17任务十 修饰“图书销售统计表”
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二年级统计表练习题
第一单元练习题姓名：__________ 一、下表是二年级学生喜欢的图书人数情况。 种类连环画故事书科技书其他 人数181284 1.喜欢()的人数最多。 2.喜欢()的人数最少。 3.喜欢故事书的人数比喜欢连环画的少()人。 4.喜欢连环画的和喜欢科技书的一共有()人。 二、填表。 1.下表是小丽统计她所在班最喜欢的动画片的人数情况。 《喜羊羊与灰太狼》《猫和老鼠》《西游记》《七龙珠》 正正正正正 把喜欢各种动画片的人数填在下表中。 片名《喜羊羊与灰太狼》《猫和老鼠》《西游记》《七龙珠》 人数 2.李明调查了全班学生最喜欢吃的水果情况。 根据上图画“正”字整理。 水果葡萄桃子苹果香蕉 人数 三、1 活动项目看电视看书运动旅游其他业余活动 人数1810862 （1）最喜欢（）的人最多，最喜欢（）的人最少。 （2）最喜欢看书的比最喜欢旅游的多（）人。 （3）最喜欢看电视的比最喜欢运动的多（）人。 （4）这个班一共有（）人。 2.试东方红电器商店电视机销售情况统计表。 星期一二三四五六日销售量（台）20151214152025 (1)星期（）销售量最少。 (2)星期（）销售量最多。 (3)星期（）和星期（）销售量一样多。 3. 蔬菜种类胡萝卜西红柿茄子白菜 人数10155 (1)喜欢吃白菜的人数比吃茄子的人数多12人，喜欢吃白菜的有 （）人。 (2)喜欢吃胡萝卜和西红柿的一共有（）人。 (3)你还能提出什么数学问题并解答。 4.实验小学要举行阳光少年评选。二年级三班要从这两位同学中
李小红张鹏正正 正正 正 ㄒ李小红张鹏 √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ （ 姓名李小红张鹏 票数 （2）根据统计结果，应该选（）参加评选。 （3）你喜欢哪种记录方法，为什么？ （4）投票当天有3名同学请假没参加投票，如果他们也投了票，会改变投票结果吗？为什么？ 四、小军的储蓄罐。 1.用画“正”字的方法统计。 种类1元5角1角 枚数 2.算一算一共有多少钱。 3.小军想买1本10元钱的书,够吗?如果不够,还差多少钱? 五、二年级同学的生日在4个季节的人数统计如下。 春正正正 夏正正 秋正正正正 冬正正正一 1.从上表中可以看出,共调查了()名同学。 2.()季过生日的人数最多,()季过生日的人数最少。 3.春季和冬季过生日的共有()人。 4.你还能提出什么数学问题? 六、数图形并回答问题。 1.完成下面的统计表。 ()个()个()个()个 2.比多()个, 比少()个。
销售目标责任书
2019 年度目标销售责任书 根据公司2019年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 项目奖励比例：销售额的1%+销售利润的20%。 奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助：跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。
4、考核 黄牌警告的人员，在次季度月绩效的50%不再发放；对于出示红牌警告的人员，在次季度月绩效的100%不再发放；财年内若黄牌或红牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。
附件1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范围。 黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下（含50%）的相关人员。 红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。 红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等，综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。 红黄牌处罚：黄牌通报人员，按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员，按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三次亮黄牌，即予以辞退。 绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员工，必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉：红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展情况告知申诉人。
新闻发布系统需求分析说明书精编版
新闻发布系统需求分析 说明书精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
摘要 本系统的主要目的就是为用户提供一个方便、及时的网上新闻发布、管理平台。本系统的开发根据要求通过系统需求分析、设计、实现等过程，完成了系统功能模块的设计与实现。 本系统根据软件工程的设计思想，基于JSP核心组件技术，使用了PHP编程语言和mysql数据库管理系统来实现。利用本系统，管理者可以登录网站后台进行添加新闻、检索新闻，管理员可以直接在管理界面发布新闻信息并根据需要对新闻进行维护。 关键词：新闻发布；PHP；mysql 目录
1 功能需求 本系统主要是面向付费用户管理新闻，所以网站前台应满足一下功能： （1）新闻添加： 用户进入网站后台，可以分类发布实时新闻，包括新闻标题,内容,图片，视频。 （2）新闻管理： 用户可以对新闻进行排序，修改，删除。 （3）评论管理： 包括对评论的修改，删除，，排序。对新闻浏览量的查看，排序，加精 性能需求 a.功能完整性； b.数据库的安全性； c.软件的可维护和可靠性； d.程序段可移植性； e.页面功能齐全。
技术可行性 本系统采用B/S模式，即浏览器/服务器模式，在这种模式下无需安装客户端，只需计算机能够连接到因特网即可进行操作。 项目开发工具采用xamp集成软件开发，方便本地测试 采用php开发技术，具备简单易用、完全面向对象和平台无关性且安全可靠的特点 数据库采用mysql，支持十几种操作系统，跨平台、可移植性强， 3. 系统总体设计 系统功能模块图 图3-1 系统功能模块图 系统功能模块 本系统的功能模块主要分为四块：用户模块、浏览模块、评论模块。 用户功能模块 （1）注册模块：在此模块中，用户可以利用真实姓名、密码、性别、用户邮箱进行注册。 （2）登陆模块：检验用户是否注册，如果未注册将直接跳转入注册页面，另外还可以检验用户是否为合法用户； （3）基本信息模块：用户可以通过此模块来修改自己的基本信息。 浏览功能模块 （1）新闻介绍：用户可在此模块中浏览新闻，包括新闻标题，新闻内容及评论等信息； （2）新闻分类：用户可在此模块中分类检索新闻，查看自己感兴趣的新闻内容； 评论模块 （1）查看评论：用户可以浏览整个网页中用户的评论； （2）发表评论：用户可以在发表自己的言论。 4. 系统详细设计
最新-销售目标责任书范文3篇
最新-销售目标责任书范文3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标;;单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。下文是为大家整理的销售目标的责任书范文，仅供参考。 销售目标责任书范文一： 根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队(部门)人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以为主)目标净利润：万元; 2、年度营销(以为主)目标销量：万元。 年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限： 六、经营条件和考核范围
1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销 计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)公司要求提供的其它相关文字资料; (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 (4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
新闻发布系统项目开发计划书
新闻发布系统项目开发计划书
1.引言 (2) 编写目的 (2) 项目背景 (2) 定义 (2) 参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 工作内容 (3) 主要参加人员 (3) 产品 (3) 运行环境 (4) 硬件环境： (4) 软件环境： (4) 服务 (4) 验收标准 (4) 3.实施计划 (4) 内容 (4) 进度 (4) 预算 (5) 交付日期 (5) 1.引言 编写目的 为了更好的完成新闻发布系统项目，为项目的进一步开发工作做出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。 项目背景 待开发的软件系统为图书馆管理信息系统，本项目由浙江工业大学计算机学院提出，有本项目开发小组负责开发，用户为全校师生。 定义 CPU：中央处理器 mySQL：数据库管理系统名称 DB：数据库（DataBase） DBA：数据库管理员 参考资料 新闻发布系统需求说明书 javaEE web编程（作者：李芝兴；机械工业出版社；ISBN978-7-）
数据库系统概论（作者王珊、萨师煊——4版——北京：高等教育出版社；； ISBN 978-7-04--5） 数据库课程设计（陈根才、孙建伶编著；杭州浙江大学出版社；IBSN 978-7-308-05404-1） 2.项目概述 工作内容 按照软件工程的方法进行开发，在不同的阶段完成不同的任务。主要工作内容： （1）对工大学生、领导进行调研，收集需求。 （2）整理用户需求，生产需求说明书 （3）对系统进行概要设计，提供概要设计方案 （4）对系统进行详细设计，提供详细设计方案 （5）进行新闻发布系统的编码工作 （6）进行内部测试 （7）进行系统应用调试 （8）进行系统后期维护 主要参加人员 序号职务姓名 1 组长XXX 2 组员XXX 3. 组员XXX 4 组员XXX 5 组员XXX 产品 （1）文档 列出应交付的文档： A.软件开发计划书 B.可行性分析报告 B. 需求分析说明书 C. 概要设计说明书 D. 详细设计 （2）原型系统 A.前台界面原型 B.后台管理界面原型
销售目标责任书模板
销售人员销售目标 责 任 书 公司名称： ------------------------ 负责区域： 责任人： 责任期限：------------------------------------------------ 签订日期： 第1页共5页
2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分：责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 （一）责任人主要的工作职责： 主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 （二）销售目标及其分解： 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示： 第2页共5页
2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 （三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。 三、薪酬政策 （一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成 （二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 （三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。
公司年度经营目标责任书
公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，
提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下：
新闻发布系统设计与实现
毕业论文设计 新闻发布系统设计与实现 学生：戴双雄 学号：9 年级专业：二○一二级计算机网络技术指导老师：马英英 二级学院：电子信息系 · 提交日期：2014年5月
目录 摘要 (3) 1引言 (3) 2新闻发布系统分析 (4) 2.1系统开发目的 (4) 2.2现状分析 (4) 2.2.1项目背景 (4) 2.2.2项目简介 (4) 2.2.3需求的分析 (5) 3系统概要设计 (5) 3．1结构规划 (5) 3．2功能模块设计 (6) 3．3数据设计 (6) 3．3．1概念设计 (6) 3．3．2逻辑设计 (7) 3．3．3物理设计 (11) 4系统的实现 (13) 4.1.管理新闻模块功能的实现：(manage1.asp) (13) 4．2.添加图片模块功能的实现：(addphoto.asp) (16) 5总结 (19) 参考文献 (20) 致 (20)
新闻发布系统设计与实现 作者：戴双雄 指导老师：马英英 (信息学院电子信息系2012级计算机网络技术， 410151)摘要：随着计算机科学的发展，数据库技术在Internet中的应用越来越广泛，为广大网络用户提供了更加周到和人性化的服务。个性化已逐渐成为当今Web应用的潮流。利用JSP技术开发的新闻管理系统，实现了新闻的动态管理，因为可以用来动态发布新闻信息，所以使得对信息的管理更加及时、高效，提高了工作效率。 关键词：Struts组建编程模型、ActionForm的说明、样式层、持久层、服务层、控制层 1引言 当今社会是信息竞争的社会，企业的信息化建设是提高企业管理效率的必要途径，在这样的一个信息化建设中，企业的新闻发布系统是企业对外快速传播信息的方法和门户。在这个“门户”中让拥有的企业能够快速准确的发布最新的信息，也可以让这个门户获得第一时间的最新信息，以此准确快速掌握及占有市场的先机。谁拥有互联网，谁就能拥有信息；谁就能占有市场的有有利的竞争地位，这也是成为了一条新的市场竞争规则。 信息已成为一种隐型的财富，人们对信息的需求再也不是局限于单纯的电视、报纸等大众途径。随着Internet在中国的发展日新月异,人们在日常生活中也越来越多地使用这项新技术来为自己的工作和生活服务,人们通过网络来获取信息的需求越来越大。而新闻发布系统是将一些新闻，手机等新产品品发布信息和企业界中的信息结合集中管理，分类，最后系统化和标准化发布到的一种应用系统。 因此，新闻发布管理系统的设计是十分有必要的。通过使用该系统，管理员可以发布新闻、整理信息，而用户可以更加方便的对新闻进行搜索、查阅、评论等操作，双方都可以节约时间、人力、物力，符合社会发展的趋势，也充分发挥了网络的优势。
图书目录分类表
图书目录分类表 A1 马克思、恩格斯著作 A2 列宁著作 A3 斯大林著作 A4 毛泽东著作 A49 邓小平著作 A5 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平著作汇编 A7 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平生平和传记 A8 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平理论的学习和研究B0 哲学理论 B1 世界哲学 B2 中国哲学 B3 亚洲哲学 B4 非洲哲学 B5 欧洲哲学 B6 大洋州哲学 B7 美洲哲学 B80 思维科学 B81 逻辑学（论理学） B82 伦理学（道德哲学） B83 美学 B84 心理学 B9 宗教 C0 社会科学理论与方法论 C1 社会科学现状及发展 C2 社会科学机构、团体、会议 C3 社会科学研究方法 C4 社会科学教育与普及 C5 社会科学丛书、文集、连续性出版物 C6 社会科学参考工具书 C[7] 社会科学文献检索工具书 C8 统计学 C91 社会学 C92 人口学 C93 管理学 C[94] 系统科学 C95 民族学 C96 人才学 C97 劳动科学
D0 政治理论 D1 国际共产主义运动 D2 中国共产党 D33/37各国共产党 D4 工人、农民、青年、妇女运动与组织 D5 世界政治 D6 中国政治 D73/77各国政治 D8 外交、国际关系 D9 法律 E0 军事理论 E1 世界军事 E2 中国军事 E3/7 各国军事 E8 战略学、战役学、战术学 E9 军事技术 E99 军事地形学、军事地理学 F0 经济学 F1 世界各国经济概况、经济史、经济地理 F2 经济计划与管理 F3 农业经济 F4 工业经济 F49 信息产业经济（总论） F5 交通运输经济 F59 旅游经济 F6 邮电经济 F7 贸易经济 F8 财政、金融 G0 文化理论 G1 世界各国文化与文化事业 G2 信息与知识传播 G3 科学、科学研究 G4 教育 G8 体育 H0 语言学 H1 汉语 H2 中国少数民族语言 H3 常用外国语 H4 汉藏语系 H5 阿尔泰语系（突厥- 蒙古- 通古斯语系）
销售目标责任书
销售目标责任书 根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：(以下简称乙方) 责任公司：(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售(以为主)基本任务：万元; 2、年度销售(以为主)目标任务：万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。 (每月分解详见附表：销售计划书) 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作
为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅， 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司
新闻发布系统需求说明书
政府门户新闻发布系统(CSM) 软件需求说明书 Software Requirement Specification 编号：CMS/2008- 日期： 编制：项目小组
文档控制
目录 1 概述 (1) 目的 (1) 范围 (1) 术语定义 (1) 2 系统说明 (2) 3 需求说明 (2) 系统公共模块定义 (2) 开发模型 (3) 子系统间关联性的定义 (3) 系统使用对象的定义 (4) 网站前台系统公共模块的定义 (4) 其它的定义 (5) 网站前台系统功能要求 (5) 首页 (5) 二级页面 (7) 详细页面 (8) 后台管理系统功能要求 (8) 用户管理 (9) 新闻管理 (11) 信息报送管理 (13) 代表直通车管理 (15) 人大概况 (16) 系统管理 (17) 友情链接 (19) 修改我的密码 (19) 信息报送系统功能要求 (20) 信息报送系统 (21) 人大代表提问系统 (23) 可用性要求 (24) 可靠性要求 (25) 性能要求 (25) 可维护性与可扩展性要求 (26) 安全性要求 (26) 开发环境描述 (26) 4 参考资料 (28)
1概述 1.1目的 本文档为政府门户新闻发布系统需求说明书，是设计政府门户新闻发布系统的主要依据。文档中明确编制了使系统分析人员及软件开发人员能清楚的了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作，为下阶段的工作提供依据。同时本说明书也是最后项目考核的主要依据之一 1.2范围 文档对开发设计中所涉及的问题进行了全面的剖析，包括对文档编写的目的、系统的说明、系统的需求说明等。其中系统的需求说明还包括了对系统的公共模块的定义、信息网站前台功能的要求、后台管理系统的功能要求以及信息报送系统功能要求。 1.3术语定义 本系统全称为：政府门户新闻发布系统 下文中简称为：新闻发布系统或CSM系统 Logo：网站的标识（戚墅堰区人大代表之声） 首页：用户访问网站时浏览到的初始页面 导航栏：用户浏览网站时可以从一个页面转到另一个页面的快速通道 版权：解释网站的归属、责任方、开发方、维护管理方及其他信息。
中国图书馆分类法详表
中国图书馆分类法详表 Ａ马克思主义、列宁主义、毛泽东思想 A1 马克思、恩格斯著作[全集入此] ▲ A11 ，选集、文集 A119，选读 A12 ，单行著作 A13 ，书信集，日记、函电、谈话 A14 ，诗词 A15 ，手迹 A16 ，专题汇编 A18 ，语录 A2 列宁著作[全集入此] ▲ A21 ，选集、文集 A219，选读 A22 ，单行著作 A23 ，书信集、日记、函电、谈话 A25 ，手迹 A26 ，专题汇编 A28 ，语录 A3 斯大林著作[全集入此] ▲ A31 ，选集、文集 A319，选读 A32 ，单行著作 A33 ，书信集、日记、函电、谈话 A35 ，手迹 A36 ，专题汇编 A38 ，语录 A4 毛泽东著作[全集入此] ▲ A41 ，选集 A419，选读 A42 ，单行著作 A43 ，书信集、日记、函电、谈话 A44 ，诗词 A45 ，手迹 A46 ，专题汇编 A48 ，语录 A5 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东著作汇编▲ A56 ，专题汇编 A58 ，语录 A7 马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东的生平和传记▲A71 ，马克思 A72 ，恩格斯 A73 ，列宁 A74 ，斯大林
A75 ，毛泽东 A8 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想的学习和研究▲A81 ，马克思、恩格斯著作的学习和研究 A82 ，列宁著作的学习和研究 A83 ，斯大林著作的学习和研究 A84 ，毛泽东著作的学习和研究 A85 ，著作汇编的学习和研究 Ｂ哲学 B0 哲学理论▲ B0-0，马克思主义哲学（总论） B01 ，哲学基本问题 B02 ，辩证唯物主义 B03 ，历史唯物主义（唯物史观） B08 ，哲学流派及其研究 B1 世界哲学▲ B12 ，古代哲学 B13 ，中世纪哲学 B14 ，近代哲学 B15 ，现代哲学 B17 ，马克思主义哲学的传播和发展 B2 中国哲学▲ B20 ，唯物主义与唯心主义（总论） B22 ，先秦哲学 B232，秦汉哲学（总论） B233，秦代哲学 B234，汉代哲学 B235，三国、晋、南北朝哲学 B241，隋、唐、五代哲学 B244，宋、元哲学 B248，明代哲学 B249，清代哲学 B25 ，近代哲学 B26 ，现代哲学 B27 ，马克思主义哲学在中国的传播与发展 B3 亚洲哲学▲ B4 非洲哲学▲ B5 欧洲哲学▲ B6 大洋洲哲学▲ B7 美洲哲学▲ B80 思维科学（总论）▲ B81 逻辑学（论理学）▲ B811，辩证逻辑 B812，形式逻辑（名学、辩学） B813，数理逻辑（符号逻辑）[宜入O141]
销售目标责任书范本
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本 销售目标责任书范本（一） 为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成**年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。 一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。 二、营销目标责任： 1、销售目标：_____万元。 2、收集有效信息目标：个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚： （一）薪资奖励： 1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或 实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17
（二）处罚： 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定： 我认同以上营销目标责任条款，同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。 工程业务员（认同人）签字： XX公司签字（盖章）： 签定时间：年月日 销售目标责任书范本（二） 为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约 束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协
销售目标责任书范本
销售目标责任书范本 It was last revised on January 2, 2021
销售目标责任书范本 根据公司_____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_____。 销售区域：_____。 二、目标销售任务：__________年责任目标_____元。 三、完成目标销售任务期限：__________年_____月_____日——__________年_____月 _____日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：_____责任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日
新闻发布系统(任务三：静态布局)
新闻发布系统（任务三：静态布局） 1、顶部导航网页（top.asp）设计 1）在文件面板新建一个文件top.asp,结果如下： 2）打开top.asp文件，新建一个2行1列的表格，居中对齐，宽770象素，边框0，填充0，间距0，在第一行，插入3.jpg,2.jpg，结果如下： 3）在第二行插入一个1行7列的表格，居中对齐，宽100%，高29象素，象素，边框0，填充0，间距0，背景颜色为#cccccc结果如下： 4）分别在新插入的表格输入文字，字体大小12，颜色为黑色结果如下：
5）进入代码视图，删除
标签及外部的所有代码，结果如下： 完成 2、底部版权网页（bottom.asp） 1）在文件面板新建一个文件bottom.asp,结果如下：2）打开bottom.asp文件，新建一个1行1列的表格，居中对齐，宽770象素，高80，边框0，填充0，间距0，背景色#0066CC，结果如下： 3）单元格水平居中，垂直居中堆砌，输入文字，字体颜色为白色输入文字：“版权所有:Absoult ? 2009 程序制作:Absoult”，结果如下： 4）进入代码视图，删除
标签及外部的所有代码，结果如下： 完成 3、检索网页（left.asp） 1）在文件面板新建一个文件bottom.asp,结果如下： 2）打开left.asp文件，新建一个3行1列的表格，居中对齐，宽100%，边框0，填充0，间距0，结果如下：3)将第1行的高25象素，背景色为#0066CC，字体颜色为白色，字体大小为12象素，输入文字“新闻搜索”，文字居中对齐 4）在第2行插入一个2行1列，宽度为100%的表格，边框0，填充0，间距0，结果如下： 5）在新插入的表格里面，将第一行的度为30象素，水平居中对齐，垂直居中对齐，点“” 插入文本框，命名为input 5）点“确定”，进入下图： 6）属性面板进行如下设置， 点“否”，结果如下图所示：
营销目标责任书
营销目标责任书 根据公司2013年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队（部门）人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销（以为主）目标净利润：万元； 2、年度营销（以为主）目标销量：万元。年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限：
2013年1月1日至2013年12月31日 六、经营条件和考核范围 1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： （1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告； （2）公司要求提供的其它相关文字资料； （3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 （4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核
新闻发布系统的设计与实现
1.引言 近年来，Internet 的高速发展带动了整个世界新闻传播的速度，我们每一刻都可以从网络上知晓世界上发生的事情。电脑的普及，移动视频，智能手机等传媒终端的迅速的发展。使传统的信息传播媒体如电视、广播、报纸等逐渐被人们抛弃，满足不了人们对外界瞬息万变的信息的好奇心，因而人们越来越习惯依赖网络新闻媒体。新闻的传播方式发生了巨大的变化，人们更多的开始关注网络新闻媒体。这种媒体不但具备新闻传播的特点：及时、准确。还具有信息量大、方便管理、方便阅读等特点。有了新闻发布系统后，可以随意查询新闻，快速找到自己喜欢的新闻，并可以发表自己的评论，也方便了管理员使其能够更加清晰的管理新闻，很好地提高了管理者的效率。 当今，网络已成为了人们日常生活信息来源的主要途径，人们都习惯于通过上网来获取信息，在这种发展形势下，网络新闻逐渐深入我们的生活，成为获得信息的一个重要手段。由于 Internet 的信息容量大，传播范围广，信息传播及时并且内容准确，大大满足了人们的需要。把所有的信息都上传到网络，供大家相互浏览、评论，使网络的信息量越来越大，所以我们迫切的需要开发一个基于网络的新闻信息浏览系统。 2.新闻发布系统的需求分析 性能需求 该系统在性能功能上应达到如下需求： 1）操作简单、界面友好: 完全控件式的页面布局，使得新闻的录入工作更简便，许多选项包括新闻分类、来源部门等只需要点击鼠标就可以完成；另外，跟踪出现的提示信息也让用户随时清楚自己的操作情况。对常见网站的新闻管理的各个方面：新闻录入、浏览、删除、修改、搜索等方面都大体实现，实现了网站对即时新闻的管理要求； 2）即时可见:对新闻的处理（包括录入、删除）将立即在主页的对应栏目显
2020年度销售目标责任书
XX科技2020年度销售目标责任书 根据公司2018年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的权利与责任。 一、销售责任人：。 二、销售任务期限 销售任务期限：2020年月日起至2021年月日止。 三、销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司产品销售和进行完成销售任务必要的宣传推广活动的权利，同时，销售责任人需完成以下年度销售任务： 1)年度基本销售任务：万元； 2)年度目标销售任务：万元； 3)年度挑战销售任务：万元。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十五日内向公司提供可衡量的、可实现的、有时间性的销售目标实施计划书（电子版），在获得公司认可后，以此作为绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： 1)按月度、季度提交各项销售数据、市场调查的分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； 2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； 3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息、合同、资料等； 4)如当月未完成计划销售任务，责任人须向上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 五、销售目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复； 2、责任人具有对团队内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为员工最终任免的重要依据。 六、薪资构成 销售责任人的年薪=月薪收入+业务提成+年终奖励（月薪详见薪酬制度，业务提成、年终奖励见第七款规定） 七、激励办法 1、业务提成根据产品、金额、利润率等因素核算，提成比例将不低于该合同全部回款金额的 %，业务提成发放时间为该合同项目完成全部回款后25个工作内。 2、基本任务年终奖励：完成基本销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 3、目标任务年终奖励：完成目标销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 4、挑战任务年终奖励：完成挑战销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 5、没有完成基本任务或期限内回款金额少于基本任务，公司将取消责任人和其团队年终奖励资格。 八、附则 1、本责任书一式两份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进，以期顺利完成年度销售目标。 总经理（签字）：销售责任人（签字）： 日期：日期：
基于WEB的新闻发布系统的设计与实现
目录 第1章前言 (3) 第2章系统概述 (3) 2.1设计模式 (3) 2.1.1 MVC模式基本原理 (4) 2.2.2 MVC Model1 (5) 2.2.3 MVC Model2 (5) 2.3小结 (6) 第3章系统设计 (6) 3.1系统总体设计 (6) 3.1.1 系统构架 (6) 3.1.2系统类设计 (7) 3.2视图层设计 (8) 3.2.1 前台设计 (8) 3.2.2 后台设计 (8) 3.3模型层设计 (9) 3.3.1 前台显示和用户登录 (9) 3.3.2 新闻管理 (9) 3.3.3 栏目管理 (10) 3.4控制层设计 (10) 3.4.1 用户登录 (10) 3.4.2 新闻管理 (10) 3.4.3 栏目管理 (10) 3.5数据库设计 (10) 3.5.1 数据库概念设计 (10) 3.5.2 数据库表设计 (11) 3.6数据库连接设计 (12) 3.6.1 传统的数据库连接 (12) 3.7小结 (15) 第4章系统实现 (15) 4.1视图层实现 (15) 4.1.1 公共页面 (15) 4.1.2 前台实现 (17) 4.1.3 后台实现 (18) 4.2模型层实现 (20)
4.2.1 新闻显示 (20) 4.2.2 新闻管理 (21) 4.2.3 栏目管理 (21) 4.3控制层实现 (21) 4.3.1 用户登录 (22) 4.3.2 新闻管理 (22) 4.3.3 栏目管理 (23) 4.4小结 (23) 第5章系统运行测试 (23) 5.1系统测试环境 (23) 5.1.1 系统测试硬件环境 (23) 5.1.2 系统测试软件环境 (23) 5.2系统测试 (23) 总结 (25) 参考文献 (26) 致谢 (27) 附录 (28)
公司销售目标责任书
公司销售目标责任书 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
公司年度销售目标责任书 根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：（以下简称乙方） 责任公司：公司（以下简称甲方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以为主）基本任务：万元； 2、年度销售（以为主）目标任务：万元； 3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。 （每月分解详见附表：销售计划书） 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡 量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项 文字资料：
（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等； （4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 （5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； （6）每日工作日志照常填写，于每周日提交销售主管进行批阅， 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）； 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给予回复； 2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动； 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。