制造业(电子类)典型流程
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放行条 DFMEA分析 新产品立项书 3D评审 ECN变更单
部门人员及供应商来访出去时需带出去的物品需开物品放行条→部门经理审批→人力行政部负责人批准后→交于当日值班保安 定义:潜在不良模式及效应分析. 预防为主,减少浪费,通过持续改进,最终满足顾客需求. 编写→经理审批→发电子档给工程/品管相关负责人 项目经理根据产品部已签核的提案书制定产品立项书，立项书经研发部经理核准后存入机种履历表中 结构工程师设计完成→结构经理审核→工艺工程师确认工艺→外发做手板→产品部产品经理确认。 1.相关单位提出ECR变更; 2.客户通过邮件通知要求变更. 务设计变更 出ECN→相关单位会签→文控发行→更改ERP系统 1.新项目BOM,①做试产BOM→试产验证→转换正式BOM→相关担当工程师确认→文控保留并发电子邮件通知相关部门; 2.派生BOM①PD表(差异表)→延生BOM→相关担当确认→文控保留并发电子邮件通知相关部门 客户或业务提出→签开模合同→收预付款→业务以邮件通知研发开模→担当工程师打印开模单和开模图→结构经理签字→研发部主管签字 →研发文员登记编模具编号→总经理签字→文控发行给工模 担当工程师写打样申请单→主管经理确认签字→策略采购打样→担当评审→评审资料文控发行→策采入ERP物料承认OK信息 根据设计变更/机种互换/质量要求/客户要求/制程改善/尺寸没有达到图纸要求→研发担当工程师确认→研发出修/改模通知单（并注明现 有库存的处理）→PMC会签→文控发行给工模和各相关单位 由研发担当工程师提出→经理/总监批准→文员发放相关部门 用于新产品新物料进行打样→由担当工程师填写零件样品申请单→主管审核→经理批准→交给采购员外发打样 工程样机评审通过后,由研发部组织协调工程部、采购部、PMC、品质部、生产部根据新物料采购周期，生产排期，确定小批量试产时间→ 由研发部发出〈新产品试产通知单〉，除客户特别要求数量外，小批量试制数量一般在20-50套；新产品试产以研发部为主导. 记录更新电子、结构、电声、平面等事项的进度，从开始立项到整个项目量产所安排的计划表，对整个项目进度进行把控。 作用:以 由项目经理
安规（认证）工程师
助理/文员 样品室技术员
高级经理
负责组织公司的新产品开发、技术改良，确保公司产品开发满足市场需求，确保公司产品获得新技术的应用
项目经理 电声经理 结构经理 电子组经理 平面主管 样品室主管 电声工程师 结构工程师 电子工程师 平面工程师 BOM工程师 评审工程师
项目承接，确保该项目成功、顺利按计划实施，创造产品利润最大化 主导电声系统设计、规划和创新，参与项目的音质调试、测试： 主导结构系统设计、规划和创新，协助项目的结构设计、异常处理 负责公司的新产品电子设计开发、产品改良、新技术的应用和策略规划；公司技术标准的制定和管理工作,确保公 司产品开发满足市场需求 包装设计、异常处理及人员管理 样机制作及人员管理 扬声器设计开发，音质调试 负责研发新产品结构设计及新产品结构方面进度的达成 负责研发新产品电子设计及新产品进度的达成 包装设计,并制作包装数据承认包装样品 BOM制作 更换厂商的物料评审 1.产品的安全认证（3C/ETL/CB/CE等）; 维护(安规); 4.安规认证书及报告的归档维护; 5.已认证产品的安全件清单提报. 协助处理部门事务及文件发行、管理 样机的制作 2.工厂的审厂 3.产品的安全设计指导;
3.业 4.研发提
BOM发行 模具开模申请单 评审资料发行 修模/改模申ຫໍສະໝຸດ Baidu单 内部联络单 零件样品申请单 新产品试产通知单 项目进度表
结构图承认发行审核流程 包括(3D图/2D由工程师制图签字确认→结构经理审批→部门经理核准→文员登记→文控发行→发行到品管部/品保部/工程部/注塑部/木箱 图 部 电子图承认发行审核流程 包括(原理图/电性指标/电路板PCB尺寸图/丝印图/铜箔图/焊点图)由工程师制图签字→电子经理审批→部门经理核准→文员登记→文控发 图 行→发行到品管部/品保部/工程部/PCBA课 平面图承认发行审核流程 包括(丝印文件/包装方式/菲林)由工程师制图签字→主管审批→部门经理核准→文员登记→文控发行→发行到品管部/木箱部/工程部/丝印 图 课/条码打印房 安规认证流程图 各零部件承认流程图 业务根据客户要求填写《产品认证申请单》写明认证费用归属→研发工程师准备相关资料和元器件以及样品→送认证公司确认→认证公司 确认后发放证书 由供应商提供相关物料的承认书→担当工程师确认→主管审核→经理核准→文员登记→文控发行→发行到策采部（供应商的承认书由策采 负责提供）/采购部/品管部/研发部
部门人员及供应商来访出去时需带出去的物品需开物品放行条→部门经理审批→人力行政部负责人批准后→交于当日值班保安 定义:潜在不良模式及效应分析. 预防为主,减少浪费,通过持续改进,最终满足顾客需求. 编写→经理审批→发电子档给工程/品管相关负责人 项目经理根据产品部已签核的提案书制定产品立项书，立项书经研发部经理核准后存入机种履历表中 结构工程师设计完成→结构经理审核→工艺工程师确认工艺→外发做手板→产品部产品经理确认。 1.相关单位提出ECR变更; 2.客户通过邮件通知要求变更. 务设计变更 出ECN→相关单位会签→文控发行→更改ERP系统 1.新项目BOM,①做试产BOM→试产验证→转换正式BOM→相关担当工程师确认→文控保留并发电子邮件通知相关部门; 2.派生BOM①PD表(差异表)→延生BOM→相关担当确认→文控保留并发电子邮件通知相关部门 客户或业务提出→签开模合同→收预付款→业务以邮件通知研发开模→担当工程师打印开模单和开模图→结构经理签字→研发部主管签字 →研发文员登记编模具编号→总经理签字→文控发行给工模 担当工程师写打样申请单→主管经理确认签字→策略采购打样→担当评审→评审资料文控发行→策采入ERP物料承认OK信息 根据设计变更/机种互换/质量要求/客户要求/制程改善/尺寸没有达到图纸要求→研发担当工程师确认→研发出修/改模通知单（并注明现 有库存的处理）→PMC会签→文控发行给工模和各相关单位 由研发担当工程师提出→经理/总监批准→文员发放相关部门 用于新产品新物料进行打样→由担当工程师填写零件样品申请单→主管审核→经理批准→交给采购员外发打样 工程样机评审通过后,由研发部组织协调工程部、采购部、PMC、品质部、生产部根据新物料采购周期，生产排期，确定小批量试产时间→ 由研发部发出〈新产品试产通知单〉，除客户特别要求数量外，小批量试制数量一般在20-50套；新产品试产以研发部为主导. 记录更新电子、结构、电声、平面等事项的进度，从开始立项到整个项目量产所安排的计划表，对整个项目进度进行把控。 作用:以 由项目经理
安规（认证）工程师
助理/文员 样品室技术员
高级经理
负责组织公司的新产品开发、技术改良，确保公司产品开发满足市场需求，确保公司产品获得新技术的应用
项目经理 电声经理 结构经理 电子组经理 平面主管 样品室主管 电声工程师 结构工程师 电子工程师 平面工程师 BOM工程师 评审工程师
项目承接，确保该项目成功、顺利按计划实施，创造产品利润最大化 主导电声系统设计、规划和创新，参与项目的音质调试、测试： 主导结构系统设计、规划和创新，协助项目的结构设计、异常处理 负责公司的新产品电子设计开发、产品改良、新技术的应用和策略规划；公司技术标准的制定和管理工作,确保公 司产品开发满足市场需求 包装设计、异常处理及人员管理 样机制作及人员管理 扬声器设计开发，音质调试 负责研发新产品结构设计及新产品结构方面进度的达成 负责研发新产品电子设计及新产品进度的达成 包装设计,并制作包装数据承认包装样品 BOM制作 更换厂商的物料评审 1.产品的安全认证（3C/ETL/CB/CE等）; 维护(安规); 4.安规认证书及报告的归档维护; 5.已认证产品的安全件清单提报. 协助处理部门事务及文件发行、管理 样机的制作 2.工厂的审厂 3.产品的安全设计指导;
3.业 4.研发提
BOM发行 模具开模申请单 评审资料发行 修模/改模申ຫໍສະໝຸດ Baidu单 内部联络单 零件样品申请单 新产品试产通知单 项目进度表
结构图承认发行审核流程 包括(3D图/2D由工程师制图签字确认→结构经理审批→部门经理核准→文员登记→文控发行→发行到品管部/品保部/工程部/注塑部/木箱 图 部 电子图承认发行审核流程 包括(原理图/电性指标/电路板PCB尺寸图/丝印图/铜箔图/焊点图)由工程师制图签字→电子经理审批→部门经理核准→文员登记→文控发 图 行→发行到品管部/品保部/工程部/PCBA课 平面图承认发行审核流程 包括(丝印文件/包装方式/菲林)由工程师制图签字→主管审批→部门经理核准→文员登记→文控发行→发行到品管部/木箱部/工程部/丝印 图 课/条码打印房 安规认证流程图 各零部件承认流程图 业务根据客户要求填写《产品认证申请单》写明认证费用归属→研发工程师准备相关资料和元器件以及样品→送认证公司确认→认证公司 确认后发放证书 由供应商提供相关物料的承认书→担当工程师确认→主管审核→经理核准→文员登记→文控发行→发行到策采部（供应商的承认书由策采 负责提供）/采购部/品管部/研发部