公司科研项目立项管理制度三篇.doc
科技研发项目立项管理制度
科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目立项管理制度范本
科研项目立项管理制度范本一、目的与意义：科研项目立项是科学研究的基础，是推动科研工作的重要环节。
为了规范和加强科研项目立项管理，提高科研项目的质量和效率，制定本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于所有科研项目的立项管理。
三、基本原则：1. 科学性原则：科研项目立项必须有科学性，具备一定的创新性和实施性。
2. 公平公正原则：科研项目立项必须公平、公正，遵循程序公开、结果公开的原则。
3. 先进性原则：科研项目立项必须具备先进性，符合国家和地区的发展需求。
4. 真实性原则：科研项目立项必须真实，不得有任何捏造、篡改等违法行为。
四、立项程序：1. 项目意向申报：科研项目负责人（以下简称负责人）可以向科研管理部门提出项目意向申报，包括项目背景、研究目标、预期成果等。
2. 项目初审：科研管理部门对项目意向进行初审，评估项目的科学性、可行性、重要性等，决定是否进入立项评审阶段。
3. 项目立项评审：科研管理部门组织专家对符合条件的项目进行评审，评估项目的创新性、实施性、经济性等，给出评审意见和建议。
4. 立项决策：科研管理部门根据评审意见和建议，进行项目立项决策，决定是否立项，并对立项的项目做出资金、人员和时间等方面的承诺。
5. 立项公告：科研管理部门对立项的项目进行公告，向相关单位和人员通知项目的立项决定，并公布有关信息。
五、立项管理要求：1. 立项文件：科研项目立项后，负责人需按要求提交立项文件，包括项目计划书、研究方案、预算和时间表等。
2. 项目管理：负责人应按照项目计划书执行项目，并按时按质完成项目任务，确保项目的顺利进行。
3. 资金管理：负责人应按照项目预算合理使用经费，保证经费的使用符合科研项目的需求，并及时进行经费的报销和结算。
4. 进展报告：负责人应按要求定期向科研管理部门提交项目进展报告，包括项目的研究进展、成果情况等。
5. 项目验收：科研项目完成后，负责人应按规定向科研管理部门申请项目验收，经验收合格后方可结题。
科研项目管理制度模版(五篇)
科研项目管理制度模版第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法(科技研发考核)3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度模版（二）为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。
一、科研项目种类㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。
列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)3、市级项目(省质监局、市科技局等)4、其他项目(各级各类学会、机构等)5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。
本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。
㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。
外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年度计划。
科研项目立项管理制度（2篇）
科研项目立项管理制度一、总则科研项目立项是科研机构开展科研工作的重要环节，对于加强科研项目管理、推动科研工作的顺利开展具有重要意义。
为规范科研项目的立项管理，提高科研项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本科研机构的所有科研项目的立项管理。
三、项目立项的程序1. 项目确定：项目立项首先需要确定项目的名称、研究方向和目标、研究内容、研究时间等相关信息，并由项目负责人提出项目的研究意义和预期成果；2. 初步评估：科研机构按照相关规定进行初步评估，对项目的可行性、理论依据和技术路线等进行评估，并形成初步评估报告；3. 专家评审：科研机构组织专家对项目进行评审，由专家组成员就项目的科学性、创新性和实施可行性等进行评审，并形成评审报告；4. 确定立项：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；5. 项目立项：科研机构依照立项文件组织项目正式启动，并安排项目的具体实施工作。
四、项目立项的要求1. 学术性：科研项目的立项必须具有一定的学术性，即具备一定的科学性、创新性和学术价值，并能够为相关学科领域的研究提供一定的理论和实践支持；2. 实用性：科研项目的立项必须具有一定的实用性，即具备一定的应用前景和社会效益，并能够为实践工作提供一定的科学支撑和决策参考；3. 可行性：科研项目的立项必须具备一定的可行性，即能够在规定的研究时间和研究条件下，完成项目的研究目标，并按照预期成果展开工作；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行；5. 责任分工：科研项目的立项必须明确项目各参与方的职责和任务，并确保项目的顺利实施。
五、项目立项的制度措施1. 立项申请：项目负责人根据科研机构的要求，向机构提交项目立项申请，提供相关的立项材料，包括项目的研究方向和目标、研究内容、研究时间、预期成果等；2. 评估和评审：科研机构按照相关规定，对项目进行初步评估和专家评审，确保项目的可行性和科学性；3. 立项决策：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行，科研机构按照规定的程序和要求对项目经费进行审批和管理；5. 项目管理：科研机构按照相关规定，对项目的进展和成果进行监督和评估，确保项目按照预期目标顺利进行，并对项目实施过程中的问题进行及时解决。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。
第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。
第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。
科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。
各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。
第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。
第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。
第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。
各专业学院（部）负责组织申报。
第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。
第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。
初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。
第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。
横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。
校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。
第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。
如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。
科研项目立项管理制度模版(2篇)
科研项目立项管理制度模版第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
科研项目立项管理制度范文（二篇）
科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。
为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。
二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。
2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。
评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。
3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。
审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。
4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。
三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。
项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。
2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。
项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。
3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。
科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。
四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理工作，提高科研项目管理水平，加强对科研项目立项的管理和监督，制定本制度。
二、目的科研项目立项管理制度的目的是规范科研项目立项管理工作的流程、程序和责任，确保科研项目立项的合法性、科学性和规范性，提高科研项目管理效率和水平，促进科研项目管理规范化、专业化和科学化。
三、适用范围本制度适用于我单位所有科研项目的立项管理工作。
四、管理要求1.科研项目立项管理流程（1）科研项目申报：科研人员根据科研工作计划和科研方向，提出科研项目申请，填写科研项目申请书，经科研部门负责人审批后报送给科研管理部门。
（2）科研项目评审：科研管理部门对申报的科研项目进行初审，确定是否符合立项条件；符合条件的项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（3）科研项目立项：经评审通过的科研项目，由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
2.科研项目立项管理程序（1）项目申请书编制：科研人员根据科研项目申请书编制要求，按照科研项目申请书模板填写相关内容；科研项目申请书需包括项目名称、项目负责人、研究目的、研究内容、预期成果、研究周期、研究经费、研究团队等内容。
（2）科研项目材料整理：科研人员整理相关科研项目材料，包括科研项目申请书、研究方案、预算等，确保申请材料完整和真实。
（3）科研项目申报：科研人员按照科研管理部门规定的流程和时间节点，将科研项目申请书和相关材料报送给科研管理部门进行申报。
（4）科研项目评审：科研管理部门按照评审程序对申报的科研项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（5）科研项目立项：经评审通过的科研项目由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
3.科研项目立项管理责任（1）科研部门负责人：负责对科研项目立项管理工作进行监督和指导，确保科研项目立项工作的规范和及时性。
（2）科研管理部门：负责制定科研项目立项管理制度和相关工作流程，对科研项目的申报、评审、立项等工作进行指导和监督。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
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公司科研项目立项管理制度三篇第1条XX公司科研项目立项管理体系于2007年7月第二次修订，第一章总则.2第二章科研项目立项管理.2第四章附录5附录1项目可行性研究任务6附录2项目可行性研究报告(示例)7附录3开发任务(示例).13附录4技术项目立项管理流程.17附录5资本和其他项目立项管理流程.17附录5资本和其他项目立项管理流程.18文章第一章总则第二条为了规范公司科研项目的审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，降低风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(1)本制度所称“科研项目”主要指公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(2)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(3)技术开发项目包括技术引进消化吸收、本地化和再开发、新产品开发、技术突破等。
(4)其他项目包括情报介绍、主题咨询等。
第三条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部管理。
第四条、第四条、第二章、科研项目的项目管理第五条、第五条职责(一)技术开发部负责公司科研项目的项目管理。
公司发起的项目是指公司发起的项目或每个业务单元2万元以上的项目(分部、子公司、子公司)。
(2)各业务单元负责管理本单位批准的项目，即管理每个业务单元价值在2万元以下的项目。
(3)各业务单元应指定专门部门负责与技术开发中心的项目管理接口。
第六条管理程序(见附件4)第七条管理内容(1)研究单位负责人或技术开发部主任签发项目可行性研究任务书，应根据市场需求、技术需求或公司指令性计划签发项目可行性研究任务书。
(2)可行性研究开发单位的任务负责人应根据项目可行性研究任务书的要求进行调查和可行性研究，并编制项目可行性研究报告。
(三)编制开发任务书，开发单位编制开发任务书。
(四)项目可行性审查和开发单位应当组织对项目可行性研究报告和开发任务书的内容进行审查。
项目评审组成员由项目申请单位负责人、技术开发部人员和相关管理人员组成。
如果审查通过，审查小组将完成项目启动审查报告。
技术开发部应参与项目的可行性审查，检查项目文件是否完整、规范，是否与其他项目有冲突。
在开发任务书上签署“技术开发部意见栏”。
(5)项目立项审批1 .公司项目开发单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、开发任务书和项目立项评审报告发送给单位负责人和技术开发部主任进行评审。
主管副总裁签署意见后，由技术开发部上报公司总经理批准项目启动。
总投资在2万元以下的项目和公司的强制性项目(参照时间限制，由技术开发部确认)，可不要求编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告。
2.每个业务单元内发起的项目应由每个业务单元的负责人批准。
(6)项目立项完成后，技术开发部应对公司立项的项目立项文件进行归档；各业务单元内发起的项目应由各业务单元归档，并由技术开发部归档。
这样，项目启动过程就完成了。
第三章附则第四十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第四十五条本制度自股份公司批准公布之日起施行。
修改须经总经理批准。
附录一项目可行性研究任务产品代码文件编号项目名称承担单位任务承担人时间要求任务要求其他要求部门负责人意见签字日期主管领导意见签字日期附录二项目可行性研究报告(示例)项目名称产品代码文件编号编制单位日期总页数包括封面技术开发有限公司科研项目可行性研究报告1项目背景2项目目标功能要求、绩效指标要求R&D周期3。
项目开发依据:相关政策、技术和市场等。
4.市场分析:4.1。
分析国内外市场需求和生产现状及趋势。
本项目计算期为4年，其中建设期1年，调试期1年。
满负荷生产期2年，单位万元，内容序号，现状，建设期，生产期，第二年，第三年，第四年国内销售总额，1未满足需求，2国内需求，312出口量，4总需求，534国内现有生产能力，6进口量，7总供应量，867供需缺口，本项目年产95-8技术可行性分析，5.1技术路线。
5.2各种替代技术方案的比较(性能、可信度、进度、成本)5.3关键技术(包括关键组件)的解决方案和可能性5.4可生产性分析5.5设计、开发、生产人员需求类别规划人员所需时间规划系统人员开发人员测试人员其他人员资金需求单位10，000元)人员工资平均年薪奖金试产费用差旅和娱乐测试仪器和工具软件其他费用总费用备注此时间表的格式为例1 1999年8月12日表示为1999-08-125.6现有同类产品与竞争对手的功能、性能、价格比较6经济可行性分析1000万以上重大项目的可行性研究必须涉及公司财务部门、6.2-6.6公司财务部门负责组织完成本项目。
本项目计算期为4年，其中建设期1年，调试期1年。
全生产期为2年，6.1的项目总投资预算和资金筹措预计为10000元。
其中，建设投资(此处视为固定资产投资)为10000元，初始流动资金投资为10000元，6.2，利润表1000万元以上。
本单位重大项目需10000元，建设期生产总负荷()1。
销售量2。
销售单价3。
销售收入(1* 2) 4。
总成本5。
税前利润(3-4) 6。
所得税。
净利润(6-5) 8。
盈余公积金9.未分配利润7-810.累计未分配利润11.销售利润率12.投资利润率6.3销售成本表1000万元以上主要项目单位10，000元内容建设期生产期第一年、第二年、第三年、第四年预计销售数量结束预计销售收入1.开发成本1.1 R&D材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其他2.5其他管理费4。
销售费用5。
财务费用6。
总成本，包括固定成本和可变成本。
运营成本8。
单位成本6.4现金流量表1000万以上主要项目单位10，000元序号施工期生产负荷总量(1)现金流入量(2)销售收入(3)固定资产残值回收(10)营运资金回收(2)现金流出量(6)固定资产投资(7)投资贷款利息(10)营运资金(9)营运成本(10)所得税(11)(3) 净现金流量12累计净现金流量6.5超过1000万个主要项目序列号的敏感度分析与基本计划相比的内部收益率(增加或减少)与基本计划相比的净现值(增加或减少)(增加或减少) 1基本计划2销售数量303销售数量305销售单价106销售单价104运营成本55运营成本56.6主要经济分析结果项目单位数据指标注释1建筑投资2基础营运资本投资312总投资4销售收入5总利润6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12 盈亏平衡点7项目实施进度分析7.1项目阶段进度阶段名称结束时间特征描述项目演示系统设计工程开发详细设计制造联合试制小批量7.2进度实现存在的问题分析7风险分析市场风险功能目标实现风险成本和利润实现风险专利文献查新专利查新登记表的检索日期；搜索者所在部门的检索日期；检索技术学科名称关键词(中文、英文)序号；中英文检索范围(中国专利)1234567；www .uspto .gov(美国专利)PCTgazette .WIPO .int(专利国际pct申请)；其他检索结果(列表可单独附后)；检索结论签名日期表明本表的目的是通过专利检索避免重复开发和专利侵权(1)；(2)学习他人的相关技术，提高研发起点；(3)请解释表中“搜索结论”的以上两点。
可行性研究的结论和建议表明项目将得到公司的批准，文件编号由技术开发中心给出。
附录3开发任务书(示例)项目名称、产品代码、项目代码文件编号开发单位日期总页数(含封面)XXXX技术开发有限公司1、项目目标。
功能要求、性能指标要求和质量要求的标准物理参数和工艺要求，包括使用寿命、可靠性(可靠性、可维护性、可测试性)和其他安全性、环境适应性、可用性和其他2、开发方法。
选择下列哪一种(或几种)开发方法来执行，或说明A、独立开发方法(在分部内)B、合作开发方法C、系统集成方法D、其他3、技术方案。
选择本项目将采用以下哪种技术方案，或说明A、公司现有技术或公共技术B、计划技术(合作或独立)C、计划技术D、其他4、各阶段输出文件清单。
5、项目进度和人员资本投资计划。
根据“工程进度计划”的要求填写工程进度计划。
项目名称、项目经理、总工程师、进度计划和结束时间等特征的资金计划阶段名称。
描述基金阶段投资人民币10，000.00元。
项目演示、系统设计、工程开发、详细设计和制造。
共同努力制定一个小批量的项目资源计划。
在系统设计阶段、详细设计阶段和其他阶段，人员计划类别的数量、目前已到位的计划人员数量、其他已到位的人员数量、系统人员、开发人员、测试人员所需的时间、总仪表、工具软件件计划(列出本项目中正在使用和计划购买的所有设备)类别、设备名称、类型、数量(单位)、单价(人民币10，000元)和总成本(人民币10，000元)已经到位。
总成本计划单位为人民币10，000元。
人员工资、年平均工资、奖金、试生产费用、差旅费及其他用于娱乐测试仪器、工具和软件的费用。
注意:时间表采用以下示例的格式。
例如，在1999年8月12日，表示为1999-08-126、注释和项目经理批准申请奖励金额的签字日期。
公司其他部门的服务项目，由部门领导签字日期、技术开发中心负责人签字日期、各业务单位负责人或分管副总经理签字日期、公司总经理签字日期、批准日期。
如果在签字日期无法填写说明的内容，可以单独附上。
陈宣裕附件4技术项目立项管理流程否是项目立项申请部门完成项目可行性研究报告和开发任务书业务单位或技术开发中心负责人签发项目可行性研究任务书项目申请部门组织项目可行性审查和完成项目立项审查报告项目可行性研究任务书、开发任务书项目可行性研究报告、项目立项审查报告项目取消业务单位或技术开放开发中心内部项目审批审查已通过是否技术开发中心负责人和分管副总经理的审查。
是的技术开发中心标准化审查批和归档所有项目批准文件。
总经理已批准项目审批单位结束项目总投资50万元的基建及其他项目审批管理流程。
同意项目审批申请单位已完成项目可行性研究报告和研究计划技术开发中心主任签发的项目可行性研究计划审批申请，单位组织项目可行性审查并完成项目立项审查报告，总投资300万元。
项目可行性研究任务书、研究任务书项目可行性研究报告、项目立项审查报告。
总经理批准项目启动以取消业务单位或内部项目启动战略发展部无审查。
NoNoyes战略开发部主管和副总经理负责审查Noyes战略开发部的标准化审查批次，并将所有项目启动文件归档。
项目启动单位的项目启动结束第二条。
上海有限公司科研项目立项管理系统第一章一般原则第一条为贯彻公司“持续创新、精益求精”的管理理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目实施管理和评估，加快新技术开发和推广，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
本制度是结合公司实际情况专门制定的。
第二条本制度所称科研项目的含义(一)本制度所称项目主要是指公司进行的技术开发、技术改造等项目。