民企管理结点的九大方略答案
鬼谷子:领导成功管理的九大方略。

鬼谷子:领导成功管理的九大方略。
作为一个领导者,你应该遵循下面的九大方略,这九点都是历经千锤百炼总结出来的智慧成果,“顺之者昌,逆之者亡”,是管理的要领和诀窍。
方略一,领导风范与职业操守。
“主位术”说到君主要有淡泊宁静的心态和成竹在胸的王者风范,鬼谷子用四个字来证明:安、徐、正、静。
所谓“安,即安详。
安详与宽容结伴,与慈爱为伍。
一个人能以宁静的心境,从容地看天空云卷云舒,看地上花开花落,看世间人聚人散、这便是一种安详的修养了。
安详显示的是一种成熟。
在经历了风雨和坎坷之后,为人处世有了万事随缘的感悟,不再如少年那般张狂,也不像青年浮躁,言谈文雅有序,举止从容不迫。
能静下心来,客观地总结自己的成败荣辱,是非得失。
唯有成熟的人生,才能沉静安详、高洁大气。
所谓“徐”,即从容。
从容,即舒缓、平和、朴素、泰然、大度、恬淡之总和。
从古至今,徐,对于大多数人而言,都是一种难得的境界和气度。
从容,不仅反映了一个人的气度、修养、性格和行为方式,而且是一种符合人的生理、心理需要的,有节律的,和谐、健康、文明的精神状态和生活方式。
所谓“正”,即正直。
正直,即公正坦率。
“正身直行,众邪自息”,是讲为人正直,巍然屹立。
正直,是中华民族的传统美德,是为人处世的珍贵品格。
所谓“静”,即沉静。
沉静是一种高超的修养。
拥有沉静修养的人甘于寂寞,不动声色;沉着自信,默默进取;与人无争,宽容忍让。
安而后能虑,虑而后能得。
”意思是说:能够知其所止,止于至善,然后意志才有定力;意志有了定力,然后心才能静下来,不会妄动;能做到心不妄动,才能安于处境随遇而安;能够随遇而安,才能处事精当思虑周详,才能得到至善的境界。
所以:如果一个领导者宽宏大量,安详从容,正直而沉静,与他打交道的人无不会因为他而受益,这就叫“天下无不肉”。
“善与而不静,虚心平意,以待倾损”,很多人对这句话的理解是不一样的,有些人说是老是搅和、掺和,什么事情他都做,授权不彻底,而且没有大志,那就等死吧。
企业管理九大要素

企业管理九大要素一、组织架构组织架构是企业管理的基础,它涉及到企业内部各个职能部门之间的关系和职责划分。
一个合理的组织架构能够帮助企业实现高效的协同工作,并且确保企业各部门之间的协调和合作。
二、目标设定目标设定是企业管理的核心要素之一。
企业的目标应该是明确的、可量化的、可实现的,并且与企业的战略方向相一致。
目标设定不仅仅是为了激励员工的积极性,更是为了指导企业的决策和行动。
三、决策制定决策制定是企业管理中的重要环节。
企业管理者需要根据企业的目标和现实情况,制定出合理的决策方案,并且在决策过程中要考虑各种风险和不确定性因素。
合理的决策制定能够保证企业能够做出正确的决策,并且能够应对各种挑战和变化。
四、资源配置资源配置是企业管理的重要组成部分。
企业管理者需要根据企业的需求和目标,合理配置各种资源,包括人力资源、财务资源、物资资源等。
合理的资源配置能够提高企业的效率和竞争力,使企业能够更好地实现其目标。
五、绩效评估绩效评估是企业管理中的重要环节。
通过对企业的绩效进行评估,可以发现企业的问题和不足之处,并且可以对企业的管理进行改进和优化。
绩效评估不仅仅是对企业整体绩效的评估,还包括对各个职能部门和个人的绩效评估。
六、激励机制激励机制是企业管理的重要手段之一。
通过建立合理的激励机制,可以激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。
激励机制不仅仅是物质方面的激励,还包括精神方面的激励,如提供良好的工作环境和发展机会等。
七、沟通协调沟通协调是企业管理中的重要环节。
良好的沟通协调能够保证企业内部各个部门之间的信息畅通和工作协调,避免信息传递的失误和误解。
沟通协调还包括对外部利益相关者的沟通和合作,以实现企业与外部环境的良好互动。
八、风险管理风险管理是企业管理中的重要环节。
企业面临各种风险,如市场风险、竞争风险、经营风险等,通过建立有效的风险管理机制,可以降低企业面临的风险,并且能够更好地应对各种挑战和变化。
破解民企管理结点的九大方略(下)答案10.15

学习课程:破解民企管理结点的九大方略(下)单选题正确1.组织里面有两种沟通方式,一种叫越级报告,一种叫:1. A 直接沟通2. B 发电子邮件3. C 打小报告4. D 写匿名信正确2.一般民营企业发展的瓶颈就是:1. A 管理不当2. B 沟通不畅3. C 资金不足4. D 政策不清正确3.企业营收的主力军是:1. A 企划部门和销售部门2. B 生产部门和营销部门3. C 销售部门和生产部门4. D 技术部门和后勤部门正确4.在世界级的企业里,都会有的制度是每半年或一年做一次:1. A 员工培训2. B 产品培育3. C 拓展训练4. D 绩效评估错误5.代理联盟合作的基础有两方面:一个是区域保护,一个是:1. A 营销团队2. B 国家政策3. C 利润空间4. D 公司规模正确6.人员管理的三大要领是:1. A 简单的事情重复做、到位的事情要做到位、重复的事情创新做2. B 简单的事情做到位、重复的事情要重复做、到位的事情创新做3. C 到位的事情重复做、重复的事情要做到位、简单的事情创新做4. D 简单的事情重复做、重复的事情要做到位、到位的事情创新做正确7.作为一个现代化的管理者,必须学会用:1. A 图表说话2. B 手势说话3. C 表情说话4. D 数字说话正确8.企业里最重要的资产是:1. A 流动资产2. B 固定资产3. C 人4. D 专利错误9.家族企业要做到把当做企业必须要:1. A 务实、创新、合作2. B 公平、公开、公正3. C 务实、忠实、培训4. D 和谐、合作、真知正确10.领导的价值就是不断给企业:1. A 创造价值2. B 设计未来3. C 进行调整4. D 栽培人才正确11.在一个企业的成长中,必须具备的是:1. A 策略2. B 目标3. C 方案4. D 执行正确12.对所有的民营企业来讲,最重要的一个成长策略就是:1. A 优势、机会2. B 民主、集中3. C 公平、公正4. D 集中、专心正确13.判断一家公司是否做大的标准是:1. A 量、质、利润2. B 营业额3. C 降低成本4. D 量、质、值正确14.中层、基层的主管怎样去帮助企业建立起良好的习惯,关键点在于他们:1. A 是否有执行力2. B 是否建立起规章制度3. C 自己有没有良好的习惯4. D 是否有良好的企业文化正确15.评估一家企业效率高不高,效益好不好,看:1. A 卫生间的状况2. B 员工走路的快慢3. C 员工对领导的评价4. D 执行力状况1.世界闻名的电脑企业家、宏碁电脑的总裁施正荣先生认为21 世纪企业面临的最大的挑战是:回答:正确1. A 资金2. B 技术3. C 管理4. D 沟通2.要想沟通顺畅,首先应该让我们的下属尽量用:回答:正确1. A 英文去表达2. B 手势去表达3. C 图表去表达4. D 数字去表达3.组织里面有两种沟通方式,一种叫越级报告,一种叫:回答:正确1. A 直接沟通2. B 发电子邮件3. C 打小报告4. D 写匿名信4.企业营收的主力军是:回答:正确1. A 企划部门和销售部门2. B 生产部门和营销部门3. C 销售部门和生产部门4. D 技术部门和后勤部门5.在世界级的企业里,都会有的制度是每半年或一年做一次:回答:正确1. A 员工培训2. B 产品培育3. C 拓展训练4. D 绩效评估6.中国企业最弱的一环是上下之间:回答:正确1. A 不够团结2. B 过于依赖3. C 缺乏爱心4. D 缺乏诚信7.建立渠道合理落差,一方面可以保证渠道成员的利益,另一方面可以:回答:错误1. A 规避结构性低价窜货的行为2. B 提高资源的使用效率和效能3. C 增加渠道覆盖效率4. D 可以保证企业策略的执行8.提高业务人员执行力的关键是:回答:错误1. A 简单明确,具体的引导2. B 总量控制,精化管理3. C 精化管理,有效配置4. D 有效配置,总量控制9.人员管理的三大要领是:回答:错误1. A 简单的事情重复做、到位的事情要做到位、重复的事情创新做2. B 简单的事情做到位、重复的事情要重复做、到位的事情创新做3. C 到位的事情重复做、重复的事情要做到位、简单的事情创新做4. D 简单的事情重复做、重复的事情要做到位、到位的事情创新做10.企业关键的问题是:回答:正确1. A 产品2. B 人3. C 技术4. D 市场11.作为一个现代化的管理者,必须学会用:回答:正确1. A 图表说话2. B 手势说话3. C 表情说话4. D 数字说话12.领导的价值就是不断给企业:回答:正确1. A 创造价值2. B 设计未来3. C 进行调整4. D 栽培人才13.在管理上有两个要素,一个叫做过程,一个叫做:回答:正确1. A 目标2. B 计划3. C 结果4. D 绩效14.判断一家公司是否做大的标准是:回答:正确1. A 量、质、利润2. B 营业额3. C 降低成本4. D 量、质、值15.一个企业如果要做得好,一开始就要注意两个方面的建设,即:回答:正确1. A 预算和目标2. B 制度与文化3. C 集体观念与思想文化4. D 爱企业的意识和严格制度。
时代光华 破解民企管理结点的九大方略(上) 课后

A 是否有执行力
B 是否建立起规章制度
C 自己有没有良好的习惯
D 是否有良好的企业文化
正确答案: C
B 计划
C 结果
D 绩效
正确答案: C
14. 对所有的民营企业来讲,最重要的一个成长策略就是: √
A 优势、机会
B 民主、集中
C 公平、公正
D 集中、专心
正确答案: D
15. 中层、基层的主管怎样去帮助企业建立起良好的习惯,关键点在于他们: √
A 流动资产
B 固定资产
C 人
D 专利
正确答案: C
12. 在一个企业的成长中,必须具备的是: √
正确答案: B
13. 在管理上有两个要素,一个叫做过程,一个叫做: √
A 目标
正确答案: C
7. 运用第三终端促销策略的目的是: ×
A 弥补自身资源的不足
B 提高工作效率
C 规避投入的风险
D 以上都包括
正确答案: B
8. 企业关键的问题是: √
A 产品
B 人
C 技术
D 市场
正确答案: B
9. 民营企业最严重的问题是: √
A 资金不足
B 资源使用率低
C 沟通
D 员工培训不到位
正确答案: C
10. 作为一个现代化的管理者,必须学会用: √
A 图表说话
B 手势说话
C 表情说话
D 数字说话
正确答案: D
11. 企业里最重要的资产是: √
A 规避结构性低价窜货的行为
B 提高资源的使用效率和效能
适合各行业企业的九大举措

适合各行业企业的九大举措1.引言1.1 概述概述部分的内容:在当今竞争激烈的商业环境中,企业要保持竞争力并实现可持续发展,需采取一系列切实有效的举措。
本文旨在介绍适用于各行业企业的九大举措,以帮助企业提升其绩效并取得更大成功。
这些举措旨在解决当前企业所面临的一些普遍性问题,包括市场竞争激烈、消费者需求变化迅速以及技术创新带来的影响等。
通过采取这些举措,企业可以更好地适应市场变化、提高产品质量、降低成本、提升品牌形象等,从而确保其在行业中的竞争地位以及长期发展的可持续性。
本文将重点介绍这九大举措,并针对不同行业的企业进行具体的应用,帮助读者更好地理解如何在其所处的行业中应用这些举措。
每个要点都会被详细讨论,包括实施步骤、效果评估以及可能面临的挑战等。
读者可以根据自身企业的情况选择并灵活运用这些举措,以期在日益竞争的市场中保持竞争优势。
在接下来的正文部分,我们将详细介绍第一个和第二个要点,分别探讨其背后的原理和具体应用方法。
在结论部分,我们将总结这两个要点的关键观点和主要成果,为读者提供一个全面的视角,以便更好地理解并应用这些举措。
通过本文的阅读,我们坚信读者将能够开拓思路,洞悉行业发展的新机遇,并通过采取合适的举措提升企业的核心竞争力。
让我们一起探索这九大举措,为企业的未来发展插上一对强大的翅膀。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织结构和各个章节的分工。
通过清晰明确的文章结构,读者可以更好地理解文章的内容和逻辑。
在这篇文章中,共分为三个部分:引言、正文和结论。
下面对每个部分进行详细介绍:引言部分(Introduction)主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
首先,在概述中,我们可以对要介绍的九大举措进行简要概括,为读者提供一个整体的了解。
其次,文章结构部分会列出文章的章节目录,并说明各个章节的分工和内容。
最后,在目的部分,会明确本文的目的和意义,为读者解析为什么需要介绍这九大举措。
打开中国民营企业管理的九大关键盲点

而不只是什么高明的技巧问题
教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
公司里谁不知道应该好好沟通?
八字相克?还是风水犯冲?
您怎么办? 请个老师来培训?
教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
电脑有哪些功能? 谁必须会使用电脑? 最可靠,最不容易被模仿的竞争力
现代科技的功能
在2019年末,珠三角和浙江地区合 计短缺民工五百万人,为什么?怎 么办?
所有的事情都是人做的
彼得原理:多数人是因为升官 到了他不适任的职位所以离职?
中国的矿物“资源”很丰富, 是什么意义?
您很重视人吗?
论语:
安贫乐道,
未若富而好礼!
内举不避亲,好不好?
亲戚朋友一起创业是很正常的
因
果
您从以上的探讨中,学习到什么?
1。——————————
沟
2。——————————
3。——————————
通
4。——————————
5。——————————
6。——————————
7。——————————
II. 所有的事情都是人做的
15年前,台湾的企业开始大量迁移 到中国大陆来,为什么?
它们的今天如何?成为大企业了吗?
销售数据
财务数据
生产数据
中央处理 单元 工作沟通 平台
CPU
Int. E-mail
数字管理
远程管理效率
团队合作
教大家在公司里必须这样说话
以身做则(还是以身做贼?)的好处:
A. 谁不会电脑?
B. 谁不学习? C. 谁不沟通?
谈如何让团队好好 沟通竟然有培训
的效果?
企业管理九大方针行为规范
7
学习分享,注重成长
1、找借口不执行制度 2、制度不明确不合理不改善 3、制度执行遇到困难不执行 1、不总结不分享,不学习 2、自满,不知上进 3、不主动帮助同事 1、互相诋毁、推卸责任、打小报告 2、表里不一 3、泄露公司机密 4、工作以自我为中心,自私自立 1、三分钟热情,虎头蛇尾。 2、遇到苦难,挫折一蹶不振。 3、努力只是纸上谈兵随便说说。 4、得过且过
2永远在努力的路上3不断的传达正能量4对待工作热情激情时刻以这样的状态投入到1设定过高目标只会喊口号董总总监唐瑞周刘杰6完善制度执行第一1找借口不执行制度2制度不明确不合理不改善3制度执行遇到困难不执行军宫俊尹凯席爱梅张帅帅7学习分享注重成长1不总结不分享不学习2自满不知上进3不主动帮助同事逄增云孙总郭总李赟纪晓曦8正直诚信双赢利他1互相诋毁推卸责任打小报告2表里不一3泄露公司机密4工作以自我为中心自私自立1三分钟热情虎头蛇尾
1.表面一团和气,暗地各自为政 2.没有梦想,得过且过 3.推卸责任 1.老是讽刺、挖苦他人,批评多、鼓励少 2.各扫门前雪,不主动帮助他人 3. 1.非工作时间,不配合工作 2.本人忙的时候,别人求助时,对应态度不 好 3.口头承诺,只说不干 4.不主动提高专业技能 1.饮水机不关 2.地面不主动打扫 3.不爱护公司财物 4.工作不积极,效率不高,工作拖沓 1、设定过高目标,只会喊口号
惠百家管理部2013年九大方针规范对照表
序号 九大方针 部门: 你认为符合标准的行为有哪些? 姓名: 你的梦想: 你认为不符合标准的行为有哪些?
1
2
1.梦想与行动一致,每天对照,每天进步一点点 拥抱梦想,凝心聚力 2.自我激励,互相鼓励,遇到挫折不退缩 3.积极配合其他部门工作,互帮互助 4.集体活动积极参与 1.关爱、赞美、鼓励、帮助他人 爱心传递,你能我能 2.不推卸责任,主动承担 3.相信自己,相信他人 优质服务,客户至上 1.即要想客户所想,又要想客户未想 2.贴心、真诚、周到的服务感染内外客户 3.专业、高效 1.采购时货比三家,提高性价比 2.节约水、电、纸张等 3.提高效率与质量 4.主动思考,为公司献计献策 1、对工作精益求精 2、言必行行必果 3、每天更进步一点点 4、谋定而后动 1、先做后解释 2、持续升级规章流程 3、有制度 必执行 4、制度的合理性不断进行完善升级 1、每天坚持学习 2、每个部门积极分享 3、看到一本好书能够同同事分享 4、工作方法互相分享 1、同事之间坦诚相待,对于同事的做法中有不好的 地方能够坦诚相告 2、不互相诋毁 3、不做有损公司利益的事情 1、1%的希望付出100%的努力。 2、永远在努力的路上 3、不断的传达正能量 4、对待工作热情,激情,时刻以这样的状态投入到
破解民营企业管理结点的九大方略(下)测试题答案
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观看课程测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 要想沟通顺畅,首先应该让我们的下属尽量用:√A英文去表达B手势去表达C图表去表达D数字去表达正确答案: D2. 组织里面有两种沟通方式,一种叫越级报告,一种叫:√A直接沟通B发电子邮件C打小报告D写匿名信正确答案: D3. 在世界级的企业里,都会有的制度是每半年或一年做一次:√A员工培训B产品培育C拓展训练D绩效评估正确答案: D4. 中国企业最弱的一环是上下之间:√A不够团结B过于依赖C缺乏爱心D缺乏诚信正确答案: D5. 如果要采取渠道下移的方法,那么它的一级市场就是:√A地级市B县级城市C乡镇D村、社区正确答案: A6. 建立渠道合理落差,一方面可以保证渠道成员的利益,另一方面可以:√A规避结构性低价窜货的行为B提高资源的使用效率和效能C增加渠道覆盖效率D可以保证企业策略的执行正确答案: A7. 代理联盟合作的基础有两方面:一个是区域保护,一个是:√A营销团队B国家政策C利润空间D公司规模正确答案: C8. 药店加盟代理策略的适用范围是:√A大众熟知的、相对较新的大众普药B大众相对熟知的半普药C集团产品D以上都包括正确答案: D9. 民营企业最严重的问题是:×A资金不足B资源使用率低C沟通D员工培训不到位正确答案: C10. 作为一个现代化的管理者,必须学会用:√A图表说话B手势说话C表情说话D数字说话正确答案: D11. 企业里最重要的资产是:√A流动资产B固定资产C人D专利正确答案: C12. 家族企业要做到把当做企业必须要:√A务实、创新、合作B公平、公开、公正C务实、忠实、培训D和谐、合作、真知正确答案: B13. 在一个企业的成长中,必须具备的是:√A策略B目标C方案D执行正确答案: B14. 在思考策略的时候,应着手的角度是:√A团队的角度B系统的角度C工作链的角度D以上都包括正确答案: D15. 判断一家公司是否做大的标准是:√A量、质、利润B营业额C降低成本D量、质、值正确答案: D下面是赠送的励志散文欣赏,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!上面才是您需要的正文。
破解民企管理结点的九大方略(下)答案
学习课程:破解民企管理结点的九大方略(下)单选题1.世界闻名的电脑企业家、宏碁电脑的总裁施正荣先生认为21 世纪企业面临的最大的挑战是:回答:正确1. A 资金2. B 技术3. C 管理4. D 沟通2.要想沟通顺畅,首先应该让我们的下属尽量用:回答:正确1. A 英文去表达2. B 手势去表达3. C 图表去表达4. D 数字去表达3.组织里面有两种沟通方式,一种叫越级报告,一种叫:回答:正确1. A 直接沟通2. B 发电子邮件3. C 打小报告4. D 写匿名信4.企业营收的主力军是:回答:正确1. A 企划部门和销售部门2. B 生产部门和营销部门3. C 销售部门和生产部门4. D 技术部门和后勤部门5.在世界级的企业里,都会有的制度是每半年或一年做一次:回答:正确1. A 员工培训2. B 产品培育3. C 拓展训练4. D 绩效评估6.中国企业最弱的一环是上下之间:回答:正确1. A 不够团结2. B 过于依赖3. C 缺乏爱心4. D 缺乏诚信7.建立渠道合理落差,一方面可以保证渠道成员的利益,另一方面可以:回答:错误1. A 规避结构性低价窜货的行为2. B 提高资源的使用效率和效能3. C 增加渠道覆盖效率4. D 可以保证企业策略的执行8.提高业务人员执行力的关键是:回答:错误1. A 简单明确,具体的引导2. B 总量控制,精化管理3. C 精化管理,有效配置4. D 有效配置,总量控制9.人员管理的三大要领是:回答:错误1. A 简单的事情重复做、到位的事情要做到位、重复的事情创新做2. B 简单的事情做到位、重复的事情要重复做、到位的事情创新做3. C 到位的事情重复做、重复的事情要做到位、简单的事情创新做4. D 简单的事情重复做、重复的事情要做到位、到位的事情创新做10.企业关键的问题是:回答:正确1. A 产品2. B 人3. C 技术4. D 市场11.作为一个现代化的管理者,必须学会用:回答:正确1. A 图表说话2. B 手势说话3. C 表情说话4. D 数字说话12.领导的价值就是不断给企业:回答:正确1. A 创造价值2. B 设计未来3. C 进行调整4. D 栽培人才13.在管理上有两个要素,一个叫做过程,一个叫做:回答:正确1. A 目标2. B 计划3. C 结果4. D 绩效14.判断一家公司是否做大的标准是:回答:正确1. A 量、质、利润2. B 营业额3. C 降低成本4. D 量、质、值15.一个企业如果要做得好,一开始就要注意两个方面的建设,即:回答:正确1. A 预算和目标2. B 制度与文化3. C 集体观念与思想文化4. D 爱企业的意识和严格制度。
破解民营企业管理结点的九大方略杨台轩-PPT文档资料74页
教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
公司里谁不知道应该好好沟通?
八字相克?还是风水犯冲?
2007/07/28
您怎么办? 请个老师来培训?
杨台轩老师 版权所有
教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
电脑有哪些功能?
谁必须会使用电脑?
最可靠,最不容易被模仿的竞争力
2007/07/28
2007/07/28
杨台轩老师 版权所有
企业如何吸引人才?
工资低一点,职称好听一点? 低工资,高提成,对老板最保险? 工资的负担越来越重,怎么办?
2007/07/28
杨台轩老师 版权所有
您从以上的探讨中,学习到什么?
人
1。——————————
力
2。——————————
资
3。——————————
2007/07/28
杨台轩老师 版权所有
为什么世界级的大企业家如此认为? 企业究竟在竞争些什么?
产品功能? 批地? 买机器,加流水线?
人 回到原点,还是 !!
是比人的量?还是质?
2007/07/28
杨台轩老师 版权所有
一支没有沟通力的团队
2007/07/28
部门之间隐形的隔阂严重 上 下 之 间 官 大 一 级 压 死 人
老板自己的目标? 讨价还价,变成数字游戏 目标没有细化到每一个员工 没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖
金,与职位升迁;也就是未与人力资 源策略紧密挂钩 不明白过程与结果的关系
2007/07/28
杨台轩老师 版权所有
老实说
在您的心目中,个人的目标与团 队的目标哪一个比较重要?
2007/07/28
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1.世界闻名的电脑企业家、宏碁电脑的总裁施正荣先生认为21 世纪企业面临的最大的挑战是:回答:正确
1. A 资金
2. B 技术
3. C 管理
4. D 沟通
2.如果一个企业不能做到沟通畅通,企业内部就不可能:回答:正确
1. A 互动
2. B 合作
3. C 管理
4. D 评估
3.组织里面有两种沟通方式,一种叫越级报告,一种叫:回答:正确
1. A 直接沟通
2. B 发电子邮件
3. C 打小报告
4. D 写匿名信
4.一般民营企业发展的瓶颈就是:回答:正确
1. A 管理不当
2. B 沟通不畅
3. C 资金不足
4. D 政策不清
5.在世界级的企业里,都会有的制度是每半年或一年做一次:回答:正确
1. A 员工培训
2. B 产品培育
3. C 拓展训练
4. D 绩效评估
6.代理联盟合作的基础有两方面:一个是区域保护,一个是:回答:正确
1. A 营销团队
2. B 国家政策
3. C 利润空间
4. D 公司规模
7.民营企业最严重的问题是:回答:正确
1. A 资金不足
2. B 资源使用率低
3. C 沟通
4. D 员工培训不到位
8.企业里最重要的资产是:回答:正确
1. A 流动资产
2. B 固定资产
3. C 人
4. D 专利
9.家族企业要做到把当做企业必须要:回答:正确
1. A 务实、创新、合作
2. B 公平、公开、公正
3. C 务实、忠实、培训
4. D 和谐、合作、真知
10.在一个企业的成长中,必须具备的是:回答:正确
1. A 策略
2. B 目标
3. C 方案
4. D 执行
11.作为领导者,不会激励下属没关系,但最根本的也最简单的基本功是:回答:正确
1. A 公平
2. B 公正
3. C 公开
4. D 亲近
12.在管理上有两个要素,一个叫做过程,一个叫做:回答:正确
1. A 目标
2. B 计划
3. C 结果
4. D 绩效
13.在思考策略的时候,应着手的角度是:回答:正确
1. A 团队的角度
2. B 系统的角度
3. C 工作链的角度
4. D 以上都包括
14.对所有的民营企业来讲,最重要的一个成长策略就是:回答:正确
1. A 优势、机会
2. B 民主、集中
3. C 公平、公正
4. D 集中、专心
15.判断一家公司是否做大的标准是:回答:正确
1. A 量、质、利润
2. B 营业额
3. C 降低成本
4. D 量、质、值。