20101209 Gammon Safety Culture

世界五百强跨国企业安全文化及管理体系解读

“0” 事故
“0”实现的先决条件? “0”事故实现的预防工具? “0”事故实现的防范工具?
“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”
安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段?
伤害率
依赖
•管理层的承诺 •雇佣的条件 •害怕/纪律 •规则/程序 •管理/强调/目标 •人的价值 •培训
独立
• 个人的知识/个人承诺/标准 • 适应 • 个人的价值 • 个人的目标 • 习惯 • 个人的荣誉
01 进一步统一对EHS方针等理念的思想认识；
02 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的EHS行为；
03 进一步推
动形成“谁主管、谁负责”
和全员积极参与的EHS文化氛围。
01 依据EHS方针和战略目标； 02 借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法； 03 充分结合EHS管理实际情况。
世界级的安全体系—23个核心要素
跨国公司核心价值
Fair treatment of people 公平对待员工 Good Safety is Good Business
Safety 安全
良好的安全创造良好的业绩
Safety as a Core Value that helps Drive Business Success
把安全作为引导企业成功的核心价值
世界级的安全体系—23个核心要素
跨国公司的安全管理体系构架/跨国公司安全对标管理
2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）：
1）工艺安全信息； 2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例； 4）技术变更处理； 5）质量保证； 6）启动前安全评价； 7）机械完整性； 8）设备变更管理； 9）培训及表现； 10）承包商； 11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。

核安全文化的基本概念及起源

核安全文化的基本概念及起源核安全文化是指在核能应用和核能领域中，各级管理者和从业人员自觉遵守核安全规定和准则，具备核安全意识和核安全能力，以建设安全、可持续、符合最高国际标准的核能工程和核能运行并有效应对核安全风险的价值观、行为模式和民族传统等综合因素构成的一种文化现象。

核安全文化的起源可以追溯到20世纪50年代中期，当时核能应用不断扩大，人们开始逐渐意识到核能的潜在危险性。

核安全文化的概念最早由国际原子能机构（IAEA）提出，旨在加强对核能应用的管理和监控，以确保核能的安全性。

IAEA在20世纪80年代末期提出了核安全文化的核心原则，即“追求持久的安全以及防范与回应事故和恢复核能应用的能力”。

这一概念在核能领域被广泛接受，并成为核能安全管理的基本准则。

核安全文化的基本概念包括以下几个方面：1. 核安全意识核安全意识是指从业人员对核能潜在风险和安全措施的认知和理解程度。

具有良好核安全意识的从业人员会主动遵守核安全规定和准则，注重安全细节，提高对安全风险的敏感性和应对能力。

2. 核安全能力核安全能力指从业人员具备的核能事故预防、应对和恢复的专业技能和知识。

这包括对核能设备的正确操作和维护，事故应急响应的能力，以及对核能事故后的恢复工作的了解和参与。

3. 核安全行为核安全行为是指从业人员在工作中始终遵循核安全规定和准则，采取安全措施并主动报告和纠正不安全行为。

核安全行为还包括对危险行为的识别和批评，以及积极参与核安全培训和沟通。

4. 核安全价值观核安全价值观是指个人和组织对核能安全的重视和尊重程度。

具有核安全价值观的从业人员会将核安全放在首位，将核能事故的潜在风险作为自己的责任，并积极参与核安全决策和管理。

5. 核安全文化建设核安全文化建设是指通过教育、培训、宣传和制度建设等手段，不断提高从业人员的核安全意识、核安全能力和核安全行为，营造和维护一个良好的核安全文化氛围。

核安全文化的建设需要从多个方面着手，包括从业人员的教育和培训，制定和完善核安全相关的政策和制度，加强核安全信息的共享和交流，以及开展核安全评估和监督等。

杜邦十大安全管理理念

实践中的挑战和解决方案
添加标题
解决方案：制定详细的安全管理计划，明确责任和目标
添加标题
挑战：如何将安全管理理念与实际工作相结合
添加标题
解决方案：加强员工培训和教育，提高安全意识和技能
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挑战：如何确保员工理解和遵守安全管理理念
添加标题
解决方案：建立应急预案，提高应急处理能力
添加标题
挑战：如何应对安全管理过程中的突发事件
杜邦十大安全管理理念
CONTENTS
目录
01.
单击此处添加文本
02.
安全管理理念的重要性
03.
杜邦十大安全管理理念
04.
杜邦十大安全管理理念的应用和实践
05.
杜邦十大安全管理理念的启示和意义
06.
总结与展望
01
02
安全管理的定义和意义
添加标题
安全管理的定义：安全管理是指在生产、生活、工作等过程中，采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障人身、财产安全，维护社会稳定的活动。
提高公众对安全的认识和重视
促进企业加强安全管理，降低事故发生率
推动政府加强对安全的监管和执法力度
增强社会对安全的责任感和使命感
06
总结杜邦十大安全管理理念的核心内容和价值
核心内容：杜邦十大安全管理理念包括安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等
价值：杜邦十大安全管理理念为企业提供了一套完整的安全管理体系，有助于降低事故发生率，提高企业生产效率
强调安全是每个员工的责任
员工需要积极参与安全管理，提高安全意识
员工需要遵守安全规定，确保自身和他人的安全
所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦十大安全管理理念之一：所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施

企业安全文化

2023企业安全文化contents •什么是企业安全文化•企业安全文化的构成要素•建设企业安全文化的意义•当前企业安全文化面临的问题•企业如何建设良好的安全文化•企业安全事故案例分析目录01什么是企业安全文化企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的具有本企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范的总和。

企业安全文化主要包括安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全态度、安全知识、安全技能、安全行为、安全管理等方面的内容。

定义与内涵企业安全文化对于企业的安全生产和经营管理具有重要的意义，它不仅可以提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，还可以提高企业的安全管理水平，增强企业的核心竞争力。

企业安全文化对于企业的可持续发展也具有重要的推动作用，它不仅可以提高企业的社会形象和社会责任感，还可以增强企业的凝聚力和向心力，推动企业健康稳定发展。

企业安全文化的重要性企业安全文化具有人本性、系统性、预防性、创新性等特点。

人本性指的是企业安全文化以人的安全为出发点和落脚点，强调以人为本，注重人的生命权和健康权，强调人的安全意识、安全技能和安全行为。

系统性指的是企业安全文化是一个系统工程，涉及到企业的各个方面和环节，需要全面规划、系统建设、全员参与、持续改进。

预防性指的是企业安全文化强调预防为主，注重事故的预防和控制，通过提高员工的安全意识和技能，规范员工的安全行为，加强企业的安全管理，从而降低事故发生的概率和损失。

创新性指的是企业安全文化鼓励创新和变革，要求企业不断探索新的安全管理方法和手段，适应不断变化的安全环境和条件，提高企业的安全管理水平和竞争力。

企业安全文化的特点010*******02企业安全文化的构成要素确保生产设备、设施符合国家安全标准，加强设备维护和检修，预防机械故障和设备损坏带来的安全风险。

物质层安全文化生产设备安全优化生产工艺和流程，减少生产过程中存在的有毒有害物质、噪音、辐射等危险因素对员工身体健康的影响。

DCH杜邦十大安全原则_General_safety_training[2]

Page 21
疏散程序
一旦听到警报,必须由紧急出口立即撤离必须扶好楼梯扶手下楼梯,不得使用电梯每个员工必须到指定地点集合,5分钟内向小组负责人报到到达地面后不要留在大楼里各部门照应好各自的访客
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紧急疏散时的职责
紧急疏散小组负责人的职责: • 接到警报,通知本部门人员从紧急出口撤离大楼 • 带好本部门人员名单,到达地面撤离大楼后5分钟内检查撤离人员人数
Page 19
OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例： Safe Driving 安全驾驶 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Recreational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全

OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
-No less painful than on the job. 工作外的伤害同样痛苦
Page 17
OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
-May Seriously Affect The Plant`s Operations or Business. 也许会严重地影响工厂或业务运行。 The need to train relief personnel. 需要培训接替人员。 Production spoilage or damage to equipment that may accompany the work of newly trained employees. 培训新员工，可能会造成设备的污染或损坏。

安全文化的总体特征

安全文化的总体特征安全文化是指一个组织或社会的安全价值观、安全态度、安全行为和安全管理的总体特征。

它是由个体、团队和组织在安全方面的观念、态度、信念和行为所构成的。

安全文化是组织或社会内共同遵守的行为准则和道德规范，是员工在工作中实践并持续提升的一种文化。

安全文化的总体特征可以从以下几个方面来描述。

1.领导层的承诺与责任：安全文化的发展需要领导层的持续关注和积极参与。

领导者应该展示出对安全的高度重视，制定明确的安全政策和目标，并示范出良好的安全行为。

领导层的承诺和责任能够促使组织中的成员对安全文化的认同和遵循。

2.员工的参与与参与感：安全文化需要每个人的参与和共同努力。

员工对安全的参与和参与感是安全文化的重要特征之一。

员工应被鼓励提出安全问题、建议和改进措施，并积极参与安全培训和意识活动。

员工参与的程度越高，安全文化也就越强。

3.风险识别与管理：安全文化需要建立良好的风险识别机制和风险管理体系。

组织应该通过完善的风险评估方法和工具来识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来减少和控制风险。

安全文化应该强调预防措施和安全意识，促使员工在任何时候都能够识别和管理潜在的危险。

4.持续学习与改进：安全文化的特征之一是组织和个体的持续学习和改进。

组织应该鼓励员工参与安全培训和研讨会，提供必要的资源和支持，以提高员工对安全的认识和技能。

同时，组织和个体应该持续反思和改进，不断挑战现有的安全做法和行为，以在不断变化的环境中保持安全。

5.信息共享与沟通：安全文化需要建立有效的信息共享和沟通机制。

组织中的成员应该能够自由地共享安全信息、意见和建议，并积极参与安全沟通活动。

有效的信息共享和沟通可以提高员工的安全意识和理解，并促进安全文化的传播和发展。

6.严格执行与问责制度：安全文化的发展需要建立严格的执行和问责制度。

组织应该制定明确的安全规章制度和程序，并对员工的安全行为进行监督和评估。

安全违规行为应该受到相应的处罚，以保证安全规范的有效执行和维护。

核安全文化的十项特征

档案INPO12-0122012年12月INPOTraits of a Healthy Nuclear Safety Culture健全的核安全文化特征OPEN DISTRIBUTION 公开发行OPEN DISTRIBUTION: Copyright © 2012 by the Institute of Nuclear Power Operations. Not for sale or commercial use. All other rights reserved.公开发行：版权©2012 美国核电运行研究所。

非卖品。

NOTICE: This information was prepared in connection with work sponsored by the Institute of Nuclear Power Operations (INPO). Neither INPO, INPO members, INPO participants, nor any person acting on behalf of them (a) makes any warranty or representation, expressed or implied, with respect to the accuracy, completeness, or usefulness of the information contained in this document, or that the use of any information, apparatus, method, or process disclosed in this document may not infringe on privately owned rights, or (b) assumes any liabilities with respect to the use of, or for damages resulting from the use of any information, apparatus, method, or process disclosed in this document.注：该信息是由美国核电运行研究所发起准备的。

(最新)017企业安全文化建设导则

最新）017 企业安全文化建设导则企业安全文化建设导则1 范围本标准适用于开展安全文化建设工作的各类企业〜作为其促进自身安全文化发展的工作指南。

本标准对具有下列愿望的企业尤为重要:a,以严格的安全生产规章或程序为基础〜实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束〜最大限度地减小安全生产事故风险,b,对寻求和保持卓越的安全绩效做出全员承诺并付诸实践,c,使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件〜其随后所有的修改单,不包括勘误的内容, 或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件〜其最新版本适用于本标准。

GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系审核规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

注: 在本标准中也被简称为安全文化。

3.2企业安全文化建设developing enterprise safety culture通过综合的组织管理等手段〜使企业的安全文化不断进步和发展的过程。

3.3安全绩效safety performance基于组织的安全承诺和行为规范〜与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。

注1: 安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量。

注2: 在本标准中也被简称为绩效。

3.4安全自我约束self restricting in safety 通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。

3.5安全承诺safety commitment 由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。

3.6安全价值观safety values 被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。

aq-t9004-企业安全文化建设导则--资料

企业安全文化建设导则1 范围本标准适用于开展安全文化建设工作的各类企业，作为其促进自身安全文化发展的工作指南。

本标准对具有下列愿望的企业尤为重要：a)以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险：b)对寻求和保持卓越的安全绩效做出全员承诺并付诸实践；c)使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系审核规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

注：在本标准中也被简称为安全文化。

3.2企业安全文化建设developing enterprise safety culture通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。

3.3 安全绩效safety performance基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。

注l：安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量。

注2：在本标准中也被简称为绩效。

3.4安全自我约束self restricting in safety通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。

3.5安全承诺safety commitment由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。

3.6安全价值观safety values被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。

核安全文化

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2、安全文化及核安全文化的理解
核安全文化建设的小结
核安全“十训
” 留有余量，保守决策；坚守原则，讲究方法；纵深设防，屏障牢靠；技术成熟，反复推敲；一有疑问，停手动脑；认清变化，及时整调；问题处置，闭环有效；根本原因，反馈周到；指令程序，简单明了；风险指引，追求绩效。安全文化建设的本质是教育人、培养人、改造人，使全体工作人员正确的思维习惯和正确的工作作风。
-2-
1、什么是文化

甲骨文是否是文化？文化是和历史藕断丝连在一起的。一棵古树要看年轮，一个石头要看出处.

圆明园的铜兽（水龙头）是文化吗？

文化的准确定义？看得见，摸得着的不见得是文化；看不见，摸不着
的不见得就不是文化

文化有时是一种感觉，是一种意蕴。文化需要去“品”，古有“诗品”，“词品”；现有“散文”；有婉约的文化，有豪放的文化，李太白的诗飘逸，岑参的诗浑厚，柳
பைடு நூலகம்
-4-
2、安全文化及核安全文化的理解
1、安全文化的发展的三个阶段，每个阶段显示出人们对人的行为和态度对安全的影响的不同认识和接受。
第一阶段：以规则和条例为基础的安全。在这一阶段中，安全是来自
外部的要求，而没有意识到个人行为和态度对安全的影响，安全在很大程度上看作是一个技术问题，只要遵循规则和条例就认为是足够的。
第二阶段：良好的安全绩效作为组织的一个目标处在该阶段的组织自
觉地认为安全是重要的组织目标。对行为表现逐步关注，安全管理包括技术和程序的范畴。开始自发地重视安全绩效，并开始寻找一些管理措施达到预期目标。
第三阶段：安全总是能够改进的。在这一阶段，组织采用了持续改进