建设工程项目管理信息化发展问题研究 张 洋
工程项目管理信息化的发展现状及趋势探析
工程项目管理信息化的发展现状及趋势探析作者：王石磊来源：《商情》2013年第46期【摘要】信息化技术在工程项目管理中的作用越来越突出，大型企业开始加强对工程项目管理信息化的研究和使用。
我国的工程项目信息化管理起步较晚，但近年来呈现蓬勃趋势。
文章主要分析了我国工程项目管理信息化的现状以及发展趋势。
【关键词】项目管理信息化发展趋势随着我国国民经济持续、快速、深入的发展，现代工程项目的管理水平也在快速提升。
计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。
因此，工程项目管理的信息化已经成为我国社会发展和经济建设的热点之一。
一、工程项目管理信息化工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
目前，信息技术在工程项目管理中的应用已经有了很大的发展。
在不少相关企业中，已经建立了信息网络，并取得了成功，还将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，基于计算机平台对企业进行管理，如利用计算机对企业的招投标、进度、质量、成本进行管理；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
依然存在一些问题，主要表现在数据质量、技术人才培养、外部环境等方面。
要想解决这些问题就要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。
二、工程项目管理信息化的发展现状缺乏统一、规范的数据标准。
国外成熟的项目管理软件是建立在国外对项目管理的统一、规范的数据标准之上的。
而目前，我国在项目管理方面的数据标准还不统一，没有形成一个完整的数据标准体系。
各个软件研发企业都是各自为据，采用的数据接口都各不相同，导致每种软件都是不一样的数据信息，不能形成统一、规范的数据标准，往往造成市场的混乱，导致监管流程的脱节，不利于工程项目管理信息化技术的推广和发展。
关于我国建设工程项目管理模式现状研究
关于我国建设工程项目管理模式现状研究作者：沈仲洁来源：《现代装饰·理论》2012年第11期摘要：笔者主要探讨了我国建筑工程项目管理模式的发展历程，研究了工程项目管理模式发展给我们带来的启示，进而分析在这些因素的影响下，DBB模式，DB等总承包模式，BOT 模式，代建制等代理模式能够在中国得到发展。
关键词：工程项目管理模式；影响因素；发展近年来，中国建设事业高速发展，取得了令世界瞩目的成就，完成了一系列国际先进水平的工程项目。
但是目前经济的高速发展与建筑市场机制不相适应的矛盾集中反映在工程项目建设管理水平上，而解决这一问题的关键是健全建筑市场主体业主和承包商的运行机制，提高管理水平。
在目前工程项目规模大，新技术多，参加单位多，分工越来越细，项目管理过程复杂情况下，能否对工程项目建设全过程实行现代化的管理越来越显得重要，从建筑业发展“十二五”规划的要求来看，我国建设工程项目管理模式还有待于不断改革、发展和创新。
本文拟在分析我国建设工程管理体制发展历程和发展启示的基础上，讨论建设工程管理体制的改革与发展。
一我国项目管理模式的发展历程中国工程项目管理模式大致经历了计划经济时期、改革开放时期和多模式发展三个阶段。
（１）计划经济时期1950年至20世纪80年代初，许多大中型工程建设，采用建设指挥部的方式，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理，项目建成后移交给使用机构负责运营。
（2）改革开放时期该时期是从20世纪80年代初到90年代末期。
到90年代末期，中国工程建设领域的招投标制、建设监理制和项目法人责任制，即“三项制度”，已基本形成。
于此同时，建设市场的承包主体，建设服务体系以及相关的建设法律法规也基本形成，这标志着中国建设管理体系改革的发展已经初步形成了社会主义市场经济体制相适应的建设市场体系。
（3）多种模式发展时期随着社会经济的发展，国际上通行的各种工程项目管理模式被逐渐引入中国，使中国工程项目管理模式进入了一个新的发展时期。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策摘要：如今，我国科学技术水平和信息技术水平显著提升。
在这样的背景下，信息技术和各行业、产业进行深度融合，在一定程度上提高了工作的效果以及质量。
在建筑工程项目管理中，整个工程项目管理的内容和环节相对来说较为复杂，为了提升工程项目管理的效率性，相关企业加强了建筑工程项目管理信息化的建设力度，从而保证了各项工作的有序实施。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化引言20世纪90年代以后，我国建筑工程项目规模不断增加，各项工程的技术含量开始增长，需要全方位的高效化管理作为支撑。
而信息技术的高速发展也为项目管理变革提供了便利，让项目管理的方式发生了根本性的转变，如何借助信息技术提升企业在行业中竞争力以及生产管理效率，也是今后行业发展的关键性问题。
1建筑工程管理信息化的意义传统的管理模式下，管理模式较为粗放，导致企业员工的积极性不高，工作效率低，导致了一系列的问题。
随着信息化的发展，在建筑工程管理中采用信息化管理模式，既能保证工程质量，同时也能大大提高企业管理效率，降低工程成本，提高企业的经济效益。
建筑工程的项目越大，管理涉及的内容越复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足企业和项目管理需要，采用信息化管理能够实现多部门协调作业、人员合理调整、材料充分利用、提高设备使用率。
采用信息化管理大大推进项目的进展和降低工程成本，同时，管理者的工作强度也会大大降低，企业的行业竞争力也大大提升，在提升建筑工程项目施工进度的同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
2建筑工程管理信息化存在的问题2.1管理信息化平台建设质量较低虽然近几年建筑工程管理信息化稳步推进，但是由于思想观念间落差较大，整个建筑行业工程管理信息化平台建设质量较低。
再加上各地在建筑工程管理信息化平台建设方面也没有制定恰当管理机制，导致建筑工程管理信息化可利用信息较为单一滞后，甚至缺乏真实性，影响了建筑工程管理信息化台的有效应用。
二级建造师与建设工程项目信息化的关系
二级建造师与建设工程项目信息化的关系建设工程项目是社会发展的重要支撑和推动力量，信息化技术的快速发展使得建设工程项目管理面临了巨大的变革和机遇。
在这个信息化时代，二级建造师作为建设工程项目的重要管理者和技术支持者，与建设工程项目信息化发展密不可分。
本文将探讨二级建造师与建设工程项目信息化的关系，并归纳总结出二级建造师在项目信息化中的作用和职责。
一、建设工程项目信息化的发展概述随着信息技术的迅猛发展，建设工程项目信息化已成为行业发展的趋势和必然选择。
建设工程项目信息化是指利用信息技术手段，对建设工程项目的全生命周期进行全面集成和数字化管理，实现工程设计、施工、监理、验收等各个环节的协同和高效运作。
通过信息化手段，可以实现对项目进度、质量、成本等方面的精细化管理，提高工程项目的运行效率和管理水平。
二、二级建造师在建设工程项目信息化中的作用1. 信息化技术支持：二级建造师作为技术管理人员，需要掌握和应用各种信息化工具和软件，通过信息化技术的应用，实现对工程项目各个环节的数据采集、分析和管理，为项目决策提供科学依据。
2. 信息化管理能力：二级建造师需要具备一定的信息化管理能力，能够熟练运用信息化系统对项目进行跟踪监控、资源调度和成本控制，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的顺利进行。
3. 信息保密与安全：建设工程项目信息化的推进离不开信息保密和网络安全的保障，二级建造师需具备对信息保密和网络安全的认识与掌握，确保项目信息的安全性和可靠性。
三、建设工程项目信息化对二级建造师的要求1. 信息化技术素养：二级建造师需要不断提升自身的信息化技术素养，熟练掌握建设工程项目管理软件、CAD设计软件等相关工具，可以借助信息化技术进行项目的设计、施工和质量控制等各个环节的管理。
2. 信息化管理思维：二级建造师应具备信息化管理思维，能够将信息化技术与建设工程项目管理相结合，通过信息化手段提高项目管理的效率和精度，实现项目的可控制和可持续发展。
公路建设工程信息化管理平台建设背景及意义阐释
公路建设工程信息化管理平台建设背景及意义阐释随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，公路建设工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了更好地实现公路建设工程的管理与规划，提高项目管理的效率和质量，公路建设工程信息化管理平台应运而生。
本文将对公路建设工程信息化管理平台的背景及其意义进行阐释。
一、背景公路建设工程一直是国家基础设施建设的重点领域，对于促进经济增长、改善人民生活水平、推动区域一体化发挥着重要作用。
然而，传统的公路建设管理模式存在着信息不对称、信息孤岛、数据不一致等问题，使得公路建设工程的管理效率低下，成本高昂，质量难以保障。
在信息技术的快速发展和应用的推动下，公路建设工程信息化管理平台应运而生。
该平台通过整合各类建设项目相关数据、信息和资源，实现了信息的共享与交流，提高了项目管理的效率和决策的精准性。
二、意义1. 提高管理效率公路建设工程信息化管理平台采用网络化、数字化的方式，将各个环节的信息整合于一个平台之中，实现全流程的协同管理。
通过平台，可以实时掌握工程进展情况、成本控制、质量监督等关键信息，提高管理效率，减少人力、物力资源的浪费。
2. 优化资源配置公路建设工程信息化管理平台能够实现对各类资源的全面管理与优化配置，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
通过平台的数据分析和挖掘，可以对资源的利用情况进行科学评估和有效调度，提高资源利用率，降低项目成本。
3. 加强信息共享与协作公路建设工程信息化管理平台通过数据共享、流程协同等功能，实现了各个环节的信息共享与协作。
各个部门、单位之间可以实时交流、共享数据，提高信息传递的效率和准确性。
同时，平台还支持多方协同操作，提高项目管理的协同效应，促进合作单位的紧密配合。
4. 提升管理决策的科学性公路建设工程信息化管理平台采集、整合了大量的管理数据和信息，通过数据分析和挖掘，可以为管理者提供科学决策的依据。
管理者可以根据平台提供的数据分析结果，及时调整决策方案、优化项目管理模式，提高管理决策的科学性和准确性。
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。
4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。
国际工程项目管理的前沿研究方向
建设监理 ２００４年第６期Project Management７８国际工程项目管理的前沿研究方向乐 云 （同济大学工程管理研究所，上海２００４３７）摘 要：结合国内大型工程项目建立和开发项目信息平台的尝试，介绍国外工程项目管理的最新方法和研究方向，分析项目信息门户和项目信息平台的概念、功能和系统结构，以及在我国大型工程项目建设中推广运用所应注意的关键。
关键词：建设工程；项目信息门户；项目信息平台；项目管理信息系统中图分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０７８－０３工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。
当代工程管理的三大前沿研究方向分别是项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、项目总体控制（Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）和集成化管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
工程管理的三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，因此被称为Ｅ时代的工程管理。
工程管理三大研究方向之一的项目管理本身自上个世纪５０年代出现以来，至今已经经历和发展了四代，即：传统项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——建设全过程管理（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目组合管理（Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目变更管理（Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
作为伴随项目管理发展过程所必须的计算机辅助项目管理的手段和工具也经历了相当大的变革。
从７０年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ），到９０年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。
如今工程项目信息平台以及作为其核心技术的项目信息门户已经成为国际上大型复杂项目建设的重要工具，为项目建设带来了非常明显的经济效益。
１ 工程项目信息门户的定义 同济大学工程管理研究所于２００２年８月向北京奥林匹克组委会及北京市建委有关部门提出建立和开发工程管理信息平台的建议，经过近半年时间的研讨与培训，该建议终于获得有关部门的同意与批准，目前正在开发和建设过程中。
建筑工程施工项目的信息化管理建设
Engineering economy 工程经济261建筑工程施工项目的信息化管理建设田月华（山西师范大学，山西临汾 041000）中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）09-0261-01摘要：当前信息化的普及程度越来越高，信息管理建设也被广泛的应用到各个领域中。
在建筑工程领域中信息化的应用，不仅提高了施工效率，保证了施工的精准性、提高了施工质量，而且也增强了企业的竞争力。
但是实际应用中不可避免的也会伴随一些问题出现。
我们要做的就是针对问题分析原因、找准解决措施。
本文就对建筑工程施工项目的信息化管理建设存在问题进行剖析，继而提出相应的解决建议。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理建筑行业在经济、社会的双重发展下迎来了春风，再加上处于网络大环境下，信息化管理技术的充分引入也促使建筑行业有了更好的发展。
近些年来，大部分建筑企业都加大了对信息化部门在技术、资金上的投入力度，这也意味着建筑行业在信息化方面有了大踏步的发展。
但是其中不可避免的也有一些因素对建筑工程管理信息化建设的进程起到制约。
本文研究目的便是找出这些因素，并提出解决建议。
1 建筑工程施工项目信息化管理的重要性信息化管理是指在建筑工程施工项目的管理上，注意强化对信息资源的开发和利用，通过积极应用现代化的信息技术内容，进一步提高项目管理成效。
首先，建筑工程施工项目的信息化管理建设，能促使施工有关各部门之间信息流通速度的加快，继而及时共享对方的信息资源。
这有利于在项目管理当中实时监控各部门情况，继而做到对各项施工环节的有效控制，及时发现在施工过程当中可能存在的隐患和问题，继而更有针对性且及时的予以处理。
不仅能确保项目管理质量，而且还能进一步提高管理工作的效率。
其次，建筑工程施工项目的信息化管理建设能实现对施工信息的储存、保留。
整合相关有用的信息之后，可作为施工决策、竣工验收的依据。
当然也可以作为其它建筑工程项目管理的参照资料。
论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见
论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见一、选题的目的，意义及国内研究的现状１．选题的目的、意义工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算，的确，就目前国内的体制和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，如果在一开始经济上的决策就是不合理的，决策存在失误；再是如果设计方案在技术上存在错误或是不可行的，则预决算人员也无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
２．研究现状自改革开放以来我国工程造价行业一直不断的进行着改革，以便适应社会主义市场经济，尤其自加入WTO我国造价行业面临更严峻的国际形势，所以更要不断的进行调整已达到国际标准。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近几十年，建筑业的快速发展促进国民经济持续快速增长，已成为我国经济重要支柱。
城市不断升级换代是建筑业发展主要引擎。
经济的发展和新兴科技互为促进，计算机技术和信息科技的发展和普及，给各行各业带来翻天覆地的变化。
建筑行业也如此，部分企业或建筑工程实行管理信息化，获得其中带来的便利和效益。
但国内建筑工程管理信息化还处于初级起步阶段，还处在诸多问题和局限。
本文对建筑工程管理信息化的优势以及存在问题进行简单探讨，相应提出对策，为提升建筑工程的管理水平及效率提供参考。
关键字：建筑工程信息化问题对策1 引言建筑行业是一个特点显著的劳动密集型行业，其建造过程中，建材消耗、能源消耗以及人员消耗都十分巨大。
传统的建筑行业施工效率低，而且信息化程度远远低于工业等其他行业，已成为制约我国建筑业可持续发展的瓶颈。
为加快我国建筑业可持续发展，提高建筑业整体竞争力，必须尽快将信息化建设纳入建筑业总体发展规划，利用信息技术推动建筑业跨越式发展。
2 建筑工程管理信息化存在的问题2.1 存在诸多局限性信息技术虽然已经广泛应用于社会的每一个角落，在建筑工程管理过程中，也受到广泛关注。
但是建筑工程管理信息化在我国还处于起步阶段，其应用与社会、企业的预期还有一定差距。
在实施建设项目管理的过程中，信息技术没有被应用到整个行业。
计算机等信息技术的应用仅限于部分企业，无法对实际数据进行整合和分析。
在企业中的应用并不局限于所有部门，而是局限于一些部门。
如此一来，很多数据在行业之间难以实现动态分析整合，甚至企业内部也无法进行全流程分析整合。
所以建筑工程管理信息化要打破这些部门之间、企业之间的局限还有很长的路要走。
2.2应用程度相对较低看到或者体会到其他行业信息化技术管理带来的进步发展，国内大部分建筑企业也意识到当今社会信息化的重要性，但是由于传统思想或者其他原因，他们仍然依赖传统的管理办法，对信息化管理都是抱着等等看的态度。
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建设工程项目管理信息化发展问题研究
张 洋
发表时间：
2019-09-10T17:01:27.813Z 来源：《工程管理前沿》2019年第14期 作者： 张 洋
[导读] 随着科学技术的飞速发展，计算机得到了广泛的应用，我国工程项目管理取得了新的突破。
滕州市旅游发展有限公司
山东滕州 277599
摘要：随着科学技术的飞速发展，计算机得到了广泛的应用，我国工程项目管理取得了新的突破。项目管理信息化的实施，不仅改变
了项目管理过程中的信息传递问题，而且使企业能够实现项目信息的实时管理
0。从信息管理实施之初到现在，我国在管理上取得了很大的
进步，但信息管理是一种新的管理模式，仍然面临着许多问题。我们必须不断突破，不断探索，早日实现建筑行业项目管理的真正信息
化。为此，本文主要分析了建设项目管理信息化的发展。
关键词：建设工程；项目管理；信息化发展；问题研究
导言：建设项目管理是一项复杂的工作，包括项目成本管理、人员管理和项目进度管理。随着社会的发展，人们对建设项目的管理水
平提出了新的要求。为了更好地完成建设项目管理工作，不断提高建设项目管理质量，人们在工作中尝试使用信息技术，并取得了一定的
效果。但由于员工素质不高，部分企业不重视信息化，在我国建设项目管理信息化发展过程中，仍存在许多亟待解决的问题。必须采取积
极有效的战略，及时有效地解决建设项目管理信息化发展中存在的问题，为建设项目管理信息化的发展提供保障。
1
我国建设工程项目管理信息化的发展现状
近年来，我国社会经济快速发展，新兴技术不断涌现，为我国建设项目管理信息化的发展提供了技术支撑。工程项目管理信息化中的
预算、审计、计量技术不断完善，并在实际工作中得到了很好的应用。此外，企业逐渐认识到信息化在建设项目管理中的重要性，并不断
加强对信息化技术的研究。他们在实际工作中尝试将信息化技术应用于建设项目管理，为企业开展内部管理工作和企业之间的信息交流提
供了便利。同时，为了不断提高建设项目管理的信息化水平，促进建设项目管理的长远发展，我国通过投入大量资金等手段，加强了对建
设项目管理信息技术的研究。表建设项目企业发展情况。
2
建设工程项目管理信息化的意义
项目管理水平决定了建设项目的治理水平，项目管理水平取决于获得多少相关信息。因此，开展建设工程项目管理工作对企业、高校
在建设工程项目管理中开展信息化管理具有重要意义。（
1）建设项目管理信息化可以使信息交流不再受地理和时间的限制，信息可以有效
传播，有利于企业与内部的信息交流，有利于科技人员的工作。
AFF（2）建立信息交流平台，避免信息延误，确保相关人员第一时间收到
准确信息，制定正确的应对策略。此外，获取信息更加方便，人员可以在平台上搜索信息，提高工作效率，提高企业信息的透明度。（
3）
建设项目管理信息化，可以确保严格约束施工过程，加强项目各方面的管理和监督，提高风险管理水平，减少企业不必要的损失。此外，
还可以加强对人员的管理和监督，确保每个人都能履行自己的职责，提高建设项目管理的质量。（
4）信息管理可以利用计算机技术，统一
存储相关信息，减少员工工作量和企业支出，方便以后工作中准确查询和完整获取信息。
3
建筑工程项目管理信息化中存在的问题分析
第一, 缺乏完善的信息化管理机制。建筑工程施工管理是一项非常复杂和综合的工作。施工质量的好坏直接影响到其是否符合国家有
关标准以及水上建筑的使用功能和社会效益。由于部分建设项目缺乏完善的监督管理机制，信息管理及相关技术的应用还处于一个小阶
段，项目决策、设计、施工各阶段均未得到协调处理。具有一定的随机性和盲目性。建筑施工企业盲目追求经济效益，注重成本，忽视工
程建设的监督管理。有的项目违法违规经营，企业没有制止，造成安全事故。在预预算、设计、招标等环节应用的信息管理技术不足，即
没有完善的项目管理责任制来管理工程建设，容易造成工程质量和人身安全的问题。在很大程度上制约着项目的有效发展。
第二、施工管理人员综合素质不高，信息管理知识不到位。施工管理人员的专业技能和个人素质直接关系到施工项目的质量和安全。
大多数管理者缺乏必要的知识储备，综合素质低，管理水平低。他们不知道信息管理模式的重要性和优势。有的项目经理只注重行政职
能，忽视了施工实践管理的经验。他们的思想陈旧，不能接受新事物，导致施工管理缺乏有效性和创造性。
同时，我国相关施工单位不符合我国相关要求，即不具备施工资质。大部分施工人员技能和素质严重不足。在具体施工过程中，施工
人员不严格按规范操作，有关管理人员不履行职责。施工质量监督管理的责任、疏忽。对于信息技术和管理经验不成熟的管理者来说，由
于成本、施工进度和施工质量的制约，施工管理水平无法有效提高，对我国建设项目的质量产生了负面影响。
第三，管理信息化应用范围狭窄, 不重视实际应用。在建设项目实施过程中，信息管理及相关技术的应用还不够成熟，仅在部分范围
内应用，也就是说，信息管理及相关技术还没有在各个方面得到充分的实施。建设阶段尚未形成系统化、规范化的模式。类型。特别是在
成本控制、施工阶段和设计阶段，信息管理技术的应用被忽视。另外，信息管理模式和技术在后期的施工管理中很少应用，施工项目管理
者也没有意识到信息管理的必要性和现实意义。即使信息管理应用于某些领域，其管理模式和方法仍存在一些不足。
4
提高建设工程项目管理信息化水平的有效措施
4.1
以数据为中心创新工作流程
在项目管理过程中，要充分利用各环节的信息，加强项目参与者与项目建设者之间的沟通，尽量避免以前采用传统的管理形式，增加
信息传递方式，采用高科技手段和先进技术。传输数据的信息技术。因此，为了避免重复工作，职业经理人应全面提高信息传播质量。
4.2
搭建多层次管理平台
建设工程中会涉及到各个部分的影响。比如说业主、监理乙级设计等多方利益。因此, 专业工程信息化应该将不同参考方的意见进行
考虑。建立健全信息网络化软件平台
, 将信息资源进行科学的分配。
4.3
以项目管理为核心, 增强适应性
工程项目信息系统的建设需要根据施工要求配置施工参数设置功能，用户可以根据施工要求定制参数，提高信息反馈水平。提高信息
反馈的可靠性。此外，项目管理还应立足于项目的实际施工，在保证项目施工质量和安全的基础上进行信息管理。同时，项目管理应严格
控制项目的进度和成本。为此，项目信息管理系统应建立项目进度与成本控制子系统，根据项目成本设置，按期完成项目，合理比较项目
成本与项目预算的差异，规划项目成本。详细的预算。另外，项目管理需要直接面对施工现场，内容复杂。为此，管理系统应建立较为完
善的操作系统，减少数据输入量，增加数据输入指令，增加提示，防止误操作，防止数据输入等环节出错。
4.4
构建一体化信息系统
作为工程项目的信息系统，在研究开发和使用过程中必须考虑上述内容的影响。在工作流再造和数据中心建立过程中，专业人员应减
少相对单一和有限的沟通形式，扩大沟通范围。采用正确的方法统一内容，实现业务模块之间的相互监控，进一步实现信息系统的目标。
结束语
综上所述，信息管理的方式需要多方参与，在建立企业信息网络系统之前明确发展目标，以完成信息交流与共享的过程。科学地管理
信息网络，不仅可以提高管理效率，而且在一定程度上促进企业之间的信息交流与共享，进而促进国民经济和社会信息化的共同发展，并
取得有效的效果。提高建筑业信息化管理水平和工作效率。
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