工程作业指导书及技术交底管理规定完整版

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工程作业指导书及技术

交底管理规定

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

作业指导书及技术交底管理制度

一、范围

本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。

作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号。

施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。

作业指导书评审制度目的:规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。

本制度适用于榆次项目部。

二、规范性引用文件

国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则

电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范

电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准

Q/文件编制规定

国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》

三、术语和定义

1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001

职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。

2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规

定的术语和定义。

3.作业指导书:指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。

4.施工方案:针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”(新材

料、新技术、新工艺、新设备)内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。

5.重大施工项目:指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管

道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备

的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等。

四、作业指导书管理制度

1.职责

1.1工程科负责作业指导书归口管理,负责《作业指导书管理制度》编制、修订

及监督、检查。

1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制。

1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写;重大施工项目作业指导

书的审核;一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责;对作业过程实施监督;并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及

采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督。

1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记;对作业指导书的正确性、有

效性负责,并保证其实施;作业指导书交底记录的填写。

1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签。对作业指导书中安全技术措施、文

明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监

督。

1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核。

1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审

核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价。

1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档。

2.工作程序

2.1作业指导书的一般要求

2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部

颁和电力行业有关技术标准、规程及规范。

2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式。

2.1.3采用法定计量单位。

2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业《电力建设及验收技术规范》、《火

电施工质量检验及评定标准》相一致,引用文件应为正式有效版本。

2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方

块图,流程图及表格等形式表达。

2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性。

2.1.7作业指导书要A4幅面,用激光打印机打印。签名必须由本人亲笔签写,

不得代签或打印。

2.2作业指导书编审流程及要求

2.2.1项目部工程科在工程开工前完成《作业指导书编审表》发到各专业工区。

2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系

统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续。

2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天。

2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施。

2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做

好交底记录交项目部工程科资料室。

2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经

审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档。

2.3作业指导书编码办法

2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成。

2.3.2编码形式及含义如下:

a.

”表示

”表示

HJ”表示

土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示

b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示。

2.4作业指导书的编写内容

2.4.1编制依据:作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料(图

纸),施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、2006年版《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)有关部分和其它文件的有效版本等。

2.4.2作业项目概况:作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统

流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等。

2.4.3作业必备条件:

a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求。

b.机具、工具、仪器、仪表(规格、数量、精度)配备。

c.设备、材料、力能供应。

d.施工场地,环境要求。

e.上道工序确认要求。

f.其它要求。

2.4.4作业顺序、方法及要求:

a.根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图。

b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法。作业每一步需

要做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪

表,并注明规格、精度。必要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程

表达完整,施工步骤清晰。

c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求。

d.质量记录的填写内容及书写要求。

2.4.5重要及关键工序的质量控制要求。

2.4.6作业过程对质量控制点的设置。

2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准。

2.4.8防止质量通病、创亮点(根据项目要求)实施措施。

2.4.9强制性条文的具体内容。

2.4.10作业的安全要求及措施

a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技

术措施。

b.编制作业危险识别及风险控制表。

2.4.11对环境因素的要求及措施

a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技

术措施。

b.编制作业环境因素识别及控制表。

2.4.12文明施工的要求及措施。

2.4.13附图、附表。

2.4.14技术交底记录。

2.5作业指导书的实施

2.5.1在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行

技术交底;重要施工项目必须由项目部总(副)工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底;全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工。作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档。

2.5.2作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情

况,解决存在问题,保证施工处在受控状态。

2.5.3为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作

业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案。

2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查

证。

2.6作业指导书的编制质量要求

为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写;项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书;各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见。对

由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚。

五、施工技术交底管理制度

1.技术、安全、环境交底分级:根据交底内容的不同,交底分为三级,即:项

目部组织级、工区组织级和班组组织级。

2.技术、安全、环境交底内容

2.1项目部组织级交底。按照各专业的《施工作业指导书编审计划》的划分原

则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括:

2.1.1施工项目的内容和工程量。

2.1.2工器具配备和作业环境情况。

2.1.3施工图纸解释(包括设计变更和设备材料代用情况及要求)。

2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。

2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求。

2.1.6质量记录的填写内容及书写要求。

2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标

准。

2.1.8作业的安全要求及措施:其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与

风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施。

2.1.9环境因素识别及控制措施。

2.1.10设备、材料到货情况。

2.2工区组织级交底。按照各专业的《施工作业指导书编审计划》的划分原则,

凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底。

2.3班组级技术交底。在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设

备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中。

3.交底要求

3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度,未经交底不得施工。各

级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况。

3.2交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性。应根据施工项目的

特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式。交底应注重实效。

3.3工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次,重大危险项目

(如吊车拆卸、带电跨越等),在施工期内应逐日交底。

3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录,执行表式见附表一。交底

人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续。

3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则,进行各级技术交底时,

应针对交底内容进行讨论,广泛听取到会人员的意见或建议,并加以归纳总结,。若涉及已经批准的方案的变动,应按《作业指导书管理制度》的相关规定报上级审批。

3.6施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准。必须更改

时应履行作业指导书报批手续,并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施。各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理。

3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后,经调查,若事故原因属于交

底错误,则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担;属于违反交底要求作业者,事故责任由施工负责人和施工人员承担;属于违反作业人员“应知应会”要求者,事故责任由施工人员本人承担;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和技术员亦应负责。

4.交底程序

4.1项目部级交底在施工项目开工前进行,由项目部工程科专工组织,专业技

术人员(作业指导书编制人)进行交底,交底对象为施工负责人和施工人员,参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、

质检、安监人员,特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加。

4.2工区级交底在施工项目开工前进行,由专业工区专责工程师组织,专业技

术人员(作业指导书编制人)进行交底,交底对象为施工班组长及施工人员,参加交底人员为专业工区质检、安监人员,必要时可请项目部工程

科、安监科专业人员参加。

4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行,主要由施工班组长、班组技术员

交底,交底对象为参加作业人员。

4.4项目部级和工区级交底结束后,所有参加交底的人员(包括交底人、被交

底人及参加交底的人),若对交底无异议时,均须在“施工技术交底记

录”上签名。“施工技术交底记录”送项目部资料室存档。

六、作业指导书评审管理办法

项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现。

评审总分为28分,具体考核项目及评分标准见《作业指导书评审表》。

评审每3个月进行一次,具体日期见《作业指导书评审计划表》。根据评审计划在每次评审前5天,各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工。

每次评审不少于以下项数:一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项。

奖励办法:一等奖200元,二等奖100元,鼓励奖50元。每次评审结果公布后10天内兑现。

附录E

(规范性附录)

表作业指导书正文格式

1编制依据

2作业项目概况及工作量

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3作业必备条件(施工人员配备及资格要求;机具、工具、仪器、仪表配备;设备、材料、力能供应;施工场地,环境要求;上道工序确认要求等。)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

4作业顺序、方法及要求

作业流程图

作业内容、方法及要求

4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

a)XXXXXXXXXXXXX

b)XXXXXXXXXXXXX

作业工序的检验要求及中间交接要求

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

质量记录的填写内容及书写要求

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5作业过程对质量控制点的设置

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

6作业结束的检查验收和应达到的质量标准

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

7作业的安全要求及措施

作业安全技术措施

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

作业危险识别表

作业危险点控制计划表

作业危险点控制对策表

8文明施工的要求及措施

XXXXXXXXXXXXXX

9附图、附表

表作业指导书正文页眉页脚格式

XXXXXXXXXX作业指导书YC-ZY-XX-XX

西北电建一公司榆次项目部共页第页

附录F

(规范性附录)

表危险识别表格式

危险源识别及风险控制表

风险等级:1-轻微风险;2-可容忍风险;3-适度风险;4-很大风险;

5-不可容忍风险。

附录G

(规范性附录)

文件中的字号和字体

本部分中各个位置的文字和字体基本按《文件编制规定》要求编辑,下表所

西北电力建设第一工程公司

国电榆次热电厂2×330MW机组工程

B标段作业指导书

文件编号:YC—ZY—XX—XX

名称:

编制:

审核:

会签:

批准:

西北电力建设第一工程公司榆次项目部

作业指导书审批表

安全、技术、环境交底记录表

三级安全技术交底制度

三级安全技术交底制度 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合企业实际,制定本制度。 第二条一是由项目经理组织,总工进行对各工区,各部门,各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织,经理部安全管理部门参与监督,完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员,施工员和班组长到场组织进行三级安全交底,落实到现场每一个作业人员,且要有签字手续,否则不得上岗作业。 第三条工程开工前,由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。

⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。 第六条安全交底后,项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工,制止违章作业现象发生。

[工程-03]作业指导书及技术交底管理制度

作业指导书及技术交底管理制度 一、范围 本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。 作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号。 施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。 作业指导书评审制度目的:规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。 本制度适用于榆次项目部。 二、规范性引用文件 国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则 电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范 电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准 Q/YS2.72-2005 文件编制规定 国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》 三、术语和定义 1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001 职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。 2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定 的术语和定义。 3.作业指导书:指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。 4.施工方案:针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”(新材料、 新技术、新工艺、新设备)内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。 5.重大施工项目:指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管

如何做好施工技术交底

如何做好施工技术交底 上海工程处郑明 技术交底(亦称作业指导书)是施工企业极为 重要的一项技术管理工作,它的目的是使所有管理人员和作业人员了解所承担工作的特点,设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,在施工中切实落实交底中各项内容,达到提高施工 质量的目的。按工程施工的难易程度、规模等情况,在不同层次的施工人员范围内的技术交底分为设计交底,单位总工程师向项目部技术负责人的施工方案的技术交底,项目部施工负责人向项目职能部门人员的技术交底,以及技术员向作业工班长和工种工人进行的技术交底。 这几年,麓工管理工作发展迅速,项目法施工

广泛采用,但技术交底工作作为管理基础性的管理工作,不但没有取消和削弱,反而有所加强,要求更严和更具体,在施工中的作用是无法替代。根据笔者调查秘局各地区、各单位、各项目部.对于这项工作认识不一致,好坏不一,良莠不齐,尤其是主管工程师对作业班组长和工人的技术交底,流于形式,交底的内容没有针对性,甚至是反复抄袭。针对这一问题结合本人这几年的实际工作,谈淡如何做好施工技术交底:. 1 技术交底的且的 建筑工程具有施工复杂性、连续性和多变性, 以及产品单一性的特点,这就要求我们的麓工企业的项目管理工作具有复杂、连续和多变等特性,要求在施工中加强技术交底的管理工作。对于参与工程施工、管理的每个人来说,通过技术交底,

了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到操作人员任务明确,心中有数,各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。 2 施工技术交底的要求 2.1 施工技术交底的要求 (1) 工程施工技术交底必须符合现行建筑 工程施工及验收规范、技术操作规程(Yt项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时,也应符合行业制定的有关规定,以及所在省、市(区) 地方性的具体政策和法规的要求。 (2) 工程艟工技术交底必须执行国家各项 技术标准和企业内部标准。尤其是工程建设标准 强制性条文。

作业指导书和技术交底

建筑施工特殊过程控制 2009-05-06 10:44 一、对特殊过程的识别 1.基础工程包括: (1)地基处理施工; (2)桩基础施工; (3)基坑施工。 2.主体结构工程包括 (1)钢(筋)结构焊接及防火、防腐涂料的施工; (2)大体积混凝土施工; (3)预应力张拉施工。 3.防水工程包括: (1)卷材防水屋面施工; (2)涂膜防水屋面施工; (3)刚性防水屋面施工; (4)楼面防水施工; (5)地下防水施工。 二、对特殊过程的控制 《建筑工程项目管理规范》(GB/T50302—2001)8.4.7条款规定:对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制;对特殊过程的控制,除应执行一般过程的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业知道书,经项目技术负责人审批后执行。 由此可见,对土建过程中特殊过程进行控制,关键要做到两点:其一,对特殊过程设置工序质量控制点;其二,编制专门的作业指导书。其三,现场监督管理。 (一)工序质量控制点的设置 所谓质量控制点,就是为了保证工序处于受控状态,在一定时间和一定条件下,在产品制造过程中须重点控制的质量关键部位或薄弱环节。 不同的施工过程或活动,其质量要求和工程满足的程度是完全不同的。例如,基础工程的质量是否达到规定要求,混凝土结构工程质量如何都涉及过客的生命安全,而地面起砂÷装饰

抹灰等质量问题仅影响顾客的作用。因此,在什么地方设置质量控制点,需要对不同工程的质量要求,以及施工过程中的各个工序进行全面分析。 1.工序设置质量控制点的原则 (1)对工程质量由严重影响的重要部位或关键工序。 (2)对有特殊要求的工艺或下道工序有严重影响的关键部位。 (3)对容易出现质量不稳定÷不合格品的分项或工序的有关部位。 在特殊过程的施工过程中,须设置多少质量控制点,应根据施工过程中的具体情况及技术文件的要求作出决定。 2.工序特殊过程质量控制点的落实与实施 (1)根据工序流程,找出各环节(工序)对工程质量有严重影响的主要因素。 (2)通过对特殊过程的有关工序进行分析,确定质量控制点,明确特殊过程名称、质量控制点(位置)名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时,规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。 (3)加强工艺方法的试验、验证,并明确工艺参数及影响参数波动的因素。 (4)对特种作业人员应进行培训和资格认可,并持证上岗。所用的关键性材料、设备应严格控制,必要时进行复检、复验。另外,还须对影响特殊过程施工的工作环境进行控制。(二)特殊过程作业指导书的编制 1.特殊过程作业指导书是用于知道某一特殊过程施工的技术文件。 2.按照某一特殊过程施工的流程,排列除工序的先后顺序,拟出施工的流程图,确定各工序的施工方法。 3.提出特殊过程施工需要控制的要求: (1)控制目标; (2)控制标准(工艺参数要求); (3)关键性技术指标和检验规定; (4)控制手段和方法; (5)验收和评定标准。 4.明确与特殊过程施工有关的要求: (1)对作业人员,特别是特种作业人员,应有资格、能力认可和持证上岗的要求。 (2)对施工机械设备的控制,应表明主要使用施工机械设备的数量、名称、型号、性能、

三级技术交底制度

三级技术交底制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

三级技术交底制度 一、技术交底具体形式: (1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。 (2)会议交底:召开会议传达交底内容,可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善,提前规避技术问题。 (3)样板/模型交底:实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以参考,常用于要求较高的项目;或制作模型以加深实际操作人员的理解。 (4)挂牌交底:在标牌上写明交底相关要求,挂在施工场所,适用于内容及人员固定的分项工程。 二、技术交底原则 (1)突出指导性、针对性、可行性及可操作性,提出具体的足够细化的操作及控制要求。 (2)与相应的施工技术方案保持一致,满足质量验收规范与技术标准。 (3)使用标准化的技术用语和专业术语,使用国际制计量单位,并使用统一的计量单位,不能混用;确保语言通俗易懂,必要时辅助插图或模型等措施。 (4)确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底,形成相应记录。 (5)技术交底记录应妥善保存,一份交作业队组,一份交底人自存,一份交由资料员,作为竣工技术文件的一部分。 (6)以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。 三、三级交底制度 (1)第一级为项目施工技术总体交底,由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。 (2)第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前,向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。 (3)第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。

作业指导书管理办法

佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称:作业指导书管理办法 文件编号: 版本:A/0 生效时间:2017.10.30 总页数:6页 制订:__________________ 会签:_________________ 审核:_________________ 批准:_________________

佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号: 版次:A/0 作业指导书管理办法 页次:1/6 生效日期:2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30

分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号: 版次:A/0 作业指导书管理办法 页次:2/6 生效日期: 2017.10.30

一、目的 为规范作业指导书的编审工作,提高生产作业质量和安全文明管理水平,特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI ( Working Instruction ):为保证过程的质量而制订的作业操作规范,是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书(不得出现缺失、损毁,污脏等),作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制: 5.1.1 编制依据:作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容: 5.1.2.1 文件信息: 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称:填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码:填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期:填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准:由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息: 5.1.2.2.1 客户名称:填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号: 版次:A/0

作业指导书格式要求

Q/YS 西北电力建设第一工程公司企业标准 西北电力建设第一工程公司发布

Q/YS2.01―2003 前言 本标准根据GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》、GB/T19000-2000《质量管理体系要求》和GB/T28001-2001《职业健康安全体系规范》中有关规定,结合公司管理现状,对西电一司技字[1997]6号《作业指导书管理办法》进行了全面修订。 本标准是公司质量管理体系文件中的一个作业文件。本标准与质量手册、程序文件和其它第三层次作业文件一起构成本公司质量管理体系文件系统。 本标准代替QGB127-90和西电一司技字[1997]6号。 本标准与西电一司技字[1997]6号相比主要变化如下: ——强调了施工人员的资格要求。 ——对作业指导书的编写格式进行了重新规定。 ——增加了危险源识别及危险点控制要求。 本标准附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。 本标准由公司标准化工作委员会提出。 本标准由公司标准化工作委员会批准。 本标准由公司工程管理部归口管理。 本标准起草部门:工程管理部。 本标准起草人:王建琪 本标准所代替的历史版本发布情况为: ——QGB127-90 ——西电一司技字[1997]6号 本标准由工程管理部负责解释。

Q/YS2.01-2003 目次 前言 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 工作程序 (2) 5.1 作业指导书的一般要求 (2) 5.2 作业指导书编审流程及要求 (2) 5.3 作业指导书编码办法 (2) 5.4 作业指导书的编写内容 (3) 5.5 作业指导书的实施 (4) 5.6 作业指导书的编制质量要求 (4) 6 相关支持文件 (5) 7 记录 (5) 附录A(规范性附录)作业指导书编审流程图 (6) 附录B(规范性附录)作业指导书封面格式 (7) 附录C(规范性附录)作业指导书审批表格式 (8) 附录D(规范性附录)技术交底记录表格式 (9) 附录E(规范性附录)作业指导书正文格式 (10) 附录F(规范性附录)危险源识别表、控制计划表、控制对策表格式 (13) 附录G(规范性附录)文件中的字号和字体 (16)

手持电动工具安全操作规程基本要求技术交底(2020版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 手持电动工具安全操作规程基 本要求技术交底(2020版) Safety management is an important part of enterprise production management. It promotes the progress of enterprise work and promotes economic efficiency.

手持电动工具安全操作规程基本要求技术 交底(2020版) 1.使用刃具的机具,应保持刃磨锋利,完好无损,安装正确,牢固可靠。 2.使用砂轮的机具,应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固,螺帽不得过紧,凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用,并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。 3.在潮湿地区或在金属构架、压力容器、管道等导电良好的场所作业时,必须使用双重绝缘或加强绝缘的电动工具。 4.非金属壳体的电动机、电器,在存放和使用时不应受压、受潮,并不得接触汽油等溶剂。 5.作业前的检查应符合下列要求: 1)外壳、手柄不出现裂缝、破损;

2)电缆软线及插头等完好无损,开关动作正常,保护接零连接正确、牢固可靠; 3)各部防护罩齐全牢固,电气保护装置可靠。 6.机具启动后,应空载运转,应检查并确认机具联动灵活无阻。作业时,加力应平稳,不得用力过猛。 7.严禁超载使用。作业中应注意音响及温升,发现异常应立即停机检查。在作业时间过长,机具温升超过60℃时,应停机,自然冷却后再行作业。 8.作业中,不得用手触摸刃具、模具和砂轮,发现其有磨钝、破损情况时,应立即停机修整或更换,然后再继续进行作业。 9.机具转动时,不得撒手不管。 10.使用冲击电钻或电锤时,应符合下列要求: 1)作业时应掌握电钻或电锤手柄,打孔时先将钻头抵在工作表面,然后开动,用力适度,避免晃动;转速若急剧下降,应减少用力,防止电机过载,严禁用木杠加压; 2)钻孔时,应注意避开混凝土中的钢筋;

作业指导书和技术交底书的区别

铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性,影响了技术交底的有效实施;而且,也使作业指导书没有起到其应有的作用。 GB/T19000:2005《质量管理体系基础和术语》3.4.1过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型:提供使过程能始终如一完成的信息的文件,这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中,关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求,由具有决定权的一方,向执行的一方作出的交代。 技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求,只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。 表14—1 作业指导书和技术交底书的比较 页脚内容1

GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。(GB/T19000:2005《质量管理体系基础和术语》3.8.5确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定)规定: 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,组织应对任何这样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程作出安排,适用时包括: a) 为过程的评审和批准所规定的准则; b) 设备的认可和人员资格的鉴定; c) 特定的方法和程序的使用; d) 记录的要求(见4.2.4); e) 再确认。 按照标准上述内容的要求,铁路施工企业在工程项目过程控制中,首先要识别什么过程是特殊过程,同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前,对其实施方法进行评审和批准的方法和要求;对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收;明确所要使用 页脚内容2

三级安全技术交底规范

三级安全技术交底规范 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合企业实际,制定本制度。 第二条一是由项目经理组织,总工进行对各工区,各部门,各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织,经理部安全管理部门参与监督,完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员,施工员和班组长到场组织进行三级安全交底,落实到现场每一个作业人员,且要有签字手续,否则不得上岗作业。 第三条工程开工前,由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案

清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受

技术交底编制要求

施工技术交底(作业指导书)编制程序 一、施工技术交底的目的 技术交底是施工企业项目技术管理的一项十分重要的工作。技术交底的目的是使参与工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务的有关要求,从而确保工程质量及施工安全,进而达到项目管理目标。 二、施工技术交底的范围 作业层的操作者及相关的管理者。 三、施工技术交底的主要内容 ①分项工程概况及主要特点; ②施工准备(机具设备、材料、作业条件、人员资质、技术文件); ③施工工艺(具体的操作程序及操作方法,必要时可绘图); ④施工技术要求及质量标准(交底的详略程度与交底级别要相对应); ⑤保证质量的措施; ⑥安全操作要求; ⑦半成品、成品保护措施; ⑧施工记录要求。 四、施工技术交底的依据 ①施工图纸; ②施工组织设计或技术方案; ③相关质量验收规范和技术标准; ④相关施工技术操作规程; ⑤安全法规及相关标准。 五、施工技术交底的原则 ①必须交到作业层,即与该工序有关的人员都应交待清楚; ②必须符合上一层技术文件的原则及意图,即必须与相应施工技术方案保持一致; ③符合相关法规的要求; ④它是施工技术方案的进一步细化,应具备可操作性; ⑤语言文字通俗易懂,必要时辅以示意图。

六、做好施工技术交底应注意的问题 ①技术交底要具有可操作性,我们常说,施工组织设计要突出其指导性,施工技术方案要突出其针对性和可行性,技术交底要具有可操作性。欲使技术交底具备可操作性,就要确保交底的内容可以准确有效地实施。 ②提出的要求应符合相关施工质量验收规范或技术标准的规定,不能想当然。 ③技术交底是对技术方案中某一分项工程操作的细化,因此只能比方案更细化,而不能比方案更简单。 ④要使用标准化的技术用语和专业术语。 ⑤应正确使用计理量单位。一是不能使用作废的计量单位,二是应规范使用计量单位,即在一个技术交底中所使用的计量单位应统一(标高为米,长度为毫米),三是要正确使用计量单位的符号,如MPa和mPa的含义是不一样的;常用单位之一的“吨”的计量单位的t,而不能写成T。 ⑥小数点后数字位数不能随意定。小数点后保留几位数字,它代表着不同的度量精度。1m和1.00m 精度是不一样的。 ⑦技术交底应记录具体实施交底的时间,应有交底人及接受交底人的签字。即履行各自的质量职能,以便必要时(一旦发生质量或安全事故,可查找原因及追究责任)实施追溯。另外,签字不能代签,因为谁都不能代替别人履行管理职责。 ⑧技术交底记录应妥善保存,一份交作业队组,一份交底人自存,一份交项目资料员,作为工程竣工技术文件的一部分,存入项目技术资料文件中。

作业指导书word格式

中广核宏基风电场300MW 项目工程200kV 升压站土建工程施工作业指导书内蒙送变电第一分公司中广核宏基风电场土建项目部 1 目的:使变电所土建架构、设备基础工程施工全过程在受控状态下进行。使施工人员明确施工程序、操作方法、质量要求,确保工程质量、环境、安全符合有关规程、规范和用户的要求。2 适用范围:本作业指导书适用于变电所土建工程及一般工业建筑工程的基础工程施工过程控制。 3 编制依据: 3.1 施工图纸 3.2 施工设计说明书3.3 施工图会审纪要 3.4 设计变更通知单 3.5 施工组织设计 3.6《建筑安装工程施工及验收规范》 3.7 国家现行的《质量检验评定标准》 4 职责项目经理职责:1.组织建立健全本工地的质量、安全管理组织机构网络,负责本工地的全面质量管理工作。 2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。 3.负责组织职工的技术培训和质量教育。 4.如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。 5.对工程负主要领导责任,出现重大质量事故及时上报公司,参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。 6.对本工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。7.参加质量回访及保修期内质量信息进行处理,并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。8.预防事故,确保安全施工。9.保护环境,节约资源。项目技术负责人职责:1.协助项目经理搞好本工地的全面质量管理工作。 2.负责本工程的技术管理与质量管理工作。 3.负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。 4.负责对新工艺、新技术的推广和应用,提高施工水平。 5.负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。 6.负责施工方案与作业指导书的编审工作,并组织技术交底工作。7.参加工程质量验收评定工作,配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。8.负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。9.参加质量事故的调查、分析和处理工作,对由于技术原因造成的质量事故负责。10.主持不合格品的评审及验证工作,并及时制定纠正和预防措施。11.参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。12.负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。13.有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。14.参加施工全过程中的监督检查工作。专职质检员职责 1.执行各项质量管理制度和工作标准,做好质量宣传工作。 2.掌握施工质量验收及评级标准,经常深入施工现场检查施工质量,发现不合格品及时报告,对已发现的不合格品参加评审工作。

三级技术交底管理制度

山东送变电工程公司 三级技术交底管理制度 1、目的和适用范围 1.1目的: 为规范公司各项目工程施工技术交底的管理,明确技术交底的分类、内容、范围和要求,充分发挥技术交底的作用,特制定本制度。 1.2适用范围: 本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。 2、相关文件 2.1《电力建设工程施工技术管理导则》 2.2山东送变电工程公司程序文件《质量环境职业健康安全管理手册》(Q/SBD-MM-2005)、《质量管理专用程序》(Q/SBD-QP-2005) 2.3《送变电工程项目规范化管理纲要》 3、技术交底的分类 3.1公司工程部负责确定各级技术交底的划分。 3.2技术交底分三级进行,重要工程和特殊、重大施工措施应进行公司级、项目部级、队级技术交底;一般工程进行分公司级、项目部级、队级技术交底。 3.3工程和施工措施的划分 重要工程:新建500kV及500kV以上电压等级的项目工程;含

变压器安装的500kV及500kV以上电压等级改、扩建变电项目工程;有重大、特殊要求的项目工程。 一般工程:常规220kV及220kV以下电压等级的项目工程;其他改、扩建项目工程。 特殊、重大施工措施:指由公司工程部制定,包括重大的起重、运输作业、特殊跨越施工作业、特殊高处作业、带电作业等重大、特殊作业项目以及新技术、新工艺的应用推广。 4、工作程序 4.1公司级(分公司级)技术交底级 4.1.1职责划分 公司工程部组织、实施重要工程和特殊、重大施工措施的公司级技术交底;分公司工程科组织、实施一般工程的分公司级技术交底。 4.1.2时间和地点 a)公司级(分公司级)技术交底应在项目组织机构已成立,工程开工前进行。交底地点应根据工程的具体情况设置在公司或项目部(分公司级技术交底地点宜设置在分公司或项目部)。 b)进行特殊、重大施工措施的公司级技术交底应在该分部工程施工前进行,交底地点宜设置在项目部。 4.1.3交底依据

【管理制度】技术交底制度

技术交底制度 5.1 技术交底的作用 技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤,是施工企业技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。 5.2 技术交底的步骤、内容 技术交底是一项经常性的工作,必须根据实际需要分级、分阶段进行。 5.2.1 设计交底 在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。 设计交底可纳入图纸会审记录中。 5.2.2 土建工程施工交底 5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作(或分包)人员交底,其主要内容:(1)设计文件要点及设计变更、洽商情况; (2)关键性的技术问题,新操作方法和有关技术规定; (3)主要施工方法和施工程序安排; (4)保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等; (5)试(检)验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。 上述交底的内容可纳入施工组织设计中。 5.2.2.2 专业工程师(工长)向试验员、计量员、材料员、质检工程师(质量检查员)、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底,交底主要内容包括: (1)落实有关工程的各项技术要求; (2)提出施工图纸上必须注意的尺寸,如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等; (3)所用各种材料的品种、规格、等级及要求; (4)混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求; (5)有关工程的详细施工方法(如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等)、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求; 精品资料网(https://www.360docs.net/doc/be18882939.html,)专业提供企管培训资料

对下合同交底作业指导书

工程项目劳务合同交底 (对下劳务分包部分) 作业指导书二〇一〇年十月二十六日

中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书 (劳务分包合同部分) 第一章总则 第一条以对下劳务分包合同为基础,以国家和地方政策、法律、法规为依据,以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳,在确保安全、质量、工期、环保的前提下,以项目合同管理为中心,充分发挥主观能动性,认真结合施工现场的实际情况,通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作,达到项目合同规范化管理的目地。 第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底,了解甲乙双方的权利、责任和义务,针对性的了解劳务队伍的管理范畴,有效推进劳务管理工作落实到位。 第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作,也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。 第二章部门、人员及责任要求 第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议,要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。 第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底,一般交到项目部长以上级,部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。

第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等,特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。 第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责,其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。 第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任;各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。 第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份,由计划部门负责责任划分及考核评估。 第十条以项目劳务合同交底内容为基础,项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况,按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。 第三章各部门交底的主要内容 第十条向工程部交底的主要内容 1、积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作,负责对施工图相关数据进行审查,下发技术交底资料,工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料; 2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收,并对验收合格工程出具工程验收单,并提交计划部门进行验工计价。

施工技术交底书

项目名称阜阳市颍州区计划生育服务站业务楼交底内容模板工程 质量要求依据文件作业指导书 交底日期年月日施工日期 交底记录: 一、施工方法和质量要求: 1、根据图纸要求及项目部提供的材料,正确翻样、配模合理; 2、模板支没前,必须将附着在模板上的水泥等杂质清理干净,并涂刷脱模剂,然后编号堆放整齐; 3、排架间距不大于800,上下纵向设水平杆三道,并合理设置剪刀撑固定牢固,大于4m梁应适当起拱,梁深大于600,其侧向需设对拉螺杆加固; 4、柱模,结构用胶合板,采用双钢管扣牢固定,钢管水平间距400,竖肋间距600-800,对拉螺杆亦按竖肋间距设置; 5、平台模板龙骨间距不大于300,平台胶合板接缝严密,接缝处用海绵胶带粘贴,卫生间、阳台等落低处必须方正; 6、柱与梁头补缺必须方正牢固; 7、模板完成后,必须及时将木屑等杂质打扫干净。 二、验收标准: 1、模板及支架必须有足够的强度和刚度,其支架的支承部分必须有足够的支承面积,如安装在基十上,基土必须坚实并有排水措施。 2、允许误差: 名称允许误差(mm) 名称允许误差(mm) (1)轴线位移±5 (5)标高±5 (2)垂直度 3 (6)相邻两板表面高低差 2 (3)表面平整度 5 (7)预埋件中心位移 3 (4)预留洞中心位移10 二、检查验收: 1、支模前,班组必须对各施工人员认真做好技术、质量、安全交底; 2、支模过程中,班组检查员负责检查轴线位置、板、柱等的垂直度、平整度,梁板断面尺寸、洞口尺寸、平台标高,预埋件位置、数量、预留洞位置、数量。 3、班组自检符合要求后,班组检查员用书面形式通知项目部质量检查组进行验收检查。如检查不符合要求必须五条件服从整改,直至满足要求为止。 交底人:接受人:

三级安全技术交底制度

三级安全技术交底制度 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

三级安全技术交底制度 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合企业实际,制定本制度。 第二条一是由项目经理组织,总工进行对各工区,各部门,各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织,经理部安全管理部门参与监督,完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员,施工员和班组长到场组织进行三级安全交底,落实到现场每一个作业人员,且要有签字手续,否则不得上岗作业。 第三条工程开工前,由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。

④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。

作业指导书和技术交底书的区别

铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别 很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性,影响了技术交底的有效实施;而且,也使作业指导书没有起到其应有的作用。 GB/T19000:2005《质量管理体系基础和术语》3.4.1过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型:提供使过程能始终如一完成的信息的文件,这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中,关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求,由具有决定权的一方,向执行的一方作出的交代。 技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求,只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。 表14—1 作业指导书和技术交底书的比较

GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。(GB/T19000:2005《质量管理体系基础和术语》3.8.5确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定)规定: 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,组织应对任何这样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程作出安排,适用时包括: a) 为过程的评审和批准所规定的准则; b) 设备的认可和人员资格的鉴定; c) 特定的方法和程序的使用; d) 记录的要求(见4.2.4); e) 再确认。 按照标准上述内容的要求,铁路施工企业在工程项目过程控制中,首先要识别什么过程是特殊过程,同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前,对其实施方法进行评审和批准的方法和要求;对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收;明确所要使用的特殊的方法和工作程序;规定应该产生何种记录;如何对过程已经满足要求进行再进一步的认定。作业指导书的编制正是为满足上述要求而设置的。所以,作业指导书是针对特殊过程控制的一种特殊的、需要设计或开发过程控制方法和要求、并对其进行描述的文件。为增强理解,我们举例说明: 比如钢筋的焊接。它就属于(其接头)是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。因为我们不可能对所有接头都通过抗拉试验来确认其质量是否合格。所以,就有必要编制作业指导书,对焊接工作规定特殊的评审和批准标准:包括要求焊工必须持证而且每个焊工必须试焊,经过取样试验合格后,方可上岗施焊;施焊的焊条焊机必须满足施焊件的特性要求;施焊操作必须符合特定的操作方法;必须形成焊接检验报告记录等。

技术交底管理制度35626

技术交底管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强项目技术管理,规范项目施工技术交底工作,使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握,使施工生产达到科学化、规范化、标准化,特制定本办法。 第二条项目施工技术交底(以下简称“技术交底”)是施工准备工作不可缺少的一个严重步骤,是项目技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的严重措施。各部门应提高对做好技术交底工作的认识,按照管理要求,完善技术交底程序,规范交底内容,及时解决技术交底中存在的问题,切实做好技术交底工作,为建设优质工程、安全工程奠定基础。 第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等,将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。 第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。 第二章管理职责 第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作,抓好项目各层级技术交底工作,通过过程控制保证工程质量。同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作,负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。 第六条项目总工详尽抓好项目各层级技术交底工作;详尽负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导,负责详尽组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等,保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的确凿落实,保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有用控制。

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