2017年年度薪酬方法
2017薪酬福利管理制度
2017薪酬福利管理制度一、前言随着经济的不断发展，企业对于员工薪酬和福利管理制度也越来越注重。
合理的薪酬福利管理制度不仅可以激励员工的积极性和干劲，提高企业的整体绩效，还可以增强企业的竞争力和吸引力，促进员工的长期发展和忠诚度。
本文将对2017年薪酬福利管理制度进行详细介绍和分析，希望对企业管理者和员工都能有所帮助。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）薪酬组成：企业的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、高温津贴等，各项薪酬应该有明确的标准和范围。
（2）薪酬比例：不同岗位的员工薪酬比例应该合理，不能出现薪酬严重不平衡的情况。
一般来说，高层管理人员的薪酬比例可以高于普通员工，但也不能过于夸张。
（3）薪酬调整：企业应该定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情做出相应的调整。
2. 绩效管理（1）绩效评估：企业应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现和贡献进行评定，对绩效好的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工提出改进建议。
（2）绩效激励：企业可以通过发放绩效奖金、晋升提拔等方式激励员工的绩效，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
3. 福利管理（1）员工福利：企业应该建立全面的员工福利制度，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴、节日福利等，为员工提供良好的生活保障和发展空间。
（2）员工关怀：企业应该关心员工的身心健康，建立健康促进项目和心理辅导服务，帮助员工提高工作效率和幸福感。
4. 风险管理（1）职业安全：企业应该加强职业安全教育和培训，建立健全的职业安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
（2）风险监控：企业应该定期进行风险评估和监测，及时发现和解决各种风险问题，保障企业的稳定和发展。
5. 管理运作（1）规范运作：企业应该建立规范的管理制度和程序，遵守相关法律法规，确保薪酬福利管理制度的合法合规。
（2）透明公正：企业应该公开薪酬福利政策和标准，让员工了解管理制度的公正性和透明度，增强员工的信任和归属感。
2023年薪酬分析报告
2017年薪酬分析报告1000字2017年薪酬分析报告随着人力资源管理的不断发展，薪酬管理在企业中得到越来越多的重视。
了解薪酬水平、分析薪酬体系、制定合理的薪酬政策是企业成功的关键之一。
本文将通过分析2017年薪酬状况，探讨薪酬现状及趋势，为企业制定薪酬政策提供参考。
一、薪酬构成分析1.基本薪酬基本薪酬是企业最基本的薪酬形式，占薪酬总额的比例一般较高。
2017年，受调查的企业基本薪酬平均增长2.8%。
不同行业和不同职位之间的基本薪酬差异很大，技术人员、高管和销售人员的基本薪酬相对较高，而普通员工的基本薪酬相对较低。
2.绩效奖金绩效奖金又称为年终奖金或是业绩奖金，是一种激励措施，可以鼓励员工努力工作，提高企业绩效。
随着企业的不断发展，越来越多的企业开始实行绩效工资制度。
2017年，受调查的企业实行绩效工资制度的比例达到72%，绩效奖金的平均增长率为8.5%。
3.津贴福利津贴福利是企业为员工提供的补贴性薪酬，如通讯补贴、餐补、交通补贴、住房补贴等。
这类福利能够提升员工的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
2017年，受调查的企业通过津贴福利的方式提高员工收入比例为11.5%。
4.股票期权股票期权是企业通过实行股票期权制度，向有发展潜力的员工提供一定数量、一定价格的股票认购权，从而可以激励员工努力工作，促进企业的经营和管理。
2017年，受调查的企业中，近三成企业实行了股票期权制度。
二、不同行业薪酬水平比较不同行业之间的薪酬水平因行业性质、企业规模、职位等方面的原因存在差异。
下面从金融、IT、制造业、服务业四个行业的情况进行分析：1.金融行业金融行业的薪酬水平相对较高，2017年该行业薪酬总体上呈稳步增长趋势。
基本薪酬的涨幅率在4.8%左右，绩效奖金的增长率在8.3%左右。
2.IT行业IT行业的薪酬水平也相对较高，2017年该行业薪酬总体上呈现平稳增长的趋势。
基本薪酬的涨幅率在4.6%左右，绩效奖金的增长率在8.1%左右。
(2021年整理)最新-薪酬调整方案2017
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二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪,同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持固定工资与浮动工资相结合的形式构成。
高层管理人员固定工资与浮动工资（6:4）、中层管理人员固定工资与浮动工资（7：3)，基层员工固定工资与浮动工资（8：2）。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度（2017版）一、组织架构1、市场部组织架构及其责任书2、市场总监岗位说明书3、市场专员任职说明书4、BD专员任职说明书5、客服专员任职说明书二、绩效管理办法1、薪酬和激励按集团公司的市场管理制度，员工薪资参照市场薪资水平，公司经营业绩，员工自身的能力，所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面确定。
市场员工收入=基本工资+提成+奖金+KIP考核三、员工考核（一）考核目的1、提高市场部业务助理的管控能力，提升市场助理部工作服务水平，保障子公司准时完成规划目标。
2、梳理市场助理工作，完善市场助理任务目标，清晰市场助理工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。
3、绩效考核以子公司每月市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。
4、本考核适用于智云城市公司市场部助理部全体人员月度绩效考核和年度考核中，未列条款以分公司制定办法为准。
（二）考核依据1、公司其他各项规章制度。
2、岗位职责以及日常工作规范3、其他依据。
（三）考核原则1、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
2、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。
3、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
（四）考核内容绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。
（五）考核标准根据2017年年度战略为基础，由各市场部根据年、半年、季度、月制定详细的业绩目标考核方案，表格（详见市场团队考核标准）其他考核：各自部门小组的内部关系维系、协助部门小组组长的工作安排、市场人员的考勤以及业务汇总。
以上考核，按个人执行，各市场部门根据部门的市场人员数量，确定市场考核指标与执行方式。
（六）考核步骤1、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。
2017年公务员工资方案(草案)
2017年公务员工资方案(草案)公务员工资调整方案出台人社部：公务员等工资调整文件已发到各单位有媒体报道称，国务院已经下发了最新公务员加薪文件，“正国级”官员最高基本工资由7020元增至11385元，涨幅62%;最低的办事员基本工资，则由630元增至1320元，涨幅110%。
此轮加薪幅度普遍逾六成，最高幅度有一倍。
胡晓义明确表示，公务员工资调整方案已经出台。
胡晓义说，配合这次养老保险制度改革，确实要完善工资制度。
国务院办公厅为此转发了三个实施方案，一是公务员基本工资的调整，二是事业单位工作人员基本工资的调整，三是机关事业单位离退休人员待遇的调整，文件已经发到各单位。
近日，网络上热传公务员涨工资的“红头文件”，胡晓义说自己也看到了，“我没有进行对照，无从评价网上传的是否真实。
但我想说的是，各单位应按照国办印发的文件执行，不能以网上传的文件为准。
”当被记者追问此次公务员涨工资幅度是否为六成时，胡晓义说：“这肯定是一个误解。
”他说，机关事业单位的工资本身需要改革，有不完善的地方，包括结构和增长机制的问题。
如果简单地理解为是为了这次养老保险制度改革而增加工资，是不准确的。
关于调整机关工作人员基本工资标准的实施方案人力资源社会保障部财政部根据党中央、国务院关于调整机关工作人员基本工资标准的决定，制定本实施方案。
一、调整基本工资标准的办法从2017年10月1日起，调整公务员基本工资标准，同时将部分规范津贴补贴纳入基本工资。
调整后，职务工资标准由现行的340元至4000元分别提高到510元至5250元;级别工资各级别起点标准由现行的290元至3020元分别提高到810元至6135元，其他各级别工资档次标准相应提高(调整后的工资标准见附表1)。
将部分规范津贴补贴纳入基本工资后，规范津贴补贴标准相应减少(各职务层次减少额度见附表3)，严格按纳入基本工资后剩余的额度执行。
在调整公务员基本工资标准的同时，适当调整机关工人技术等级(岗位)工资标准，同事将部分规范津贴补贴纳入技术等级(岗位)工资(调整后的工资标准见附表2)。
朗新科技：关于董事及高级管理人员2017年度薪酬、2018年度薪酬与考核方案的公告
朗新科技股份有限公司
证券代码：300682 证券简称：朗新科技公告编号：2018-032
朗新科技股份有限公司
关于董事及高级管理人员2017 年度薪酬、2018 年度薪酬与考
核方案的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
朗新科技股份有限公司（以下简称“公司”）第二届董事会第十二次会议于2018 年3 月29 日召开，会议审议通过了《关于董事及高级管理人员2017 年度薪酬、2018 年度薪酬与考核方案的议案》，本议案尚需提交公司2017 年度股东大会审议批准。
现将具体情况公告如下：
一、基本情况
2017 年度，公司按照年度津贴12 万元（税前）的标准向独立董事实际发放了津贴，未在公司任职的非独立董事，公司未向其发放任何薪酬和津贴，公司内部董事的薪酬依据其所处岗位、工作年限、绩效考核结果确定，未另行支付董事薪酬；公司对高级管理人员按照董事会批准的《董事及高级管理人员2017 年度薪酬与绩效考核方案》进行了绩效考核，并根据薪酬方案和绩效考核结果发放了薪酬和奖金。
公司结合董事、高级管理人员所处岗位的主要职责、工作胜任情况和相关行业的薪酬水平，拟定了公司董事、高级管理人员2018 年度的薪酬与考核方案，具体如下：
1、未在公司任职的非独立董事，不在公司领取薪酬和津贴；
2、公司根据独立董事专业素养、胜任能力和履职情况，结合本公司所处地区、行业及经营规模，并参考同行业上市公司薪酬水平，建议将公司独立董事津贴标准确定为每年12 万元（税前），独立董事津贴按月发放。
1。
2017年度薪酬调整方案的报告
关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的，特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。
一、调整对象调整公司关键岗位如：成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平，体现“以岗位和职务为基础，按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。
二、现状分析1、通过口头访谈、招聘网的方式，调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平，从目前情况看，本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。
2、通过公司内部薪酬满意度调查，大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。
3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看，平均达到了多少分以上？三、调整薪酬的依据1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达4491元，较上一年度增长11%结合本公司实际情况，公司应对部分岗位薪酬予以适当增加，以提高员工薪酬满意度。
2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技能、工作负荷、工作责任等因素，关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能，具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。
四、公司薪酬调整考虑到的因素11、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性，我们应考虑自身实际承受能力的大小，确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡，做到理性调整薪酬。
五、薪酬调整实施根据岗位的性质及重要程度的不同，拟按照如下比例分别予以调整。
调整后的员工岗位工资如下表所示：调整后的岗位工资一览表2附件1：员工半年度绩效考核表29093 71A5 熥32219 7DDB 緛39448 9A18 騘27754 6C6A 汪qU33112 8158 腘附件2：员工提升综合素质的证明材料附件3: 员工自我总结鉴定表附件4：员工薪酬满意度调查问卷分析34。
苏州2017年底薪标准
苏州2017年底薪标准苏州作为中国东部发达地区之一，其薪酬水平一直备受关注。
2017年底，苏州的薪酬标准也有了一些变化，让我们来看一下具体情况。
首先，苏州的最低工资标准在2017年有所提高。
根据当地政府发布的文件，2017年苏州市的最低工资标准分为不同档次，具体标准为，城镇职工月最低工资标准为每月1800元，其中高新技术产业开发区为1900元，工业园区为1850元，苏州工业园区为1900元，吴中区为1800元，相城区为1750元，姑苏区为1700元，吴江区为1700元，昆山市为1850元，太仓市为1800元。
这些数字相较于之前有了一定的提高，反映了苏州地区的经济发展和生活水平的提高。
其次，各行各业的薪酬水平也有所不同。
在苏州，像制造业、金融业、信息技术业等高新技术行业的薪酬水平相对较高，而一些传统行业的薪酬水平则相对较低。
此外，不同岗位、不同学历、不同工作经验的员工在同一行业中的薪酬水平也存在差异。
一般来说，高学历、高技能、高工作经验的员工薪酬水平会相对较高。
再者，2017年苏州地区的薪酬福利也有了一些改善。
越来越多的企业开始注重员工的福利待遇，比如提供更好的医疗保险、住房补贴、年终奖金、带薪年假等福利待遇，以吸引和留住人才。
这些福利待遇的提高也间接地提升了员工的整体薪酬水平。
最后，苏州地区的薪酬水平与生活成本也有一定的关系。
随着城市的发展，生活成本也在逐渐上升，而薪酬水平的提高可以一定程度上缓解员工的生活压力。
因此，苏州地区的薪酬标准需要与生活成本相匹配，才能更好地满足员工的需求。
综上所述，2017年底，苏州地区的薪酬标准有了一定的提高，不同行业、不同岗位的薪酬水平也存在差异，福利待遇的改善也为员工的整体薪酬水平带来了一定的提升。
当然，薪酬水平的提高也需要与生活成本相匹配，才能更好地满足员工的需求。
希望苏州地区的薪酬水平能够继续保持稳步提升，为员工的生活带来更多的福祉。
2017公司薪资管理制度
2017公司薪资管理制度一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
二、薪资结构1. 薪资结构由固定工资和绩效工资组成。
固定工资根据员工职位、工作内容和工作经验确定，绩效工资根据员工绩效评定结果确定。
2. 薪资结构应公开透明，员工应清楚自己的薪资构成和涨薪途径。
三、薪资调整1. 每年公司将进行一次薪资调整，根据员工绩效评定结果确定调整幅度。
2. 公司将积极评价员工的工作表现，有时薪资可能提前调整。
3. 员工自我提出薪资调整要求，公司将进行评估后确定是否调整。
四、薪资发放1. 公司将于每月底发放员工工资，发放形式为银行转账。
2. 员工需提供正确的银行账号和户名信息，以确保工资能够及时到账。
3. 员工如有特殊情况不能如期领取工资，需提前通知人事部门。
五、绩效考核1. 公司将根据员工岗位设定相应的绩效考核指标，包括工作成果、工作态度、团队合作等。
2. 绩效考核结果将作为调整员工薪资的依据，优秀者将有更高的奖励和晋升机会。
六、薪资保密1. 公司将保护员工的薪资信息，禁止私自泄露薪资情况。
2. 员工不得相互交流薪资信息，如有违反将受到相应处罚。
3. 公司将严格控制薪资信息的传播途径，确保薪资信息的保密性。
七、违章处罚1. 违反公司薪资管理制度的员工将受到相应处罚，包括警告、资金扣除、停止加薪等。
2. 严重违规者将被开除。
八、附则1. 公司将根据实际情况对本制度进行调整完善，并及时通知员工。
2. 任何未尽事宜，应由公司人事部门根据本制度原则进行处理。
本制度自颁布之日起生效，如有任何变更，以公司通知为准。
2017年腾讯薪酬福利
2017年腾讯薪酬福利【注意】：本文档仅作范本参考，具体情况请根据实际需求进行修改。
一、目录1：介绍1.1 公司概况1.2 人力资源部门概况1.3 薪酬福利管理团队2：薪酬管理2.1 薪酬策略与体系2.2 薪酬决策依据2.3 薪酬架构2.4 调薪政策2.5 薪酬评估与调整2.6 薪酬与绩效管理的关联3：奖金与激励制度3.1 奖金制度3.2 年终奖金3.3 股权激励计划 3.4 员工福利计划4：福利制度4.1 社保与公积金 4.2 医疗保险4.3 基本住房公积金 4.4 补贴福利4.5 假期制度4.6 学习培训福利5：货币福利5.1 加班工资5.2 工龄工资5.3 节日津贴5.4 婚育津贴5.5 交通补贴6：其他福利6.1 健康管理6.2 职业发展6.3 员工活动6.4 公司文化7：法律名词及注释7.1 劳动法7.2 公积金法7.3 社会保险法8：附件8.1 薪酬调整申请表8.2 员工福利申请表8.3 奖金发放记录表【附件】：1、薪酬调整申请表：用于员工薪酬调整申请，记录员工的基本信息及调整原因等。
2、员工福利申请表：用于员工申请各类福利，如补贴、假期等，记录员工的基本信息及申请事项等。
3、奖金发放记录表：用于记录奖金发放情况，包括员工姓名、奖金类型、发放日期等。
【法律名词及注释】：1、劳动法：劳动法是对劳动者与用人单位之间的劳动关系进行调整和规范的法律。
2、公积金法：公积金法是指对公积金缴存、提取、管理等方面进行规定和约束的法律。
3、社会保险法：社会保险法是指对社会保险制度、社会保险费缴纳、保险待遇等方面进行规定和约束的法律。
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外带寿司2017年度薪酬计划
一、整体薪资结构：基本薪资+社保补贴+绩效奖金+业绩提成+原材达标奖+奖金池分成
二、基本薪资结构
1、基本薪资：
1.1因岗位工作对公司之贡献度的高低不同，设定出每一个岗位不同的岗位工资。
目的是对员工过去的贡献及岗
位价值的基本评量。
1.2岗位级别分类与对应岗位工资：
3.原材比
率达标奖
3.1当季
度原材比
率≤40%
时，按照当
季度净利
润2%计算相应奖励。
该项发放方式与提成分配系数一致。
4、优秀门店奖
4.1每季度评比一次优秀门店，各项表现优异门店将获得1800元的奖励；优秀门店评比方式从门店卫生、出品
标准、客户服务、人员工作状态四大方面进行评比。
（该奖金由每家店每月提供100元为奖励基金）
5、季度项目奖
5.1每季度设定一个奖励评比项目，该项目在优胜店可以享受奖励金额1200元。
（该项奖金由每家店每季度提供
200元为奖励基金）
四、奖金池（本办法奖金池指门店在半年度的财务结算后，根据门店年度经营目标的考核，划拨出一定比例的总额，此总额作为门店各人员的利润分享的依据。
所谓利润分享，是指公司所有人员根据本岗位的职业评估价值及
个人年度绩效考核总评分数两项参与利润分享）
1、本奖金池为半年分配设定，该资金池为公司以下岗位所共同享有，按一定要求进行分配。
2.1门店奖金池参与分配岗位：店长、营业员、厨房主管、师傅、中工、学徒（试用期除外）
F、该项最终分配比率用于现金之分配；
（2）发放时间：上半年度奖金发放时间为2017年8月份，发放70%比例，余30%至2018年2月份发放；
下半年度奖金发放时间为2018年2月份，发放70%比例，余30%至2018年5月份发放。
说明：本制度于2017起试行，公司有权做出部分调整，本制度为机密文件，不得外传违者罚款
5000元。