中国制药行业CRO+CMO公司竞争力分析
医药行业的市场竞争力分析关键成功因素和策略
医药行业的市场竞争力分析关键成功因素和策略医药行业的市场竞争力分析：关键成功因素和策略近年来，医药行业的市场竞争日益激烈，医疗技术的创新和需求的增长不仅带来了机遇，同时也带来了挑战。
在这个竞争的市场中，医药企业需要深入分析市场的竞争力，找到成功的关键因素，并制定相应的策略才能在行业中立于不败之地。
一、市场竞争力的分析1. 客户需求分析医药行业的市场竞争首先要了解的是客户的需求。
通过调查和研究，可以了解到市场上的主要疾病类型、治疗方法、疗效期望以及价格敏感程度等信息。
只有准确了解客户需求，才能生产出符合市场需求的产品，提高市场竞争力。
2. 竞争对手分析了解竞争对手是分析市场竞争力的重要一环。
通过深入研究竞争对手的产品定位、市场份额、质量和价格等信息，可以帮助企业了解自身与竞争对手的差距，找到自身的优势并进行进一步的策略调整。
3. 政策环境分析政策环境是医药行业市场竞争力分析中不可忽视的因素。
政府对医药行业的政策制定直接影响到市场竞争力。
企业需要了解政策法规的变化，以及政府对医疗保健的投入和支持情况。
只有在政策的支持下，企业才能更好地发展和竞争。
二、关键成功因素1. 投入研发和创新医药行业立足创新，投入研发是关键的成功因素之一。
只有通过持续的研发和创新，开发出具有竞争优势的产品，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 建立优质渠道和合作伙伴关系医药产品的销售和推广需要依赖于良好的渠道和合作伙伴关系。
企业应与医院、药店等建立长期稳定的合作关系，增强产品的市场覆盖能力和销售渠道。
同时，与研究机构和大学建立合作关系，共同进行科研和人才培养，有助于提升企业的竞争力。
3. 提高品牌知名度和声誉品牌知名度和声誉对医药企业的市场竞争力有着重要的影响。
通过医学会议、学术刊物等渠道积极参与行业交流，加强品牌宣传和建设，提高产品的知名度和市场认可度，从而吸引更多的客户和市场份额。
三、策略建议1. 产品差异化策略在激烈的市场竞争中，通过产品差异化可以使企业在同质化的产品中脱颖而出。
制药行业的市场趋势与竞争分析
制药行业的市场趋势与竞争分析在当今的全球经济格局中，制药行业始终占据着至关重要的地位。
它不仅关乎着人们的健康和生命质量，还对经济增长和社会发展产生着深远的影响。
随着科技的不断进步、人口结构的变化以及医疗需求的日益增长，制药行业正经历着一系列深刻的变革，市场趋势和竞争格局也在不断演变。
一、制药行业的市场趋势（一）创新药物研发成为核心驱动力随着人们对疾病机制的深入理解和生物技术的快速发展，创新药物的研发成为了制药行业的主要增长引擎。
这些创新药物往往针对未被满足的医疗需求，如罕见病、癌症、心血管疾病等，具有更高的疗效和更少的副作用。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，制药企业纷纷加大研发投入，与科研机构、高校等合作，积极探索新的治疗靶点和药物作用机制。
（二）个性化医疗的崛起个性化医疗是根据患者的基因、蛋白质等生物标志物，为其量身定制治疗方案。
这种精准医疗的模式能够提高治疗效果，减少药物不良反应，同时降低医疗成本。
随着基因测序技术的普及和成本降低，个性化医疗在肿瘤治疗、心血管疾病等领域取得了显著进展。
未来，个性化医疗有望进一步拓展到更多的疾病领域，推动制药行业的发展。
（三）生物制药的快速发展生物制药是利用生物技术生产的药物，如抗体药物、疫苗、基因治疗等。
与传统化学药物相比，生物制药具有更高的特异性和疗效，市场需求不断增长。
近年来，生物类似药的出现也为患者提供了更多的治疗选择，同时也加剧了市场竞争。
（四）老龄化社会带来的机遇与挑战全球人口老龄化趋势加剧，老年人群体对医疗保健的需求持续增加，特别是在慢性疾病治疗方面。
这为制药行业带来了巨大的市场机遇，但同时也对药品的安全性、有效性和可及性提出了更高的要求。
（五）新兴市场的崛起随着新兴经济体的经济增长和医疗保健体系的不断完善，如中国、印度、巴西等国家，对药品的需求迅速增长。
这些新兴市场不仅为制药企业提供了广阔的销售空间，还成为了药品研发和生产的重要基地。
二、制药行业的竞争格局（一）大型制药企业的主导地位大型制药企业凭借其雄厚的资金实力、强大的研发能力和广泛的销售网络，在全球制药市场中占据主导地位。
制药业的竞争优势与核心竞争力分析
制药业的竞争优势与核心竞争力分析竞争是市场经济中不可避免的现象，无论是哪个行业都需要面对激烈的竞争。
制药业作为一个重要的行业，在全球范围内面临着各种挑战和竞争。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势，制药企业需要分析自身的竞争优势和核心竞争力，并加以利用和提升。
一、制药业的竞争优势1.独特的研发能力制药企业拥有独特的研发能力是其竞争优势之一。
通过持续的研发投入和创新，制药企业能够推出新药物，满足市场需求。
拥有独特的研发能力还能够有效保护企业的知识产权，形成技术壁垒，从而减小竞争对手的威胁。
2.良好的生产质量控制制药企业在生产过程中需要保证产品的质量和安全性。
具备良好的生产质量控制体系能够确保产品的合格性，并提供可靠的药品供应。
这样不仅能够赢得消费者的信任，还能够满足监管部门的要求，减少风险和损失。
3.丰富的产品线和市场渗透能力制药企业如果能够拥有丰富的产品线和良好的市场渗透能力，则可以更好地满足不同市场需求。
通过拓展产品线和扩大市场渗透，制药企业能够增加销售额和市场份额，获得更多的利润。
二、制药业的核心竞争力1.研发创新能力研发创新能力是制药企业的核心竞争力之一。
拥有强大的科研团队和研发实力，能够不断推出具有市场竞争力的新产品。
通过独特的技术和创新的药物研发，制药企业能够在市场上占据领先地位，获得更多的市场份额。
2.品牌价值和知名度制药企业的品牌价值和知名度也是其核心竞争力之一。
拥有知名的产品品牌和良好的企业形象，能够获得消费者的信任和忠诚度。
同时，品牌知名度还能够吸引更多的合作伙伴和渠道商，增加市场渗透力。
3.供应链管理能力制药企业的供应链管理能力对于其核心竞争力的提升至关重要。
通过优化供应链，实现高效的物流和库存管理，制药企业能够降低成本、提高效率，并及时满足市场需求。
4.人才队伍和组织能力制药企业的人才队伍和组织能力也是其核心竞争力的重要组成部分。
拥有高素质的员工和强有力的组织架构，能够保证企业的持续发展和竞争力。
制药行业的竞争优势与策略
制药行业的竞争优势与策略在当今的社会中，制药行业无疑是一个至关重要的领域。
它不仅关乎着人们的健康和生命质量，也在经济发展中占据着重要的地位。
随着科技的不断进步和市场需求的持续增长，制药行业的竞争也日益激烈。
要在这个充满挑战和机遇的行业中脱颖而出，企业需要明确自身的竞争优势，并制定有效的策略。
一、制药行业的竞争优势1、研发创新能力研发创新是制药企业的核心竞争力之一。
能够率先开发出安全、有效、具有独特疗效的新药，意味着企业能够在市场上抢占先机。
成功的研发创新不仅需要投入大量的资金和人力资源，还需要具备先进的技术平台和高效的研发管理体系。
例如，一些大型制药企业拥有自己的研发中心，配备了顶尖的科学家和先进的实验设备，能够进行从药物靶点发现到临床试验的全流程研发工作。
2、知识产权保护在制药行业，知识产权的保护至关重要。
新药的研发往往需要耗费数年甚至数十年的时间和巨大的成本，而专利保护能够确保企业在一定期限内独家享有新药的生产和销售权，从而获得丰厚的回报。
此外，品牌也是一种重要的知识产权。
具有良好声誉和品牌形象的制药企业，更容易获得消费者的信任和市场认可。
3、生产质量和效率药品的质量和安全性是制药企业的生命线。
严格遵守药品生产质量管理规范（GMP），确保生产过程的可控性和稳定性，是企业赢得市场的基础。
同时，高效的生产工艺和供应链管理能够降低生产成本，提高企业的竞争力。
一些企业通过采用先进的生产技术和自动化设备，实现了大规模、高质量的药品生产。
4、销售和市场推广能力即使拥有优秀的产品，如果不能有效地推向市场，也难以实现商业价值。
制药企业需要建立强大的销售团队和市场推广渠道，了解市场需求和竞争态势，制定精准的营销策略。
此外，与医疗机构、医生和药师的良好合作关系，也有助于药品的推广和使用。
5、人才优势制药行业是一个高度知识密集型的行业，需要各类专业人才的支撑。
包括研发科学家、临床医生、生产技术人员、市场营销人员等。
制药行业的竞争格局及市场份额分析
制药行业的竞争格局及市场份额分析制药行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，不管是国内还是国际市场，各个企业都在争夺更大的市场份额。
本文将从竞争格局和市场份额两个方面进行分析，并对未来的发展趋势进行展望。
一、竞争格局1. 国内制药市场竞争格局在国内制药市场，目前存在着多家具有一定规模和实力的制药公司，如恒瑞医药、复星医药、石药集团等。
这些企业通过持续研发创新和合理的市场定位，成功地占据了市场份额较大的一部分。
同时，一些外资制药公司也进入了中国市场，加剧了竞争的激烈程度。
2. 国际制药市场竞争格局在国际制药市场，一些世界知名制药巨头如辉瑞、葛兰素史克等占据了主导地位。
这些公司通过自身强大的技术研发能力和全球化的销售网络，占据了全球制药市场的很大份额。
但是，在一些新兴市场上，一些本土制药公司也逐渐崛起，形成了一种多元化的竞争格局。
二、市场份额分析1. 国内市场份额分析目前，国内制药市场的市场份额中，恒瑞医药位列榜首，其次是复星医药和石药集团。
这些公司通过自身的产品质量和市场推广能力，在市场中稳定竞争，并取得了一定的市场份额。
此外，随着健康产业的快速发展，中药市场也逐渐崭露头角，一些中药制药企业的市场份额也在逐渐增加。
2. 国际市场份额分析在国际市场上，辉瑞、葛兰素史克等跨国制药巨头一直占据主导地位。
这些公司凭借其先进的研发能力和全球化的销售渠道，成功地抢占了全球制药市场的很大份额。
然而，随着一些新兴市场的快速崛起，如中国、印度等，本土制药公司也开始逐渐打破国际巨头的垄断地位。
三、未来发展趋势展望1. 技术创新是制药行业未来的核心竞争力。
随着科技的进步和医学的发展，制药行业需要不断进行技术创新，提高新药研发的成功率。
同时，制药公司还需加大对创新药物的研发投入，以提高市场竞争力。
2. 市场竞争将更加激烈。
随着全球市场的开放和自由贸易的推进，制药行业的市场竞争将愈发激烈。
制药公司需要加强自身的实力和竞争优势，不断提升产品质量和服务水平，以赢得更多的市场份额。
中国生物医药产业的发展与国际竞争力分析
中国生物医药产业的发展与国际竞争力分析随着科学技术的不断进步和人们对健康的不断关注，生物医药产业成为了全球经济中的重要组成部分。
中国作为世界上人口最多的国家之一，拥有庞大的市场潜力和丰富的生物资源，自然成为了生物医药产业的发展热土。
本文将对中国生物医药产业的发展与国际竞争力进行深入分析。
一、中国生物医药产业的发展概况中国自1978年开始实施改革开放政策以来，生物医药产业在政策扶持和市场需求的推动下取得了长足发展。
目前，中国生物医药产业已经形成了以生物制药、生物医疗器械、生物技术服务等为主导的产业体系。
特别是在近年来，中国政府加大了对生物医药产业的支持力度，通过法规政策、科技投入和创新驱动等手段，推动了产业的快速崛起。
二、中国生物医药产业的优势与挑战1.优势：（1）庞大的市场需求：中国人口众多，且随着人们生活水平的提高，对健康的需求日益增长，为生物医药产业的发展提供了广阔的市场空间。
（2）丰富的资源：中国自然资源丰富，草药资源和生物多样性独具优势，为新药研发和生物技术提供了坚实的基础。
（3）廉价劳动力：相比于发达国家，中国的人力成本相对较低，这为生物医药产业的发展提供了成本竞争力。
2.挑战：（1）创新能力仍需提升：尽管中国在生物医药领域取得了一定的突破，但与发达国家相比，整体创新能力还有一定差距，特别是在新药研发、基因工程和生物制造等领域。
（2）监管和法律环境亟待完善：中国的生物医药产业监管和法律环境相对滞后，需要加强对知识产权保护、药品审批和市场准入等方面的规范和改革。
（3）国际市场竞争激烈：随着全球化进程的加速，中国生物医药企业面临着来自国外巨头和新兴市场竞争的压力，如何在国际市场上保持竞争优势成为了一大挑战。
三、中国生物医药产业的国际竞争力分析1.研发创新竞争力：中国生物医药企业在技术创新方面逐渐崭露头角，但与国际领先企业相比，研发投入和技术储备仍有差距。
需要加强与高校、研究机构以及国际先进企业的合作，提高研发创新能力，加速新药研发进程。
医药CMO市场风险分析
医药CMO市场风险分析目录一、市场风险 (3)二、产业政策支持 (7)三、未来发展预测 (10)四、技术发展趋势 (14)五、新技术的应用 (17)声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
医药CMO行业的国际化趋势日益明显，各国政策的支持使得CMO 企业能够积极参与国际标准的制定。
通过参与国际组织和会议，企业不仅能提升自身的影响力，还能在标准制定中占据主动，从而在全球市场中取得更大的竞争优势。
在全球对可持续发展的重视增加的背景下，CMO行业也开始采用环保材料和绿色化学方法。
这些技术不仅有助于减少对环境的影响，同时也符合越来越严格的法规要求。
尽管监管趋同为CMO带来了便利，但合规要求的提升也给企业带来了挑战。
企业需要在不同市场之间平衡各自的法规要求，确保其生产和质量管理体系符合各个市场的标准。
这需要CMO持续投入资源进行合规培训和系统升级，以适应不断变化的监管环境。
客户对数据的依赖程度加深，越来越多的制药公司希望通过数据分析来指导生产和研发决策。
这要求CMO具备强大的数据处理能力，能够实时提供生产数据、质量监控和市场反馈，以支持客户做出科学合理的决策。
产业政策支持在医药CMO行业的发展中扮演着至关重要的角色。
从法规引导、区域政策到国际合作，各种政策措施不断推动着CMO行业的创新、效率和可持续发展。
随着全球医药市场的不断演变，政策的持续优化与更新将是推动行业进一步发展的关键因素。
一、市场风险医药CMO（合同制造组织）行业在快速发展的同时，也面临多种市场风险。
这些风险可能影响到企业的运营效率、盈利能力和市场地位。
（一）政策风险1、法规变动医药行业受到严格的法规监管，政策的变化可能对CMO企业产生重大影响。
例如，药品注册、生产许可、质量管理等方面的法律法规若发生变化，可能导致CMO企业需要进行额外的合规投资或调整生产流程，从而影响业务运营。
医药行业的市场竞争力分析和战略规划
医药行业的市场竞争力分析和战略规划医药行业作为一个与人类健康密切相关的重要领域，在全球范围内都扮演着重要的角色。
近年来，随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，医药行业的市场竞争日益激烈。
本文将对医药行业的市场竞争力进行分析，并提出相应的战略规划，以帮助企业在这个领域中取得竞争优势。
一、市场竞争力分析1. 宏观环境分析：在进行市场竞争力分析时，首先需要对宏观环境进行全面的了解。
这包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
政府政策是否支持医药行业的发展，经济形势是否稳定，社会对健康问题的关注程度，以及技术创新和法律法规对医药行业的影响，都将直接或间接地影响医药企业的市场竞争力。
2. 行业形势分析：在医药行业中，不同的市场段有着不同的市场竞争力。
通过对医药行业的市场结构、市场规模、市场增长率以及市场份额等指标的分析，可以了解到每个市场段的竞争强度以及各个竞争对手的地位和优劣势。
3. 企业内部分析：在市场竞争力分析中，还需要对企业内部的资源、能力和竞争优势进行评估。
包括企业的产品组合、研发能力、生产能力、供应链管理和市场营销能力等方面的分析，以确定企业在市场上的竞争地位和潜在优势。
二、战略规划1. 产品创新与研发战略：在医药行业中，技术创新是保持市场竞争力的重要手段。
企业应着力加强研发能力，不断推出具有创新性和差异化的产品，满足不同消费者的需求，提升产品的附加值。
2. 渠道拓展与市场营销战略：医药产品的销售渠道和市场推广手段对企业的市场竞争力影响重大。
企业应积极开拓多样化的销售渠道，包括线下零售、电商平台和医药代表等，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
同时，制定切实可行的市场营销策略，加强品牌建设和市场宣传，提高消费者对产品的认知度和接受度。
3. 供应链管理与成本控制战略：高效的供应链管理和成本控制是提升企业竞争力的重要保证。
优化供应链的运作流程，降低采购成本和生产成本，提高产品的质量和效率。
同时，与供应商建立紧密的合作关系，寻求成本和效益的最佳平衡点。
2023年医药研发外包(CRO)行业市场调研报告
2023年医药研发外包(CRO)行业市场调研报告医药研发外包(CRO)行业是指将医药研究与开发的一系列活动外包给专业机构，以降低研发成本、缩短研发周期、提高研发效率以及获取专业技术服务等目的。
随着医疗技术不断发展和临床治疗需求的不断增加，CRO行业得到了快速发展。
一、CRO行业市场总体情况2019年，全球CRO市场规模达到520亿美元，预计到2027年将增长至1500亿美元，年复合增长率为11.5%。
CRO行业发展地区主要集中在北美、欧洲和亚洲地区。
目前，全球CRO市场竞争主要集中在10家大型跨国公司，包括QuintilesIMS、LabCorp、PAREXEL、ICON、INC Research、PPD等。
此外，还有一些专业的国内CRO公司正在崛起。
二、CRO行业发展趋势1. 亚洲市场发展迅速：亚洲地区在CRO行业的重要性越来越受到重视。
中国、印度等国家在临床试验领域表现突出，亚洲市场正在成为全球CRO行业的重要增长点。
2. 合并与收购势头强劲：为了保持市场竞争力和提高综合服务能力，多家CRO企业通过合并与收购扩张市场，提高自身的市场占有率。
3. 创新技术的广泛应用：高通量筛选，基因组学、药物分析和计算机仿真等技术的应用，加速了新药研发的速度和效率。
4. 开始注重医疗大数据：医疗大数据的开发和研究成为CRO企业的发展新方向，它不仅为医疗行业提供了更多的研究方法和方向，也为其他领域带来了无限的机遇与挑战。
三、CRO行业的机遇和挑战1. 机遇：a. 市场空间广阔：随着医药行业的发展和人们对健康的重视程度不断提高，CRO行业市场需求持续扩大，未来发展前景广阔。
b. 国家政策支持：政府对于CRO行业的发展非常重视，将相应的政策出台来支持这个行业的发展。
c. 高新技术的应用：高通量筛选、基因组学等技术的应用，加速了新药研发的速度和效率，为CRO企业的发展提供了更多的机遇。
2. 挑战：a. 行业规范尚未健全：相比于发达国家，我国CRO行业的规范建设还有待完善。
CXO：屡次下跌不改行业景气
行业·公司|行业研究Industry·CompanyCXO即医药外包，是受制药企业或者生物科技公司委托，为其提供药物研发、生产工艺开发、药物生产、药物销售等服务的过程。
CXO主要包括CRO（研发注册外包）、CMO/CDMO（生产工艺外包）、CSO（销售外包）三大环节。
随着集采政策深化和疫情持续，创新药产业得到大力助推，外包需求扩张，CXO尤其是CRO产业进入发展快车道。
虽然去年来该板块走势持续萎靡，但众多券商依然看好这一行业，同时机构也强调，未来CXO企业竞争格局将进一步分化，板块呈现结构性投资机会，投资者应将重点放在拥有核心竞争力、地位靠前的企业。
产业颇受认可随着医药集采不断深化，医疗器械等多个细分领域盈利空间都遭到了重创，而CXO产业则毫发未损，甚至叠加疫情影响后，还获得了莫大的机会。
一方面，集采和疫情倒逼创新药发展，企业研发进入加速阶段，由此催生大量外包研发需求，其中国产创新药成长更快，利好国内CXO企业，尤其是CRO企业。
据业内人士分析，药物研发是一项昂贵的工作，我国具有工程师红利及患者红利，同样的新药研发工作在我国进行，能显著降低成本，且我国已成为ICH管理委员会委员，各项监管标准逐渐向国际高水平靠拢，随着国内实力较强的相关企业崛起，国际CXO业务将继续向中国转移。
另一方面，在创新药竞争者增多同时，企业成本控制要求也会升高，CXO还能凭借专业性强、规模效应明显、生产研发效率高等优势助力企业降本增效。
根据国联证券等机构统计，CXO中的CMO/CD⁃MO生产环节成本约占新药研发成本的30%，将生产外包给低成本国家可以使成本下降40%-60%，即总成本的15%；此外，CRO研发环节成本约占新药研发成本的70%，将研发外包给CRO公司，可充分利用CRO公司在各个环节的专业优势与灵活性，使药企能够将资源集中于发展自身核心研发业务（疾病机理研究及新药靶点的发现等），提高研发效率，缩短研发周期、加快上市速度。
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中国生物制药业竞争力：药明康德和中信国健为例来源：中国三星经济研究院摘要：中国生物制药产业发展迅速，目前已经形成涵盖前中后期各个环节的相对比较完整的产业链。
中国生物制药企业在研发外包(CRO)和生物仿制药(biosimilar)生产方面表现较为突出。
本文选择药明康德和中信国健分别作为两类企业的代表，来研究中国本土生物制药企业的竞争力。
药明康德是中国国内成立较早的CRO企业之一，利用自身国际背景突破国内CRO市场的狭小格局，通过本土操作成为成本领先者，经过十余年的高速增长，已经成为国内最大的CRO企业之一。
然而在高速成长的背后，药明康德还面对着一系列隐忧，限制着企业未来的发展，比如技术基础狭窄，创新能力缺乏，客户集中度高等。
预计CRO+CMO(贴牌生产)的模式可能成为药明康德未来的发展方向。
中信国健作为年轻的生物仿制药企业，技术水平国内领先。
中信国健走的是一条“产学研”一体化发展之路，益赛普这一拳头产品的推出，带动了企业的快速发展。
从另一个角度来看，销售过度依赖某一种药物，反映了中信国健技术积累仍不够，随着新药的上市，预期未来会逐渐改善。
国际市场的开拓是中信国健未来发展中的一大看点。
作为中国生物制药企业的代表，药明康德和中信国健虽然发展路径不尽相同，但仍有一些共同点，例如两家企业的竞争优势仍然集中在低人力成本和原材料供应方面、技术和经验积累仍有不足等。
对于跨国生物制药巨头来说，将生产和研发环节转移到新兴市场已经成为未来的趋势。
在这一过程中，跨国制药企业需充分利用新兴市场现有的知识产权保护措施，在严格挑选研发伙伴的同时，利用一些技术手段来规避知识产权外泄的风险。
中国生物制药产业的发展现代生物制药(biopharmaceutical)是上世纪七十年代兴起的，以基因重组(recombinant DNA)技术、单克隆抗体(Monoclonal antibodies，单抗)为代表的新一代制药技术。
现代生物制药通常指利用转基因动物/微生物的活组织/活细胞作为反应器生产大分子药物的技术。
与传统的小分子化学药相比，生物药在肿瘤、免疫/神经系统疑难疾病、遗传缺陷和突发群体性疾病的检测和疗效上有一定优势。
中国生物制药产业发展迅速，目前已形成涵盖前期开发、临床前/临床测试、规模生产、批零销售等各环节的较完整生物制药产业链。
目前国内已经形成以北京、上海、山东、江苏等地为代表的生物制药企业集群，集群内部有明显分工，加速了生物制药产业的发展。
“十一五”期间(2006-2010)，中国生物制药产业规模增长272%；2011年前三季度全行业销售额达到1085.53亿元，已经超过2010年全年销售额。
中国生物制药全行业销售额(单位：亿元)数据来源：国家统计局，中国三星经济研究院整理；*2011年为截至9月底的行业销售数据未来五年中国医药市场将保持高速增长，为国内生物制药企业的发展提供广阔空间。
在收入增长、医保覆盖面扩大、城镇化、人口老龄化等多重因素影响下，未来五年中国医疗服务和药物需求增长可能会逐渐加速。
据IMS Health等机构预测，中国医药市场规模将在2013年前后将进入世界前三名。
中国企业在研发外包(contract research organization,CRO)和生物仿制药(biosimilar)生产方面表现较为突出。
CRO是专业从事医药产品研发的企业，主要依靠承接大型制药企业的新药研发外包合同实现盈利。
1996年加拿大制药公司MDS Pharma Service在北京投资设立了中国第一家CRO企业，主要提供临床试验服务。
1998年中国国家食品药品监督管理局(State Food and Drug Administration, SFDA)颁布管理办法，规范药品注册和临床试验管理流程，为CRO 行业发展提供保障。
此后，大型跨国CRO企业Quintiles、Covance、Kendles等陆续在国内设立分支机构，带动了中国CRO产业发展。
截至2009年底，国内已有专业CRO企业300余家，主要集中在北京和上海，单北京地区已有CRO企业约100余家[北京国创天成投资顾问有限公司(2010).“2009年度中国医药研发外包(CRO)市场深度研究及2010年投资分析报告”(CRO-F-100607)]。
目前国内已涌现出一批具有竞争力的CRO企业，如药明康德、万全科技、星昊医药等。
生物仿制药是生物专利药的生物等价物(bioequivalence)，是近年来兴起的生物制药行业新热点。
欧盟2003年开放生物仿制药的审批通道(biosimilar pathway)之后，生物仿制药产业发展进入快车道。
目前国内已经涌现出一批实力较强的生物仿制药生产企业，其中大部分为中外合资，如中信国健、百泰生物、美恩生物、上海赛金等。
本文挑选国内比较具有代表性的生物制药企业，分析他们在研发外包环节和仿制药生产方面的竞争优势。
国内CRO产业和生物仿制药生产有一些共同的特点，包括需求增长较快、前景明朗、成本优势明显、已经有一定的技术积累，有希望产生制药行业未来领导者。
我们选择药明康德和中信国健分别作为CRO和生物仿制药生产企业的代表，研究中国本土生物制药企业的竞争力。
CRO代表企业：药明康德行业背景介绍新药研发过程漫长，投入大风险高，已经成为大型制药公司的成本重心，CRO正是在这一背景下出现的。
为保证不断推出新的专利药，维持高利润率，大型制药公司通常要保证一定数量的新药研发项目储备(drug pipeline)。
以辉瑞(Pfizer)为例，截至2011年11月10日，公司共有正在进行的研发项目95个，其中71个是研发新分子实体(New Molecule Entity)，24个是对现有药物的改进型研发。
大型制药公司通常将部分研发任务外包给CRO企业来降低成本、分散风险。
专业CRO公司可以帮助制药企业提升研发效率、加快新药上市速度。
新药研发中很多重复性的工作，如前期研究中的中间体合成提纯、中期的临床管理、后期的材料申报审批等，都可以外包给专业CRO公司以节约成本。
CRO企业参与研发前都会与客户签订严格的知识产权合同，事后的纠纷较少，解决了共同研发新药可能导致的知识产权划分不清的问题。
受上游制药行业结构分散、规模小、创新活动少的影响，国内医药研发外包市场规模很小，国内专业CRO企业发展面临诸多困难。
中国制药行业企业规模较小、利润率低。
2010年中国年销售排名前十位的上市制药企业年销售之和为209.9亿美元[这十家企业分别为：上海医药，九州通，南京医药，一致药业，哈药股份，华北制药，云南白药，三普药业，华东医药。
]，净利润总和7.5亿美元。
相比之下，单辉瑞一家2010年销售额就达到678.1亿美元，净利润82.9亿美元，分别是国内前十名上市制药企业的3.2倍和11倍。
国内制药企业产品中仿制药占压倒性份额，原创专利药很少。
国内已经批准上市的382个不同规格的基因工程药物和疫苗中，只有21个属于原创，其余94.5%的产品均为仿制。
规模小、利润率低，产品以仿制药为主，导致国内制药企业既没有能力也没有意愿投资昂贵的新药研发项目。
2010年中国销售额排名前五位的生物制药上市企业研发投入总和为2.48亿元[这五家企业分别为：天坛生物、科华生物、双鹭药业、华兰生物、达安基因。
2.48亿元人民币约合4,000万美元。
]，而同年安进公司(Amgen)的研发费为27.73亿美元，是前者的73倍。
此外，国内对知识产权的保护力度不够，大部分制药企业倾向于自行研发新药，以避免因为合作研发或者研发外包导致的知识产权外泄。
这造成仅有的新药研发投入也大多流向制药企业内部自行研发项目，最终导致国内CRO服务需求小、新药研发外包市场规模小，国内专业CRO企业发展困难。
发展战略：国际背景本土操作药明康德是国内成立最早、规模最大的CRO企业之一。
姚明康德主营业务是面向一般制药企业、生物制药企业、医疗器械企业，提供从实验室研发到生产的一系列服务。
公司面向制药企业的业务主要以小分子药物研发为主，这也是公司目前最重要的销售收入来源。
公司还为生物制药企业和医疗器械制造商提供服务实验室测试等服务，这部分业务很可能成为公司未来发展的重点。
药明康德利用自身国际背景突破国内CRO市场的狭小格局，通过本土操作成为成本领先者，实现高速增长。
“国际背景、本土操作”战略是药明康德实现差异化经营、保持高速增长的关键国际背景：药明康德是典型的归国留学人员创业企业，其商业模式与国际主流CRO企业相似，主要面向海外市场，为跨国制药企业服务。
本土操作：药明康德善于利用本土资源，确立成本领先的战略优势。
2006-2011年五年间，药明康德销售年复合增长率42%，远高于中国生物制药行业的平均增长速度(约为28%)。
2011年前9个月药明康德实现销售收入3亿美元，较上年增长22%，实现净利润5,700万美元。
药明康德年销售额(单位：百万美元)数据来源：药明康德年报，中国三星经济研究院整理；2011年销售为分析师估计均值“国际背景”的核心，一是利用国际资本市场融资，二是主要为大型跨国制药企业提供服务，形成融资、客户两头在外的CRO商业模式。
药明康德的创业道路与欧美等发达国家的生物制药创业企业(biotech startup)相似，都是创业者以知识产权入股，经过多轮私人融资后在公开市场IPO。
药明康德的融资对象多为国外投资者，并于2007年远赴纽交所(NYSE)IPO。
药明康德主要面向国际市场，承接国际制药企业的医药外包服务合同。
药明康德的客户主要为默沙东(Merck&Co.)、礼来(Eli Lilly)等大型跨国制药企业，直到2008年，尚无任何本土客户。
截至2010年底，药明康德收入的绝大部分来自于美国，其余大部分来自欧洲和日本，来自中国客户的收入几乎可以忽略。
药明康德的“国际背景，本土操作”战略之所以获得成功，与公司创始人李革夫妇的海外经历有关。
李革在美期间曾参与Pharmacopeia Inc.的创建。
Pharmacopeia Inc.前身为1993年由哥伦比亚大学研究人员组建的Pharmacopeia Drug Discovery Inc.(PDD)。
PDD于1995年在美国NASDAQ上市，2004年拆分为专业从事医药研发的Pharmacopeia Inc.和从事医药IT的Accelrys Inc.。
2008年Pharmacopeia Inc.被Ligand Pharmaceutical Inc.收购，成为后者旗下的研究机构。
李革在Pharmacopeia Inc.的工作经历可能帮助药明康德建立与海外客户的联系。
PDD是药明康德最早的客户之一，Pharmacopeia Inc.更是与许多美国大型制药企业有新药研发的合作项目，这可能帮助药明康德与潜在的海外客户取得联系[ Pharmacopeia Inc.与包括Amgen、Novartis、AstraZeneca、Roche、Takeda、Schering-Plough、Bristrol-Myers Squibb在内的众多大型制药企业均有合作关系。