价值工程在项目管理中的应用
浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用
量 不 大 ， 于 设计 单 位 采 纳 。 易
３１ 价值 工程 在 方 案 设 计 阶 段 的 应 用研 究 ．
越 好 ， 是要 把 功 能 满 足 程 度 和 报 价 （ 本 ） 合 起 来 综 合 分 析 。 而 成 结 在 本 例 中 ， 的报 价 最 低 ， 不 能 就 此 选 定 其 中标 ， 应 看 其 价 值 Ｃ 但 还
（ ） 定 中标 人 ３确 根 据 对 Ａ、 、 方 案 进 行 价 值 工 程 分 析 ， Ｂｃ Ｂ方 案 价 值 系 数 最 高， 最优方案。 为 比较 各 投 标 方 案 的 综 合 价 值 系 数 （ ， ｖ ｉ 大 小 进 行 综 Ｖｉ 按 的 ） 合 价 值 排 序 ， 知 Ｂ 方 案 综 合 价 值 系数 最 高 ， 方 案 最 低 。 因此 ， 可 Ａ 可 确 定 综 合 价 值 系 数 最 大 的是 Ｂ方案 。 ・ 在 评 标 阶 段 运 用 价 值 工 程 ， 不 是 片 面 地 认 为 工 程 报 价 越 低 并
【 考 文献】 参
分 ， 案 Ｃ为 ８ ； 板 类 型 ｆ： 案 Ａ 与 方 案 Ｂ都 为 １ 方 分 模 ２方 Ｏ分 ， 案 方 ｃ为 ９ ； 体材 料 ｆ： 案 Ａ 为 ８ ， 案 Ｂ为 ９ ， 案 ｃ 为 ７ 分 墙 ３方 分 方 分 方
分 ； 积 系数 ｆ： 案 Ａ为 ９分 ， 案 Ｂ 为 ８ ， 案 Ｃ 为 ７ ； 面 ４方 方 分 方 分 窗 户 类 型 ｆ ： 案 Ａ 为 ９ ， 案 Ｂ为 ７ ， 案 Ｃ为 ８分 。 ５方 分 方 分 方 （ ） 算 各项 功能 权 重 系 数 （ ） １计 Ｗｉ
系数 是 否 最 大 。 ３ 价 值 工程 在 工 程初 步 设 计 阶段 的应 用研 究 － ２ 在 确定 设 计 方 案后 ， 由业 主 向设 计 单 位 下 发 设 计 任 务 书 ， 进 可
价值工程在工程项目成本管理中的应用
一
功 能分类 、 功能 评价等 。 价 值工 程 中 的成本 指 的 是产 品的 寿命周 期 费 用 。这是 因为随 着经济 发展 和科 学技术 的进步 ， 原 有产 品的技 术性 能 落后 ， 济效 益 较 低， 经 虽然 还 能
程项 目成本管理 中广泛应用， 并取得了巨大成功 ， 文章分析工程项 Ｅ成本 的特点， 图运用 价值 工程 的方 法， ｌ 试 对工程项 目全 寿命期投资控制进行分析 ， 以期达到节 省工 程项 目成 本的 目的， 从而 提出在建设 项 目中大力 推行 价值工程 的必要性 和建
议。
关 键 词 ： 值 工 程 ； 程 项 目 ； 本 价 工 成 中 图分 类 号 ： ２ ５３ Ｆ ７ ． 文 献 标 志 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ８０ ５ （０ ００ —０００ １０ —１ ５２ １ ）３０ ７ —３
这些 方法 主要侧重 于分 析投入 产 出经 济效益 好坏 。
而如果侧 重 于建 筑 产 品功 能和 成 本 角度 的 最少 的
就是价 值工程 分析 的对 象 能够 满 析 主要 包 括 ： 能定 义 、 功
资源投入 （ 括 人 力 、 力 和 时 间） 得 必 要 的 功 包 物 获 能。价值 工程 无疑 是一件 行之有效 的科 学方法 ， 价
使用 ， 继续 使用 这 种产 品 已很 不经 济 了， 但 从经 济 角度来说 应停 止 使用 。 我 们把 这 种 从产 品设 计 开
、
价 值工程 定义
价 值工 程创 始人麦 尔斯认 为“ 价值工 程是 一个 完整的 系统 ， 用来 鉴 别 和 处理 在产 品、 序 或服 务 工 工 作 中那些 不起作 用却增 加成本 或工作 量的 因素 。
价值工程在投资建设项目管理中的应用
３价 值 工 程 研 究 活 动 的时 间越 早 越 好
价 值 工 程 起 源 于 材 料 和代 用 品 的 研 究 ， 是 它 的 原 理 很 但
快 就 扩 展 到 了 各 个领 域． 于 建 设 项 目实 施 和使 用 的 全 过 程 对 中 都 可 以开 展 价 值 工 程 活 动 ， 在项 目的 设 计 阶 段 、 投 标 即 招 阶 段 、 工 阶 段 以 及 项 目建 成 投 入 使 用 阶 段 ， 可 以 开 展 价 施 都 值 工 程 活 动 。但 就 效 益 和 效 果 来 说 ， 值 工 程 研 究 是 越 早 越 价 好。 即设 计 阶段 比招 投标 阶 段 好 。 投 标 阶 段 比施 工 阶 段 好 ， 招 扩 初设 计 阶 段 比施 工 图设 计 阶 段 好 。价 值 工 程 可 以 应 用 于
者 、 工 单 位 都 是 不 同 的 ， 而 对 同一 问 题 的解 决 和 处 理 方 施 因 案 就 不 同， 以对 每 一 个 建 设 项 目都 非 常 有 必 要 进 行 研 究 和 所
队 成 员 总 体 素 质 不 高 ， 于 项 目的 流 动 性 较 大 ， 得 人 员 积 由 使
分 析 。其 次 建 设 产 品 的 投 资 巨大 、 值 高 昂 、 有 劳 动 密 集 价 具 型 的 特 点 ， 定 了 建 设 项 目的价 值 工 程 活 动 具 有 高 效 性 ， 决 节 约 潜 力 大 ， 展 价 值 工 程 活 动 的 效 益 高 ， 使 将 造 价 降 低 很 开 即 小 的 百 分 比 ， 节 约 的数 量 也 是 很 大 的 。同时 建 设 产 品还 具 其 有 使 用 寿 命 长 、 设 周 期 长 的 特 点 ， 常 建 设 项 目使 用 寿 命 建 通 在５ ０年 ． 年 用 于 建 设 项 目 的设 施 维 修 、 件 更 换 及 管 理 每 零 人 员 Ｔ 资 等 成 本 开 支 也很 高 ， 而 在 整 个 寿命 期 内 ， 使 用 因 其 成本的总和很 高， 占全 寿命 周 期 费 用 的很 大 比例 。 因此 ， 在 建 设 期 就 考 虑 降 低使 用 成 本 ， 过 开 展 价 值 工 程 活 动 降 低 全 通 寿 命 周 期 成 本 是 非 常 重要 的 ； 要 注 重 将 缩 短 建 设 周 期 ， 还 提
价值工程在建设项目方案决策中的应用
价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。
在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。
2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。
3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。
4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。
5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。
2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。
该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。
2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。
通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。
2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。
同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。
2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。
评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。
2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。
识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。
2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。
通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。
2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。
价值工程在施工项目成本管理中的应用
价值工程0引言价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。
首先对工程设计进行价值分析。
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期留用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。
同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。
我国长期以来把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜一切，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗。
在施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
最后提高管理人员的素质，改善内部组织管理。
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。
这个系统要由各种高水平的不同专业如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。
本文将对价值工程在施工项目成本管理中的应用进行具体分析。
1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业———————————————————————作者简介：雷建平（1969-），男，内蒙古呼和浩特人，内蒙古建筑职业技术学院，副教授，高级工程师，硕士，研究方向为项目管理等。
价值工程在施工项目成本管理中的应用Application of Value Engineering in Cost Management of Construction Project雷建平LEI Jian-ping（内蒙古建筑职业技术学院，呼和浩特010050）（Inner Mongolia Technical Construction College ，Hohhot 010050，China ）摘要：依据施工项目成本控制原理，结合典型工程项目实际，利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析，并提出了具体建议。
价值工程在项目管理实际中应用
浅谈价值工程在项目管理实际中的应用摘要：通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，并为业主的使用功能增值，达到一个生产者和使用者利益双赢的效果。
关键词：价值工程项目管理价值成本功能效益随着我国社会经济的迅猛发展，建筑行业中项目工程体量不断增大，建筑企业的业务面非常广，项目管理工作也已经由过去的粗放型管理模式发展到现如今的精细化管理模式，管理工作渗透到工程项目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越来越高。
进入21世纪以来，科技进步带来了信息沟通方式的多样化和速度化，建筑企业的经营活动也应随着市场信息的多变而灵活变化，这样才能适应市场经济的要求。
但随着施工企业规模的不断扩大，在制度和流程方面的管理工作对施工企业的应变能力有着一定的影响，降低了一些大型施工企业的市场竞争力。
因此将价值工程管理方法融入到项目管理工作中，能为企业领导者或项目管理者决策中提供一定的便利，从而提高流程工作的执行效率。
一、价值工程的由来谈到价值工程（简称ve）就不得不说价值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大战结束不久，美国的通用电气公司有位工程师名叫l·d·迈尔斯，他的工作是为公司购买军工原料。
有一次，公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时这种材料价格很昂贵而且稀缺。
他想：为什么非要买这种材料呢？用其它材料代替不行吗？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏撒在地板上，根据美国消防法的规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
迈尔斯弄清了为什么要用这种材料之后，找到了一种价格便宜而且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板，然后这种材料经过检验与应用，美国消防部门通过了这一代用材料。
这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。
迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
价值工程在建设工程项目管理中的应用
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃｎ ｒ ｔｎ ｎｉ ｅｎ ｒ ｅｔ； ａｕ ｎｉｅｒ ｇＶ ）ａａ ｓ ｅ ｏｄ：ｏｓｕ ｉ ｇ ｅｒｇｐｏ ｃ Ｖ ｌｅ ｇ ｅｉ （ Ｅ ； ｌ ｉ ｔ ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｊ ｓ Ｅ ｎ ｎ ｎ ｙｓ
中 圈 分 类 号 ：２ Ｏ７ Ｆ ７ ・ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ７ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ）７ ０ ８ — ３
者 的期望实现程度来衡量项 目价值大小 ．即以最优 的 资 源 配 置 有 效 地 实 现 项 目利 益 相 关 者 （ 别 是关 键 利 特 益相关者 ） 的需求 。
他指 出客户从产品 中所获得 的就是功能 从 这个观点 出发 ． 他认为价值就是功能与成本两者之间 的关系 。 根
据该定义 。 他指 出两种 提高价值的方 法 ： 降低成本 并 ① 且保 持性能 ； 如果 客户需要 ， 乐意购买具有更好 ② 并且
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．，Ｏ ７ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ ２ Ｏ ｎ ｎ ７
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 ７期
价值 工程在建 设工程项 目管理 中的应用
Ａｐ ｌ ａｉｇｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｐｉ ｔ ｆＶＥ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊｃｓ ｃ ｎ ｎ ｏ ｏ
一
１ 建 设 工 程 价 值 的特 点 及 含 义
价值 工程是 以提高产品（ 或作业 ） 价值或有效利用 资源为 目的 ． 过有组织 的创造性工作 ． 通 寻求用最低 的 寿命 周 期 成 本 ． 可靠 地 实 现使 用 者所 需 功 能 ． 以获 得 最 佳综合效益 的一种管理 思想 和管理技 术。 价值 工程 中的“ 价值 ” 生产 者 、 从 使用 者角度来 看 价值 的体现方式 是不同 的。麦 尔斯 （ ｉ ｓ认 为 。 Ｍｌ ） ｅ 如果
关于价值工程在市政工程项目管理中的运用
关于价值工程在市政工程项目管理中的运用价值工程是新时期下的一种工程管理理论，目前，随着我国工程行业的发展进步，其在我国市政工程管理工作中的应用也越来越广泛，在很大程度上也提高了我国市政工程项目管理工作的水平。
基于此，下文就价值工程的概述以及在市政工程项目管理中的运用做了简单讨论。
标签：价值工程;市政工程;项目管理;应用一、引言现阶段，我国政府和国民对于市政工程项目建设的关注程度越来越高，无形中也增加了市政工程项目管理工作的难度。
因此，相关建设单位需要加强对市政工程项目管理工作的重视，积极引入价值工程理论，以此来提高市政工程项目管理工作的效率和质量，促进我国工程行业的整体发展。
二、价值工程的简单概述（一）价值概念价值工程之所以被称之为是价值工程，是因为其中的“价值”二字有着较为特殊的含义，其和我们常说的哲学、政治经济学以及经济学等学科方面的关于价值的解释有着较大的区别。
价值工程中的“价值”指的是一种“评价事物有益程度的尺度”。
其价值越高，代表着该事物的有益程度就越高，相反的，其价值越低，则说明该事物的有益程度也越低。
举一个最直接的例子，人们在购买商品的时候，总是希望商品可以做到物美价廉，也就是可以用最少的代价获得最多的或者是最好的产品，这种想法和价值工程中的“价值”就有一定的相通的地方。
价值工程中的“价值”指的是“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，用公式来表示为V=F/C，其中，V代表的是“价值”，F代表的是功能，C代表的是成本。
具体解释如下：价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。
公式为V=F/C。
功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，功能从本质上来讲是产品的使用价值。
成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和[1]。
（二）功能概念价值工程从功能概念上来解释，其对象不同，功能的含义也有所不同。
具体表现为：第一，对于一个物品来说，功能指的就是物品的作用或者是效益;第二，对于作业过程来讲，功能指的就是这个作业过程最终想要达到的目标;第三，对于人来讲，功能指的就是其需要完成的任务;第四，对于一个企业来讲，功能就是其为社会提供的服务。
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价值工程在工程项目管理中的应用研究
【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。
当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。
而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。
【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制
【正文】：一、价值工程概述
价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。
价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。
通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。
价值工程以系统观点为指针。
建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。
二、价值工程在工程管理的应用
项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。
建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。
而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。
而如何有效的加强对工程建设的管理和控制，价值工程的应用必不可少，尤其是在方案设计、合同管理和施工阶段。
下面就以上三个方面管理就价值工程的应用予以阐述：
（一）价值工程在方案设计阶段的应用
目前实际上在工程设计的过程中，很多时候是以合同为基础，或者是以专业知识为基础进行设计，这样就会带来一些问题，即设计人员一般只懂其专业知识，
而忽略了项目其他方面的价值体现，对某些设计方案会耗费大量的时间和金钱。
而在设计的过程中应用价值工程管理研究，能够避免就设计任务进行设计或是仅以合同规定进行设计带来的一些缺陷，更好地满足社会需要，使得价值转化为设计因素，大幅度提高投资经济效益，更好地发挥设计人员的创造性。
一般的在建设项目实施之前，均需要经过方案设计阶段，包括项目的可行性研究、初步设计和施工图设计，通过这一系列的研究就可基本确定项目建设的风险和收益，以及如何得以实现，而这一研究过程将直接决定了项目建成后的投资量、方案的可靠性和能实现功能的大小，因此，也是价值工程应用最为重要的环节。
为此作为项目的建设方，首先需要选择一家好的设计单位，并对其明确设计意图，表明项目建成后希望达到的功能目标。
在设计过程中尽可能多的为设计单位提供必要的基础资料和相关的信息支持，定期听取方案研究成果汇报，并借助专家力量，通过对设计方案的评审和图纸会审，进一步矫正偏差，优化方案，从而使工程方案可行，功能最优，投资最省，即实现建设方案的价值最大化。
（二）价值工程在合同管理中的应用
合同是工程建设的重要组成部分，在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，如勘察设计合同、施工承包合同、监理委托合同等等。
而所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作包括：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
合同管理贯穿整个项目实施周期，且合同的内容直接关系到工程参建各方的权利义务、以及建设工程的投资控制，因此，作为工程的建设方，一个专业的合约部必不可少，通过加强对合约部的管理，使工程的招投标工作公开透明、公平公正，保证参建各方的纯洁性，并通过投资监理从更专业的角度予以把关，确保工程计价合理、投资可控。
（三）价值工程在施工过程中的应用
在项目施工中应用价值工程的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
在建设工程项目施工阶段中，应用价值工程时要考虑如下几个方面：坚持业主第一的思想；着眼于功能和成本的双重性追求。
首先要满足业主的功能需求达到设计要求，满足使用者现实和潜在的功能需求，然后要千方百计以最低的成本实现这个功能；充分利用资源。
只有充分利用环境资源、企业的投入、信息资源等，实现优化组合，才能最大限度地降低成本和实现预期功能；追求系统的经济性。
价值工程在降低成本上可以发挥巨大效力。
要着眼于局部和全局、宏观和微观、眼前和长远的内在和谐统一。
施工阶段是工程建设的最重要环节，该阶段的项目管理相对复杂，参建各方较多，工程涉及面广，尤其是市政道路工程，还会涉及相关管线同步敷设的问题，但这个阶段各专业之间问题也更形象和直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，在建设单位的统一协调下，参建各方可以直面问题，把问题减到最小，价
值工程理论的应用也更加普遍。
如在施工前要做好相技术关交底工作，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以解决，同时还能使施工人员充分明了设计意图，合理安排施工工艺，如此便能减少了施工差错，避免重复投资，最大限度的减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。
同时，在施工过程中应充分发挥施工单位和监理单位的主观能动性，鼓励其提出价值工程变更提案，并有相应的激励机制和保证提案顺利实施的措施，如价值工程变更提案提出后能迅速地组织专业人员对价值工程变更提案进行客观的功能分析、价值评估，并对合理意见能迅速予以实施和应用；同时，合理分享因采纳价值工程变更提案后所得的投资节余，对变更提出者予以奖励。
三、价值工程在实施阶段分段
项目的过程概括为投资前期、投资建设期以及运行期三个阶段。
首先投资前期的投资机会研究是价值工程的第一步。
对象选择主要是为了确定项目的投资领域和方向；确定对象之后，就要进行详细的情报资料的搜集，即投资前期的项目可行性研究阶段，一般的说，情报资料搜集的全面与否是影响项目成本控制的重要因素，也是决定项目成败的一个关键问题。
在搜集情报之后，还需要进行整理分析，全方位、多角度的进行科学合理的项目投资决策，避免将来的失误和损失。
其次，在项目的建设期引入价值工程。
项目的建设阶段是成本控制的关键，可以说，项目成本高低的大部分取决于这个阶段，此阶段的主要目标就是完成项目。
项目建设期是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进行。
利用价值工程的功能系统分析对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。
功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。
通过功能定义，明确项目各个组成部分的功能。
功能定义不仅要对整个项目的功能下定义，更重要的是对项目建设阶段的各个组成部分的功能下定义。
在项目的建设阶段引入价值工程是相当重要的，价值工程从项目建设阶段各个组成部分的功能入手，消除不必要的环节和功能，有效的利用资源，提高项目的经济效益。
最后，在项目的运行期引入价值工程。
运行期是项目建设完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。
尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。
在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。
【结语】：价值工程理论在工程建设过程的应用中无处不在，应用价值工程进行项目管理是实现项目管理成本控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目。
在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。
【参考文献】
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3、王忠武.论加快科技进步的价值方法[J].科技管理研究,2003(4).
4、李小林、许宏武、张可能、刘宇飞《论价值工程在工程设计中的应用》中国期刊2008
青岛农业大学课程论文
论文题目：价值工程在工程项目管理中的应用研究
姓名：于凌飞
学号：20101158
班级：工程管理二班。