中小型集团公司建言献策实施与评估激励机制办法

中小型集团公司建言献策实施与评估激励机制办法

一、建言献策实施与效果评估的管理

①经评委会审议通过的建议案，经主管副总裁核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。

②实施部门在接到经主管副总裁批准实施后，需与提出建言献策管理办法的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。

③有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。

④方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报主管副总裁审批后组织好实施。

⑤有关部门要对建言献策管理办法的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。

⑥建言献策管理办法是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。

二、效果评审

①每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。

②由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报主管副总裁审批后，给建议人颁发奖励。

③集团行政部（各事业部行政办公室）应做好建言献策管理办

法的统计记录及资料归档管理。

三、考核和授奖：

①鼓励奖：提出建言献策管理办法被公司采纳人员将获得鼓励奖。

②贡献奖：公司评审会对建言献策管理办法的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。

③集团公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报主管副总裁批准后立即发放。

④建言献策管理办法的奖励标准（此项应讨论后定）

A 所提建议不具备合理性的，不予奖励；

B 提出建议被采纳的，每人次奖励80元；

C 仅提出存在问题的建议，及提出的解决问题的方案不具备可实施性的每人次奖励100元；

D 提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分采纳的每人次增加奖励500—800元，被全部采纳的，每人次增加奖励1000—2000元。

E 建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励5000元；

F 对因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司损失的，按以下比例提取奖金：

a、年节约价值100万元以上，按1%计算；(10000元)

b、年节约或创价值50万元以上至100万元以下，按1%--1.5%

计算。(5000-15000)

c、年节约或创价值10万元以上至50万元以下，按2%--1.5%计算。(2000-7500)

d、年节约或创价值1万元以上至10万元以下，按2%--3%计算。(200-3000元)

e、年节约或创价值1000元以上至1万元以下，按3%计算。(30-300元)

⑤上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。

⑥相似建议即对同一项各有见解，如公司认为可取长补短全部采纳，可将二者合并为一，鼓励奖、贡献奖只发放一份；相同建言献策管理办法只认同先提出者。