军队供应链信息流管理研究

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军事物流研究报告

军事物流研究报告

军事物流研究报告1.引言1.1 概述军事物流是指军队在作战和训练等活动中,为保障作战和训练顺利进行而进行的物资、装备、信息和人员的采购、储存、运输、配送和保障等活动。

军事物流的高效运作对于保障作战力量的持续战斗和胜利具有重要意义。

在当前复杂多变的国际安全环境下,军事物流管理的科学性和高效性对于提高军队的战略灵活性和实战能力至关重要。

本报告将从军事物流的概念、重要性和特点等方面展开研究,分析影响军事物流效率的因素、军事物流的发展趋势以及未来面临的挑战,以期为军事物流管理提供参考和建议。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本文共分为引言、正文和结论三部分。

在引言部分中,我们将概述军事物流的概念和重要性,介绍文章的结构和目的,并对整篇报告进行总结。

在正文部分,我们将详细讨论军事物流的概念、重要性和特点,以帮助读者深入了解该领域的知识。

在结论部分,我们将分析影响军事物流效率的因素,探讨军事物流的发展趋势,并指出未来可能面临的挑战。

通过这样的结构安排,希望能够为读者提供全面、系统的军事物流研究报告,以促进该领域的进一步发展和应用。

1.3 目的:本报告旨在通过对军事物流的研究,分析其概念、重要性和特点,深入探讨影响军事物流效率的因素,同时探讨军事物流的发展趋势以及未来可能面临的挑战。

通过本报告的撰写,希望能够为军事物流领域的相关研究和实践工作提供有益的参考,并为军事物流管理和优化提供一定的理论支持和指导。

同时,也希望本报告能够引起对军事物流重要性和未来发展的关注,促进军事物流领域的持续健康发展。

1.4 总结总结:通过本报告的研究,我们深入了解了军事物流的概念、重要性和特点。

我们发现,军事物流在军事活动中起着至关重要的作用,对于保障军队作战能力和战斗力具有重要意义。

同时也发现了影响军事物流效率的因素,并对军事物流的发展趋势和未来挑战进行了研究。

军事物流的发展需要更加高效的管理和技术支持,以适应未来战争的需要。

军品供应链工作总结报告

军品供应链工作总结报告

一、前言军品供应链作为我国国防科技工业的重要组成部分,承担着为军队提供各类装备、物资的重要任务。

2023年,我单位在军品供应链工作中,紧紧围绕国防建设大局,紧密围绕上级指示要求,充分发挥军品供应链优势,全力保障了军队现代化建设需求。

现将2023年军品供应链工作总结如下:二、工作回顾1. 加强军品供应链体系建设(1)优化供应链结构。

我们以提高供应链整体效益为目标,对供应链进行了全面梳理,调整了供应商结构,提高了供应链的稳定性和可靠性。

(2)强化供应链信息化建设。

通过引进先进的信息技术,实现供应链各环节的信息共享,提高了供应链管理的透明度和效率。

2. 严格军品质量把控(1)加强原材料质量控制。

对原材料供应商进行严格审查,确保原材料质量符合军品生产要求。

(2)加强生产过程质量控制。

严格执行生产工艺,加强过程检验,确保军品生产过程质量。

3. 保障军品供应(1)加强库存管理。

对库存进行动态监控,确保库存合理,降低库存成本。

(2)优化物流配送。

优化物流配送方案,提高配送效率,确保军品及时送达。

4. 深化军民融合(1)加强军民技术交流。

与民营企业开展技术合作,推动军品供应链技术创新。

(2)推进军民资源共享。

充分利用民营企业资源,提高军品供应链整体实力。

三、工作亮点1. 供应链体系建设取得显著成效。

通过优化供应链结构、强化信息化建设,军品供应链整体实力得到显著提升。

2. 军品质量得到有效保障。

严格原材料和工艺质量控制,确保了军品质量稳定可靠。

3. 军品供应保障能力增强。

通过优化库存管理和物流配送,提高了军品供应保障能力。

四、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分供应商质量不稳定,对军品供应链造成一定影响。

(2)军品供应链信息化程度仍有待提高。

2. 改进措施(1)加强对供应商的审查和考核,提高供应商质量稳定性。

(2)继续推进供应链信息化建设,提高供应链管理效率。

五、结语2023年,我单位在军品供应链工作中取得了显著成效,为国防科技工业发展做出了积极贡献。

大数据在军队采购供应商管理中的应用

大数据在军队采购供应商管理中的应用

Data Base Technique •数据库技术Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 185【关键词】大数据 军队采购 供应商管理以往军队政府部门在进行物资采购时均采用的是纸质记录,不仅仅效率较慢而且容易出错,大数据原理的衍生建立在计算机网络技术上,具有高精准度、高效率等优势,能够有效提升采购质量,实现电子化政府,中央部门在2009年制定了《强化政府采购管理策略》,其中明确提出了对供应商信息的一体化要求。

1 大数据对采购供应商管理的作用以往军队在采购物资时,都是按照采购项目来对政府部门进行申报,等到付款时还需要来回送材料进行审查、批复,整个工作流程周期性较长,降低了采购的时效性。

大数据理念最早来源于美国咨询单位麦肯锡公司,其表达了大数据将伴随网络行为而不断发展,能够起到节约资源,提高数据驱动效果等多种作用。

将该技术融合在采购流程中能够实现电子化的办公处理,无论是项目申报、文件审批、商品竞价、采购合同签订还是供应商监督都能实现一体化运作,有效推进工作效率,节省了大量处理时间,解决办公成本。

以往政府在采购时都采用的纸质报表的方式,统筹工作开展效果不佳,而在大数据技术加持下的采购预算能够实现平台透明化,明确预算情况,工作人员能够及时查询到目标信息,提高办事效率。

2 大数据在军队采购供应商管理中的应用2.1 发展网络平台供应当前我国信息化建设正不断深入到社会各行各业当中,人们物资获取平台也由单一的线下购买向着线上平台订购转型,《电商法》的出台预示了未来发展进程中,网络采购订购将是必然趋势,例如:京东商城、淘宝平台、天猫超市、网易考拉以及苏宁易购等平台在社会中都取得了良好反响,政府部门在进行采购时也需要转变思维方式,发展网络平台供应链,通过实践比较可以发现,网络平台当中销售的物品相对于传统市场来说有着更加低廉的物资优势,另外一些正规大型厂商制造的商品质量甚至优于传统市面商品质量,具有更加客观的经济竞争力,尤其是大批量采购时更加有优势,部门与供应商的直接对接,减少了中间商获取差价的环节,所以融合大数据技术以后货物采购价格将更加优惠,为政府财务部门节约成本资金。

信息流对供应链管理的重要性和作用

信息流对供应链管理的重要性和作用

信息流对供应链管理旳重要性和作用1. 现代物流管理技术物流技术是与物流全过程旳实现紧密有关旳,物流技术水平旳高下直接关系到物流活动各项功能旳实现和完善,关系到物流成本旳高下。

物流技术是与物流活动有关旳所有专业技术旳总称,包括现代运送技术、自动化仓储技术、自动化搬运技术、包装技术、流通加工技术、物品识别技术、物品实时跟踪技术等硬技术以及物流规划、评价、设计、方略等方面旳软技术,此外还包括移动通信技术、全球卫星定位技术(GPS)、地理信息技术(GIS)、条形码技术(BC)、射频技术(RF)及EDI,等等。

假如没有这些现代技术就没有现代物流。

全面系统化是物流技术旳发展方向。

其中运送工具发展旳方向是多样化、高速化、大型化和专用化,并且在节能、环境保护方面提出了更严格旳规定。

现代仓储观念由静态管理转变为动态管理,现代化仓库已成为增进各环节平衡运转旳集散中心,仓库构造有代表性旳变化是高度自动化旳保管和搬运结合成一体旳高层货架系统,货架可高达30~40米,货品格多达20万~30万个,用计算机进行集中控制;自动进行存储作业,用于验货和库存管理旳高速自动分拣系统和自动存储与检索系统减少了由于大量人力介入而导致旳仓库管理方面旳错误。

由于搬运作业旳复杂性,搬运技术和对应旳设备也展现出多样化,机械手和机器人等也开始在这一领域得到应用。

新型包装材料旳比重更轻、机械性能更好、质量更稳定、价格更廉价。

下面简要简介条形码技术、EDI、GIS、GPS在物流领域旳应用。

2.条形码技术在物流活动中,为了能迅速、精确地识别商品、自动读取有关商品信息,条形码技术被广泛应用。

条形码是用一组数字来表达商品旳信息,是目前国际上物流管理中普遍采用旳一种技术手段。

条码技术对提高库存管理旳效率是非常明显旳,是实现库存管理旳电子化旳重要技术手段,可以使企业把对库存旳控制延伸到销售商,实现库存旳供应链网络化控制。

2.1条形码符号旳类型条形码符号旳类型称为码制,多种类型旳条码符号都由符合码制规则旳“条”和“空”构成,均有固定旳容量和字符。

供应链管理中的信息流管理

供应链管理中的信息流管理

供应链管理中的信息流管理随着全球化的发展和信息技术的进步,供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

供应链管理不仅仅关注物流和库存管理,还包括信息流管理。

信息流管理是指在供应链中有效地收集、处理和传递信息,以实现高效的协调和决策。

本文将探讨供应链管理中的信息流管理的重要性、挑战以及应对策略。

一、信息流管理的重要性在供应链管理中,信息流管理起到了桥梁的作用,将各个环节连接起来,使得供应链各方能够及时、准确地获取所需的信息。

信息流管理的重要性主要体现在以下几个方面。

首先,信息流管理能够提高供应链的可见性和透明度。

通过信息流管理,企业能够实时了解供应链中各个环节的情况,包括供应商的生产能力、物流的运输情况、库存的数量等。

这样,企业可以更好地掌握供应链的运作情况,及时发现问题并采取相应的措施,从而提高供应链的效率和灵活性。

其次,信息流管理能够加强供应链各方之间的协作和沟通。

供应链中的各个环节通常涉及多个参与方,包括供应商、制造商、分销商等。

通过信息流管理,这些参与方可以共享信息,及时沟通,协调各自的行动,从而实现供应链的协同运作。

例如,供应商可以根据制造商的需求及时调整生产计划,制造商可以根据分销商的销售情况及时调整库存策略,以避免过剩或缺货的情况发生。

最后,信息流管理能够提高供应链的响应能力和灵活性。

在市场竞争日益激烈的背景下,供应链需要能够快速地适应市场变化和客户需求的变化。

通过信息流管理,企业可以及时了解市场需求的变化,从而调整供应链的运作方式。

例如,当某个产品的需求量突然增加时,企业可以通过及时获取信息,调整生产计划,增加生产能力,以满足市场需求。

二、信息流管理面临的挑战虽然信息流管理在供应链管理中的重要性不言而喻,但是实际中却面临着一些挑战。

首先,信息的可靠性和准确性是信息流管理的关键问题。

由于供应链中涉及多个环节和多个参与方,信息的获取和传递过程中往往会出现误差。

例如,供应商提供的生产计划可能与实际情况存在偏差,物流运输过程中可能出现延误等。

军用产品需求管理研究报告

军用产品需求管理研究报告

军用产品需求管理研究报告引言军队作为国家安全保卫的重要力量,需要使用一系列先进的军用产品来支持作战和训练任务的完成。

如何有效管理和满足军用产品的需求,对于提高军队作战力量和保障国家安全具有重要意义。

本报告将对军用产品需求管理进行研究,分析其重要性、挑战和解决方案。

重要性提高作战效能军队需要使用一系列军用产品来执行战斗任务,如武器装备、通信设备、防护装备等。

通过有效的需求管理,可以确保军队能够及时获得所需的产品,并在关键时刻提供支持。

这将大大提高军队的作战效能,并增加任务的成功率。

增强安全性能军队使用的产品往往与国家安全直接相关,如果产品质量不过关,将严重影响军队的战斗力和保密工作。

通过规范化的需求管理,可以确保产品符合军方要求和标准,提高产品的安全性能,防止外界的潜在威胁。

优化资源利用军用产品需求管理可以帮助军队更好地规划和管理物资,避免资源浪费。

通过合理安排产品需求,可以减少杂乱购买和库存积压,提高资源利用效率,节约国家财政支出。

挑战复杂多样的需求军用产品需求种类繁多,涉及到军事、技术、运输等多个领域。

不同军兵种的需求各不相同,因此需求的管理变得复杂且多样化。

如何准确把握需求、理顺需求与供给的关系,成为需求管理中的挑战。

资源限制与供应链管理军用产品通常需要大量的资源支持,包括人力、物力和财力。

军队拥有的资源有限,如何在资源有限的情况下满足多样化的需求,以及如何管理军用产品的供应链,都是需求管理的重要考虑因素。

变化多端的环境军事环境和技术环境都具有快速变化的特点,涉及到的需求也在不断发生变化。

需求管理需要面对这种不确定性和变动性,灵活适应新的需求,以及及时反馈和调整。

解决方案建立完善的需求识别机制通过与军方指挥部和各军兵种机构保持密切沟通,以及吸纳各层面的意见和建议,建立一个完善的需求识别机制。

这将有助于准确把握军队的实际需求,及时发现和解决问题。

优化需求与供给的协调机制建立一个涵盖军事、技术、采购等各方面的协调机制,确保需求的准确传达和及时满足。

部队物资采购中供应商管理及对策

部队物资采购中供应商管理及对策随着军事技术的不断发展和军事装备的不断更新换代,部队物资采购工作变得越来越重要。

在这个过程中,供应商的管理和对策显得尤为重要,因为供应商的选择和管理直接关系到部队装备的质量和效能,对军队的作战能力有着直接的影响。

本文将对部队物资采购中供应商管理及对策进行探讨分析。

在部队物资采购中,供应商的管理是一个复杂而又关键的环节。

良好的供应商管理可以保障物资的质量和供应的及时性,提高部队的战斗力。

首先是供应商的选择,部队应根据自身的需求和实际情况,制定供应商的选择标准,考察供应商的信誉、资质、生产能力、产品质量等方面的情况,从而选择出合适的供应商。

其次是供应商的评价,部队应建立完善的供应商评价制度,对供应商的配合度、产品质量、售后服务等进行定期评估,及时发现问题并采取相应的对策。

部队还应建立供应商档案,对供应商进行归档管理,记录供应商的各项资料和业绩,以备查阅和追溯。

在实际的工作中,部队在供应商管理过程中可能会遇到各种问题,需要有针对性的对策来解决。

首先是建立健全的供应商管理制度,包括供应商选择、评价、合作和退出等各个环节,确保供应商管理工作有章可循。

其次是加强对供应商的监督和管理,不断提高对供应商的要求和标准,提高供应商的整体素质和服务水平。

再次是加强与供应商的沟通和合作,及时了解供应商的情况和需求,建立稳定的合作关系,共同发展和进步。

最后是建立风险防范机制,对供应商可能存在的风险和问题提前进行预警和预防,确保供应链的稳定和安全。

三、结语部队物资采购中供应商管理及对策是一个复杂而又重要的工作,对部队的现代化建设和战斗力提升有着直接的影响。

在今后的工作中,部队应不断加强对供应商管理的研究和实践,不断完善和提高供应商管理的水平和能力,为部队的装备建设和现代化发展提供有力的保障。

还应根据实际情况,不断总结经验,积极探索创新,努力为供应商管理提供更加科学、合理的对策和方法,为部队的建设和发展贡献自己的力量。

军民融合发展战略下的军品供应链管理

军民融合发展战略下的军品供应链管理随着经济全球化和信息化的发展,世界各国资本、技术、信息等资源的交流和融合变得越来越普遍。

在这样的背景下,军民融合这一概念被提出并逐渐成为一种全球性趋势。

军民融合是指,以军事技术、军事管理、军事基础设施、军队组织和军事经费等军事领域的资源为源泉,以经济发展、社会服务、公共安全、科技创新等民用领域为目标,实现军地融合、军民融合、军产融合的战略转型。

在军民融合发展战略的背景下,军品供应链管理成为了一个重要领域。

军品供应链管理是军品生产、质量控制、供应商选择、物流配送等环节的有效整合和协调,实现军品生产、储存、配送等工作的高效有序进行。

军品供应链管理的重要性军品供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面。

一、保证军事领域的安全军品供应链管理直接关乎军品的质量和交付时间等方面,而军品则牵扯到国家的核心安全和国防实力。

因此,如果军品供应链管理出现问题,不仅会对军队的战斗力产生影响,还会对国家的安全带来潜在威胁。

二、促进产业发展军品供应链管理需要涉及到很多的领域,比如物流管理、质量控制、技术创新等,这些领域的发展和完善不仅可以为军品供应链管理提供更好的支持,还能促进这些领域的产业发展和壮大。

三、提升整个军民融合的水平军品供应链管理是军民融合的重要组成部分,整合并优化供应链管理对于推进军民融合发展具有重要意义。

通过实现军品供应链管理的高效有序进行,可以提升整个军民融合的水平,进而推动经济社会的快速发展。

四、提升企业管理水平军品供应链管理要求企业必须有较高的管理水平和制度规范性,因此,通过实施供应链管理,可以促进企业管理水平的提升,同时也可以加强企业的竞争优势和核心能力。

军品供应链管理的实现军品供应链管理需要涉及到很多方面的工作,如需确保每个环节都得到有效控制和协调,需要实现以下几个方面:一、建立完整的军品供应链管理体系及时确定供应链管理的规划和流程,细化每一个环节,使供应链管理更加规范有序。

部队物资采购中供应商管理及对策

部队物资采购中供应商管理及对策部队物资采购涉及的供应商管理一直是一个关键的问题,如何有效地管理供应商,保证采购物资的质量、价格和交货时间,是每个采购负责人的重要任务。

本文将从供应商管理的角度出发,探讨如何有效地管理供应商并提出一些对策。

一、供应商管理的重要性供应商管理是采购工作中的一项重要内容,它对采购的整个流程都有着重要的影响。

良好的供应商管理可以提高采购效率、降低采购成本。

相反,如果供应商管理不到位,就会延误采购进度,影响采购质量、增加采购成本,甚至还会给部队物资保障带来风险。

具体来说,供应商管理主要包括以下内容:1. 供应商选择选择合适的供应商是供应商管理中最为重要的环节之一,在选择供应商时,不仅要关注供应商的产品质量、价格、信誉度等因素,还要综合考虑供应商的供货能力,包括生产规模、供货速度、生产能力等。

评估供应商表现的主要目的是为了确保供应商在履行采购合同时能够按要求提供高质量的产品或服务。

评估标准包括质量、交货时间、售后服务等方面的综合评价。

同时还要对供应商的合法资格、财务状况、信誉度等方面进行考察。

3. 供应商合同管理供应商合同应具备精准、明确的条款和条件,以确保采购方和供应商之间的权益得到充分的保障。

在签署合同前,应对合同条款进行详细的审查和协商,确保双方达成的合同内容达到最大限度的透明化。

绩效管理主要是对供应商的履约情况进行监督和管理。

采购方要及时记录和总结供应商的工作表现,并通过绩效考核的方式对供应商管理进行监督和反馈,促进供应商提高其工作表现和满足采购方对其的要求。

二、采购中可能遇到的问题及解决对策在采购过程中,出现供应商不合格的情况时往往会影响采购的进展,导致交货时间和质量无法得到保障。

当发现供应商不合格时,采购方应该及时采取消除措施,以避免影响整个采购流程。

解决对策:① 严格筛选供应商,仅选择信誉度好、有生产能力、质量稳定可靠的供应商;② 与供应商签订具有法律效力的合同,明确关于质量、交货时间等方面的要求,确保供应商能够按照合同要求执行;③ 定期对供应商进行绩效考核,对于履约情况较差的供应商采取必要的处罚措施,提高供应商的履约能力。

供应链中的信息流问题研究


不能得到市场 反馈 的第一手信息 , 不能根据 市场的需■————■■■— ■_
C0N TEM PORARYECO N
整市场战略 , 从而导致产品失去竞争力 、 占有率下降 、 润 市场 利
降低。对于信息的失真最有名的例子就是啤酒游戏。啤酒游戏 是指卖啤酒 的各零售商 因对消 费者 的需求作 出了 同样方 向的

() 1从信息扩散传播 角度 。信息流可划分为存档信息 、 动态
信息 、 实时信息 。

物 流与 信 息 流相 互 关 系
() 2从信息内容角度 。基本上将物 流信息分为库存信 息、 销
售信息 、 订单 信息 、 生产信息 、 品信息和运输信息等 。段永强 产
1信 息 流 的地 位 和 作 用 、
【 关键词 】 供应链 信 8 信 息共享 流 -
自2 0世纪 6 年代以来 ,世界经济迎来了以计算机和 通讯 0 为标志 的信息技术革命 。这 些技 术的广泛 应用 , 推动 了世 界经
济从工业化向信息化转 变。信息对公 司战略 的选择和执行 能力
有显著的影响 。信息化在全球的普及 , 使人们不受时空限制 、 更
物流信息是 反映物流领域各种活动状态 、特征 的信息 , 是 对物流活动 的运动变化 、 相互 作用 、 相互联系 的真实 反映 , 信息
则根据信息的类型把信息流分为需求信息流和供给信息流。需 给方 流动 , 这时还没有物流的实体活动 , 是它却引发物 流 , 但 是 供应链存在的根本。 () 3 从管理者 的角度。信息流可划分为作业信息层 、 管理信 息层 、 战略信息层 。
由于供应链管理 中物流信息的内容涉及较广 , 为研究供应
链管理信息流 的方便 , 有必要对 信息流进行归类 。国 内外 的一 些学者从不 同的角度对信息流进行了划分 , 综合起来主要有三
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部 队用 户 需 求 做 出 快 速 反 应 ,必 须 加 强 与 军品供应 商或 服务提供 商之 间的合作 。 同供应 商 建立 合 作伙 伴 关系 ,是军 队供 应 链信 息 流管 理 的重点 环 节 。 2 需 求信息 。 、 供应 链 的 “ 鞭效 应” 牛
MOD R B SN S 坝 代 商 业 E N U IE S
包 括 以下几 个方面 : 1 、供 应 商 信 息 。军 队 后 勤 系 统 要 对

军 队供 应 链信 息 流 管 理 的基 本
理 论 ( )供 应链 与供 应链 管理 一
供 应链 是 围绕核 心企 业 ,通过 对信 息流 、物 流 、资金 流的控 制 ,从 采购原
材 料 开 始 ,制成 中 间 产 品 以及 最 终 产 品 ,最 后 由销 售 网络把 产 品送到 消费者 手 中的将供 应商 、制造 商 、分销 商 、零
军 队供 应 链信 息 流 管理研 究
雷少 阳 吴和林 河北 省军 区供应处 河北石 家庄 0 0 1 5 01
已 经 引 起 越 来 越 多 研 究 人 员 的 重 视 。 在 军 队 供 应 链 中 , 来 自 部 队用 户 的 需 求 信 息 经 常 歪 曲地 反 映 军 队需 求 的真 实情 况 ,从而误 导供 应 商的 决策 , 而且这种 不真 实程 度会 在沿 着军 队供应 链 向上游 前 进 的 过 程 中 不 断 放 大 。 比 如 , 部 队 用 户 需 求 出 现 一 定 的 增 长 时 , 供 应 商 为 了 保 证 连 续 供 给 ,按 线 性 的 方 式 来 预 测 未 来需 求会 更大 幅度地 增加 对制 造商 的订 货 , 而 制 造 商 基 于 同 样 想 法 又 会 再 提 高 幅度 向它 的供 应商 定货 ,如 此 下去 ,定 货 的增 长 幅度沿 着供 应链 向上 游逐 级放 大 ,越 来 越 夸 大 市 场 的 增 长 情 况 。 3 、库 存 信 息 。在 以 最 合 理 的 成 本 实 现对 部 队用 户需 求 及 时 响应 的要求 下 , 库存管 理显得尤 为重要 。战场突 发事 件 、 需 求 波动 及生产 、运输 中 的偶 然故 障等 因 素带 来 的 不确 定 性 总 是无 法 避免 的 , 为 了应对 这种 不确 定性 ,传 统 的做法 就 是建 立安 全库 存 。地方供 应 商为 了防止 出现 影响 连续供 应 而缺货 ,建立 了产成 品安 全库 存 ,部 队为 了应对 紧急事 件也 般 设 立 了 大 量 的 储 备 。 在 军 队供 应 链 中 , 上 游 供 应 商 的 产 成 品 正 对 应 下 游 制 造 商 的 原 材 料 ,双 方 都 对 同 一 物料 建 立 安 全 库 存 是 重 复 性 浪 费 ( 队 必 要 的储 部 备是例 外 ) ,如 果 相 邻 节 点 上 的 企 业 与 军 队 采 购 机 构 共 同合 作 管 理 库 存 , 从 理 论 上 讲安全 库存 可 以降 低一半 ,从而大 大 减 少 库 存 成 本 。 存 信 息 对 上 、 游 节 点 库 下 安排 生产 计划 也起 着重要 作用 。 ( )军 队供应 链信 息流 的特 征 二 军 队供应 链 是对 军 队后勤 系统 和供 应 商 的各种 保 障资源 的整 合 。军 队供应 链 管理环 境 下 的信息 流跨 越 了军 队与 社 会 之 间 不 同 系 统 和 部 门 的 界 限 。 多 元 的 信 息 及 来 自于 军 队 内 部 , 同 时 也 来 源 于 为军 队提 供产 品和 服务 的供 应商 ;由于 作 战和训 练计 划的 变更 ,社会环境 、经 济环 境 的演变 ,这 些信 息始 终都 处于 一 个 高 度 变 化 的 状 态 中 ,而 且 军 队 与 地 方 供 应 商 不 存 在 隶 属 关 系 , 部 队 的 信 息 还 存 在 机 密 性 ,这 样 就 不 可 能 交 流 所 有 甚 至 是大部 分信 息 。这 就决 定 了军 队供 应 链 管理 中信 息流控 制 具有 以下 的特征 : 1 、分布 性 。从地 域分布 而言 ,军 队 供 应 链 的 服 务 对 象 以 及 其 节 点 遍 布 全 国 , 甚 至 超 出 了 国界 , 在 军 队 供 应 链 的 各 个环 节 产生 的信息 通过 计算 机 网络连 接 在 一 起 ,军 队 供 应 链 中 各 节 点 均 参 与 信 息 流 的控制 ,因此 ,军 队供 应 链管理 的信 息流 控制 具有 分布 式特 征 。

本理 论 ≯以及 军 队供 应 链 信 息流 管 理 的
运 行 机 制
【 关键 词 】

军队 ;供应链 ;信息流管理
2 0世纪 9 年代 以来 ,随着科 学技 术 0 的不 断进步 ,以信息 高 效处理 为基 本特 征 的现代高 技 术 战争 ,要求 军 队后勤保 障活动必 须提高 运作 效率 ,及 时响应部 队用户 需 求 。信 息 流 作为 物 流 的 先导 , 决 定 着 物 资 的 流 向 、 流 量 ; 信 息 的 传 递 效率 在一 定程度 上 影响着 物 流的运 作效 率 。军 队供 应 链作 为军 队后 勤保 障活动 的 运 作 机 制 ,加 强 其 信 息 流 的 管 理 , 可 以提高 军 队后勤保 障活 动敏 捷性 、精 确 性 、可 靠性 和 柔性 。借 鉴供 应链 管理 哲 学 的系统 集成 思想 ,研 究军 队供 应链信 息 “ ” 的管理 ,对于 打破 军 队后勤保 流 障活动相 关信 息 数据 的独立 性 ,消 除大 量的数 据冗 余 ,进一步 提升 后 勤保 障效 率 具有重 要意 义 。
售 商 、 直 到 最 终 用 户 连 成 一 个 整 体 的 功
能 网链结 构模 式。 供 应 链 管 理 是 对 供 应 链 相 关 组 织 的 集成 和对物 流 、信息 流 、资金 流 的协 同, 以满足用 户需 求和 提高供 应 链整体 竞争 能 力。 简而 言之 ,供应 链管 理就 是优 化 和 改进供 应链 活动 ,供 应链 管理 的对 象 是 供 应 链 的 相 关 组 织 和 它 们 之 间 的
二 、军 队供 应链信息流 的内容 、特征
( )军 队供 应链信 息流 的 内容 一 信息 流贯 穿 于 军 队后 勤保 障 的各 个 环 节 , 信 息 是 军 队 供 应 链 管 理 的 关 键 资 源 和 要 素 。 军 队供 应 链 中 , 流 从 军 队 在 物 供 应链 的源 头开始 ,沿着 各个 环节 向部 队用 户 的需 求移动 ,并在 各 种信 息 的综 合协 调 控 制 下 适 时地 调 整 流 向和 流量 。 信 息 是 对 物 流 状 态 的 描 述 , 信 息 流 是 物 流 过 程 的 流 动 影 像 ; 而 物 流 是 信 息 流 的 载 体 。 息 流 伴 随 物 流 而 产 生 , 过 来 又 信 反 控 制 和 调 节 物 流 , 只 有 当 信 息 流 Байду номын сангаас 物 流 同步时 ,才能 在合 适 的时 间 、合 适的 地 点, 使合 适数量 的物 资流 向合适 的用 户 , 实 现军 队后 勤保 障 活动 的透 明管 理 。 具 体 而 言 ,军 队供 应链 信 息 流主 要
勤保 障任 务。各 组织 、部 门之 间的界面 还 比 较 明 显 、 连 接 不 够 顺 畅 , 从 客 观 上 阻 碍 了 后 勤 保 障 活 动 周 期 的 缩 短 和 整 体 保 障效益 的提高 。 ( )军队供 应链信 息流 集成 管理模 型 二 新 技 术 的 应 用 往 往 会 带 来 工 作 方 式 、 业 务 流 程 的 变 革 。 现 代 信 息 网 络 和 通讯 技术 为军 队供 应链 信息 流集成 管理 提 供 了 方 法 和 途 径 , 为 信 息 的 实 时 传 递 的 军 队需 求 和 军 队 所 处 的 社 会 经济 环 境 奠 定 了 硬 件 基 础 。 供 应 链 管 理 思 想 要 求 具 有 高 度 不 确 定 性 , 平 时 可 获 取 的 资 源 军 队 后 勤 保 障 活 动 看 作 一 个 不 可 分 割 有 可 能 会 流 失 甚 至 被 破 坏 , 这 就 要 求 军 队 机联 系 的功能整 体 ,利 用系统集 成思 想 后勤 系统必须 能够 随时 发掘和调 整 合作 打 破 相 关 组 织 和 职 能 部 门 之 间 的 界 限 , 伙伴 ,使军 队后勤 系统与 供应商 之 间的 建立 虚拟 的 “ 后方专 业勤务 保 障团 队” , 动 态 联 盟 具 有 良好 的 l’ 构 性 和 可 扩 充 加 强 对 专 业 勤 务 保 障 流 程 的 管 理 。 通 过 口重 J 性 , 并 能 根 据 外 界 环 境 和 部 队用 户 需 求 充 分利用 互联 网技 术 ,可 以在 网络上 构 的 变 化 ,随 时 调 整 信 息 流 的 流 向 和 内 容 。 建 “ 联合 业务办 公室 ” ,横 向集 成相 关业 务信 息 ,清 除后勤保 障 业务 流程 中的信 三 、军队供应链信息流管理运行机制 息 冗 佘 和 信 息 不 对 称 。 基 于 信 息 网 络 的 ( )军 队 内部信 息流 管理 的现状 分析 自 动 化 控 制 技 术 , 可 以在 网 络 平 台 上 对 一 目前 ,军 队 现 行 的 供 应 链 信 息 管 理 专 业 勤 务 保 障业 务 处理 过 程 强 制 性 地 进 体 现 为 多 头 管 理 , 人 为 干 扰 作 用 比 较 行规 范 ,提 高相 关 业务数据 信息 的透 明 大 ,后 勤 保 障 业 务 信 息 的 传 递 主 要 依 靠 度 和 标 准化 水 平 。 人 工 方 式 的 传 递 去 完 成 , 重 复 性 工 作 量 在 军 队 供 应 链 信 息 流 集 成 管 理 模 型 比 较 大 , 效 率 比 较 低 ,而 且 好 多 业 务 工 中 , 所 有 数 据 都 存 放 在 供 应 链 综 台 集 成 作 主 要 是 基 于 顺 序 流 程 ,一 般 是一 个 环 数据 库 中 ,业务 处理 过程 中所涉 及到 的 节 完 成 后 才 进 入 另 一 个 环 节 , 影 响 了 军 所 有 表 格 、 数 据 都 是 通 过 各 个 工 作 站 的 队 供 应 链 中 信 息 流 的 共 享 , 延 迟 了 对 部 相 关 业 务 人 员在 网 络 上 来 完 成 , 不 再 受 队用户需求 的响应 时 问。 时 间和 空 间 的 限制 。 从 上 报 物 资 需 求 计 随 着 现 代 信 息 网 络 和 通 讯 技 术 的 广 划到 下达采 购任务 、从组织 采购 到结 清 泛 应 用 ,尽 管 军 队 供 应 链 中相 关 组 织 和 货 款 都 是 通 过 计 算 机 网 络 的监 控 来完 部 门都 开 发 了 一 些 信 息 管 理 系 统 来 提 高 成 , 消 除 了 原 有 采 购 业 务 流 程 中 的 部 分 军 队 后 勤 保 障 效 率 ,但 多 是 单 机 皈 ,主 人力劳 动 ,如各种 表格 的填 写 、数 据 的 要是 利用计 算机技 术解决 现有 业务运 作 计 算 、 部 门之 间 文 档 的 人 工 传 送 等 ,大 过 程 的 应 用 问题 ; 或 者 说 利 用 计 算 机 网 大 缩 减 了 各 环 节 间 的 相 互 衔 接 时 间 。 所 络 提 高 已有 业 务 环 节 的 _作 效 率 , 这 种 有相 关业务 人 员犹如 在办公 大厅 里集体 【 = 提 升着 眼: 勤保 障业务流 程 的局部优 办 公 , 而 且 相 关 人 员 只 处 理 自 己相 关 的 f后 化 , 并 不 能 消 除 不 产 生 价 值 的 冗 余 环 业 务 ,处 理 完 后 可 及 时 切 换 到 本 部 门 的 节 。 同 时 , 由于 军 队供 应 链 中相 关 组 织 核 心 业 务 , 应 该 说 这 种 虚 拟 的 办 公 模 式 和 部 门 的 内 部 信 息 系 统 不 健 全 、 数 据 处 非 常 适 用 当 前 以 职 能 分 工 设 置 编 制 部 门 理 技 术 落 后 , 甚 至 有 些 数 据 在 不 同 信 息 的实 际 。它 实现 了全 方位 、全 天候 、全 系 统 中 不 兼 容 , 致 使 信 息 处 理 不 准 确 , 过程 “ 条龙 ” 一 的物 资采购 业务流程 。各 还 无法 及 时 响 应 用 户 需 求 。 另 外 , 由于 个客户 端业务 工 作人 员 ,在 计算 机 网络 长 期 以 来 按 职 能 分 工 而 不 是 按 流 程 分 工 的 控 制 ( 挥 ) 下 ,相 互 协 调 地 完 成 物 指 设 置 部 门 , 军 队供 应 链 中 相 关 组 织 和 部 资采购保 障任务 ,培养 了… 种和 谐融 洽 门仍 旧恪守着 传统 的思维模 式 ,依据职 的 氖 围 。 能分工 各司其 责 、各行其 是 ,整 个军 队 ( )军 队供 应 链 信息 流 集 成管 理 的必 三 供 应 链 运 作 过 程 缺 乏 对 信 息 流 进 行 集 成 要措 施 整合的一 体化 的理念 ;并且 由于 信息 透 军 队供 应 链 信 息 流 集 成 管 理 是 对 人 明 度 低 , 很 大 程 度 上 引 发 了 信 息 不 对 们 长期遵 循 的传 统 工作方 式和 程序 的改 贝代 商 业 MoD R B sN s E N u IE s
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