软件研发企业价值链成本控制要点
软件项目开发中的成本控制与风险管理
软件项目开发中的成本控制与风险管理第一章项目成本控制的重要性在软件项目的开发过程中，成本控制是非常关键的。
开发人员在项目的不同阶段需确保预算可行、注意成本的控制，并一步步将项目带入正轨，以确保能够在预算范围内完成项目开发。
在该项目周期的早期，开发人员必须确保所有需求都得到明确描述。
管理者也应确保开发人员在设计和开发过程中充分考虑对成本的限制和限制因素。
由于现代技术日新月异，因此开发人员往往需要进行敏捷式开发，使他们拥有足够的灵活性来适应项目的变化以及在特定的成本要求下进行开发。
在项目的初期制定预算计划时，预算计划如果超出批准的成本预算，管理者必须考虑效率和有效性，以寻找其他的资源以满足成本和需求限制的平衡。
第二章项目成本控制方法为了找到最佳的成本控制方案，管理者和开发人员需要尝试不同的成本控制方法。
例如：1.定期单独审核：在特定的时间内，开发人员将审核预算数据并查看预算是否符合项目成本预算目标，将可疑的数据通知到管理者处，以便他们能够及时做出调整。
2.财务控制：管理者应该密切关注项目资金流动、投资、以及其他相关的财务方面的各项费用。
适时地展开财务管理和风险预警，预先制定可行的财务计划，以帮助确保收支平衡和资金安全。
3. 管理资产和资源：为了节约成本，管理者应尽量避免投资冗余和过度的资源，并将有关的资产管理最优化，这样才能提高效率，同时减少浪费。
4. 与供应商谈判：在开发项目过程中，我们需要考虑与供应商的交易，并与他们谈判，以便提高效率和付出时间、人力和资金等方面的成本。
第三章项目风险管理风险管理是软件项目开发过程中至关重要的一环。
无论是在开发周期的哪个阶段，管理者都需要面对各种各样的潜在风险。
这些风险可能包括技术上的问题、项目质量上的困难等等。
以下是一些应对方法：1. 风险控制计划：管理者和开发人员应制定一个有效的风险控制计划，以保证项目团队可以在预算、规定时间、定义目标和质量方面达到业务目标。
有效控制研发成本的方法与技巧
有效控制研发成本的方法与技巧企业成本控制与管理是企业经营过程中的重要环节，尤其对于研发型企业来说，有效控制研发成本更是至关重要。
本文将从多个角度探讨有效控制研发成本的方法与技巧。
一、明确研发目标与策略研发成本控制的首要前提是明确研发目标与策略。
企业应该制定明确的研发目标，明确每个项目的研发方向和重点，避免资源过度分散。
同时，制定合理的研发策略，如选择合适的研发方式（自主研发、合作研发、外包等），合理安排研发进程，以最大程度降低成本。
二、有效管理研发项目研发项目的管理对于成本控制至关重要。
企业应建立科学的研发项目管理制度，包括项目立项、项目执行、项目评估等环节，确保项目按计划进行。
同时，要加强对研发进展、资源利用情况的监控，及时发现和解决问题，避免资源浪费和成本超支。
三、优化研发流程优化研发流程是降低研发成本的有效手段。
企业应通过流程再造、标准化等方式，简化研发流程，提高研发效率。
此外，引入先进的信息化技术，如研发管理系统、知识管理平台等，可以提高研发团队的协同效率，降低沟通成本。
四、合理配置研发资源合理配置研发资源是有效控制研发成本的关键。
企业应根据不同项目的需求，合理配置人力资源、物力资源和财务资源。
在人力资源方面，要根据项目需求招聘和培养合适的人才；在物力资源方面，要优化设备配置，避免闲置和浪费；在财务资源方面，要制定合理的预算和资金管理制度，确保研发资金的有效使用。
五、加强供应商管理对于研发型企业来说，供应商的选择和管理也对成本控制至关重要。
企业应建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
同时，要加强对供应商的管理，包括质量管理、交付管理和成本管理等方面，确保供应商的质量和效率，降低采购成本。
六、加强知识管理知识管理是研发成本控制的重要手段。
企业应建立知识管理体系，将研发过程中产生的知识进行有效的积累和共享。
通过建立知识库、知识分享平台等方式，提高研发团队的知识共享和学习能力，避免重复研发和资源浪费，降低研发成本。
软件工程中的软件开发与维护成本控制
软件工程中的软件开发与维护成本控制软件开发与维护成本控制是软件工程中非常重要的一环。
随着软件市场的竞争日趋激烈，控制软件开发与维护的成本不仅对软件企业的生存和发展至关重要，也对整个软件行业的可持续发展起到重要的推动作用。
本文将从需求管理、项目管理和质量管理三个方面探讨如何控制软件工程中的软件开发与维护成本。
需求管理方面：需求管理是软件开发与维护成本控制的基础。
在软件开发过程中，精确、清晰、完整的需求定义能够有效避免开发过程中需求的频繁变更，减少改动引起的额外成本。
因此，在软件开发前期，开发团队应与客户充分沟通，明确并准确捕捉客户需求。
同时，建立一套完善的需求管理机制，对需求进行分类、分析和评审，及时发现和纠正需求中的问题，确保需求的合理性和准确性。
这样可以有效控制需求变更的频率和幅度，降低开发与维护成本。
项目管理方面：良好的项目管理对于软件开发与维护成本控制至关重要。
在软件项目的开发过程中，正确的项目规划、任务分配和进度跟踪能够使项目按时完成，并有效减少资源浪费和额外成本。
首先，要进行合理的项目规划，确定清晰的里程碑和交付节点，并合理地划分项目任务，确保资源的合理分配。
其次，在项目执行过程中，及时进行进度和风险的跟踪分析，并采取适当的措施进行调整和优化，以确保项目进度的稳定和质量的控制。
最后，建立有效的沟通机制，保持与客户的紧密联系，及时了解客户的需求变化，避免因需求变更而导致的额外成本。
通过良好的项目管理，能够在软件开发与维护过程中提高效率，降低成本。
质量管理方面：质量是软件开发与维护成本控制中不可或缺的因素。
通过提高软件质量，可以减少开发过程中的错误和维护过程中的缺陷，最终降低成本。
为了达到这个目标，软件开发团队应建立一套完善的质量管理体系。
首先，要进行严格的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保开发出的软件符合规格要求。
同时，建立合理的缺陷管理机制，对软件中存在的缺陷进行收集、分析和修复，以提高软件的可靠性和稳定性。
成本控制要点及措施
成本控制要点及措施概述成本控制是企业管理中的重要一环，其目的是通过有效的措施降低企业运营中的成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本控制的要点和常用的措施，帮助企业更好地进行成本管理。
成本控制要点1. 成本分类在进行成本控制之前，首先需要对成本进行科学的分类。
根据成本发生的阶段和性质，常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
这些分类有助于企业对不同类别的成本进行管理和控制，了解成本结构和成本变动的规律。
2. 成本预算成本预算是企业成本控制的基础，通过制定预算计划，明确成本支出的金额和时间周期。
在预算编制过程中，需要综合考虑企业的目标和需求，合理安排资源的使用，并制定相应的控制指标和监控措施。
预算的执行需要与实际情况进行比较和调整，及时发现偏差并采取相应的措施。
3. 成本核算成本核算是对企业成本发生、流转和分配情况的记录和整理，通过明确成本的来源和去向，帮助企业了解各项成本的金额和变动情况。
成本核算可以通过编制成本表、成本卡片等方式进行，有助于发现成本问题和优化成本结构，为成本控制提供依据。
4. 成本分析成本分析是对成本进行细致的剖析和评估，找出成本产生的原因和影响因素，帮助企业深入了解成本结构和成本驱动因素。
常用的成本分析方法包括费用比较分析、成本变动分析、成本效益分析等。
通过成本分析，企业可以明确成本控制的重点和优化方向，制定相应的控制策略和措施。
5. 成本控制策略要有效进行成本控制，企业需要制定相应的策略和措施。
常见的成本控制策略包括：压缩间接成本、提高资源利用率、优化供应链管理、引入先进的生产技术和设备、推动全员成本意识等。
企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的成本控制策略，灵活应用于实际操作中。
成本控制措施1. 采购成本控制企业在采购过程中，可以通过与供应商进行有效的谈判和合作，争取更有利的采购条件和价格。
同时，可以引入供应链管理技术，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
软件项目成本管控思路探讨
软件项目成本管控思路探讨在软件项目开发过程中，成本管控是非常重要的环节。
其中包括成本预算、成本控制和成本监测等方面。
本文将从这三个方面来探讨软件项目的成本管控思路。
一、成本预算成本预算是软件项目成本控制的基础，也是一个软件项目开发过程中比较重要的环节之一。
在制定成本预算时应该考虑到以下因素：1. 项目规模在制定成本预算时，需要考虑到项目规模对成本的影响。
项目规模越大，项目所需的人力、时间、软硬件等资源就越多，相应的成本也就越高。
2. 人力资源软件项目的成本中，人力资源占据了比较大的比重。
因此，在制定成本预算时，必须要考虑到项目所需的人力资源，包括招聘、薪酬等方面。
3. 软硬件资源软件项目还需要使用到很多软硬件资源。
因此，在制定成本预算时，需要考虑到软硬件资源的成本，并在预算中做好充分的安排。
4. 风险在制定成本预算时，必须要考虑到项目中可能面临的风险。
在预算中必须做好项目风险的评估和预算，以充分保障项目的顺利进行。
二、成本控制1. 设立严格的成本控制机制为了达到有效的成本控制，必须建立一个科学的成本控制机制，包括制定详细的成本控制计划、制定成本控制方法和控制指标等。
2. 做好项目监测为了有效的控制成本，必须及时地监测项目的进度和成本变化。
在监测过程中，可以针对成本偏离计划制定相应的措施。
3. 管理项目变更在项目开发过程中，需求的变更是不可避免的。
为了有效控制成本，必须对项目的变更进行管理，合理的控制变更范围和变更的成本。
三、成本监测成本监测是软件项目成本管理的重要环节，对于项目的顺利完成起到至关重要的作用。
在成本监测方面应该注意以下几个方面：1. 每周监测成本在软件开发过程中，必须每周对项目的成本进行监测，评估项目的成本状况是否符合预算，并及时采取相应的措施。
在项目开发过程中，风险评估和监测是非常重要的。
必须通过风险评估和监测来发现潜在的风险，及时采取相应的措施，以避免不必要的成本损失。
3. 记录和跟踪成本信息在项目开发过程中，必须建立一个科学的成本信息记录和跟踪系统，以便于更好的控制成本和管理项目。
价值链的公司成本控制研究
价值链的公司成本控制研究价值链是经济学中一个重要的概念，它描述了一个企业在生产和销售产品时所有环节的价值增值和成本构成。
由此可以发现，价值链上的任何一个环节都会对公司成本产生影响。
因此，掌握价值链的理论和实践意义，有利于提升企业的成本控制能力。
一、价值链的概念及基本操作步骤价值链主要由以下几个环节组成：原材料采购、生产、分销和销售。
每一环节都是一个阶段，同时也是价值链上的一道环节。
它们之间相互关联，到最终产品的生产和销售。
因此，价值链能够帮助识别成本信息来源、成本关联等。
试想一下，生产一个产品需要采购原材料、加工、运输、分销和销售。
在这个过程中，每一环节都存在成本，但每一个环节的成本都是由其前置环节引起的，如原材料和加工成本产生于原材料采购阶段，这就是价值链。
每一个企业所处的行业、环境都不同，因此企业自己的价值链也不一样。
在价值链的操作过程中，企业需要做的是：1. 识别自己的价值链：即识别企业的生产和销售环节，将其划分成不同阶段，可以把这些阶段看成是成本计算过程中的价格来源。
2. 分析价值链上各环节的成本：一旦确定了价值链，企业就需要分析每一个环节的成本，找出其中的固定和变动成本，以进一步测量产品成本和利润。
3. 控制成本：最后，企业需要制定一套成本控制计划，确保阶段成本越来越低，从而增加公司利润。
二、价值链中的成本控制通过调查和研究价值链，可以发现每一环节都存在着成本控制的有效方法。
下面针对每一个环节进行具体解析：1. 原材料采购在价格方面，企业可以采取多种方式减少成本。
例如，企业可以通过长期合同或多方运输等方式减少采购方面的成本。
当企业采购更多的原材料，能够享受到更大的折扣，以达到成本控制。
2. 生产在生产成本方面，企业可以效仿大型生产制造商的经验，采用大量生产方式。
这种模式可以提高生产效率，降低每个制造单元的成本。
同时，企业也可以考虑实行精益生产方式来进一步降低生产成本和浪费。
通过咨询和培训，可以培养员工的创新能力，优化流程和减少浪费。
研发阶段成本控制方案
研发阶段成本控制方案简介研发阶段是产品开发中至关重要的环节，对于企业来说，如何在研发阶段有效地控制成本，是保证项目顺利进行并实现商业成功的关键。
本文档将介绍一个研发阶段成本控制方案，以帮助企业在研发过程中合理规划和控制成本，提高项目的成功率。
分析研发成本的因素在制定研发阶段成本控制方案之前，首先需要分析研发成本的各个因素，以便能够有针对性地进行控制。
1. 人力资源成本人力资源成本是研发阶段最主要的成本之一。
包括研发团队的薪酬、培训和招聘成本等。
人力资源成本的控制关键在于合理配置团队人员，避免过度或不足，同时提供培训和发展机会，提高团队整体素质。
2. 设备和工具成本研发过程中需要使用各种设备和工具，如计算机、软件许可证、实验设备等。
控制设备和工具成本可以通过合理规划使用周期、提前采购以及寻找替代品等方式来实现。
3. 材料和外部服务成本研发阶段可能需要购买原材料、外部服务和技术支持，如测试设备的采购、专利申请费用、外包研发等。
控制材料和外部服务成本的关键在于寻找合适的供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
4. 管理和行政支出管理和行政支出是指与研发项目相关的各种管理费用，如办公场地租金、差旅费用、会议费用等。
控制管理和行政支出可以通过精细化的预算管理和合理的资源分配来实现。
研发阶段成本控制方案基于以上分析，下面将提出一份研发阶段成本控制方案，以帮助企业合理规划和控制研发阶段的成本。
1. 制定预算在开始研发项目之前，制定详细的研发预算是非常重要的。
预算应包括人力资源成本、设备和工具成本、材料和外部服务成本、以及管理和行政支出等各个方面的费用。
预算的制定应该充分考虑项目的规模和需求，并与研发团队进行充分沟通和协商。
2. 合理配置人员在研发团队人员的配置上，应根据项目的需求和资源的可用性来进行合理规划。
避免人员过多导致资源浪费，也避免人员过少导致进度延误和效果不佳。
不仅要考虑人员的实际工作能力，还要考虑人员之间的协作和沟通能力，以提高整个团队的效率。
软件开发成本措施
软件开发成本措施软件开发成本措施是指在软件开发过程中，为控制成本、提高效益而采取的措施。
以下是一些常见的软件开发成本措施：1.制定详细的开发计划：在软件开发初期，制定详细的开发计划，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段，以及每个阶段的时间和资源需求。
这有助于评估整个项目的成本和时间表，并帮助团队更好地管理资源和控制成本。
2.估算开发成本：根据项目的规模、复杂性和要求，对软件开发成本进行准确的估算。
这需要考虑人力资源、硬件资源、软件工具和外部服务等成本因素。
通过估算，可以制定预算并确保项目在预算范围内完成。
3.优化软件开发流程：通过优化软件开发流程，可以提高生产效率并减少不必要的开销。
这包括采用敏捷开发方法、减少重复性工作、自动化测试和持续集成等措施。
4.管理人力资源：合理分配和有效利用人力资源是控制软件开发成本的关键。
团队成员应该具备适当的技能和经验，并且应该明确职责和目标。
通过培训和教育，可以提高团队成员的技能水平，从而减少人力成本。
5.降低软件维护成本：软件维护是软件开发生命周期中一个重要的环节，也是成本较高的环节。
为了降低软件维护成本，应该采用最佳实践和技术来提高软件质量，例如代码审查、自动化测试和持续集成等。
此外，应该及时修复漏洞和缺陷，以避免问题扩大和增加维护成本。
6.利用开源软件和云服务：开源软件和云服务可以降低软件开发成本。
通过使用开源软件和云服务，可以节省开发和维护时间和资金，并提供更好的灵活性和可扩展性。
7.定期审查项目进展：在软件开发过程中，定期审查项目的进展情况，以确保项目按照计划进行并满足预期目标。
如果发现存在问题和偏差，应该及时采取措施进行调整和改进，以避免成本超支和时间表延误。
总之，控制软件开发成本需要采取综合措施，从多个方面入手，提高生产效率和质量，降低成本并优化资源利用。
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软件研发企业价值链成本控制要点摘要：在激烈的行业竞争中，基于企业自身的优势制定竞争战略，是现代企业运营管理中在行业市场赢得一席之地并实现长期发展战略目标的必要手段。
而基于对企业自身、同行业竞争对手以及行业与产业价值链的分析，能够让企业对自身产品在价值形成过程中每一个活动环节所产生的增值作用与消耗的资源形成直观的认知。
在此基础上制定的战略性成本控制策略，能够使企业在行业市场获得稳定的成本优势并在行业与产业价值链上占据有利的位置。
本文简要介绍了价值链与企业成本管理的概念内涵及二者之间的关联，分析了在企业价值链成本管理理念下进行成本控制的主要理论依据、方法及其相对于传统企业成本管理的优势。
最后针对软件研发企业价值链构成及其成本控制特点，探究了在软件研发企业实施价值链成本控制的要点。
关键词：价值链；成本控制战略；软件研发企业；价值链分析企业的竞争战略决策能否取得成功，取决于其基于对自身优势与实力、市场潜在消费需求以及行业竞争形势与发展趋势的判断是否准确。
而判断依据的获取则需要利用科学的企业管理理论与分析方法，在广泛收集企业外部相关信息资源的基础上，获得上述各评估分析对象量化的评价指标，从而为企业的管理层提供客观和精确的战略决策依据，而基于企业财务管理的成本分析与控制是这些决策依据中最重要的组成部分。
一、价值链概念的内涵及其对企业管理理念的影响(一)概述。
企业的稳健运营和持续发展有赖于其所创造的产品或服务的价值能够满足消费者的特定需求，从而在一系列的企业活动过程中，最终兑现企业战略资源的价值，并让企业获得一定的经济效益。
而企业价值链的概念正是对企业的资源投入转化为产品或与服务价值相互关联的活动的定义，是对企业运营状态更加全面和精确的描述。
价值链的相关理论不仅可以用于描述企业层面的经济活动和价值创造过程，还可拓展到更加微观的企业具体生产运营环节，或者从宏观的角度定义和分析特定的行业与产业，因此产生了行业价值链与产业价值链的概念[1]。
其中的行业价值链基于特定行业市场的细化分工，描述和反映行业内部从事不同类型产品或技术服务的企业在行业内部的位置。
而同行业产品在处于价值链不同位置企业的紧密协作下实现不断增值，并且在产业链内部与外部的消费者之间实现循环流动。
产业链概念的视角则更加宏观，反映了围绕一项产业进行生产运营的企业在其中的分工，对产业链的分析是政府部门制定经济政策重要的依据。
(二)价值链概念的产生对企业管理理念的深刻影响。
基于对企业价值链的分析进行企业管理运营，使管理层不再仅着眼于对产品或服务生产过程的控制，而是将企业进行相关生产活动而进行的前期市场调研、产品设计以及后期的销售与售后服务等环节全部纳入到具体的企业投入、产出管理中，从而让企业的管理者能够对企业经济活动所有环节的作用形成完整的认知，深入了解企业的各个部门在资源投入与效益产出中所扮演的角色和做出的具体贡献。
因此，价值链概念的产生及其相关管理理论的应用，给企业制定更加科学的管理战略提供了工具。
二、基于效益最大化的企业成本管理概念的演变(一)传统的企业成本管理理念及其理论与方法。
以有限的资源投入获得最大的收益是企业管理运营的主要目标，因此成本管理理念几乎从现代企业诞生之日起就已经产生。
早期的成本管理可以简化为控制产品生产过程中的原材料或人力资源的投入，而随着企业的生产技术与产品生产工艺的复杂化，简单的控制产品生产环节的资源投入已经不足以确保企业能够实现盈利。
并且由于同行业市场的竞争也日渐激烈，企业在产品价格制定方面不仅需要核算和控制自身的生产成本，还要让产品价格相对于竞争对手存在必要的优势[2]。
因此，企业依靠简单的直接计算量化的投入产出进行成本管理，既面临技术上的困难，又无法对企业提高竞争力提供实质性的帮助。
因此，产生了成本核算和财务分析的需求，并且在上世纪的中后期，运用财务管理理论和相关分析方法实施财务预算和财务分析，进而以更加客观和完整的财务信息控制企业的运营风险，逐渐成为了成本管理的新理念。
(二)传统企业成本管理理念的局限。
传统的企业成本管理注重对有形的生产资源转化为产品价值环节的控制，因此专注于对企业生产部门、原材料的采购和供应以及产品的储存和运输过程中发生的成本进行分析与控制。
而对于企业运营必不可少的市场调研分析、产品设计与营销策划，以及企业的行政管理等部门的活动，则认定不会对产品的最终价值产生影响。
这种成本控制理念将产品的价值创造孤立于企业复杂的活动链条中的个别环节，无法为企业制定战略决策提供有价值的参考信息。
三、基于企业价值链管理理念的成本控制分析企业价值链管理理念为施行企业发展战略视角下的成本控制提供了可能，让企业用于成本管理的财务分析目标、方法与理论依据都发生了变化。
(一)基于企业价值链管理的成本控制。
理论简介传统的企业成本管理中，对于和产品生产没有直接关联的成本支出单独进行核算和分析，因此其财务信息中的产品成本部分对间接成本的价值转换反映的不够客观。
而基于实施企业价值链管理理念，在产品的价值创造过程中，企业价值链的每一个环节都以不同的成本动因改变了产品的价值，例如产品的设计环节运用不同的设计理念或选择不同的生产工艺，都对企业的资源投入与价值转化起到了明显的影响。
因此，基于企业价值链管理理念的成本控制理论认为，通过分析企业产品价值形成过程中做出特定贡献、实现了产品增值的活动环节，能够理清不同性质和特征的企业的价值链构成，进而在制定成本控制战略时，依据相关环节的具体增值作用与其资源消耗，评估企业生产成本在哪些环节存在优化管理的空间。
(二)基于企业价值链管理的成本控制方法。
按照企业价值链管理理论，企业的成本控制应涵盖企业价值链中所有的基础价值创造活动及其辅助活动环节。
因此，基于企业价值链管理的成本控制，首先需要分析企业的价值链构成，找到其中对产品的价值形成产生主要影响的环节与成本动因，作为依据价值链管理理论进行成本分析和控制的前提。
其次，企业实施基于价值链的成本控制的根本目的，在于从企业自身的成本管理信息中获取制定价格的竞争战略、调整企业的行业定位并发现企业自身的成本优势，从而获得在行业价值链中相对有利的主导地位[3]。
因此，在确定了企业价值链的构成后，需要对企业自身的价值链、所处行业的价值链以及直接竞争对手的企业价值链进行深入分析。
而通过分析和对比企业自身与直接竞争对手的价值链，有助于企业发现自身的成本优势和参照同行业企业改善自身的运营管理。
并且在对产业链的研究和分析中，确认企业在行业市场的定位能否最大限度的发挥企业的优势、企业在哪些方面具有更大的发展潜力等。
从而在制定成本控制战略时实现资源配置的最优化，使基于企业价值链的宏观生产成本达到最小化。
(三)实施基于企业价值链管理的成本控制的意义。
1.有利于企业战略资源的合理分配和有效控制。
企业基于管理目标实施成本控制，不仅需要考虑在重点资源消耗环节尽量减少投入，还需要从企业长期发展战略的视角审视相关决策的影响。
否则盲目的减少如产品生产环节的资源投入，很有可能让企业失去部分市场或错过发展机遇。
而基于企业价值链的成本控制理念，不仅关注企业在生产中的资源投入，还通过对企业价值链的分析，明确了各个相互关联的产品生产基本环节与辅助环节在资源的实际消耗过程中的成本动因，因此能够把企业的资金、实物与信息资源在价值链中进行合理配置，优先将资源供应到对产品增值起到明显作用的环节[4]。
并且基于企业整个价值链进行资源投入与产出的分析和规划，因此基于企业价值链的成本控制可以帮助企业实现战略资源的优化配置，并且对成本进行有效控制，让企业基于价值链的经济效益最大化。
2.可以实现覆盖企业所有成本支出的成本控制。
基于制定科学的企业发展战略，必须确保企业的所有成本处于有效控制范围，才能够发挥企业的竞争优势并控制企业的运营风险。
而基于对企业价值链的分析，彻底改变了传统的成本管理事后核算和主观分配间接成本的方式，将与产品增值有关的所有企业活动环节纳入了成本分析和控制范围[5]。
而在现代企业的运营管理模式下，企业价值链中的每一个环节都对企业的成本构成影响深远，尤其是产品的研发设计和市场营销。
对于客户对企业产品价值的认同会产生直接的影响，所以对企业产品明显产生了增值作用。
因此，通过实施基于企业价值链的成本控制，才能够实现对企业价值链所有环节所消耗的资源及其增值效益的全面管理，从而让企业能够对成本管理信息产生客观的认知并做出有利的战略决策。
3.发现企业的发展潜力和竞争优势所在。
实施基于价值链管理的成本控制，能够通过分析掌握企业价值链每一个环节需要消耗的资源与其对产品价值形成的作用，因此，首先很容易发现企业在哪些生产环节可以获得更大的增值效应，进而改变企业的生产方式和发展战略以获得更高的利润。
其次，基于上述发现并通过对竞争对手与行业价值链的分析，可以根据自身的成本优势制定市场竞争战略，以便占据行业的主导地位并获得长期稳定发展的空间。
四、软件研发企业的价值链与成本构成问题研究(一)软件研发企业的价值链构成及其主要特性。
软件研发作为高新技术产业有其独特的生产方式，无论是资源还是产品都与传统企业有着明显区别，因此运用传统企业的成本控制方法更加无法获得有决策参考价值的成本信息。
但是软件研发企业的价值链构成与传统企业十分接近，包括了产品生产准备阶段的市场需求分析、关键技术预研以及后期的市场营销、用户培训与售后服务以及辅助环节，只是产品生产环节变成了软件的开发和测试[6]。
因此，软件研发企业的价值链中，关键技术预研、软件的开发和测试是其核心部分，也是企业成本支出中的重要组成部分，但是用户需求分析与市场营销环节在企业价值链中的位置因企业业务模式的不同而不同，一些企业会基于市场营销获得的客户订单确定产品研发的方向。
(二)基于企业价值链的软件研发企业的成本构成分析。
1.软件研发企业经济成本构成分析。
基于独特的产品生产方式，软件研发企业的运营成本中用于聘用高级技术人才进行相关产品的研发与测试占据了较大的比重，而由于软件产品的特殊使用技术要求，企业在产品销售后需要为用户提供全面的培训和售后服务，使其掌握软件的使用技巧并提供必要的技术服务，使客户认为购买和使用相关软件产品物有所值，从而获得长期合作机会或良好的市场口碑。
因此，软件研发企业需要在客户服务环节配置大量的人力与技术资源[7]。
而企业的客户需求分析通常与为客户提供服务的过程关系密切，尤其是针对目标用户研发软件产品的情况下，只有投入足够多既了解行业市场营销又懂得软件产品研发专业技术知识的资源，才能使企业的产品最大程度的满足客户的使用需要，实现产品的生产价值。
2.基于价值链的软件研发企业的运营管理成本分析。
软件研发企业的成本控制围绕着软件产品的研发和计划的制定以及研发进度的控制。