公路工程资格预审用初步施工组织设计
公路工程施工招标资格预审管理办法
公路工程施工招标资格预审办法中华人民共和国交通部（章)二○○六年二月十六日第一章总则第一条为规范公路工程施工招标资格预审工作，依据《中华人民共和国招标投标法》和《公路工程施工招标投标管理办法》，制定本办法.第二条公路工程施工招标实行资格预审的，适用本办法。
第三条公路工程施工招标资格预审是指招标人在发出投标邀请前，对潜在投标人的投标资格进行的审查。
只有通过资格预审的潜在投标人，方可取得投标资格。
第四条潜在投标人是具有独立法人资格、持有营业执照、具有与招标项目相应的施工资质和施工能力的施工企业。
第五条资格预审工作由招标人负责,任何单位和个人不得非法干预。
第六条资格预审工作应遵循公开、公平、公正、科学、择优的原则,不得实行地方保护和行业保护，不得对不同地区、不同行业的潜在投标人设定不同的资格标准.第二章资格预审程序和要求第七条资格预审按下列程序进行：（一）招标人编制资格预审文件;（二）发布资格预审公告；（三）出售资格预审文件；（四)潜在投标人编制并递交资格预审申请文件；（五)对资格预审申请文件进行评审；（六)编写资格评审报告；（七）发出资格预审结果通知。
第八条资格预审文件应当载明以下主要内容：（一）资格预审公告；（二）资格预审须知；（三）资格预审申请表格式；（四）有关附件：工程概况、各标段详细情况、计划工期、实施要求、建设环境与条件、招标时间安排等。
招标人应根据工程实际,科学划分标段，合理确定资格标准。
第九条资格预审公告应当载明以下内容：(一）招标人的名称和地址;（二）招标项目和各标段的基本情况；（三）各标段投标人的合格条件和资质要求；(四)获得资格预审文件的办法、时间、地点和费用；（五）递交资格预审申请文件的地点和截止时间；（六）招标人认为应当告知的其他事项。
资格预审公告应在国家指定的媒介上公开发布。
公告中不得含有限制具备条件的潜在投标人购买资格预审文件的内容。
第十条资格预审须知应当载明以下内容:（一）潜在投标人可以申请资格预审的标段数量，以及可以通过资格预审的标段数量；（二）对潜在投标人的施工经验、施工能力（包括人员、设备和财务状况）、管理能力和履约信誉等的要求;（三）对工程分包、子公司施工、联合体投标的规定和要求;（四）资格预审申请文件编制和递交要求（包括编制格式、内容、签署、装订、密封及递交方式、份数、时间、地点等）；（五）资格预审文件的修改和资格预审申请文件的澄清的要求；（六）资格预审方法、评审标准（包括符合性条件、强制性标准、评分标准等)和合格标准；（七)资格审查结果的告知方式和时间；(八）招标人和潜在投标人分别享有的权利;（九）招标人认为应当告知的其他事项.第十一条招标人应当按照资格预审公告规定的时间、地点出售资格预审文件第十二条资格预审文件的售价应当合理,不得以营利为目的。
高速公路绿化资格预审施工组织设计.
B、事中控制（施工阶段的质量控制）a.b.坚持旁站制度。
质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准。
e.严把材料质量关。
经检查不合格的材料必须清出工地。
67、后台管理人员进行栏目管理；施工8、后台管理人员设置内部用户使用权限；9第五单元电子政务信息处理（10分）2土方3、信息审核；1、公文起草；、采购需求方网上报价单处理；按工种施工阶段投入劳动力情况场地放线f.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。
要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。
注：本考试全部采用上机答题的考试模式，考试共计八个模块，60题。
其中前三个模块为客观题，全部为四择一的单项选择题，共计20题。
后五个模块为操作题，要求考生按试题要求答题，共计g. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。
第一单元电子政务应用基础（10分）1、电子政务的基本概念；（1）对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改，确保文明施工。
2（2）物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理。
3（二）工期保证措施4、电子政务信息管理。
①集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。
第二单元电子政务安全基础（5分）③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。
1、电子政务信息安全；2、电子政务网络安全；3、电子政务安全体系构建。
（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
5分）（）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业。
1、电子政务应用技术概述；（4）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
2、电子政务中的5）应用质量管理与质量统计技术，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施。
通村公路初步施工组织设计5000字以内资格预审2021版
通村公路初步施工组织设计5000字以内资格预审2021版篇一：通村公路施工社团组织设计(新版范本)施工组织设计（1）总体施工组织机构布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证维护措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证水利建设措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证举措（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的其他事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率有计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表1、总体施工社团布置及规划1.1 设备、人员动员周期我们将按照业主的要求，在接到业主的中标通知立即做好开工准备工作，提前进场，根据要求按期开工。
人员及主要施工机械设备将有序地分三批进场：第一批进场：接到中标通知后立即由项目经理带领工程技术、试验、机械、进驻树脂及后勤等有关人员进驻现场（见进场人员名单），进行工程施工准备其他工作：包括设立现项目经理部；施工图会审；工程复测与放线；组织作业人员岗前培训；拟定材料和工程试验方案报审批；组建工地试验室，着手原材料试验；修建临时设施，做好“四通一平”工作。
第二批进场：在签定合同后XX天内，主要施工机械设备（如路基施工设备、桥涵施工设备）将陆续进场到位，相关施工生产该些人员将陆续进场。
第三批进场：将根据施工计划，路面施工器材待具备路面施工投入使用时调至本合同段工地条件。
具体投入本工程的人员名单，施工设备及试验、测量仪器详见投标书附表2《拟在本合同次要工程任职的主要人员简历表》和表3《拟投入本合同工程的主要机械表》及表4《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、检仪器设备表》。
1.2 设备、人员、树脂运到施工现场的方法(1)设备：履带式施工机械及非自行大型设备采用平板拖车运进仪器施工现场；汽车自行行驶到施工现场，并随车带齐生产和生活用品。
某公路工程初步施工组织设计
某公路工程初步施工组织设计1. 引言本文档旨在为某公路工程的初步施工组织设计提供指导和参考。
施工组织设计是公路工程施工中至关重要的一步，它确定了工程施工过程中的各项活动、组织架构、施工方法和资源配置等内容。
通过合理的施工组织设计，能够提高施工效率、保证工程质量、确保工期进度和安全施工。
本文将从施工组织设计的基本原则、工作内容和步骤等方面进行详细说明。
2. 施工组织设计的基本原则在进行施工组织设计时，需要遵守以下基本原则：2.1 安全第一施工组织设计首要考虑的是安全。
必须根据工程的特点、地理环境和施工条件等因素，合理安排施工过程中的各项活动，确保施工人员的人身安全。
2.2 经济高效施工组织设计应充分考虑经济性和效益性，合理配置施工资源，优化施工流程，尽可能降低施工成本，提高工程质量和施工效率。
2.3 协调统一施工组织设计要在各个施工专业之间实现协调统一，确保各项施工工序的配合和衔接。
同时，还要与其他相关方面进行协调，如设计单位、监理单位等，确保施工任务的顺利进行。
2.4 灵活适应施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据实际施工情况进行调整和优化。
在施工过程中，随时对施工组织设计进行调整和改进，以提高施工效果。
3. 施工组织设计的工作内容施工组织设计的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 工程概况对工程项目进行概括性的介绍，包括工程的性质、规模、施工地点等基本信息，为后续的设计工作提供基础。
3.2 施工条件分析对施工地点的地质、气候、交通等情况进行详细分析，确定施工条件对施工过程和安全施工的影响，为施工组织设计提供参考。
3.3 施工组织架构设计根据工程的规模和特点，确定施工组织的机构和人员配置，明确各个施工部门和责任人的职责和权限，并编制相应的组织机构图。
3.4 施工方法和工艺分析根据工程的施工特点和要求，选择合理的施工方法和工艺，分析施工过程中各项工序的顺序、时序和关键技术问题，制定相应的施工方案。
初步施工组织设计及施工标准化方案
九、初步施工组织设计及施工标准化方案（一）初步施工组织计划一、施工总体部署1.施工组织机构为保证“优质、高效、安全、按期”地完成本合同段工程，我单位如有幸中标，将立即组建“ 项目经理部”，全权代表我公司履行合同的权利与义务，负责本工程施工，管理和对外联络协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对甲方负责。
在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予大力支持，并监督检查项目部全面执行合同情况，及时解决施工中的问题。
项目经理部设项目经理、总工程师等职，下设工程、质检、财务、合约、综合办公室等职能部门及3 个专业化施工队伍，抽调具有类似工程施工经验的人员，配备精良施工机械设备。
各施工队的人员安排及职能如下：路基施工队：50 人，主要进行路基开挖、填筑、压实等工作。
路面施工队：60 人，主要进行路面铺筑、碾压等工作。
桥涵施工队：45 人，从事桥梁及涵洞的施工。
综合施工队：30 人，主要对主体工程以外的其他工程进行施工，调动性强。
2.施工总平面布置图工程起点施工总平面布置图__________________ ___________ 工程终点混合料拌合厂材料库路线中部2施工总体进度计划表3I 路面243.施工总体进度计划表按招标文件要求，本标段工程计划20XX年11月15日开工，20XX 年11 月15日完工。
工期为1 2个月（详见施工总体进度计划表）。
主要分项工程初步工期总体安排如下：施工准备：在计划开工日前一个月内完成准备工作路基工程：20XX年11月15日〜20XX年06月01日防护与排水：20XX年01月01日〜20XX年09月01日桥涵工程：20XX年12月01日〜20XX年11月01日综合工程：20XX年10月01日〜20XX年11月15日二、施工目标控制1. 质量目标路基、路面工程施工质量好坏直接影响车辆的通行速度和道路使用寿命，是社会各界最为关心和重视的问题，也是公路工程质量的中心环节。
公路投标施工组织设计
公路投标施工组织设计一、项目概况本项目是一条公里级别的高速公路，总长约为XX公里，包括XX个标段，预计工期为XX个月。
本项目的主要任务是在规定的时间内完成公路的建设，同时保证质量和安全。
二、施工组织设计目标1.完成工程建设任务：按照合同约定的工期和质量要求，按时交付项目。
2.保证施工安全：制定施工作业流程和安全措施，确保施工现场安全和工人健康。
3.节约资源：合理利用人力、物力、财力等资源，降低成本。
4.优化施工流程：通过合理的施工流程和工艺，提高施工效率。
三、施工组织设计方案1.组织结构设计：建立一个明确的项目组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位，确保各项工作协调进行。
2.施工进度计划：根据项目的总工期，制定详细的施工进度计划，明确每个标段的施工任务和工期，确保项目按时完成。
3.施工作业流程设计：根据项目的特点和工程量，确定合理的施工作业流程，包括清理场地、地基处理、铺设沥青等作业，确保施工顺利进行。
4.施工设备布置设计：根据施工作业流程，合理布置施工设备，确保施工设备能够满足项目需求，并且减少设备之间的冲突。
5.施工人员管理设计：合理配置施工人员数量和专业技术人员，根据施工进度计划和作业流程，安排施工人员的工作时间和任务，确保施工人员能按时完成工作。
6.施工安全措施设计：制定合理的施工安全措施，包括设立安全警示标志、设置防护设施、培训施工人员等，确保施工过程中的安全。
四、施工组织设计实施步骤1.项目启动：组建项目组织机构，明确各岗位职责，并进行项目动员会议。
2.施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制施工进度计划，并与监理单位进行确认。
3.施工作业流程设计：根据施工方法和工艺要求，制定施工作业流程和工序，并对施工作业进行模拟和优化。
4.设备布置设计：根据施工进度计划，确定施工设备的类型和数量，并合理布置。
5.人员管理计划：根据施工进度计划，编制人员配置计划，包括施工人员和技术人员的数量和专业。
公路工程施工组织设计范本(2篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX公路工程项目地点：XX省XX市XX县项目规模：全长XX公里，路基宽度XX米，路面宽度XX米，设计速度XX公里/小时。
项目总投资：XX亿元项目工期：XX个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主：确保施工安全，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 质量第一、精益求精：严格遵循设计规范和施工标准，确保工程质量，提高工程使用寿命。
3. 科学组织、合理施工：科学合理地组织施工，提高施工效率，缩短工期。
4. 环保施工、绿色施工：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
5. 经济合理、节约成本：优化施工方案，提高资源利用率，降低施工成本。
三、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调和管理。
2. 技术负责人：负责施工技术方案的编制、实施和监督。
3. 质量负责人：负责工程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全负责人：负责安全生产，确保施工安全。
5. 物资负责人：负责施工材料的采购、供应和管理。
6. 施工队：负责具体施工任务。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分：路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程等。
2. 施工进度安排：（1）路基工程：XX个月（2）路面工程：XX个月（3）桥梁工程：XX个月（4）隧道工程：XX个月（5）交通工程：XX个月3. 综合施工进度计划：根据各阶段施工进度安排，制定综合施工进度计划，确保项目按期完工。
五、施工方案1. 路基工程：（1）施工方法：采用分层填筑、压实、平整的方法进行路基施工。
（2）施工设备：挖掘机、推土机、压路机、装载机等。
（3）质量控制：严格按照路基施工规范进行质量控制，确保路基质量达到设计要求。
2. 路面工程：（1）施工方法：采用沥青混凝土路面施工工艺。
（2）施工设备：沥青混凝土搅拌站、摊铺机、压路机、装载机等。
（3）质量控制：严格控制沥青混凝土的质量，确保路面质量。
公路工程初步施工组织设计
双风桥公路工程第三标段初步施工组织设计目录一、编制依据及原则 (3)（一）编制依据 (3)（二）编制原则 (3)二、工程概况及主要工程数量 (5)（一）工程简介 (5)（二）场地工程地质、水文条件： (5)（三）气候条件 (5)（四）设计标准 (6)（五）工程承包范围及主要工程数量 (6)三、施工总体部署 (7)（一）项目管理机构 (7)（二）施工队设置及人员配备 (8)（三）临时设施部署 (9)四、施工机械设备配置 (11)五、施工主要技术措施 (12)（一）施工准备 (12)（二）施工总体进度计划 (12)（三）工期保证措施 (14)（四）主要工程项目施工方案及施工工艺 (15)六、确保质量、安全的主要措施 (32)（一）质量保证体系及质量保证措施 (32)（二）保证安全的主要技术措施 (34)七、季节性施工措施安排 (35)（一）雨季施工 (35)（二）夏季施工 (37)八、文明施工和安全施工措施 (38)（一）安全生产 (38)（二）文明施工 (46)九、施工节约技术措施 (48)十、生态和环境保护措施 (49)（一）环境保护制度保证 (49)（二）环境保护措施 (49)十一、附图（表） (51)一、编制依据及原则（一）编制依据1、XX农村移民库周交通XXXXXXXXXXXXXXXX公路工程施工设计图2、XX农村移民库周交通XXXXXXXXXXXXXXXX公路工程资格预审文件（CQHY －WZ－08002）3、有关工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准:《公路工程技术标准》(JTB01—2003)《道路工程术语标准》(GBJl24—88)《公路土工试验规程》（JTJ051－93）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2002）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-98）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《公路筑养路机械操作规程》《工程建设强制性条文(公路工程部分)》4、本公司ISO9000贯标《程序文件》及本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。
高速公路资格预审初步施工组织设计
1.施工组织机构、总平面布置图、施工总体进度计划表1.1施工组织机构1.1.1组织机构设置及管理职责本工程我们将本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2008质量管理体系为管理标准突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。
1.1.2施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目经理部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度，下设项目副经理主管生产，项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。
工程管理部、合约部、安质部、、物设部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。
工程的的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。
1.2总平面布置图详见施工总平面布置图1.3施工总体进度计划详见施工体进度计划表.;.. 施工体进度计划表2.质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标2.1质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：90分以上。
2.2工期目标确保在28个月完成本项目施工任务。
计划开工日期：2013年1月1日，计划交工日期：2015年4月30日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。
2.3安全目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
3.对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程3.1项目重点、难点工程的理解与施工方案3.1.1路堤填筑施工是本工程的一个重点路基填筑以机械作业为主，人工配合。
配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸车装运，推土机、平地机整平；羊足碾、振动压路机压实。
为保证施工质量，加快施工进度，提高施工效率，采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。
三阶段：准备阶段—施工阶段—竣工验收阶段四区段：填筑区—平整区—碾压区—检验区八流程：施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺整平—洒水或晾晒—机械碾压—检验鉴定—路基面整修。
交通部关于发布《公路工程施工招标资格预审办法》、《公路工程施工招标评标办法》的通知
交通部关于发布《公路工程施工招标资格预审办法》、《公路工程施工招标评标办法》的通知文章属性•【制定机关】交通部(已撤销)•【公布日期】1997.08.01•【文号】交公路发[1997]451号•【施行日期】1997.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】部分失效•【主题分类】正文*注：本篇法规中的《公路工程施工招标资格预审办法》已被《交通部关于印发公路工程施工招标资格预审办法的通知》（发布日期：2006年2月16日实施日期：2006年5月1日）废止交通部关于发布《公路工程施工招标资格预审办法》、《公路工程施工招标评标办法》的通知（1997年8月1日交通部交公路发[1997]451号文发布）现发布《公路工程施工招标资格预审办法》和《公路工程施工招标评标办法》，自1997年10月1日起施行。
公路工程施工招标资格预审办法第一章总则第一条为加强公路工程施工招标资格预审工作，依据《公路建设市场管理办法》和《公路工程施工招标投标管理办法》，制定本办法。
第二条资格预审是建设单位在发出投标邀请前，对投标申请人资格进行的审查。
只有通过资格预审的投标申请人，方可取得投标资格。
第三条实行公开招标的公路基本建设项目，均须按照本办法进行资格预审。
第四条投标申请人必须是实际承担工程施工的具有法人资格、持有营业执照、资质证书、通过资信登记的主(兼)营公路施工企业。
第五条资格预审工作必须遵循公平、公正、客观、准确的原则。
第二章资格预审管理和程序第六条按照建设项目统一领导、分级管理原则，由交通主管部门主持、邀请有关单位和专家组成资格预审评审委员会，负责资格预审领导工作。
建设单位负责具体评审工作的组织实施。
第七条资格预审按下列程序进行：(一)建设单位准备资格预审文件；(二)公开发布资格预审通告(邀请书)；(三)发售资格预审文件；(四)投标申请人编写资格预审申请书，递交资格预审申请书；(五)对投标申请人进行必要的调查，对资格预审申请书进行评审；(六)编制资格预审评审报告，报上一级交通主管部门审定；(七)向通过资格预审的投标申请人发出投标邀请。
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公路工程资格预审用初步施工组织设
计
八、初步施工组织计划
一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表
（一）施工组织结构
(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。
经公司研究，决定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改扩建工程项目部。
工程实行项目经理负责制，具体如下：
1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：
a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。
b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。
建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。
d、组织编制实施性施工组织设计。
根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。
e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。
3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
(二)工程管理组织机构图
工程管理组织机构图作业班组
优良工程
财务部 工程部 材料部 安全部 计划部 技术部 质检部 财务负工程队材料员 安全员 计划员 技术员 质检员
项目经理 驻地监理
项目总工。