(价值管理)选择价值工程对象的主要方法
自学考试复习专题：工程经济学与项目融资考点整理
第一章． 资金的时间价值1. 资金的时间价值是指资金的价值是随时间变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的增加，增加的那部分价值就是原有资金的时间价值。
(名词解释)2. 资金具有时间价值并不意味着资金本身能够增值，而是因为资金代表一定量的物化产物，并在生产与流通过程中与劳动相结合，才会增值。
（判断）3. 影响资金时间价值的因素：（1）资金的使用时间；（2）资金数量的大小；（3）资金投入和回收的特点；（4）资金的周转速度。
4. 通货膨胀是指由于货币发行量超过货币的流通实际需要量而引起的货币贬值和物价上涨现象。
5. 利息是货币资金借贷关系中借方支付给贷方的报酬。
（名词解释）6. 利率是指一定时期内，利息额同本金的比率。
作为一种经济杠杆，在经济生活中起着十分重要的作用。
（名词解释）7. 利率高低的影响因素： 利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低，并随之变动；（1）（2） 在平均利润不变的情况下，利润高低取决于金融市场上借贷资本的供求情况；（3）贷出资本承担风险的大小，风险越大，利率越高；（4）借款时间的长短，借款时间越长，不可预见因素越多，则利率越大。
（简答）8. 利息的计算：单利法：以本金基数计算利息，计算利息时不将前期利息计入，利息不再生息。
（名词解释）I=P ×n ×i ；F=P×(1+n×i)复利法：以本金和累计利息之和为基数计算利息的方法。
（名词解释，计算）()1n F P i =+9. 等值是指在时间因素的作用下，在不同的时间点数量不等的资金而具有相同的价值。
（名词解释）10.现金流入、现金流出及净现金流量统称为现金流量。
（名词解释）11.将现金流量表示在二维坐标上，称为现金流量图。
现金流量图的特点：（1）是一个二维坐标矢量图。
（2）每个计息期的终点为下一计息周期的起点，而下一计息周期起点为上一期的终点，各个时间点称为节点。
（3）现金流量图因借贷双方“立脚点”不同，理解不同。
2019年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案【Word版资料】
2019年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案一、填空题1.价值工程一般工作程序分为准备阶段、分析阶段、创新阶段、和实施阶段4个阶段。
2.价值工程准备阶段包括__对象选择_、__组成工作组___和___制订工作计划___3个步骤。
3.价值工程分析阶段包括__收集资料、___功能系统分析___和___功能评价___3个步骤。
4.价值工程创新阶段包括__方案创新、_方案评价___和___提案编写____3个步骤。
5.价值工程实施阶段包括__提案审批_、_实施与检查__和__成果鉴定__3个步骤。
6.目前，常用的功能评价和方法有两大类：一类是__绝对值评价法_，即__功能成本法__；另一类是__相对值计算法__,即__功能评价系数法_。
7.根据预测对象不同，可分为__经济预测、__技术预测_和_市场需求预测___等。
8.定性预测方法是在数据资料不足，或事物发展变化过程难以定量描述时，利用直观材料，依靠个人经验和主观判断，对未来状况给出估计的方法，主要包括：_专家预测法、__德尔菲法_和_主观概率法_等。
9.决策的类型一般根据性质不同分为_肯定型__、__非肯定型__和___风险型__三种。
10.按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，它们是__项目选定阶段、__项目准备阶段__、__项目评估阶段__、_项目实施阶段__和__项目的最后总评阶段__。
11.工程监理的主要内容，可分为__工程质量监理_、__工程费用监理__、_工程进度监理__、合同管理、信息管理，协调工程建设中出现的各种矛盾和问题，即常说的“三监控二管理一协调”。
二、选择题1．价值工程的核心是对研究对象的（ D ）分析。
A. 成本B. 质量C. 价值D. 功能2. 寿命周期成本是由（ C ）和使用成本组成的。
A. 价值成本B. 实际成本C. 生产成本价值D. 功能成本3. 寿命周期成本是由（ C ）组成的。
第十章 价值工程 V=FC
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
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（三）选择对象的方法 2.百分比法 分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度来确定价值工程对象的方法。 260页 优点：有较强的针对性和有效性 缺点：不够系统和全面
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（三）选择对象的方法 3.价值指数法 在产品成本已知的基础上，将产品功能 定量化，就可以计算产品价值。 价值系数大于1 的，提高其功能； 价值系数小于1的，降低其成本。 260页
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价值工程的产生背景
我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到 其他行业。 1981年8月，第一机械工业部颁发《关于积极推行价值工 程的通知》； 1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。 自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接
•ABC法示意：
70%
A
B
95%
C
100%
15%
35%
100%
优点：抓住重点把数量少 而成本大的零部件作为价 值工程对象
缺点：对于功能重 要而成本低的零部件 划分为C类
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 分部名称
工程经济作业
《工程经济》习题集第一章绪论1、简述工程经济学的涵义及基本原则。
2、简述工程经济分析程序。
3、何谓建筑业？根据《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-94）建筑业包括哪三个大类？4、简述我国的工程建设程序。
第二章现金流量的构成与资金等值计算1、何谓资金的时间价值？资金增值的实值是什么？2、何谓等值？等值的三要素是什么？3、何谓名义利率、实际利率？两者关系如何？4、现在存款4000元，5年后想获得8000元存款的利率最低应为多少？5、某设备估计尚可使用5年，为更新该设备估计需30万元，为此准备今后5年内将该款积蓄起来。
若存款利率为10％，则每年应存款多少钱？假设存款发生在：（a）每期期末；（b）每年的年初。
6、某项目建设期为2年，运营期5年，建设期内每年年初贷款100万元，年利率为10％。
若在运营期第2年初还款 100万元，在运营期第3年底至运营期第5年底每年等额还款。
则每年尚需偿还多少万元？（68.16万元）7、某机械设备投资24万元之后每年可节约人工费6万元（假设发生于每年年末），那么该设备的寿命期为多少年以上时，该投资合适？基准收益率为12％。
8、某人在孩子5岁时将一笔款存入银行，准备在孩子18岁和24岁时可以分别取出1万元，假如银行的利率是7％，按复利计算，则现在应存多少钱？9、某企业于年初向银行借款1500万元，其年有效利率10％，若按月复利计息，则该年第3季度末借款本利和为多少万元？（1611.1万元）10、甲银行最新推出免抵押、免担保、免利息的现金分期付款业务。
银行手续费标准见下表1：表1 以1000元为基数的手续费计算及月还本金和总还款额表乙银行提供的贷款年利率为8.5％，试判断应向哪个银行借款更有利。
（乙）11、证明资本回收系数（A/P，i，n）与偿债基金系数（A/F，i，n）之间有下述关系成立。
（A/P，i，n）＝（A/F，i，n）＋i（A/F，i，n）＝（A/P，i，n）－i第三章建设项目的经济效果评价指标与方法1、简述建设项目经济效果评价的动、静态指标。
工程经济学第6章 价值工程
各方案本钱系数计算表
方案
Ａ Ｂ ＣＤＥ
成本（元） 196 149 185 151 156
成本系数 （Ｃ）
价值系数 （Ｖ）
0.234 0.178 0.221 0.18 0.186 0.903 1.12 1.05 1.05 1.08
方案总评
四、方案的创造与评价
〔一〕方案的创造
方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体 目标，依据已建立的功能系统图和功能目标本钱，通过 创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。
B〕0-4评分法 评分规那么：
〔1〕功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得0 分。
〔2〕功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得1分。 〔3〕功能相同的两个零件各得2分。 〔4〕功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的得4分。
见表9-5 功能评价系数表
〔3〕价值系数法=功能系数/本钱系数 根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系 数和本钱系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对 象。
151
E方案 层高3M，其他特征同B方案
156
各方案功能系数计算表
评价因素
方案名称
功能因素 重要程度
A
B
C
D
E
F1
0.3716
１０ １０
９
９
１０
F2
0.1639
１０
９
１０ １０
９
F3
0.0339
９
８
９
１０
９
F4
0.1909 方 １０ １０
９
１０ １０
F5
0.0449 案 ８
７
８
７
价值工程
1.1.3 价值工程是一项有组织的管理活动
(1) (2)它的用途是什么？ (3)它的成本是多少？
(4) (5) (6) (7) 围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如 表1所示。 从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问 题和解决问题的过程。
表1 价值工程的一般工作程序
阶段
步骤
说明
1.对象选择
应明确目标、限制条件和分析范围
准备 阶段
2.组成价值工程领导小组
使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用
能等方面的费用。 寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能
之间的关系见图1所示
图1 产品功能与成本的关系
1.1.2 价值工程的核心是功能分析
功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性， 也即产品的具体用途。
功能可分为必要功能和不必要功能，其中必要功 能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求的功 能有关的功能。
对于产品分析来说，一般应收集以下几方面的 资料：
(1)用户方面的资料。用户对产品的意见和要求， 如产品的使用目的、使用条件、使用中故障情况及 使用是否合理等。
(2)技术方面的资料。企业内外、国内外同类产 品的技术资料，如设计特点、加工艺术、设备、材 料及优缺点和存在的问题等。
(3)经济方面的资料。同类产品的价格、成本、
企业在开展价值工程活动时，一般需要由技术人 员、经济管理人员、有经验的工作人员甚至用户，以 适当的组织形式组织起来，共同研究，发挥集体智慧， 灵活运用各方面的知识和经验，才能达到既定的目标。
第六章 价值工程
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
价值工程
4、ABC法
ABC法，又称之为Pareto方法，成 本比重法等等。 • 这是一种按零部件成本在整个产品成本 中所占比重的大小选择VE对象的方法。 • ������ ������ 据统计，在一件产品中，往往 有10~20%的零件，其成本却占产品整个 成本的60~80%，ABC法就是把产品零件 按其成本大小顺序排列，选出前边 10~20%的零件作为VE重点对象，如图中 的A部分，如果认为有必要，也有可能 （即人力、时间许可），也可选取A类作 为VE的重点对象，B类作为活动的一般对 象
2、费用比重分析法<
产品 A
油耗 50
%
B
24
C
10
D
8
E
5
F
2
G
1
合计
100
• 3、强制确定法（Forced Decision Method），简称FD法， • 又称01评分法。在对象选择、功能评价、 方案的评价中均可使用。在对象选择中， 它的做法是通过求算成本系数、功能重 要性系数、得到价值系数。根据价值系 数判断对象的价值，将价值低的选为VE 对象。
第三节 情报搜集的计划
• 1．制定出要搜集的情报内容范围 • 2．确定搜集情报的来源：不同的情报有不同
的来源，相同的情报也可能有不同的来源，所以要选 择最佳的情报来源。
• 3．确定情报提供时间 • 4. 确定搜集情报的方法：查阅资料、实际调
查、访问专家学者等。
• 5. 确定情报收集人：情报收集人要有相应的专
业知识、经验，熟悉有关情况，有机会接触情报来源， 良好的对外联系能力等
• 6．情报的整理
ch4 功能分析
• 功能分析与功能评价是价值工程的核心。 功能分析是从研究对象的功能出发，通过 对价值工程对象——产品或作业的深入分析， 掌握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答“它是干什么的”这个问题。功能 分析包括功能定义、功能整理和功能评价 三个环节。
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选择价值工程对象的主要方法
一，ABC法
1，基本原理
可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
基本内容
2，基本内容
①确定分析对象的特征。
可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。
②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。
③直观表示数量和特性之间的关系。
可用ABC分析表、ABC分析图来表示。
④做出分类决策。
ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。
3，基本步骤
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。
从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。
上面库存管理，采用的是存货价值指标。
对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。
对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
二，强制确定法
1，基本原理
强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。
这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。
2，基本内容
《1》、求功能评价系数F i。
零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。
将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。
求出平均评分值和功能评价系数。
功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。
平均评分值：(K为评价人数，g为评分值)
功能评价系数：
《2》、求成本系数C i。
某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。
《3》、计算价值系数V i。
设价值系数V
i，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：
《4》、企业根据收集到的情报确定目标成本。
计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。
运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况：
第一、是V
i > 1，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。
第二，是V
i < 1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。
第三，是V
i = 1，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。
应注意一个情况，即V
i = 0时，要进一步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。
从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。
3，基本步骤
一，提出评价固素
要对一个方案进行评价,必须划分若干田素．才能全面，客观地反映方案的全貌。
因此，要对决策问题进行人真分析，提出能够代表决策问题主要特征的评价因素几项。
以企业开发新产品投资决策为例，提出其要评价因素为：x
1:市场前景；x2:投资回收速度；x3:
成本费用：x
4:竞争能力；x5:技术难度；x6:动力消耗。
二、建立数学模型
根据经济数学知汉。
方案的综合评价计算公式为：
W
m为第m个方案的综合评价值：A n为第几项评价因素权重系数：B nm为第个方案的第几项评价素的评定值。
三、确定评价因素权重系数
根据各评价因素在任务中所具有的地位．给予一定的权重。
按上述决策问题的几项评价因素，用(0-8)强制确定法．根据各评价因素的重要性，求出其权重系数，见表1：
表1确定评价因素权重系数
评价因素x1x2x3x4x5x6合计权重系数A n
x1:市场前景. 4 5 6 7 8 30 A1 = 0.25
x2:投资回收速度 4 . 5 6 7 17 39 A2 = 0.25
x3:成本费用 3 3 . 5 6 7 24 A3 = 0.30
x4:竞争能力 2 2 3 5 2 14 A4 = 0.15
x5:技术难度 1 1 2 3 . 5 12 A5 = 0.12
x6:动力消耗0 0 1 2 3 . 6 A1 = 0.06
合计120
四、求出评价因素值
召开企业管委会会议，先对决策问题的各种方案的情况介绍、提问、解释、发表个人见解、但不争论、反驳，更不必作出一致的决议。
然后，由管委会成员住同一评价因素中，根据备方案实际能达到的水平，用(0-4)强制确定法进行评定。
按照《企业法》的规定，企业管委会由正，副厂长、党委书记，工会主席，总工程师，总会计师、总经济师和职工代表组成。
假设共11人(Z=11),对方案I，Ⅱ，Ⅲ进行选择，累计每个成员的评定表得出各方案评价因素值见表2-表7。
表2评价因素x1(市场前景)评定汇总表
方案ⅠⅡⅢ合计评价因素值B1m
Ⅰ. 24 26 50 B11 = 0.38
Ⅱ20 . 21 41 B12 = 0.33
Ⅲ18 20 . 38 B13 = 0.29合计132
表3评价因素x2(投资回收)评定汇总表方案ⅠⅡⅢ合计评价因素值B2m
Ⅰ. 21 11 32 B21 = 0.21Ⅱ30 . 26 56 B22 = 0.42Ⅲ26 18 . 44 B23 = 0.34合计132
表4评价因素x3(成本费用)评定汇总表方案ⅠⅡⅢ合计评价因素值B3m
Ⅰ. 20 19 39 B31 = 0.30Ⅱ24 . 21 45 B32 = 0.34Ⅲ25 23 . 48 B33 = 0.36合计132
表5评价因素x4(市场前景)评定汇总表方案ⅠⅡⅢ合计评价因素值B4m
Ⅰ. 24 25 49 B41 = 0.37Ⅱ20 . 23 43 B42 = 0.33Ⅲ19 21 . 40 B43 = 0.30合计132
表6评价因素x5(技术难度)评定汇总表方案ⅠⅡⅢ合计评价因素值B5m
Ⅰ. 27 20 47 B51 = 0.28Ⅱ27 . 25 52 B52 = 0.39Ⅲ24 19 . 43 B53 = 0.33合计132
表7评价因素x6(竞争能力)评定汇总表方案ⅠⅡⅢ合计评价因素值B6m
Ⅰ. 20 19 39 B61 = 0.30
Ⅱ24 . 21 45 B62 = 0.34
Ⅲ23 25 . 48 B63 = 0.36
合计132
五、计算综合评价结果方案的综合评价价值为：
由以上计算可知：W
1 = 0.31,W
2 = 0.36,W
3 = O.33。
所以，方案Ⅱ是应该选取的。
以上以投资决策为例叙述丁这种方法的基本原理，企业管委会其他经营决策也可采用这种
方法，所不同的是对不同的决策问题提出相应的评价因素。
运用强制确定法进行决策，看起来复杂，实际用起来比较简单，况H管委会成员是具有一
定素质的。
对于其统计计算，可编写一个计算机程序，输入A
n定值，再输入评定结果B nm很快就得到最终结果，并打印出表格。
三最合适区域法
基本原理
其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线(V i = 1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离V i = 1的价值系数标准线远一些。
基本内容
最合适区域法的原理与功能系数评价法是一致的，认为价值系数在1附近是合适的，可不作为改进对象。
曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE(价值工程)对象。
最合适区域法在选择价值工程对象时，不仅仅考虑价值系数值大于1或小于1的情况，而且还要考察功能系数和成本系数绝对值的大小，从而对各对象加以区别对待。
在零部件价值系数相同的情况下，如果功能系数和成本系数的绝对值不同，那么它们对经济效果的影响也不同。
所以不能简单地以价值系数来选择价值工程对象，还应考虑各对象的功能系数和成本系数，对两者较大的应作重点考虑，对两系数较小的对象可不作重点考虑或不考虑。
四费用比重分析法
基本原理
费用比重分析法是从产品成本的组成项目出发，以降低某项费用的总额为目标，根据某产品（零部件）所花费的某项费用占该企业（产品）该项费用总额的比重大小来确定价值工程活动对象的方法。