8S管理规章制度
8S管理制度
8S管理制度8S管理制度是一种以改善工作场所组织和管理的方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养、自律和安全等八个关键步骤，达到提高工作效率、提升工作质量和创造舒适工作环境的目的。
本文将对8S管理制度进行详细介绍，并探讨其在提升企业绩效与竞争力方面的积极作用。
一、整理（Seiri）整理是8S管理制度的第一步，其目的是清理、分类和扔掉不必要的物品，使工作场所变得整洁有序。
通过整理，可以有效减少杂乱物品对工作效率的影响，提高劳动力的利用率。
在整理过程中，需要员工共同参与，根据物品的使用频率和价值确定何时保留、何时废弃，以减少不必要的浪费和占用空间的情况。
二、整顿（Seiton）整顿是指在整理的基础上，对所保留的物品进行规范的摆放和分类。
通过整顿，可以使工作场所更加井然有序，便于员工快速找到需要的物品，减少工作中的时间浪费。
在整顿中，需要制定相应的标识和区域来存放不同种类的物品，确保每个物品都有固定的位置。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期维护和清洁，包括清除灰尘、杂物以及保持设备的正常运转等。
通过清扫，不仅可以提高工作场所的卫生水平，还可以减少因为杂物和污垢导致的工作故障。
清扫可以在每天工作结束后进行，也可以定期组织集中的清洁活动，促使员工形成良好的卫生习惯。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作场所整洁和卫生的长期维护。
通过营造良好的工作环境，可以提高员工的工作积极性和生产效率。
在清洁中，需要制定相应的工作标准和操作规范，确保每个人都有责任和义务参与到工作场所的维护中，实现全员参与的清洁目标。
五、标准化（Seiketsu）标准化是指在整理、整顿、清扫和清洁的基础上，制定相应的工作标准和规范，确保工作场所的整体管理水平和工作质量的稳定提升。
通过制定标准化文件和培训计划，可以确保员工对工作流程和标准要求的理解和掌握，减少因为人为原因导致的工作差错和低效率。
六、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的道德素质和职业素养，使其具备良好的工作态度和行为习惯。
办公室8S管理制度
办公室8S管理制度第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等目的：1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。
8s企业管理制度
8s企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，维护企业的良好运营状态，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息化管理等方面。
第三条公司各级管理人员要遵守本制度，认真执行，不得擅自改变。
第四条本制度由公司总经理负责解释。
第二章人力资源管理第五条公司实行综合素质评价制度，根据员工的工作表现、专业技能、综合素质和工作成果等因素进行评定。
第六条公司建立健全的员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励并进行表彰，对于违反公司规定的行为给予相应的惩罚。
第七条公司采取多种形式的培训措施，提高员工的综合素质和专业技能。
第八条公司鼓励员工晋升和转岗，根据员工的工作表现和能力进行评定和调配。
第九条公司实行员工绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评定，作为晋升、加薪、奖金等的依据。
第三章财务管理第十条公司建立健全的财务决策机制，根据市场需求和企业规模进行资金的调配和使用。
第十一条公司严格执行财务预算制度，对各项支出进行管理和控制，确保企业的财务稳健。
第十二条公司建立健全的内部审计机制，对企业的各项资金进行审核和监督，防止财务风险的发生。
第十三条公司鼓励员工提出节约用水、用电、用纸等各项资源的建议，并对此给予相应的奖励。
第四章生产管理第十四条公司建立健全的生产计划和调度制度，确保生产的高效率和高质量。
第十五条公司推行生产现场6S管理制度，保持生产环境的整洁和有序，提高生产效率。
第十六条公司实行全员质量管理，提高员工的质量意识和服务意识，保证产品的质量达标。
第十七条公司建立健全的安全生产管理制度，对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保员工的生命安全。
第五章营销管理第十八条公司建立健全的市场调研制度，及时了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的营销策略提供依据。
第十九条公司加强产品宣传和推广工作，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场份额。
企业管理制度之8S管理制度
企业管理制度之8S管理制度8S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、标准（Standarized）、安全（Safety）、循序（Shiseido）八个方面。
以下是对每个方面的详细解释和实施方法：1. 整理（Seiri）：即清除和分类不必要的物品，如设备、工具、文档等。
员工需要仔细检查工作区域并决定哪些是必需的，哪些可以清除或归类。
这有助于提高工作效率和有序性。
2. 整顿（Seiton）：即整顿工作区域，以确保工具和设备易于找到和使用。
每个物品都应有确定的存放位置，并有相应的标识和编号，以便员工可以快速找到所需物品。
3. 清扫（Seiso）：意味着彻底清洁工作区域，包括设备、地面、墙壁等。
清扫是为了防止积尘、污垢和细菌滋生，提高工作环境的安全和卫生。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁标准并使之得到持续执行。
定期检查工作区域，确保其保持干净和整洁，同时鼓励员工养成良好的卫生习惯。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守8S管理制度的意识和习惯。
需要提供员工培训，增强他们对8S制度的理解，并鼓励他们参与其中，使之成为他们日常工作中的一部分。
6. 标准（Standarized）：制定具体的规范和标准，以确保员工按照这些标准进行工作。
例如，制定关于整理、整顿、清洁和清扫的步骤和流程，使员工更加明确地知道如何执行工作。
7. 安全（Safety）：确保工作区域安全无隐患。
需要对可能的危险进行评估，并采取相应的安全措施。
员工应该接受安全培训，并且严格遵守安全规章制度。
8. 循序（Shiseido）：按照一定的顺序和流程进行工作。
要确保员工明确自己的工作职责和工作程序，并且按照规定的顺序完成任务。
实施8S管理制度的好处是显而易见的。
它可以提高工作效率、减少浪费，改善工作环境，增强员工的归属感和满意度。
它还可以帮助企业建立良好的形象和声誉，并为企业在竞争激烈的市场中取得成功提供基础。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度办公室是一个日常工作和活动频繁的场所，对于一个组织的运作和效率起着至关重要的作用。
为了提高办公室的整体管理效能，确保办公室的环境整洁有序，以及员工的工作效率和工作质量，许多组织引入了8s管理制度。
本文将介绍办公室8s管理制度的重要性以及如何实施。
一、概述8s管理制度是现代管理理念和方法的结晶，它通过充分的组织和规划，使办公室环境达到整洁、有序、高效的状态。
8s包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(anzen)、自律以及专注(zen-cho-vev)。
每个s都有着特定的目标和意义，一起构建了高效的办公室管理制度。
二、重要性1. 提高工作效率：通过整理、整顿和清洁，可以减少事物的无效放置，使员工能够更快地找到所需的物品，提高了工作效率。
2. 优化空间利用：通过整理和整顿，可以优化办公室的空间利用，增加工作区域并提高工作效率，使办公室更加宽敞整洁。
3. 增强员工的工作积极性：通过清洁和整顿，可以提高员工对工作环境的舒适感和干劲，从而增强工作积极性和工作质量。
4. 提升企业形象：整洁、有序的办公环境可以给来访者和客户留下良好的印象，提升企业形象和信誉。
5. 预防事故发生：通过安全和自律，可以降低办公室内发生事故的概率，保障员工的安全与健康。
三、实施步骤1. 整理：清理办公桌面上的杂物，只保留必要的物品，清除过期和不再使用的文件和文具等。
2. 整顿：对办公物品进行分类整理，为每种物品分配合适的存储空间，并标明位置和用途。
3. 清扫：定期清理办公区域，包括清除灰尘、擦拭电脑、办公桌等，保持办公室整洁。
4. 清洁：定期进行彻底的清洁工作，包括地板、卫生间、垃圾桶等，确保办公室的卫生状况达到标准。
5. 素养：教育员工养成良好的工作习惯，如遵守规章制度、维护个人卫生、保护工作设备等。
6. 安全：制定并宣传安全规范，提醒员工注意办公室安全事项，并建立事故报告和处理机制。
公司8s管理制度
公司8s管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产经营活动，提高生产效率，改善生产环境，确保产品质量和安全生产，根据《公司管理制度》，特制定本制度。
第二条公司8S管理制度适用于公司生产车间、办公室等各个部门及岗位。
第三条公司8S管理制度所称8S是指整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、整净（Seiso）、清洁（Seiketsu）、清新（Shitsuke）、安全（Safety）、振舞（Shuukan）和自律（Jikoute）。
第二章整顿第四条整顿指对生产现场和办公现场进行整理、清理和分类的工作。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行分类整理，减少冗杂物品，确保办公桌面整洁、清爽；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行整理分类，确保工作区域整洁有序；3. 对库房、储藏室等进行定期整理、分类，确保物品摆放整齐、清晰标识。
第五条各部门负责人应当组织员工进行整顿工作，并对整顿情况进行检查，及时纠正不合规定的地方。
第三章整顿第六条整顿是指对整理之后的物品进行有序的摆放和储存，以便于使用和管理。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行统一摆放，标识清晰；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行合理布置，以便于员工作业；3. 对仓库、库房等进行规范的货物摆放，确保货物有序、易取易放。
第七条负责人应当制定整顿计划，并指导员工进行整顿工作，保持整洁有序的工作环境。
第四章整净第八条整净是指对生产现场和办公现场进行清洁卫生的工作。
具体包括：1. 对生产现场进行日常的清洁卫生工作，确保无尘、无垃圾、无污渍；2. 对办公现场进行日常的清洁卫生工作，确保桌面整洁、地面干净；3. 定期对生产设备、办公设施进行清洁维护，确保设备设施的良好状态。
第九条各部门负责人应当组织员工进行整净工作，并购置必要的清洁用品和设备，确保整洁卫生的工作环境。
第五章清洁第十条清洁是指对设备和设施进行保持清洁的工作。
具体包括：1. 对设备的清洁维护，确保设备表面干净光滑，避免灰尘和杂物堆积；2. 对办公设施的清洁维护，如地面、墙壁、窗户等，确保整个办公环境清洁卫生；3. 对生产设施的清洁维护，如车间、生产线等，确保整个生产环境干净整洁。
8S管理制度
4.18S定义
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(Setsuyaku）、安全（ Safety ）、学习（Study）八个项目的简称。
（1）整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。目的是将“空间”腾出来；
4.28S领导小组及检查小组组成
8S领导小组由公司任命组成。组长由总经理担任，副组长由主管质量副总担任，组员由各部门经理组成。单次的检查由组长或副组长及指定的2名以上部门经理组成。
4.38S管理要求
4.3.1 8S检查项目及要求
8S检查项目及要求见附录A《8S检查表》。
4.3.2 定置要求
详见附录E～附录F。
4.3.3.3依据8S检查评分标准，每周随时由检查小组进行现场检查，每次以100分计算，未达到要求者，扣掉该项分值，重复发生依次累加。每月取4次检查得分平均值，根据得分进行排名，并进行张贴公布。月度综合考评结果与部门人员月度考核系数挂钩。
序号
分数间距
与部门经理月度考核系数挂钩标准
与部门员工月度考核系数挂钩标准
4.3.3 检查要求
4.3.3.1 8S检查小组依据《8S检查表》每月检查4次，每季度评比一次。对评比结果进行通报，并对得分高的部门给予奖励，得分低的部门给予批评。
4.3.3.2 鉴于各部门的管理难度、广度不同，特规定生产部、质量部难度系数为1，其他部门难度系数为0.98。各部门每次检查得分为实际分值乘以难度系数。
1.目的
通过开展8S活动，达到规范现场，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是达到提升员工品质，进而提高生产效率、提升产品品质。
2 范围
8S管理工作细则
8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。
它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。
为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。
具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。
-按照材料管理政策进行处理。
2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。
具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。
-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。
-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。
3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。
具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。
-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。
-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。
4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。
具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。
-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。
-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。
5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。
具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。
-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。
-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。
6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。
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包装部车间8S管理规章制度一:目的:透过(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低成本,提高工作效率与产品品质,以提升企业之形象。
二：范围:本公司全体员工三：定义:3.1整理Seiri):区分必要与不要物,将不要物除去,并作处理以区分—提高效率的开始.3.2整顿(Seiri):将必要物以容易使用的方式在既定场所放置,并且明示—得以消除寻找3.3清扫( Seiri):环境、设备彻底的清扫,使缺点显现出来—品质的基础.3.4清洁(Seiri):将上面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法进行到底，形成制度，并贯彻执行及维持结果。
3.5素养(Shitsuke):养成遵守规定的良好工作习惯,进而发挥自动自发的精神3.6安全（Safety）：消除一切安全隐患。
3.7节约（Retrench）：对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
3.8学习（STUDYING）深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。
四：规定及细则:1、自觉遵守公共秩序，不喧哗、不拥挤、不使用污言秽语。
（违者扣2分/次）2、不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑、瓜核果皮及其它废物。
（违者扣5~15分/次）3、非吸烟区不得吸烟。
不带打火机、烟进入车间，不得在非吸烟区抽烟含卫生间。
（违者扣25分/次，并记小过！）4、爱护公共设施养成勤俭节约好习惯，不准长流水、长明灯。
（违者扣2分/次）5、注意保持衣着整洁、仪容大方，不在行进中吸烟、吃东西。
（违者扣2分/次）6、不赌博、不打架斗殴。
（违者扣50分/次，记大过；情节严重作开除处理！）7、不穿奇装异服，男生不留长发不染发。
（违者扣2分/次）8、坐如钟、站如松、行如风。
（违者扣2分/次）9、互助互爱，要团结。
（违者扣2分/次）10、及时接听电话，打电话要有礼貌，长话短说。
（违者扣2分/次）11、尊敬上司帮助下属，讲文明。
（违者扣5分~10分/次）12、礼貌待人，说话、动作要轻。
（违者扣2分/次）13、尊重他人习惯，不侵犯他人的利益，不私动他人东西。
（视情节交行政处理）14、不破坏他人工作成果。
（违者扣5分~10分/次）15、不泄漏公司及他人秘密。
（违者扣5分~10分/次）16、不制造流言蜚语，不煽风点火闹事。
（违者扣5分~10分/次）17、上下班打卡排队不插队，互相礼让讲文明。
（违者扣2分/次）18、饭菜能吃多少打多少，不浪费。
（违者扣2分/次）19、易燃品要远离着火源，化学品清洗剂要有标识。
（违者扣5分~10分/次）20、车间大扫除时要关电后方可作业。
（违者扣2分/次）21、物料掉在产线设备里要关线关设备后方可作业。
（违者扣2分/次）22、员工要知道现场离你最近的应急开关、电源开关在哪。
（违者扣2分/次）23、要知道现场离你最近的消防设备、安全疏散通道在哪。
（违者扣2分/次）24、消防设备、电源箱柜等设施周围不得摆放物料。
（违者扣5分~10分/次）25、不得私自动消防设施，物料成品不得放在通道上。
（违者扣2分/次）26、不得用饮品类装化学物品以免误饮。
（违者扣5分~10分/次）27、拉叉车、搬运重物时要注意速度小心挤伤手脚。
（违者扣5分~10分/次）28、上班不得窜岗，车间内不得打闹。
（违者扣5分~10分/次）29、要戴好工作帽，女生头发要扎起并束在工作帽中。
（违者扣2分/次）30、作业时要求戴手套及手指套的，一定要戴并且要双手戴。
（违者扣2分/次）31、车间内员工一律穿工衣、戴工作帽上班。
（加班亦不例外）（违者扣2分/次）32、正面配戴识别卡（进出车间时）。
（违者扣2分/次）33、组长级以下员工不得带手提包（袋进出车间）。
（违者扣2分/次）34、不得在车间内勾肩搭背、戏耍打闹、大声喧哗等。
（违者扣2分/次）35、换好静电衣，衣柜要上锁，不在上班时间聊与工作无关的事。
（违者扣5分~10分/次）36、副主管级以下员工不得用公话打外线，特殊需要必须在办公区完成。
（违者扣2分/次）37、工作台不得有异物`灰尘`脏污等。
（违者扣2分/次）38、不得越级上报擅自离岗或串岗，不做与工作无关的事。
（违者扣5分/次）39、不在上班时间睡觉、看电子书等与工作无关的事。
（违者扣5分/次）40、不得带任何食品（含饮品）入车间（公司分发的除外）。
（违者扣5分/次）41、物料按规定放置（高度、安全、混放、水平等）。
（违者扣5分/次）42、两小时用不到的物料要清离现场。
（违者扣2分/次）43、需要隔离的要隔离（良品与不良品）。
（违者扣2分/次）44、私人物品、材料、工具要分开放。
（违者扣2分/次）45、材料及车辆要摆的整齐符合要求（横平竖直不超高）。
（违者扣2分/次）46、料不得直接放在地上，不得放在潮湿漏水的地方。
（违者扣5分/次）47、放在通道上的机器、材料要经上级批准，摆放位置要按指定放。
（违者扣2分/次）48、不得破坏公物，乱丢材料，一周内用不到的要退库。
（违者扣2分/次）49、掉在地上的料要及时捡起，不得踩、坐在材料上。
（违者扣2分/次）50、任何材料要有标示。
（违者扣5分/次）51、状态标示卡及流程卡内容填写要确实。
（违者扣2分/次）52、非物料区内不摆放材料。
（违者扣2分/次）53、生产性垃圾与生活性垃圾两者不得混放。
（违者扣2分/次）54、现场CBF胶`杜邦胶`索尼胶`GBF-700胶`3M胶`TEASA胶`AU-25KA（Arisawa胶）等背胶类物料；标签上必须要有“失效日期”及“管控日期”贴在当个材料上并且严格按照储存条件存放。
（违者扣5~10分/次）55、料不得超出规定区域（黄线）。
（违者扣2分/次）56、料不得有积（挤）压现象。
（违者扣2分/次）57、摆放物料要按重料在下，轻料在上的原则执行。
（违者扣2分/次）58、仪器、设备上不得放杂物。
（违者扣2分/次）59、仪器、设备、桌椅上不得乱贴标签、胶带。
（违者扣2分/次）60、要求接地的要接地，仪器、工具均要责任到人。
（违者扣2分/次）61、设备、仪器与电源旁不得有液体物品。
（违者扣2分/次）62、休息时关灯、线，下班或吃饭时加关仪器拔掉电源后收好工具。
（违者扣2分/次）63、未经允许不得了、私自移动设备。
（违者扣2分/次）64、要求每天点检的设备要点检并填好记录。
（违者扣2分/次）65、保持设备仪器上无黑灰、地面无油渍。
（违者扣2分/次）66、所有仪器、设备、要有保养责任人，并在不良时及时更换修理。
（违者扣2分/次）67、定期保养设备并留有记录，并请机修核查后签字。
（违者扣2分/次）68、插座、线材等不得露铜，以防漏电伤人。
（违者扣5分/次）69、线材要顺墙边理，不要吊在半空中。
（违者扣2分/次）70、叉车拉栈板要打高五厘米以上方可拉动，不得造成刮伤地板。
（违者扣2分/次）71、保持叉车车轮干净无破损。
（违者扣2分/次）72、上班前要默读作业指导书3分钟。
（违者扣2分/次）73、保持作业指导书完整无缺。
（违者扣2分/次）74、保持作业指导书干净整齐,不得私自更改作业指导书的内容或文字。
（违者扣2分/次）75、必须保证作业动作与指导书一致。
（违者扣3分/次）76、发现不符的地方要及时汇报给领班及时修正。
（违者扣2分/次）77、作业指导书的内容要与所做机种相符。
（违者扣2分/次）78、作业者正前方必须挂有当站正确的作业指导书。
（违者扣2分/次）79、没有盖受控印章的作业指导书不得使用。
（违者扣5分/次）80、注意使用的作业指导书必须是最新版本（旧版不得再使用）。
（违者扣10分/次)81、不得乱涂乱画乱扔作业指导书。
（违者扣10分/次）82、作业前必须持有有效的上岗证（在有效年限内）。
（违者扣2分/次）五`8S优秀个人及优秀团队评比：5.1 奖励：5.1.1：优秀集体奖：包装部在8S活动表现突出生产小组的且总分≧90分给予集体奖励绩效2-5分。
5.1.2：优秀个人奖：对8S工作有突出贡献的、对8S提出建设性的意见或者8S征稿被采纳者可提报主管处给予适当奖励，每次给予5-10分绩效奖励。
5.2 处罚：5.2.1每次评分分数≦70分，需报主管处进行处罚，将对小组集体扣绩效2-5分/次；不遵守8S相关规定执行不力者或概不合作的同事视情节严重，个人处罚5-10分/次。
5.3颁奖方式：评比工作准备完后召开包装部月度8S总结会议,由部门主管将奖罚情况申报，向总经办申请核准,并邀请公司高层领导参加颁奖仪式。
六`附档：《车间8S巡检表》《包装部月度优秀8S团队评比表》七`参考文件：宝利安《绩效考核评分标准》制订：丁瑞审核：核准：日期：2014/7/3 日期：日期：。