市政建设施工管理现状改善措施
市政道路桥梁施工现状及其改善对策
市政道路桥梁施工现状及其改善对策摘要：目前，许多路桥工程的设计存在诸多问题，不能保证工程的整体质量和施工效率。
如果设计工作中出现的问题不及时解决，不仅会影响工程质量，还会导致严重的安全问题，造成巨大的经济损失。
因此，对于路桥企业来说，有必要及时发现设计工作中存在的问题，采取有效的改进措施，以提高工程的整体质量。
关键词：市政道路和桥梁；施工状态；改进措施前言道路交通将直接影响城市的建设和发展以及居民的出行。
在社会经济快速发展和进步的背景下，人们的生活水平也显著提高，这也增加了对公路和桥梁运输的需求。
然而，在具体的建设中，人们更多地关注新项目的建设，而较少关注已完工道路和桥梁的维护和管理。
就这样，许多公路和桥梁项目的基础被大规模破坏。
新项目尚未成功建设，旧道路和桥梁已按要求进行了翻修，这在一定程度上限制了城市的发展。
加强公路桥梁养护管理，可以更好地提高城市基础设施质量，促进城市经济快速发展。
1、市政道路、桥梁施工特点1.1工程量大市政道路和桥梁工程的施工区域位于城市中心区。
施工单位必须在施工前全面调查周边交通条件和具体地质条件。
在施工过程中，很容易受到空间和时间的限制。
桥梁工程量大，会增加施工难度，影响施工效率。
1.2施工速度较快市政道路和桥梁工程一般以城市中心区域为基础，在实际施工过程中会影响中心区域的交通状况。
为减少市政路桥施工对交通运输的不利影响，实际施工中对施工工艺和施工技术要求相对严格，对工期有明确规定，这将增加市政路桥工程的施工难度。
1.3施工难度较大由于城市道路中心区地下管线数量较多，在实际施工中不同管线会错开，如果管线的具体布局不明确，盲目追赶施工进度，进行各种施工程序，地下管线会被破坏，造成安全事故。
增加市政道路桥梁工程施工难度，影响市政道路桥梁施工效率和质量。
2、市政道路、桥梁建设现状2.1道路、桥梁、路基承载力较差在路桥施工过程中，我们需要注意一个问题，那就是桥头与桥身之间的连接是否紧密，需要保持一定的间距。
试论市政工程施工管理现状及改进措施
试论市政工程施工管理现状及改进措施市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，市政工程施工管理的现状直接关系到城市建设的质量和进展。
随着城市化进程的推进，市政工程的施工管理也面临着诸多挑战和问题，如现行施工管理制度不健全、施工质量难以保障、安全生产隐患增多等。
为了更好地改进市政工程施工管理的现状，提高城市建设的质量和效率，本文将从当前市政工程施工管理存在的问题出发，提出相应的改进措施。
一、市政工程施工管理现状的问题1. 施工制度不健全目前市政工程施工管理制度不够完善，很多地方在施工管理过程中存在流程不清晰、责任不明确等问题，导致施工过程中层层推诿，不负责任，不能及时解决问题，造成施工质量无法得到有效保障。
2. 施工质量难以保障由于施工过程中缺乏有效的监督和检查手段，以及施工单位管理水平参差不齐，导致市政工程施工质量难以保障。
一些施工单位为了节省成本，采用低价材料和劳务力，导致市政工程施工质量问题频发。
3. 安全生产隐患增多市政工程施工现场往往涉及到高空作业、大型机械操作等高危环境，如果安全管理不到位，容易导致安全事故的发生。
但目前很多市政工程施工单位对于安全管理不重视，施工中违章作业、无证上岗等情况较为普遍。
二、改进措施建议应加强施工管理制度建设，明确施工流程和责任界定，制定完善的施工管理规定，规范施工单位行为。
建立健全的施工管理监督机制，加强对施工过程的全程监控，确保施工质量和安全。
建立市政工程施工质量监管体系，加强对施工单位的质量管理和监督。
加大对施工过程的检查力度，发现问题及时纠正，严格按照相关标准和技术规范进行施工操作，确保市政工程施工质量。
加强市政工程施工现场的安全管理，严格执行相关法律法规和安全操作规程，加大对施工人员的安全教育和培训力度，提高他们的安全意识和技能水平。
对于违章操作和无证上岗行为，要及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 提高施工单位管理水平对市政工程施工单位的管理水平进行评估和认证，对合格的施工单位进行奖励，对违规违法的施工单位进行处罚。
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政工程项目管理的现状及解决措施_38
市政工程项目管理的现状及解决措施发布时间：2022-09-14T05:34:48.527Z 来源：《城镇建设》2022年第9期作者：韩永林[导读] 目前，现有的市政工程项目管理模式较为粗犷，韩永林 61272619830119**** 摘要：目前，现有的市政工程项目管理模式较为粗犷，直接影响到项目的建设质量，制约了城市化的发展和人们正常生产生活的有序展开。
文章通过管理体制、质量意识、标准化管理、管理人员综合素质、监理制度、安全管理等方面，就市政工程项目的管理现状和解决措施进行简单地探讨和分析。
关键词：市政工程；项目管理；现状；解决措施引言市政工程是城市规划建设的重要部分。
随着城镇化的发展，市政工程建设规模也在不断扩大。
对于工程的建设，具有范围广和规模大的特点。
因此，在市政工程建设中，只有保证工程建设质量，才能发挥其自身的价值和使用功能，为人们的提供更多的便利。
因此，做好市政工程施工质量管控，采取合理有效的措施，解决施工管理中的问题。
充分满足工程需要，保证市政工程质量充分体现建设的品质。
基于此，本文分析了市政工程对于施工质量管理的需要，描述了工程质量管理的现状，分析了市政工程施工系统、机械和材料存在的问题，最后探讨了质量管理的具体对策。
1市政工程建设管理的内容和特点其一，安全管理。
在市政工程管理中安全管理主要指的是对工人安全和材料质量安全的管理。
其二，质量管理。
在新的时代背景下，社会各界对质量越来越重视，因此各部门管理者应做好部门之间和专业之间的统筹协调，提高管理水平。
其三，投资管理。
投资管理主要指的是对整个市政工程项目进行成本控制工作，减少资金浪费的情况发生，提高经济效益。
市政工程建设所涉及的内容广泛，管理难度大，但它与人们的生活息息相关，工程的好与坏直接关系到广大人民的生命财产安全。
市政工程建设过程的环节需要更高技术的保证，在施工时要充分考虑交通、社会等因素，做好严格的调研与规划，不断完善项目规划方案，加强管理力度，严格按照规定步骤来实施。
市政道路工程施工质量问题防治措施
市政道路工程施工质量问题防治措施提纲：一、市政道路施工质量问题的原因二、市政道路施工质量控制的方法和措施三、市政道路施工质量管理的现状和问题四、市政道路施工质量监督和评估的实施方法五、市政道路施工质量问题防治措施的现状与趋势一、市政道路施工质量问题的原因市政道路建设是城市发展的重要组成部分，其规划和建设质量的高低直接影响着城市面貌和人民生活质量。
施工质量问题一般有以下几方面原因：1.人为因素。
有些工作人员可能由于急功近利的心态，将任务完成看成比质量更为重要，因而在实施中省略了一些必要的工序或者是配套设施的建设，从而引起施工质量问题。
2.设计问题。
市政道路建设的设计是建设的核心和基础，如果设计存在缺陷或者是瑕疵，必然会导致后续的施工难度加大，从而引发施工质量问题。
3.材料问题。
市政道路建设使用的材料直接关系到建设的质量和使用寿命，如果存在假冒伪劣、不合格材料进入市政建设中，可能会引起严重的施工质量问题。
4.自然环境因素。
市政道路施工建设工地一般位于城市的中心区域或交通枢纽，常常受到自然环境因素的影响，例如洪涝、地震等自然灾害。
5.管理问题。
市政道路建设的每一个环节都需要有专业的管理人员进行管理和协调，如果管理不善，可能会引发施工质量问题。
二、市政道路施工质量控制的方法和措施市政道路施工质量控制是市政道路建设过程中的重要工作，以下为市政道路施工质量控制的方法和措施：1.实施检测技术。
市政道路建设中需要对材料和施工过程进行检测，确保施工质量符合工程要求。
2.定期进行巡查。
市政道路建设当中需要对工程建设现场定期巡查，及时发现施工中的问题，确保市政道路建设质量。
3.强化管理措施。
市政道路建设当中需要强化管理，加强巡查和检查工作，规范施工过程，确保市政道路建设质量。
4.提高员工素质。
市政道路建设当中需要提高工作人员的素质，加强培训，提高责任意识和事故防范意识。
5.严禁使用假冒伪劣材料。
市政道路建设当中需要严禁假冒伪劣材料的使用，确保市政道路建设质量。
市政道路施工安全管理工作现状及解决办法
市政道路施工安全管理工作现状及解决办法摘要：我国城市化建设和我国道路工程的快速发展，安全管理是主要工作。
道路工程施工离不开安全管理工作，参建单位要提升对安全生产的重视程度，必须从工程实际管理需求出发，执行落实行之有效的标准化安全管理体系，齐抓共管，严格落实企业安全生产主体责任。
但目前部分施工企业在具体承建道路工程的过程中，施工现场安全管理标准化建设效果不佳，导致管理作用未能充分发挥，不利于促进道路工程良好建成。
关键词：道路工程；施工现场；安全管理引言道路施工现场安全管理的规范化建设和提高，直接影响到施工现场的安全管理，对安全标准化的创建和提升具有重要的作用。
文章就施工工地安全规范化建设进行了全方位的探讨，发现问题，并给出了相应的解决办法，以期为全面提高道路工程的规范化建设水平和质量水平，奠定了良好的基础。
1道路工程施工现场的特点从道路现场施工的开展过程来讲，道路现场施工具有场地条件的特殊性，并且具有工期较为紧迫、施工程序复杂以及施工难度较大的明显特征。
道路施工场地由于存在着以上的特殊性质，从而决定了道路施工的管理负责部门必须密切重视排查现场安全风险。
目前，道路施工的实施范围规模正在迅速实现扩大，其中涉及到城乡道路的扩建改建项目等。
道路施工的管理机构人员应当侧重于施工场地的安全监督工作，避免道路施工单位由于追赶工期、忽视施工机械维修以及疏于安全防范等因素，进而造成道路施工存在重大的安全效益损失。
2市政道路工程项目的安全管理现状2.1安全监管方面市政道路工程的安全管理工作，主要包括“统一监管”和“分级落实”。
国家交通部成立了“工程安全管理处”，对工程安全进行监督、管理，并在各省设立专门的“专业机构”，从源头上确保项目的安全。
当前，市政道路施工安全管理的重点是安全检查，通过检查发现存在的问题，并制订整改计划。
虽然安全监管部门进行了多次安全检查，但目前对于城市道路建设这样的大型工程，监管力量还很薄弱。
这主要是因为缺少有效的监控手段。
加强市政工程市政管理提高市政工程质量
加强市政工程市政管理提高市政工程质量摘要: 近年来，随着中国城市建设的快速发展，原有的施工方法和施工技术不能与现有的施工工作相适应，因此，相关项目管理人员必须不断创新管理，以新的施工技术寻求新的施工方法，为了满足当前的建设.建设管理在市政建设中占有重要的地位，它的有效性将直接影响质量，市政建设的速度和成本。
因此，必须加强市政建设过程的管理，以确保市政工程企业的长期发展。
关键词：市政工程；施工管理；改进措施引言:市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。
因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。
另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。
因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。
除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
一、当前市政工程施工管理工作现状1.施工单位质量意识淡薄在城市土木工程项目中，很多业主主要通过招标方式选择施工单位，通过签订施工合同的方式承包工程。
超标则存在违约风险。
结果，一些承包商为了跟上进度而疏于管理施工质量。
当承包商的质量意识比较薄弱时，市政工程的质量就很难保证，反而是有可能的。
例如，一些城市工程项目合同规定的工期较短，施工内容也比较复杂。
施工单位可能为了节省工期而忽视生产供需，造成各环节施工质量参差不齐，达不到竣工验收标准。
一些建设部门重视工程造价控制，但对施工现场的质量、安全、环境等认识不充分，施工人员的安全得不到保障，给建设部门带来了巨大的经济损失。
2.缺乏规范的管理体系通常市政工程项目的工程量都比较大，因此需要投入的成本也比较高，很多施工单位为能够最大程度提升自身的经济效益，在进行市政建设期间忽略施工人员的自身情况，要求其强制性加班施工，使工程进度能够尽可能的加快。
市政道路建设工程施工总结与改进措施
市政道路建设工程施工总结与改进措施市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，施工质量和效率直接关系到城市的交通运输和居民的生活质量。
为了总结以往的施工经验，提出改进措施，本文对市政道路建设工程施工进行总结与分析，并提出相应的改进措施。
一、施工总结市政道路建设工程施工过程中，我们充分认识到了以下几点：1. 规划设计阶段不准确：施工前期缺乏全面准确的规划设计，导致后期施工出现调整和改动，增加了工期和成本。
2. 协调管理不到位：施工过程中各部门之间的协调不够顺畅，导致施工进度受阻。
3. 施工质量差异：施工单位的技术能力和管理水平存在差异，导致施工质量参差不齐。
4. 安全生产不可忽视：施工现场存在一些安全隐患，需要进一步加强安全管理。
二、改进措施为了提高市政道路建设工程的施工质量和效率，我们将采取以下改进措施：1. 强化规划设计：加强与设计单位的沟通和协作，确保规划设计的准确性和全面性，避免后期施工调整和变更。
2. 健全协调管理机制：建立施工过程中各部门的联络机制，加强信息共享，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度的顺利推进。
3. 规范施工标准：提高施工单位的技术水平和管理能力，加强对施工单位的评审和考核，确保施工质量的稳步提升。
4. 加强安全管理：制定严格的安全操作规程，加强对施工现场的巡查和监督，提升施工人员的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。
5. 推进信息化建设：引入信息化技术和管理系统，提高施工管理的效率和精确度，实现施工过程的数字化管理。
6. 细化管理流程：明确施工各个环节的责任和任务，建立详细的施工作业计划和监控机制，确保施工过程的高效有序进行。
7. 加强监管力度：加强对施工单位和施工现场的监督和检查，对违规行为进行严厉处罚，提高违规成本，切实维护市政道路建设工程的良好形象。
通过以上措施的实施，相信市政道路建设工程的施工质量和效率将得到极大的提升，为城市的交通运输和居民的生活质量提供更好的保障。
市政工程施工管理存在的问题与强化管理措施
建设之后 ，出现 了较多的质量问题 ， 一方 面造成 了市政 １ ＝ 程成本 的的增
加， 一方面影响 了市政设施的正常使用和城 市形象 。因此 ， 有必要对 当前 市政工程施工管理 中存在的问题进行探讨 。
一
三、 市政 工程 施工 管理的 强化措 施
１ 、完善 市政 工 程 施 工 的管 理 体 系
施ｌ Ｔ Ｔ程 的竣 工 验 收 。
管理 内容 、 管理标准和管理方法进行 明确的规定 。 ２ 、 加 强 对施 工单 位 的 考核 和二 单位的 资质考核和现场施工 的监督 ， 具有重要的意义。定期对施工单位 的工程管 理体系 、 成本控制和施工标准进行 检查 ， 特别要检查承包人是否存 在违反 施Ｔ合 同 、 施工设备和施工材料的选用等。检查应该 由业主 、 建立机构和 建筑质量 检测部 门共 同组成 ， 对施工单 位实行奖惩机制 。检查合格的 ， 可
舀豳口圜
工程质量与管理
市政 工程施工管理存在 的问题与 强化管理措施
摘要 ： 市政工程施工直接关系到城 市的建设水平 ， 市政 工程施工管理就是对市政施工的质量、 成本和进度等进行管理。本 文结合 实际的工作经验， 对 当前市政 工程施工管理中存在 的问题进行 了分析 ， 并提出了一些强化管理措施。 关键词 ： 市政工程 ； 施工管理 ； 强化措施 随着我 国城市化建设的发展 而迅速发展 ，很多市政项 目在大发展 大
限制进行修改 ， 保证综合实力强 ， 施工水平高的企业能够进 入到市政工程
主管部门 、 监理等多个环节 ， 都会影 响市政Ｔ程的施工 ； 市政工程施工 现 施工市场 中来 ， 防治施 工单位之间的不正当竞争 ； 制定 严格的考核机 制 ， 代化水平低 ， 市政 １ ． 程不 同于其他的建筑工程 ， 没有实现完全 的市场化 运 对市政Ｔ程的施工单位 、监理单位和政府管理部门制定科 学合理 的考核 作； 市政 工程施 工管理 的主要 内容包括 ： 施工合同的签订 ； 施 工准备 管理 ： 机制， 制定完善的工程质量 、 进度和成本管理 的制度 ， 明确管理的责任 ， 对 对施工过程进行全 面控制 和协调 ； 施 工现场管理 ； 施 工成本和进度 管理 ；
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浅析市政建设施工管理的现状与改善措施摘要：城市基础设施是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
鉴于此，本文对我国市政工程施工管理现状与对策进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工管理；现状
一、市政工程施工管理现状
市政工程具体包括城市道路、桥梁、排水、供水、燃气、热力、电力、园林绿化、通讯、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、公共交通、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程，从工程施工角度讲，城市基础设施工程也简称为城市综合市政工程。
由于市政工程项目直接关系到周边群众的正常生活和一个城市的
整体形象，所以工程质量标准一般要求比较高，施工现场安全文明施工标准的要求也非常高，但作为政府的形象工程，又不可避免地给工程正常施工带来行政方面的压力，致使工程难以按照科学的施工程序开展，造成工期紧、任务重，施工企业不得不组织抢工的不良后果，这在一定程度上又影响工程质量的保证，影响工程的正常使用寿命，也增加了工程竣工交验之后工程维护、修补的费用。
这就对市场工程施工管理提出了更高的要求和挑战。
二、加强市政工程施工管理的改善措施
1、加强施工企业文化的宣传与渗透
施工企业流动分散，条件简陋，生活艰苦。
由于其自身的工作
特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工企业就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。
而且施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。
这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
市政企业根据自身情况,可以运用多种形式和手段,宣传、推行和创建企业文化。
1)通过标语、广播、板报、内部刊物为广大职工提供传播和扩散企业文化的阵地。
2)奖励先进,帮助后进。
通过奖惩可以强化职工行为,先进职工的行为是企业价值标准和企业精神最直接的体现,表彰先进的本身就是宣传企业文化。
（3）增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。
强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念，克服对质量认识上的错误，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用。
（4）帮助职工熟悉和了解企业。
通过介绍和参观等形式,让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风,目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感,接受企业的价值观念,真正成为企业的一员。
2、加强施工项目的质量管理
（1）建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技
师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）加强对人、材、机的控制。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。
对于进场的材料、构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下，进行材料的数量、规格、类型进行确认后，才能进人现场。
对于不符合工程条件的材料，予以退回。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此，选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境。
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、
3、加强文明施工与安全管理
文明施工与安全管理是市政工程施工管理的首要目标之一，更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。
近年来，随着施工进程的加快，很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题，出现抢干和蛮干等现象，有的施工人员大多是农民工，素质不高，缺少实践工作经验，安全意识淡薄，不能熟练掌握现行的规范和技术标准，很多施工事故时有发生，给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。
为了避免今后发生类似的不幸事件，必须推行文明施工与安全管理，首先，由市政工程施工主管领导组织成立安
全质量小组，加强施工项目的安全管理，制定严谨的安全生产规章制度及行为准则，加强对生产各因素状态的约束和控制。
其次，落实安全责任，根据施工生产特点，实施责任管理，加强安全教育，对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育，提高其自我防护意识，所有的工程项目、工程阶段都要配备足够的安全人员，给予项目部安全员充分的奖惩权力，加大日常安全检查力度，实施责任管理，责任追究到个人，对专职安全人员也要追究管理责任。
发现事故隐患及时通报，做到万无一失。
4、加强施工技术管理
市政工程主要包括：桥梁、道路、绿化等工程，每项工程都有它特有的技术特点，彼此间的技术专业知识差别很大。
例如沥青面层在施工中产生离析后，如果不采取必要的工程技术措施予以处理，势必造成沥青面层局部存在工程质量缺陷。
因此市政工程必须加强技术管理。
首先是加强人才储备，人才是市政工程施工管理工作的保证，施工企业要对有多年实际施工经验的技术人员组织在岗的技术培训，建立入岗培训、换岗培训等多种方式的岗前培训，建立专业、全面、独立的人才培养方案，强化专业技能，着重培养年轻队伍，充分挖掘他们的技术潜能，为施工人员提升专业技能提供方便。
其次，加强技术管理。
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，施工准备阶段，技术人员要会同监理人员、施工人员等一起认真研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现问题及时纠正，将工程隐患扼杀于萌芽之中。
另外，还要不断吸收国
内外先进的施工工艺和技术，提高市政工程施工管理整体水平，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率。
施工中对重要的或影响工程全局的技术工作，还必须进行进一步的复核和审查，复核中发现问题要及时纠正，确保万无一失。
5、加强施工现场管理
施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理。
首先，优选施工方案，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。
施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整。
其次，了解施工工序问题。
施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。
第三，甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。
管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。
做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
最后，要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。
施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。
对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通。
三、结语
总之，施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。
这就对市场工程管理提出了更高的标准和要求。
作为施工管理人员必须对市政工程的整个流程有清晰而全面的认识，搞好施工的各项管理工作，做到人尽其才、物尽其用，才能有效、合理的开展和进行有效的管理。
参考文献
1、闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法［j］.时代经贸，2008（2）
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