医院医疗质量管理体系建设
医疗质量控制中心体系建设方案
医疗质量控制中心体系建设方案医疗质量控制中心体系建设方案篇一为贯彻落实《医疗器械临床使用安全管理规范》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》为加强医疗器械临床使用安全管理工作，降低医疗器械临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益，特制度本方案。
一、采购程序1、制定合格供方评审办法及评审标准，办法与标准要每年修订一次。
2、成立医疗器械专家委员会专家库，并每年进行增删专家成员。
3、每年进行一次合格供方评审，评定出合格供方目录。
4、制度医疗器械准入条件，必须由科室申请，专家论证，医疗部门审核，院领导审批方可准入。
5、制定医疗器械采购流程及特需流程，目录内品种在合格供方中采购。
6、评定医疗器械采购目录，编制医疗器械采购计划，按流程进行审批。
二、验收程序1、制定医疗器械验收标准、验收时间和验收人。
2、入库验收，包括企业名称、产品名称、原产地、注册证号、规格型号、产品数量、生产批号、灭菌批号、产品有效期、采购日期等，确保能够追溯至每批产品的进货来源。
三、仓库管理1、制定仓库医疗器械库存数量与时间周期标准，严格限制库存数量与时间。
2、制定仓库库存温度、湿度、空气流量标准。
3、遵守库存存放标准，距离地面不小于10CM；距离墙壁不小于30CM；距离屋顶不小于30CM；距离供热管网不小于30CM。
四、领用管理1、制定科室领用时间、数量标准。
2、规定领用手续办理程序。
五、临床使用管理1、科室仓库遵守距离地面不小于10CM；距离墙壁不小于30CM；距离屋顶不小于30CM；距离供热管网不小于30CM规定。
2、临床使用的植入与介入类医疗器械名称、关键性技术参数及唯一性标识信息应当记录到病历中，植入物使用记录完整；病历植入物合格证粘贴100%。
3、科室有危险品的请领记录、危险品的使用有登记。
4、医护人员在使用各类医用耗材时，应当认真核对其规格、型号、批号、消毒或者有效日期等，并进行登记。
对使用后的医用耗材等，属医疗废物的，应当按照《医疗废物管理条例》等有关规定处理。
医疗质量管理体系
医疗质量管理体系医疗质量管理是指对医疗行业中的医疗过程、医疗行为、医疗结果进行全面、系统、科学的管理。
随着医疗行业的不断发展，提升医疗质量已经成为当今时代医疗行业发展的重要课题。
医疗质量管理体系是实现医疗质量管理的一种体系化的方法。
一、医疗质量管理体系的概念：医疗质量管理体系是以管理思想和方法为基础，针对医疗行业的特点，通过制定、实施、检查、改进一系列规范化的管理流程，来实现优质、安全、有效的医疗服务的一种管理体系。
二、医疗质量管理体系的三大特点：1.系统性：医疗质量管理体系是一个系统，它通过内部流程的互相关联，整合了医疗服务的全局及局部信息，实现全面、系统的管理动作，以更好地为患者提供优质的医疗服务。
2.标准化：医疗质量管理体系是基于一系列标准规范和指南，来进行管理流程的制订，并且这些标准规范和指南必须是系统内部和外部都能承认和认可的，以确保医疗服务的一致性，从而提升医疗服务质量。
3.流程优化：医疗质量管理体系是通过不断改进管理流程，优化医疗服务各个环节，采取科学的方法，对各个流程进行监控，及时发现和纠正潜在问题，保证医疗服务始终以安全、高效、规范的方式进行。
三、医疗质量管理体系的主要内容：1.管理体系规划：组织协同、分工明确，明确基本原则和目标，制定流程管理、质量监控等方案。
2.制度规范：医院各种规章制度，包括治疗流程、手术室操作规范、职工待遇、病案管理等。
3.人员培训：对医生、护士和医疗技术人员进行规范的教育和培训，提高人员素质和医疗技能，实现质量管理的效果。
4.安全监控：对患者、医疗人员是否服从管理、医疗过程是否规范等监控，确保医疗过程安全。
5.持续改进：不断进行整个医疗质量管理体系的评估，及时查找和纠正问题可以不断推进工作中的改进。
四、医疗质量管理体系实施效果：1.提高医疗服务的质量和效益，保障患者的安全。
2.提高医院的绩效，增加医院的信誉。
3.建立医院良好的形象，提高患者满意度。
四、医疗质量管理体系的局限性：1.人际关系和团队建设方面的问题。
医院医疗质量管理体系
医院医疗质量管理体系医疗质量是医院的核心竞争力之一，而医院医疗质量管理体系的建立和运行，对于提高医院的整体治疗水平和患者满意度具有至关重要的作用。
医院医疗质量管理体系是一个包括政策、目标、程序和资源等方面的综合性的框架，旨在保证医院医疗服务的安全、高效和优质。
本文将探讨医院医疗质量管理体系的重要性以及如何建立和运行它。
一、医院医疗质量管理体系的重要性医院医疗质量管理体系的建立和运行具有以下重要性：1. 提升医疗服务质量：医疗质量管理体系的存在将使医院以标准化的方法进行医疗服务，确保患者得到高质量、安全的治疗。
这有助于减少医疗事故和医疗纠纷的发生。
2. 提高医院的竞争力：医院的声誉和竞争力往往与医院的医疗质量直接相关。
一个有良好医疗质量管理体系的医院能够吸引更多的患者和优秀的医务人员，进而提高医院的市场份额。
3. 强化医务人员的责任感：医疗质量管理体系的引入可以明确医务人员的责任和义务，要求其按照制定的规程和标准提供医疗服务。
这将促使医务人员提高自身的职业素养和医疗技术水平。
二、医院医疗质量管理体系的建立要建立一个有效的医院医疗质量管理体系，需要以下几个步骤：1. 制定医疗质量管理政策：医院应该确定医疗质量的目标和原则，并以此为基础制定医疗质量管理政策，保证医院管理层对医疗质量有明确的规划和要求。
2. 设立质量管理部门：医院应该成立专门的质量管理部门，负责医院医疗质量管理体系的建立和运行。
该部门应该具备一定的权威性和专业性，拥有相关的技术人员和设备。
3. 制定医疗质量管理程序：医院需要在质量管理部门的指导下制定医疗质量管理的具体程序，包括医疗服务的各个环节和环节之间的沟通与协作，确保医院医疗质量的全面管理。
4. 培训医务人员：医院需要对医务人员进行医疗质量管理的培训，提高他们的质量意识和专业水平。
培训的内容包括医疗质量管理的基本原理和技术，以及医疗事故的防范和处理等。
5. 借助信息技术手段：医院可以借助信息技术手段来建立和运行医疗质量管理体系，比如使用医疗信息化系统进行医疗质量数据的采集和分析，以及医生和患者之间的沟通等。
医院管理的质量控制体系
医院管理的质量控制体系医院作为维护人民健康的重要机构，其管理质量直接关系到患者的生命安全和医疗质量。
建立科学有效的医院管理质量控制体系，可以提高医院服务水平和患者满意度，保障医院的可持续发展。
下面将从不同角度对医院管理的质量控制体系展开探讨。
一、设立质量管理部门医院可以设立专门的质量管理部门，负责医院整体质量管理工作的规划与实施。
质量管理部门应具备专业的管理知识和经验，定期开展医院内部质量审核和评估，及时发现问题并提出解决方案。
二、建立质量控制标准医院应制定详细的质量控制标准，明确每个环节的工作要求和标准操作流程。
这样可以确保医疗过程的规范化和标准化，减少差错和提高工作效率。
三、加强医务人员培训医务人员是医院管理的核心力量，他们的素质和技术水平直接关系到医疗质量。
因此，医院应加强医务人员的培训和教育，提升其专业素养和技术水平，不断提高服务质量。
四、建立医疗信息化系统医疗信息化系统可以有效整合医院内部各项数据和信息，提高工作效率和管理水平。
医院可以借助信息化系统实现医疗过程追踪、患者信息管理和医疗资源调配，为医疗质量控制提供便利。
五、推行全员参与的管理模式医院管理质量控制体系应该倡导全员参与的管理模式，激发每个员工的工作热情和责任心。
医院可以通过设立奖惩机制、定期组织培训和交流活动等方式，鼓励员工积极参与管理，共同推动医院的发展。
六、建立患者反馈机制患者是医院的服务对象，他们的意见和建议对于医院管理质量控制体系的建设至关重要。
医院可以建立患者反馈机制，定期进行满意度调查和意见收集，及时改进医疗服务质量，提高患者满意度。
七、强化风险管理意识医院管理质量控制体系应该高度重视风险管理，及时识别和评估潜在风险，采取有效措施防范和应对风险。
医院可以建立风险管理团队，定期进行风险评估和应急演练，确保医疗安全和服务质量。
八、建立科学有效的绩效评估制度医院可以建立科学有效的绩效评估制度，对医院各项工作和业务进行全面评估和考核。
医院体系建设方案
医院体系建设方案
一、背景分析
随着社会经济的快速发展和人民群众健康意识的提升，对医疗服务的需求呈现出多层次、多样化的特点。为适应这一变化，构建科学合理的医院体系，提高医疗服务质量和效率，成为当前医疗改革的重要内容。本方案旨在结合我国医疗行业实际，制定出一套具体可行、合法合规的医院体系建设方案。
二、目标设定
1.构建层次分明、功能互补、覆盖城乡的医院体系，满足人民群众基本医疗需求。
2.优化医疗资源配置，提升医疗服务质量和效率，改善患者就医体验。
3.加强医院管理制度建设，保障医疗安全，提高医疗服务满意度。
4.推动医疗资源均衡发展，缩小地区间、城乡间医疗服务差距。
三、体系建设
1.医院布局优化
-建立以区域医疗中心为核心，基层医疗机构为基础，专科医院为补充的医疗服务网络。
（3）药品资源：规范药品采购、使用和管理，确保患者用药安全。
3.服务流程优化
（1）推行预约诊疗制度，减少患者排队等候时间。
（2）实施一站式服务，简化就医流程，提高医疗服务效率。
（3）加强信息化建设，实现医疗信息共享，提高医疗服务质量。
4.医疗质量安全
（1）建立健全医疗质量管理体系，规范医疗行为。
（2）加强医疗技术培训，提高医护人员业务水平。
-根据人口密度、医疗需求等因素，合理规划综合医院、专科医院、康复医院等医疗机构布局。
2.医疗资源配置
-人力资源：建立多层次的医疗卫生人才队伍，实施人才引进、培养、激励等政策，提高医疗服务能力。
-设备资源：依据医院功能定位，合理配置医疗设备，优先保障基层医疗机构的基本设备需求。
-药品资源：建立完善的药品供应保障体系，规范药品采购、使用和监管，确保患者用药安全。
医院质量与安全管理体系建设
医院质量与安全管理体系建设制定明确的质量与安全管理方针。
医院应当确立一系列明确的质量与安全管理方针，以指导各项工作。
这些方针应当包括对患者安全、医疗质量、员工培训、设备维护等方面的要求。
同时，医院还需确保这些方针得到有效执行，从而确保患者得到高质量的医疗服务。
建立完善的组织结构。
为了确保质量与安全管理体系的有效运行，医院需要建立一个专门的委员会，如质量管理委员会、安全管理委员会等。
这些委员会应由具有丰富经验和专业知识的成员组成，负责制定、监督和评估医院质量与安全管理体系的建设。
医院还应设立专门的部门或岗位，负责日常的质量与安全管理工作。
第三，制定详细的流程和标准。
医院应制定一系列详细的工作流程和操作标准，以确保各项医疗服务在遵循规范的基础上进行。
这些流程和标准应涵盖临床诊疗、护理服务、药品管理、设备维护等各个方面。
同时，医院还需定期对流程和标准进行审查和更新，以适应不断变化的医疗环境。
第四，加强员工培训与教育。
员工是医院质量与安全管理的关键因素。
医院应加强员工的培训与教育，提高其对质量与安全管理重要性的认识。
培训内容应包括质量管理知识、风险防范、应急预案等方面。
通过培训，员工能够更好地识别和防范风险，提高医疗服务质量。
第五，实施持续改进。
医院质量与安全管理体系建设是一个持续不断的过程。
医院应建立一个持续改进的机制，不断收集和分析数据，找出存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
医院还可借鉴国内外先进的质量管理经验，不断优化自身的质量与安全管理体系。
让我谈谈对医院质量与安全管理的一些深刻理解。
在医疗行业，我们面对的是人的生命，任何一点小小的失误都可能带来不可挽回的后果。
因此，我们必须以患者为中心，将他们的需求和利益放在首位。
我始终认为，医疗服务质量是医院的核心竞争力，而质量与安全管理体系则是保障医疗服务质量的基础。
制定明确的质量与安全管理方针。
医院应当确立一系列明确的质量与安全管理方针，以指导各项工作。
医疗质量管理与控制体系建设情况总结三篇
医疗质量管理与控制体系建设情况总结三篇医疗质量管理与控制体系建设情况总结一篇20xx 年我院坚持以“病人为中心”的服务理念，深入贯彻“五好一满意”服务的工作目标，着力改善医院服务态度，优化服务环境，规范服务行为，改进医德医风，以提高医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗服务，全面提升了医疗质量和服务水平。
现将 20xx 年的医疗质量管理工作总结如下：一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。
1、坚持对医院各医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检查，并进行汇总、分析。
把减少医疗缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当做重中之重的工作来抓。
2、认真做好依法执业管理工作。
做到了无执业资格医师资格和执业护士资格人员严禁上岗。
3、严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度，把医疗质量始终放在首位，坚决杜绝医疗事故的发生。
增强责任意识，完善各项防范措施，防患于未然。
4、加强医疗质量、医疗安全教育，组织全院职工学习《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《传染病法》等相关法律法规，提高法律意识。
5、加强全院医务人员的素质教育，树立正确的人生观、价值观、职业道德观。
教育全院医务人员要以“病人为中心，以医疗质量”为核心，“五好一满意”为工作目标，改善服务态度，提高服务质量，减少医疗差错的发生。
做好继续教育工作，有计划的安排人员到上级医院进修及管局卫生局组织的各项业务培训工作。
定期开展业务学习，狠抓各类医疗文书及处方的规范书写工作不放松。
二、加强医院感染管理工作。
成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执行各项造作规程，保障医疗安全。
定期进行医院感染检查，并进行汇总、分析，组织全院医务人员认真学习《医院感染管理办法》和相关技术规范培训工作，加强医疗废物管理工作，加强医院重点部门的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染，保证患者医疗安全。
医院医疗服务质量工作情况汇报(3篇)
医院医疗服务质量工作情况汇报(3篇) 第一篇：某医院医疗服务质量工作情况汇报一、前言近年来，我院在党和政府的领导下，始终秉承“以患者为中心”的服务理念，不断加强医疗服务质量管理，提高医疗服务水平。
现将我院医疗服务质量工作情况汇报如下。
二、医疗服务质量工作总体情况1.医疗服务质量管理体系建设我院高度重视医疗服务质量管理工作，建立了完善的医疗服务质量管理体系。
一是成立医疗服务质量管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员，负责全院医疗服务质量工作的组织、协调和监督；二是制定医疗服务质量管理制度，明确各部门职责，规范医疗服务行为；三是加强医疗服务质量培训，提高医务人员业务素质。
2.医疗服务质量改进措施（1）优化医疗服务流程。
我院通过优化就诊流程、简化手续、提高工作效率，缩短患者等待时间，提高患者满意度。
（2）强化医疗核心制度。
我院严格执行首诊负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度等核心制度，确保医疗安全。
（3）提高医疗技术水平。
我院加大人才培养力度，引进高层次人才，加强学科建设，提高医疗技术水平。
（4）加强医疗质量管理。
我院开展医疗质量监控，定期对医疗质量进行评价，对存在问题进行整改。
3.医疗服务质量成果近年来，我院医疗服务质量取得了显著成果。
一是患者满意度持续提高，达到了90%以上；二是医疗差错事故明显减少，医疗安全得到有效保障；三是医疗技术水平不断提高，多项技术达到国内先进水平。
三、医疗服务质量工作中存在的问题1.医疗服务流程仍有改进空间，部分环节存在患者等待时间较长的问题。
2.医疗资源分配不均，部分科室床位紧张，影响患者就诊。
3.医疗技术水平有待提高，特别是高层次人才引进和培养方面。
四、下一步工作计划1.持续改进医疗服务流程，提高工作效率，缩短患者等待时间。
2.优化医疗资源配置，合理调整科室设置，缓解床位紧张问题。
3.加大人才培养力度，引进高层次人才，提高医疗技术水平。
4.加强医疗服务质量监控，持续提高医疗服务质量。
医院如何建立全面的医疗质量管理制度及流程
医院如何建立全面的医疗质量管理制度及流程医疗质量是医院管理的核心，直接关系到患者的生命安全和社会公共利益。
在当前医疗环境下，建立全面的医疗质量管理制度及流程显得尤为重要。
本文从组织架构、制度建设、流程优化、持续改进等方面探讨医院如何建立全面的医疗质量管理制度及流程。
一、组织架构1. 成立医疗质量管理委员会：医院应成立医疗质量管理委员会，由院长、副院长、医务部门、临床科室、医技科室、护理部门、后勤部门等代表组成。
医疗质量管理委员会负责制定医疗质量管理制度、监督实施、评估效果、制定改进措施等。
2. 设立医疗质量管理部门：医院应设立医疗质量管理部门，负责日常医疗质量管理工作，包括对临床科室、医技科室、护理部门等进行质量检查、评估、指导、督促等。
3. 建立临床科室、医技科室、护理部门等质量管理小组：各临床科室、医技科室、护理部门等应建立质量管理小组，负责本科室的医疗质量管理工作。
二、制度建设1. 制定医疗质量管理制度：医院应制定医疗质量管理制度，包括医疗质量管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量评估、持续改进等内容。
2. 制定医疗质量标准：医院应制定医疗质量标准，包括诊疗规范、操作规程、护理规范等，明确医疗质量的基本要求、评价标准等。
3. 制定医疗质量考核制度：医院应制定医疗质量考核制度，对临床科室、医技科室、护理部门等进行医疗质量考核，确保医疗质量的持续改进。
三、流程优化1. 优化诊疗流程：医院应根据医疗质量要求，优化诊疗流程，包括挂号、就诊、检查、治疗、住院、出院等环节，确保患者在就诊过程中得到及时、有效的治疗。
2. 优化护理流程：医院应根据医疗质量要求，优化护理流程，包括护理评估、护理计划、护理实施、护理评价等环节，确保患者得到全面、细致的护理服务。
3. 优化医疗资源配置：医院应根据医疗质量要求，优化医疗资源配置，包括人力、设备、药品、物资等，确保医疗资源的高效利用。
四、持续改进1. 建立医疗质量监测系统：医院应建立医疗质量监测系统，对医疗质量进行实时监测、分析、评估，发现存在的问题，制定针对性的改进措施。
医院质量管理体系的建立与运行机制
医院质量管理体系的建立与运行机制一、引言医院是人们生活中必不可少的重要组成部分，医疗服务的质量直接关系到人们的健康与生命安全。
为了确保医疗服务的质量，医院需要建立和运行一个科学可行的质量管理体系。
二、医院质量管理体系的基本原则1. 全员参与：医院的每个员工都应参与到质量管理体系中，共同努力提升医疗服务的质量。
2. 客户导向：医疗服务的质量应以患者的需求和满意度为导向，提供高质量、安全可靠的医疗服务。
3. 持续改进：医院应不断改进质量管理体系，通过审查和评估，找出问题并采取相应措施进行改进。
4. 依据事实：医院的决策和管理应基于事实和数据，通过收集与分析数据，进行科学决策。
三、医院质量管理体系的建立1. 制定质量管理体系：医院需要制定一套质量管理规范和程序，明确质量目标和相关指标。
2. 指定质量管理部门：医院需设立专门的质量管理部门，负责质量管理体系的建立和运行。
3. 培训和教育：医院需要定期开展培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 建立质量评估体系：医院应建立质量评估体系，定期对医疗服务进行评估与监测。
四、医院质量管理体系的运行机制1. 定期质量评估：医院需要定期进行质量评估，通过内外部评估来评估医疗服务的质量。
2. 提供反馈机制：医院应建立良好的反馈机制，接受患者对医疗服务的意见和建议，并及时处理。
3. 建立危机管理机制：医院应建立危机管理机制，及时应对医疗事故和突发事件，保障患者的安全。
4. 数据分析与决策：医院需定期分析和评估收集到的数据，根据结果进行科学决策和改进措施的制定。
5. 绩效考核与奖惩：医院应建立绩效考核体系，对医务人员的质量管理工作进行评估，并设立奖惩机制激励医务人员。
五、医院质量管理体系的注意事项1. 法律法规的合规性：医院的质量管理体系要符合国家相关的法律法规，确保合规性。
2. 系统的完善性：医院的质量管理体系应具备完备的规范和程序，确保各个环节的无缝对接。
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2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛! 3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说："可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。" 5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。
武胜县中医医院质量管理体系 医疗质量是医院生存的根本，是推进医院发展的支柱，是体现医院综合竞争力的重要指标。为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作，保障医院医疗安全，建立武胜县中医医院医疗质量管理体系。 一、目标 通过医疗质量管理体系的建设，使我院医疗质量管理工作达到规范化、科学化和系统化，有效避免或减少医疗服务活动中造成的直接或潜在的医疗伤害，把医疗风险控制在最小程度。 二、组织管理 （一）成立武胜县中医医院医疗质量管理委员会。委员主任委员会由李超林院长兼任，副主任委员由业务副院长彭春林兼任，职能部门负责人及相关工作人员兼任委员。 负责： 1、医院医疗质量管理，监督指导医疗质量管理工作规范化运行。 2、制定医院医疗质量评价标准，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全。 3、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。 4、依法对执业人员及其执业范围进行管理，严格按程序审批新 2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛! 3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说："可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。" 5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。
技术项目及重要手术，负责医疗成果的评审工作。 5、定期召开医疗质量管理工作专题会议，每季度至少一次，重点分析近期存在的医疗安全隐患，研究讨论整改意见。 （二）各临床科室由科室主任及护士长牵头，科室骨干成员参与，成立医疗质量控制小组。 负责： 1、完成科室质量管理及控制工作。 2、制定年度医疗质量控制计划及实施方案 3、每月底对科室质量控制情况进行总结，填写每月医疗质量管理与持续改进总结 三、主要内容 （一）建立健全医疗质量相关制度，使我院医疗质量管理规范化、制度化，健全各科室工作制度及各级人员岗位职责，落实各科室、各级医务人员的责、权、利。 （二）完善质控体系，强化质量监督 1、健全医疗质量监控组织，各级组织严格履行职责 医院将建立一个全员参与、多层次的动态四级医疗质控网络（院级质控、职能部门质控、科室质控、医护技质控员自查互控），制定质控目标，明确各个质控网络的工作职能及责任分工，各级组织定期开展监督检查，有效地进行自控和互控，实施环节和终末医疗质量全 2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛! 3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说："可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。" 5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。
面监控，促进了院领导、职能部门和业务科室之间管理上的互动，形成全员共参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。 （1）一级网络：由科室每个医务人员进行自控和互控，使医务人员切实做到质量从身边做起，自我约束，互相监督。各科质控员（质控医师、质控护师、质控技师）严格按照医院的规章制度和质控标准，实时监控本科和相关部门的医疗质量动态，如检查各项规章制度、技术操作规程的贯彻执行、医疗文件书写质量，报告本科的医疗差错情况以及提出改进医疗质量的合理化建议。 （2）二级网络：由各科室主任、科护士长、技术组组长组成的科室质控小组实施第二级质控，每月有计划地组织本科室医疗、护理、技术质量的自测自评工作，根据相应质控指标随时检查全科医务人员履行工作职责的情况，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣，在科内通报正反典型及抓重点教育讲评，并及时制定质量改进方案、措施和设计新的质量目标，实现以科室为单位的组织管理严密性、规章制度的严肃性、技术操作的严格性和临床思维的严谨性。 （3）三级网络：由与医护质量管理工作有关的职能部门负责实施第三级质控，如统计室及时准确地统计各科室的基础质量、终末质量及环节质量指标的数据；护理部每季度进行一次院内护理质量检查；院感办对院内感染进行全面综合性的监控和目标监控，随时掌握 2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛! 3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说："可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。" 5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。
医院感染动态，并做好院内感染的调查、预防、消毒、隔离等控制工作；医务部负责督促、协调上述职能部门对各科室的考评工作，收集反馈各层面质控信息，定期或不定期有重点地深入科室开展医疗调研工作，调查核实医疗缺陷情况，将检查结果及时书面反馈至有关科室，并制订考评标准和质量控制方案，组织每季度一次的医疗质量专项检查工作，不定期抽查各种医疗文件的书写质量及医生值班在岗情况等。 （4）四级质控：由医院医疗质量管理委员实施第四级质控，作为院级督查及决策层，定期召开会议研讨、分析、处理质量管理工作中的重要问题，对医疗质量典型案例进行评议，综合评价医疗质量，制定质量管理战略、质量方针目标、质量管理方案、质量体系建设等医疗管理决策。 2、 突出重点，把握关键，加强薄弱环节质控 实施以环节质量为重点的全程控制管理模式，尤其抓重点环节、重点科室、重点人群，对易出医疗安全问题的重点质量环节采用全面检查、抽样检查或定期检查，并采取相应控制措施，及时纠正存在的质量问题。 （1）针对病历质量监控不到位的情况，加强对病案文书的质量管理，对住院病历实施三级质量控制：①科室质控员负责科室所有住院病历归档前的质量监控工作；②病案室工作人员检查病历的完整 2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛! 3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说："可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。" 5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。
性，严格按照《病历退修标准》对有缺陷病历（如资料缺失和记录不全等）及时登记并通知修正，经再次质检合格后方能归档入库；③由临床专家组成的病历质量检查小组每季度抽查运行病历和出院归档病历，按病历评分标准进行评分，质控科将检查结果反馈至相关科室，督促其提出整改措施，不断提高病案书写的完整性和准确性。 （2）实行每月一次的医疗质量查房制度，检查人员由业务副院长及医务科、护理部、药剂科、院感部门等有关人员组成，主要内容包括：①检查各项规章制度如三级检诊制度、抢救制度、会诊制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度等贯彻执行情况；②检查医疗护理文书质量如疑难病例讨论、会诊记录、病人诊断、检查、治疗是否合理有效、急危重病人抢救是否及时，在外科重点检查围手术期的处理及对并发症、院内感染的处理等；③对疑难、危重病人组织进行专项检查，共同分析诊断治疗中的难点，提出处理意见。每次查房情况定期以通报形式下发各科室，互相学习经验，改正不足，共同提高医疗质量。 3、 强化约束机制，严格实施奖惩制度，做到奖罚分明、责任明确 （1）运用激励与约束相结合的方式，将每季度医疗质量交叉检查的考评分数纳入科室综合目标考核，作为科室的绩效评价指标，与科室奖金分配、人员评聘晋升晋级挂钩，增强质控工作的约束力；