服装生产及质量控制手册

服装生产及质量控制手册
服装生产及质量控制手册

服装生产及质量控制手册

简介

H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。

GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。

GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M 公司的所有其它正式文件。见第三页。

供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。

如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。

从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。

服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。

H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。

H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。

但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。

H&M公司要求供货商:

●员工接受过与他们的工作相关的培训。

●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等

●在整个生产过程中对检查结果加以记录。

●在疵点出现之前及时发现问题

●出现疵点后立即停止生产

●明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。

H&M 正式文件

●H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产

单和细节说明等

●H&M公司的《行为准则》

●H&M公司《质量标准与要求》

●H&M公司的《童装安全性要求》

●H&M公司《有关化学品的限制》

●H&M公司《太阳眼镜的限制》

●H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。供货商所在

国应持有两者其中之一。

●H&M公司标准购买条件

●“ICC Incoterms”的最新版本

制造手册

1样品程序

1.1 一般规则

●在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。直到H&M公司认

可了供货商提供的产前确认样后,订单方才生效。如果产前确认样到达H&M公司

的时间晚于约定时间,则H&M公司将考虑将其作为供货商提供的一份新的样品,

并酌情做出决定。

●H&M Rowells订单只有当照象样如期到达H&M公司并被认可时,方才有效。

●如果样品没有达到规定的要求,H&M公司保留取消订单的权利。

●所有样品必须标注订单号、部门编号、供货商名称、日期、样品名称(如,“款式

样”、“产前确认样”)等,然后寄往H&M公司当地生产部门。

●由H&M公司或另外一家独立公司对确认样、生产样及后面交货的产品进行各种测

试。

1.2 款式样

款式样必须根据尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定要求,提供款式、尺寸、版型、做工方面的确认。样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。颜色应当与色版样一致。

1.3 尺码样

服装尺码样包括一整套各种尺码的服装样或一套跳码的样品(按订单的规定)。尺码样必须符合尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定的有关款式、尺寸、版型、做工方面的要求。样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。颜色应当与色版样一致。

1.4 产前确认样(产前封样)

●产前确认样是在开始生产之前供货商提供给H&M公司经过最终认可的正确的样

品。

●产前确认样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了《H&M公司质量标准与

要求》《H&M公司的安全性要求》和《H&M公司有关化学品的限制》。

●产前确认样必须使用大货的面料,并且,要符合订单、纸样、尺寸表和所有在前期

样品中提出的要求。直到产前确认样被认可后订单方才生效。

●所有辅料和商标都要求使用正确的品质缝制在正确的位置。

●产前确认样,要求提供每个颜色。

●样品报告必须与样品一起提供,报告上必须附上尺寸情况和最终意见。

●生产必须符合已认可的产前确认样的标准,并完全符合《H&M D&TC》、《H&M公

司行为准则》、《H&M公司质量标准与要求》、《H&M公司的安全性要求》、《H&M

公司对太阳眼镜的要求》以及《H&M公司有关化学品的限制》。

只有在产前确认样被认可后,方才可以开始生产。

H&M公司会在已确认的产前样上附上特殊的封条以便产前确认样易于识别。产前样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了简介部份提及的所有要求和限制。

要求供货商在每个生产部门列着复制的封样,尤其是在检验阶段。这些复制样可供检验部门和生产管理部门参考,同时也必须在最终检验时提供使用。所有复制的封样必须挂上吊卡,注明样品的订单号、款式和制作日期。

每个生产部门都必须有复制的确认样。

1.5 生产样

生产样必须是取自实际的生产线上的产品。当有成品下线后,H&M公司质量控制人员应当尽快取样。产品上必须附好所有的商标、价格牌等。产品的折叠和包装也要与实际交货的产品完全一样。在出货之前,必须由H&M公司对生产样进行确认,并且对此样品进行各种测试。

1.6 时装展样品- 仅用于广告

对于许多订单而言,H&M公司需要很多样品用于促销和举办时装展。时装展样品不能代替其它样品或当作其它样品的一部分。时装展样品最迟应在规定日期通过预付快递或航空挂号特快专递寄给各国的新闻媒体联系人。其它信息请参见H&M D&TC。

1.7 照象样-仅用于H&M Rowells

照象样不一定要在实际的流水线上挑取。但其款式、质量、颜色和辅料必须与订单和实际的产品一致。直到照象样在所要求的期限到达H&M公司时,H&M Rowells的订单方才有效。

2. 如何测量

H&M公司要求所有供货商严格按照H&M公司的方式对商品进行测量。具体说明请与H&M 公司当地办事处联系。

3. 色版样/纱色样/花稿样和手织样要求

制作色样是为了批量生产,而提供确认一种与H&M公司原色相符的颜色。

制作花稿样/手织样目的是,确认印花的花型设计,确认色织布料的颜色组合。

●色版样应当与订单的实际布料或材料相一致

●色版样的最小尺寸应为4x10cm

●花稿样或者手织样应当足够大已显示花样的循环图案。手织样可以用缠绕样线取代。

●色织方格或条纹,建议最好寄一小块布样以供确认。

●对于色织平针织物和针织毛衫,在提交样品之前,应用打样机或其它方式将纱线织成布

样。如果不行,应将纱缠绕在一块板上,板不得包含荧光增白剂。纱线表面面积至少4×4cm,不能透过纱线看到板。

●花稿样/色版样/手织样必须在纸上显示,正面朝上,有序列号。日期,原花稿样/设计

编号。

●建议包括色样版的光谱颜色分析报告。

4. 颜色连续性控制

应当建立一个颜色连续性记录,作为每一批染色样的参考。

●颜色连续的样品的尺寸至少为4×10cm。

●把每个样品牢固地固定在一个板上,正面朝上,所有端头、条纹按同一方向排布,并标

注清楚批号、实际门幅、长度以及计划出运的和日期。

●建议同颜色连续性报告一起提交一份每一批染色样的测量结果与已认可的色样间比较

后的颜色报告。

●对于水洗服装,应将所有颜色批量的样品缝在一起,做成一个拼缝样,然后进行水洗,

以便洗后观察样品的颜色变化。

H&M公司应当能够查阅到所有记录,这些记录至少保存12个月。

5 H&M公司光源及测色方法

H&M公司用分光光度计辅助方法对颜色进行视觉评估。所有目测的颜色配色评定必须在灯箱中进行。

色版样最小尺寸为4×10cm。

5.1 灯箱

●灯箱的光源必须符合日光D65光源(Philips TLD 965)和H&M公司“店面光源”

TL83(Philips TLD830)。每一种光源应单独使用。

●灯箱应置于暗室或尽可能黑的房间。

●灯箱应当干净,并且没有其它样品。

●灯箱壁表面为不反光的中性灰色,灰色的色调应接近Munsell N7。光源灯工作满

1300小时后应当及时更换。

●对色要求两个人共同完成。

●样品与标准样应方向一致。

●从不同的角度对颜色评估,对有方向性的面料(如起绒织物,立绒织物等),这一

点尤其重要。

服装公司质量程序文件:文件与资料控制程序标准范本

编号:QC/RE-KA7933 服装公司质量程序文件:文件与资料控制程序标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

服装公司质量程序文件:文件与资料控 制程序标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 来源自物业经理人 1.目的 对公司所有的文件和资料进行控制,确保相关部门和人员能够得到并使用文件的有效版本,防止文件的流失、泄密。 2.适用范围 本程序适用于与公司有关的所有文件与资料。 3.职责 3.1总经办是文件与资料控制的管理部门。

3.2各部门负责相关文件的编制和对接收之文件与资料的保管与维护及其使用前的培训。 4.定义 4.1受控文件:维持本公司质量管理体系运作,相关部门必须遵照执行的文件。受控文件在发放之前由总经办盖"受控"章识别,发放和回收时均应办理登记手续。 4.1.1用于指导本公司质量体系运行及操作的指导性文件,分四级: a.一级文件:质量手册; b.二级文件:程序文件; c.三级文件:作业文件(作业规程、检验标准、管理办法、责权利书等); d.四级文件:质量记录格式。

广州市某服装公司质量手册(doc 97页)

广州市某服装公司质量手册(doc 97页)

广州市xxx 服装有限公司 质 量 手 册 (包含所有程序文件) 文件编号:AYL/QM—2004 文件版本:A 分发号: 2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施

编制/日期:批准/日期: 目录 手册章节号内容 标准章 节号内容 页 码 第一1.0 公司简介 第二2.0 质量手册颁布令第三3.0 质量手册管理说明 第四章质量4.1 质量管理体系要求 4.1 总要求 4.2.1 文件要求总则 4.2.2 质量手册4.2 文件控制程序 4.2.3 文件控制4.3 记录控制程序 4.2.4 记录控制 第五章管理职责5.0 管理职责 5.1 管理职责 5.2 以顾客为关注焦 5.4.2 质量管理体系策 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部沟通 5.1 质量方针 5.3 质量方针 5.2 质量目标 5.4.1 质量目标 5.3 组织结构图 5.5.1 职责和权限 5.4 职能分配表 5.5 职责和权限 5.6 管理评审 5.6 管理评审 第六章6.1 资源提供 6.1 资源提供6.2 人力资源管理程序 6.2 人力资源6.3 基础设施管理程序 6.3 基础设施6.4 工作环境 6.4 工作环境 第七章产品实现 7.1 产品实现的策划7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程控7.2 与顾客有关的过7.3 设计开发7.3 设计开发 7.4 采购控制程序7.4 采购 7.5.1 生产过程控制程序7.5.1 生产和服务提供 7.5.2 生产和服务提供7.5.2 委外加工过程控制程7.5.1 生产和服务提供7.5.3 标识和可追溯性控制7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护7.5.5 产品防护 7.6 监视和测量装置控制7.6 监视和测量装置 第八章 8.1 总则8.1 总则 8.2.1 顾客满意度测量程序8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核控制程序8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量8.2.3 过程的监视和测8.2.4 产品的监视和测量程8.2.4 产品的监视和测

服装厂质量管理手册-(1)

服装厂质量管理手册 ******* XDFZ/GS02-2011 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2011-03-18 发布 2011-04-01实施 ************* 发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)

第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度…………………………… 第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度…………………………. 第十四节不合格品控制程序 (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76)

第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。

服装生产及质量控制手册

服装生产及质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。 GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M 公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在

以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: ●员工接受过与他们的工作相关的培训。 ●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 ●在整个生产过程中对检查结果加以记录。 ●在疵点出现之前及时发现问题 ●出现疵点后立即停止生产 ●明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。 H&M 正式文件 ●H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产 单和细节说明等 ●H&M公司的《行为准则》 ●H&M公司《质量标准与要求》 ●H&M公司的《童装安全性要求》 ●H&M公司《有关化学品的限制》 ●H&M公司《太阳眼镜的限制》 ●H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。供货商所在 国应持有两者其中之一。 ●H&M公司标准购买条件 ●“ICC Incoterms”的最新版本

H&M服装生产及质量控制手册

H&M服装生产及质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。 GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M 公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。

但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: ●员工接受过与他们的工作相关的培训。 ●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 ●在整个生产过程中对检查结果加以记录。 ●在疵点出现之前及时发现问题 ●出现疵点后立即停止生产 ●明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。

服装生产及质量控制手册

服装生产及质量控制手 册

服装生产及质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。 GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和 H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。

H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: ●员工接受过与他们的工作相关的培训。 ●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 ●在整个生产过程中对检查结果加以记录。 ●在疵点出现之前及时发现问题 ●出现疵点后立即停止生产 ●明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。 H&M 正式文件 ●H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标 指示、生产单和细节说明等 ●H&M公司的《行为准则》 ●H&M公司《质量标准与要求》 ●H&M公司的《童装安全性要求》 ●H&M公司《有关化学品的限制》 ●H&M公司《太阳眼镜的限制》

服装生产及质量控制手册

服装生产及质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。 GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M 公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: ●员工接受过与他们的工作相关的培训。 ●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 ●在整个生产过程中对检查结果加以记录。 ●在疵点出现之前及时发现问题 ●出现疵点后立即停止生产

服装公司质量手册

时尚女装韩版女装最新流行女装流行女装新款女装尽在 质 量 手 册 (包含所有程序文件) 文件编号:AYL/QM—2004 文件版本:A 分发号: 2004年元月05日发布2004年元月10日实施编制/日期:批准/日期: 目录

1.0公司简介联系电话: 联系传真: 联系人: 联系地址: 邮编: 网址: E—mail:

本公司质量手册依依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成,是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。本手册于年月日编制完毕,通过公司总经理总经理的批准,现予以颁发实施,望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。 总经理: 广州市安约璐服装有限公司 2004年元月02日

1.手册内容 本手册系依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000《质量管理体系——要求》并结 合本公司的实际情况编制而成,主要包括以下内容: a.a.GB/T19001:2000idtISO19001:2000标准其他过程都已覆盖。 b.b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001: 2000idtISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。 c.c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。 d.d.质量方针和质量目标及分质量目标 e.e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表 f.f.管理者代表任命书 g.g.质量手册管理说明 2.适用范围 适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。 3.术语和定义 本手册除了采用GB/T19000:2000idtISO9000:2000《质量管理体系——基础和术 语》中的有关术语和定义外,并对以下术语进行定义规定:(本)公司——广州市安约璐服装有限公司 安约璐——广州市安约璐服装有限公司 总(副)经理——最高管理者 4.本手册为公司质量管理体系文件的一部分,属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,包括编号、发布、更改回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员,手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。5.手册持有者应妥善保管,存放于通风干燥之文件柜或适宜之处,以防潮、防霉、防丢失或不期望情况出现。

服装公司员工手册

服装公司员工手册 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

员 工 手 册 序言 欢迎您加入广州xxxxx服饰有限公司 本公司是一家中外合资企业,中方是广州xx实业有限公司,外方是香港xx (集团)有限公司和香港xx制衣有限公司,经营范围主要是生产、销售休闲系列服饰和职业休闲女装等,产品销售地区为美国、欧洲、东南亚和中国大陆。 本公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展,具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉,除了正确的经营方针外,全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体。今天您成为其中一员,希望能与公司建立起友好的合作关系,与公司共同努力,创造美好的明天。在这里,公司将赋予您广阔的事业发展天地,您可以充分发挥自己的聪明才智,也可以勤奋工作和接受公司培训,从普通员工成长为一名优秀的管理人才或专业技术人才。 希望您在投入工作之前,认真仔细地阅读本手册,上面清楚地列明了公司的各项政策、福利和人事管理制度,这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径。

本公司根据国家政策及企业发展进程,保留对本手册之修改权利,并授权人事部门接受员工的查询。本手册修改权和解释权属于公司最高权力机构。 公司简介 一、公司中文名称: 广州xxxx服饰有限公司 二、公司英文名称: xxxx 三、公司标志: xxxxxxxx 四、公司简介: 广州xxxx服饰有限公司成立于xx年,由广州xx有限公司与着名的香港xx 有限公司和香港xx制衣(中国)有限公司合资创立,主要业务是生产、销售各类针织、梳织、毛织休闲服等。公司不仅在国内形成了较完整的市场营销网络,市场范围还拓展至国际市场——接受了欧美地区的大量订单,凭借企业自身品牌和多元化的业务经营,公司在生产经营、信息管理、规避风险等方面都形成了良好的支撑点,也为企业未来发展储备了优厚的资源。 xxxx以“创建知名品牌、美化人类生活、满足市场需要”为永恒的追求,针对国内外市场需要开发生产的“xx”、“xx”品牌系列休闲服饰是公司最基础的核心资源;具有高度责任意识、创新精神、敬业精神、团队精神、讲究效率的员工是公司最大的财富;建立以顾客利益为导向的人性关怀目标,坚持诚实、守信、理解、平等和尊重的原则,与客户建立真诚合作的伙伴关系、共同发展,实现双赢,是公司的核心价值观。

服装集团JAG机织布质量控制参考手册模板

服装集团JAG机织布质量控制参考手 册模板 JONES 服装集团( JAG) 机织布质量控制参考手册

程序要求 一、产品规格确认 二、颜色色板和手感标准 三、布料供应生产前的测试 四、首批缸样确认和实际产品匹头样确认。 五、产品大货测试 六、产品船期、单据和L/C要求。 七、产品检验 八、服装测试—仅由服装制造商使用。 产品质量要求包括: ●纱 ●纺织织法 ●坯布 ●染色 ●后处理 ●工厂检测 ●色光分组 ●包装 ●装船 步骤一: 规格形式确认这一步骤开始于:

1、传真或E-MAIL我们JAG规格表复印件( 随附) 。 2、你方收到表格后填好所有必要的规格和执行标准。 怎样填制规格表: 下面一些表格区需你方填写。注意: 不要填写规格表中不合我方要求的任何信息。如果有问题请联系JAG负责该订单的职员( 请查阅联系电话单查找号码) 产品价格 产品时间: 你方生产一定数量所需的总时间( 以周计算) 布料成分: 必须注明一般纤维名称。如: 涤纶不是大可纶, 请不要贴上商标除非另有规定。 布料结构: ( 每英寸纱支) 布料织法: 不同类型的例子, 如: 斜纹、平纹和席纹。 布料重量: ( 盎司/平方码或GM/平方米) 可用幅宽: ( 内部针孔和织边) 从内部针孔和织边测量。以距离织边最远的为准。注意: 请只列精确幅宽而非像49/50这种形式。 每缸最少数量: 这与我方的订货数量有关。这是你方发货中一个缸样的最小数量。 最大缸样尺码: 这是你方发货给我方的一个缸样中的最大数量。代理商: ( 如果存在) 如果你方与工厂间存在代理商, 请告知我方。如果没有第三方, 请写”NONE”。 ●坯布工厂名称坯布原产国 ●印染工厂名称印染工厂地址( 城市/国家)

服装公司人事文件员工手册

员 工 手 册 序言 欢迎您加入广州xxxxx服饰有限公司 本公司是一家中外合资企业,中方是广州xx实业有限公司,外方是香港xx(集团)有限公司和香港xx制衣有限公司,经营范围主要是生产、销售休闲系列服饰和职业休闲女装等,产品销售地区为美国、欧洲、东南亚和中国大陆。 本公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展,具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉,除了正确的经营方针外,全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体。今天您成为其中一员,希望能与公司建立起友好的合作关系,与公司共同努力,创造美好的明天。在这里,公司将赋予您广阔的事业发展天地,您可以充分发挥自己的聪明才智,也可以勤奋工作和接受公司培训,从普通员工成长为一名优秀的管理人才或专业技术人才。 希望您在投入工作之前,认真仔细地阅读本手册,上面清楚地列明了公司的各项政策、福利和人事管理制度,这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径。 本公司根据国家政策及企业发展进程,保留对本手册之修改权利,并授权人事部门接受员工的查询。本手册修改权和解释权属于公司最高权力机构。 公司简介

一、公司中文名称: 广州xxxx服饰有限公司 二、公司英文名称: xxxx 三、公司标志: xxxxxxxx 四、公司简介: 广州xxxx服饰有限公司成立于xx年,由广州xx有限公司与着名的香港xx有限公司和香港xx制衣(中国)有限公司合资创立,主要业务是生产、销售各类针织、梳织、毛织休闲服等。公司不仅在国内形成了较完整的市场营销网络,市场范围还拓展至国际市场——接受了欧美地区的大量订单,凭借企业自身品牌和多元化的业务经营,公司在生产经营、信息管理、规避风险等方面都形成了良好的支撑点,也为企业未来发展储备了优厚的资源。 xxxx以“创建知名品牌、美化人类生活、满足市场需要”为永恒的追求,针对国内外市场需要开发生产的“xx”、“xx”品牌系列休闲服饰是公司最基础的核心资源;具有高度责任意识、创新精神、敬业精神、团队精神、讲究效率的员工是公司最大的财富;建立以顾客利益为导向的人性关怀目标,坚持诚实、守信、理解、平等和尊重的原则,与客户建立真诚合作的伙伴关系、共同发展,实现双赢,是公司的核心价值观。 面对全球经济一体化、激烈竞争的环境和日益复杂多变的市场需求,xxxx以卓越的品

HM公司质量控制手册

HM公司质量控制手 册

H—M公司质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》( GPQ) , 旨在和供货商就双方能够接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。 GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。见第三页。供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到, H&M公司保留取消订单或将原订单重新处理的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制, 这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装, 根据所有H&M公司的正式文件

的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单, 都必须有最终的质量控制报告, 以保证质量符合要求。 H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看, 监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 可是, 检验的主要目的不但是检查出次品的百分率, 更要指出可能存在的问题, 以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: * 员工接受过与她们的工作相关的培训。 * 对服装的全部相关部份都要有记录: 面料、辅料、包装材料、衣架等 * 在整个生产过程中对检查结果加以记录。 * 在疵点出现之前及时发现问题 * 出现疵点后立即停止生产 * 明确问题, 查出原因, 并防止问题再次发生。

服装厂质量管理手册-模板

服装厂质量管理手册 *******有限公司 XDFZ/GS02-2011 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2011-03-18 发布2011-04-01实施 *************有限公司发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)

第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度…………………………… 第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度…………………………. 第十四节不合格品控制程序 (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76) 第七节成品的检验规程 (77)

第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规范性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。 经理: 2011年3月18日

广州市某服装公司质量手册(doc 97页)

广州市xxx 服装有限公司 质 量 手 册 (包含所有程序文件) 文件编号:AYL/QM—2004 文件版本:A 分发号: 2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施编制/日期:批准/日期:

目录

1.0公司简介 联系电话: 联系传真: 联系人: 联系地址: 邮编: 网址: E—mail:

本公司质量手册依依据GB/T19001:2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成,是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。本手册于年月日编制完毕,通过公司总经理总经理的批准,现予以颁发实施,望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。 总经理: 广州市安约璐服装有限公司 2004年元月 02日

1.手册内容 本手册系依据GB/T19001:2000idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》并结 合本公司的实际情况编制而成,主要包括以下内容: a.公司质量管理体系范围,除了7.5.4顾客财产不适用删减外, GB/T19001: 2000 idt ISO19001:2000标准其他过程都已覆盖。 b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。 c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。 d.质量方针和质量目标及分质量目标 e. f.质量管理体系组织结构图以及职能分配表 g.管理者代表任命书 h.质量手册管理说明 2.适用范围 适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。 3.术语和定义 本手册除了采用GB/T19000:2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术 语》中的有关术语和定义外,并对以下术语进行定义规定: (本)公司——广州市安约璐服装有限公司 安约璐——广州市安约璐服装有限公司 总(副)经理——最高管理者 4.本手册为公司质量管理体系文件的一部分,属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,包括编号、发布、更改回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员,手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。 5.手册持有者应妥善保管,存放于通风干燥之文件柜或适宜之处,以防潮、防霉、防丢失或不期望情况出现。

服装质量管理手册培训课件

服装质量管理手册

服装厂质量管理手册 *******有限公司 DF/GS02-2016 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2015-05-06发布 2015-06-01实施 *************有限公司发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)

第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法………………………… 第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度……………………………… 第十三节检测仪器设备管理制度............................... 第十四节不合格品控制程序. (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76)

第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规范性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。

H—M公司质量控制手册

H—M公司质量控制手册 简介 H&M颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。 GPQ被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M 公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于 H&M公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。

但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: *员工接受过与他们的工作相关的培训。 *对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 *在整个生产过程中对检查结果加以记录。 *在疵点出现之前及时发现问题 *出现疵点后立即停止生产 *明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。 H&M正式文件 *H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等 *H&M公司的《行为准则》 *H&M公司《质量标准与要求》 *H&M公司的《童装安全性要求》 *H&M公司《有关化学品的限制》 *H&M公司《太阳眼镜的限制》 *H&M公司交货及贸易条件(H&MD&TC),交货的条款及交货方式。供货商所在国应持有两者其中之一。 *H&M公司标准购买条件

-服装质量控制及流程-6

服装质量控制及检验 一初样(确认版型工艺细节及号型,面辅料的搭配) 二齐色确认样(确认所有颜色、工艺细节及M码尺寸版型、面辅料配色) 三产前封样(供应商需要提供各款的全码尺寸样衣及服装工艺单面辅料样卡及面辅料测试报告) 四中期验货 五尾期验货(后整好好包装入箱百分之八十申请尾期验货) 前期的准备和控制要点 1、工艺技术资料:技术资料正确无误,特别对印绣花、商标、成分标、吊牌、价格牌、包装袋,纸箱上的文字、数字、图形、颜色、位置等应清楚地标示,使生产有一个可执行的标准。 2、检查产前样:检验面料、里料、辅料、缝合方法、尺寸规格、包装以及我司对确认样的意见。 3 .裁剪品质管理面料的开裁必须在收到测试报告和检验报告后进行。 a.完整的生产技术资料:例如款号、订单号、尺码/颜色搭配、数量、用料定额、缸差卡、面料贴样(正反面正确、经纬向正确)等。 b. 核对面料:面料的货号、门幅、颜色、花型、图案、以及数量。 c. 检查样板或纸样:是否破损、遗漏定位记号。 d. 铺料:卷筒面料及针织面

料的24小时松布,疵病标注。 e. 裁片检验:裁片检验、换片、打号、打包、编号。 中期质量控制 1.车缝品质管理车缝是服装最主要的加工工序,也是疵病发生频率最高的工序。每个管理者都应把车缝工序作为品质管理的重点。车缝品质管理的重点是在作业过程中发现问题,找出原因并有效解决。 2.尺寸的度量对各部位尺寸按照工艺单上的尺码号型按照相应的度量法进行度量,以确认尺寸的正负误差是否在可接受至范围(如果成衣需要进行水洗需要对洗前洗后的尺寸进行度量加以控制)。 3.巡检车间的半成品和成品,对发现的问题提出相应的整改意见监督执行。并出具中期的质量检验报告有供应商负责人签字确认。 尾期的验货及注意要点 1.当所有的成衣包装结束,需对成品进行最终检验。在最终检验中,应注意以下问题: 检验正确性 面辅料、尺寸、做工、熨烫、包装等符合确认样或者订单的要求。 功能要求的品质 如:最小领围、扣件牢度、拉链的功能、粘合衬的牢度等。

服装质量管理手册

服装质量管理手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

服装厂质量管理手册 *******有限公司 DF/GS02-2016 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2015-05-06发布 2015-06-01实施 *************有限公司发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16) 第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度……………………………

第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法………………………… 第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度……………………………… 第十三节检测仪器设备管理制度............................... 第十四节不合格品控制程序. (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76) 第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82)

相关文档
最新文档