公司岗位竞聘管理机制
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度一、引言岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平和公正。
岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。
本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。
二、岗位竞聘管理制度的内容1. 管理制度的背景和目的岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个公正可信的选拔机制。
其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。
2. 岗位设置、描述和要求岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。
这包括岗位的名称、职责、职级、薪酬水平等。
对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。
3. 竞聘资格和条件岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。
这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。
4. 竞聘流程和程序岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。
首先是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。
随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。
然后是面试和考核，通过面试和考核来评估竞聘者的能力和胜任程度。
最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。
三、岗位竞聘管理制度的意义和价值岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。
首先，通过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。
其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。
此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
四、岗位竞聘管理制度的改进和完善为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。
竞聘制度
竞聘制度第一章总则一、目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、育人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的竞聘、述职工作流程。
二、范围适用于公司内部所有满足竞聘条件员工。
1、公司在职员工试用期考核转正后本职岗位工作满半年；2、公司在职员工试用期考核转正后有突出贡献的员工；三、基本原则1、道德和业绩并重的原则。
竞聘需全面考虑员工的个人素质、能力、态度以及在工作中取得的成绩。
2、逐级竞聘与越级竞聘相结合的原则。
员工一般逐级竞聘，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级竞聘。
3、纵向竞聘与横向竞聘相结合的原则。
员工可以沿一条通道竞聘，也可以随着发展方向的变化而调整竞聘通道。
4、能升能降的原则：根据岗位考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时再考虑外部招聘。
第二章竞聘管理一、竞聘需具备的条件1、所有竞聘以绩效考核评估成绩为依据2、特殊竞聘需总经理/董事长审批3、具体竞聘条件：3.1所有竞聘必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）3.2品行良好，对公司的忠诚度以及贡献度；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；3.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；具备良好的职业道德；3.4参与所在团队建设并主动维持公司秩序；3.5本岗位工作业绩突出，所在部门整体业绩排名较前；3.6对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；3.7有其它重大突出贡献，经公司高层讨论认定应当给予晋级嘉奖的；3.8因公司或部门团队建设需要或满足其他竞聘条件；3.9完成竞聘职位所需的相关培训课程；4、有下列行为者不能参与竞聘4.1一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者4.2一年内有重大工作失误者4.3已通过其他途径或方式得到竞聘者二、竞聘核定权限1、各部门经理（含经理）以上岗位由总经理核定；2、各部门主管由各事业部（中心）总监提议，总经理核定；三、管理职责划分各用人部门负责推荐符合竞聘条件的员工或由员工主动提出竞聘时，应上交《员工竞聘申请表》及相应述职报告，部门负责人对其竞聘条件进行初步审查。
公司内部岗位竞聘及晋升机制计划
公司内部岗位竞聘及晋升机制计划在现代企业的运营中，员工的发展与公司的发展是紧密相连的。
一个良好的内部岗位竞聘及晋升机制，不仅可以激发员工的工作热情和积极性，还能为公司吸引和留住优秀的人才。
本文将探讨如何制定一个有效的公司内部岗位竞聘及晋升机制计划。
一、岗位竞聘机制1.明确岗位需求在制定岗位竞聘机制时，首先需要明确公司各个岗位的职责和要求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
这有助于确保竞聘过程中的公正性和透明度。
1.发布竞聘信息在明确了岗位需求后，需要向全体员工发布竞聘信息。
这些信息应该包括岗位名称、岗位职责、任职要求、竞聘时间和方式等，以便让员工了解并决定是否参加竞聘。
1.设立评审委员会为了确保竞聘过程的公正性和专业性，可以设立一个由公司内部和外部专家组成的评审委员会。
该委员会将对参加竞聘的员工进行评估，并给出相应的评分和建议。
1.竞聘过程管理在竞聘过程中，需要制定相应的管理规定，如竞聘者的资格审查、竞聘流程、面试方式等。
此外，还需要对竞聘过程进行监督，以确保其公正、公平和公开。
二、晋升机制1.制定晋升标准在制定晋升机制时，需要明确晋升的标准和条件。
这些标准和条件应该包括员工的绩效表现、工作能力、工作经验、教育背景和职业规划等。
这有助于确保晋升的公正性和专业性。
1.设立晋升评审委员会与岗位竞聘一样，晋升也需要设立一个评审委员会。
该委员会将对符合晋升条件的员工进行评估，并给出相应的评分和建议。
同时，该委员会还可以为员工的职业发展提供指导和建议。
1.制定晋升流程在制定晋升流程时，需要考虑多方面的因素，如员工的绩效表现、工作能力、教育背景和职业规划等。
此外，还需要考虑公司的战略发展需要和人才储备情况。
最终制定出一个科学、公正和透明的晋升流程。
1.实施晋升计划在实施晋升计划时，需要严格按照制定的标准和流程进行操作。
对于符合条件的员工，应该给予他们充分的支持和帮助，以促进他们的职业发展。
同时，还需要对晋升计划进行定期评估和调整，以确保其适应公司的发展需要和员工的职业发展需求。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。
二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。
2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。
3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。
三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。
2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。
3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。
4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。
笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。
5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。
6.培训、评定和调整。
2024年竞聘管理制度（三篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
岗位竞聘问责管理办法
岗位竞聘问责管理办法1. 引言本岗位竞聘问责管理办法旨在建立和完善岗位竞聘问责制度，加强对岗位竞聘过程的监督和管理，提高岗位竞聘的公正性和透明度，促进组织内部人才的合理流动和优胜劣汰，同时激发员工的工作积极性和自我发展潜能。
2. 问责原则公平公正：所有参与岗位竞聘的员工均享有平等的机会，竞聘评价标准公开透明。
依法依规：岗位竞聘问责将遵循国家法律法规和组织内部规章制度的要求。
真实准确：评价过程中收集的信息和数据必须真实准确，与候选人的素质和能力相匹配。
及时有效：岗位竞聘问责将按照合理时间节点进行评价和决策，并及时向候选人反馈结果。
3. 问责程序3.1 竞聘报名岗位竞聘发布后，符合条件的员工可以自愿报名参与竞聘。
报名时需要按要求填写个人简历和竞聘申请表。
竞聘报名截止后，人力资源部门将进行初步筛选和资格审核。
3.2 资格审查人力资源部门将对报名员工的资格进行审查，包括年龄、学历、工作经验等要求。
符合岗位要求的员工将进入下一阶段的评价和面试。
3.3 评价与面试根据岗位需求，组织相应的评价和面试环节。
评价和面试的内容包括但不限于技能测试、工作案例分析、能力测评等。
评价和面试结果将由评委组进行综合评定，并给出相应的评价报告。
3.4 决策与录用根据评委组的评价报告，组织相关决策会议，确定最终的竞聘人选。
决策会议的结果将被记录并向候选人进行通知。
最终的竞聘人选将进入岗位培训和入职手续的阶段。
4. 问责措施4.1 欺诈行为的问责如发现候选人在竞聘过程中有欺诈行为，包括但不限于提供虚假信息、串通作弊等，将取消候选人的竞聘资格。
若候选人已经进入录用阶段，将取消其录用资格。
4.2 管理者问责如发现管理者在竞聘过程中有不当行为，包括但不限于徇私舞弊、竞争不公平等，将追究管理者的问责责任，包括但不限于警告、罚款、停职甚至开除。
4.3 监督机制人力资源部门将建立健全岗位竞聘的监督机制，定期对竞聘过程进行随机抽查。
监督机制将收集员工和候选人的反馈意见，处理并及时回复反馈信息。
竞聘管理制度及思路
竞聘管理制度及思路一、制度概述竞聘管理制度是指公司为完善人才管理机制，激发员工活力，提高员工绩效，促进公司持续发展而制定的一套规范性管理制度。
竞聘管理制度的目的是通过公平、公正、公开的竞聘方式，选拔出更加适合岗位的人才，提升公司整体绩效和竞争力。
竞聘管理制度是公司人才管理的关键环节，对于公司的发展起着至关重要的作用。
二、竞聘管理的基本原则1. 公平公正原则：竞聘过程中要保证每位员工都能享有平等的机会，不得设立任何歧视性标准。
2. 真实性原则：竞聘材料和评选结果必须真实准确，不能虚构或篡改。
3. 公开透明原则：竞聘过程应当公开透明，员工有权了解竞聘的整个流程和结果。
4. 奖惩分明原则：对于表现出众的员工，应当给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，应当进行相应的处罚或指导。
三、竞聘管理的实施步骤1. 竞聘资格审查：公司在确定需要竞聘的岗位后，应当明确竞聘条件，并由人事部门对员工的资格进行审查。
2. 发布竞聘通知：人事部门应当及时发布竞聘通知，通知员工竞聘的时间、流程、条件和评选方式等相关信息。
3. 提交竞聘材料：员工根据竞聘通知要求，准备好相应的竞聘材料，并按规定时间提交给人事部门。
4. 竞聘评选：人事部门组织专业人士对员工的竞聘材料进行评审，选出符合条件的候选人。
5. 组织面试：对通过初选的候选人进行面试，考察其综合素质、能力和表现。
6. 制定竞聘名单：根据面试结果和综合评定，确定最终的竞聘名单。
7. 发布竞聘结果：公司应当公布竞聘结果，并对成功的候选人进行相关培训和调岗工作。
四、竞聘管理制度的创新思路1. 引入科技手段：可以通过建立电子竞聘系统，提供在线提交材料和预约面试等功能，提高竞聘效率和便捷度。
2. 定期评估制度：建立竞聘评估考核表，定期对员工进行绩效评定，为竞聘提供量化指标。
3. 制订晋升发展规划：公司可以为员工提供晋升发展规划，明确晋升路径和条件，激发员工的进取心和努力。
4. 提升选拔人员素质：加强选拔人员的培训和专业素养，提高竞聘评审的准确性和公正度。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
竞聘管理办法
第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。
2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。
连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
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公司岗位竞聘管理机制
竞聘机制
一、集中竞聘：
开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：
1、竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源中心。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：
（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
（2）公布竞聘方案；
（3）公布竞聘岗位和任职条件；
（4）准备和下发相关资料和表格；
（5）收集整理业绩考评资料；
（6）受理竞聘报名并整理报名材料；
（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；
（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；
（9）公布聘用人选；
（10）负责竞聘资料归档工作。
2、竞聘考评小组
竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。
竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。
（1）中层管理人员（多指部门经理级别人员）竞聘考评小组
主任：总经理或主管副总经理
成员：公司相关领导和外部专家
部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。
各部门经理被聘任之后，可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。
（2）一般管理人员竞聘考评小组
一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家（或由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理）组成。
一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。
（3）普通员工竞聘考评小组
普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任普通员工。
对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。
3、竞聘监督工作组
竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。
二、个别竞聘：
个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。
工作流程
职位竞聘的顺序是先高层级，后低层级；先管理，后普通员工。
一、管理岗位竞聘程序
管理岗位竞聘采用竞聘论文写作、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按下列步骤进行：
（1）信息发布
竞聘办公室采用网上及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、
岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请
竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单位，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为自动弃权。
（3）竞聘论文
申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交论文一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员要求字数在3000字左右，竞聘一般管理人员要求字数在2000字左右。
（4）竞聘申请表及业绩考评资料整理
竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件二）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（5）申请人资格审查
竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层管理人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格一般管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
（6）面试人员确认
由竞聘考评小组组织对管理人员论文进行评判，并综合绩效考评核对得分，根据论文及综合绩效考评成绩由高到低确定参加面试人员（参加一般管理人员按1:4的比例初选面试人员）。
竞聘监督工作组进行过程监督。
由竞聘办公室公布参加面试人员名单及论文、考核得分。
（7）竞聘演讲和答辩
竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。
竞聘监督工作组监督。
如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。
（8）人员聘用
竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。
（9）就任
在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任。
并须认真履行工作交接责任，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。
附件四、五、六为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。
二、普通员工竞聘程序
普通员工的竞聘采用笔试与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：
（1）信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请
竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理
由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件三）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查
竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。
选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。
（5）考试
由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。
竞聘办公室公布考试得分及总分。
（6）人员聘用
在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。
（7）就任
在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
附则
一、本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，由副总经理审核，总经理审批。
二、本方案制定具体实施办法在公司人力资源部备案。
三、本办法由人力资源部负责解释。
四、本办法自公布之日起实施。
二○一五年三月
附件一：竞聘申请表
附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）
附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）
附件四：竞聘论文评分表
注：论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。
附件五：竞聘评审表一（管理人员）
附件六：聘评审表二（普通员工适用）
附件七：公司竞聘演讲与答辩提问参考（中层管理岗位：总分100分）
答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！您的面试到此结束。
附件八：公司竞聘与答辩提问参考（职能管理岗位：总分100分）
答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！您的面试到此结束。
附件九：公司竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）部门: 竞聘岗位:
附件十：公司竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）
部门: 竞聘岗位:
统计：_______________ 校核：________________。