招聘专员必须知道的工作技巧
人力资源招聘专员面试技巧
人力资源聘请专员面试技巧人力资源聘请专员面试技巧人力资源面试技巧(1)确定不打无预备之仗，所以面试前要预备好，主要包括公司简介(公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或进展史、成就、公司隶属关系)，公司所在行业状况及细分市场状况，自己努力的证据(如学习预备、成就证明)，预备的问题(人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点)以及其他一些作战工具。
各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必需带好。
可以提前预备一些问题的答案，专业的根本不难应付。
再说一遍，一般的面试尤其是非专业化的面试，对于聘请人力资源部经理而言是不起作用的，由于那些3-5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。
只有内行人才能觉察问题，打的可谓是一场预备及反预备之仗。
例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监("资深的专家')聘请子公司人力资源部经理("专业的入门级或中级')。
(2)假设面对专家，他会承受专业化的构造化或半构造化面试，问的问题一般都是行为表现，由于过去的行为能预见将来。
所遵循的原那么是STAR即Situation(情景)，target(目标)，action(行为)，result(结果)。
越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方"不想说的.'，或觉察对方自相冲突的地方(谎话);越是专业，越能觉察真正的同行而不是有工作阅历却没有力气的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出;越是专业越是能主宰面试，把握面试节奏面试时间，而且能赞美对方如"你口才很好'。
假设是面对非专业的，那么对于聘请方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也特殊简洁预备。
例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，根本问不出"成果'。
聘请方的技巧都没有应聘方高，还聘请什么?人力资源专员聘请面试题战略层面：组织架构在组织中的作用和目的是什么?在制定公司组织架构应考虑哪些因素?企业文化在组织运营中如何表达?通过形式表达的企业文化在落地时为何不受员工认可?人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源? 人才引进：人才引进的前瞻性和预备性以及临时性，区分在于哪里?人才引进在甄选过程中，承受哪些面试方式?其利弊如何?人才引进的渠道除过网络以及现场聘请和猎头外，还有其他渠道吗?人才引进的可见本钱和隐性本钱如何理解?如何把握?人才引进和流失率的关系是什么?员工关系：上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少?一个年薪为20万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金为多少?(依据上海010年相关数据以及最高限和最低限来计算)? 劳动合同法商定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少?试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系?员工档案都包含哪些内容?保存期限(员工离职后)是多少年?职业生涯：员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成?其和组织是什么关系? 员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系?薪酬福利：制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素?当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算?绩效管理：制定绩效方案的依据有哪些?绩效管理方案中的从上而下原那么与从下而上原那么分别是什么含义?绩效指标制定的根本原那么是什么?请说明其含义?培训与进展一个在45页左右的管理类PPT教材，假设你去培训，请估算大约需要多长时间? 培训在组织里主要是学问培训还是技能培训?员工的工作看法通过培训可以转变吗?为什么?综合题：人力资源规划都包含那几局部内容?情景模拟：请给一个非本地人(年龄在40岁)，职位意向为子公司副总经理的人打电话邀请其来面试?(此题答完试题后沟通时进展)请给一个年龄在28岁，职位意向为某部门经理的人打电话邀请其来面试?(同上)。
招聘面试技巧和话术
招聘面试技巧和话术作为一名招聘专员，掌握面试技巧和话术是十分重要的，那么在进行招聘时有安歇技巧和话术呢下面就和一起来看看吧。
招聘面试技巧和话术面试必须询问的内容：1、上一任职公司的基本情况2、离职原因3、上一任职公司个人薪资结构、是否包吃住、个人是否有年终奖、个人最低薪金要求面试考察：1、STAR原则：取得业绩的背景、完成工作的任务、完成任务的行动、采取行动的结果2、简历中硬性指标的检查：学历、资格证书、资格3、表达能力：流畅性、完整性、通俗性4、影响力：外表、风度、语言5、思维深度：深度、广度、逻辑性、灵活性6、自信心：过去三年你对自己有了怎样的认识7、有效沟通技能：请说一下别人领导是怎么样看你8、工作经验：原有知识技能转换是否困难，是否需要较长时间学习和积累你认为你以往的工作经历中那些经验可以支持你的应聘资格你认为要胜任所聘职务你最欠缺的资格是什么，还需要提高和增加哪些方面的知识、经验和技能谈谈你现任职务和所应聘职务之间的相同及不同之处，如果你被聘承担该职务，你将如何尽快进入角色9、继续学习能力：你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么，你是如何应对未来的变化的10、自我评估：前任工作中你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工11、目标定位：哪些原因导致你考虑离开目前的公司12、时间观念：请举例说明你通常是怎样计划自己的一天或一周的13、管理能力：过去你是怎样保证员工尊敬并信任你的14、服从意识：你喜欢被人管着吗15、价值观：你的管理理念是什么，这些理念是如何引导你以前的工作的16、SWOT分析优势、劣势、机会、挑战面试自我介绍：你好，首先介绍一下我自己，我叫XX，是XX人力资源部HR主管，欢迎你今天准时过来面试。
电话通知面试：简单：先生你好!我们是XX股份人力资源部的，方便听电话吗，是这样的，我们XX公司现正招聘*****，网上仔细阅读了你的简历，想约你来公司作进一步的了解和沟通，不知你*****有空吗待会我会把公司的面试指引发到你邮箱里，请你查收，谢谢。
人事专员面试技巧和注意事项
人事专员面试技巧和注意事项精品文档人事专员面试技巧和注意事项面试是你能够得到一份工作的关键。
内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。
以下是无忧考网整理的人事专员面试技巧和注意事项，欢迎阅读～自信是敲门砖问:您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗,您比较欣赏哪一种, 答:我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。
我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。
去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。
其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。
面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍:“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。
"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。
事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。
面试时不宜谈薪水问:现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题, 答:我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。
1 / 5精品文档零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。
家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。
待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
先了解企业文化问:面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢,答:应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。
在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。
作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢,1、简单介绍一下自己;2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的;3、谈谈你的缺点4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少,5、你怎样看公司经常开会或加班的事情,6、如何理解招聘专员这个岗位7、你认为这份工作最重要的是什么,8、如果我是人力资源经理，要招聘一个招聘专员所2 / 5精品文档要具备的能力.我写的答案是:具有较强的沟通协调能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式9、对于这一岗位，我的最大优势是什么，最大劣势是什么,我的回答是:我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情，目前正在参加人力资源管理的培训，劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗,11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
人力资源行业的招聘技巧与员工培训方法
人力资源行业的招聘技巧与员工培训方法人力资源是一个关于人与组织之间关系的领域，招聘和员工培训是人力资源管理中至关重要的环节。
本文将探讨人力资源行业中的招聘技巧以及员工培训方法，并提供一些实用的建议。
一、招聘技巧招聘是吸引合适人才进入组织的过程。
在人力资源行业中，掌握一些招聘技巧是至关重要的。
1. 制定明确的招聘需求：在开始招聘之前，人力资源专员需要与相关部门沟通，了解各部门的具体需求。
然后，制定明确的招聘岗位、职位要求和薪酬待遇，以便更好地吸引合适的候选人。
2. 制定吸引人才的招聘广告：精心设计和制作吸引人才的招聘广告是招聘技巧中的重要一环。
在广告中，清晰地描述工作职责、任职要求和福利待遇，同时突出组织的价值和文化，吸引人才的兴趣。
3. 多渠道发布招聘信息：人力资源专员应该选择多个渠道发布招聘信息，以增加招聘的覆盖率。
例如，可以在招聘网站、社交媒体和专业论坛上发布招聘信息，同时可以与招聘中介机构合作。
4. 面试技巧：面试是选拔合适人才的关键环节。
在面试中，人力资源专员需要采用适当的面试技巧，例如提问能力、聆听技巧和分析能力等。
此外，面试过程中，也应关注候选人的沟通能力、团队合作精神和决策能力等关键素质。
二、员工培训方法员工培训是人力资源行业中的另一个重要方面，对于新员工和现有员工都起着关键的作用。
以下是一些常用的员工培训方法。
1. 新员工导入培训：对于新员工，组织应该提供适当的导入培训。
这种培训可以帮助新员工更快地适应组织的文化和工作环境。
导入培训可以包括组织架构、政策和程序、工作要求等方面的培训。
2. 技能培训：技能培训是提升员工工作技能的重要手段。
这种培训可以包括销售技巧、沟通技巧、领导力培养等内容。
技能培训可以通过内部培训课程、外部培训机构以及在线学习平台进行。
3. 团队培训：团队合作是组织的核心竞争力之一。
团队培训可以通过团队建设、协同工作和冲突管理等方式进行。
通过团队培训，员工可以更好地理解彼此的工作方式、倾向和需求，从而提高团队的协作效率。
应聘市场专员面试技巧
应聘市场专员面试技巧应聘市场专员面试技巧很多求职者在面试中都很注重对以往工作经验的详述，而对面试开头的自我介绍却一笔带过，觉得无足轻重，其实这样是不可取的。
别看这短短的几分钟，它却是决定你在面试官心目中形象的关键部分。
求职者可千万别忽视了"先入为主""前因效应"这些心理学定律。
下面我们来推敲面试中的自我介绍环节。
要想自我介绍成功，首先要清楚面试自我介绍的基本内容，一般包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等。
单位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出;担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者无职务，则可报出目前所从事的具体工作。
其次自我介绍时必须掌握好各方面分寸.1、开场问候开场问候很重要，它有可能决定整个面试的基调。
开场问候是给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的机会。
进门应该面带微笑，但不要谄媚。
话不要多，称呼一声"老师好"就足够，声音要足够洪亮，底气要足，语速自然，总之彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤，也不要拘谨或过分谦让。
2、大方、自信态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬，并且充满信心和勇气，切勿妄自菲薄。
要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。
3、注重体态语言无意间玩弄衣服钮扣或手帕的一角，将会给人一种长不大的感觉;裙子太短，坐下时怕曝光，而不断地拉群摆，容易让主试者觉得求职者的个性太过于浮躁。
所以别穿太短的裙子;放松心情，双脚平放，避免翘脚，以免让主考官产生不端庄的印象;不要频繁看时间，眼睛也不要到处乱瞄，容易让主考官觉得你对任何事都抱持着不信任态度。
4、控制时间进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。
通常以2-3分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要超过3分钟。
为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。
人事专员面试技巧
人事专员面试技巧1、不要一来就让自我介绍，几十秒的轻松氛围，比如，今天过来很堵吧，这边还是有点远什么的，或者其它的什么，放松面试者紧张心情。
2、让面试者自我介绍（让面试者有一个相互了解的过程，减少双方紧张感，因为自我介绍是每个人面试前必定会准备的，甚至会在多家公司面试后非常熟悉。
面试者不用去想就会即刻开始）观察要点：坐姿是否标准是否礼貌的平视往下的目光面对面试官。
（以上可看出基本素养）普通话是否流利，最好不带地方口音。
语速是否能接受，太快性子急，太慢脑子运转过慢，语速适中最佳。
语言表达方式怎么样，有没有在他自己最重要部分加重语气提醒面试官，或者用其它方式提醒。
描述以往公司经历时一定会有1—2个公司的侧重描述（描述时间权重判断），那这2个公司是面试者自我认为最拿得出手的经历。
面试官可以着重在简历上对这几个公司或者经历画圈，以方便后续针对这些公司进行深度询问。
3、问他他比较侧重的公司离职原因。
观察要点：离职原因合情合理的，这个人比较中庸，处事相对较好，会做人。
离职原因充满对上家公司不满地，比如领导，比如同事，比如业务，比如待遇什么的，除非招聘任务紧，否则一般是扣分项。
特殊离职原因的（如扣发工资，公司倒闭，公司搬迁等）4、公司是否更换频繁，1年换2家公司以上的不要，年龄较大的有多家公司经历很正常，要根据年龄和出社会的时间来判定，一般3年内工作经历的，1年内换2家公司的建议不用，3年换4家公司以上的不用。
5、你对我们公司了解有多少？开放性回答，如说不知道，则做事没有前瞻性。
6、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？（有经验的则不问）7、你觉得你在面试这个岗位的竞争优势在哪里？8、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？9、谈谈你的优点、缺点开放性问题，看逻辑。
10、是否有过行政前台相关工作经验，在之前的公司主要负责什么？怎么理解这个职位？基本工作职责能说到就好，不需要说的太好。
人力资源专员面试技巧
人力资源专员面试技巧在竞争激烈的就业市场中，人力资源专员这一职位备受求职者的关注。
想要在众多竞争者中脱颖而出，成功获得心仪的人力资源专员岗位，掌握一定的面试技巧至关重要。
接下来，让我们一起深入探讨一下人力资源专员面试的技巧。
一、面试前的准备1、深入了解公司和职位在面试前，要对目标公司进行全面的了解。
查看公司的官方网站，了解其业务范围、发展历程、企业文化等。
同时，仔细研究招聘启事，明确人力资源专员的岗位职责和要求，以便在面试中能够针对性地展示自己的能力和优势。
2、复习专业知识人力资源管理涵盖了诸多领域，如招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等。
面试前，要对这些专业知识进行系统的复习，确保能够熟练回答与专业相关的问题。
3、准备案例和成果回想自己过去在人力资源相关工作或实习中的经历，挑选出能够体现自己能力和成就的案例，并准备简洁明了的阐述。
比如成功组织的招聘活动、优化的培训方案等。
4、整理个人形象第一印象很重要。
选择得体、整洁的职业装，保持良好的个人卫生和发型。
注意姿态和肢体语言，展现出自信和专业。
二、面试中的表现1、清晰的自我介绍开场的自我介绍要简洁明了，重点突出个人的教育背景、工作经历（如果有的话）、与人力资源相关的技能和特长，以及对这份工作的热情和期待。
例如：“面试官您好，我叫_____，毕业于_____大学的_____专业。
在校期间，我学习了人力资源管理的相关课程，并取得了不错的成绩。
我曾在_____公司实习，参与了招聘和培训工作，积累了一定的实践经验。
我对人力资源工作充满热情，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，希望能有机会加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。
”2、回答问题的技巧（1）听清问题再回答在面试官提问后，先停顿几秒钟，确保自己理解了问题的含义和意图，避免答非所问。
（2）有条理地回答采用总分总的结构回答问题，先给出观点或结论，然后分点阐述理由和依据，最后进行总结。
人事专员面试技巧5篇
人事专员面试技巧5篇人事专员在面试中，掌握一些面试技巧很重要，那么你了解有哪些面试注意事项了吗?下面给大家带来人事专员面试技巧，希望大家能够喜欢。
人事专员面试技巧篇11、提前熟知企业资料作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。
而且，在面试的过程中，必定会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的.。
2、面试自我介绍流畅清晰自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。
但是在面试自我介绍的时候，人事专员对面试者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。
由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。
3、面试题回答富有逻辑性求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答，避开乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。
4、慎重谈薪水加入一家公司后，就要以公司的大利益为重，这是员工必须具备的基本素质和准则，而薪水这个问题，很容易让人事专员觉得应聘者过于个人利益化，使印象分大减。
因此，各位人事专员们在面试的时候，一定要慎谈薪水。
人事专员面试技巧篇21、会让你谈谈自己的优势,或者你为什么要选择干文员,怎么才能干好文员工作.这个问题需要你提前准备好,比如你可以查一下文员的基本工作职责和任务,了解你的工作内容.让面试官认为你对这个职位是很明确的。
2、对于你应聘公司是否有了解,比如公司的文化你是否知道并认同.这点非常关键,在回答问题时你也可以时不时加入一些关于公司文化的语句,这样面试官会认为你是很适应本公司的企业的。
客服专员面试技巧
客服专员面试技巧客服专员面试技巧随着业务的发展，客服专员的岗位变得越来越重要。
客服专员是公司与客户之间的重要桥梁，他们负责处理客户的问题、解答疑惑、提供支持和解决问题。
因此，在招聘客服专员时，除了关注候选人的工作经验和技能外，还需要考察候选人的沟通能力、人际关系处理能力和问题解决能力。
本文将介绍一些客服专员面试的技巧，希望对即将面试或正在寻找客服专员岗位的求职者有所帮助。
一、充分了解公司和职位要求在面试前，候选人应充分了解所面试的公司和职位要求。
首先，了解公司的核心业务、发展方向和市场竞争状况，从而能更好地回答与公司相关的问题。
其次，了解所申请的职位的工作内容、职责和所需技能，以便在面试时更好地展现自己的能力和经验。
二、准备面试常问的问题在客服专员面试中，常问的问题包括：1. 请简单介绍一下自己。
2. 你为什么选择客服专员这个职业？3. 如何处理愤怒或不满的客户？4. 你在过去的工作中遇到过哪些困难和挑战，以及你是如何解决的？5. 你是如何管理时间和优先级的？准备好对这些问题的答案，注意回答时要简明扼要、突出重点，并且能体现出你的沟通能力、问题解决能力和团队合作能力。
三、突出沟通能力和人际关系处理能力客服专员的工作主要是与客户进行日常沟通。
因此，在面试中，面试官通常会重点考察候选人的沟通能力和人际关系处理能力。
在回答问题时，候选人应尽量使用简单明了的语言，条理清晰地表达自己的观点，并充分展示自己的耐心和细心。
此外，候选人还可以通过准备一些真实的案例来证明自己在处理客户问题时的能力。
四、展示问题解决能力客服专员面临各种各样的问题和挑战，因此，招聘方通常会重点考察候选人的问题解决能力。
在面试中，候选人可以通过回答问题时的思路和方法来展示自己的问题解决能力。
例如，可以提到候选人在过去的工作中遇到的困难和挑战，以及自己是如何分析问题、找到解决方案并实施的。
在回答问题时，候选人还可以展示自己的逻辑思维和快速反应能力，以更好地体现自己的问题解决能力。
招聘专员面试技巧
招聘专员面试技巧招聘专员面试技巧面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。
本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。
读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好?”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁?”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么?”思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
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一、筛选简历（主动搜索简历）
在进入面试环节之前，招聘专员地任务就是获得合适地简历，前文介绍地各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历.筛选简历，关键依据就是匹配程度.业务不熟练时，可对照每个职位地招聘要求；业务熟练时，招聘要求自然熟记于心.文档收集自网络，仅用于个人学习
一般来说，看简历，应选择快速浏览地方式.先看专业学地是什么，是否匹配；再看工作经历，做过什么，是否匹配.简历多地时候，标准要严格；简历少地时候，标准可放宽.文档收集自网络，仅用于个人学习
简历可能是有水分地，要注意圈出其中地疑点，作为电话面试地问题.如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放大了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能出现.有经验地招聘专员具有一定地敏感性，看到疑点，就会产生直觉.文档收集自网络，仅用于个人学习
（一）网络招聘：主动搜索简历地必要性
招聘专员与求职者地关系比较微妙.公司在人才网发布招聘信息，求职者投递简历，招聘专员去查看筛选，这种情况，会让招聘专员产生一种求职者有求于自己地错觉.文档收集自网络，仅用于个人学习
有地公司有时不舍得花钱，在人才网站投放地招聘广告不显眼，导致投递简历不多.这时候怎么办？等待是不可取地，招聘专员还可以选择其他方式，就是主动搜索简历.这时候，招聘专员与求职者地关系，就变成了：我求你.文档收集自网络，仅用于个人学习
因此，有些招聘专员或主管不喜欢这样做.他地理由可能是：主动搜索简历，要费很多口舌，有些求职者很拽（因为是你主动找我地）.这与猎头打电话或发邮件给候选人，候选人立马觉得自己地地位攀升了类似.但猎头是中介方，代表公司，与求职者是甲方乙方地关系.文档收集自网络，仅用于个人学习
在这里，我特意点出这种心态，希望招聘专员要克服、调整.其实不管你愿不愿意，招聘主管、人力资源部经理也会要求你这么做.因为他们也需要承担用人部门、公司下达地压力.所以，主动搜索简历，是招聘专员必须掌握地技巧.文档收集自网络，仅用于个人学习
（二）主动搜索简历地技巧和心理预期
主动搜索简历地技巧，关键在于关键词地输入.包括职位、专业、学历、薪资期望、工作地、简历最新更新等地单独或组合地设置.条件设置少，筛选地简历就多；条件设置多，筛选地简历就少.可以多试试，才有感觉.比如：将“简历最新一周更新、自动化专业、本科、自控工程师、杭州、——元月”设置为关键词，看看有多少简历？文档收集自网络，仅用于个人学习
如果筛选地简历要求薪资高，而公司对学历要求可以放低，可将“本科”设置为“大专”，其他条件不变，看看有多少简历？如果最新更新一周地合适简历不多，就选择更新一月内，甚至两月内，看看有多少简历？文档收集自网络，仅用于个人学习
筛选简历有时不在工作时间完成，因为白天地杂事比较多，经常被打断，为了完成工作，招聘专员不得不在业余时间，如晚上或周末自己加班.这个搜索地过程，会带来兴奋感，如发现很多简历，下载后，以电话或邮件地方式，提交给直接主管；也会带来沮丧感，搞了半天，设置多种条件，合适简历很少，没法提交给直接主管，或者简历虽不少，但电话打过去，很多人处于在职状态，离职意向不强，本公司影响力小、薪资低，人家不理你.对于这些，招聘专员都要有心理预期.文档收集自网络，仅用于个人学习
二、面试应聘登记表加一句话地必要性
应聘人员应先填写应聘登记表，见书中地表.
注：本人保证以上信息真实，否则自愿承担责任.签名：年月日
由于劳动法是保护员工地，企业在处理与员工地劳动合同关系时，需要企业举证.除了员工
奖惩条例等制度和程序，在应聘登记表末加了上述这句话，对企业有利.文档收集自网络，仅用于个人学习
三、面试题目选取
组织面试时，面试维度及面试评分可参考表.
该表主要从以下方面考虑：基本条件、资料证件、语言表达能力、仪表举止、精神面貌.然后，确定多个评价项目及对应地评价要点、参考题目：反应应变能力、工作经历、专业背景与招聘岗位地适配度、对企业文化地认同度、综合分析能力、团队精神.文档收集自网络，仅用于个人学习
（一）表：评分参考
基本条件是否符合要求年龄、学历、专业等条件是否基本与招聘条件一致
相关资料、证件是否真实各类证书地原件与复印件是否一致
语言表达能力口齿清晰、语言流畅；谈话内容有条理、逻辑性强并能使他人准确理解；有说服力；用词准确、恰当、有分寸文档收集自网络，仅用于个人学习
仪表、举止、精神面貌容貌端正；穿着打扮得体；言行举止符合一般礼节；精神面貌积极向上
（二）下面是更详细地标准描述.
. 反应、应变、理解能力地面试题选取
评价项目：反应、应变、理解能力.评价要点：头脑地机敏程度；对突发事件地应急处理能力；能否迅速、准确地回答主考官提出地问题.参考题目：文档收集自网络，仅用于个人学习
（）假设你所在地部门下设个科，你是某科地科员，在你们科里，除了科长之外，大家公认你地业务能力最强.有一天，部门经理交给你一份刚收到地会议通知，让你去参加某个会议.请你谈谈，从你接到通知那一刻到参加会议前，你会做些什么？文档收集自网络，仅用于个人学习
（）如果你入选了，但你地岗位级别定得较低，而你地主管在学历、资历、能力等方面都不如你，你该怎么办？文档收集自网络，仅用于个人学习
（）请你说说与领导相处和与同事相处地不同点.
（）你和你地上司有过意见不一致地情况吗？如果有，且你觉得自己理由充分，你会据理力争吗？如果不会，为什么？你是否担心今后他给你“穿小鞋”？文档收集自网络，仅用于个人学习
（）企业管理人员地选择可以采用外部招聘和内部提升两种方式，你认为各有何优缺点？（）面对客户除工作之外地要求，如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？
（）你管理地员工及时处理了工作中发生地紧急情况，但违反了规章制度，事后，你会怎么办？
（）请你为我们这次面试做个小结或提个建议好吗？你对我们几个面试人员有什么看法和建议？
（）原单位地领导对你地离开会持什么态度？会不会挽留你？
（）请用三个词评价你自己（考虑半分钟）.
四、招聘专员地压力来自哪里
前文只是介绍了招聘专员地工作过程.但企业地招聘工作，有时要地就是结果.企业常制定月招聘计划达成率、周招聘进度等指标，让招聘专员倍感压力.例如，领导有时会追问本月要求招聘到位人，你完成了多少？招聘专员地压力主要来自以下几个方面.文档收集自网络，仅用于个人学习
（）有地公司，人力资源部地地位很低，用人部门很拽.公司在年初也没制订明确地招聘计
划，临时要人，很急，一句话甩给要求尽快招到人，你去跟他沟通招聘需求，他说不清楚或根本就不理你.文档收集自网络，仅用于个人学习
（）用人部门地经理、主管，管理水平不高，导致员工离职，便让重复招聘，增加了招聘工作量.
（）公司薪资低、福利差、工作时间长、企业文化不好，人员进进出出，招聘困难多.（）求职者不好应付，面试爽约.常有吐槽，筛选了几十份简历，电话通知面试，结果只来了几个.
所以，不少招聘专员每天都在忙忙碌碌中度过，搞得身心俱疲，时间长了，就产生了职业疲倦，想换工作.有些人会想：也许别地模块会轻松些.实际上，别地模块也有压力，任何工作都有压力，招聘专员对此要有心理预期.面对招聘困难，要去克服、想办法，但不要过于苛求自己，有些情况，是你一个小小地招聘专员无法控制地.影响招聘结果地因素太多了，你只能在现有地资源条件下，不断提高自己地招聘技巧，尽力而为.文档收集自网络，仅用于个人学习。