国内外生产管理调度研究现状
资源受限项目调度问题文献综述
资源受限项目调度问题综述摘要针对资源受限项目调度问题，总结国内外项目调度的发展过程及研究成果。
在对问题的类型进行分类的基础上，结合大量文献对常见的算法进行描述并重点介绍了关键技术的研究状况。
进一步地，将资源受限项目调度问题做进一步的拓展，简略介绍多目标、多项目、任务可拆分的项目调度问题。
最后对问题进行总结，并提出自己的看法。
0 引言现代项目越来越趋于大型化、复杂化，要求工期更短、成本更低。
再加上行业细分越来越发达这种新情况给项目管理带来了更高的要求。
如何在更短时间内、在保证质量的前提下，以更低的成本完成项目，成为项目管理人员关心的问题。
在项目运作过程中，资源受限项目调度问题RCPSP(resource-constrained project scheduling problem)是一个重要的优化问题，它是最常见的生产调度问题，是项目管理中最为经典和核心的问题之一1项目调度发展过程项目调度问题自20世纪中期被提出来，传统的计划技术有甘特图（又称横道图，Gant Chart,Gc）、关键活动图、网络计划技术。
几种典型的网络计划技术有：关键路径发（Critical Path Method,CPM）、项目计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT）、优先图方法（PDM）、图解评审技术（Graphical Evaluation and Review,GERT）、风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique,VERT）.最初被广泛应用于项目进度计划的工具是甘特图技术，它用二维坐标的形式，用线条在二维空间中表似乎出整个项目期间计划和实际的活动完成情况，直观表明项目中所含各项活动的执行顺序，以及每项活动的开始/结束时间和持续时间。
该方法形象直观，易于掌握，但是不能体现工作间的相互依赖关系，不能体现工作过早开始或者过完开始所造成的后果。
生产调度管理探讨
一
门 自身 创 造一 个 有利 的 内外部 环境 ，
便 于Ｔ 作 的开 展 。
三 、 调 度指 令 本 文 所述 的 调度 令 ，泛 指 由调度
、
调 度 管理 人 员 的要 求
作 为调 度 管理 人 员 ，除 了必 要 身
１沟通 的 重要 性 。沟 通 的重 要 性 人 员 或企 业 高 层授 权 调度 人 员下 达 的 ．
广 泛 涉猎 各个 学 科 的 知识 ，从 中获取
选用 正 确 的方式 、正确 的语 言 文
各 种分 析 问题 、解 决 问题 的 角度 和方 字提 高 信 息表 达 效果 。沟通 可 以用 不
法 ，增 强 自己 的管理 能 力 。
同的方 式 ，电话 指令 方式 ，信息 平 台
调度 管 理人 员必 须 具 有 良好 的心 的文 字 方 式 。在 沟通 之前 先 尽量 明确
务 的 原 动 力 ， 千 方 百 计 调 配 人 力 物
霆
零 游
通 的技 能 和 沟通 的愿 望 。
２有 效 沟 通依 赖 条 件 。有 效 沟 通 ．
力 ，为企业 的兴 起做 出 自己最 大 的努 依赖条件 ：①沟通信息 的双方对所沟
力 。诚 实 正直 是 最具 魅 力 的领 导道 德 通 的信 息有 一致 的理解 ，沟通 除 进行
括 组 织 、决策 、协 调 、指挥 、沟通 等 计 划 、组织 、指挥 、协调 、控制 等 都 到一 个螺 丝 的 紧 同。
方 面 。要 注重 能力 的培养 ，包 括 领悟 建 立 在 充分 沟 通 的基 础上 ，沟通 不到
１ 度 指 令 的 要 求 。① 目标 要 确 ． 调
安全管理资料之生产调度指挥中心建设方案
对生产调度指挥中心的各项设备进行日常监控，及时发现异常情况 并采取相应措施。
定期检查
对生产调度指挥中心进行定期检查，确保设备处于良好状态。
维护保养方案
定期保养
按照规定的周期对生产 调度指挥中心的各项设 备进行保养，如清洁、 润滑等。
故障排查
对生产调度指挥中心出 现故障的设备进行排查 ，找出故障原因并修复 。
界面交互设计
设计界面之间的交互方式，包括菜单、按钮、提示信息等，提高用户 的使用体验。
04
生产调度指挥中心建设实施方 案
实施步骤与计划
步骤一：需求分析与规划
确定生产调度指挥中心的功能需求和规模。
制定详细的建设规划，包括布局、硬件配置、软 件系统等。
实施步骤与计划
按照规划进行硬件设备的 采购与安装。
02
能够对生产数据进行采集、处理、分析和可视化，为决策提供
支持。
预警与应急响应功能
03
及时发现生产过程中的异常情况，启动预警和应急响应机制。
性能需求分析
实时性
生产调度指挥中心应具备实时数据采集和传输能 力，确保信息的及时性。
准确性
数据分析和处理结果应准确可靠，为决策提供有 力支持。
稳定性
系统应具备高可用性和容错能力，确保连续稳定 运行。
根据需求分析结果，设计数据库的概念模型，包括实体、属性、 关系等。
数据库物理结构设计
根据概念结构设计结果，设计数据库的物理模型，包括表、视图 、索引等。
界面设计
界面风格设计
根据生产调度指挥中心的特点和用户需求，选择合适的界面风格， 如扁平化、拟物化等。
界面布局设计
对系统的主界面和各功能模块界面进行布局设计，合理安排控件和 元素的位置。
关于加强生产调度管理工作的问题和措施
112关于加强生产调度管理工作的问题和措施毕金凤，范彬，王中士（中国水利水电第十四工程局有限公司 市政公路建设事业部，云南 昆明 650041）摘 要：在建筑施工企业生产管理工作中，生产调度[1]是一项重要的工作，在施工企业现代化管理中占有重要地位。
主要是分析在建筑施工企业生产调度过程中出现的问题，并提出加强企业生产调度工作的措施。
关键词：生产调度；管理；措施；制度中图分类号：TV512 文献标识码：B 文章编号：1006-3951(2017)04-0112-03DOI：10.3969/j.issn.1006-3951.2017.04.034收稿日期：2017-05-02作者简介：毕金凤（1990），女，黑龙江明水人,助理工程师，主要从事工程计量工作。
*0 引言在生产生活中，生产调度是一项重要的环节，它反映着企业生产管理的水平。
企业生产调度指的是在市场经济背景下，主要是为了加强信息沟通[2]，加快生产进度，在企业生产活动中，进行组织[3]、控制等工作。
在企业生产调度中，重视生产进度完成情况，注重安全生产以及和其他环节的协调平衡问题，提高生产组织的效率，提高经济效益。
1 生产调度和特点1.1 生产调度概念生产调度主要指的是根据生产计划，组织正常执行工作，对生产过程进行调度。
这就要求施工企业必须及时的掌握生产的进度，对生产造成影响的因素进行分析，采取相应的措施，缩小生产进度与计划之间的差距。
生产调度具有一定的要求，主要表现在：调度工作必须快速、准确，当在生产过程中出现异常情况时，发现的速度必须快，迅速采取措施，在反应情况时也必须迅速；在对异常情况进行判断时，必须准确，查找原因必须准确，采取措施需要具有准确性，因此，需要制定和调度工作相关的制度，寻找生产出现异常状况的原因，并采取调度的方法。
1.2 成产调度特点调度工作的依据是生产进度计划，调度灵活性以服从计划为原则。
1）生产调度必须集中，并具有统一性。
车间生产调度分析实例
编号：毕业设计（论文）说明书题目：桂林苏柏西实业有限公司生产调度策略分析院（系）：管理系专业：工业工程学生姓名：陈新生学号：020520108指导教师单位：工业工程教研室指导教师：贵文龙职称：讲师题目类型：□与指导教师科研挂钩□指导教师自选□应用基础研究□生产实际研究2006年 4 月 25 日摘要本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其生产调度情况进行叙述分析。
通过分析，得出公司生产部门的基本调度策略，并指出它的优点和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。
关键词：生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈AbstractThis article first narrated the production scheduling concept and its vital significance,Essential methods and priority scheduling rules,As well as production scheduling basic working routine and so on.Then the Industry Limited company's basic condition specially is its production scheduling situation carries on the narration analysis to Guilin Su Baixi. Through analysis,Obtains the basic dispatch strategy of the company’s poduction department,and points out its meit and the insufficiency,Finally unifies the actual situation, Dispatches the strategy to the production department to carry on the improvement analysis,In which has the dispatch organization improvement analysis,Dispatches the bottleneck the improvement analysis,Enhances the shop management personnel to dispatch consciousness the improvement analysis and so on,Analyzes the workshop production scheduling bottleneck and the improvement specially emphatically,Finally obtains one compared to originally the better dispatch strategy.Key words : production scheduling; production scheduling way；priority scheduling rules; production scheduling bottleneck目录引言 (1)1 绪论 (2)1.1 生产调度的概念与意义 (2)1.2 生产调度的方法 (2)1.2.1 调查研究 (3)1.2.2 日常检查 (3)调度会议 (4)网络视频调度 (5)1.3 生产调度与生产计划的关系 (5)1.4 生产调度的工作程序 (6)1.5 三类调度规则 (9)1.6 本文的研究目的及主要内容 (11)2 桂林苏柏西实业有限公司现状分析 (12)2.1 桂林苏柏西实业有限公司简介 (12)2.2.1 现行生产调度方法 (12)2.2.2车间生产过程调度状况 (12)3 生产调度策略分析改进 (13)3.1生产调度机构改进分析 (13)3.1.1原生产调度机构 (13)3.1.2改进设计 (14)3.2 优先调度规则的应用分析 (14)3.2.1优先调度规则在生产中的应用问题 (14)3.2.2 改进分析 (15)3.2.3小结 (17)3.3 生产调度方式分析 (17)3.3.1原生产调方式 (17)3.3.2改进分析 (17)3.3.3小结 (18)3.4车间调度瓶颈分析与改进 (18)3.4.1车间调度瓶颈 (18)3.4.2 改进设计 (20)3.5车间管理人员调度意识分析改进 (21)3.5.1管理人员调度意识 (21)3.5.2改进分析 (21)3.5.3小结 (22)4 结论 (23)参考文献 (24)致谢 (25)引言在社会主义市场经济快速发展的今天，企业之间竞争日益加据，而企业之间竞争，归根到底为生产成本之间的竞争，所以每个企业都根据自己的实际情况从多方面入手，如：计划、生产、销售等各方面去降低远作成本，提高生产效益。
生产调度管理经验探讨
２９ ０ 年第３ ０ 期
总第９ 期 ０
生产调度管理经验探讨
兖矿集团国际焦化有限公司 王爱新
生产 调度是企业生产作业控制 、 日常生产管理 、 生产信息 汇集 、 生产协调指挥的中心 ， 是实现生产计划 的责任部 门。因 此 ， 强生产调度管理 ， 加 建立上 下贯通 、 左右协调 、 中统 一 、 集 灵 活高效 的生产调度 系统 ， 及时 了解 、 掌握生产 进度 ， 研究 分 析影 响生产的各种因素 ， 采取相应对策 ， 是保证企业安全稳定 生产的关键。根据本人在生产调度一线 的工作实践 ， 现将一些
２ 加 强考核 ， 一 意 志 ， 一 指挥 ， 立 调 度部 门权 统 统 树 威 ， 保调 度命令 畅通 。 生产 协 调组织 的关键 确 是
生产调度工作必须高度集 中和统一 ，考核是 最有力的保 证， 为此 ， 调度室制订 了《 调度室 日常管理考核规定》 日常考 和 核 明细表 ， 格按 照生产组织 管理办法及小事不过班 ， 严 大事不 过夜的原则 ， 对生产部室 、 车间的产品产量 、 生产过程组织 、 开 停车及 长周期运行及 日常安排工作完 成情况进 行 日 核 ， 考 每 天早调度会将考核情况进行公布 ， 每月 １０ 的基准分 ， ０分 月底 的累积得分 ， 按照比例进入公司绩效工资分配。产品产量考核 主要针对 于车间 ， 对于 主要 产品生产车 间 ， 日产 量 比计划少 ／ 多每 ｌ 扣 ／ １ 。对于辅助车间 ， ％， 奖 分 造成生产减量的每小 时 扣１ ， 分 造成 中断生产的 ， 每小 时扣 ２分 。生产过程组织考核 主要针 对不 涉及操作人员安全 ，以各种理 由拒不执行调度指 令的、 拒接调度电话的 、 调度 电话不 能按要求到达生产现场 接 的 ； 按时 、 不能 准确上报调度 要求 的各种运 行参数 、 析数据 分 的， 谎报 、 瞒报各种工艺指标 的 ； 生产系统 出现 故障造 成生产 中断或系统减量 的， 车间分管 主任 、 技术人员 没有 到达现场组 织 的； 生产过程中出现问题原 因不 清时 ， 所涉及单位 主要领导 没有靠在现场的 ， 相关部 室主要领 导没有到达现场督促 、 指导 的； 不备车不按时组织抢修 的等种种现象 。开停车及长周期 运
浅谈生产调度管理
浅谈生产调度管理生产调度管理是一个公司的一个非常重要的部门，它的工作是为了确保公司能够高效、稳定地生产产品。
在生产行业里面，生产调度管理的工作涵盖了非常广泛的范围，从生产的计划编制、生产任务安排、供应链和库存的管理，再到员工的排班、生产数据收集和分析等等。
首先，生产调度管理的一个重要方面就是生产计划编制。
在这个过程中，生产调度管理部门需要基于公司的市场预测和实际生产能力来创建可行的计划。
这个计划将会包含每一种产品的生产量、工时、机器利用率等等参数。
这个计划需要对材料和人力资源进行平衡考虑，避免过度的调配。
因此适当使用各项工具和方法来更好地计划实施，这样公司就可以得到合理的收益。
在计划制定之后，生产调度管理部门需要准确地制定生产任务安排。
这个过程需要对公司的资源进行合理的配置，包括生产员工、工作台、机器等。
对于任务的安排，生产调度管理需要综合考虑生产线的效率、铺盖率、物料追踪等等方案，来确保所有的生产线都可以保持良好的工作状态。
一旦任务安排完毕，生产调度管理需要向员工和管理人员提供详细的计划，确保生产计划的顺利执行。
除了计划制定和任务安排之外，生产调度管理还需要精细化管理所有物料库存。
确保物料的安全耗尽是一个非常重要的任务。
在这个过程中，生产调度管理需要知道哪些原材料需要进货、哪些原材料需要销毁、哪些物料需要保Gradam。
同时他们还必须保持库存的合理化，根据销售订单或是预测需求，确保必备的材料是有足够量的。
这个过程就需要动用物料的生命周期考虑库存管理的模型和工具。
生产调度管理还需要关注员工的信息。
如工作排班和考勤，工作记录等。
对于排版的重要性来说，该部门需要知道每个员工的技能等级和可用性，来制定适当的排班。
此外，生产调度管理还要时刻关注员工的工作量，确保他们能够保持高效的工作状态。
对于考勤记录的管理就需要生产调度部门配合人力资源部门一同进行相关工作。
最后，生产调度管理需要通过收集数据和进行分析来发现可能存在的问题。
企业车间生产调度MES系统的设计与分析(15页)
企业车间生产调度MES系统的设计与分析一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率、产品质量和成本控制的要求越来越高。
生产调度作为企业生产管理的核心环节，直接关系到生产效率和企业效益。
本文将针对企业车间生产调度，设计一套基于MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）的系统，并对该系统进行分析。
二、企业车间生产调度现状及问题分析1. 现状（1）调度效率低：人工调度过程中，信息传递不畅，导致调度决策缓慢。
（2）资源利用率不高：由于调度人员对生产资源的掌握有限，容易造成资源闲置和浪费。
（3）调度结果不够优化：人工调度难以考虑到所有生产因素，导致调度结果不够理想。
2. 存在问题（1）生产计划与实际生产脱节：生产计划与实际生产情况不符，导致生产调度难以执行。
（2）生产数据采集困难：缺乏有效的数据采集手段，导致生产数据不准确、不及时。
（3）调度策略单一：现有调度策略过于简单，难以应对复杂的生产环境。
三、企业车间生产调度MES系统设计1. 系统架构（1）数据采集模块：负责实时采集生产数据，包括设备状态、生产进度、人员配置等。
（2）生产计划管理模块：根据企业生产目标，制定生产计划，并对计划进行分解、下达。
（3）调度策略模块：根据生产数据和计划，制定合理的调度策略。
（4）执行与监控模块：负责调度策略的实施和监控，确保生产顺利进行。
（5）分析与优化模块：对生产调度过程进行分析，不断优化调度策略。
2. 系统功能（1）实时数据采集：通过传感器、条码扫描等手段，实现生产数据的实时采集。
（2）生产计划管理：支持生产计划的制定、分解、下达和调整。
（3）调度策略制定：根据生产数据和计划，自动调度策略。
（4）执行与监控：对调度策略的实施过程进行监控，确保生产任务按时完成。
（5）数据分析与优化：对生产调度数据进行统计分析，为调度策略优化提供依据。
四、企业车间生产调度MES系统分析1. 系统优势（1）提高调度效率：通过自动化调度，减少人工干预，提高调度决策速度。