电厂精细化管理细则
火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施
火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施1.1精细化管理的组织机构组长：副组长：成员：1.2精细化管理小组职责分工赵向东：总负责及现场总协调工作。
古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。
朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。
施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。
1.3施工各班组的管理职责1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。
1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。
1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。
并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。
1.4目标及主要控制环节1.4.1精细化管理总体目标加强方案优化和过程控制，加强业主管理能力建设；提高工程建设管理水平，提高项目投产质量；建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖。
电厂管理制度范文
电厂管理制度范文电厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范电厂的管理行为，加强各项工作的组织和协调，提高电厂的管理水平和工作效能，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂的全体员工、管理人员及外聘人员。
第三条本制度是电厂的基本管理原则和工作规范，是各项管理制度、规章制度的依据。
第四条电厂遵守国家的法律、法规和有关政府部门的规章制度，同时根据电厂的实际情况，制定并完善各项管理制度。
第五条电厂坚持以人为本，加强员工培训和工作环境建设，提高员工的综合素质和工作能力。
第六条电厂建立健全合理的激励机制，提高员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和责任心。
第七条电厂高度重视员工的安全和环境保护，确保员工的人身安全和工作环境的安全舒适。
第八条电厂积极开展科技创新和技术改造，提高生产的技术水平和经济效益。
第九条电厂逐步建立现代化的信息管理系统，提高管理和决策的科学化和精细化。
第十条电厂依法履行社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
第二章电厂的管理机构第十一条电厂的管理层是电厂的最高决策机构，负责制定电厂的发展战略和重大决策，监督和指导各项工作的开展。
第十二条电厂设立生产与运行管理部门，负责电厂的生产计划、生产运行、设备维护和安全管理等工作。
第十三条电厂设立财务与经营管理部门，负责财务会计、资金管理、投资决策和经营分析等工作。
第十四条电厂设立人力资源管理部门，负责员工招聘、培训、绩效考核和薪资福利等工作。
第十五条电厂设立安全与环境管理部门，负责制定和执行安全生产和环境保护的相关规定，确保员工的人身安全和环境的安全。
第十六条电厂设立信息管理部门，负责电厂的信息技术和信息管理工作，确保信息的安全和有效利用。
第十七条电厂设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划和组织，推动技术改造和创新发展。
第三章电厂的岗位设置和职责分工第十八条电厂设立生产管理岗位、财务管理岗位、人力资源管理岗位、安全与环境管理岗位、信息管理岗位和科技创新岗位等。
煤矿电费精细化管理考核细则
煤矿电力消耗管精细化管理考核细则（一）职能科室职责1、机电科职责①负责全矿供用电管理。
②制定用电指标管理和用电监察管理工作。
③负责用电审批工作，实行量化管理，责任到位，杜绝无序用电。
2、企管科职责①严格按用电办制定的用电计划，对全矿的地面各辅助单位下达电力消耗承包指标。
②按照计划用电指标和电耗对全矿地面各辅助单位用电情况进行考核。
3、供、用电单位职责（1）供电单位职责①运转大队负责全矿井上下高低压供电管理工作。
②负责全矿井上高低压线路的安装、维护、检修工作，完善供电线路的接头工艺，以减少线路损耗，保证供电质量。
③负责对电气设备和线路的周期检查、检修和实验工作。
（2）用电单位职责①全矿各单位加强对本单位电气设备的维护、检修和管理工作，做到电气设备的经济运行。
②认真做好“三电”工作（计划用电、节约用电、安全用电）。
③对本单位的电气设备用电要合理使用，调配好本单位的用电负荷，杜绝大马拉小车的现象，使本单位的用电电耗降低最佳状态。
④各单位要根据本单位的实际用电需求，采取必要的接电措施。
（二）电力消耗管理制度1、各单位党政一把手必须高度重视节电工作，把节电工作落实到每个人头上，做到层层落实，人人皆知，使全矿每名职工提高对节电工作的认识和理解，从节约每一度电做起。
2、全矿井上下各生产单位，必须合理调配好本单位的用电负荷，提高设备效率，杜绝“大马拉小车”和浪费用电现象的发生。
3、井底中央水泵房主排水泵要加强管理，抓好检修工作，提高水泵效率，每台水泵效率必须达到75%以上。
中央水泵房主排水泵、下西一六道主排水泵在峰段时间前将水排至最低水位，做到躲峰运转。
具体运转时间为：11：30－17：00、21：00－6：00。
4、副井3.25米绞车提升物料时必须配重，升降人员时，（高峰期）必须双层提升，不得调罐。
操车时必须双道操车，以减少绞车运转次数。
5、洗煤厂必须加强对设备的检修和改造，进行科学化管理。
对矿制定的入洗原煤电耗指标，要合理使用，对用电负荷要合理调配。
电厂安全管理精细化
应急处置与协调配合
处置流程
在突发事件发生时，应按照应急预案规 定的处置流程进行操作，确保应急处置 的规范性和高效性。
VS
协调配合
电厂应加强内部各部门之间的协调配合， 确保应急处置过程中信息传递的及时性和 准确性。同时，加强与外部相关部门的沟 通协调，如政府部门、消防部门、医疗部 门等，形成有效的联动机制。
安全文化氛围营造
01
营造安全文化氛围，如在电厂内设置安全文化展示区、安全文 化墙等，展示安全文化和成果。
02
加强员工之间的安全沟通和交流，鼓励员工提出安全建议和意
见，形成全员参与的安全文化氛围。
对安全工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与到安全文化建
03
设中来。
05
安全检查与监督
安全检查计划与实施
安全生产标准化运行
严格执行安全生产标准
电厂应严格执行制定的安全生产标准，确保各项工作符合国家和 行业安全要求。
加强安全检查
电厂应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保设备设施 的正常运转和员工的人身安全。
做好应急预案
电厂应制定应急预案，明确应急处置措施和人员职责，确保在突发 事件发生时能够迅速响应并有效处置。
电厂安全管理精细化
汇报人： 日期:
目录
• 安全管理体系建设 • 安全风险管控 • 安全生产标准化 • 安全文化建设 • 安全检查与监督 • 应急管理与处置
01
安全管理体系建设
安全管理方针与目标
制定明确的安全管理方针
电厂应制定明确的安全管理方针，确保电厂的安全管理工作始终围绕这一方针 展开。
设定可量化的安全管理目标
风险防范措施制定
制定防范措施
针对每个危险源及其风险等级，制定相应的防范措施，包括技术措施和管理措施 。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、引言发电厂是能源产业中的重要环节，其运行管理直接关系到整个能源供应体系的稳定性和可靠性。
为了确保发电厂的安全性、高效性和可持续发展，制定一套全面的运行管理制度是必不可少的。
二、发电厂运行管理制度的内容2.1 运行管理责任和组织机构确定运行管理部门的设置和职责，明确各级管理人员的职责和权限；确定运行管理人员的培训要求和考核机制，保证其具备相关专业知识和运行管理技能；设立运行管理委员会或相应组织机构，定期召开会议，研究决策相关事宜。
2.2 运行管理制度和标准制定发电厂运行管理制度和相关操作规程，明确各项运行管理工作的具体内容和要求；定期评估和更新运行管理制度和标准，根据实际需求进行调整和完善；提供相关培训和宣传教育，确保运行管理制度和标准的全面贯彻执行。
2.3 安全生产管理制定完善的安全生产管理制度和操作规程，确保发电厂运行安全；加强对设备设施的巡检和维护，及时发现和排除潜在的安全隐患；定期组织安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力。
2.4 资源管理确定合理的资源管理制度和方案，包括人力资源、物质资源等；建立健全的供应商管理机制，确保资源的及时供应和质量可靠；提高资源利用效率，优化资源配置，降低运行成本。
2.5 绩效评估和持续改进设立绩效评估制度，定期对发电厂运行管理工作进行评估和考核；建立反馈机制，及时汇总和分析运行数据，发现问题并提出改进措施；鼓励员工参与改进工作，组织培训和交流活动，不断提升运行管理水平。
三、运行管理制度的实施流程制订发电厂运行管理制度的相关文件，明确制度的适用范围和实施要求。
成立运行管理部门，组建运行管理团队，明确各成员的职责和权限。
开展运行管理人员的培训和教育，提高其专业知识和运行管理能力。
将运行管理制度和标准贯彻到实际工作中，确保发电厂运行的规范性和高效性。
定期召开运行管理委员会或会议，研究和解决运行管理中的问题和难点。
进行绩效评估，对运行管理工作进行定期审查和改进，提高运行管理的质量和效率。
电务段精细化管理制度范本
第一章总则第一条为加强电务段的管理，提高工作效率，确保铁路运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电务段所有部门及工作人员。
第三条精细化管理是指通过细化工作流程、明确职责、强化考核、优化资源配置等手段，实现管理工作的精细化和规范化。
第二章组织架构与职责第四条电务段设立精细化管理工作领导小组，负责全段精细化管理的统筹规划和组织实施。
第五条各部门应设立精细化管理工作小组，负责本部门精细化管理的具体实施。
第六条各岗位工作人员应按照职责分工，认真履行精细化管理工作。
第三章管理内容第七条生产计划管理1. 制定年度、季度、月度生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。
2. 加强生产计划的执行监控，确保计划按期完成。
3. 对生产过程中出现的问题及时进行整改，确保生产稳定运行。
第八条物料采购管理1. 建立健全采购管理制度，明确采购流程和审批权限。
2. 加强采购计划的编制和审核，确保采购物资的质量和数量满足生产需求。
3. 严格控制采购成本，降低采购成本。
第九条生产设备管理1. 建立设备管理制度，明确设备维护、保养、检修等规定。
2. 加强设备巡检和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备故障及时进行修复，提高设备利用率。
第十条生产技术与工艺管理1. 建立技术档案，规范技术资料的管理。
2. 加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 优化生产工艺，提高生产效率。
第十一条生产质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 加强原材料、在制品、成品的检验，确保产品质量。
3. 对质量问题及时进行整改，降低不良品率。
第十二条作业方式管理1. 优化作业流程，提高作业效率。
2. 加强作业指导，确保作业规范。
3. 强化作业考核，提高员工作业积极性。
第十三条物料成品仓储管理1. 建立仓储管理制度，规范仓储作业流程。
2. 加强仓储物资的管理，确保物资安全。
3. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
第十四条物流管理1. 建立物流管理制度，明确物流流程和责任。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略【摘要】现如今，电厂安全问题日益引起人们的关注，因此精细化管理策略显得尤为重要。
本文首先介绍了电厂安全的重要性，然后对现状进行了分析。
接着阐述了精细化管理的概念及其在电厂安全管理中的应用。
随后详细探讨了精细化管理策略，包括从设备管理、人员培训到安全监控等方面的措施。
最后通过案例分析，验证了精细化管理在提升电厂安全水平方面的有效性。
结论部分对本文内容进行总结，并展望了未来电厂安全管理的发展方向，强调了精细化管理策略在电厂安全管理中的重要性。
通过本文的研究，有助于提高电厂安全管理水平，确保电厂运行的稳定性和安全性。
【关键词】电厂安全、精细化管理、重要性、现状分析、概念、策略、案例分析、结论、展望1. 引言1.1 引言电厂是我国能源生产的重要基地，对保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着电厂规模的不断扩大和生产水平的提高，电厂安全问题日益凸显。
电厂安全事故频发，不仅给人们的生命财产造成了巨大损失，也严重影响了电厂的稳定运行和生产效率。
加强电厂安全管理，实现精细化管理势在必行。
本文通过对电厂安全的重要性、现状分析、精细化管理的概念、精细化管理策略以及案例分析的探讨，旨在为电厂安全管理提供可行的解决方案。
通过引入精细化管理理念，为电厂安全管理注入新的活力，推动电厂安全管理工作的转型升级。
希望本文能够引起社会对电厂安全管理的重视，促进电厂安全管理水平的提升，为我国电厂安全事业的发展做出贡献。
2. 正文2.1 电厂安全的重要性电厂安全是指为了保障电厂生产和工作人员的安全而采取的一系列预防措施和管理措施。
电厂安全的重要性不言而喻，电厂作为重要的能源基地，一旦发生安全事故将会对国家的能源供应产生严重影响，甚至可能导致能源危机；电厂安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，对社会造成不可估量的损失；电厂作为工业生产和民生生活的重要保障，其安全问题关系到国家和人民的安全与福祉。
在当前电厂安全形势严峻的背景下，加强电厂安全管理显得尤为重要。
机电科精细化管理细则
机电科精细化管理细则一、前言机电科作为公司的中枢力量，为了更好地推进公司的发展，必须建立一套科学的管理制度，以规范机电科的运作，并保证工作的高效性和稳定性。
本文档将详细阐述机电科的精细化管理细则，旨在为机电科员工提供明确的工作目标和规范，提高员工的工作效率和工作质量。
二、职责分工1. 职责说明机电科的职责是负责公司维修保养、设备改造等机械电气方面的工作，具体工作范围如下：•设备维护•设备保养•设备改造2. 职责分工机电科内部进行职责分工，具体分工如下：•科室主管：负责机电科的管理和领导工作。
•发动机组组长：负责公司发动机等设备的维护保养和日常运作。
•磨床组组长：负责公司磨床等设备的维护保养和日常运作。
•维修组组长：负责公司设备的维护保养和日常运作。
三、工作流程机电科遵循“保障设备运转，提高设备运行效率”的原则，制定了高效、精细的工作流程，具体如下：1.据设备管理计划进行日常设备维护和预防性检修；2.定期进行设备巡检，及时发现设备故障，保证设备的正常运行；3.平日中要保持设备的清洁，加注必要的润滑油，保证设备的正常运行；4.优化设备运行模式，缩小设备停机时间，提高设备运行效率；5.对于需要改造的设备，可根据实际情况研究设计改造方案，经过领导审核后，方能实行。
四、安全管理机电科工作的安全非常重要，为此，机电科针对工作中可能出现的安全问题，制定了以下安全管理措施：1.员工必须参加公司安全培训，掌握安全操作规程；2.合理使用劳动保护用品，例如手套、口罩等；3.机电科员工必须严格遵守设备操作和维护规程，确保安全；4.发现安全问题应及时上报，以便及时处理和避免事故发生。
五、工作考核为落实机电科的工作目标和任务，明确员工的工作要求，机电科还建立了一套完善的工作考核体系，具体如下：1.工单完成率考核：统计员工每天的工作量和工作质量，综合评定员工的考核成绩；2.在岗纪律考核：严格按照考勤制度执行，对矿工违反考勤规定的情况进行惩罚；3.生产安全考核：对于违反机电科安全规定的员工进行罚款和记分；4.职业素质考核：对员工的业务水平和团队合作精神进行考核。
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泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿
自
备
电
厂
2
泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿
为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平
更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精
细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精
确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指
对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统
的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工
是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有
责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务
部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指
将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为
与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖
惩兑现。
一、责任体系
1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。
2.巡查人： 负责按照分管责任区划分和精细化管理标
准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一
步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。
3.考核人：厂成立精细化管理考核小组， 由厂长组织
管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。
4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长
及考核负责。考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查
人追究具体责任人的责任。
3
二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展
（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用
原则。
1、生产场所责任卫生分工：
①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系
统、油点火泵房、 电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜
皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂
房0-8米楼梯。
②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除
氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷
岛的卫生。
③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫
生。
④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水
泵房、油化验室、煤分析室的卫生。
2、公共卫生的划分：
① ．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；
无烟头、纸屑等杂物。
② ．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整
齐摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具上无杂物，窗明几
净，墙壁、房顶无灰尘。
③ .会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁，桌
椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景整洁和谐，
一天至少清扫擦拭1次，保持时时清洁。
4
④ .厕所（卫生间）：清洁、无异味，设施完好、见本
色，物品、工具摆放整齐有序，地面无积水、杂物，墙壁、
房顶无污迹。要求保洁员一天至少擦拭2次。
⑤ .门窗：无灰尘，无破损，无乱写乱画乱贴，物见
本色。一周至少擦拭1次。
⑥ ． 道路：无烟头、纸屑、痰迹、树叶、乱写乱画、
乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱扯等现象，一天至少清扫1次。
⑦ . 宣传栏：橱窗清洁，各类宣传栏布局合理，完好
美观，主题鲜明，内容更换及时，照片无褪色。
⑧ .生产区：灯具、开关、门窗玻璃、桌椅、暖气、
管道、地面、墙壁、桌上物品、微机、配电箱、消防器材、
设备表面、楼梯、扶手、护栏等应无积尘，无油污，工具摆
放整齐，管线吊挂整齐。
（二）、加强配煤管理工作，保证发热量均匀，粒度均匀，
颗粒度与细面搭配均匀，实际发热量控制指标与工资挂钩。
以3850大卡为基准值，±150为正常偏差值，即低于3700
大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。将考核输煤班长
0.1元、装载机司机0.08元、输煤值班员0.06元。以锅炉
车间副主任李惠平（主管输煤、配煤、除渣、除灰）为主要
负责人，以副厂长王志毅、化水车间主任郎玉萍为监督人。
燃煤进入破碎机破碎后10mm以上颗粒不得超过总燃料比例
的20%，锅炉车间主任弓凤斌为主要负责人，厂长康彦飞为
监督人。度电原煤耗控制在1040g至890g之间。
2、加强经济运行的管理。进入夏季天气高温阶段，对两台
5
空冷进行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至
下午6:00尽量保持电量供求平衡，此时段真空低，单位度
电汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情况下昼夜温差带
来真空之差发电量降低10.34％，加之省物价局与供电局上
网电价降低0.0386元，所以不能盲目追求发电量和上网电
量，为此要仔细核算成本，避免给公司带来负面经济效益。
王志毅为主要负责人，康彦飞为监督人。
（三）、加强设备管理
1、根据设备台账每月25日按计划编写出易磨、易损配
件，润滑油脂、技改材料配件，辅材请购单，避免分散请购。
2、根据设备台账详细登记设备保养，维护维修更换易
磨损、易损坏配件记录，做到定期保养，定期维护，特别是
密封输送灰颗粒、渣颗粒物易磨损设备及处在高温区灰浓度
大的恶劣环境条件下的静止设备、运转设备要列入重点保养
重点维护的设备中，做到勤维护、勤保养。
3、加强落实巡回检查制度及值班领导午间、夜间值班
制度。巡回检查每两小时巡查一次是唯一发现设备缺陷的途
径，设立有专门设备缺陷通知单，下发消缺任务，反馈消缺
结果，做到及时发现问题，及时分析问题，及时解决问题。
午间、夜间值班是解决小事不过夜，大事不拖拉的根本办法，
也是工作中现场办公的工作体现，解决问题时间短，效率高，
能及时有效解决设备存在问题，纠正考核违规，违纪现象。
6
4、做好运行表报记录管理档案工作，根据温度、压力、
流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、电流、电压、煤发热
量等参数比对可查询出设备发生故障的原因和处理方法。
（四）、加强成本控制
1、度电原水水耗控制在782g以下。主要把风机、水泵
的冷却水回收再利用，节水工程以全部结束。
2、厂用电率控制在9.3%以下。严禁长明灯、长流水，
电气设施做到人走停电，制定冬季、夏季开关灯时间。
3、度电油耗控制在0.0002公升以内。减少点炉次数，
煤场就近放煤的原则。
4、物资的管理，做到能修不领，物尽其材。
（五）、加强人员管理
1、运行规程、安全规程、安全管理考核制度、事故应
急预案等编写完善并出台，发放、培训、考试、备档正在施
行。执行制度，落实制度要公平、公正、合理。让全体员工
统一思想、统一步伐，提高团队作战能力。人管人，怨天尤
人，制度管人，势在必行。技能以及各类制度考试每月两次，
成绩直接与工资挂钩，每月进行量化考核。
2、加强对员工、中层领导的管理及量化考核工作，贯
彻执行各项管理制度，划分好主要责任、次要责任、连带责
任，落实好相互团结、齐抓共管及人人头上有指标的管理范
畴。
7
（六）、制度落实精细化标准
1.严格遵守行为规范，发现违反者对责任人和车间部室
负责人一并追究，连带处罚、做到齐抓共管。
2、建立健全电厂各项管理制度（见电厂资料室管理资
料）
（七）、办公用品、公共设施和工具管理化管理标准。
1. 办公用品人为损坏，按办公用品预售制规定执行。
2.公共设施和工具人为损坏由责任者原价赔偿，找不到
责任人的由当月管理人员负责赔偿。配备的工具要保持完
好，定期发放、交旧领新。及时转交，哪个车间部室丢失哪
个车间部室负责赔偿配备。
三、考核办法
1．建立档案。对科室和个人违反精细化管理次数进行
登记，每月一次通报，并作为年度评先树优的依据。年底合
计倒数后三名的，单位和单位负责人取消评优资格。
2．启迪教育。月度合计违反精细化管理次数最多的车
间部室和个人，月度考评会点名通报，必要时并作检查。
3.责任追究。车间检查发现一条问题责任追究单位负责
人-5--10分；厂部领导检查发现一条问题对单位负责人责任
追究-10---30分；集团公司领导检查发现一条问题对单位负
责人责任追究-10---50分。以此类推。
4．组织处理。年度合计违反精细化管理次数最多的车
间部室和个人，向厂建议对单位负责人和责任人进行组织处
理。
8
5.搞好协调工作。本车间部室值日完毕要及时告知下一
个值日车间部室，双方进行交接验收，否则，出现问题，接
班值承担责任。
四．成立精细化管理的组织机构
组长： 康彦飞
副组长：王志毅
组员： 刘会平 苏 龙 弓凤斌 郭建斌 郎玉萍
李慧平 李 杰 杨培利 刘林飞 郝志强 付瑞泽
周云鹏
领导小组职责
(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指
导和组织实施工作。
(2) 副组长的主要职责：贯彻公司和本厂关于精细化管
理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、
有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定
期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时
研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工
作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
电厂：王志毅
二零一三年七月十五