集团激励机制管理方案共37页文档
企业激励机制方案(最新4篇)
企业激励机制方案(最新4篇)如何构建企业的激励机制篇一行为科学认为，激励可以调动人积极性，激发人的热情，使职工积极投入生产当中去，为油田的发展做出贡献。
那么，如何建立有效的激励机制呢？应从以下几点入手：一是为职工提供一份具有挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要职工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
领导要指导职工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。
同时，还要确保职工得到相应的学习新技术的机会，以便把工作做得最好。
凡投身于领导技术的工作部门，一般都令人士气高昂。
拥有本行业最先进的技术，职工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
二是在项目、任务实施的过程中，领导应当为职工出色完成工作提供信息。
这些信息包括企业的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及职工个人必须着重解决的具体问题。
由于做实际工作的职工是这项工作的专家。
所以，领导必须听取职工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使职工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
三是当职工出色完成工作时，领导当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，领导应该写张便条，赞扬职工的良好表现。
书面形式的祝贺能使职工看得见领导的。
赏识，那份“良好的心理感受”更会持久一些。
同时，领导还应该公开表彰职工，引起更多职工的关注和赞许。
例如，信息中心市场化用工人员陈晶同志，在20xx年3月，被借到团省委为其制作多媒体汇报，历时半个月带病圆满地完成了任务，受到了团省委的一致好评。
同年，该同志被团省委授予省优秀共青团员称号。
中心领导借此契机，大力宣传陈晶同志勤奋自学、刻苦钻研的先进事迹，在中心召开的“读书创新、沟通无限，信息中心‘五？四’交流会”上，中心领导对她进行了表彰通报，并颁发了奖品。
四是关心职工疾苦，为群众办实事。
公司制度激励奖管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。
第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。
2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。
3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。
5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。
第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。
2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。
3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。
4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。
第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。
2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。
第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。
2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。
第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。
集团激励方案
荣昇集团员工激励方案（草案）有效的激励机制是企业高效运作的基础,适当的激励会促使员工自觉、努力、负责地工作，提高工作效率，提升工作业绩，从而促使企业快速稳健地发展。
为了更好弘扬企业文化，增强员工凝聚力，指导、促进各公司建立和完善员工激励体系，集团特制订本指导性方案，操作性的实施办法由各公司结合实际情况依据本方案制订。
本方案所指员工激励方式主要有：参与激励、荣誉激励、关心激励、学习激励、薪酬激励、绩效激励，这些方式共同构成员工激励体系，集团构建员工激励体系的指导思想是以绩效激励为主、各项激励方式相辅相成、多层次多跑道激励机制的综合运用。
具体如下：一、参与激励在企业管理中，让员工参与管理，让员工提供工作改善的合理化建议，提高员工主人翁参与意识，这是员工激励的重要部分，也是企业发挥员工的聪明才智、提高工作绩效的重要途径。
员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。
各公司要建立员工意见箱、合理化建议、总经理与员工谈话等制度，收集员工对企业各方面工作的意见和建议，员工参与管理、对工作改善提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当奖励，尤其对于工作方面的合理化建议项目，经过评审、实施给企业创造经济效益的，要给予重奖，大力表彰奖励。
对于员工提出的小发明、小创造、小革新、小设计等项目，可以将此项目冠以员工姓名，如“王某某操作法”。
总经理要经常与一线员工进行谈话、谈心，了解真实情况，掌握基层信息，以改进改善工作、提升管理水平，每月可设定“总经理接待日”，由员工个人申请，人力资源部门安排。
二、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如评选先进（劳动模范、特别贡献奖、星级标兵或优秀干部员工）、会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报道、家访慰问、旅游观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉等。
各公司要制订详细的先进评选办法，包括评选标准、流程、逐级推荐审核、公示，对于优秀干部员工的奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则，授予荣誉称号、颁发奖金奖品奖章（集团专门订制金质、银质奖章）、薪资调整及升职、本人或带家属子女参加公司举办的旅游活动，等等，由各公司根据情况予以实施，人力资源部门负责办理。
绩效激励管理办法集团版
XXXXXX股份有限公司考核激励管理办法为建立科学规范的绩效激励机制，帮助内部各层级统一目标，实现战略推进过程的监控与调整，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司持续有效快速发展，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司本部的高管、部门经理（含市场总监和其他管理岗位）和全体员工。
各子公司根据本制度的内容，独立制定子公司考核激励管理办法。
本办法中涉及的高管指公司高级管理人员，包括公司总裁、副总裁、董事会秘书；部门包括通源本部各业务部门和职能部门，所称的部门经理为部门正职或主持部门工作的副职；员工为公司本部全体员工。
二、考核激励整体导向1、以业绩为基础，凭业绩定优劣公司身处在激烈的市场竞争中，公司经营业绩承担着对社会、股东、股民以及员工的多重责任，对每个单位及个人的考核评价，都不能脱离公司的经营现状。
因此，经营业绩和成本管理的实际执行数字是一切考核工作的基础,用结果和数据说话，论功行赏，凭业绩定优劣，多创造者多收益。
以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动2、以目标为引导，鼓励突破自我，不断创新公司的发展是基于既有成绩之上的发展，不管外部环境如何变化，既然谈发展，那么对历史和自我的超越就是必然要求，也是绩效评价的基本导向。
同时不设业绩目标限制，公司将全力鼓励和支持项目经理打破固有市场环境下习惯性思维，创造性的开拓新业务新市场，形成新的业绩增长点。
3、突出奖优惩劣，强化激励约束机制对于员工的绩效评价，将部门考核的结果与个人绩效相挂钩，体现员工绩效与单位经营管理绩效的统一性。
员工的绩效考核等级是一个相对成绩，部门负责人在对部门员工进行绩效评价时，应对部门内员工进行横向对比并作出相对评价，考核系数平均值必须等于1。
绩效考核成绩不能是大锅饭，必须能起到有效区分绩效差别的作用，继而进一步实现奖罚分明的价值导向。
三、绩效管理组织及职责1、公司董事会薪酬与考核委员会人员构成：是按照股东大会决议设立的专门工作机构，向董事会负责，成员为XXX先生、XXX先生、XXX先生。
大型集团公司员工激励和奖励管理办法
1.主题内容与适用范围1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。
1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。
2.奖励原则2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；2.3 各类奖励不重复奖励原则。
3.管理部门职责划分3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。
3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。
3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。
4.奖励审批程序及权限4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）；4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批；4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。
5.奖励项目及奖励标准5.1营销类奖励5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。
5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。
5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。
5.2技术创新及降成本类奖励5.2.1新品研发奖励5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的新系列车型）。
5.2.1.2新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200元。
公司激励机制模板
重庆XXXXX公司员工激励机制及管理办法（试行）目的：为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。
本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。
实施时间与奖励对象：1.实施时间：从该激励机制及管理办法宣布之日起执行2.奖励对象：XXXXXX公司全体员工第一部分：日常管理细则一、考勤、会议、培训管理1、公司全体员工必须遵守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度相关规定执行处罚。
2、公司每周五下午2点召开例会。
3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室详细说明准确位置和情况；4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在到达目的地后第一时间以当地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，连续3天未报到者，无特殊情况视为自动离职。
5、各分管领导每周不定时组织各分管部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，然席者扣50元/次为考勤方式。
如有特殊情况，必须提前给分管领导请假。
二、日常管理1、上班时间衣冠不整，在办公室大声喧闹、上网聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元；2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁；3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏他人。
4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户关于环保工程各方面问题。
5、员工对待客户的抱怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。
6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超过三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。
企业激励机制方案
企业激励机制方案企业激励机制方案篇1(一) 基本原则1. 原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。
将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
2. 原则之二:奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3. 原则之三:公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四:奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
(二) 高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
504-华润绩效管理方案(37)页
人力资源管理部门的专业能力
企业中高层管理者，特别是中层经 理的管理能力
部门职能及岗位职责的清晰 公司高层领导的支持 配套的薪酬激励体系
公司已建立专门的人力资源部，人力资源管理专业力量可进一步加强。
中高层素质普遍较高，理解能力强，意识较好，计划考核已运行了一段时 间，对于计划的制定有一定经验积累，具有为直接下属制定相应绩效计划 的能力。
1133..进进行行IITT系系统统统统一一规规 划划，，实实现现运运作作效效率率提提升升
行动方案
12.1基于客户需求的产品系列 和标准研究（至少包括目标 客户、户型配比、规划、单 体户型/设计标准、产品配 置标准等）
12.2加强设计管理能力（设计 任务书模板、设计评审标准 完善）
12.3强化技术管理能力（至少 包括部品研究、战略/重大 采购技术标准研究等）
行动方案
10.1供方管理体系建立（供应 商分类、选择、评价标准优 化等）
10.2供方资源库建设（供应商 数据库；战略供应商发展等）
10.3采购策划（采购项目分类 标准等）
10.4规范及时的招标采购（评 标标准；标书标准化等）
10.5合同标准化管理
责任主体
成本管理部
成本管理部 成本管理部 成本管理部＆项目部 成本管理部
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第三步：行动方案及衡量指标——财务维度（1）
关键战略举措
11..提提高高资资产产周周转转效效率率，， 提提高高盈盈利利水水平平
行动方案
1.1提高业务收入 1.2提高项目经营开发能力 1.3合理控制资产负债率
责任主体
考核指标
1-A 净资产回报率（ROE） 1-B 投入资本回报率（ROIC） 1-C 营业额年增长率 1-D 净利润年增长率 1-E 综合毛利率