第二章价值工程对象选择nPPT课件
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最新价值工程第二次课
第二节 VE对象的选择与情报收集
3、价值系数法
（2）最合适区域法（日本东京大学田中教授提出）
在曲线
Y1和X22S 之间Y2 的区X2域2为S 最合适区域，
选择区域之外的对象为价值工程的研究对象。（S——常
数）
4、比重分析法
通过计算不同对象的相对比重来选择VE对象的方法，
优先选择比重大的零件作为VE对象（如费用比重分析法
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
总
代号 A B C D E F G
计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59
216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
价值工程第二次课
第二节 VE对象的选择与情报收集
一、VE对象的选择 （一） 对象选择的一般原则 在经营上迫切需要改进的产品；功能改进 和成本降低的潜力比较大的产品。
2
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
）。
16
第二节 VE对象的选择与情报收集
二、信息资料的收集
提出 问题
Diagram
2
分析 问题
Diagram 2
价值工程 工作过程
解决 问题
Diagram
2
在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策， 都离不开必要的信息资料。
§2 价值工程对象的选择
二、信息资料的收集
1.收集原则
价值工程方法PPT模板课件
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
u 其应用一般在方案的研究设计阶段
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心;通过功能分析，保 证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复 功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提 高产品的竞争力 &
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被 淘汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、 成熟到衰亡的过程。
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
问题：
• 1.用0-4评分法计算各功能的权重& • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多;F3比F1 重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重要&
• 2.用价值系数法选择最佳设计方案& • ①求各方案的功能指数 • ②求各方案的成本指数 • ③求各方案的价值指数 • ④比较选择最佳设计方案
开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。
二、价值工程的工作程序与方法
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1对象选择是基础；
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键&
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
9.3价值工程的对象选择
表2 重要性系数计算表
零件 功能
A B C D E 合计
一对一比较结果
得分 功能重要性系数
A
B
C
D
E
×
1
0
1
1
3
0.3
0
×
0
1
1
2
0.2
1
1
×
1
1
4
0.4
0
0
0
×
0
0
0.0
0
0
0
1
×
1
0.1
10
1.0
价值工程对象选择
表3 价值系数计算表
零件名称 功能重要性系数 现实成本 成本系数 价值系数 对象选择顺序
➢ V >1，说明产品或部件重要，成本低。可选为VE工作对象，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。
➢ V =1，说明该产品或部件的重要程度和成本相当，不选为VE工 作对象。
➢ V =0，说明零件不重要，可以取消或与其他合并。
70%左右
列为研究对象
B类
20%左右
20%左右
一般不列为研究对象
C类
70%左右
10%左右
不作专门研究
➢ 优点：抓住重点，突出主要矛盾，利于集中精力突破 ➢ 缺点：因成本分配不合理，易漏选某些功能重要的对象
价值工程对象选择
价值系数法（强制确定法） ➢ 通过计算功能重要性系数和成本系数，然后求出两个系 数之比，即价值系数，根据价值系数大小判断对象的价 值，价值低的选做活动的对象。
价值工程对象选择
经验分析法 ➢ 具有丰富经验的专业人员和管理人员经过主观判断确 定价值工程对象的方法 ➢ 优点：简便易行，考虑问题全面 ➢ 缺点：缺乏定量分析，容易受分析人员工作态度、经 验水平等主观因素的限制
零件 功能
A B C D E 合计
一对一比较结果
得分 功能重要性系数
A
B
C
D
E
×
1
0
1
1
3
0.3
0
×
0
1
1
2
0.2
1
1
×
1
1
4
0.4
0
0
0
×
0
0
0.0
0
0
0
1
×
1
0.1
10
1.0
价值工程对象选择
表3 价值系数计算表
零件名称 功能重要性系数 现实成本 成本系数 价值系数 对象选择顺序
➢ V >1，说明产品或部件重要，成本低。可选为VE工作对象，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。
➢ V =1，说明该产品或部件的重要程度和成本相当，不选为VE工 作对象。
➢ V =0，说明零件不重要，可以取消或与其他合并。
70%左右
列为研究对象
B类
20%左右
20%左右
一般不列为研究对象
C类
70%左右
10%左右
不作专门研究
➢ 优点：抓住重点，突出主要矛盾，利于集中精力突破 ➢ 缺点：因成本分配不合理，易漏选某些功能重要的对象
价值工程对象选择
价值系数法（强制确定法） ➢ 通过计算功能重要性系数和成本系数，然后求出两个系 数之比，即价值系数，根据价值系数大小判断对象的价 值，价值低的选做活动的对象。
价值工程对象选择
经验分析法 ➢ 具有丰富经验的专业人员和管理人员经过主观判断确 定价值工程对象的方法 ➢ 优点：简便易行，考虑问题全面 ➢ 缺点：缺乏定量分析，容易受分析人员工作态度、经 验水平等主观因素的限制
2第二章 价值工程对象的选择2.
② 计算成本系数
成本系数 = 某构配件的现实成本/产品现实总成本
③ 计算价值系数及确定分析对象的顺序
价值系数 = 某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数
14
价值工程对象的选择
对象选择的方法
综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1 且改进幅度大的产品或构配件。
价
价值系数<1 重要程度小而成本高，应作为研究对象
造项目
• 3、市场竞争方面考虑：
– 用户意见大的产品 – 竞争激烈的产品 – 市场占有率需要扩大的产品 – 需要开拓新市场的产品
• 4、扩大利润方面考虑：
– 企业主导产品 – 利润低的产品 – 原材料耗用高、利用率低的产品 – 能耗高、生产周期短的产品
4
• 5、产品发展角度考虑
–（A）设计方面
• 结构复杂 • 重量大 • 尺寸大 • 材料贵 • 性能差 • 技术水平低的产品
对象选择的方法
• 04评分法：01评分法虽然能判别零件的功能重要程度，但评分 规定过于绝对，准确度不高，故此，往往采用04评分法来求算 功能重要度系数。
• 04评分法的步骤、方法与01评分法基本相同，它也是采用一对 一比较打分，但两零件得分之和为4分。04评分法的评分规则：
a. 功能非常重要的零件，打4分，另一个相对不重要的得0分； b. 功能比较重要的零件打3分，另一个功能比较不重要的打1分； c. 两个功能同样重要的零件各打2分。
10
书包架零件成本分配比重图价值工程对象的选择
成本额（元）
下1 面以自行车书包架为例。 0.9132
0.9
92.45 95.85
0.8
88.45
79.59
价值工程讲义41页PPT
统称“VA/VE”，或者统称VE。
08.03.2021
7
VE应用时期与潜在的经济效果
08.03.2021
8
与传统成本控制区别点
降低成本的方法
利
利润
润
管
二 设计的
理
次 功能
费
功
人
能 顾客要
工
求的功
费
能
不需要的 功能
材
基本功能
料
费
08.03.2021
9
思考
凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方， 都可以应用价值工程。
08.03.2021
15
成本累计（%）
100 95.05 71.67
ABC分析曲线
08.03.2021
A
B
9.09
36.36
C
100 零件数累计（%）
16
百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术 经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
产品名称
A
成本
500
（元）
成本比重（%） 45.5
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
08.03.2021
6
VE/VA
对新产品或新工程的开发、设计、一直到投 产前各阶段所进行的价值分析活动，称为 “价值工程”；
对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进 行的分析改进活动，称为“价值分析”。
08.03.2021
14
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
08.03.2021
7
VE应用时期与潜在的经济效果
08.03.2021
8
与传统成本控制区别点
降低成本的方法
利
利润
润
管
二 设计的
理
次 功能
费
功
人
能 顾客要
工
求的功
费
能
不需要的 功能
材
基本功能
料
费
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9
思考
凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方， 都可以应用价值工程。
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15
成本累计（%）
100 95.05 71.67
ABC分析曲线
08.03.2021
A
B
9.09
36.36
C
100 零件数累计（%）
16
百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术 经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
产品名称
A
成本
500
（元）
成本比重（%） 45.5
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
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6
VE/VA
对新产品或新工程的开发、设计、一直到投 产前各阶段所进行的价值分析活动，称为 “价值工程”；
对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进 行的分析改进活动，称为“价值分析”。
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对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
价值工程课件 第二章：价值工程对象选择
0.33 0 0.5 0.17 0 0.5 0.33 0.17 0.17 0.33 0.17 0.33
0.165 0 0.250 0.085 0 0.150 0.099 0.051 0.034 0.066 0.034 0.066
X 0 0 0
X 1
B
0.3
N M K P
X 0 0 0
FM= 0+0.15+ 0.066=0.216
第五步：按功能系数计算分配给零部 件的目标成本； 第六步：计算各零部件成本降低幅 度．降低幅度越大，改进潜力越大， 应首先作为价值工程对象． 根据价值系数及成本降低幅度，确 定本产品价值工程对象是零部件D、 B、A。
确定目标成本的另一种方法： 对比零部件目前成本与按功能系 数分配的目前成本，取最小值为零 部件的目标成本。
•
n 5 6 7 8
n与c值关系
9 10 11
12
13
14
15
16
c
200 140 100 80
60
50
40
35
30
25
20
20
• 最适合区域法的应用步骤与案例 分析： 对洗衣机的20个零部件用强制决 定法进行了功能系数、成本系数 和价值系数的计算，从中选出15 个零部件。用最适合区域法确定 价值工程的对象。 • （1）用强制决定法求出各零部 件的功能系数、成本系数和价值 系数
• 最适合区域的形状： • 沿V=1的方向成喇叭口形。成本系数 小,面积大,控制不严格;成本系数大, 面积小,控制严格。 • 说明: • 当价值系数相同,成本系数大的零部 件容易被选为价值工程对象,成本系 数小的零部件不易选为价值工程对 象,从而提高了价值工程的效率和效 益.
工程经济学价值工程ppt课件
【解】：第一步：甲对Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ部件重要
性评价结果如表3.9所示。
第二步：确定功能系数表（表8.5）
表3.10 功能系数表
第三步：确定确定成本系数 （8.6）
第四步：确定价值系数 （表8.7）
５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ
第五步：根据 VI i 值选择价值工程对象。其原则如下： ※ VIi 1 的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择； ※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。
设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ （Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
VF/C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
F V C
（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
阶段
步骤
说明
准备 阶段
1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
理想的情况：功能比重（系数）与成本比重 （系数）相匹配（价值比重＝1）。
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强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法）
评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进 行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。 将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其
性评价结果如表3.9所示。
第二步：确定功能系数表（表8.5）
表3.10 功能系数表
第三步：确定确定成本系数 （8.6）
第四步：确定价值系数 （表8.7）
５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ
第五步：根据 VI i 值选择价值工程对象。其原则如下： ※ VIi 1 的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择； ※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。
设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ （Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
VF/C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
F V C
（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
阶段
步骤
说明
准备 阶段
1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
理想的情况：功能比重（系数）与成本比重 （系数）相匹配（价值比重＝1）。
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强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法）
评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进 行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。 将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其
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• Q:各零部件功能重要性得分合计
• n：零部件个数
• q：每种打分法中零部件最高得分
• 对比打分合计与公式计算结果相符， 则对比打分正确，若两者不一致， 应检查打分过程，纠正错误。
• 4、分功能打分法
• 为防止打分出现循环矛盾 （A>B>C>A）可用分功能打分。
• 案例：产品由4个主要零部件组 成，产品有3种主要功能，由4个 零部件共同完成，应用分功能打 分法，计算每个零部件的功能系 数。
3、结构复杂，设计落后，工艺落后的 产品；
4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
• 选定分析对象后需要收集对象的相关 情报，包括用户需求、销售市场、科 技技术进步状况、经济分析以及本企 业的实际能力等等。价值分析中能够 确定的方案的多少以及实施成果的大 小与情报的准确程度、及时程度、全 面程度紧密相关。
3、强制决定法 （1）强制决定法的思想
先求出零部件的功能系数和成 本系数，然后用两者的比值表示零 部件的价值系数，由价值系数大小 确定VE对象。
此法还可用于功能评价，找出低 价值功能区，计算降低成本幅度 。
• 强制决定法案例分析：
• 某企业生产一种产品，有6个零部件，现实 成本4000元，企业准备把产品成本降到 3200元。用强制决定法确定VE改进对象。
第二章：价值工 程的对象选择
第二章 价值工程的对象选择
• 一、价值工程对象选择的一般原则
• 1.根据社会需要的程度 • 2.根据企业内部生产等情况 • 3.根据企业现有力量进行对象选择
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的 产品和部件；
2、市场竞争激烈，技术经济指标较差 的产品；
• 表1-2 功能系数计算表
表1-2 功能系数计算表
•
（ห้องสมุดไป่ตู้） 最合适区域法 1、最适合区域法的思想
由日本田中教授提出。强制决 定法主要根据价值系数确定VE 对象，而没有考虑零部件功能成 本高低。
第五步：按功能系数计算分配给零部 件的目标成本；
第六步：计算各零部件成本降低幅 度．降低幅度越大，改进潜力越大， 应首先作为价值工程对象．
根据价值系数及成本降低幅度，确 定本产品价值工程对象是零部件D、 B、A。
确定目标成本的另一种方法：
对比零部件目前成本与按功能系 数分配的目前成本，取最小值为零 部件的目标成本。
• 优点：重点突出，能抓住数量少而成本高的产品 或零部件作为VE的对象。
• 缺点：对功能分析不够。C类零部件，可能功能 很重要，改进十分需要，由于成本低未被选为重 点对象。
• ABC分析法最好结合其他方法一起使用，对功能 进行分析，使对象分析更准。
• ABC分析法案例
国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工 厂的民用产品，销路较好，年销20万台，批量 较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同 类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组 对洗衣机进行价值工程的分析。 (1)寻找价值分析目标
• 把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对 产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占 成本的百分比(表1-1) 表1-1 产品各类零件成本表
表1-1 产品各类零件成本表
•
• ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理 法。这种方法的基本原理是处理任何事情
都要分清主次、轻重，区别关键的少数和
次要的多数，根据不同的情况进行分类管 理。7元以上的零件成本占总成本的74．6 ％，零件数占零件总数10％，作为A区； 约占30％的零件成本占总成本的18．5％， 作为B区；其余60％的零件仅占总成本的 6．9％，作为C区，绘制ABC曲线如图所 示。这样可把重点放在A、B两区，特别 是A区零件可以作为价值分析的目标。
•
第四步：分析价值系数，确定改进对象
（１）Ｖ＝１或接近１：零部件功能与成本 比例相当，不需改进，不作为价值工程对 象；
（２）Ｖ＞１：零部件价值高，不需改进， 但也可能有假象．（在零部件对比中打分 过高，功能系数偏大；功能不足成本过低， 应提高功能满足用户需要，增加成本，降 低价值系数也是允许的）
（３）Ｖ＜１：零部件功能与成本不匹配， 功能不足，成本过高，产品价值低，应作
• 二、信息资料的收集
• 价值工程的情报收集工作主要围绕 功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报：
1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。
• 三、VE对象选择的方法：
1、经验分析法 2、 ABC分析法 3、强制决定法 4、最合适区域法
表1-4零部件目标成本
•
按此法计算机器的目标成本是 3400元，通过对各零部件功能系 数和成本降低指标的综合考虑， 价值工程对象是零部件D、B。
• 强制决定法的改进：
• 1、 “01”打分法:两零件对比，重要的得1 分，不重要的得0分.
• 2、“04”打分法：有三种对比打分（4：0， 3：1，2：2）
1、经验分析法
依靠VE人员的知识和经验，对产品或 零部件进行分析研究，根据需要和可 能，选择VE对象的一种定性分析方法。
优点：简单易行，时间较紧或对其他 方法不熟时，用此法较方便。
缺点：没有定量分析，易受人员工作 态度，个人经验影响，使对象选择不 准。
2、ABC分析法
• 用ABC排列图分析产品或零部件成本，将其分为 ABC三类，找出对成本影响大的少数A类产品和 零部件作为VE的对象。
• 两零件相比，非常重要的得4分，很不重 要的得0分；较重要的得3分，不太重要的 得1分；同等重要各得2分
• 3、多比例打分法：标准更细，有6种情况： 10：0，9：1，8：2，7：3，6：4，5：5
• 3、对“01” 、“04”和多比例打分 法的验证-类似判断矩阵的一致性 检验：Q=n（n-1）q/2
• 第一步：求零部件功能系数（F） • 功能系数（F）=零部件得分／总分数 • 第二步：求零部件成本系数（Ｃ） • 成本系数（Ｃ）=零部件成本／总成本 • 第三步：求零部件价值系数
• 零部件价值系数=零部件功能系数／成本系 数
表1-1 产品各类零件成本表
•
表1-2 功能系数计算表
•
表1-３ 价值分析表
• n：零部件个数
• q：每种打分法中零部件最高得分
• 对比打分合计与公式计算结果相符， 则对比打分正确，若两者不一致， 应检查打分过程，纠正错误。
• 4、分功能打分法
• 为防止打分出现循环矛盾 （A>B>C>A）可用分功能打分。
• 案例：产品由4个主要零部件组 成，产品有3种主要功能，由4个 零部件共同完成，应用分功能打 分法，计算每个零部件的功能系 数。
3、结构复杂，设计落后，工艺落后的 产品；
4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
• 选定分析对象后需要收集对象的相关 情报，包括用户需求、销售市场、科 技技术进步状况、经济分析以及本企 业的实际能力等等。价值分析中能够 确定的方案的多少以及实施成果的大 小与情报的准确程度、及时程度、全 面程度紧密相关。
3、强制决定法 （1）强制决定法的思想
先求出零部件的功能系数和成 本系数，然后用两者的比值表示零 部件的价值系数，由价值系数大小 确定VE对象。
此法还可用于功能评价，找出低 价值功能区，计算降低成本幅度 。
• 强制决定法案例分析：
• 某企业生产一种产品，有6个零部件，现实 成本4000元，企业准备把产品成本降到 3200元。用强制决定法确定VE改进对象。
第二章：价值工 程的对象选择
第二章 价值工程的对象选择
• 一、价值工程对象选择的一般原则
• 1.根据社会需要的程度 • 2.根据企业内部生产等情况 • 3.根据企业现有力量进行对象选择
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的 产品和部件；
2、市场竞争激烈，技术经济指标较差 的产品；
• 表1-2 功能系数计算表
表1-2 功能系数计算表
•
（ห้องสมุดไป่ตู้） 最合适区域法 1、最适合区域法的思想
由日本田中教授提出。强制决 定法主要根据价值系数确定VE 对象，而没有考虑零部件功能成 本高低。
第五步：按功能系数计算分配给零部 件的目标成本；
第六步：计算各零部件成本降低幅 度．降低幅度越大，改进潜力越大， 应首先作为价值工程对象．
根据价值系数及成本降低幅度，确 定本产品价值工程对象是零部件D、 B、A。
确定目标成本的另一种方法：
对比零部件目前成本与按功能系 数分配的目前成本，取最小值为零 部件的目标成本。
• 优点：重点突出，能抓住数量少而成本高的产品 或零部件作为VE的对象。
• 缺点：对功能分析不够。C类零部件，可能功能 很重要，改进十分需要，由于成本低未被选为重 点对象。
• ABC分析法最好结合其他方法一起使用，对功能 进行分析，使对象分析更准。
• ABC分析法案例
国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工 厂的民用产品，销路较好，年销20万台，批量 较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同 类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组 对洗衣机进行价值工程的分析。 (1)寻找价值分析目标
• 把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对 产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占 成本的百分比(表1-1) 表1-1 产品各类零件成本表
表1-1 产品各类零件成本表
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• ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理 法。这种方法的基本原理是处理任何事情
都要分清主次、轻重，区别关键的少数和
次要的多数，根据不同的情况进行分类管 理。7元以上的零件成本占总成本的74．6 ％，零件数占零件总数10％，作为A区； 约占30％的零件成本占总成本的18．5％， 作为B区；其余60％的零件仅占总成本的 6．9％，作为C区，绘制ABC曲线如图所 示。这样可把重点放在A、B两区，特别 是A区零件可以作为价值分析的目标。
•
第四步：分析价值系数，确定改进对象
（１）Ｖ＝１或接近１：零部件功能与成本 比例相当，不需改进，不作为价值工程对 象；
（２）Ｖ＞１：零部件价值高，不需改进， 但也可能有假象．（在零部件对比中打分 过高，功能系数偏大；功能不足成本过低， 应提高功能满足用户需要，增加成本，降 低价值系数也是允许的）
（３）Ｖ＜１：零部件功能与成本不匹配， 功能不足，成本过高，产品价值低，应作
• 二、信息资料的收集
• 价值工程的情报收集工作主要围绕 功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报：
1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。
• 三、VE对象选择的方法：
1、经验分析法 2、 ABC分析法 3、强制决定法 4、最合适区域法
表1-4零部件目标成本
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按此法计算机器的目标成本是 3400元，通过对各零部件功能系 数和成本降低指标的综合考虑， 价值工程对象是零部件D、B。
• 强制决定法的改进：
• 1、 “01”打分法:两零件对比，重要的得1 分，不重要的得0分.
• 2、“04”打分法：有三种对比打分（4：0， 3：1，2：2）
1、经验分析法
依靠VE人员的知识和经验，对产品或 零部件进行分析研究，根据需要和可 能，选择VE对象的一种定性分析方法。
优点：简单易行，时间较紧或对其他 方法不熟时，用此法较方便。
缺点：没有定量分析，易受人员工作 态度，个人经验影响，使对象选择不 准。
2、ABC分析法
• 用ABC排列图分析产品或零部件成本，将其分为 ABC三类，找出对成本影响大的少数A类产品和 零部件作为VE的对象。
• 两零件相比，非常重要的得4分，很不重 要的得0分；较重要的得3分，不太重要的 得1分；同等重要各得2分
• 3、多比例打分法：标准更细，有6种情况： 10：0，9：1，8：2，7：3，6：4，5：5
• 3、对“01” 、“04”和多比例打分 法的验证-类似判断矩阵的一致性 检验：Q=n（n-1）q/2
• 第一步：求零部件功能系数（F） • 功能系数（F）=零部件得分／总分数 • 第二步：求零部件成本系数（Ｃ） • 成本系数（Ｃ）=零部件成本／总成本 • 第三步：求零部件价值系数
• 零部件价值系数=零部件功能系数／成本系 数
表1-1 产品各类零件成本表
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表1-2 功能系数计算表
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表1-３ 价值分析表