AAA十一、施工技术管理制度
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
建筑工程施工管理条例
建筑工程施工管理条例第一章总则第一条为了加强建筑工程施工管理，保障工程质量，确保施工安全，保护劳动者合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在中华人民共和国境内从事建筑工程施工活动的企业和个体工商户。
第三条建筑工程施工管理应当遵循合法、合规、科学、安全、环保、节约的原则。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国建筑工程施工的监督管理。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工的监督管理。
第二章施工许可第五条建筑工程施工前，建设单位应当依法向建设行政主管部门申请领取施工许可证。
第六条施工许可证的申请材料包括：（一）营业执照副本或者组织机构代码证副本；（二）资质证书副本；（三）项目经理证书；（四）施工合同；（五）施工组织设计；（六）施工现场安全条件告知书；（七）其他应当提供的材料。
第七条建设行政主管部门应当自收到施工许可证申请材料之日起15日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
第三章施工质量管理第八条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
第九条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，制定施工质量管理制度，明确质量管理职责和程序。
第十条施工单位应当对其施工的工程质量负责，并依法承担质量保修责任。
第十一条施工单位应当根据工程设计文件和施工技术标准，编制施工组织设计，并按照施工组织设计组织施工。
第四章施工安全管理第十二条施工单位应当建立健全施工安全管理体系，制定施工安全管理规章制度，明确安全管理职责和程序。
第十三条施工单位应当对其施工的工程安全负责，并依法承担安全生产责任。
第十四条施工单位应当对施工现场进行安全防护，保障施工现场的安全。
第十五条施工单位应当对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
第五章施工现场环境保护第十六条施工单位应当遵守施工现场环境保护的规定，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
工程人员施工质量管理制度
工程人员施工质量管理制度第一章总则第一条为规范工程施工过程中的质量管理工作，确保工程质量的有效控制和提升，维护工程建设单位、施工单位和相关各方的合法权益，保障工程施工工作的安全和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工质量管理的各个环节，包括项目立项、招投标、设计编制、施工组织、材料采购、质量检验、工程验收等。
第三条工程人员施工质量管理制度应当遵循“合法合规、安全保障、质量第一、效率优先”的原则，建立健全质量管理体系，提高工程施工质量水平和效益，实现可持续发展目标。
第四条工程质量管理要坚持“源头管理、全员参与、过程控制、目标导向”的方针，全面提高施工单位和相关人员的管理水平和责任意识，加强对不合规行为的惩处和整改，促进工程施工质量的进一步提高。
第五条工程人员施工质量管理制度应当建立责任明确、流程规范、监督有力、奖惩分明的工作机制，确保所有管理工作按照规定程序和要求履行，有效实施和落实质量管理措施。
第六条工程人员施工质量管理制度应当建立健全质量管理档案和相应的监督机构，定期对各项管理措施和工作成果进行评估和整改，逐步提高工程施工管理水平和质量标准。
第七条工程人员施工质量管理制度的具体内容、流程和要求应当根据国家相关法律法规和规范要求，结合具体工程施工特点和情况，制定出台相应的配套文件和措施。
第二章项目立项第八条工程项目立项应当符合国家相关法律法规和政策要求，制定明确的工程建设计划和目标，确定项目施工单位和相关人员，明确各方责任和任务分工。
第九条工程项目立项应当进行严格的审核和评估，确保项目的合理性和可行性，审查工程设计方案和施工方案，确定施工技术和质量标准，并编制相应的施工组织实施方案。
第十条工程项目立项应当建立健全管理机制，明确项目质量目标和绩效评估指标，制定有效的监督和检查措施，确保工程施工质量符合规范要求和设计标准。
第十一条工程项目施工中如需进行变更或调整，应当履行相关程序和要求，制定变更方案和施工措施，严格审核和批准，保证施工质量和工期不受影响。
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
国家aaa级安全文明标准化工地申报条件
国家aaa级安全文明标准化工地申报条件
国家AAA级安全文明标准化工地申报条件通常包括以下要求：
1.施工单位必须具备相应的资质和技术实力，且具备一定的工
程管理经验。
2.工地必须设立专门的安全文明管理组织机构，聘请专职的安
全文明管理人员。
3.工地必须按照国家、地方和行业相关法律法规的要求，制定
并执行安全生产和文明施工的各项管理制度。
4.必须具备完善的安全文明管理体系，包括安全文明管理规范、安全教育培训制度、安全隐患排查制度等。
5.工地必须配备必要的安全生产设施和器材，并按照规定进行
使用和维护，确保工地安全。
6.施工单位必须按照国家和地方相关部门的要求，进行安全生
产监督和检查，及时整改存在的安全隐患。
7.工地必须注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的污染。
8.施工单位必须具备一定的经济实力和信誉，确保按时付清劳
动报酬和供应商款项。
9.必须符合民主法治的要求，尊重员工的合法权益，不允许违
法违规行为的存在。
以上是一般情况下申报国家AAA级安全文明标准化工地的条件，具体要求可能会根据地区和行业的不同而有所调整。
工程施工联合体管理制度
工程施工联合体管理制度第一章总则第一条为规范工程施工联合体的管理，保证工程施工质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条工程施工联合体是指两个或两个以上的施工单位、设计单位和监理单位为了完成某一工程而联合起来，共同负责工程施工工作。
第三条工程施工联合体应当遵守国家相关法律法规，遵守工程建设标准，保证工程施工安全和质量。
第四条工程施工联合体应当建立健全组织机构，明确各成员单位的职责和权限，合理分工，密切配合，共同完成工程施工任务。
第五条工程施工联合体应当建立健全质量控制体系，制定详细的施工方案，严格执行，确保工程施工质量符合标准要求。
第六条工程施工联合体应当建立健全安全管理制度，加强安全生产教育培训，提高安全意识，确保工程施工安全。
第七条工程施工联合体应当建立健全监督检查机制，定期对工程施工情况进行检查，发现问题及时处理，防止事故发生。
第八条工程施工联合体应当建立健全信息共享机制，及时传递施工信息，保持通畅沟通，确保施工进度顺利进行。
第九条工程施工联合体应当建立健全信用评价体系，根据实际情况，对各成员单位进行信用评价，保证各方信守承诺。
第二章组织机构第十条工程施工联合体应当设立联合体负责人，负责统筹协调各成员单位的工作，领导工作团队，推动工程施工的顺利进行。
第十一条工程施工联合体应当设立专门的管理部门，负责联合体的日常管理工作，包括人事管理、财务管理、设计管理、安全管理等。
第十二条工程施工联合体应当设立监督检查部门，负责对工程施工情况进行检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量和安全。
第十三条工程施工联合体应当设立信息共享部门，负责传递施工信息，保持通畅沟通，确保各成员单位之间的协同工作。
第十四条工程施工联合体应当设立质量控制部门，负责制定施工方案，实施质量控制，确保工程施工质量符合标准要求。
第十五条工程施工联合体应当设立安全管理部门，负责加强安全生产教育培训，提高安全意识，保障工程施工安全。
场馆施工管理制度
场馆施工管理制度第一章总则第一条为了规范场馆施工项目管理，保障施工安全、质量和工期，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位对场馆施工项目进行施工管理。
第三条场馆施工项目是指对场馆进行新建、改建、扩建、装修、维修等项目的施工。
第四条场馆施工项目应当遵循“安全第一、质量为本、合理布局、科学管理”的原则。
第五条场馆施工项目应当遵守国家有关法律法规、规范和标准。
第六条建设单位应当配备专业化的施工管理队伍，对施工项目进行全程管理。
第七条施工单位应当按照合同约定，按时按质完成施工任务。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全施工管理机构，明确各自的职责和权限。
第二章施工前期管理第九条在施工前期，建设单位应当做好项目立项、设计、施工图纸审查等工作。
第十条建设单位应当委托专业的设计单位进行场馆施工项目的设计工作，设计单位应当严格按照设计任务书和有关规范进行设计。
第十一条建设单位应当对设计图纸进行审查验收，确保施工图纸符合安全、经济及施工工艺要求。
第十二条施工单位应当对施工现场进行勘察，了解施工现场情况，制定合理的施工方案。
第十三条建设单位应当对施工单位进行资质审核，选择具有相关资质和经验的施工单位。
第十四条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备相应的操作技能。
第三章施工过程管理第十五条进入施工阶段后，建设单位应当成立项目管理小组，负责施工现场的日常管理和协调工作。
第十六条施工单位应当制定施工计划和进度安排，按照合同约定的工期，合理安排施工进度。
第十七条施工单位应当对施工现场的安全和环境保护进行管理，确保施工现场的安全生产。
第十八条施工单位应当对原材料和施工设备进行严格的验收和管理，确保施工质量。
第十九条施工单位应当制定质量管理和安全生产措施，对施工过程进行全程跟踪监控。
第二十条施工单位应当定期组织施工现场的安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
第二十一条建设单位和监理单位应当加强对施工单位的监督检查，确保施工单位依法履行施工义务。
安全施工技术措施管理制度
安全施工技术措施管理制度
是指为保障施工作业中的安全进行有效管理，明确安全施工技术措施的实施要求和管理流程的一套制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 目标和原则：明确安全施工的目标，制定安全施工的原则，如安全第一、预防为主、全员参与等。
2. 组织管理：规定安全责任部门、岗位和职责，明确安全管理机构的设置和职能。
3. 安全施工技术措施的策划和制定：明确安全施工技术措施的策划和制定程序，规定技术措施的确定依据及相关文件的编制要求。
4. 安全施工技术措施的审核和批准：规定安全施工技术措施的审核和批准程序，明确相关审核人员的职责和权限。
5. 安全施工技术措施的实施和监督：明确安全施工技术措施的实施和监督要求，规定相关人员的监督和检查内容，提供必要的监督检查工具和方法。
6. 安全施工技术措施的培训和宣传：规定安全施工技术措施的培训和宣传要求，明确培训的内容、方式和频率，制定宣传的形式和渠道。
7. 事故的处理和教训：明确事故处理的程序和责任分工，规定教训的总结和推广要求，提供事故处理和教训的相关模板和表格。
8. 安全施工技术措施的评估和改进：制定安全施工技术措施的评估和改进机制，明确评估的周期和方法，规定改进的流程和措施。
以上是安全施工技术措施管理制度的一些主要内容，根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
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目录11．1目的和适用范围…………………………………………………11．2 职责与工作程序…………………………………………………11．2．1图纸会审制度…………………………………………………11．2．1．1图纸会审的目的…………………………………………………11．2．1．2图纸会审参加人员…………………………………………………11．2．1．3图纸会审前的准备工作…………………………………………………11．2．1．4图纸会审的时间…………………………………………………11．2．1．5图纸会审的组织者…………………………………………………11．2．2图纸会审内容…………………………………………………11．2．3图纸会审的程序…………………………………………………11．2．4 图纸会审记录内容…………………………………………………11．2．5图纸会审记录的发放…………………………………………………11．3 单位工程施工组织设计的编制与管理………………………………………11．3．1单位工程施工组织设计的作用……………………………………………11．3．2单位工程施工组织设计的编制原则………………………………………11．3．3单位工程施工组织设计编制内容……………………………………………11．3．3．1工程概况…………………………………………………11．3．3．2施工部署及项目机构组织…………………………………………………11．3．3．3采用标准…………………………………………………11．3．3．4编制工程科技开发和推广应用计划…………………………………11．3．3．5主要的施工方法…………………………………………………11．3．3．6施工进度计划…………………………………………………11．3．3．7编制施工准备计划…………………………………………………11．3．3．8编制各项需用计划…………………………………………………11．3．3．9施工平面布置图及平面管理………………………………………19411．3．3．10技术组织措施………………………………………………11．3．3．11现场文明施工管理………………………………………………11．3．3．12成品保护………………………………………………11．3．3．13计量管理………………………………………………11．3．3．14技术经济指标………………………………………………11．3．4编制单位工程施工组织设计的部门和责任……………………………11．3．5单位工程施工组织设计的审核及批准…………………………………11．3．6单位工程施工组织设计发放范围及管理…………………………………11．4 施工作业设计的编制与管理……………………………………………11．5 技术核定和设计变更………………………………………………11．6 技术交底制度………………………………………………11．6．1技术交底的主要内容………………………………………………11．6．2技术交底的要求………………………………………………11．6．3技术交底范围划分………………………………………………11．7 技术复核制度………………………………………………11．7．1技术复核的主要内容有………………………………………………11．7．2复核程序………………………………………………11．8 科技开发和推广应用研究管理制度…………………………………11．9施工技术总结………………………………………………11．9．1 施工技术总结的编写范围………………………………………………11．9．2 编写内容和要求………………………………………………11．9．3项目技术总结中项目经理、施工员的职责………………………………11、10技术标准管理制度………………………………………………195十一、施工技术管理制度11．1目的和适用范围本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。
适合公司各项目的技术管理。
11．2 职责与工作程序11．2．1图纸会审制度11．2．1．1图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
11．2．1．2图纸会审参加人员技术部、质安部、工程部负责人、项目经理、施工员、质检员及其它相关人员。
11．2．1．3图纸会审前的准备工作由项目经理及施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。
11．2．1．4图纸会审的时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
11．2．1．5图纸会审的组织者一般由建设单位（开发商、客户或业主，下同）组织。
公司预（结）算部、工程部等相关单位应根据施工进度要求需做好内部会审，并促进建设单位尽快组织会审。
11．2．2图纸会审内容图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等196情况。
1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实3、审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致辞。
5、审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏、建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8、审查施工图中有哪些施工特别因难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
11、审查工程各预埋构件是否符合建施的各项要求。
11．2．3图纸会审的程序1、图纸会审之前，工程部组织相关项目经理及施工员在熟悉图纸基础上,进行自审,将发现的问题讨论统一意见,作好记录,以待会审时提出.2、图纸会审由建设单位（开发商、客户或业主，下同）召集进行,项目在做197好自审工作后,督促建设单位尽快组织会审,并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加.3、图纸会审分”专业会审”和”综合会审”,解决专业自身和专业对口与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题.无论”专业”或”综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,尔后再由各单位提出问题.4、会审时,由施工员、技术部技术员提出自审时的统一意见并作记录,事后整理好图纸会审记录,由参加单位盖章后生效.分别送业主（客户）、设计单位、监理单位、分公司技术部门、质监部门、经营预算部门以及项目自存.5、根据实际情况,图纸可分阶段会审,如柱基础工程地下室工程±0.00以下工程、±0.00以上主体工程、门窗工程、装修工程,当问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决下一步施工中的设计问题.11．2．4 图纸会审记录内容.1、工程项目的名称,分阶段会审时要标明分项工程阶段.2、参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替).3、图纸会审的地点(地点要具体)4、图纸会审的时间(年、月、日)5、会审记录内容A）业主（客户）和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题,由设计予以答复修改的.(要注明图别、图号,必要时要附图说明)B）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）C）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
D）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
19811．2．5图纸会审记录的发放1、盖章生效的图纸会审记录由技术部移交给公司行政人事部资料员，由资料员发放。
2、图纸会审发放对象A）建设单位（客户）B）设计单位C）监理单位D）施工单位：技术部、质安部、预（结）算部、工程部、项目部。
E）项目：施工员自存一份作施工资料用。
11．3 单位工程施工组织设计的编制与管理11．3．1单位工程施工组织设计的作用：是项目具体指导施工的文件，也是项目编制月、旬作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
11．3．2单位工程施工组织设计的编制原则1、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，使技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
3、合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力资源、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法等方案确定施工进度。
积极开发电脑的应用、推广。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
5、根据具体条件，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法及劳动组织，技术组织措施等。
1996、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
7、执行公司《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
11．3．3单位工程施工组织设计编制内容11．3．3．1工程概况A）说明工程所在位置及地形地貌情况，建设单位（业主或客户）、设计单位、监理单位等名称，施工组织设计编制依据。
B）简要说明建（构）筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数，总高度及内、外装修要求等，并编制主要实物工程量一览表，投标造价、开竣工日期、计划工作天数等。
C）建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节等气候变动情况。