企业管理制度之8S管理制度

企业管理制度8S 执行手册Ver1.0 明睿

企业管理制度之8S 执行手册

第一节总则

第一条目的。

企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。8S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。

第二条为达到这一目的公司决定持久地开展8S 活动，为使全体员工切实了解8S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S 执行手册》。

热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的8S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，不

断改善”之目的，同时通过推行8S 活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；

为开创公司的品牌形象而打好坚实的基础。

第三条本手册除另有规定外，适用于公司全体员工。

第二节8S 介绍

第四条8S 定义。

8S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

一个没有实施8S 的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S 管理。

第五条8S 管理内容解释。

一：8S 管理内容解释如下：

8S 定义目的实施要领

1S—整理区分要用和不要用的，1、腾出空间，空间活用，1、自己的工作场所（范围）全面检查，包不要用的清除掉。增加作业面积；括看得到和看不到的；

2、物流畅通、防止误用、2、制定“要”和“不要”的判别基准；

误送等；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；

3、塑造清爽的工作场所。

4、对需要的物品调查使用频度，决定日常

用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。

2S—整顿通过前一步整理后，对1、使工作场所一目了然，1、前一步骤整理的工作要落实；

生产现场需要留下的创造整整齐齐的工作环境；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；

物品进行科学合理的2、不用浪费时间找东西，（1）物品的放置场所原则上要100%设定；

布置和摆放，以便用最能在30 秒内找到要找的东（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、

快的速度取得所需之西，并能立即使用。定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合

物，在最有效的规章、适数量）；

制度和最简捷的流程（3）生产线附近只能放真正需要的物品；

下完成作业。3、规定放置方法；

（1）易取，提高效率；

（2）不超出所规定的范围；

（3）在放置方法上多下工夫；

4、划线定位；

5、场所、物品标识；

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（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；

（2）标识方法全公司要统一。

3S—清扫清除工作场所内的脏1、消除脏污，保持工作场1、建立清扫责任区（工作区内外）；

污，并防止污染的发所干净、亮丽的环境，使员2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与

生，将岗位保持在无垃工保持一个良好的工作情制度；

圾、无灰尘、干净整洁绪；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；

的状态。清扫的对象：2、稳定品质，最终达到企4、建立清扫基准，作为规范。

地板、墙壁、工作台、业生产零故障和零损耗。

工具架、工具柜等，机

器、工具、测量用具等

4S—清洁将上面3（S整理、整顿、1、前面3S 工作实施彻底；

通过制度化来维持成果，并

清扫）实施的做法制度显现“异常”之所在。2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；

化，规范化，并维持成3、管理人员经常带头巡查，以表重视。

果。

5S—素养人人依规定行事，从心1、提高员工素质，培养员1、培训共同遵守的有关规则、规定；

态上养成能随时进行工成为一个遵守规章制度，2、新进人员强化教育、实践。

8S 管理的好习惯并坚

并具有良好工作素养习惯

持下去。的人；

2、营造团体精神。

6S—安全清除安全隐患，保证工1、规范操作、确保产品质1、制定正确作业流程，适时监督指导；

作现场员工人身安全量、杜绝安全事故；2、对不合安全规定的因素及时发现消除，

及产品质量安全，预防2、保障员工的人身安全，

所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存意外事故的发生。保证生产连续安全正常的在的问题，从而消除安全隐患；

进行；3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工

3、减少因安全事故而带来

对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物

的经济损失。品的要点养成习惯，建立有规律的作业现

场；

4、员工正确使用保护器具，不违规作业。

7S—节约对时间、空间、资源等1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；

养成降低成本习惯，培养作

方面合理利用，减少浪业人员减少浪费的意识。2、能用的东西尽可能利用；

费，降低成本，以发挥3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之

它们的最大效能，从而使用价值；

创造一个高效率的，物4、减少动作浪费，提高作业效率；

尽其用的工作场所。5、加强时间管理意识。

8S—学习深入学习各项专业技1、学习长处，完善自我，1、学习各种新的技能技巧，才能不断的去术知识，从实践和书本提升自已综合素质；满足个人及公司发展的需求；

中获取知识，同时不断2、让员工能更好的发展，2、与人共享，能达到互补、互利，制造共

地向同事及上级主管从而带动企业产生新的动赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力

学习，学习长处从而达力去应对未来可能存在的的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；

到完善自我，提升自己竞争与变化。3、内部外部客户服务的意识，为集体（或

综合素质之目的。个人）的利益或为事业工作，服务与你有关