采购管理大作业实训
采购管理实训日志模板范文
采购管理实训日志模板范文1. 项目背景本次采购管理实训是我所在大学商学院开设的一门专业课程的一部分。
课程旨在让学生通过实践项目的方式，熟悉并掌握采购管理的基本知识和技能。
在这门课程中，我将以实训的形式，参与一个真实的采购项目，并记录下我的学习和实践过程。
2. 实践目标我参与的采购项目是一个公司的办公用品采购。
通过实践，在这个采购项目中，我将努力达成以下目标：•熟悉采购管理的基本流程和方法；•学习使用采购管理软件和工具；•掌握制定采购计划和采购策略的方法；•学会编制采购文件并发起招标；•学习供应商评估和选择的方法；•熟悉采购合同的管理和执行；•学会监督和评估供应商的绩效。
3. 实践过程第一周在第一周，我首先与项目组成员开会，讨论制定采购计划的具体事项。
我们确定了采购的预算、采购时间表以及产品的具体需求。
第二周第二周，我们开始编制采购文件并发起招标。
我负责书写招标公告，详细描述了我们对供应商的要求和期望，并将公告发布到相关采购网站上。
第三周在第三周，我们收到了一些供应商的报价，并进行了初步评估。
我负责对报价进行梳理和整理，并与项目组成员一起讨论评估结果。
第四周第四周，我们组织了供应商的现场考察，对其工厂和设施进行了实地考察。
我负责对考察结果进行总结和评估，并准备了供应商评估报告。
第五周在第五周，我们通过与供应商进行磋商，最终选择了合适的供应商。
我负责与供应商沟通并制定采购合同。
第六周第六周，我们开始监督和评估供应商的绩效。
我负责与供应商保持良好的合作关系，及时解决采购过程中的问题。
4. 实践感悟通过参与这次采购管理实训，我收获了很多实践经验和知识。
首先，我深刻了解了采购管理的流程和各个环节之间的关系。
同时，我学会了使用一些采购管理软件和工具，提高了工作效率。
除此之外，我还通过与供应商的沟通和磋商，提高了我的谈判和协商能力。
最重要的是，我意识到采购管理不仅仅是单方面的交易，更是一个合作的过程，需要双方共同努力才能达到最佳效果。
采购管理实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。
了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。
在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。
通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。
二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。
本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。
使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。
本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。
采购管理实训报告订单
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
为了提高企业的采购效率，降低采购成本，我国许多高校纷纷开设了采购管理课程，并开展了采购管理实训活动。
本次实训旨在让学生了解采购管理的基本流程，掌握订单管理的方法和技巧，提高学生的实际操作能力。
二、实训目的1. 理解采购管理的基本流程和原理；2. 掌握订单管理的方法和技巧；3. 提高学生在实际工作中处理订单的能力；4. 培养学生的团队协作精神和沟通能力。
三、实训内容1. 订单管理概述订单管理是采购管理的重要组成部分，主要包括订单的创建、审核、审批、执行、跟踪和评估等环节。
2. 订单创建订单创建是订单管理的第一步，主要包括以下几个方面：（1）选择供应商：根据采购需求，选择合适的供应商；（2）确定采购数量：根据库存情况和生产计划，确定采购数量；（3）填写订单信息：包括商品名称、规格、数量、单价、总价等；（4）提交订单：将订单信息提交给供应商。
3. 订单审核订单审核是确保订单准确性和合规性的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）检查订单信息是否完整；（2）核实商品规格、数量、单价等是否准确；（3）确认供应商资质和信誉；（4）审批订单。
4. 订单执行订单执行是指供应商按照订单要求进行生产、发货等操作，主要包括以下几个方面：（1）供应商按照订单要求进行生产；（2）及时发货，确保货物质量；（3）跟踪物流信息，确保货物安全送达。
5. 订单跟踪订单跟踪是确保订单按时完成的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）跟踪供应商的生产进度；（2）关注物流信息，确保货物按时送达；（3）与供应商保持沟通，及时解决订单执行过程中出现的问题。
6. 订单评估订单评估是对订单管理效果的总结和评价，主要包括以下几个方面：（1）评估订单执行效率；（2）分析订单执行过程中存在的问题；（3）提出改进措施，提高订单管理水平。
四、实训过程1. 教师讲解采购管理基本流程和订单管理方法；2. 学生分组进行角色扮演，模拟订单管理流程；3. 学生根据模拟场景，进行订单创建、审核、执行、跟踪和评估等操作；4. 教师点评，指出学生操作中的不足，并进行指导；5. 学生总结实训经验，撰写实训报告。
采购实训作业计划
采购实训作业计划I. 引言采购实训是商科专业学生在大学期间进行的重要实践环节之一。
通过参与采购项目的策划、执行和监控过程，学生可以全面了解采购管理的核心知识和技能，并将其应用于实际情境中。
本文将介绍一份采购实训作业计划，包括实训目标、实施步骤和评估方法。
II. 实训目标采购实训的目标是培养学生以下能力：1. 理解采购过程：学生应该了解采购过程中的各个环节，包括需求确定、供应商选择、合同谈判、采购执行和供应商绩效评估等。
2. 运用采购工具和技术：学生应该熟练运用采购工具和技术，包括市场分析、竞争分析、风险评估和供应商评价等，以保证采购项目的成功。
3. 指导团队合作：学生应该学会与团队协作，有效地沟通和协调，以确保整个采购项目的顺利进行。
III. 实施步骤1. 选择采购项目：根据学生的专业背景和兴趣，选择一个适合的采购项目进行实训。
可以选择实际的商业项目或仿真项目，以便更好地模拟真实的采购环境。
2. 确定项目目标和范围：与指导老师和团队成员一起确定采购项目的具体目标和范围。
明确需要采购的物品或服务，以及项目的时间和预算限制。
3. 进行市场研究：学生需要进行市场研究，了解相关市场的供应商、产品和价格。
可以使用各种信息渠道，如互联网、行业报告和采购展会等。
4. 筛选供应商：学生应该制定供应商筛选的标准，并根据这些标准筛选潜在的供应商。
可以通过发布招标公告、邀请报价或进行供应商调研等方式来获取供应商的信息。
5. 进行谈判和合同签订：学生需要与供应商进行谈判，并达成令双方满意的合同协议。
在谈判过程中，应注意合同的条款和条件，以确保项目的执行和管理。
6. 采购执行和监控：学生需要跟踪和管理采购项目的执行过程，确保供应商按时交货和提供满意的产品或服务。
同时，学生还应监控项目的成本和质量等方面的绩效。
7. 供应商绩效评估：学生应该对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、产品质量和服务态度等方面的考评。
根据评估结果，可以调整采购策略，提高采购效果。
采购管理实训报告
采购管理实训报告一、引言本报告旨在总结与分析采购管理实训的过程与结果，以达到提升采购管理能力的目的。
实训活动旨在通过实际操作与实践，培养学生采购管理方面的专业技能，并将其应用于实际项目中。
本报告将详细介绍实训的背景与目标、实训期间的主要活动以及实训的成果与反思。
二、实训背景与目标1. 实训背景采购管理在现代企业中扮演着关键的角色，对企业的运营与发展起到至关重要的作用。
因此，为了培养学生的采购管理能力，提高他们的实践操作技能以及理论知识水平，本次实训被组织与安排。
2. 实训目标本次采购管理实训的主要目标如下：a) 培养学生的采购策划与执行能力；b) 提高学生的合同管理与供应商关系管理水平；c) 培养学生的谈判与沟通技巧；d) 加强学生的团队合作与项目管理能力。
三、实训活动1. 实训准备为了提前做好实训准备工作，我们团队首先进行了采购目标的确定与需求分析。
同时，我们还对潜在供应商进行了调研与评估，以确保我们选择的供应商符合我们的采购要求。
2. 采购策划与执行在实训的过程中，我们根据采购目标与需求制定了详细的采购计划，并从供应商中选择了合适的候选人。
在选择后，我们与供应商进行了合同洽谈，并最终签订了合同。
在整个实训期间，我们积极跟踪与管理供应商，确保采购工作按照计划进行。
3. 合同管理与供应商关系管理合同管理与供应商关系管理是采购管理中至关重要的环节。
为了保证采购活动的顺利进行，我们制定了合同管理方案，并与供应商保持密切的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。
同时，我们还重视与供应商的关系建设，通过定期的会议与交流，增进了双方的合作与信任。
4. 谈判与沟通在采购管理过程中，谈判与沟通技巧是十分重要的。
为了提高谈判与沟通技巧，我们团队通过模拟谈判与角色扮演的方式进行实际操作与实践。
我们积极学习与应用各种沟通技巧，不断提升自己的谈判能力。
5. 团队合作与项目管理在实训期间，我们需要与团队成员密切合作，并进行有效的项目管理。
采购计划管理实训报告总结
采购计划管理实训报告总结采购计划管理是企业采购管理中的关键环节，对于企业的运营和发展具有重要作用。
通过实训，我对采购计划管理的方法和流程有了更深刻的了解，同时也意识到了采购计划管理的重要性。
首先，采购计划管理的核心是合理预测和计划企业的采购需求。
在实训中，我们根据历史数据和市场趋势，结合企业的发展战略和目标，制定了合理的采购计划。
这样可以避免采购过多或过少，保证企业的库存水平适中，并且能够准确预测到所需物资的数量和时间，提高了采购效率。
其次，采购计划管理需要充分调研和分析市场情况。
通过实训，我了解到采购计划管理不仅仅是简单的计划和执行，还需要不断对市场进行调研和分析，了解市场价格的变动和供应商的情况。
这样可以更好地选择供应商，降低采购成本，同时也能够及时应对市场的波动，确保采购计划的顺利实施。
再次，采购计划管理需要加强内外部沟通。
在实训中，我们与供应商进行了充分的沟通和协商，明确了双方的权责和要求。
与此同时，我们也与企业内部的其他部门进行了信息和资源的共享，确保了采购计划的顺利执行。
这种内外部的沟通和协作能够更好地优化供应链，提高采购效率和产品质量。
最后，采购计划管理需要及时监控和评估。
在实训中，我们通过建立采购计划管理的指标体系，对采购计划的执行情况进行了监控和评估。
通过及时调整和改进，我们能够更好地掌握市场和企业的动态，提高采购计划的实施效果。
通过本次实训，我不仅对采购计划管理的方法和流程有了更深入的了解，还提高了我的综合运用能力和团队合作能力。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重采购计划管理的实施，提高企业的采购效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
大学生采购实训报告模板
一、实训背景随着我国市场经济的发展，采购管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高大学生的实际操作能力，培养具备采购管理知识和技能的专业人才，我校组织了本次采购实训活动。
本次实训旨在通过模拟企业采购流程，让学生了解采购管理的各个环节，掌握采购的基本技能，提高团队协作能力。
二、实训目标1. 理解采购管理的概念、原则和流程。
2. 掌握采购计划、供应商选择、谈判、合同签订、采购执行等环节的操作技能。
3. 培养团队协作精神，提高沟通协调能力。
4. 增强学生的实践能力和就业竞争力。
三、实训内容1. 采购基础知识学习- 采购管理的定义、原则、流程- 采购管理的职能和作用- 采购策略和采购方法2. 采购计划与执行- 制定采购计划- 供应商选择与评估- 采购谈判技巧- 采购合同签订与履行3. 采购案例分析- 分析典型案例，总结经验教训- 学习优秀企业的采购管理经验4. 模拟采购实训- 模拟企业采购流程，包括采购计划、供应商选择、谈判、合同签订等环节- 通过小组合作，完成采购任务四、实训过程1. 实训准备- 教师讲解实训内容，布置实训任务- 学生分组，明确分工2. 实训实施- 学生按照实训任务，进行采购计划制定、供应商选择、谈判等环节的操作- 教师巡回指导，解答学生疑问3. 实训总结- 学生小组分享实训心得，总结实训经验- 教师点评，总结实训成果五、实训成果1. 学生掌握了采购管理的基本知识和技能，能够独立完成采购任务。
2. 学生的团队协作能力和沟通协调能力得到提高。
3. 学生的实践能力和就业竞争力得到增强。
六、实训反思1. 实训过程中，部分学生表现出对采购管理知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
2. 实训过程中，部分学生沟通协调能力不足，需要加强团队协作训练。
3. 实训内容可以进一步丰富，增加更多实际案例，提高实训效果。
七、实训建议1. 加强采购管理理论知识的学习，为实训打下坚实基础。
2. 注重团队协作能力的培养，提高沟通协调能力。
采购管理实训报告小结
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
为了提高学生的实际操作能力，培养具备现代企业采购管理能力的专业人才，我们班级于近期进行了采购管理实训。
本次实训旨在让学生深入了解采购管理的全过程，掌握采购管理的理论知识和实际操作技能。
二、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 采购管理基本概念：让学生了解采购管理的定义、作用、目标、原则和流程等基本概念。
2. 供应商选择与评估：学习如何选择合适的供应商，如何对供应商进行评估和考核。
3. 采购谈判与合同管理：掌握采购谈判的策略、技巧和合同签订的基本知识。
4. 采购价格与成本管理：学习如何制定合理的采购价格，如何进行成本控制。
5. 采购需求与计划：了解采购需求分析的方法，掌握采购计划编制的技巧。
6. 采购执行与控制：学习如何进行采购执行，如何进行采购过程控制。
7. 采购信息化管理：了解采购信息化管理的基本知识，掌握采购信息系统应用。
三、实训过程1. 理论学习：通过课堂讲授、阅读教材等方式，使学生掌握采购管理的基本理论知识。
2. 案例分析：选取实际采购案例，引导学生分析案例中的问题，总结经验教训。
3. 模拟操作：利用采购管理软件进行模拟操作，让学生熟悉采购管理的实际操作流程。
4. 小组讨论：将学生分成小组，针对实训内容进行讨论，分享经验，共同提高。
5. 实践考核：通过实际操作考核，检验学生掌握采购管理知识和技能的程度。
四、实训成果通过本次采购管理实训，同学们取得了以下成果：1. 理论知识方面：学生对采购管理的理论知识和实际操作技能有了更深入的了解。
2. 操作技能方面：学生能够熟练运用采购管理软件进行操作，提高实际操作能力。
3. 团队协作能力：在小组讨论和实践中，学生培养了团队协作精神。
4. 问题解决能力：通过案例分析，学生提高了分析问题和解决问题的能力。
五、实训总结本次采购管理实训取得了圆满成功，达到了预期目标。
以下是对本次实训的总结：1. 实训内容丰富，涵盖了采购管理的各个方面，有助于学生全面了解采购管理。
采购管理实训心得体会5篇
采购管理实训心得体会5篇采购管理是方案下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的搜集到采购结算的采购活动的全过程，下面WTT为大家整理的采购管理实训心得体会，，仅供参考。
采购管理实训心得体会1以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我理解了一些采购管理的一些方法和技巧?理解了采购管理也需要战略筹划的。
通过教师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供给商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与方案、供给商的选择与管理、采购会谈与合同管理、采购价格与本钱管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的根本知识，并为接下来的课程学习奠定了根底。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原那么。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与方案。
采购需求分析^p 就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析^p 程序首先分析^p 销售方案和消费方案，然后汇总物料清单、分析^p 库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可根据申请单、物料需求方案、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供给商的选择。
供给商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供给商战略。
五、采购会谈与合同管理。
采购会谈是指会谈双方或多方为了满足各自的需求，进展互相协商和反复沟通，并争取达成一致意见和获得共识的行为。
采购会谈具有合作性与充实性、原那么性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
会谈应遵循的原那么以及采购会谈的内容和阶段。
各国人的会谈特点也各有不同，为了采购活动顺利的进展如何对采购合同进展合理的管理。
实训采购岗实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展和市场需求的不断变化，企业对于采购管理的要求越来越高。
为了提升自身的采购能力，适应企业发展的需要，本人参加了为期一个月的采购岗位实训。
本次实训旨在通过实际操作，掌握采购流程、谈判技巧、供应商管理等相关知识，提高自身的综合素质。
二、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 采购流程学习：通过学习采购的基本流程，了解从需求分析、供应商选择、谈判、签订合同到收货、付款等各个环节的操作要点。
2. 谈判技巧培训：学习谈判的基本原则、策略和技巧，提高在谈判过程中的应变能力和沟通能力。
3. 供应商管理：了解供应商的选择、评估、合作与维护等环节，掌握供应商关系管理的有效方法。
4. 采购信息化应用：学习采购信息化系统的操作，提高采购工作效率。
5. 实际操作演练：通过模拟采购案例，进行实际操作演练，巩固所学知识。
三、实训过程1. 理论学习：通过阅读教材、参加讲座等方式，系统学习采购管理相关知识。
2. 案例分析：分析实际采购案例，探讨解决实际问题的方法和策略。
3. 模拟谈判：进行模拟谈判演练，提高谈判技巧和沟通能力。
4. 供应商考察：实地考察供应商，了解供应商的生产能力、产品质量、服务等方面。
5. 采购操作演练：在指导老师的指导下，进行采购操作演练，掌握采购流程。
四、实训成果1. 理论知识方面：通过本次实训，我掌握了采购管理的基本理论和操作流程，提高了自身的理论水平。
2. 谈判技巧方面：在模拟谈判过程中，我学会了如何运用谈判技巧，提高了自己的沟通能力和应变能力。
3. 供应商管理方面：了解了供应商选择、评估、合作与维护等环节，掌握了供应商关系管理的有效方法。
4. 实际操作方面：通过实际操作演练，我熟悉了采购流程，提高了采购工作效率。
五、实训体会1. 理论与实践相结合：本次实训使我深刻体会到，理论知识与实际操作相结合的重要性。
只有将所学知识运用到实际工作中，才能真正提高自己的能力。
2. 团队协作：在实训过程中，我学会了与他人合作，共同完成任务。
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包括： 包括： 1.采购的原则 质量要求， 采购的原则： 1.采购的原则：质量要求，价格原则 等。 2.采购品种 进什么）： 采购品种（ ）：采购的品种 2.采购品种（进什么）：采购的品种 目录、及其品种商品的作用。 目录、及其品种商品的作用。 3.采购方式 电子采购）： 采购方式（ 3.采购方式（电子采购）： 4.采购渠道 从哪进）： 采购渠道（ ）：采购渠道建 4.采购渠道（从哪进）：采购渠道建 如从生产厂家进货， 议，如从生产厂家进货，还是通过从 批发商进货，或是从零售商买入。 批发商进货，或是从零售商买入。 5.采购批量 进多少）： 采购批量（ 5.采购批量（进多少）： 6.采购时间 何时进）： 采购时间（ ）：均衡销售商 6.采购时间（何时进）：均衡销售商 品采购时间的确定和季节销售商品采 购时间的确定。7.付款方式 预付、 付款方式（ 购时间的确定。7.付款方式（预付、 到付、信用证等） 到付、信用证等）
实训组织
实 训
学生以个人为单位通过 互联网， 互联网，或现场走访企 业查找资料， 业查找资料，了解创办 公司需要的设备和商品 情况， 情况，网上查找采购部 门采购计划与预算编制 的实例， 的实例，采购合同书的 实例， 实例，针对创建公司进 行分析。 行分析。
三、实训案例：从中选择一个案例进行操作 实训案例：
采购管理实训
实训目的
1.了解采购计划的编 1.了解采购计划的编 制过程和方法； 制过程和方法； 2.熟悉电子采购流程 2.熟悉电子采购流程 3.掌握供应商调查 掌握供应商调查、 3.掌握供应商调查、 选择的意义及和供 应商谈判的技巧 4.学会拟定合同书 4.学会拟定合同书 5.根据合同制作采购 5.根据合同制作采购 订单， 订单，利用第三方 物流软件进行采购 流程模拟。 流程模拟。
（四） 上网寻找供应商， 上网寻找供应商，进行谈 判，每种设备或商品要求 提供三家供应商名称、 提供三家供应商名称、报 地址、联系人、 价、地址、联系人、联系 电话和网址， 电话和网址，尝试与多家 供应商联系， 供应商联系，并分别获得 不同批量下的报价。 不同批量下的报价。 （六） （五） 根据采购合同内 根据谈判内容， 根据谈判内容， 容以客户身份制 以采购商身份 定一份采购订单， 定一份采购订单， 拟订一份采购 运用第三方物流 合同标准文本。 合同标准文本。 软件进行采购全 流程模拟。 流程模拟。
（一）王国凯是刚毕业的学生，想自己创业当老板，看到这 王国凯是刚毕业的学生，想自己创业当老板， 几年物流行业发展很快，他想开一家物流公司， 几年物流行业发展很快，他想开一家物流公司，想知道物流 公司需要什么设备和商品，由于资金限制， 公司需要什么设备和商品，由于资金限制，需要提前作一个 预算，看办一个物流公司需要使用多少资金。 预算，看办一个物流公司需要使用多少资金。 （二）某企业欲在烟台市成立一家高档、精品、健康的 某企业欲在烟台市成立一家高档、精品、 女子俱乐部” 以进入烟台市的女性休闲娱乐市场， “女子俱乐部”，以进入烟台市的女性休闲娱乐市场，该 公司委托你调查了解女性休闲娱乐市场的现状，创办“ 公司委托你调查了解女性休闲娱乐市场的现状，创办“女 子俱乐部”需要采购什么商品，需要投资多少。 子俱乐部”需要采购什么商品，需要投资多少。 （三）李帅和他的同学毕业想成立一家汽车销售店，不知 李帅和他的同学毕业想成立一家汽车销售店， 道经营销售什么品牌的汽车获利大， 道经营销售什么品牌的汽车获利大，让你帮助选择三个品 牌的汽车进行销售，需要投资多少。 牌的汽车进行销售，需要投资多少。
实训要求
以个人为单 位每人上交 一份电子版 的PPT大作业 PPT大作业
（一）结合自己的创业目的，写 结合自己的创业目的， 出创办公司的策划方案， 出创办公司的策划方案，包括公 司名称、规模、业务范围、 司名称、规模、业务范围、机构 人员设置等内容。 人员设置等内容。
（二）结合公司的策划方案， 结合公司的策划方案， 列出需要采购的设备和商品。 列出需要采购的设备和商品。 请同学先从网上进行调研，查 请同学先从网上进行调研， 看现在的设施、商品情况， 看现在的设施、商品情况，下 载设备图片（或是商品图片） 载设备图片（或是商品图片） 和价格制成PPT PPT片 和价格制成PPT片。