方针、目标(指标)和管理方案控制程序文件
QEM-03 方针、目标、指标和管理方案控制程序
QEM-03 方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的制定并实施QEM方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献。
2 适用范围适用于本公司QEM方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3 职责3.1 总经理负责制定QEM方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。
3.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。
3.3 品保部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标和管理方案的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。
3.4 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。
4 控制程序4.1 方针控制4.1.1 QEM方针的制定总经理以提高QEM体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。
方针应确保：1）与公司的宗旨相适应;2）适合于公司的活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响；3）对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量/环境/HSF的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；4）提供建立和评审目标、指标的框架；5）与公司的其他方针一致。
6）在持续适宜性性方面得到评审。
4.1.2 方针的修订每次管理评审，均需对质量/环境和环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。
当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。
4.1.3 方针的公开与宣贯1）考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。
2）品保部负责对全体员工进行质量/环境和环境物质控制管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
4.2 目标和指标控制4.2.1 目标和指标的制定4.2.1.1 管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。
方针、目标、指标和管理方案控制程序
方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的和适用范围1.1 目的为建立、实施与改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实现对质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的管理，改进公司的质量、环境、职业健康安全行为。
1.2 适用范围适用于公司综合管理体系的方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。
2 职责2.1 总经理制定综合管理体系管理方针，并负责目标、指标和安全管理方案的批准。
2.2 体系管理负责人组织目标、指标的制定，负责管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
2.3 行政部负责管理方案的编制，并监督验证实施进度。
2.4 各部门负责公司管理方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
3 相关/支持文件3.1 《文件控制程序》4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全方针4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高产品及服务质量、保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针应确保：(1) 适合于公司的服务性质和规模以及质量、环境、职业健康安全影响；(2) 对持续改进和污染预防作出承诺；(3) 对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；(4) 为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础；(5) 与公司的其他方针一致。
质量、环境、职业健康安全方针为组织的质量、环境、职业健康安全职责和其业绩表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对质量、环境、职业健康安全方针予以重新评价。
质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4 质量、环境、职业健康安全方针的宣贯(1) 通过质量、环境、职业健康安全手册、员工规章制度的分发，内部文件、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行方针的宣贯；(2) 行政部负责对公司全体员工、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
目标、指标与方案管理程序
更改历史
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一、目的：
1、确定公司的目标和所需分析的资料，以确保公司运作系统的效果和效率；
2、为了使本公司环境、安全因素的改善工作有步骤有计划地进行，以达到环境、安全方针目标的承诺。
二、范围：
1、适用于公司所有职能部门；
2、环境/安全目标/指标及方案的制/修订工作的展开、审查、管理皆属之。
三、参考文件：
1、纠正与预防管理程序；
2、环境因素管理程序；
四、权责：
1.相关部门:负责环境安全管理方案的制定、执行和完成，并拟定相关的作业标准；
2.各部门负责人：负责相关资料予以分析并监控目标达成情况；
3.管理代表：负责制/修订各部门环境安全目标和所需分析的资料，并监控各部门环境管理方案的确认；
4.总经理：负责本公司环境安全政策与方案制/修订的核准，并提供人、物、财力的资源保障；
5.品管部（文管）：负责所有相关资料的分发与保管。
五、定义：
各相关部门在管理评审会议上准备环境安全分析的资料,并对管理体系的有效性、适切性加以评估。
六、流程图：
目标的提出
文件的修订
沟通
执行
追踪落实/监控
七、作业说明：
1、目标的提出：
A、由管理代表审核各部门环境安全目标指标，文管协助制作目标一览表，经总经理批准后发布各部门；
B、管理代表根据公司的环境影响、安全状况、实际情况、公司的经营理念以及社会大环境制定本公司的环境、职业健康安全方针，再呈总经理核准；
C、公司确定的重大因素，确定其可以采取措施进行消除或降低的由产生部门制定相应目标指标和管理方案，制定时。
QACEHS劳工道德方针目标指标和管理方案控制程序
G、按照《EHS&劳工道德监视和测量控制程序》的要求，对环境、职业健 康 安全&劳工道德目标和指标进行检查。要适时针对影响环境、职业健康安 全&劳工道德目标和指标未达成的原因，采取纠正和预防措施。
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5.3 环境、职业健康安全&劳工道德管理方案 5.3.1 环境、职业健康安全&劳工道德管理方案编制的要求 品管部组织公司各部门根据环境、职业健康安全总目标和指标，制定环境、 职业健康安全管理方案，人力资源课组织公司各部门根据劳工道德总目标和指标， 制定劳工道德管理方案，方案由管理者代表审核，报总经理批准后实施。各相关部门 根据分目标和指标，制定相应的管理方案，由部门主管审批后实施。制定环境、职业 健康安全&劳工道德管理方案时，应考虑与实现环境、职业健康安全&劳工道德目标 和指标有关的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。
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5.2 环境、职业健康安全&劳工道德目标和指标 5.2.1 环境、职业健康安全&劳工道德目标和指标制定时应考虑的事项：
A.本公司的环境、职业健康安全&劳工道德方针； B.法律、法规和其他要求； C.重大环境因素、重大危险源，重大劳工道德风险源及其风险； D.相关方要求； E.技术、财务及实施的可行性； F.预防为主和持续改进的精神； G.应尽可能量化，并设置可测量参数； H.将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；
人力资源课组织各部门制定劳工道德目标和指标、管理方案，并监督和检查劳工道 德方针、目标和指标、管理方案的实施。
各部门负责方针、目标和指标、管理方案的具体实施。 管理者代表负责审核总目标和指标、管理方案。部门主管负责部门分目标和指标、
EHS体系方针目标指标和管理方案控制程序
EHS体系方针目标指标和管理方案控制程序EHS（环境、健康和安全）体系是一种有组织的方法，用于管理组织的环境、健康和安全方面的风险和责任。
一个有效的EHS体系需要明确的方针、目标指标和管理方案控制程序。
以下是一个关于EHS体系方针、目标指标和管理方案控制程序的例子，总字数超过1200字。
XXX公司致力于在所有业务活动中实施环境、健康和安全管理的最佳实践，以保护员工、客户、社区和环境的安全和健康。
我们遵守所有适用的法律法规，并不断努力改善我们的EHS绩效。
我们致力于预防事故和职业病，降低环境污染，提高工作场所的安全性和健康状况。
我们鼓励员工参与EHS管理，并提供持续的培训和意识提高。
1.减少职业伤害率：通过培训和有效的工作流程，降低职业伤害率至少10%。
2.降低工作场所事故率：通过改善工作流程和设备安全性，将工作场所事故率降低至每年不超过5起。
3.降低环境事故率：通过改善环境管理控制措施，将环境事故率降低至每年不超过3起。
4.提高废物管理效率：通过制定和实施有效的废物管理措施，将废物管理效率提高至90%以上。
5.减少能源消耗：通过改善设备能源效率和管理措施，每年降低5%的能源消耗。
6.减少化学品使用量和排放：通过制定最佳化学品管理实践和控制措施，每年减少10%的化学品使用量和排放。
EHS管理方案控制程序：1.风险评估和管理：通过定期风险评估，识别并评估环境、健康和安全方面的风险。
采取适当的控制措施来管理这些风险，例如使用个人防护设备、培训员工和实施预防措施。
2.培训与教育：为所有员工提供必要的EHS培训和教育，确保他们了解和理解相关的法律法规、操作规程和最佳实践。
培训内容包括职业卫生、事故预防和应急响应等方面。
3.监测与评估：实施定期的环境、健康和安全监测，并评估相关数据和指标，以确保有效的管理措施并监测绩效。
监测范围包括职业病筛查、空气和水质监测等。
4.管理体系审查：定期进行EHS体系审查，以确保其持续有效性。
方针、目标、指标和管理方案控制程序
质量、环境与职业健康安全管理体系文件方针、目标、指标和管理方案控制程序编号：HACXm434版本号：B1发放号发布日期：2005年10月28日实施日期：2005年11月1日目录1 目的2 适用X围3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 方针、目标、指标和管理方案控制流程图5.2 环境与职业健康安全方针的制定与评审5.3 环境与职业健康安全目标、指标的制定和审批5.4 管理方案5.5 目标、指标、管理方案的实施5.6 目标、指标、管理方案的评审与修改5.7 记录管理6 相关文件7 记录1目的建立与改进公司的环境与职业健康安全管理体系，确保实现环境与职业健康安全方针、目标、指标，使公司的环境与职业健康安全管理水平持续改进。
2 适用X围本程序适用于公司/子分公司/项目部环境与职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、修改与实施的管理。
3 术语和定义本程序采用《环境与职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
4 职责4.1总经理负责环境与职业健康安全方针的审批。
4.2管理者代表组织制定环境与职业健康安全方针，负责环境与职业健康安全目标、指标的审批，组织对环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施的监督。
4.3质量安全保证部协助管理者代表制定公司环境与职业健康安全管理目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪监督检查。
4.4工程管理部组织制定公司能源资源管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；组织制定公司物资、设备管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查。
4.5工会参与环境与职业健康安全方针、目标和管理方案的制定、评审、修改，并对其实施情况进行监督。
4.6财务部负责提供公司环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施所需的资金，并对公司/子分公司/项目部管理方案所需资金的使用情况进行监督和检查。
4.7基地管理部组织制定公司消防工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；负责城区环境目标、指标和管理方案的制定与实施，并对实施情况进行监督检查。
方针目标指标和管理方案
03. 目标、指标和管理方案控制程序QB/JTGS-CX-031 目的为了成立、实行与改良企业的管理系统，贯彻管理目标，保证企业所确定的管理目标、指标的实现。
2 合用范围合用于企业目标、指标及管理方案的拟订、改正与实行。
3 职责3.1 企业总经理同意企业目标、指标。
负责为目标、指标和管理方案的实行供给资源。
3.2 企业管理者代表组织企业目标、指标的拟订，并负责监察目标、指标的实行和分解。
3.3 企业安全质量部是本程序的主责部门。
3.4 企业工程技术部负责审批项目经理部 / 分企业所拟订的工程项目目标、指标和管理方案，并监察、考证其实行的有效性。
3.5 企业办公室负责机关办公区目标、指标和管理方案的拟订与实行，企业主管领导审批。
3.6 企业各部门、企业项目经理部、分企业 / 项目部负责目标、指标与管理方案的具体实行。
4 工作程序4.1 目标与指标目标与指标的拟订企业安全质量管理部依据“三标一体”管理目标、法律法例与其余要求、工程质量、重要环境要素／重要危险源、风险要素、经济和技术的可行性、利益相关方的建议以及上一年度目标、指标达成状况等提出企业年度目标、指标，经管理者代表审查后，报企业总经理同意奏效。
目标与指标的拟订应试虑以下几个方面：a) 管理目标的内容；b) 有关法律、法例及其余要求；c) 企业的工程质量、重要环境影响要素／重要危险源、风险要素； d) 来自有关方的信息与要求；e)工程质量的改良、环境行为的连续改良以及污染预防的许诺，职业安全劳动保护行为的连续改良；f)可选择的最正确技术方案，以及经济上、运作上的可行性；g)实行的进度，以及可调整性的要求；h)目标应逐层分解，量化后归入各有关职能部门 / 单位，即目注明确、指标详细可丈量。
目标与指标的改正在管理目标、有关法律法例及其余要乞降管理方案的进度状况以及有关外界因素等发生改正时，目标与指标应从头评审和订正。
详细工程项目的目标和指标由企业项目经理部/ 分企业项目部订正，报企业 / 分企业工程技术部门审批。
QP-3方针目标指标和管理方案控制程序
1)本公司的方针
2)法律法规和其他要求
3)重大环境因素
4)相关方要求
5)商业机会
6)技术财务及实施的可行性
7)预防为主和持续改进的精神
8)应尽可能量化,并设置可测量参数
9)应将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上
10)为目标和指标的实现设置完成时间
5.2.2环境目标和指标的变更:在方针、相关法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及内外界因素等发生变更时、目标和指标应重新评审和修订;环境目标和指标由环境课组织进行修订交管理代表批准后生效.
4)每次管理评审时均需对环境目标和指标进行评审,以确保其适宜性.
5.3环境管理方案
5.3.1环境管理方案的编制
5.3.1.1编制要求:环境课组织公司各部门根据环境目标和指标制定环境管理方案、方案
大庆塑胶五金制品有限公司
文件编号：QP-BR-01
版本: A
方针目标指标和管理方案控制程序
生效日期: 2006-8-1
大庆塑胶五金制品有限公司
文件编号: QP-BR-01
版本: A
方针目标指标和管理方案控制程序
生效日期: 2006-8-1
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文文件制订、修订、废止申请单编号
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新发行
1/8/2006
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(管理者代表)审核
(总经理)核准
日期
1/8/2006
4.4各部门负责环境方针、目标、指标和管理方案的具体实施工作.
5工作程序
方针、目标、指标与管理方案控制程序范文
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
FOP5.4-01方针目标指标及管理方案控制程序
1、目的：方案的科学性和有效性，确保方针、目标指标和管理方案得到有效实施。
2、适用范围：适用于公司质量环境方针、目标指标、管理方案的修订和实施。
3、管理职责：3.1最高管理者负责方针的制定和目标、指标及管理方案的批准。
3.2管理者代表负责目标、指标、管理方案的审核及监督实施。
3.3“体系主管部门”负责监督、验证管理方案实施进度和效果。
3.4各部门负责方针、目标和指标及管理方案的具体实施。
4、工作程序：4.1 方针、目标指标和管理方案的制定：4.1.1最高管理者根据公司的实际情况、经营理念、标准要求，并适当考虑相关方的要求，组织制定方针，在手册中发布，传达全体员工并向相关方传达。
4.1.2“体系主管部门”每年年末组织各部门根据方针和管理评审结果及其它外界因素的变更,制定下年度质量环境目标指标，经管理者代表审核后报最高管理者批准。
4.1.3 质量环境方针应确保:a) 适合于公司的生产性质、规模、任务、前景、价值观、信念以及环境影响；b)对持续改进和污染预防作出承诺；c)对遵守有关法律、法规和其他要求作出承诺；d)对满足顾客要求作出承诺；e)为建立和评审目标和指标提供框架和基础；f)与公司的其他方针一致；g)考虑相关方的要求与他们的信息交流。
4.1.4 目标和指标的制定应考虑以下几个方面:a) 质量环境方针的内容;b)有关法律、法规及其他要求；c)公司的重要环境影响因素；d)来自相关方的信息与要求；e)质量环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；f)可选择的最佳质量环境技术，以及经济上、动作上的可行性；g)实施的进度，以及可调整性的要求；体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。
4.2方针、目标和指标的更改:管理者批准,形成文件后重新传达宣贯。
4.2.2 在方针、法律法规及其它要求、管理方案的实施进度状况及相关外界因素等发生变更时，目标和指标应重新评审和修改。
4.2.3 方针、目标和指标由“体系主管部门”负责修改，经管理者代表审核，报最高管理者批准后实施。
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上海海运物业管理有限公司
QEO/HW-B-5.4.1(4.3.3/4.3.3) A/0
方针、目标（指标）和管理方案控制程序
编制：
审核：
批准：
发放编号：
受控状态：
2009年xx月xx日发布 2009年xx月xx日实施
方针、目标（指标）和管理方案控制程序
1 目的
制定并实施质量、环境、职业健康安全方针、目标（指标）和管理方案，为物业管理服务质量的提高、环境污染事故的预防和员工职业健康安全以及管理体系的持续改进提供保证。
2 适用围
适用于本公司质量、环境、职业健康安全方针、目标（指标）和管理方案的制定、更改和实施。
3 职责
3.1 总经理负责制定质量、环境、职业健康安全方针，负责质量、环境、职业健康安全目标（指标）和管理方案的审批。
3.2 XX部门组织制定质量、环境、职业健康安全目标（指标）和管理方案，并监督和检查管理体系方针、目标(指标)和管理方案的实施。
4 工作程序
4.1 质量、环境、职业健康安全方针
4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定
总经理以提高质量、环境、职业健康安全管理水平为目的，针对本公司实际情况，同时考虑法律法规及相关方的要求，制定质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。
质量、环境、职业健康安全方针应确保：
a) 与本公司的宗旨相适宜。
b) 适合于本公司活动、服务的性质、规模，适合于本公司环境的影响、职业健康安全风险的性质和规模。
c) 对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和预防伤害与疾病作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律法规和其他要求作出承诺。
d) 提供建立和评审目标（指标）的框架。
e) 与本公司的其他方针一致。
4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针的更改
每次管理评审，均需对质量、环境、职业健康安全方针进行评价，确保其适宜性。
当质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，需报经总经理批准，形成文件后重新向为公司或代表公司工作的人员传达。
4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的管理
a) 方针的制定、修订、评审，均需听取员工或其代表的意见。
b) 通过文件分发、会议、宣传栏宣传等方式向全体员工宣传贯彻质量、环境、职业健康安全方针。
c) 以适当的方式(如建立宣传牌)向公众公开质量、环境、职业健康安全方针，并保证相关方获得质量、环境、职业健康安全方针。
4.2 质量、环境、职业健康安全目标(指标)
4.2.1 质量、环境、职业健康安全目标(指标)的制定
a) 质量、环境、职业健康安全目标（指标）制定的时机
●总办每年12月底(本年度最后一次管理评审之后)组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针，本年度质量、环境、职业健康安全状况以及其他外界因素的变更，制定新的质量、环境、职业健康安全目标(指标)，经管理者代表审核，总经理批准后生效。
● 管理体系建立之初的质量、环境、职业健康安全目标(指标)，由管理者代表根据企业现状诊断(其中包含初始环境安全评审等)结果，组织各部门制定，总经理审批后予以传达和实施。
b) 质量、环境、职业健康安全目标(指标)制定时应考虑的事项：
● 本公司的质量、环境、职业健康安全方针；
● 生产和服务要求及满足生产和服务要求所需的容；
● 法律、法规和其他要求；
● 重要环境因素、不可接受风险；
● 相关方要求；
● 技术、财务及实施的可行性；
● 预防为主和持续改进的精神；
● 应尽可能量化，并设置可测量参数；
● 将目标（指标）细化到有关职能部门；
● 为目标（指标）的实现设置完成时间。
4.2.2 质量、环境、职业健康安全目标（指标）的更改
在方针、相关法律法规及其他要求和环境、职业健康安全管理方案的进度状况以及其他外界因素(包括市场、产品、活动、服务发生变化等)等发生变更时，目标（指标）可重新评审和修订。
质量、环境、职业健康安全目标（指标）分别由管理者代表组织进行更改，报总经理批准后生效。
4.2.3 质量、环境、职业健康安全目标和指标的管理
a) 公司通过宣传、贴、发文件等形式，确保为组织和代表组织工作的人员清楚本公司及本部门目标（指标）并付诸实施。
b) 经总经理批准后，可向相关方公开本公司的质量、环境、职业健康安全目标（指标）。
c) 各部门根据公司的目标（指标），制定本部门分目标（指标）并组织实施，总办每年统计目标（指标）的完成情况，填写《目标（指标）完成情况统计》，报管理者代表。
d) 按《环境、职业健康安全绩效监测和测量控制程序》和《合规性评价控制程序》的要求，归口管理部门对质量、环境、职业健康安全目标（指标）进行检查。
要适时针对存在的问题，采取纠正、纠正措施和预防措施。
e) 每次管理评审时，均需对质量、环境、职业健康安全目标（指标）进行评审，确保其适宜性。
4.3 环境、职业健康安全管理方案
4.3.1 环境、职业健康安全管理方案的编制
a) 环境、职业健康安全管理方案编制的要求
● 办公室组织相关部门根据环境、职业健康安全目标（指标），制定环境、职业健康安全管理方案，并填写《管理方案表》、《管理方案一览表》，经管理者代表审核，报总经理批准后实施。
● 制定环境、职业健康安全管理方案时，应考虑与实现环境、职业健康安全
目标（指标）有关的作业场所、过程、设备、作业组织，包括必要的资金投入和人力资源。
b) 环境、职业健康安全管理方案的容
● 依据的环境、职业健康安全目标、指标；
● 方法措施、技术手段；
● 责任部门；
● 预算经费、资源要求；
● 开始时间和完成时间。
● 其他应包含的容等等。
4.3.2 环境、职业健康安全管理方案的实施
a) 环境、职业健康安全管理方案以受控文件的形式发至各职能部门具体实施。
b) 环境/安全归口管理部门负责对环境、职业健康安全管理方案的实施进度与效果进行监督和检查。
5.3.3环境、职业健康安全管理方案的更改
当因措施发生变更、目标(指标)有变化或公司的活动、产品、服务、运行条件发生变化等情况需要更改环境、职业健康安全管理方案时，重新编制《管理方案表》报管理者代表审核，报经总经理批准后实施，原《管理方案表》附后留档。
4.3.4环境、职业健康安全管理方案的评审
每次管理评审时，均需对环境、职业健康安全管理方案进行评审，确保其适宜性。
5 相关文件
《文件控制程序》
《管理评审控制程序》
6 记录
《目标（指标）完成情况统计》 QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-01 《管理方案一览表》QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-02
《管理方案表》
QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-03
目标（指标）完成情况统计
QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-01 №:
管理方案一览表
QEO/HW-D-5.4.1(4.3.3/4.3.3)-02 №:
管理方案表。