创新事迹

公司创新团队事迹材料

****有限公司创新团队事迹材料

一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天。就像这歌词里唱的一样，个体的力量是有限的，无限的是团队的凝合力，也就是团队精神。像如这种抱团式发展的团队，在淄****有限公司就体现的一览无余。这是一支拥有46人的科研团队，掌握着公司的核心技术，正是他们的团结合作，诞生出一件件新产品，为公司创造出一笔笔财富。

淄****有限公司于20xx年成立研发部，专门负责新产品的研发工作。近年来，随着市场环境的变化，该公司不断加大研发投入，建立完善了研发费用投入核算体系，保证了研发活动科学有序的开展，配置了科研及产业化所需的先进设备与仪器。建立了一整套研发人才的任用、考核、培养机制，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。同时还与北京科技大学、北京钢铁学院等建立长期合作关系，不断完善提高自身技术水平，推动整个行业发展。

“科技是第一生产力，科技创新人员是企业的立根之基，是我们的衣食父母。”每逢公司开职工大会或是领导干部会时，企业老总周建华都会这样一遍又一遍地强调企业科研人员的核心价值。光说不练嘴把式，下面我们来看一则数字，公司每年用于研发的经费在600万元以上，20xx年研发费用为676.2万元，20xx年研发费用为1239.2万元，分别占企业年销售收入的5.02%和5.3%。为了保证科研实力，与北京科技大学、北京钢铁研究总院全方位技术合作协议的实施，使公司能够及时了解和掌握本领域的发展状况及前沿技术。双方联合建立了粉末冶金材料实验室，配备了中型一次还原生产试验炉、二次生产试验炉等先进的科研仪器设备，可迅速将试验成果测试转化为生产力。

“在我们团队中有不少是从别的单位过来的，可以说科研工作甭管在哪个单位，待遇肯定都是最好的，他们之所以能够来到这个企业，图的就是这里有一个展现自己、发挥自己才能的宽广舞台，有一种凝心聚力、团结协作、干事创业的氛围。有的企业老板因为怕原材料浪费，只善于纸上谈兵，不到紧要关头很少开口实践。而在这里公司给我们提供了广阔的发展空间，…有想法就要付诸于行动，只有实践才能检验真理。我们不怕失败，就怕你不动。?正是周总的这种放手式管理，反而让我们更加谨慎了，因为谁也不是天生的败家子啊……”团队带头人、科研技术中心主任张树峰半开玩笑地说。

在肥沃的土壤里，小树怎能不茁壮成长呢？正是这种宽松的发展环境，给公司招募到一支团结敬业、富有创新、锐意进取、善于管理的核心团队，这支团队具有强烈的管理创新意识和丰富的管理实践经验，具备卓越的组织协调能力和市场开拓能力，把技术创新、产品质量和市场开拓视为企业发展的生命线，牢固树立了“创新务实、超越自我、追求卓越”的经验理念，努力将企业创建成国内同行业的骨干企业。他们正计划着磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生产高科技含量的机械零部件……一个个新的科研项目将从他们的手中诞生。公司也计划在“十二五”内建成省级技术研究中心，争取到“十二五”末申请国家级研发中心，借助企业技术中心平台，推行科技创新，强化自主知识产权研究，做大做强以粉末冶金材料为主的企业技术中心，提升集团公司整体核心竞争力。

优秀创新团队事迹简介

中钢生产技术部乙线作业区，自2002年建立以来，紧扣公司形势、秉承“创新、奉献、超越”的江钢精神，在实践中不断深化和创新高效化的管理模式，朝精干化、技术化、和谐化的团队稳步迈进，几年来取得骄人成绩，先后荣获“2009年公司文明号”、“2009年公司青年安全示范岗”、“2009年五四青年红旗团支部”、“2009年中冶市青年文明号”、“2010年公司优秀班组”，并于2011年被公司评为“三星级标杆班组”，严凯同志于2009年被评为“公司质量标兵”等荣誉称号，积极参与公司和中钢的新产品、新工艺的研发和开发。分别参与了：5.5mm-10mmSAE1008、6.5mmSAE1006、XGM2、XGM6、XGM8

，

6.0mm-10.0mmHRB400

，

6.5mm-12mm40Cr

，

5.5mm-

6.5mmGCr15， 6.5mm1008L， 5.5mm-16mmSAE1008，12.5mmSWRH82B-1，8mm-10mmSWRH72B-1，8mm72B等新产品开发，参与了高线粗、中轧1-8#机架平立辊无孔型轧制工艺的研发，并获得江钢公司科技进步三等奖。这些年来，该作业区不断创新管理方法，紧盯行业指标，超越自我，各项指标均位中钢前列，提出“创行业第一，向管理创新，技术创新要效益”的口号，不拘泥于以前的成绩，创造性地把各岗位人员的技能提升和培训作为作业区工作的主要方向，实行各岗位之间的轮训，使得作业区每位员工能够胜任2-3个以上岗位的操作，大大减轻了作业区人员紧张的状况，组织员工经常性地学习行业其它厂家的新技术、新工艺，做到提前消化、吸收，使作业区的生产水平始终处于高位运行状态。同时着眼全局，积极为中钢培养合格优秀的工程技术人员，几年来先后有近十位大学毕业生在作业区工作学习，作业区不是简单地安排他们从事一些轻松的工作，而是让他们深入到生产一线的关键岗位，让他们以一名新进厂的普通工人的身份从事目前的工作岗位，按照一般员工的生产考核管理他们，工作过程中不断纠正他们思想上的一些偏差，高标准、严要求，通过他们自身的刻苦努力，在较短的时间内很快脱颖而出，成为独挡一面的、优秀的复合型专业技术人员。

安全工作是保障生产顺行的重要手段，这些年来作业区无一起安全生产事故，这得益于作业区安全工作的新方法和新手段，除严格按照公司安全部门要求开展安全工作以外，安全上首提“贪生怕死”的安全理念，使得作业区员工在心理上筑起了安全的一道防线，同时除专职安全员外，要求每位员工做兼职的轮值安全员，强化了每位员工“安全”在他们生活和工作中的地位，保证了作业区的生产安全和员工的人身安全。

****泵业有限公司真空设备创新团队事迹材料

在2月15日召开的全区人才暨科技创新工作会议上，****泵业有限公司真空设备创新团队荣获“**区第二批优秀创新团队”荣誉称号。近年来，该团队先后研发高新技术产品7项，完成工艺创新2项，全部实现了成果转换，具备了系列化批量生产能力，已成为公司主导产品，2012年公司完成销售产值5900万元，其中高新技术产品产值超过90%。目前，该团队共申报国家专利12项，其中发明专利1项，已全部获得专利授权。

多年来，公司团队用他们的成绩鉴证了自己的实力，首钢、攀钢等多家国有集团都与公司成为坚实的合作伙伴。当初首钢集团在天津曹妃甸建立新厂，遇到的一个难题是海水对设备腐蚀严重，团队得知后，刻苦钻研，突破个个技术难关，成功研发前置气水分离器，用上此装置后，原有设备的使用寿命有几周提高到一年。仅此一项，企业就增加了300万元的年产值。而且随着越来越多的钢铁企业在沿海设厂，此装置的市场前景十分看好，正如团队带头人李峰所说：“一个优秀的团队是企业一笔无价的财富”。

这个团结实干的团队组建于2007年，是公司为提高研发水平，增强自主创新能力，实现公司“超常规、高速度、跨越式”发展的目标而形成的产学研相结合的研发机构与创新平台，团队组建以来，从小到大、从弱到强，一步步发展起来，如今，已有成员23人，其中，正高5人，副高5人，博士生1人，硕士生6人。团队具有较好的学缘结构，主要以研发具有高附加值、高效节能的泵类产品和光机电一体化真空应用设备为主攻方向，取得了许多国家公认的研究成果。5年来，创新团队先后成功开发、改造了防腐泵关键技术研究及产业化项目、果品深加工设备科技攻关项目、复合材质结构的耐腐蚀水环泵/机组、水环真空泵机组自冷凝气水分离装置、新型钛合金耐腐蚀水环真空泵/机组等多项高新技术产品开发项目，获国家重大装备科技进步一等奖四项，参加真空行业2项国家标准、2项行业标准的起

草工作。公司技术部经理李峰被推选为国家真空行业标准化委员会委员。

“我们**泵业的技术团队都是一伙儿年轻人，公司选拔有能力、有责任心的优秀员工到各大院校进修，并且在实际工作中不断历练，成长非常迅速。我们最大的特点就是团结，而且还有一股闯劲儿，特别能吃苦，有心气儿。”公司技术部经理、团队带头人李峰自豪地说道。

团队成员们说，在这个团队工作很受益，这里有很好的研究氛围，根据对国内真空行业市场前景的分析展望和我区泵业的实际情况分析，国家需要什么，团队就研制什么，在这里特别能够锻炼人。

在这个人人争先、个个投入的团队，大家几乎天天扎在实验室里，每天晚上干到深夜，几乎没有节假日，能够陪家人的时间少之又少，他们将所有心血都倾注在项目研制上。但团队中的每一名成员都不求名、不求利，每当在获奖课题申报填写研究人员名额有限的情况下，他们都不得不割舍掉很多同志，虽然获奖名单上没写他们的名字，但他们没有丝毫的怨言，勤勤恳恳地坚守在自己的岗位上。

正是有了付出两倍于常人的时间投入和努力，他们的团队才取得突飞猛进的进步，如今，传统制造业市场日渐饱和的现状，向创新要效益成为企业的共识，残酷的市场竞争中，人无我有才是王道。当问及李峰如何继续带领团队茁壮发展时，他说：“我国经济建设正持

设备，才能适应这一客观要求。我们将通过不懈努力，进一步提高科研实力和自主创新能力，

凝聚创新力量打造创新团队——全国五一劳动奖状先进集体衢

州晚报先进事迹

衢州市直机关工会网 2014-05-20 19:09 来源：衢州机关工委字号：T|T 衢州晚报从创刊之始就置身于日益激烈的市场化竞争环境中，因此，衢州日报社党委明确定位：晚报是报社的主要经济增长点，更是报业改革的试验田。于是，创新进取成了衢州晚报与生俱来的成长基因。2011年5月，衢州晚报被中华全国总工会授予全国五一劳动奖

状光荣称号，这是当年全国新闻界唯一获此殊荣的优秀团队。

创新精神是衢州晚报团队共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。衢州晚报创办15年来，三任总编，员工进出四五十人，报型、版式、版次都变了，不变的是“以百姓需求为需求”的办报宗旨，衢州晚报的采编人员将其当作座右铭，并在办报实践中逐渐深化、细化，形成了“正义、理性、良知、爱心”的晚报精神和“内容为王，服务为天，读者为本，载体为先”的办报方针，使衢州晚报影响力不断提升，报纸市场占有率逐年增长。1999年期发量为3万份，2013年期发量8万份；广告经营年销售收入1999年为20

余万元，2013年超过4000万元；广告中心两次荣获全国广告文明单位，发行中心先后获得全国自办发行先进集体、全国报刊发行创新经典案例奖等荣誉与浙江省报业协会自主创新奖。

和谐的团队：只要有好新闻、好题材都会群策群力、协同作战

衢州晚报是一支年轻的团队，采编人员年龄上呈梯形结构，编委会成员全是60后，中层骨干大多为70后，一线记者几乎都是80后。三个不同的年龄层次在工作中发挥各自的特长，互相补充。衢州晚报每月评选创新奖，分设文本创新奖、版面创新奖、活动策划创新奖、专栏创新奖等类别，只要有好点子、金点子，都会得到鼓励和奖励。

近年来，衢州晚报做出声势的“最美衢州人”报道，就是整个团队群策群力，共同努力的结果。2011年11月，衢江区第四小学老师在晨检时发现同学中间有姐弟俩缺课，便一路追查到家，及时发现了煤气中毒的一家三口，挽救了生命。记者得到消息后，马上赶到学校、医院采访，晚报领导当即决定在头版头条位置刊发。通过持续的报道，这位“最美老师”的事迹震撼衢州，传遍全国。时任中共中央政治局常委李长春、浙江省委书记赵洪祝等领导先后对“最美教师”事迹作出批示。

而在这之前，衢州晚报已经报道了“最美爷爷”、“最美妈妈”、“最美警察”、“最美战士”与“最美司机”等等，形成了“最美现象”的系列报道。这正是整合了编辑部的各方力量，互相分工协作的结果。

衢州晚报面向百姓大众，关注民生，《温暖在线》专栏自2008年1月推出至今已见报近三百多期，并形成了衢州晚报独特的、有数千爱心人士参加的“爱心档案库”和“爱心屋”，还在全市建起19家“爱心书屋”。有一次，晚报接到热线电话，采访发现某农妇在儿子上大学前上吊自杀，只因债台高筑而又患癌症，担心自己病逝时读大学的儿子回家奔丧，会多花路费，所以自尽前还嘱咐儿子莫忘还账报恩。报道在衢州晚报刊发，震撼了许多读者，也引起市委、市政府领导的高度重视。为此，市政府常务会议决定，从并不宽裕的地方财政中挤出500万元，建立衢州市贫困家庭大学生助学基金，至今共有750多位贫困大学生凭此顺利迈进了大学校门。

创新的团队：只要有利于报业发展的运作模式都会得到提倡

具有创新精神的团队，必定共同拥有价值观，并愿意为此付出探索前行的努力。衢州晚报借鉴工程建设中的项目制作法，在大型重点报道上，定报道目标、定报道版面、定报道经费，项目负责人竞聘上岗，报道效果由读者和编辑部全体采编人员民主评定，奖励根据报道效果确定。在2012年伦敦奥运会的26天时间里，项目组总共为读者呈献的120个版面，取得了社会效益和经济效益的又丰收。

团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补。2009年底，广告中心创新运行模式，推出了“工作室制”，做细行业做精市场。中心全员实行年薪制，考核从单一的指标考核向指标、诚信服务、团队执行率、市场开拓等核心考核体系转变；工作室主任实行竞争上岗，在全报社公开竞聘，一批有激情、有理想的年轻业务员纷纷参与竞聘，14个工作室主任平均年龄不到30岁。“工作室制”的改革，极大地激发了员工的工作热情，相继推出一个个有影响的策划活动。2011年10月，温州市遭遇民间债务风暴，金融工作室抓住这一社会热点，与行业新闻中心策划推出"关注衢州小微企业融资困境"活动，联合本地12家商业银行帮扶小微企业，为银行和小微企业搭建融资平台，彰显出晚报的强烈社会责任感。整个活动共有158家小微企业获得1亿多元的授信额度，取得了小微企业叫好、银行叫好、报社叫好的多赢效果。房产工作室的“黄金五年·崛起衢州”，家居工作室的“家装顾问团”，汽车工作室的“国产品牌汽车展示”等一大批关注社会热点、品位高、

影响广的活动，不仅打响了晚报的良好品牌形象，也为激活地方市场和推动地方经济发展注入生机。晚报的品牌楼盘博览会、衢州首届婚庆购物节荣获浙江省报业第二届自主创新项目。

规范的团队：只要促成生动活泼局面的规则都会自觉遵守

衢州晚报创刊之初就推行了公开招聘制，逢进必考，严把进人关。同时借鉴工业企业按岗位、技能进行量化考核的成熟经验，积极探索富有活力和生机的人力资源开发管理制度。这个机制主要由中层干部竞聘上岗员工双向选择机制、科学合理导向明确的考评体系(包括扣点制)和岗位技能绩效工资制等组成。

晚报加强制度建设，提高采编人员新闻宣传的业务能力，借鉴企业生产管理模式，实现管理模式的创新。坚持晚报“师带徒”的好传统，努力培养晚报的“金牌选手”。实行适应流水化生产、以编辑为中心的采编分设机制，实行部主任周末例会、部室每周“头脑风暴会”、骨干季度业务研讨会和全员业务学习课的业务运作机制，实行“讲究流程，注重细节”的编辑出版机制，并贯彻“想到，说到，做到，拿到”的执行理念。以德才业绩论英雄，把绩效工资、编委会嘉奖、外出学习采风、职称破格晋升与个人业绩挂钩，鼓励采编人员多出精品力作，鼓励晚报多出各类人才。

在制度建设上，编制自己的培训工作手册，形成各岗位、各流程、各环节的操作规范。在具体执行层面，形成了比较完备的衢州晚报员工手册，内有《衢州晚报价值共识》、《质量管理办法》、《员工绩效考核办法》、《品牌建设实施办法》、《岗位工作职责》、《编辑把关十条》、《记者把关十条》等，严密的管理制度和质量保障体系涵盖到每一位员工和每一个环节。

在这个和谐团队里，大家一直秉持着这样的理念：人人都有优点，要相互学习；人人都有缺点，要相互提醒；人人都有个性，要相互容忍；人人都有困难，要相互帮助。衢州晚报构成的团队文化和报业“生态”，让每个员工都能为一个共同的目标有尊严地工作。

先进事迹材料撰写技巧

相对于其他公文的写作来说，不管是先进个人事迹材料，还是先进集体事迹材料的撰写，除了标题和最后署名处要遵循一定格式以外，先进事迹材料的写作约束相对较少。基于特定的写作对象——如先进党员、党组织，或劳动模范、劳动集体，为了不同目的——如准备申报或授予的不同荣誉，写作者的写作特点——如有的作者喜欢以情动人，有的作者则更愿意在理性的事迹列举中表达认识，等等，所呈现出来的先进事迹材料的面貌、风格会有所不同。而如何写好先进事迹材料，也成为从事相关工作的我们需要了解的重要方面。

在进行先进事迹材料撰写准备时，我们首先要明了：1、先进事迹的写作具有明确的目的性，都是为了申报或授予某人、某集体以某项荣誉而准备；2、事迹必须是先进事迹，如果文本中所描写出来的某人、某集体的事迹无法表现非同一般性，那么就不能实现先进事迹写作的目的；3、先进事迹应该是客观存在的事实，所以不能在文本中进行虚构或矫饰；4、先进事迹材料是一种叙事文本，在具体写作中围绕某人或某集体的真实故事进行叙述时，应该遵循叙事文体的规律、特性。

由此，先进事迹材料的撰写有以下几方面的技巧可以采用：

一、围绕目的组织事迹

因为先进事迹材料是为了一定的荣誉目的去写作的文本，而社会中对于各种荣誉的授予，都是就某种情况、某种范围、某个角度、某个方面，有着确定的名目，所以，在进行先进事迹写作之前，必须先弄明白材料为什么荣誉而准备。如爱岗敬业的先进事迹、发挥党员先进作用事迹、技术创新能手先进事迹，显然授予荣誉的着重点有着很大的区别，那么准备事迹材料时也必须予以明确的区分。比如，在爱岗敬业的先进事迹材料中，我们需要突显先进人物或先进集体如何将单位、岗位视作自己的家一样地对待和爱护，如何在工作中兢兢业业、无怨无悔；发挥党员先进作用事迹则列举先进个人如何吃苦前头、享受在后，时刻将群众的利益放在自己的前面的事迹；而技术创新能手的事迹材料当然选取的是先进个人如何钻研技术，并在实际工作中创新出新的技术，为单位带来经济效益的事例。在明确事迹材料写作目的的前提下，再去组织并突出相应事例，才能有的放矢，实现文本的有效写作。

二、突出重点进行叙事

一件事例中可以从不同角度进行阐述，从而显现出不同的意义来。比如一个党员可能在工作岗位上塌实工作、勇于担当、勤于创新，那么，在对其先进事迹材料的写作中，是否需要将其全部事例一一列举出来呢？面面具到的先进事迹有时不是一个好的材料，事迹的平均用力及分散所导致的直接后果就是阅读到这份材料的人，除了印象中的“都好”以外，没留下任何印象。

事实上，在没有经验的写作者那里，惟恐遗漏而全面铺衍的情况并不鲜见。这样做的原因主要因为写作者没有充分理解写作的目的，尤其是没有分清先进人物或集体先进事例的重点、亮点，于是就以数量取胜了。其实好的先进事迹材料常常可能是其中的事例列举并不多，但是，却在富有鲜明特性的事例的重点突出中，让人过目不忘。

比如写一个党员保持先进性的材料，强调了其主动学习的事迹；

虽然他已经退休在家，而且妻子陪着孩子在市里生活，但他选择了默默地留在自己曾经为之辛勤工作、努力奋斗的地方，每天都按时利用上下午时间学习保持共产党员先进性知识，并认真记录学习笔记，通过这一阶段的学习，他的学习笔记记录比一些在职的党员干部的笔记都要厚，都要多。

这份材料中对已经退休的老党员的事迹介绍，就抓住了应该安享晚年的他，宁愿与家人分开，却在学习保持共产党员先进性知识的活动中，认真记录学习笔记的故事，很好地表现出了这个老党员保持党员先进性活动中的主动性。

三、把握分寸注意细节

在先进事迹材料的写作中，把握好分寸是写作者应该具有的能力。所谓先进事迹材料写作的分寸感，主要体现在以下两个方面：1、对个体与他人或群体的褒贬。尤其是先进人物事迹材料，在突出其个体的先进性时，往往可能伤及其同事或集体的利益。所以在表述中，首先注意不要有明显贬抑他人的语言；其次要注意立足客观事实，防止把别人或群体的功劳归之于此个人；再次不要一味夸大该先进个人的作用和影响，等等。2、对事例列举和描述的程度、语气、语调的把握。先进事迹材料毕竟是对关涉到的人物或集体所做过的真实事情基础上写作的文本，叙事时即使带有想象和合理推理的成分，所述事实的程度，进行表述时的语气、语调等，应该尽量保持在白描的程度，绝不能越过真实的门槛，而让阅读者感觉到虚假。

在事迹材料撰写分寸的把握中，既然不能夸大先进人物或集体的作用、影响，并且在事实的陈述中，需要将描摹的事实及其语气、语调控制在真实感的限度内，写作时将具体事例予以细化，让细节显现事例材料的个性，是一种好的方法。比如在一篇有关先进人物爱岗敬业的先进事迹材料是这样写的：“作为这次活动的总协调他进行了全面的准备工作，在繁忙的上课之余，从3月1日起，他每天早出晚归、任劳任怨，只要有时间，就在为这次活动做各方面的准备。直到3月6日活动举行，他每天晚上都在十点后才能返家。待他到家时，妻子和还没满一周岁的女儿早已沉入了梦乡。”其中，时间是这份材料中的细节，而“未满一周岁的女儿”的表达也是不同于其他先进事迹材料可以表现出的细节。使读到这份材料的人能够以己身度他人，认识到文中人物之辛苦和不易。就是这样，事例列举时如能注意到对细节的很好运用，将不但能够保持先进事迹的真实感，另外也会使得文本材料显得具体、形象并个性突出，让读者对此留下深刻的印象。

四、繁简得当融入感情

正如上述，先进事迹材料中，常常不是一两件事例的列举、陈述。彰显有关人物或集体的先进事迹常常很多。显然在有限的文本中，是不可能一一予以列举的。

另外，当确定好材料所将要使用的事例以后，在具体的事迹陈述中，还要在注意每个事例表达重点以后，对各个事例的陈述也不可笔墨相当、无有区分。总的原则应该是：能够更突出彰显人物或集体在目的范围内的先进性的事迹，要不惜笔墨予以铺衍；能够体现该人物或集体先进事迹的独特性事例要着重描摹；能够唤起阅读者情感共鸣的材料，要浓墨重彩加注情感。而其他相对于此三点较为平、似和淡的材料，则可以数笔或轻描、淡写带过，仅作为整份材料的“绿叶”存在。

特别要强调的是，先进事迹材料的写作除了其一定的以荣誉为旨归的目的性以外，材料还要让文本中的“先进”，感染到其受众，使阅读到的人能与其产生共鸣，发生心灵上的触动甚至震撼，从而形成先进事迹对人的影响，带来先进人物或集体的社会作用。于是，在真实、可信的基础上，注意文本写作中的情感运用，是一种有效的文本撰写策略：人作为有感情的社会动物，心理学上的“移情”作用，每每在实际生活中发生。同样，当我们在先进事迹材料的写作中恰当地运用好“感情”元素，我们也将能让先进人物或集体获得更广泛的社会认知，使先进事迹材料发挥更大的社会影响。

在先进事迹具体撰写过程中，对感情元素的恰当运用可体现在以下数方面：

1、选取能感动自己的事例。人同此心，人同此情，能感动写作者的事例、故事，一定也能感动其他人，当然包括先进事迹材料的接受者。

2、带着感情观照先进人物或先进集体。当写作者带着感情进入对写作对象的读解，所呈现对对象的陈述，也将晕染上感情的色泽。

3、用富有感情的文字去列举甚至描摹相关人物、集体对象的先进事迹。有感情的文字当然会首先在外层面上就给予受众以冲击。

4、突出表现含有情感冲突与内涵的事例。对先进人物或集体的内在情感元素进行挖掘、

捕捉事例中的情感脉络，在对真挚情感的呈现中，使先进事迹材料用有感情的力度与深度。

立足于真实、客观的事例，先进事迹材料的写作采用以上技巧、方法，能够帮助写作者更好地达成写作目的，并实现相应的社会效果。

他把创新写进灵魂深处——胡坚中同志劳动模范事迹材料

2016年04月18日17:56:51 来源：新华网

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新华网南京4月18日电胡坚中，男，42岁，中共党员，现任常州供电公司营销部电费核算班班长。在电力营销岗位上工作的二十二年中，他坚持从管理创新、科技创新、服务创新入手，深入剖析专业管理薄弱环节，着力解决专业管理难点问题，快速成长为技能型、服务型、管理型的营销服务创新团队领头人，并多次荣获江苏省“电力行业技术能手”、“五一创新能手”、“企业首席技师”等称号。

精技能——电费抄核收专业领军人物

入职未满三年，胡坚中便因技术过硬被破格提拔为仪表班副班长。1999年他被调至电费班担任班长。2004年，他通过了电费抄核收技师的直接鉴定，随后又取得电费中、高级工培训师和鉴定师资格。2012年，他又被江苏省评为企业首席技师，成为江苏省电费抄核收专业的技能型人才。

2010年常州市职工技能竞赛中，胡坚中获得抄核收专业技能状元，随后被推荐为种子选手参加2010年全省组织抄核收技能竞赛，并获得全省个人第三名、团体第二名的好成绩。

胡坚中所在的电费核算班，担负着常武地区220万用户的电费复核、发行工作，包括低压居民、低压小动力、综合变关口表计及大中电力客户。为了确保电费核算的准确性和精确性，胡坚中作为电费专业的技能领头羊，以点带面，充分发挥表率作用。他对全体班员分批进行技能轮训和考试，员工的知识和技能普遍得到了较大提高。胡坚中还在班内引入竞争机制，每月进行电费回收评比和考核，在班组内部形成良好的学习和合作氛围。在月末关账、电费调价等大数据多头绪的难点工作中，他始终身先士卒，担当班里的“定海神针”。积极实施“全面提高自动化抄表率”QC课题，推进抄表领域信息化运用，自动化抄表率在省内很快跃升到前茅。

由于班组管理工作出色，胡坚中所在班组在2013年被省公司评为“标兵班组”、“工人先锋号”称号，本人也被评为“优秀班组长”。2014年度班组又被公司评为“五星班组”。

勤创新——造就服务创新孵化器

也许是是受父亲的影响，也许又是赶上了这个快速变革的时代，创新的萌芽在胡坚中的工作历程中一直生生不息，成了他的一种精神、一种态度。从入职开始，班组业务中的小革新、小发明、小设计、小建议……不断由他孕育而生。

当前，随着全球能源互联网、互联网+、大数据等现代新理念新技术在传统业务中的快速运用和融入，供电服务领域管理和技术变革也日新月异，供电服务也快速步入智能用电和智慧服务的新时代。

当他的技能和业务获得一定成就后，为鼓励他的创新示范作用，2011年，常州供电公司创建了“胡坚中劳模创新工作室”，此举也迎来了服务创新的春天，供电服务成果接踵而至，硕果累累。

2012年，“胡坚中劳模创新工作室”与广电网络公司合作，开发接口程序，利用有线电视平台，采取“点对点”的催费方式，有效解决了乱张贴和泄露客户隐私的问题；对全市居民缴费点进行收集整理、绘制，在全省首创首张“居民客户电子缴费地图”，方便了居民客户缴费。

2013年，胡坚中利用劳模创新工作室平台，主创“大数据对比分析反窃电工作法”。在2015年，共精准查处12起高压工业用户窃电案，累计挽回电量损失达517万千瓦时，追补电费及违约使用电费1365万元，有力地打击窃电犯罪行为。

2014年，胡坚中主创开发“银行直购电”系统，通过改进预购电流程，降低营业柜台业务和账务人员对账工作量，有效提升优质服务水平；推广营销远程费控业务，创新电费回收与服务策略，减少现场贴单、电话催缴3580户次；减少现场停复电7142户次；平均停复电时间由原来的每户40分钟降低至现在的每户15分钟，电费回款周期由原来的5.24天降低为4.48天。

这些服务手段的创新，在大幅提高班组劳动效率的同时，也使供电服务更加精细精益，从而更好地满足用电客户多样化的需求。

优服务——惠泽客户助力大众创业

当前经济进入“新常态”后，各级政府正在大力倡导“大众创业、万众创新”，将此作为是推动发展的强大动力，是扩大就业的有力支撑。以中小企业发展著名的常武地区，更是雨后春笋，生机勃勃。

作为一名供电服务人员，胡坚中始终秉承“把客户需求当作第一信号，把满足客户需求作为第一责任”的服务理念，2011年，他带领抄核收团队在全省率先创建“电费经理人”服务品牌，通过上门走访、现场诊断、用电交流等方式，帮助客户诊断分析用电行为，有效降低了客户的电费成本支出，也设身处地为客户着想赢得客户对供电公司电费预结算、电费回收工作的支持与理解，降低电费回收的风险。

至今，“电费经理人”已为千余家用电大客户提供了上门服务，出具《用电客户电力体检报告》八百余份，优质、高效、快捷的个性化服务既取得了客户的信任和理解，同时也有效化解了电费回收风险。

为全力应对经济下行压力，有效扶持中小企业生产经营，根据国家发改委统一部署，2015年成为了销售电价调整最密集的一年，4月工商业用电价格调整、6月农村路灯照明电价调整、8月季节性尖峰电价实施、2016年1月工商业用电价格再次调整，调价次数之多，频度之高，堪称历年之最。胡坚中带领他的团队都是在短期内出色高效完成这些调价工作，惠及近50万户企业客户。

为了实现电费回收工作的提前管控，有效规避电费计算的费时费力问题，胡坚中带领工作室成员，利用Excel电子表格，编制了电费计算小精灵程序。在这张表格里，只需输入用户的基本信息，如基本电费计费方式、计量方式、力调标

准、抄表示数等，就可以迅速、准确地得到客户的实时电费，同时生成一张清晰的电费发票。这个小创举，极大地提高了员工电费预算的效率，把原先的实时电费计算从每户近40分钟缩短到3分钟，确保了大工业客户电费的预收精准度。

胡坚中的“电费小精灵”不仅服务于电费核算员本身，为了更好地适应经济新常态，支持常武地区小微企业发展。一些小微企业发展都如一叶轻舟——小、灵、快，会根据市场情况灵活实施企业的用电规模甚至关停，胡坚中慷慨地将他开发的“电费小精灵”共享给有需要的企业主，并将使用方法倾囊相授，让这些小微企业精打细算，用好电、用活电，用上明白电、优质电。（蒋亚萍）