基层医疗卫生机构绩效考核探索——以浙江省为例
共同富裕背景下医联体建设的思考——以杭州市第一人民医院为例

EXPLORATION探索共同富裕背景下医联体建设的思考 ——以杭州市第一人民医院为例开展医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新,有利于调整优化医疗资源结构布局,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升基层服务能力。
近年来,杭州市第一人民医院(以下简称市一医院)坚持以人民健康为中心,深化医联体建设,共建共享优质医疗资源,筑就“共同富裕”健康防线。
文 俞佳斌市一医院医联体建设情况市一医院创建于1923年,是杭州地区融医疗、教学、科研、预防和社会保健于一体的市属最大的综合性三级甲等医院,是浙江省首批通过三甲评审的四家医院之一。
2000年开始,市一医院探索医联体模式,组建紧密型的医疗集团(市一医院、市老年病医院、市妇产科医院、市肿瘤医院、市五云山医院)。
2013年下半年起,先后与桐庐、余杭、富阳、淳安、建德、诸暨等地11家医疗机构,以管理、技术、学科、人才、信息化等方面帮扶为纽带,以全面托管、重点托管和专科托管等各种形式,开展紧密型医疗合作。
2020年9月,市一医院与上城区、拱墅区共8家医养结合机构建立紧密医养联合体,为医养结合机构提供便捷、优质、连续的同质化基本医疗服务,提升其老年医疗服务能力,满足老年人健康服务需求。
2021年6月,杭州市卫健委与桐庐县人民政府就桐庐县人民政府战略合作项目举行签约仪式,至此市一医院全面托管桐庐县第一人民医院医共体。
县域医共体全面落实唯一法人组织架构,对成员单位实行扁平化管理,实施人力资源、医疗业务、医保财务等统管机制;设立药品唯一采购账户,统一用药目录、统一采购配送和支付。
2021年8月,根据杭州市部分行政区划优化调整,市一医院与上城区的12家社区卫生服务中心组建城市医联体。
市一医院医联体建设特色强化医联体内资源整合。
通过医学影像会诊、心电会诊、消毒供应、慢病联合诊疗中心等优质医疗资源共享平台和同质化的检验、检查结果互认,满足城区一体化医疗服务需求。
完善各项转诊流程,使超声影像、心电图、CT、MRI等检查项目在社区即可预约检查时间,充分实现区域内优质医疗资源共通共享。
2024卫生院绩效考核方案

2024卫生院绩效考核方案一、考核目的和意义卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分,其绩效考核的结果直接影响到基层医疗卫生工作的质量和效益。
为了推动卫生院工作的全面发展,提高服务水平,促进卫生院的可持续发展,特制定本绩效考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于全体卫生院员工,包括管理人员、医生、护士、技术人员和行政工作人员等。
三、考核内容和权重1.服务质量:占总分的40%(1)临床医疗质量:占总分的20%评价指标:医疗错误率、患者满意度、医生技术水平等。
(2)服务态度和沟通能力:占总分的10%评价指标:患者投诉率、医患沟通情况、服务态度等。
(3)医院设施与环境:占总分的10%评价指标:卫生院内部和外部卫生环境、设施设备等。
2.效益贡献:占总分的30%(1)财务收入:占总分的20%评价指标:医疗收入、药品收入、检查费用等。
(2)医疗费用控制:占总分的10%评价指标:医疗费用占比、药品费用占比、废物处理费用等。
3.组织管理:占总分的20%(1)工作效率和绩效评价:占总分的10%评价指标:工作完成情况、绩效评价结果。
(2)组织协调和内外沟通:占总分的10%评价指标:组织内部沟通流程、与上级、下级单位的沟通情况。
4.专业知识和技能:占总分的10%评价指标:医疗知识更新、技术培训、学术交流等。
四、考核方法和流程1.考核频次:每年进行一次全员绩效考核。
2.考核流程:(1)确定考核指标和权重;(2)收集和整理相关数据和信息;(3)评价和打分;(4)反馈和总结。
五、考核结果的使用和奖惩1.考核结果将作为人员晋升、薪酬调整和奖励的重要依据。
2.对于表现优异的员工,可以提供晋升机会、加薪或发放奖金。
3.对于表现不佳或违反诚信原则的员工,可以进行警告、降职甚至解雇等处理。
六、考核的监督和改进1.考核过程中应建立监督机制,确保公正、透明和严格执行考核方案。
2.定期对考核方案进行评估,根据实际情况进行修订和改进。
七、总结卫生院绩效考核方案是推进卫生院工作全面提升的重要手段,通过科学、公正、有效的绩效考核,有利于激励卫生院员工提高工作质量和效率,提高服务水平,促进卫生院的可持续发展。
浙江省基层医疗机构基本药物制度实施效果的综合评价

县)样本区域内所有基层 医疗机构全部纳入调查范 ,
围 。调查 收集了各 样本 机构 20 09年 8月和 21 00年 8 月同时在使 用的 、 且剂型和规格 相 同的药 品销 售情况 , 同时 收集各 机构 20 09年 8月 2_3 t 2 1 8月 1_0 E和 00年 2 —3 1 O日的 门诊处方 , 并依据 随机 抽样 的方法 每 日抽
上 实现 了药物 可及 和 合理使 用的期 望 目标 。
【 关键词 】 基本药物制度; 基层 医疗机构;实施效果 ; 综合评价 ; 因子分析
中 图分 类号 : 9 1 文 献标识 码 : d i 0 3 6 / . s .6 42 8 .0 1 1 .0 R 5 A o:1 . 9 9 ji n 17 —9 2 2 1 .0 0 9 s
12研究 方法 .
2指标选取
基本 药物 制度 是推 行 较 为成 功 的全 球 性 卫生 政
策, 其主要 目标就是提高药品可获得性 、 保证药品可 支付性、 促进药品合理使用 。 l 因此, 4 结合部分省 市 出台的医改中期效果评估 的核心指标以及合理用药
国 际 网 络 (ne a oa N tok f a o a U e o Itr t n l e r o R t n l s f ni w r i
以对变量进行分类 , 属于多元分析 中处理降维 的一
种统计 方法 , 主成分 分析 的推 广与 发展 。2l 是 l3 _
I p c e a ua i n f s e ta m e c n s se i prm a y m a t v l to o e s n i l dii e y t m n i r he lh c r i siu i ns f a t a e n tt to o
浙江省财政厅、浙江省卫生厅关于印发浙江省基层医疗卫生机构财务制度实施办法的通知

浙江省财政厅、浙江省卫生厅关于印发浙江省基层医疗卫生机构财务制度实施办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省财政厅,浙江省卫生厅•【公布日期】2011.05.27•【字号】浙财社[2011]109号•【施行日期】2011.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文浙江省财政厅、浙江省卫生厅关于印发浙江省基层医疗卫生机构财务制度实施办法的通知(浙财社〔2011〕109号)各市、县(市、区)财政局、卫生局:现将《浙江省基层医疗卫生机构财务制度实施办法》印发给你们,请遵照执行。
执行中有何问题,请及时向我们反馈。
浙江省财政厅浙江省卫生厅二○一一年五月二十七日浙江省基层医疗卫生机构财务制度实施办法第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强基层医疗卫生机构财务管理和监督,规范基层医疗卫生机构财务行为,提高资金使用效益,根据财政部、卫生部《基层医疗卫生机构财务制度》和深化医药卫生体制改革的相关规定,结合我省实际,制定本实施办法。
第二条本实施办法适用于政府举办的独立核算的乡镇卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗卫生机构。
第三条政府举办的基层医疗卫生机构(以下简称基层医疗卫生机构)是公益性事业单位,不以营利为目的。
第四条基层医疗卫生机构财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家、单位和个人之间的利益关系,保持基层医疗卫生机构的公益性。
第五条基层医疗卫生机构财务管理的主要任务是:科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法取得收入,努力控制支出;建立健全财务管理制度,准确进行经济核算,实施绩效考评,提高资金使用效益;加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益;对经济活动进行财务控制和监督,定期进行财务分析,防范财务风险。
第六条基层医疗卫生机构实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,财务活动在基层医疗卫生机构负责人领导下,由财务部门集中管理。
基于集团化模式的社区卫生服务机构管理机制探索——以杭州市拱墅区为例

【 堡里圭 !
卫生经济研 究 2 1 年 3 00 期总第 2 2 7 期
基 于 集 团化模 式 的社 区卫 生 服 务机 构 管理 机 制探 索
— —
以杭州市拱墅Байду номын сангаас为例
倪 荣
杭 州 30 1) 105
( 浙江省 杭 州 市拱 墅 区卫 生局 , 浙江
中图分类号: 17 1 R9 .
作者简介 : 陈新 中(96 )男 , 17 一 , 江苏镇江人 , 工商 管理硕士 , 主要研究方向: 医疗保险。 张 毅 (93 )女 , 17 一 , 江苏武进人 , 工程师 , 大学 , 研 ( 责任编辑 叶向明) 究方向: 医疗保险。 收稿 日期 :09 1 8 20 —1 —1
卫生经济 , 04 ()4 . 20 ,7 :1
【】 4 梁忠福 . 医疗保险费用支付方式探究 【B O 】 E /L .
ht / c md.n i c m. n A t l/ C t p: / d e k .o c / ri e c DMD 一 1 0 3 — 00
20 0 4 8 h n 2 0 0 7 3 9 2. u , 0 5— 1 2一O1 .
基层医疗卫生人员绩效考核结果运用方式研究

基层医疗卫生人员绩效考核结果运用方式研究随着我国医疗卫生事业的不断发展,基层医疗卫生工作也越来越受到社会的关注,如何提高基层医疗卫生人员的绩效,是当前一个重要的问题。
本文将重点探讨基层医疗卫生人员绩效考核结果的运用方式。
一、绩效考核结果的有效运用基层医疗卫生人员的绩效考核结果,为了更好地发挥其作用,应该有以下有效运用方式:1.制定激励措施:基于绩效考核结果,制定有针对性的激励措施,让表现优秀的医护人员得到一定的奖励,提高他们的工作积极性和主动性。
2.定期培训:针对绩效考核中存在的问题和不足,开展相关培训,提高医护人员水平,使他们工作得更加出色。
3.错误纠正:通过绩效考核,发现医护人员存在的错误和缺陷,及时纠正,保证医疗卫生事业的顺利开展。
二、存在的问题及解决方法1.目标不够明确:当前基层医疗卫生人员绩效考核的目标存在不够明确的问题,应该明确目标,科学合理地制定考核指标和评估标准。
2.考核制度不完善:考核制度的不完善,会直接影响基层工作的推进。
应该不断完善制度,确保基层医疗卫生人员得到公平、公正的评估结果。
3.考核结果的公示不充分:考核结果的公示问题也需要解决,应该做到充分的公示,让医护人员了解自己的优缺点,有利于他们改进工作。
三、结论基层医疗卫生人员绩效考核结果的运用方式,是目前一个亟待解决的问题。
只有科学有效地运用绩效考核结果,才能真正体现其作用,提高基层医疗卫生人员的工作水平和工作积极性。
所以我们要加强对基层医疗卫生人员的关心和支持,为其提供更加完善的工作环境和更好的培训保障,让基层医疗卫生事业健康发展,更好地服务社会。
浙江、山东基层医疗卫生机构基本药物制度实施效果评价
标, 其他指标变化率为纵坐标 , 运用 四象 限法分析各个指标的分布情况和变化强度 , 以此评价基本药物制度实 施 的效 果 。结果 显示 , 基本 药物 制度 实施效 果 良好 , 在一定 程度 上 降低 了药 品价格 , 用药 趋 于合理 。
关键词 : 本 药物制度 ; 基 实施效 果 ; 层 医疗卫 生机 构 ; 象限法 基 四 中图分 类号 : 9 R1 文献 标识 码 : A 文章编 号 :0 4 7 7 ( 0 2)7 0 2 — 5 10 — 7 8 2 1 0 — 0 2 0
20 0 9年 8月 1 8日, 生 部 等 9部 委 发 布 了《 卫 关 于 建 立 国家 基 本 药 物 制 度 的 实 施 意 见 》 以下 简 称 (
县 的基 层 医疗卫 生机 构作 为样本 ,收集 了 20 0 9年 6 月 、00年 6月和 2 1 年 6月 同 时使用 、同规格 剂 21 01 型药 品 的销售 情况 。所 有数 据 以 20 0 9年为 基年 。
RUAN h n B AN Yi g Z e , I n
( s tt o hn s dc l ce c nvri f cu Maa 9 9 7 ,hn ) I tue f ieeMe i ineU i s yo a , cu 9 0 8C ia ni C aS e t Ma Ab ta t h n e fsl a d pecit n w r slc d f m Z e i g a d S a d n rvn e. h s c:T e idx o a n rsr i ee eet r h a n h n o g P oics T e r e po e o jn
Ke wo d : a i r gs s m; f cie es ga so t me ia ra iain fu u d a t to y r s b scd yt u e ef t n s ; rsros dc l g n zt ; o rq a rn smeh d e v o o
基层医疗卫生事业单位绩效考核管理
基层医疗卫生事业单位绩效考核管理随着我国医疗卫生事业的不断发展,各级医疗卫生机构在提高服务能力的同时,在绩效管理方面也受到越来越高的关注。
作为基层医疗卫生事业单位,绩效考核是一项重要的管理工作。
本文将从绩效考核的概念、意义、管理流程、方法和应用等方面进行探讨。
一、绩效考核的概念和意义绩效考核是指将机构或个人的工作成果与既定标准进行比较,以评估机构或个人的工作表现。
它是一种管理工具,旨在提高单位和个人的工作效率和质量。
(1)提高服务质量绩效考核能够检查医院各个科室的服务质量,及时发现问题并提出改进意见,加强工作质量意识,提高医疗服务的综合素质,提高检查、治疗、护理等医疗技术水平和服务水平,从而更好地为患者提供优质服务。
(2)调动工作积极性通过绩效考核,单位可以设立考核目标和考核等级,激励基层医疗卫生人员工作积极性,激励员工在工作中创新,提高工作效率。
(3)促进内部竞争通过考核,可以实现基层医疗卫生机构与内部各部门之间的竞争,这可以加强机构内部的管理,提高机构效益,促进机构发展。
(4)提高群众满意度绩效考核的结果可以及时反映出基层医疗卫生机构在服务中存在的问题,帮助医院制定后续发展计划。
同时,还可以加强对群众的沟通,提高群众对医院服务的满意度。
二、绩效考核管理流程基层医疗卫生机构的绩效考核管理流程可以分为以下几个环节:1、确定考核指标:医院应该根据自身的发展目标和工作重点,确定考核指标。
考核指标应该是全面、具有可操作性和可衡量性的。
2、确定考核标准:考核标准应该是科学公正的、明确具体的,员工能够理解且容易达成的。
3、考评程序的规定:考评程序应该包括评估标准、评估方法和评估时间。
评估程序应该是全面、科学、公正和透明的。
4、考核数据收集:考核需要有重点且有针对性地收集医院各种工作信息,需要建立快捷、科学的数据收集系统。
5、结果反馈和咨询:考核结果要及时反馈给医院各部门和员工,明确得分、等级和考核标准,同时还应该为医院提供咨询和建议。
医改后基层卫生院绩效考核体系的初步探索
来越感受 到守护 自己的健康 变得 越来 越
困难 、 越来 越不公平 。为什么?有识之 士
后进 行奖惩 , 期间突 出对值 班 、 加班 的奖
励 补偿 。满意度考 核体 现医务 人员 德为 先的宗 旨 , 分 为 群众 对 医务 人 员 的 满意 度、 职工对 医院各方面 的满意度 。每月有 专门小组 随机抽 查后 上报绩效 考核 小组 后进 行奖惩并 在年底 录入医德考核评 分。 干部 职能优化 如下进行 : 每季进行干部述 职、 随机抽查职工评定 2 0 0 9年 至 今 ) 从
2 0 0 9年开始是政府 重新考 虑医疗行业定 位的破 冰阶段 , 新 医改方案强调 了政府 职 能, 逐步增加 财政 投入 , 尤其 提 出加强基 层 医院的建设和投入 , 重塑 医务人员在 老 百姓的形象 并正确 的引 导积极 性 。基 于 这个 契机 , 笔者从 2 0 0 9年 1 O月份着手进 行 医院的绩效考核的改革 , 逐步改变 以前 以经济指标挂 钩的考 核模 式 向以综合 服 务 能力 挂钩 的、 体 现医务 人员 德为 先 的、
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n .1 0 0 7 —6 1 4 x . 2 0 1 3 .
1 0. 3 8 3
验、 药房 、 信息 0 . 8 5 , 后勤 0 . 7 0 。党政 领 导1 . 3 、 职能科 长、 副科长 1 . 0 , 科长 、 病 区 主任 、 组长 、 等为相 应科 室 系数 。上 述系 数根 据全 院工 作量 的增减 发生增 减 。所
例逐步 减 少 至 不 足 3 %, 世 界 排 名 末 几
位, 医院被推 向市场 , 基本靠 自负盈亏 , 这
绩效考核落埋怨,问题出在哪
院长微课堂
文/ 朱平(浙江省宁波市海曙区白云街道社区卫生服务中心)
某家卫生院的王院长接手新单位开展
工作已经有近一年的时间了。
通过全方位
的了解和充分地讨论,终于形成了整个卫
生院的绩效考核评定方案。
实施每月对于
各科室的工作开展由质控科进行全面的质
量检查,同时与每月绩效奖励发放金额挂
钩。
这下子医院里面可炸开锅了:
“原来质控扣去的分值被扣奖金了,
质控科李科长的检查有问题,明明情况不
第三,加大医学装备的升级提档。
J主任对医院前些年配置的所有固定资产进行梳理分类,淘汰更新了一批陈旧的,且需要反复维修的,利用度不高的医疗设备。
又围绕小专科建设,增添了一批新型中高端医学装备,持续加强与上级医院技术对接,柔性引入更多专家人才资源。
每年开展新技术和新项目5个以上,新增业务科室1~2个,医疗服务能力的持续提升为年度业务的增长和资。
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■胡婕/文
基层医疗卫生事业单位实施绩效工资是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容,是深化医改的重要举措。
绩效工资制度的实施,体现了党中央、国务院对广大基层卫生事业单位工作人员的关心,在完善经费保障机制和提高基层医疗卫生公益水平方面起到推动作用。
但在实施过程中,也存在一些困难和问题,出现“大锅饭”、“医务人员积极性下降”等现象。
一、存在的困惑
(一)绩效工资总量问题
浙江省根据国家统一部署,从2009年10月1日起,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资。
绩效工资总量按上年度12月份(即2008年度)基本工资的额度和规范后的津贴补贴核定。
而浙江省大多数地区是从2011年起正式实施绩效工资,2009-2010年期间基层医疗卫生人员收入已提高较多,因此,2011年绩效工资总体水平较2009、2010年实际收入水平有所下降。
(二)总量未按核定编制数核定
在具体执行中,因为国家规定实施绩效工资制度的人员范围是正式在编人员,大多数县(市、区)只核定正式在编人员的财政补助经费,有的县(市、区)即使核定编外人员补助经费,也与正式在编人员有较大差距。
这种“身份”差异导致了编外人员收入没有保障,编外人员工作积极性明显受挫。
(三)绩效工资制度未建立动态增长机制
国家现有绩效工资制度没有建立绩效工资总额的自然增长机制,奖励性绩效工资的比例偏低。
规定绩效工资总量核定后,原则上当年不作调整,确因机构、人员和工作任务发生重大变化等特殊情况需要调整的,须报同级人力资源社会保障、财政部门批准。
应与公务员、教师一样建立工资同步增长机制,根据
——以浙江省为例
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医疗体制改革
S p e c a l T o p i c
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|China U rba ni z ation
年度工作任务变化,结合经济社会发展水平和物价水平变化等情况,对绩效工资总量进行动态调整,同步建立绩效工资的年度自然增长机制。
(四)财政补助问题
《国务院办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》(国办发〔2010〕62号)指出,实施基本药物制度后,政府举办的乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构的人员支出和业务支出等运行成本通过服务收费和政府补助补偿。
基本医疗服务主要通过医疗保障付费和个人付费补偿;基本公共卫生服务通过政府建立的城乡基本公共卫生服务经费保障机制补偿;经常性收支差额由政府按照“核定任务、核定收支、绩效考核”的办法补助。
也就是,财政以核定收支作为核定补偿的依据。
其存在的问题:
1.核定的收支与实际发生的收支相距甚远对乡镇卫生院收支的预测,只能是一种估算,但是如果把核定收支的结果作为核定补助的依据,那就必须是精算,因为补偿的额度必须是确定的。
2.收支指标作为政府指令性任务与公益性有违卫生院收入,这原本是卫生院自己的事情,但当核定收支成为核定补偿依据时,督促乡镇卫生院“完成医疗服务收入指标”便很自然地变成了政府的事情。
政府为了在既定的补助标准下实现乡镇卫生院的收支平衡,就必须要将所核定的收支指标作为指令性任务下达给卫生院,逼迫卫生院想办法去创收,增加患者的负担,与公益性相违。
3.实际发生的收支差额影响卫生院实际运行《浙江省基层医疗卫生机构财政财务管理暂行办法》(浙财社〔2010〕78号)提出的“足额安排”是指经过核定的差额,实际是预算差额,对于实际发生的收支差额,文件中明确规定“实际执行中,如基层单位经常性收支差额大于财政核定差额补助基数时,大于部分财政不予追加预算,由其自行消化”。
“足额安排”此时成了一纸空文。
对于实际发生的收支差额,政府不认帐,卫生院运行将难以为继。
4.以核定收支来核定补偿引发“大锅饭”意识,使服务绩效严重下降
在核定收支过程中,所有卫生院的人员工资都是按照国家规定的标准一刀切,而医疗服务收入则是依据前三年收入的平均数核定。
如实施绩效工资前,某两个卫生院2009年业务收入相差4倍,职工人均工资相差2.5倍,多劳多得充分体现。
2011年实施绩效工资后,两家卫生院核定医疗服务收入相差5倍,但职工人均工资差距却由原来2.5倍变成了拉平。
也就是说,基层医疗单位原业务工作越好、医疗收入越多,现财政补助越少,而工作量并不减少,职工收入没有增加;反之,工作开展不太好、医疗收入较少的单位,现财政补助越多。
变成干多干少一个样,卫生院失去了提供医疗服务的积极性。
(五)绩效考核问题
部分县(市、区)卫生主管部门对基层医疗卫生事业单位的绩效考核机制不完善。
即使建立了绩效考核制度,考核内容和方式也比较粗犷,由于卫生主管部门缺乏对财政补助经费的调控权,对落实按考核结果核拨补助的调控力度有限,导致基层单位之间也存在着平均主义现象。
部分基层医疗卫生事业单位内部考核办法不健全。
激励作用无法有效发挥,职工积极性受到影响;同时绩效工资总额一经核定,职工认为绩效工资是个人应得的观念普遍存在,单位拉开差距分配的阻力较大。
二、对策与建议
对于进一步完善绩效工资政策,基本思路是“总量控制、单位自主、优绩优酬、保住底线”,绩效工资在总量控制的前提下,由单位自主分配,并与绩效考核挂钩,同时守住考核合格的在职人员不低于同职级退休人员这一底线。
(一)绩效工资总量方面
第一,要根据基层医疗卫生事业单位逐年增长的
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医疗体制改革
S p e c a l
T o p i c
工作任务情况和机构、人员变化的需要,重新核定绩效工资水平。
以后定期根据年度工作任务变化,结合经济社会发展和物价水平变化等情况,对绩效工资水平进行动态调整,建立年度自然增长机制。
第二,要按照核定的绩效工资水平、编制人员数和服务工作量,核定基层医疗卫生事业单位绩效工资总量。
对在岗的编外人员要明确工资待遇水平,实行“同工同酬”。
第三,基层医疗卫生事业单位承担上级主管部门下达的科研课题、项目试点等工作的专项经费及奖励经费,要专款专用,不列入绩效工资总量。
基层医疗卫生事业单位要根据工作需要建立夜班值班制度,医务人员参加夜班值班的补助费用不列入绩效工资总量,由上级主管部门核定夜班值班补助费用标准,在基层医疗卫生机构运行经费中支出。
(二)绩效工资分配方面
第一,打破绩效工资结构比例限制,在总量范围
内,充分落实基层医疗卫生事业单位的分配自主权,完全由单位自主分配。
第二,卫生主管部门要指导单位完善内部分配办法,按照优绩优酬原则,切实向业务骨干和作出突出贡献人员倾斜,做到一流人才一流业绩,一流业绩一流报酬。
第三,完善分配程序。
单位内部分配方案要在本单位公示,报当地卫生主管部门备案审核。
(三)绩效考核方面
卫生主管部门、人力社保、财政部门要进一步完善基层医疗卫生机构的绩效考核办法,基层医疗单位也要进一步完善绩效考核方案,切实加强绩效考核工作,考核结果作为卫生部门对基层医疗卫生事业单位、单位对个人分配的重要依据,单位之间绩效工资总量适当拉开差距,单位内部体现多劳多得。
(作者单位:浙江省杭州市下城区东新街道社区卫生服务中心
)
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