关于完善山东省建筑业企业项目经理数据库.doc

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关于完善山东省建筑业企业项目经理数据库、规范项

目经理资质证书管理的通知

各市建管局(处、办),有关市建委(建设局),省直有关部门:为进一步规范建筑市场秩序,综合治理目前建筑市场出现的项目经理人证分离、一人多证、违法违规等问题,确保项目经理资质管理制度向注册建造师注册执业制度平稳过渡,根据建设部印发的《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库、规范项目经理资质证书管理的通知》(建市函[2006]1号)要求,决定完善我省建筑业企业一、二、三级资质项目经理(注册建造师)数据库,规范项目经理资质证书管理。现将有关事项通知如下:

一、认真补充填报有关信息,完善项目经理数据库

各市建筑业主管部门及省直有关部门,接此通知后,应立即组织督促管辖范围内的建筑业企业,按照要求,认真补充、填报、核对和变更项目经理(注册建造师)有关信息,完善项目经理(注册建造师)数据库,并对本企业人员填写情况进行核实。于2007年8月31 日前,按照建筑业企业资质审核程序中的报送程序进行网上报送。

(一)企业补充填报项目经理数据库有关信息的做法和要求

1、2007年6月30 日前,各市建筑业主管部门及省直有关部门,向其管辖范围内的建筑业企业分发山东省项目经理(注册建造师)管理系统使用光盘,企业通过原企业资质管理加密锁,登录山东省建筑业信息网(网址:https://www.360docs.net/doc/bc8387848.html,),进入山东省项目经理(注册建造师)管理系统,填报本企业注册的所有山东省项目经理(注册建造师)的资质证书信息、在岗情况及奖励情况等内容。对于正在担任项目经理职务的人员,企业应如实填写在岗信息,包括工程项目名称和项目所在地等内容。

2、企业在网上填报的项目经理(注册建造师)资质证书信息、在岗情况及奖励情况等信息必须真实、准确、完整。凡填报虚假信息的,将记入企业和个人不良行为记录。

(二)核对、变更山东省项目经理(注册建造师)数据库有关信息的具体要求

1、2007年8月31 日前,企业应对项目经理(注册建造师)数据库中本企业注册的项目经理(注册建造师)已有信息与项目经理(注册建造师)资质证书内容逐一进行核对,如有不一致的,应按项目经理(注册建造师)资质变更程序进行网上信息变更。

2、2007年8 月31 日后,项目经理(注册建造师)上岗情况发生变化的,企业应及时登录山东省建筑业信息网,自行变更相关信息。

(三)项目经理数据库中企业没有及时补充填报项目经理(注册建造师)资质证书信息、在岗情况及奖励情况等信息,以及未核对、确认项目经理其他信息的,山东省建筑业信息网将屏蔽该企业项目经理(注册建造师)基本信息。企业按照要求补充填报并核对有关信息后,山东省建筑业信息网再公布其基本信息。

(四)各市建筑业主管部门及省直有关部门应及时对企业项目经理(注册建造师)做出的通报批评和行政处罚填写到项目经理(注册建造师)数据库不良行为记录栏中。

二、充分运用项目经理(注册建造师)数据库中的信息资料,加强建筑市场动态监管

(一)完善后的项目经理(注册建造师)数据库将于2007年9月1 日正式启用,向社会公开项目经理(注册建造师)的姓名、所在单位名称、证书编号、所学专业、业绩情况、在岗情况、最近两次变更时间及内容、奖励情况、不良行为记录等基本信息。

(二)各市建设行政主管部门和省直有关部门可通过山东省建筑业信息网,查询各企业注册的项目经理(注册建造师)人数和相关信息,并作为企业资质审核、人员资格管理、市场监管和招投标管理的重要依据。

(三)建设单位在工程招标时,可通过山东省建筑业信息网查询投标企业项目经理(注册建造师)的业绩、信用和在岗情况及公开的其他相关信息。

使用中遇到的问题,请与山东省建筑工程管理局行业发展处联系。

三、进一步规范项目经理资质证书管理

(一)各市建筑业主管部门及省直有关部门,要对本辖区内的建筑业企业的项目经理情况进行一次全面检查,并将检查结果于9月15日以前报省建管局行业发展处。检查按照《省建管局关于开展全省建筑业企业项目经理专项治理整顿工作的意见》中的“检查内容”进行。

(二)项目经理资质变更注册,仍按照原规定的程序执行。由项目经理个人填写《项目经理资质变更申请表》(附表1),并出具有关证明材料,现企业和原企业填写意见后,由各市建筑业主管部门及省直有关部门出具报告并填写《项目经理资质变更备案表》(附表2),再由省建管局办理有关变更手续,并在山东省建筑业信息网上变更有关信息。

对涉及项目经理专业变更、一年之内变更注册单位一次以上和项目经理年龄超过60周岁需要资质变更注册的,原则上不予办理。确属特殊情况需要变更的,项目经理个人应填写《项目经理资质变更申请表》,并出具有关证明材料,一级经省建管局审查,报建设部建筑市场管理司审核;二、三级经省建管局审核同意后,方可变更。

项目经理因工作单位变动变更注册的,项目经理应与原聘用单位解除聘用劳动关系,并与新聘用单位签订聘用劳动合同。企业办理变更注册手续时,应向主管部门提交项目经理聘用合同、工资证明、缴纳“三金”凭证等有关证明材料。

(三)项目经理资质证书是项目经理上岗的凭证,任何单位和个人不得非法扣押项目经理资质证书。

(四)项目经理资质不分专业,项目经理资质证书上的专业仅为项目经理本人所学专业。

附件:1、项目经理资质变更申请表

2、项目经理资质变更备案表

二〇〇七年六月五日

附表1:

级项目经理资质变更申请表

附表2:

(公章) 级项目经理资质变更备案表

填表人填表时间

说明:如果变更学历、专业、职称等内容请在备注栏内说明。

山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会

山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会关于公布2011年全省建筑业群众性质量管理 活动评选结果的通知 鲁建管质安字〔2011〕29号 各市建管局(处),有关市住房城乡建委(建设局),各市建筑业协会(联合会),省直有关部门,中央驻鲁有关施工企业:2011年5月,省建管局、省建筑业协会在潍坊市召开了全省建筑业群众性质量管理活动经验交流会。经评审委员会现场评审,评出优秀QC成果一等奖36项、二等奖41项、三等奖54项;省建筑业优秀质量管理小组131个(见附件1);省建筑业质量信得过班组31个(见附件2);省建筑业优秀质量管理工作者82名(见附件3)。经研究,同意评审结果,现予以公布。 省建管局、省建筑业协会同意推荐山东万鑫建设有限公司贾华远QC小组等42个QC小组为全国工程建设优秀质量管理小组,潍坊昌大建设集团有限公司、威海建设集团有限公司为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀企业,张连悦、王奋、邢庆毅为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀推进者,青建集团股份公司为国家工程建设质量奖审定委员

会全国工程建设质量管理小组活动优秀企业,孙国春为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者,高保林为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者(见附件4);同意推荐山东德信建设集团股份有限公司安文平QC小组等20个QC小组为山东省优秀质量管理小组,赵其文等10名同志为山东省优秀质量管理工作者,潍坊市三建集团有限公司技术部QC小组为山东省质量信得过班组,山东德建集团有限公司为山东省质量管理小组活动优秀企业,胡兆文为山东省质量管理小组活动卓越领导者(见附件5)。 附件:1、2011年全省建筑业优秀质量管理小组和优秀成果名单 2、2011年全省建筑业质量信得过班组名单 3、2011年全省建筑业优秀质量管理工作者名单 4、推荐参加2011年全国工程建设优秀QC小组成果交流会的单位、个人名单 5、推荐参加2011年全省群众性质量管理活动经验交流会的单位、个人名单 二〇一一年五月二十日

最优秀项目经理必须具备的那些能力

最优秀项目经理必须具备的那些能力(甲方项目经理的自白) 于个人工作经验谈一点,自认做的还行,但是也说不上优秀,房地产领域高人辈出、藏龙卧虎,所谓长江后浪推前浪,江湖代有新人出,这里只不过说说自己的看法,描述一下个人房地产项目经理的认识。 做过乙方的项目经理,也做过甲方的项目管理,所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考,个人认为,做为一名合格的甲方项目经理,应该有以下几个物质,这里说的,只是合格的,优秀的项目经理则是不同的标准,一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋,缺一不可。 1、良好的沟通能力 在项目实施的过程中,甲方项目经理沟通对象主要有三类:乙方、业务部门用户、不同级别领导。 那么在与这三类沟通对象进行沟通时,就会出现一些问题。 与乙方沟通时,乙方的水平参差不齐,遇到高水平的乙方就省心,遇到乙方水平一般的,就比较麻烦,因为对业务的不熟,他们会误解关键用户的需求,因为对技术的“执着”,他们会埋头于所谓“技术难题”的研究,而忘记项目的主要开发内容,所以,与乙方的沟通很重要,第一,在他们出现偏差时,要告诉他们应该校正,第二,在沟通时,还得让乙方认可你,所以沟通中,建立互信和权威,非常重要,而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。 与业务部门用户沟通的时,会出现的情况不同,业务用户对业务很了解,但是在项目实施过程中,他们会出现两种状态,第一,认为信息化无关紧要,手头的事多的是,很忙,不在意信息化的工作,配合上有

问题,第二,在描述需求时,对需求没有明确的概念,只能描述个大概,技术人员听不懂,这时,就需要发挥沟通的能力,让业务部门用户理解信息化的重要性,同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂,同时也需要引导业务部门人员理清思路,其实,这块工作,如果乙方的实施顾问水平够的话,是应该交给他们的。 与不同级别领导的沟通,这一块比较复杂,基本要看EQ了,第一,部门间难免有利益冲突,信息系统正好是个中介,第二、领导都很忙,怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好,所以与领导的沟通至关重要,技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目,也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法,个人一直认为可以适当的用,但不能做为主要用途,如果作为主要手段,无异于“饮鸩止渴”,只能解决短期问题,却带来后患无穷。 2、资深的技术能力 甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷,这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子,设计院说这个建筑形体特殊,结构朝鲜,必须突破你们的限额指标,然后提出一大堆理由,还加一些风险分析—其实就是“威胁”,这时,如果对技术不了解,也许就答应乙方的方案了,因为不懂细节的技术,又怕担责任。而事实上,他们只要仔细研究受力模型,合理优化,成本限额还是不会突破的。还比如,有时很正常的需求,需要增加业务功能,不增加就满足不了企业需求,乙方说太难了,如果做要几十天上百个天,甚至说做不了,更有甚者,会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响,而事实

山东建筑大学封面个人简历模板

……………………….…………………………………………………………………………………姓名:杜宗飞专业:计算机科学与技术 学院:数理信息学院学历:本科……………………….…………………………………………………………………………………手机:×××E – mail:×××地址:山东建筑大学

自荐信 尊敬的领导: 您好!今天我怀着对人生事业的追求,怀着激动的心情向您毛遂自荐,希望您在百忙之中给予我片刻的关注。 我是山东建筑大学计算机科学与技术专业的2014届毕业生。山东建筑大学大学四年的熏陶,让我形成了严谨求学的态度、稳重踏实的作风;同时激烈的竞争让我敢于不断挑战自己,形成了积极向上的人生态度和生活理想。 在山东建筑大学四年里,我积极参加各种学科竞赛,并获得过多次奖项。在各占学科竞赛中我养成了求真务实、努力拼搏的精神,并在实践中,加强自己的创新能力和实际操作动手能力。 在山东建筑大学就读期间,刻苦进取,兢兢业业,每个学期成绩能名列前茅。特别是在专业必修课都力求达到90分以上。在平时,自学一些关于本专业相关知识,并在实践中锻炼自己。在工作上,我担任山东建筑大学计算机01班班级班长、学习委员、协会部长等职务,从中锻炼自己的社会工作能力。 我的座右铭是“我相信执着不一定能感动上苍,但坚持一定能创出奇迹”!求学的艰辛磨砺出我坚韧的品质,不断的努力造就我扎实的知识,传统的熏陶塑造我朴实的作风,青春的朝气赋予我满怀的激情。手捧菲薄求职之书,心怀自信诚挚之念,期待贵单位给我一个机会,我会倍加珍惜。 下页是我的个人履历表,期待面谈。希望贵单位能够接纳我,让我有机会成为你们大家庭当中的一员,我将尽我最大的努力为贵单位发挥应有的水平与才能。 此致 敬礼! 自荐人:××× 2014年11月12日 唯图设计因为专业,所 以精美。为您的求职锦上添花,Word 版欢迎 下载。

建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本

建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本建筑业优秀项目经理先进事迹材料样本 **项目经理~1976年参加建筑业担任施工员工作~2003年在公司任二级项目经理后转为一级项目经理。现任XX花园住宅楼一期工程项目经理。 二十几年来~XX同志敬业爱岗~真抓实干~拼搏进取~默默无闻的良好精神~以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评~为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。 一、严格管理、讲求信誉 2006年4月~XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在**区狮子林大街**区政府对过~相邻周边居民很近~工程为A、B、C、D四幢独立形~低商高住裙房式~有三个单位共同联建。XX项目承担的是B座~建筑面积21179m2~筒框结构18层。要求4月份开工~转年5月份竣工~历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员~他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察~发现工程地处**区狮子林大街的繁华地段~场地狭小~交通不便~且极易发生施工扰民和民扰事件~这是影响施工顺利进行的重要因素。 为使施工顺利进行~针对这种情况~XX同志组织项目一班人~认真研究施工组织设计方案~把文明施工管理不扰民~安全防护等具体措施写进方案~并要求全体项目人员认真遵照执行~注意总结项目管理和思想工作经验~坚持做到“五到位”。即在布臵时~思想发动到位,在组织施工管理中~岗位责任到位,在完成任务时~要考核检查到位,在兑现奖惩时~谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位~措施得力~工程施工没有受到不利客观因素影响~顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便~他一次又一次地挨门挨户走访周边群众~征求群众意见~了解群众要求~当机立断地给群众满意的答复~为施工给群众造成不便沟通感情

潍坊建筑业协会理事参会单位及负责人潍坊昌大建设集团

附件1: 潍坊市建筑业协会理事参会单位及负责人潍坊昌大建设集团有限公司徐鹏强 山东寿光建设集团有限公司魏金明 山东华邦建设集团有限公司赵本明 山东大源建设集团有限公司梁光辉 潍坊市三建集团有限公司潘光辉 山东景芝建设股份有限公司崔名兴 潍坊高新建设集团有限公司袁存良 潍坊市第二建筑工程公司郑树明 山东高密市广安第一建筑工程有限公司王者松 山东兴昌建设工程有限公司潘兆科 山东省临朐县建设集团有限公司张玉金 山东道远建筑工程有限公司李天祥 潍坊亚泰建筑工程有限公司安小强 安丘市华安建筑安装有限责任公司王可珍 安丘市华夏建安有限公司马振波 安丘市华鼎工程管理有限公司王宗军 山东省高密市海建建筑工程有限公司刘卫东 山东高密星合建业有限公司乔俊良 潍坊市第四建筑工程公司王恒刚

潍坊市坊子区龙山建筑工程公司孙永伦 山东省寿光市圣都建设集团有限公司刘玉东 潍坊科技学院建筑安装公司范永德 山东阳光金源置业有限责任公司傅友冬 山东华元建设集团有限公司管廷胜 临朐县兴隆建安有限公司张俊庆 山东巨龙建工集团公司王学全 临朐县石门建筑工程有限公司张军 青州市第一建筑工程有限公司陈震 潍坊市红河建筑有限公司吴洪春 山东普兰集团有限公司刘普成 潍坊市宏安建筑安装工程有限公司朱树峰 山东樱园建筑工程有限公司高立吉 潍坊宏跃网架钢结构有限公司徐玉平 附件2: 潍坊市建筑业协会装饰装修理事单位参会名单潍坊鸢港装饰工程有限公司于社强 潍坊建业装饰工程有限公司宫勇 山东华铭工程有限公司曾庆铭 潍坊市立德装饰有限公司曹晓娟 潍坊市五洲装饰工程有限公司邢树柏 潍坊雅度建筑工程配套有限公司张悦孝

寿光市第一建筑有限公司装饰分公司田波 山东沈潍幕墙装饰工程有限公司刘德顺 潍坊百汇装饰工程有限公司赵镭 潍坊市装饰发展总公司傅继礼 山东创意环境营造工程有限公司赵军 山东弘阳装饰工程有限公司郭宝义 潍坊海亚装饰工程有限公司马池文 潍坊中普装饰工程有限公司盛伟华 潍坊天润装饰配套工程公司高德辉 潍坊凯达装饰工程有限公司刘玉贵 寿光市恒安建筑装饰有限公司王爱民 山东万友装饰设计工程有限公司张东友 潍坊市恒宇装饰工程有限公司崔锡奎 青州市盛邦装饰有限公司刘乐全 青州市瑞阳建筑装饰工程有限公司吴玉平 诸城市新汉生装饰工程有限公司付友冬 诸城市新龙装饰装潢有限公司王新斌 高密市辉煌装饰工程有限公司徐辉 高密市博大装饰工程有限公司范作波 潍坊乐峰装饰工程有限公司田青峰附件3: 潍坊市建筑业协会混凝土专业委员会理事单位

如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名优秀的项目经理 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 此次,项目经理要热爱本职工作,接受上级领导,管理整个项目部一切事务;负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制;安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场;做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证,及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;做到施工资料齐全,决算手续完整,工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书,并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始

记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理,按照全面质量管理的标准落实质量责任制,达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标;督促做好施工生产安全管理,达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位;督促做好全面质量检查保证体系,达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥各项工作计划的实施,确保项目部工作的正常运转。 要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理,首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。 项目经理是工程项目的主要组织和管理者,对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程,实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标,达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责,对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格,原先实行多年的项目经理资质制度到2008年,项目经理的资质已取消,完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了,资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件,当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。点这免费下载施工技术资料

山东建筑大学计算机网络课程设计基于Python的网络爬虫设计

山东建筑大学 课程设计成果报告 题目:基于Python的网络爬虫设计课程:计算机网络A 院(部):管理工程学院 专业:信息管理与信息系统 班级: 学生姓名: 学号: 指导教师: 完成日期:

目录 1 设计目的 0 2 设计任务内容 0 3 网络爬虫程序总体设计 0 4 网络爬虫程序详细设计 0 4.1 设计环境和目标分析 0 4.1.1 设计环境 0 4.1.2 目标分析 (1) 4.2 爬虫运行流程分析 (1) 4.3 控制模块详细设计 (2) 4.3 爬虫模块详细设计 (2) 4.3.1 URL管理器设计 (2) 4.3.2 网页下载器设计 (2) 4.3.3 网页解析器设计 (2) 4.4数据输出器详细设计 (3) 5 调试与测试 (3) 5.1 调试过程中遇到的问题 (3) 5.2测试数据及结果显示 (4) 6 课程设计心得与体会 (4) 7 参考文献 (5) 8 附录1 网络爬虫程序设计代码 (5) 9 附录2 网络爬虫爬取的数据文档 (8)

1 设计目的 本课程设计是信息管理与信息系统专业重要的实践性环节之一,是在学生学习完《计算机网络》课程后进行的一次全面的综合练习。本课程设计的目的和任务: 1.巩固和加深学生对计算机网络基本知识的理解和掌握; 2.培养学生进行对网络规划、管理及配置的能力或加深对网络协议体系结构的理解或提高网络编程能力; 3.提高学生进行技术总结和撰写说明书的能力。 2 设计任务内容 网络爬虫是从web中发现,下载以及存储内容,是搜索引擎的核心部分。传统爬虫从一个或若干初始网页的URL开始,获得初始网页上的URL,在抓取网页的过程中,不断从当前页面上抽取新的URL放入队列,直到满足系统的一定停止条件。 参照开放源码分析网络爬虫实现方法,给出设计方案,画出设计流程图。 选择自己熟悉的开发环境,实现网络爬虫抓取页面、从而形成结构化数据的基本功能,界面适当美化。给出软件测试结果。 3 网络爬虫程序总体设计 在本爬虫程序中共有三个模块: 1、爬虫调度端:启动爬虫,停止爬虫,监视爬虫的运行情况 2、爬虫模块:包含三个小模块,URL管理器、网页下载器、网页解析器。 (1)URL管理器:对需要爬取的URL和已经爬取过的URL进行管理,可以从URL 管理器中取出一个待爬取的URL,传递给网页下载器。 (2)网页下载器:网页下载器将URL指定的网页下载下来,存储成一个字符串,传递给网页解析器。 (3)网页解析器:网页解析器解析传递的字符串,解析器不仅可以解析出需要爬取的数据,而且还可以解析出每一个网页指向其他网页的URL,这些URL被解析出来会补充进URL管理器 3、数据输出模块:存储爬取的数据 4 网络爬虫程序详细设计 4.1 设计环境和目标分析 4.1.1 设计环境

2017年度河北地区建筑业优秀规划项目经理详细名单

2017年度河北省建筑业优秀项目经理名单石家庄市 贾利华河北神兴建筑工程有限公司 马涛河北科工建筑工程集团有限公司 陈靖河北科工建筑工程集团有限公司 邸红伟河北科工建筑工程集团有限公司 董新军中国建筑第二工程局有限公司河北分公司 孙会勇河北诚业建工集团有限责任公司 冯士彦河北诚业建工集团有限责任公司 贾清军河北省第四建筑工程有限公司 马宝柱河北省第四建筑工程有限公司 王虎河北省第四建筑工程有限公司 李锋河北省第四建筑工程有限公司 武丽生河北省第四建筑工程有限公司 张新广河北省第四建筑工程有限公司 曹迎新河北省第四建筑工程有限公司 王宝力河北省第四建筑工程有限公司 王广雷河北中建工程有限公司 崔玉亮河北中建工程有限公司 王高峰河北中建工程有限公司 侯英杰河北中建工程有限公司 周建华江苏中南建筑产业集团有限责任公司河北分公司

吴进业金秋建设集团有限公司 孙洞宾金秋建设集团有限公司 张子君金秋建设集团有限公司 段海龙金秋建设集团有限公司 王德银中国建筑第八工程局有限公司(河北)葛在福中国建筑第八工程局有限公司 (河北) 金华杰浙江宝业建设集团有限公司河北分公司韩红叶浙江宝业建设集团有限公司河北分公司马宁石家庄市住宅开发建设公司 苏庆师石家庄市住宅开发建设公司 曹立飞石家庄市住宅开发建设公司 任志雄河北省水利工程局 张文涛河北省水利工程局 王小西河北省水利工程局 杨磊河北省水利工程局 王洪培河北省水利工程局 王海玉石家庄三建建业集团有限公司 郭占杰石家庄建设集团有限公司 戈东君石家庄建设集团有限公司 兰彦涛石家庄建设集团有限公司 陈勇斌石家庄建设集团有限公司 时春燕石家庄建设集团有限公司

山东省建筑工程优质结构评价办法

附件2: 山东省建筑工程优质结构评价办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,实施“质量强省”战略,引导和激励工程参建各方加强过程控制,确保结构安全可靠,提高工程质量水平,结合我省实际,制定本办法。 第二条山东省建筑工程优质结构代表我省建筑工程结构施工质量的最高水平。评价对象为我省行政区域内依法建设的建筑工程项目,以下称为省优质结构工程。 第三条省优质结构工程的评价工作由省建设行政主管部门统一指导,由省建设工程质量监督总站(以下简称省质监总站)组织实施。 省优质结构工程根据山东省工程建设标准《建筑工程优质结构评价标准》 (DB37/T5000-2013),按照“企业自评、市地初评、省复查评审”的原则进行评价。 第四条省优质结构工程按属地原则由主承建单位自愿申报。各设区市工程质量监督机构从各市每年评选的市级优质结构工程中,择优选取,经市建设行政主管部门同意后推荐参评,推荐工程质量应当达到省内领先水平。申报国家级、省级质量奖项的建筑工程应当是省优质结构工程。 第五条省优质结构工程每年评价一次,数量原则上不超过400项,由省质监总站根据各设区市工程建设规模及质量情况年初一次分配,各市年度内自由调剂。 鼓励各级工程质量监督机构充分发挥社会组织的优势和作用,采取购买服务等方式开展工作。 第二章申报条件和范围 第六条申报条件

(一)符合法定建设程序,符合国家和省有关工程建设和质量管理的法律、法规、标准和规定; (二)工程结构设计科学合理,经施工图审查机构审查合格; (三)施工质量保证体系健全完善,结构创优目标明确,质量保证措施可靠,符合“四节一环保”和绿色施工要求; (四)过程控制严格有效,施工工艺和实体质量符合设计图纸和有关规范、规程、标准的要求,施工过程中严格按照有关规定组织验收,技术保证资料齐全、真实、有效,无违反工程建设强制性标准的情况; (五)科技含量较高,积极开展施工工法研究、QC小组活动,应用四项以上“建筑业十项新技术”,鼓励大型工程项目使用BIM技术; (六)施工过程中未发生质量安全事故或在社会上造成恶劣影响的其他事件,未因工程质量原因受到设区市级(含)以上建设行政主管部门行政处罚; (七)已参加设区市优质结构工程评价。 第七条申报范围 凡在本省行政区域内建设的具有独立生产和使用功能的单位工程,均可申报省优质结构工程。 (一)建筑面积在8000平方米(含)以上的公共建筑; (二)建筑面积在10000 平方米(含)以上的工业建筑; (三)住宅工程:包括住宅小区、小区组团和单体住宅,其规模应符合如下要求: 1.建筑面积20万平方米(含)以上的住宅小区; 2.建筑面积10万平方米(含)以上小区组团;

项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料 本人叫***,男,出生于19**年9月,20**年毕业于***学校,**学历。20**年大学土木工程专业毕业,本科学历。自XX年参加工作的第一天起,我就立志要出色地干好本职工作,干一行,爱一行,钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作,总是不计较个人得失,讲奉献,讲学习,讲团结。从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想,认真学习实践科学发展观,平凡的岗位上留下了踏实的脚印,曾获得奖励。 一、加强学习,不断提高自身理论修养 俗话说,“德若水之源,才若水之波。”自担任项目经理以来,我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此,多年来,我始终牢记“质量第一,安全责任重于泰山”的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”,带领工作团队共同突破各个难题,保证各项施工项目顺利完成。 二、注重积累,不断提高专业水平 我们建筑施工工作专业性要求比较高,而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。工作中,我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规,

以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学,不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余,还坚持读书阅报,了解行业信息,掌握最新的行业动态,吸收先进的工艺和技术。现在,经过多年的岗位磨练和个人充电,我能够比较从容地处理工作中的常见问题,而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。 三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取 (一)狠抓队伍建设,强素质,增本领 俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”。自己作为项目经理,首先要以身作则,率先垂范,给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作,必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此,我围绕班子建设,想法设法,从转变员工的观念入手,借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时,狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风,以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。 (二)制度上求严,强内控,抓管理 俗话说,“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此,每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况,开展以工程建设职业道德为主的自律教育,增强他们廉洁自律的意识。同时,强化制度管理,在公司规章制度的前提下,查找管理上的漏洞,制定出相应的措施,确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑,自觉做到自重、自省、自警、自励。同时,我常常亲自深入现场,在坚持施工情况

(项目管理)教你做一个优秀的项目经理

教你做一个优秀的项目经理 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。 首先,就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人员,测试人员,部署配置人员,产品设计人员。如果这些人员各行其是,这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。 再有,和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的,项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求,并根据团队的开发情况及时给出反馈,才能保证项目进展比较顺畅。 另外,项目资源的申请管理调配也是很重要的。项目资源包括人员,机器,网络,经费等等。合理的资源分配,可以大大加快项目的进度。 2、项目经理不应该做什么 有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。 首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说,注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节,就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的,在细节上花的时间太多,必然会影响对项目整体管理。所以,项目经理应该是面面俱到的,而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥,不会对萨克斯特别关注,除非他这方面出现了问题。 其次是用个人能力代替了团队思考,有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是需要你成为个人英雄,而是成为很好的团队领导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵,是一个好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力,不如激活团队的潜能,让每个成员都能发挥他们的最大能力,这样对项目的帮助会更大。 另外,沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题,一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率,开会一定要为了解决问题而开,不能失去目标。 3、黄金三角法则 项目管理中有个很重要的黄金三角法则,是项目经理们要牢牢记住的,就是资源,时间,功能。这三者就像三角形的三条边,是项目管理的三要素,是互相制约的关系。如果一个项目,资源很少,时间很少,而实现的功能有很庞大,那显然是个不可能完成的任务。解决方法很简单,就是增加资源(人手,经费),延长项目时间,或者减少项目功能。当然在具体项目中,如何找到三者的最平衡点,如果达到最优化配置,有经验的项目经理会把握的很好。 4、善于讨价还价 我这里用讨价还价,并没有贬低的含义,正式的说法应该叫谈判能力。项目经

山东建筑大学办公自动化实验7完成版

实验七Excel 2003高级应用(一) 一、实验目的 1.掌握Excel 2003的合并计算功能。 2.掌握在Excel 2003中创建数据透视表和数据库透视图。 3.掌握Excel 2003的高级筛选功能。 二、实验内容 1.掌握Excel 2003的合并计算功能。 (1)新建工作簿“实验6-1.xls”,其中包含三个工作表,分别用来存放三个学期的三门课的成绩。如下图所示(二、三学期数据从略,可自行输入): (2)在工作簿中插入“按位置合并计算”工作表。选中C3:E6单元格,单击“数据”→“合并计算”,选择“函数”为“平均值”,再依次选择三个学期成绩区域,点击“确认”生成如下所示的合并结果。

(3)在工作簿中插入“使用三维公式合并”工作表,通过输入公式的方法,得出与上图相同的结果。

2.掌握在Excel 2003中创建数据透视表和数据库透视图。(1)新建工作簿“实验6-2.xls”,输入如下数据:

(2)以“品牌”为“页字段”,“产品名称”为“行字段”,“销售数量”和“合计”为“数据项”创建数据透视表; (3)以“品牌”为“页字段”,“产品名称”为“分类字段”,“合计”为“数据项”,“销售数量”为“系列字段”创建数据透视图。 3.掌握Excel 2003的高级筛选功能。 (1)新建工作簿“实验6-3.xls”,在sheet1中输入如下图所示左侧表格的数据。

(2)将“sheet1”表格重命名为“单条件筛选”,在G2:G4区域中输入如图所示筛选条件(即发票金额>1000)。单击“数据”→“筛选”→“高级筛选”命令,将筛选结果显示在F6开始的区域中。

2018版山东总承包建筑行业企业单位数量分析报告

2018版山东总承包建筑行业企业单位数量分析报告

序言 本报告针对山东总承包建筑行业企业单位数量(按资质等级划分)进行深度分析,并对总承包建筑行业企业单位数量主要指标即单位数量合计,按资质等级划分的特级单位,按资质等级划分的一级单位,按资质等级划分的二级单位,按资质等级划分的三级及以下单位等进行了总结分析。 借助分析我们可以更深入的了解山东总承包建筑行业企业单位数量整体状况,从全面立体的角度了解山东总承包建筑行业企业单位数量现状,把握行业前景。 本报告借助权威多维度数据分析,客观反映当前山东总承包建筑行业企业单位数量真实状况,趋势、规律以及发展脉络,相信对了解山东总承包建筑行业企业单位数量现状具有极高的参考使用价值,亦对商业决策具有一定的借鉴作用。 山东总承包建筑行业企业单位数量分析报告中数据来源于中国国家统计局、国家发改委以及中国建筑行业协会。

目录 第一节山东总承包建筑行业企业单位数量整体现状概况 (1) 第二节山东总承包建筑行业单位数量合计指标分析 (2) 一、山东总承包建筑行业单位数量合计现状统计 (2) 二、全国总承包建筑行业单位数量合计现状统计 (2) 三、山东总承包建筑行业单位数量合计占全国总承包建筑行业单位数量合计比重统计.2 四、山东总承包建筑行业单位数量合计(2015-2017)统计分析 (3) 五、山东总承包建筑行业单位数量合计(2016-2017)变动分析 (3) 六、全国总承包建筑行业单位数量合计(2015-2017)统计分析 (4) 七、全国总承包建筑行业单位数量合计(2016-2017)变动分析 (4) 八、山东总承包建筑行业单位数量合计同全国总承包建筑行业单位数量合计 (2016-2017)变动对比分析 (5) 第三节山东建筑行业按资质等级划分的特级单位指标分析(总承包建筑行业企业) (6) 一、山东建筑行业按资质等级划分的特级单位现状统计 (6) 二、全国建筑行业按资质等级划分的特级单位现状统计分析 (6) 三、山东建筑行业按资质等级划分的特级单位占全国建筑行业按资质等级划分的特级单 位比重统计分析 (6) 四、山东建筑行业按资质等级划分的特级单位(2015-2017)统计分析 (7)

一个优秀项目经理的材料

四川优秀项目经理的材料 张兵同志,1982年参加工作,1999年入党。现任XX花园住宅楼二期工程项目经理。 二十几年来,张XX同志敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,默默无闻的良好精神,以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。 一、严管理、求信誉、占稳市场 1999年4月,张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过,相邻周边居民很近,工程为A、B、C、D四幢独立形,低商高住裙房式,有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座,建筑面积21179m2,筒框结构18层。要求4月份开工,转年5月份竣工,历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员,他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段,场地狭小,交通不便,且极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。 为使施工顺利进行,针对这种情况,张XX同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布臵时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成不便沟通感情解决问题,赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹

山东科技大学808地理信息系统考研真题04~14汇总

山东科技大学2004年招收硕士学位研究生入学考试 地理信息系统试卷 一、简答题(每题6分,共42分) 1、地理信息系统基本概念? 2、地理信息系统的构成和功能? 3、遥感(RS)和地理信息系统的关系? 4、“数字地球”的概念? 5、地理信息系统的数据源有哪些? 6、空间数据元数据概念? 7、DEM的概念及应用? 二、简述面向对象的空间数据库设计的基本思想?(共10分)+企鹅、号54、 44、946、65一起讨论答案解析 三、矢量数据向栅格数据转换的方法及过程?(共15分) 四、四叉树编码概念及十进制线性编码方法?(共15分) 五、拓扑检查的方法包括哪些?试举例说明结点、弧段及多边形之间拓扑关系的存储结构?(共20分) 六、空间分析的基本概念以及空间分析方法包括哪些?(共20分) 七、试概略设计一城市管网地理信息系统?(共28分)

山东科技大学2005年招收硕士学位研究生入学考试 地理信息系统试卷 一、概念题:(共30分,每题6分) 1、GIS 2、数字地球 3、元数据 4、TIN 5、DEM 二、简答题(每题15分,共30分) 1、简单列举一下地理信息系统的组成及功能? 2、简单叙述一下地图投影的基本原理? 三、论述一下栅格数据模型和矢量数据模型的优缺点,以及由矢量数 据向栅格数据转换的步骤?(25分) 四、列举一下空间索引的方法主要有哪些,并描述其中任意一种空间索引方法的原理?(20分) 五、空间分析的类型和方法主要包括哪些?试举一实例论述一下空间 分析在实距中的应用过程与意义?(25分) 六、设计一专题GIS应用系统的框架结构与功能?(20分)

山东科技大学2006年招收硕士学位研究生入学考试 地理信息系统试卷 一、概念题:(共40分,每题8分) 1、OpenGIS 2、地图投影 3、空间数据的元数据 4、缓冲区分析 5、空间内插 二、简答题(每题15分,共30分) 1、GPS与GIS集成会产生哪些应用类型? 2、建立在关系数据库(RDBMS)基础上的综合空间数据管理模型有哪几种?各有什么优缺点? 三、写出下图中的空间数据拓扑关系(写出:孤段与结点、结点与孤段、孤段与面域等三种拓朴关系表)。(30分) 四、空间和属性数据的错误和误差主要有哪些类型?检核方法有哪些?(30分) 五、谈一下WebGIS未来的发展和应用趋势。(20分)

1、山东省建筑工程质量“泰山杯”工程评选办法

山东省建筑工程质量“泰山杯”工程评选办法 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步规范“泰山杯”评选活动,鼓励建筑施工企业、建设监理企业加强工程质量管理,增强质量意识,争创精品工程,推动我省工程质量整体水平的提高,制定本办法。 第二条山东省建筑质量“泰山杯”工程(以下简称“泰山杯”工程)是我省建筑工程质量最高荣誉。“泰山杯”工程的评选对象主要为我省建筑施工企业在我省境内承包,已经建成并投入使用的建设工程,获得单位为工程主要承建单位、主要参建单位和主要监理单位。 第三条“泰山杯”工程由建筑施工企业、建设监理企业自愿申报,经市建筑业协会(联合会)或省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业择优推荐后进行评选。“泰山杯”工程评选坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。 第四条“泰山杯”工程每年评选一次,数额不超过150个。申请“中国建筑工程鲁班”和“国家优质工程”将从“泰山杯”工程中择优推荐。“泰山杯”工程评选的具体工作由山东省建筑业协会组织实施。 第五条山东省建筑业协会根据各市和省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业的竣工工程数量及完成固定资产投资情况,确定各市和省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业“泰山杯”工程申报数量。 第六条我省建筑施工企业在省外承包的工程项目,符合山东省建筑工程“泰山杯”工程申报条件,可申报“泰山杯”工程,申报名额根据具体情况确定。 第二章评选范围

第七条“泰山杯”工程评选的工程主要为我省境内已经建成并投入使用的各类新(扩)建工程。 一、工业建设项目:包括石油、天然气、石油化工、煤炭、钢铁、有色金属、化学工业、电力工业、机械工业、治金、建材等工业建设项目。其规模应符合附件1的规定。工业项目主厂房单独申报,建筑面积应在2万平方米以上。 二、交通工程:包括公路、铁路、桥梁、机场跑道、港口、码头、隧道、船间、内河航运工程等。其规模应符合附件2的规定。 三、市政、园林工程:包括城市道路、立交桥、高架桥、自来水厂、污水处理厂、动、植物园等。其规模应符合附件3的规定。 四、公共建筑工程:其工程项目的规模应符合附件4的规定。 五、住宅工程:包括住宅小区、小区组团和单体住宅,其规模应符合如下要求: (一)建筑面积30万平方米(含)以上的住宅小区; (二)建筑面积10万平方米(含)以上小区组团; (三)单体住宅,建筑面积为6000平方米(含)以上。 六、水利工程:投资金额6000万元以上。 七、通信工程:投资金额8000万元以上。 第八条以下工程不列入评选范围: 一、我省建筑施工企业承建的国外工程; 二、竣工后被隐蔽的工程或保密工程; 三、在原工程基础上进行改造的工程; 四、由于勘察、设计、施工、使用原因存在质量隐患的工程; 五、虽已通过竣工验收,但还有甩项未完(包括初装修建筑)的工程;

如何做好一名优秀的项目经理

作为一名项目经理,你必须对项目具有全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现。要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任。以下关于如何成为一名成功项目经理的建 议是基于笔者和一些项目管理领域成功人士的经验而提出的。 (1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为 明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。 在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工 作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。 (2)对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合 格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提 出这种建议的人不是木讷就是狡猾。 (3)只关注自己的项目。在某些公司和企业组织里,项目经理很容易因为一 些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误。虽然这听起来有些自私,但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上。有好处,这么做对整个项目来说也是消极的。 (4)具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任之一就是集成。所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从 营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象 都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及 利益相关方之间不断地进行沟通和协调。对项目经理而言,计划和控制的根本就是沟通。所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通协调,这种说法其实并不过分。一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人,是无法做到有效沟通和协调的,也是无法完成项目集成的。 (5)建立一个有凝聚力的高效团队。建设高效项目团队的最终目的是提高团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专 业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的项目目标和交付成果,依赖于团队解决 问题和制定决策的程度。 一个高效的项目团队能在领导、创新、成本、质量、服务和生产等方面取 得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。加强团队的

2017年山东科技大学统计学(数据分析方向)专业人才培养方案

统计学(数据分析方向)专业培养方案 Statistics(Data Analysis Specialty) (门类:理学;二级类:统计学;专业代码:071201) 一、专业培养目标 本专业培养德、智、体、美全面发展,在具备一定的数学、统计学和计算机科学等方面知识的基础上,较全面掌握大数据处理和分析的基本理论、基本方法和基本技术,能够运用所学知识解决实际问题,具备较高的综合业务素质、创新与实践能力,能从事大数据分析、大数据应用开发、大数据系统开发、大数据可视化以及大数据决策等工作,具有较强的专业技能和良好外语运用能力的应用型创新人才,或继续攻读本学科及其相关学科的硕士学位研究生。 二、毕业要求 本专业是一门涉及数学、统计学、计算机科学等多领域的交叉学科。学生主要学习数学、统计学、计算机科学的基本理论和基本知识,打好坚实的数学基础,受到系统而扎实的计算机编程训练,具备较强的数据分析和信息处理能力,能在大数据科学与工程技术领域从事数据分析管理、系统设计开发、大数据处理应用、科学研究等方面的工作,具备综合运用所学知识分析和解决实际问题的能力。 本专业学生培养分为两个主要阶段,第一阶段着重于数据科学理论体系的培养,即发展和完善数据科学理论体系,为数据科学人才培养提供必要的理论和知识基础;第二阶段重视实践能力的培养,即在夯实数据科学理论的基础上,重视培养学生利用大数据的方法解决具体行业应用问题的能力。 本专业毕业生在知识、能力和素质方面的具体要求: 1.具有正确的世界观、人生观和价值观;具有良好的道德品质、高度的社会责任感与职业道德;具有良好的人文社会科学素养。 2.具有良好的人际交往能力和团队协作精神;有较强的自学能力和适应能力。 3.具有良好的数学、统计学和计算机科学基础,掌握数据科学与大数据技术、统计学和计算机科学的基本知识、方法和技能。

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