价值工程在施工阶段的应用
建筑行业应用价值工程：提高经济性、环保性和社会效益
建筑行业应用价值工程：提高经济性、环保性和社会
效益
VAVE价值工程在建筑行业的应用主要集中在以下几个方面：
1.项目前期的可行性研究：在建筑项目的早期阶段，VAVE价值工程可以帮助进行项目的可行性研究。
通过分析不同的设计方案的成本和效益，可以协助业主和设计团队做出最佳的决策。
2.建筑设计阶段：在建筑设计阶段，价值工程可以通过优化设计方案，提高建筑的功能性和经济性。
这包括对建筑的结构、材料、配件、施工工艺等方面的优化。
3.施工阶段：在施工阶段，价值工程可以帮助减少浪费和成本，提高施工的质量和效率。
这包括对施工流程、资源利用、质量管理等方面的优化。
4.全寿命周期成本管理：VAVE价值工程可以应用于建筑项目的全寿命周期成本管理，从项目立项到设计、施工、运营维护等各个阶段，进行全面的成本分析和控制。
5.建筑废弃物管理：VAVE价值工程可以应用于建筑废弃物的减量化、资源化和无害化处理。
通过优化建筑废弃物的管理和处理方案，可以降低建筑废弃物对环境的影响，同时降低处理成本。
6.绿色建筑：VAVE价值工程可以应用于绿色建筑的设计和施工中。
通过采用环保材料和节能技术，优化建筑设计和施工工艺，可以提高建筑的环保性能和节能效果，同时降低建筑的使用成本。
综上所述，VAVE价值工程在建筑行业的应用非常广泛，可以用于项目的前期策划、设计、施工和运营维护等各个阶段，帮助提高建筑的经济性、环保性和社会效益。
价值工程在土建施工方案选择中的应用
价值工程在土建施工方案选择中的应用摘要：价值工程，是技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
本文笔者结合实际工程来介绍价值工程在该项目成本控制应用进行阐述。
关键词：价值工程；施工方案；应用；一、价值工程价值工程源于价值分析。
是指以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。
功能分析是价值工程的核心，根本目的在于提高产品或项目的价值，分为降低成本和提高功能两个方面。
在价值工程指导下提高价值的途径有以下几种：1、在功能一定的情况下，降低生产成本；2、成本不变，提高产品或工程的功能；3、功能在成本略有提高的前提下有更大幅度的提高；4、功能提高的同时，成本降低；5、成本功能有所降低的情况下有更大幅度的降低。
换言之，价值工程的实质就是根据客观需要，确定产品必要功能，剔除产品不必要的功能，通过实现改进产品功能来达到降低成本提高产品功能，从而达到提高价值的目的。
在土建施工中，就是要在施工过程，选材过程中选以价值工程为导向，争取取得降低成本，提高性能，或者经济效益的最大化。
二、价值工程理论价值工程的表达式为：V＝F/C式中，V—研究对象的价值；F—研究对象的功能；C—研究对象的成本。
价值工程兼顾了产品的价值、功能、成本三者之间的关系，它重在提高价值，既不单纯降低成本，而是注重于二者比值的提高，与房地产项目投资管理优化的目标是一致的。
通过价值工程，把企业信誉、实力、品牌价值等一些不易量化、评价难度大的因素引入考量范围进行综合评定，选出价值（V）最大的方案。
以最优的资源配置有效的实现建设项目利益相关者的需求。
最终实现项目利益各方最高满意度。
三、价值工程在土建施工方案的应用实例以某商务楼工程，框架结构，为例，该项目一、二层为商场，三层以上为四幢点式商务办公楼，三层为结构转换层，同时作为上汽车屋面。
建筑工程中的价值工程应用
建筑工程中的价值工程应用
在建筑工程领域，价值工程被广泛应用，旨在提高工程质量、降低成本、优化设计方案。
下面将从不同角度探讨价值工程在建筑工程中的应用。
优化设计方案
通过价值工程方法，可以对建筑设计方案进行优化。
从材料选择到结构设计，价值工程的应用能够在不影响建筑功能和美观性的前提下，实现最佳设计效果，提高建筑的整体性能。
降低成本
价值工程在建筑工程中的一个主要作用就是帮助降低成本。
通过对设计、材料、施工工艺等方面进行精细分析和优化，可以有效减少浪费，提高资源利用效率，从而降低建筑工程的总体成本。
提高工程质量
通过价值工程的应用，可以提高建筑工程的质量。
在设计和施工过程中，通过精心规划和优化，可以减少工程质量隐患，提升建筑的安全性和可靠性，确保工程达到预期的标准和要求。
增强项目可持续性
价值工程还可以增强建筑项目的可持续性。
在设计阶段考虑到环保、节能等因素，通过优化设计方案，选择环保材料和技术，可以使建筑更加节能环保，符合可持续发展的理念。
提升施工效率
价值工程的应用也可以帮助提升建筑工程的施工效率。
通过精简流程、优化施工方案，合理安排资源和人力，可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本，从而实现项目的高效完成。
价值工程在建筑工程中的应用不仅可以提高工程质量，降低成本，还可以促进项目的可持续发展。
因此，在建筑工程中积极推广和应用价值工程方法具有重要意义。
价值工程在施工阶段的应用
施工 阶段 是建设程序各 阶段 中唯一的生产活 动阶段 ， 这
一
阶段投资最 多 ， 所需资 源最 多。 因此 ， 在这 一阶段应用价值
９ ３・
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价值工程在施工 阶段 的应用
银 俊梅 郝 向军
（． １山西省水 利建设开发 中心 ， 太原 ０ ０ ０ ； ． ３０ ２ ２太原供 电公司送变电工程公 司， 太原 ０ ０ ２ ） ３ ０ ４ 摘 要： 价值 工程是 一 门新 的管理技 术 ， 是一种 以提 高产品价值 为 目标 的定量 分析方 法。
本 的 目的 。
（ ）价值工程是一种依靠集体智慧所 进行的有组织 、 ３ 有
领导 的系统活动 。利用价值工程研究 提高产品的价值 ， 涉 要 及 整个生 产过程 和各 部 门 、 各单 位 的工作 ， 因此必须 依靠 整
个 团队 ， 有计划 、 有组织地进 行。
施， 提倡突破 、 创新 、 求实 ， 能激 发企业的创新 意识 。
价 值 工 程 从 研 究 功 能 出发 ， 用 集 体 的 智 慧 ， 索如 何 合 理 地 利 用人 力 与 物 力 资 源 ， 至 利 探 乃
时 间和 空间资源 ， 提供能够 满足 用户的价 廉物 美的产品或 劳务 。 价值 工程在 施工阶段 的应
用 ， 有较 大的经济效益 。 具
关 键 词 ： 值 工 程 ； 工 阶 段 ； 用 价 施 应 中 图 分 类 号 ： Ｖ １ Ｔ ５２ 文献标识码 ： Ｂ
维普资讯
第 １ 总第 １３ ） 期（ ６期 ２０ 年 ２ ０７ 月
山西 水 利科 技
Ｓ ＨＡＮⅪ Ｉ Ｉ Ｒ ＴＥＣＨＮＩ Ｄｌ０ ＣＳ
Ｎ ． Ｔｔｌ Ｏ１３ ｏ１（ ｏ Ｎ ．６ ） ａ
价值工程在施工项目中的应用
命周期成本 ，可靠地实现使 用者功能 的一种管理技术 ，是一 门技 术 与 经 济 相 结 合 的 现代 化 管理 科 学 。 这 里 “ 工 程 ” 的 含 义是指 为实现提高价值 的 目标 ，所进行 的一系列分析研究的
活动 。价 值 工 程 中所 述 的 “ 价值 ”是 指 作 为某 种 产 品 所 具 有 的功 能 与 获 得 该功 能 的全 部 费 用 的 比值 。 二 、价 值 工 程 在施 工 项 目成 本 管理 中的 应 用 分析 １施 工 项 目成 本 管 理 的 目的和 意 义 施 工 项 目的成 本 管 理 ，通 常 是 指 在项 目成 本 的形 成 过 程
雪 建 设 管 理
价值 工程 在施 工项 目中的应用
■ 李 坚
价 值 工 程 是 一 门新 兴 的管 理 技 术 ，是 降低 成 本 提 高 经 济 效 益 的 有 效 方 法 。 它主 要 是 以功 能 分 析 为 中 心 ，使 产 品达
比 ，即成 本越 低 ，价 值 越 大 ；反 之 ，成 本越 高 ，价 值 越 低 。 由此 ，可 以得 出提 高产 价 值 的 五种 途 径
一
① 功能不变，成本降低 （ Ｆ 一 ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ）： 成本不变，功能提高 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ 一＝ Ｖ Ｔ）： ⑧ 功能提高 ，成本降低 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ大 ）： ④ 成本略有提 高 ，功能大部 分提高 （ Ｆ ｆ 大／ Ｃ Ｔ 小＝ Ｖ Ｔ ）：
（ Ｃ）。该 式表明 ，在总成本不变 的情况下 ，产 品的价值 与
功 能 成 正 比 ， 即功 能 越 大 ，价值 越 大 ；反 之 ，功 能 越 小 ，价
的偏 差 ，把各项生产费用控制在设计成 本的范 围之 内，以保 证成 本 目标的实现 。施工项 目成本控制的 目的在于 降低项 目 成 本 ，提 高经 济 效 益 。 ２ ． 价值、功能和成本 的关系 价 值 工 程 的 目的 是 力 图 以最 低 的成 本 使 产 品 或 作 业 具 有
价值工程在建筑工程中的应用路径分析
价值工程在建筑工程中的应用路径分析所谓价值工程指的就是通过对对象成本以及功能等方面进行综合分析，并和其他部门协同合作，进一步提高对象的价值和管理技术。
价值工程主要是从使用者的需求出发的，通过对对象功能的深入研究，进而满足使用者的实际需求。
标签：价值工程；建筑工程；应用1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义施工管理的质量直接关系到整个建筑工程的质量，所以作为施工企业应该重视自身的施工管理，积极地在建筑施工工程管理应用价值工程。
具体表现在以下几个方面：第一，不仅可以提高工程管理工作的效率，同时还能够为施工企业节省资源，并加快了施工进度。
第二，不仅能够提高工程决策的准确率，规划科学的企业发展目标，进一步提高了工程的价值。
第三，施工企业能够从客户的实际需求出发，根据市场环境调整企业发展方向，增加企业自身的市场竞争力。
2、价值工程的实质和价值提高原理分析价值工程就是合理的应用科学管理方法，在成本与功能之间谋求平衡，其实质在于对于一些在产品中不必要的功能进行剔除和缩减，对必要的产品功能进行改善，目的是在保证最低成本以及必要功能上，提高产品价值。
而对于价值提高原理分析，其主要探索功能、成本之间的变量关系，即保证最低寿命周期成本前提下，对功能及成本进行科学的有组织的研究，其最终的目的始终是提高产品或项目的价值。
3、价值工程在建筑工程项目中的应用3.1施工组织设计价值工程应用于施工组织阶段，具体体现在施工管理方面。
建筑工程的施工是利用多种类型资源与技术，实现较强组织性活动的开展，具体包括施工转场方式、施工队伍选择和工程财务活动。
价值工程在施工管理中的具体应用，在于对各个工程的内容的功能、价值两方面进行双重分析，通过建筑工程价值与过程的合理分析，合理控制企业的工程造价，降低生产成本。
在施工管理阶段，价值工程的具体表述模型是：V=T/S （其中：T为相关施工项目的目标成本；S为施工项目的现时成本；V是具体的施工项目价值率）。
价值工程在建筑施工中的应用
施 工 组织 设 计 根 据 文件 和有 关 经 济技 工程 ． 在保 证 工 程 项 目功能 条 件 下 ． 造 各 不 增 加 的情 况 下 ．尽 可 能 圆 满 实 现 设 计 创
术 指 标 ． 施 工 中 的 实 物 量 、 作量 、 动 种新 的施 工 方 案 通过 比较 筛选 ． 过技 术 文 件 、 施 图 纸 要 求 达 到 的 功 能 、 数 水 对 工 劳 经 设 参
上述 内容 的检 查 总 质 图层 、 Ｅ ｃｌ 式 存 储 建 立 了 元 数 据 数 据 库 和 ９个 ３个 ｘｅ 格
１ 应 用 价 值 工 程 的 意 义
对 一个 建 筑 工 程项 目而 言 ．工程 施 工 １ ． 确 定 先进 施 工 方 案 ２ 是工 程设 计 实 现 的 过程 在 工 程 组织 施 工
建 设 工 程施 工 是 一 个 持 续不 断 的操 作
工 程 建设 施 工 进 度 的 快慢 ．主 要 取 决 过 程 。 程设 计 文 件 、 计 图纸 上 所规 定 的 工 设
参 需 设 计 阶 段 开展 价 值 工程 活 动 ．其 目的 是使 于施 工 方 案 的优 劣 ．取 决 于施 工程 序 的 合 功 能 、 数水 平 ． 要 通 过 工 程施 工来 具 体
施 工 过 程合 理 化 、 学 化 ， 高 施 工 质 量 ， 理 性 ．以 及 所采 用 的 施 工 方法 先 进 合 理 和 实 现 。 有 通过 一 丝 不苟 、 科 提 只 高质 量 的 工程 施
法。
耽 切 工 组 织 设计 中应 用 价 值 工程 ．致 力 于 以 最 免供 应 不 足 ． 误施 工 进 度 ． 实 保 证 工 程 低 的 资 源 消耗 取 得 最 佳 的经 济 效 益 、可 靠 项 目如 期 竣 工
回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用
成 本 核算
。
、
成本 分 析 和 成本 考 核
，
径 换算
2 1
．
。
具 体应 用 如 下
案例
等 在 施 工 项 目成本 管 理 系 统 中 每
一
成本 预 测 是 成 本 管 理 的 重
。
个 环 节 都是 相 互 联 系 和 相 互
。
要环 节
A
公 司 在 某 市投 标 承 建 某 开
一
作用 的
前提
，
成 本 预 测 是 成本 决 策 的
。
从上述成
系 统 的预 测 方
成本 资料
。
本 管 理 的各个 环 节 的相 互 关 系 看
，
法
，
才 能使 其 在 工 程 经 营 和 管 理
。
( 2 ) 将各 年度 的工 程 成本换
成本 预 测 和 成本 控 制 在 成 本
，
中发 挥更 大 的作 用
在 项 目成 本
、
算 到 预 测 期 的成 本水 平
后检验
，
成本 进 行 估 计
是
一
，
这种估计实际上
回 归 法 对 该 工 程 项 目进 行 施 工 成
它 所 提 供 的 成本 信 息 又
种预测
。
，
其 发 挥 的作 用 是 不
，
本 的预 测 和 分 析
2 2
．
。
对下
一
个 施 工 项 目成 本 预 测 和 决
。
能 低估 的 但 是 如 果 想 要 更 加 准
依存 关 系进 行 分 析 研 究
，
测定两
，
( 3 ) 建立 回 归 预 测 模 型
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浅析价值工程在施工阶段的应用
摘要
随着我国基本建设规模日益增大，工程建设项目数量日益增多，如何采用有效方法提高工程价值，节省项目投资显得至关重要。
建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动。
它利用了管理学的基本原理和方法，增加价值的同时，有效地节约成本。
文章分析工程项目特点，运用价值工程的理论，对工程项目的施工阶段进行分析，以期达到提高工程价值和节省工程项目投资的目的。
关键词：项目价值；项目成本；项目功能；价值工程；施工阶段。
一、价值工程的定义与发展
价值工程（（value engineering，ve），是一门将技术、经济、管理三者紧密结合并且优化的现代管理技术，同时它也是一种重要的、科学的管理理念。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
所以说，价值工程的应用，就是将经济、技术、管理的有效结合。
即在保证功能的前提下，尽量减少成本；或者在不增加成本的前提下，提高功能；或者即提高功能又节约成本。
在一个方案中统一对提高功能和降低成本两项指标给予综合的考虑。
具体的数学表达式为 v=f/c
v----价值
f----功能
c----成本
价值工程是1947年由美国人麦尔斯(l．d．miles)所创立的，而它的发展如同互联网一样，是被美国军方采用后而发展壮大的。
日本等发达国家和中国分别于60年代和70年代末引进该技术,现在价值工程理论已广泛应用于电气、化工、建筑、冶金等诸多行业中，它已被公认是一种行之有效的现代管理技术。
价值工程于1982年首次应用于建设工程项目，三十年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，在提升工程价值，节约工程成本方面起到了一定的作用。
然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用较为复杂，难度比较大。
同时由于建筑业为传统的产业，业内的管理人员尤其是项目基层管理人员的管理理念比较保守，价值工程管理理念并非能在短期内得以普遍的有效应用。
而我国投资规模和投资额度不断增加，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用获得更大的经济效益和社会效益。
二、价值工程的分析
价值工程的分析，通俗的讲就是在遵循一些规则的前提下怎样使一个分数合理的最大化，那么从数学角度分析可知：一是分子增大，分母不变；二是分子不变，分母减小；三是分子增大，分母减小。
利用价值工程的本质其实就是利用上述分数变化的基本原理，同时考虑具体方法、具体措施的合理性即可。
因此，提高价值的具
体方法有：
1) 保持功能不变，降低成本。
2) 保持成本不变，提高功能。
3) 一方面大幅提高功能，一方面小幅降低成本。
4) 一方面大幅降低成本，一方面小幅度降低功能。
5) 提高功能的同时降低成本。
（提高价值的是最佳方法）
三、价值工程在项目施工准备阶段的应用
目前，无论在企业还是在项目上，在对施工方案分析时，分析经济成分比较少，而分析技术成分则较多，价值理论的分析就更少。
而实际上，利用价值工程原理制定施工方案，能保障施工过程在科学、合理的轨迹上进行。
即提高了工程的价值，又降低了成本。
以最少的资源消耗取得最佳的经济效益，以较少的费用完成工程施工任务，可靠地实现工程项目的目标成本。
(一)利用价值工程原理分析施工方案
1.对工程项目做好调查研究工作。
(1)调查工程项目的具体情况、了解现场的自然和社会环境。
(2)熟悉设计图纸、设计文件、施工资料等。
(3)横向向业内其他企业借鉴先进的施工方法以及施工经验等。
(4)对自己的项目资源配置、施工能力、技术水平有个正确的、科学的掌握。
2.结合工程的实际特点和项目的功用要求，合理制定方案。
方案要做到两者兼顾：第一，符合业主的意图和设计要求；第二，科
学的节约时间成本、费用成本。
3.注意工程项目的功能要求，使资源的分配科学、合理。
工程项目上的劳动力、施工机械、施工材料等都为项目的使用资源，资源的分配要满足项目的功能要求。
(二)施工方案的价值工程分析
应用价值工程分析施工方案，首先对工程项目进行功能分析，然后结合工程实际特点制定数个可行的施工方案，再对方案进行分析论证，淘汰择优，最后根据提高价值的途径，提出更深一步的优化方法进行评比，从而确定最佳的施工方案。
四、价值工程在施工阶段的应用
在工程的施工阶段，施工管理工作的主要内容是施工组织设计、建筑材料的选择、施工机械设备的合理选用，施工作业的科学安排等，价值工程在这个过程中的应用非常重要。
应用价值工程时应注意几个方面：①尊重业主的意向。
②功能和成本的双重追求。
一方面追求功能的提高，一方面追求成本的合理最小化。
③资源得以充分利用。
只有充分利用各种资源，才能最大限度地降低成本和实现预期功能。
项目施工阶段的价值工程应用步骤：
1、选择评价对象
价值工程研究对象的选择通常采用abc分析法、经验分析法、百分比分析法等。
在工程中往往选择符合如下条件的项目为价值分析的对象：
成本高的工程和构配件；
体积与重量大的工程和构配件；
能保持优势，提高竞争力的畅销产品；
在施工中容易保证质量的工程和构配件；
在施工难度大，多花费材料和工时的工程和构配件；
数量大、应用面广的构配件；
结构复杂的工程和构配件；
对产品功能提高起关键作用的构配件；
可以利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件；
在使用中维修费用高，耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。
2. 收集资料和信息
收集经济、技术、综合基础类的资料：如该工程的工程概况和工程特点，企业和项目的综合情况，设计图纸和设计文件等资料，勘探资料，预算资料，成本控制类的资料，工程相关的其他资料，以及劳动力、施工机械、材料等价格相关信息。
3、工程项目在施工阶段的功能分析
对工程项目的工序、分项工程、分部工程等项目实体进行系统的功能分析。
4.工程项目在施工阶段的功能评价
对工序、分项工程、分部工程等进行功能评价，获得相应的成
本和价值，功能价值计算出来以后，需要进行分析，确定所评价的对象是否需要改进以及改进的具体途径。
根据公式v=f/c结果的不同而分不同情况：
（1）v>1对象的功能比重大于成本比重。
出现此情况有两种可能，第一种：成本偏低，制约对象功能的实现。
此时改进的途径是增加成本，以利于功能的提高。
第二种：功能过剩造成功能浪费，改进的途径是合理降低功能。
（2）v=1，对象的功能比重基本等于成本比重。
成本的投入和功能的产出比较合理，暂时不需要改进。
（3）v<1，对象的功能比重小于成本比重。
此时对象成本投入偏高，改进途径是降低成本。
5. 制定改进方案
根据功能评价的结果，制定改进方案。
然后从功能和成本两方面对改进方案进行再评价。
具体的讲是对工序、分项、分部工程等进行系统的价值分析，最后根据分析结果选择最佳的方案。
6.方案的实施与跟踪检查
制定新的改进方案后，报送单位主管部门及工程师和业主审批，审批合格后实施新方案，并跟踪检查新方案的实施情况，发现偏差及时纠正，并对实施情况进行总结。
小结
传统的价值分析理论认为，工程中前期策划、设计阶段对项目投资的影响最大，项目总投资中构成项目实体的费用是由决策阶段
和设计阶段决定的。
但工程项目有其整体性，施工阶段的价值理论的应用同样举足重轻，对工程的价值实现和成本的节约有着至关重要的作用。
尤其对于项目上ceo，更要增强价值分析的管理意识，应用价值分析理论对工程项目进行科学有序的管理。
参考文献[1] 尹贻林：建设工程项目价值管理[m]，天津人民出版社，2006。
[2]孙继德编著：《建设项目的价值工程》，中国建筑工业出版社，2004年。
[3]王乃静主编：《价值工程概论》，经济科学出版社，2006年。