浅谈企业财务的管理风险及其控制

合集下载

浅谈保险公司财务管理风险及对策

浅谈保险公司财务管理风险及对策

AI KUAI GUAN LI财会管理C- 37 -保险公司的工作开展中,财务部门占据了非常重要的地位,由于保险业务的性质,财务管理工作的开展本身就面临较大风险,只有结合现阶段保险工作开展的实际情况找到科学的规避风险措施,才能发挥财务部门在保险公司运行管理中的作用。

一、保险公司在财务管理风险管控工作中存在的问题(一)内部控制制度存在缺陷就目前保险公司的财务风险管控工作中内部控制制度的实际实施情况看,很多保险公司对内部控制制度都没有一个较为明确的认识,对其在公司发展过程中所发挥的重要作用不甚了解,公司中仍然存在同一职员同时担任不相容岗位的现象,公司对各个岗位的职责权限也没有一个较为明确的划分。

在保险公司整体呈现出的组织框架都比较松散。

另外,对于保险公司而言,其经营管理过程的主要收入来源是保费收入,因此大部分保险公司都会根据自身的经济情况开展长短期的投资工作,但是却由于公司内部控制制度存在缺陷,导致其无法全面准确的识别出公司对外投资过程中潜在财务管理风险,公司后续也无法对风险展开较为有效的、科学性较高的评估活动,因此,公司的稳定运营与发展必然会受到影响[1]。

(二)财务核算准确性较低现阶段,大部分保险公司在财务管理工作中都存在财务核算不准确的情况,其主要原因如下,①保险公司的财务信息管理水平比较低下,有的保险公司现在依然沿用的是较为传统的信息管理模式,财务信息收集的全面性和处理的科学性及准确性难以得到保证,公司对财务信息的识别能力也不够理想,这极易影响保险工作财务核算工作的准确性和有效性;②保险公司内财务人员自身的财务核算能力有一定差异,很多财务核算能力较为薄弱的财务人员在核算方法的选择上存在一定问题,这会给后续的财务核算工作增加难度,同时保险公司对财务人员的培训力度也比较弱,财务人员工作能力的提升速度总体而言比较缓慢,难以给财务核算工作的开展创造更加有利的环境。

(三)没有较为完善的技术平台作为支撑就目前保险公司财务管理风险管控情况看,其中有一部分的保险公司在发展过程中并未构建一个较为完善科学风险操作体系,而且公司内部与风险管控相关的平台也不够完善。

浅谈前置风险控制措施在公司财务战略管理的应用

浅谈前置风险控制措施在公司财务战略管理的应用

浅谈前置风险控制措施在公司财务战略管理的应用随着市场竞争日益激烈,公司在财务战略管理中面临的风险和挑战也日益增加。

在这样的环境下,前置风险控制措施的应用变得尤为重要。

本文将从前置风险控制的概念、意义和应用实践等方面进行探讨,以期为公司财务战略管理提供一些思路和方法。

一、前置风险控制的概念和意义前置风险控制是指在风险事件发生之前,通过采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

它着重于预防、预期和规避可能存在的风险,以确保公司在经营活动中的安全性和稳定性。

前置风险控制注重主动性和预见性,能够有效地减少公司在经营管理中所面临的不确定性和风险,提高企业的经营效率和盈利能力。

在公司财务战略管理中,前置风险控制具有重要的意义。

财务风险是公司经营活动中不可避免的因素,如果财务风险控制不到位,将对公司的经营活动和财务状况产生严重的影响。

随着市场环境的日益复杂和多变,财务风险的类型和程度也在不断变化,采取前置风险控制措施是保障公司财务安全的重要手段。

前置风险控制有助于提高公司的经营效率和风险管理能力,促进公司在市场中的竞争力和持续发展能力。

1.明晰财务目标和战略定位公司在制定财务目标和战略定位时,应充分考虑市场环境、行业发展趋势和公司自身特点,确定适合公司发展的财务目标和战略定位。

这样做有助于在面临市场风险和竞争压力时,能够有针对性地调整和优化财务战略,从而降低风险,增强抵御风险的能力。

2.建立风险管理机制和监控系统公司应建立健全的风险管理机制和监控系统,通过风险识别、评估、控制和应对等环节,提前发现和解决可能存在的风险问题。

在公司财务战略管理中,特别需要对资金运作风险、市场风险和信用风险等进行有效的前置控制,避免风险事件的发生和对公司产生的不利影响。

3.加强内部控制和规范运作内部控制是公司前置风险控制的重要手段之一。

公司应加强对财务管理、资金运作、会计核算和报表披露等方面的内部控制,规范运作,预防财务风险的发生。

浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施

浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施

要 建 立 严 格 的 授 权 批 准 体 系 。明 确 各 部 门在 企 业 财 务 管 理 中 的 地 位、 作用及 职责 , 并赋予相 应的权力 , 且 规 定 相 应 的 操 作 规 程 和 处 理 程 序, 保证财务管理各岗位权责分明。而在利益分配方 面, 应 兼 顾 各 方 利 益, 以 调 动 各 部 门 参 与企 业 财 务 管 理 的 积 极 性 , 从 而 真 正 做 到责 、 权、 利 相统一 , 清 晰 明 朗 企 业 内 部 的财 务关 系 。 要 保 证 岗 位 之 间互 相牵 制 , 设 置授 权 、 执行 、 审核 、 保 管 和记 账 五个 岗位时 , 要 考 虑 五个 不 同 的 人选 , 目的 就 是 在 企 业 内部 的各 职能 部 门 中 进 行严 格 的 审查 、 评估 、 论证 , 集思广益 , 尽 量 避 免 因个 人 决 策 失 误 而造 成 风险。 另外要提高对财务预算和计划执行的追踪监督力度 . 及 时 调整 和修 正 执 行 过 程 中 出现 的 问题 ,控 制 和 管 理 财 务 活 动 的 各 个 环 节 中存 在 的风 险 , 确 保 目标 和预 算 的正 常 执 行 。 总 而 言之 , 财 务 管 理 在 企 业 管 理 占有 非 常 重 要 的 位 置 , 企 业 要 想 提 高市 场 竞 争 能 力 , 就 必 须 预 防和 规 避 财 务 风 险 。 如 树 立科 学 的企 业 财务 管理观 , 建立和完 善财务预警 系统 , 增强财 务管理的意识 。 并 针 对 自身 存 在 的财 务 管 理 不 足 , 积 极 探 索 新 的财 务 管 理 渠 道 . 加 强 企 业 财 务 风 险 管理 , 提高经济效益 。
防 范 则 是 财 务 内部 工 作 的 核 心部 分 .对 于 企 业 的发 展 与 经 营具 有 深 而

浅谈中小企业的税务风险及其管理

浅谈中小企业的税务风险及其管理

浅谈中小企业的税务风险及其管理中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分,税务风险是中小企业经营必须要考虑的问题之一。

税务风险是指中小企业因为税收管理方面的失误或违法行为而导致的损失。

一方面,税收是国家政府的重要财政收入来源,中小企业不能忽视税收的重要性。

另一方面,中小企业因为缺乏专业知识和管理经验,容易出现税务管理方面的失误和违法行为,从而导致税务风险的产生。

本文将从中小企业税务风险的表现形式、产生原因和风险管理等方面进行探讨。

一、中小企业税务风险的表现形式(一)税务举报。

税务举报一般分为两种,一种是企业举报其他企业,称之为横向税务举报;另一种是个人或社会组织举报企业,称之为纵向税务举报。

企业税务举报主要是企业为了求得某种利益或报复其他企业而进行的,如过失纳税或者企业内部的财务作假,企业可能会被他人举报。

而个人或社会组织的纵向税务举报则可能是出于公益性或获得悬赏等因素而进行的,这种举报更加难以预测和避免。

(二)税收追缴。

税收追缴是指国税、地税对企业进行税收征收、清缴和审计等工作时,发现企业存在违法行为并需要按照相关规定追缴企业应缴纳的税款。

例如,企业没有按照规定按时缴纳各种税款或企业财务报表中的数据不真实、不准确,或因其他原因被国税、地税部门查实存在税款未缴清、少缴或多退等问题,这些都可能导致国税、地税部门对企业进行税收追缴。

(三)税务处罚。

税务处罚是指国税、地税部门对违法纳税人依法采取的行政处罚措施。

如果企业在纳税方面存在违法行为,如逃避纳税、虚开发票、涉嫌商业贿赂、不按照规定进行会计核算等行为,国税、地税部门可能会进行税务处罚。

税务处罚的形式很多,包括罚款、没收违法所得等。

(一)缺乏专业知识和管理经验。

许多中小企业因为缺乏专业知识和管理经验,难以把握税务政策和法规,从而在纳税方面出现问题。

例如,企业缴税时没有仔细核对各项税收缴纳收据、税务凭证、税务报表等,容易出现数据不一致、错缴、漏缴或多缴等问题。

浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施

浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施

浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施芦爱玲摘㊀要:当前ꎬ世界经济整体走势低迷ꎬ我国经济增速也逐渐放缓ꎮ面对当前局势ꎬ上市公司只有不断增强自身能力ꎬ才能保证在激烈的市场竞争中稳定长远发展ꎮ许多上市公司在发展战略㊁增长业绩㊁保障股东权益等方面投入和关注度较高ꎬ选择最佳的时机与其他可投入资本进行并购重组交易ꎬ从而完成上市公司的优化ꎬ维系上市公司的平稳发展ꎮ关键词:上市公司ꎻ并购重组ꎻ财务风险ꎻ应对措施㊀㊀从上市公司的角度看ꎬ选择一个优质的资产实行并购重组是发展战略中的重要环节ꎬ这可以影响全局ꎬ甚至会涉及公司内的各个方面的利益发展ꎮ所以ꎬ上市公司在进行并购重组的时候一定要经过缜密的研究和规划ꎮ上市公司想要获得更加优质的业绩预期ꎬ提高上市公司的市场地位ꎬ并购重组是一项重要的手段ꎬ可以快速扩大企业业务或规模ꎮ假使实行并购重组企划失败ꎬ将会给公司带来严重的财务风险ꎬ进而会直接影响公司将来的规划与发展ꎮ财务安全极其重要ꎬ是企业发展的基础ꎬ如果操作不当导致实行并购重组时遭遇重大风险ꎬ还会引起公司业绩下滑ꎬ对上市公司未来发展造成不利影响ꎮ所以对于上市公司及其投资人来讲ꎬ实行并购重组计划可谓是风险与机遇并存ꎬ而如何把并购重组造成的风险降到最低ꎬ是实行并购重组计划时急需思考的问题ꎮ一㊁我国上市公司并购重组面临的财务风险(一)上市公司并购重组过程中存在的财务风险实务中ꎬ上市公司并购中面临的财务风险大体包括:第一ꎬ融资风险ꎮ在上市公司实行并购重组时需要投入不少的资金ꎬ所以上市公司会选择对外融资来筹备资金ꎬ但受融资环境的影响ꎬ企业融资成本难确定ꎬ存在融不到资或融资成本过高等情况ꎮ其中还会涉及发行股票的市场价值风险㊁借款偿付时承担本息风险以及难以预测的汇率折损风险㊁发行股票公司的结算风险等ꎮ第二ꎬ投资风险ꎮ并购重组本质上也是上市公司的一项投资ꎬ并购一旦失败ꎬ必然给企业带来损失ꎮ由于并购双方信息并不对称ꎬ如果企业投资可行性分析㊁效益性分析等不到位ꎬ就会存在实际投资不及预期㊁项目中途难以继续等可能性ꎮ(二)信息不均等导致的财务风险通过并购优质资源从而提高市场竞争力㊁提高市场地位是上市公司并购重组的主要目的ꎮ所以在上市公司考察并购重组对象时一定要对企业进行充分调查ꎬ详细了解企业内情ꎬ对于了解相关信息的各种渠道途径一定要全盘掌握ꎮ在实践中我们经常遇到上市公司因为判断出错㊁提供资料存在弄虚作假等问题状况下就轻易实行并购重组ꎬ结果导致失败的例子ꎮ这种实例在一些经济发达国家中也会出现ꎮ所以ꎬ只有深入分析所了解的相关信息ꎬ充分了解目标企业真实情况ꎬ同时与企业自身发展所需相结合来考虑是否决定实行并购重组行为ꎮ二㊁我国上市公司对财务风险的应对措施上市公司如果想要保持业绩稳定增长ꎬ企业稳健发展ꎬ那么并购重组措施是必不可少的ꎬ因为上市公司施行并购重组不仅是市场发展的客观趋势ꎬ同时也是上市公司发展到一定程度上的重要选择ꎮ上市公司只有将可能会出现的财务风险烂熟于心ꎬ才可以保证并购重组的实行能够顺利完成ꎮ从控制财务风险的角度看ꎬ上市公司应该从以下几个方面来思考该如何降低并购重组可能会引发的风险ꎮ(一)规范财务操控机制上市公司施行并购重组能否成功很大程度上取决于财务环境的稳定ꎬ而财务环境的控制机制主要是受财务控制制度完善的影响ꎬ具体关系到公司财务管理机制㊁内部审议流程ꎬ还有人力资源节约等多方面ꎮ在上市公司的管理层看来ꎬ要想完成并购重组ꎬ对当前科技发展㊁经济发展所带来的变化ꎬ对目标企业所处行业的最新行情等有所关注是很有必要的ꎬ只有有效合理地利用可利用的一切资源ꎬ降低并购重组时企业的经营成本ꎬ并购重组才可以顺利实现ꎮ除此以外ꎬ在上市公司进行并购重组时ꎬ也要在第一时间建立起可以充分利用人力资源的㊁使其发挥积极作用的内部管理制度ꎬ只有人力资源的充分利用ꎬ与合作企业利益相关人员共同进行管理ꎬ采取公开透明的治理方法ꎬ才可以有效降低并购重组可能会带来的风险ꎮ(二)施行有效的监督方法对于上市公司来说ꎬ施行并购重组是一个重要事项ꎬ可以对上市公司的股票价格波动产生比较直观的影响ꎮ本人认为应该对上市公司的并购重组活动进行严格监督ꎬ这样才可以避免公司背后任意利用并购重组来改变股票价格ꎬ侵犯一部分中小企业以及投资人利益ꎮ除了上市公司自身要有对并购重组事项进行严格监管ꎬ地方政府的相关部门也要有针对性的制订方案㊁规则㊁计划㊁方针㊁政策等ꎬ对上市公司的运营活动进行强有力的监管ꎮ对于上市公司的经济监管是指使用税收㊁奖罚㊁物价等方式约束上市公司的一些营销行为ꎮ此外ꎬ从上市公司内部监管的角度来看ꎬ对上市公司进行并购重组计划中针对财务风险制订一个切实可操作的方案是很有必要的ꎬ并对一些关键指标进行严格审查ꎬ其中包括实用性评定㊁符合性评定㊁有效性评定等ꎮ对上市公司的内部审查行为主要是为了让其可以尽早了解并购重组财务风险控制的有效性ꎮ如果出现上市公司监管不健全或符合性评估不能达到要求时ꎬ上市公司就应该通过一些必要的改革来完善对各种控制标准㊁操控方法以及操控活动的规定ꎮ对于上市公司并购重组的监管过程中ꎬ应该合理有效使用其中几种方法ꎬ以保障上市公司在并购重组过程中对财务风险的控制可以在可控范围内ꎮ(三)制订有效的并购重组策划对于上市公司来说ꎬ达成并购重组的目标是方向ꎬ细节㊀㊀㊀(下转第51页)析[J].金融经济ꎬ2016(10):194-195.[4]毕秀玲ꎬ万慧.内部控制审计意见对财务报告审计意见影响探究 基于2014年主板上市公司数据[J].财会通讯ꎬ2017(7):22-25.[5]李琳.内部控制缺陷对财务报告审计意见的影响研究[D].济南:山东财经大学ꎬ2017.[6]肖璧泓.财务报告审计与内部控制审计[J].商ꎬ2016(4):124.[7]罗娜.整合审计在我国会计师事务所的运用研究[D].成都:西南财经大学ꎬ2013.[8]郝玉贵ꎬ徐露.上市公司内部控制缺陷与审计意见 中国证券市场上第一份否定意见的内控审计案例研究[J].财会学习ꎬ2013(7):40-44.[9]景静.企业内部控制审计相关问题研究 A公司内控否定意见案例分析[J].财会通讯ꎬ2014(10):77-80.[10]张林华.基于 COSO报告 的A公司内部控制的分析研究[D].兰州:兰州大学ꎬ2013.[11]闫一玉.企业内部控制失效案例分析 山东新华医药集团有限责任公司[J].中国市场ꎬ2018(11):88-89.[12]何芹.内部控制审计意见㊁财务报表审计意见及内部控制自评结论 比较分析与数据检验[J].中国注册会计师ꎬ2015(2):48-53.[13]黄淑.财务报告审计意见与内部控制审计意见不一致对债权人决策的影响[D].太原:山西财经大学ꎬ2019.[14]王振.论内控被否是否一定被出具非标准意见[J].中国管理信息化ꎬ2020ꎬ23(7):139-141.[15]唐建华.内部控制审计与财务报表审计的联系㊁区别与整合[J].上海立信会计学院学报ꎬ2011ꎬ25(3):19-24.[16]罗忠莲.上市公司内部控制审计对财务报表审计质量影响研究[J].财会通讯ꎬ2017(4):111-113+4.[17]芦雅婷.内部控制审计意见与年报审计意见差异分析 基于2014年上市公司审计报告[J].财会月刊ꎬ2015(25):48-50.作者简介:章佳玲ꎬ浙江财经大学会计学院ꎮ(上接第41页)决定成败ꎬ具体的实施并购重组方案就是细节ꎮ一个成功的上市公司并购重组一定有着合理的实施规划ꎮ首先ꎬ在计划实施前ꎬ上市公司要明确并购前中后各阶段所需投入的资金㊁人力等ꎬ制订适宜的资金规划ꎬ由财务人员利用其专业知识ꎬ结合企业实际ꎬ选取融资渠道ꎬ制订融资方案ꎬ确保并购重组过程中的资金需求可以得以满足ꎮ其次ꎬ财务人员也需做好财务服务支持ꎬ不断分析并购重组的实际开展情况ꎬ分析其中的投融资风险等ꎬ进行风险评估ꎬ当有了风险评估结果后ꎬ要制订与之对应的保护措施ꎬ将财务风险控制在可接受范围内ꎬ这是实行内部操控的具体方法ꎮ对于上市公司来说ꎬ制订合理可行的并购重组计划是十分必要的ꎬ不过也不能过于要求控制优质资源而导致短视ꎮ所以上市公司应该在控制中加入自动调配功能来避免因个人因素导致的不利影响ꎮ一些上市公司的并购重组计划失败ꎬ就是因为对于优质资源控制脱离实际导致的ꎮ制订可实施性强的方案是上市公司进行并购重组的重要一环ꎬ这些计划的施行一定要有这几个方面:风险评估㊁风险应对㊁信息交流㊁施行监管㊁目的确立㊁环境建设等ꎮ(四)建立通畅的信息交流渠道为了解决信息不均等的问题ꎬ建立通畅的信息交流渠道很有必要ꎬ同时这也是上市公司进行并购重组的重要保障ꎮ当上市公司并购重组计划开始后应该尽快与目标公司建立通畅的信息交流渠道ꎬ防止因为沟通不便带来的负面影响ꎮ同时也应该尽量避免并购企业人员因为抵触心理导致的负面影响ꎮ第一时间有效的沟通可以很好消除员工心中的顾虑ꎬ可以很好地调整员工心态ꎮ具体方法有以下几种:一是可以通过召开员工动员大会㊁与各部门开展工作会议㊁与公司管理层进行深入交流等方法实现ꎻ二是可以通过会议宣传母公司的先进管理理念和企业文化ꎬ让员工了解母公司ꎬ改变负面情绪ꎬ积极适应母公司的工作节奏以及工作规律ꎻ三是可以让新的管理层去了解母公司员工的思想活动和过去经营管理方法的可行性与缺点ꎬ为公司经营管理方法提出合理化建议ꎬ使公司可以平稳发展ꎬ创造机遇ꎮ三㊁结语在一次并购重组行动中ꎬ对于财务风险的管控应该是整个策划的核心ꎬ只有将财务风险预案时刻放在核心位置ꎬ同时与其他具体实施方法紧密联系在一起ꎬ才可以提高对上市公司并购重组财务风险的把控ꎮ将风险控制在自己所能接受的范围内才是施行内部控制的具体方式ꎮ为了使财务系统工作效率充分发挥出来ꎬ就必须提高对资源的整合能力ꎬ提升公司的操作系统有效实施性ꎬ而控制过程以及有序的控制行为是其中要点ꎮ只有合理行为规范化ꎬ整个操作过程才可以按照既定航线进行ꎬ才可以彰显并购重组策划和财务风险控制的有效性ꎮ参考文献:[1]史涛.探讨上市公司并购重组财务风险及应对措施[J].财经界(学术版)ꎬ2019ꎬ505(4):88-89.[2]钱瑶.上市公司并购重组财务风险分析[J].时代经贸ꎬ2019(8):8-9.作者简介:芦爱玲ꎬ正衡房地产资产评估有限公司ꎮ。

浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策

浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策

浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策随着社会的发展和人们对环境保护意识的增强,环保产业在近年来得到了迅猛发展。

作为环保产业的一部分,环保企业在发展的过程中需要面对众多的挑战和问题,其中之一便是财务管理存在的种种问题。

本文将就环保企业财务管理存在的问题及对策进行分析和探讨,以期得到一些值得借鉴的经验和教训。

一、财务管理存在的问题1. 资金链问题环保企业通常需要大量的资金投入,包括固定资产的购置、科研技术的投入以及日常运营的资金等。

由于环保产业的特殊性和市场风险,很多环保企业在刚刚起步阶段就面临着资金链紧张的问题。

2. 成本控制不力由于环保产业的技术含量较高,运营成本相对较高,环保企业在成本控制方面需要付出更多的精力。

许多环保企业在成本控制方面存在着不足之处,导致企业的盈利能力受到了影响。

3. 资金使用效率低下环保企业在使用资金方面存在着一定的浪费现象,特别是一些科研项目投入大量资金后,但并未收到预期效果,造成了资源的浪费。

4. 风险控制不到位环保产业在开发新技术、开辟新市场和扩大企业规模时,都存在着一定的市场和技术风险。

一些企业在面对风险时,缺乏有效的风险控制策略,导致企业利润大幅度下降甚至出现亏损。

5. 缺乏财务管理专业人才由于环保企业的财务管理需要具备环保技术知识和财务管理专业知识相结合的特殊背景,而这样的专业人才相对较为匮乏,导致了企业财务管理的不足。

二、对策建议1. 加强资金管理环保企业在资金管理方面需要制定合理的资金运作计划,确保资金的有效利用和合理分配。

在资金来源方面,可以通过多渠道融资、引入合作伙伴等方式解决资金链问题。

2. 强化成本管理环保企业需要做好成本核算,强化日常成本控制,压缩各项费用支出,提高企业盈利水平。

可以通过引进先进的生产技术设备,提高生产效益,减少生产成本。

3. 提高资金使用效率环保企业应严格控制投资方向,提高资金使用效率。

对于一些科研项目要进行严格的前期调查和论证,确保投资的合理性和科学性。

浅谈企业负债经营及风险控制

浅谈企业负债经营及风险控制

浅谈企业负债经营及风险控制浅谈企业负债经营及风险控制摘要:在现代经济市场中,企业筹集资金的渠道主要有自有资金、债务筹资和权益筹资等。

各种筹集资金的方式有各种的特点,而负债经营即债务筹资行程的筹资方式是企业筹资的一项重要途径.这种方式不仅能够使企业获得更多的资金,为股东创造更多的财富,而且能够降低企业的资本成本,充分利用资本的价值,使其达到最大化。

有利必有弊,带来利益的同时也会给企业带来风险,所以我们在讨论负债经营给企业带来积极和负面作用的同时,也要研究出避免财务风险的策略。

关键词:负债经营风险控制策略资金对于企业的发展十分重要,如何筹集资金已经成为企业必须考虑的重要问题。

一个企业要想持续的发展并获得最大的利润,就需要采取适当的筹资方式发展自己的企业。

一、负债经营1。

负债经营的含义:在会计学中,负债是指企业在过去的交易或事项中形成的预期会使企业经济利益流出企业现时义务.而负债经营是使企业通过向银行借款、对外发行债券、和凭借自己的商业信用等各种方式来筹资的方法,也被称为举债经营.2.负债经营的前提条件:公司必须拥有偿还债务的能力;负债经营的筹资方式获得的净利润率必须高于企业的负债利率;负债经营的目的是促进企业最大化的实现而不是通过这种方式来偿还以前的债务,避免造成债务的恶性循环。

?只有只有企业才能有利可图,在进行负债经营前应该做好以下工作:(1)通过对企业产品的生产规模、产品的销售趋势以及市场现状的具体分析,确定企业资金的需求量,防止企业的盲目生产造成的积压,资金得不到充分利用。

(2)对企业的投资方向进行周密的探究,从而使资金使用达到更好的效果。

在考虑资金的投向和范围时,应当避免项目的分散,应该有重点的进行投资生产,投资到能给企业带来更大利益的产品中。

(3)为了降低筹措资金的资金成本,要认真选择负债资金的来源。

不同的资金来源所产生的资金成本也不同。

所以企业要控制好筹集资金的方式和渠道.3。

负债经营的种类:(1)按照偿还期限的不同可以分为流动负债和长期负债.(2)按形成可分为借款性负债和自发性负债。

如何管理企业财务风险

如何管理企业财务风险

如何管理企业财务风险企业财务风险管理是对企业在运作过程中所产生的各种风险进行有效的管理与控制,以保障企业顺利运行并提高企业盈利能力。

在财务上,风险不仅出现在市场上的风险、信用风险、流动性风险等等方面,还可能涉及企业内部管理等方面。

企业需要制定出切实可行的财务风险管理策略,并采取有效的管理方法,以应对各种风险。

一、评估风险水平企业需要通过评估风险水平,制定出一系列的应对计划。

评估风险水平应结合企业的实际情况,确定分析的重点,包括财务报告、会计制度、开支管理、债务与资产负担、管理层的组织机构和管理流程等方面,找出隐含风险因素,并根据风险大小进行风险分类。

二、建立财务风险管理机制建立财务风险管理机制是保证企业财务健康稳健发展的关键。

企业不仅需要教育和培训员工,加强风险意识,还需要建立一套完整的财务风险管理制度,有明确的责任分工,每个岗位都需要承担相应的风险防范和控制,确保企业可以及时发现和应对风险,以避免极端风险事件的发生。

三、优化管理流程企业需要通过优化管理流程,提高工作效率和质量。

强化内部审计,加强财务风险防范和控制,及时排查出风险隐患和漏洞等问题,对企业产生潜在风险的环节和领域进行重点的监控和控制,有效减少企业财务风险。

四、完善内部控制和风险管理内部控制和风险管理是企业财务管理最核心的部分。

企业需要加强内部控制意识和建设,注重在内部控制框架中优化审计、检查等机制,建立可行的检查机制并不断强化监督,以防范各种非法、犯罪行为的发生。

五、及时修正错误和不良行为企业需要及时修正错误和不良行为,及时排查风险并修正,确保企业合法稳定的运营。

企业要提高员工意识,对员工进行教育和培训,提高员工的风险意识和对企业财务风险的理解,同时为员工搭建良好的风险管理平台,以提高员工对风险管理的积极性和主动性。

六、加强外部合作与信任企业需要加强与客户、供应商、银行等各方面的合作与信任,加强对外沟通和合作,同时结合实际情况,适时进行外部会计和评价,提高企业的风险管理效率。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录1、引言 (2)2、风险的含义 (3)3、风险的种类 (4)4、风险的衡量 (5)5、风险报酬的计算 (6)6、当前财务管理中存在的主要风险 (7)7、风险的控制 (7)8、企业是经营实业,不是流行色 (8)9、风险与收益权衡观念 (8)10、内部稽核与牵制制度 (8)11、企业建立与实施内部控制的原则 (9)12、企业建立与实施有效的内部控制的要素 (9)13、企业的整体的核心竞争力 (10)14、管理措施 (10)15、结论 (11)浅谈企业财务管理风险及其控制作者署名:李胜花东莞理工学院成人教育学院11级会计专业本科函授班指导教师:吴华斌讲师摘要:在竞争如此激烈的市场中,任何事物的存在都是有两面性的,那么同样,会计工作可以为企业的发展提供一定的动力,但是在对会计工作进行实施的过程中,还会伴随着一定的风险出现。

我们必须充分了解企业财务管理存在的风险,以及如何去控制,深入分析企业财务管理风险及其控制。

采取措施来改进企业财务管理风险存在的问题,并且发挥风险控制。

进而提出完善企业财务管理以及控制的可行建议。

关键词:企业;财务管理风险;控制;对策1引言财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业管理受到重视。

而作为企业管理组成部分的财务管理,则因其能通过自身的职能作用,在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制,保持企业内部良好的经济秩序,改善经济管理,提高经济效益,理应成为企业管理的核心内容。

从企业微观收益状况中考察企业财务危机在美国次贷危机引发的世界金融海啸大背景下,亚洲经济更是动荡不安。

作为一个独立经济体的企业,要想生存、发展壮大,无论从宏观或微观方面,都应防范财务风险,建立有效的预警系统。

这样子,我们就必须要清楚地明白风险是什么,并且清楚明白当前财务管理中存在的主要风险以及我们如何打造更好的企业文化,如何去控制它。

2风险的含义资产的风险是资产收益率的不确定性。

从公司理财的角度看,风险就是企业在各项财务活动中由于各种难以预料或无法控制的因素作用使企业的实际收益与预期收益发生背离从而蒙受经济损失的可能性。

风险本身可能带来超出预期的损失,也可能带来超出预期的收益。

理财要求利用风险衡量原理,尽量减少公司的预期损失,实现公司尽可能多的预期收益。

3风险的种类3.1系统风险(System Risk)3.2非系统风险4风险的衡量4.1可以利用收益分布图的离散情况来判断举例来说,某投资人需要10%内部报酬率(IRR),现有A、B两投资方案,两案预期可得到投资报酬率皆为15%,然而两案因受到未来内部个案与外在市场等因素影响,两案未能达到投资者需要投资报酬率机率各有差别,A案未能达到投资人所需要10%以上报酬率的机率有20%,而B 案只有5%,因此该投资人在AB两案相同预期报酬率下,考虑两案不同风险程度(未能达到10%需要报酬率的机率)差异,投资人应选择B案较为明智。

我们可以说明两案风险差异情况。

图:两不同投资方案报酬率分配曲线从图中可以看出AB两案皆是最有可能(机率大)产生的报酬率为15%,但是A案的风险(未达10%需要报酬率的机率,20%的面积)较B案的风险(未达10%需要报酬率的机率,5%的面积)为大,因此从比例可以清楚了解风险的意义与本质。

4.2利用数理统计指标(方差、标准差、标准离差率)来衡量数理统计指标是衡量收益率的离散程度。

常用的指标主要有收益率的方差、标准差和标准离差率。

概率是0到1之间任何一个数字,数字越大,概率越高。

当数字为1时,表明该事件绝对会发生;当数字为0时,表明该事件绝对不会发生。

预期收益率E(R):反映预计收益的平均化,不能直接用来衡量风险。

方差:期望值相同的情况下,方差越大,风险越大标准差σ:期望值相同的情况下,标准差越大,风险越大标准离差率V:期望值不同的情况下,标准离差率越大,风险越大4.3置信区间和置信概率的确定根据统计学的原理,在正态分布的情况下,置信区间是“期望值±X个标准差”的区间,对相对应的概率就是置信概率。

置信区间(又称面积)被期望值均分,期望值左右两侧±各占0.5个面积。

在期望值±1个标准差范围内的概率有68.26%;在期望值±2个标准差范围内的概率有95.44%,在期望值±3个标准差范围内的概率有99.72%。

例:查阅“正态分布曲线的面积表”5风险报酬的计算风险报酬是指投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬。

风险报酬率是投资者因承担风险而获得的超过时间价值率的那部分额外报酬率,即风险报酬额与原投资额的比率。

5.1风险报酬率风险报酬率是投资项目报酬率的一个重要组成部分,如果不考虑通货膨胀因素,投资报酬率就是时间价值率与风险报酬率之和。

风险报酬率的计算公式:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率式中:KR表示风险报酬率;β表示风险报酬系数;V表示标准离差率。

则在不考虑通货膨胀因素的影响时,投资的总报酬率为:K = RF + KR = RF +βV其中:K表示投资报酬率;RF表示无风险报酬率。

风险报酬系数是企业承担风险的度量,一般由专业机构评估,也可以根据以前年度的投资项目推导出来。

资本资产定价模型(投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率)风险与收益的关系:风险越大,要求的收益越高5.2风险报酬额在知道了风险报酬率后,可以用实际投资额求风险报酬额。

例:假设M股份公司的风险报酬率为2.11%,N股份公司的风险报酬率为7.59%。

现在A公司持有M公司和N公司股票的金额分别为100万元与200万元,则:A公司从M公司获得的风险报酬额为:100×2.11%=2.11(万元)从N公司获得的风险报酬额为:200×7.59%=15.18(万元)6当前财务管理中存在的主要风险6.1缺少高素质财务管理人员企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员注重使用而轻视培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。

6.2不能正确处理财务管理与会计核算的关系在核算事项中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结算,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

6.3监督、控制、考核不力企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事后审计监督走过场,缺乏可行的考核办法,企业对投资情况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全,投资决策随意性大。

财务人员对经营情况处于从属地位,迫使会计人员做假账、报虚数,造成会计信息失真,加上内部审计制度不健全,社会审计受利益驱动走过场,财务监督乏力、滞后,缺乏监管措施,潜亏问题严重。

6.4投资能力不强,且缺乏科学性大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多的问题:第一,投资缺乏整体战略意识。

一些中小企业没有一个完整的战略规划,所进行的固定资产投资只是为了眼前的需要,而没有体现它与整体战略的关系,造成投资浪费。

第二,项目投资人员配备不合理。

目前我国大部分中小企业做不到合理配备投资人员,不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。

第三,投资风险大。

中小企业由于人员素质不高、管理水平偏低,主要管理人员往往没有较强的风险意识,投资随意性大,导致其投资项目风险更高。

7风险的控制风险控制的方法分为两类:制度控制和技术控制。

制度控制基本上属于管理的范畴,包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备,制度设计,无一不与风险控制有着千丝万缕的联系,都是风险控制的制度体现。

技术控制的方法主要有分散法、转移法、回避法。

需要注意的是,风险管理的程序在理论上似乎是按顺序进行的。

但在实际工作中,由于风险会随着环境和事件的进展不断发生变化。

因此,风险识别、风险度量和风险控制也要不断调整,并不拘泥于固定的程序。

风险贯穿于企业管理的始终,可以这么说,企业管理的过程,就是风险管理的过程。

在新的形势下,正确地认识风险,把握风险的特征,洞悉风险与环境变化的辩证关系,掌握风险管理的方法,是事关企业生死存亡的大事,不可不察。

8企业是经营实业,不是流行色所谓外来的和尚会念经,难道自己庙里就没有能人吗?目前,不少国内企业是一种病态,自已看不起自己,总认为企业内没有人才,其实,我们有很多人才,企业内也有不少人才,只是,人才并没有得到重用,论资排辈,条条框框,官本位思想也是大有人在。

在公司管理层上,不少高管都是招聘或外调的,从企业内部中成长起来的管理人员并不多见,而真正能与企业共生长,同命运,了解企业生存现状的恰恰是我们的员工。

可见,我们企业的抗风险能力是多么的脆性了。

讲两个故事:在《三国演义》中,群雄起义攻打董卓之时,虎牢关华雄连杀盟军数员大将,关羽请战,袁术见关羽乃帐下一小卒,大怒,认为其不够出战资格。

唯曹操欣赏,端热酒与关羽饮,关羽斩华雄回帐时,酒还尚温。

可见,出战也不是全靠资格,只要是能动真格的就行。

另外,通用电气公司总裁杰克·韦尔奇被誉为是二十世纪最伟大的CEO,作为通用的CEO。

韦尔奇并不是空降人才,而是内部培养的员工,1960年,韦尔奇加盟CE,并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。

他年轻的上司鲁本·古托夫极为欣赏他,古托夫此举为CE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。

9风险与收益权衡观念风险与收益永远如影随形,想获得高收益,你就得承受高风险,所以我们在投资时一定要把握好。

高收益通常伴随着高风险,但高风险不一定伴随着高收益。

比如你总是横穿马路,被汽车撞的风险就比别人高很多,但你横穿马路这个情况,伴随着高收益?但凡你做对你来说风险比较大,而成功不成功都不带来多大利益的事情,就是高风险没有带来高收益的情况。

我对风险与收益的关系认识是,(以股票举例)投资者应该尽可能地去操作那些风险相对较小,而收益相对较大的个股。

对于一只股票而言,在进入到相对的底部之后,其风险也就耗失殆尽,但这并不意味现在就可以介入,因为如果没有主力对其关照,也就没有收益的源泉;而处于疯狂拉升阶段的个股其收益有可能是最大的,经常可以在短短几日内就实现20%、30%的利润,但其潜在的风险也十分大,且在高位阶段主力的操作方向十分多,可以继续向上再做一波,可以维持在现有的价位做横盘整理,也可以迅速打低而将跟风者一网打尽。

笔者推崇在市场主力刚开始介入某只个股后介入,安全地赚入20%或30%再行换股。

10内部稽核与牵制制度内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工处理,以起到一种相互制约的作用.例如:出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,即“管账不管钱,管钱不管账”.通过内部稽核制度和牵制制度的建立,既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。

相关文档
最新文档