洗衣店策划书
洗衣店商业计划书
洗衣店商业计划书随着社会进步和人们生活水平的提高，洗衣服务已成为现代社会的重要一环。
然而，随着人们生活压力的增加，自己亲自洗衣变得越来越不现实。
因此，开一家洗衣店已成为一种有利可图的商业机会。
本文将详细介绍洗衣店商业计划，并探讨该行业的市场潜力和发展前景。
1. 介绍本洗衣店商业计划意在概述该商业的基本情况和目标，包括开业日期、所在地、经营模式和目标客户群体等。
我们计划在繁忙的市中心开设洗衣店，为忙碌的上班族和学生提供便捷的洗衣服务。
店内设备先进，员工经验丰富，致力于提供高品质的洗衣服务。
2. 市场分析洗衣店的市场潜力异常巨大。
首先，快节奏的现代生活使人们时间紧张，无法自行完成大量的洗衣工作。
其次，城市化进程加快，人口流动增长，这也带来了对洗衣店的巨大需求。
此外，不少人不具备洗衣机或者没有足够的地方晾晒衣物。
考虑到这些因素，洗衣店的前景相当乐观。
3. 服务项目洗衣店将提供多种服务项目，以满足不同客户的需求。
首先，我们将提供常规洗衣服务，包括洗涤、漂洗、熨烫和折叠衣物。
其次，我们还将提供特殊物品的清洗服务，如羊毛大衣、丝绸衬衫等。
此外，洗衣店还将提供取送服务，方便客户节省时间和精力。
4. 竞争分析虽然洗衣店的市场潜力巨大，但竞争也非常激烈。
我们将通过以下几个方面来与竞争对手区分开来。
首先，我们将提供高质量的服务，确保衣物洗净、不损坏。
其次，我们将提供合理的价格和优惠活动，以吸引和留住客户。
此外，我们还将注重店面装修和环境整洁，为客户提供良好的洗衣体验。
5. 经营模式洗衣店将采用经营模式的组合，以确保高效运营和客户满意度的提高。
我们计划引入线上预约和在线支付系统，方便客户预约服务和支付费用。
此外，我们还将提供会员制度，以吸引忠实客户并增加客户黏性。
同时，我们还将与周边同行进行合作，以扩大品牌影响力和市场份额。
6. 财务计划洗衣店的财务计划是确保商业可行性的重要一环。
我们进行了详细的市场调研和前期投入分析，确保项目的长期可持续发展。
洗衣店商业计划书
洗衣店商业计划书一、简介本计划书为一家开设在市中心商业区的洗衣店编写的商业计划书。
我们的洗衣店将提供各种类型的洗涤服务，包括普通日常服装的清洗、床上用品的洗涤和熨烫等服务。
我们的目标客户是市区内繁忙的工作人士和学生，以及家庭主妇和家庭，他们希望能够将衣物洗涤得干净整洁，同时也能够享受到方便快捷的服务。
我们将在保持高品质服务的同时，注重控制成本和管理效益，以确保客户价值的最大化。
二、市场机会市中心商业区的人流量巨大，而且人们通常具有高度的快捷、便捷性与高品质服务的需求。
与此同时，随着人们的工作日程变得繁忙，许多人已无法找到时间洗衣服，这使得洗衣店成为市场机会。
此外，许多人居住在小公寓和公寓中，缺乏既能够容纳大量衣物的储物空间，又能有效清洗衣物的设施。
因此，他们更倾向于将衣物带到洗衣店洗涤，以便更方便和高效地完成清洗任务。
三、服务和产品我们的店铺将服务于市中心商业区的工作人士、学生和家庭。
我们将提供包括普通日常服装的清洗、床上用品的清洗和熨烫等服务。
此外，我们还将提供更特殊的清洗和护理服务，如针织衣物、丝绸等的专业清洗和护理。
除此之外，我们还打算提供差异化服务，如免费上门收取衣物、24小时快速清洗等，以提高我们的客户的服务体验。
我们还将提供加盟合作机会，以扩大我们的经营范围，同时提高我们的影响力。
四、市场份额和收益预期我们预计，在正式开业的头两年，我们的市场份额将较小，约为2-3%。
然而，随着我们的口碑和品牌知名度的不断提高，预计市场份额将逐渐上升。
我们的年收益预计约为45-50万人民币，其中70%左右的收入来自洗衣服务。
我们将在服务质量和客户保持高满意度的前提下，不断提升盈利水平，实现稳定的经营。
五、竞争分析我们的竞争对手将包括其他位于商业区的洗衣店、干洗店和自助洗衣房等。
然而，我们将依靠我们的高品质服务、特殊加工服务、差异化服务和免费上门收取衣物的特色进行竞争。
我们的目标客户年龄层、职业层次和消费能力也与其他洗衣店客户有所不同。
开干洗店策划方案(精选多篇)
开干洗店策划书(精选多篇)第一篇：开干洗店策划书开干洗店策划书想弄份开干洗店策划书，好策划自己的干洗店事宜。
我出差三个月了，虽然有视频有电话，但仍然难以排解对老婆的刻骨思念，想必她也一样想我吧？有人说“思念是甜蜜的忧伤”，七夕节快到了，想送老婆款七夕礼物，让她看着礼物就当我在身边，以度过无人陪伴的情人节。
可是，送老婆礼物，需要钱财，我囊中一直羞涩，难以完成。
我和老婆属于一见钟情，第一次见到她时，她那美丽的倩影就深刻地烙在我的心上了，再也难以忘怀。
经过了两年的恋爱，终于能够得偿夙愿。
我非常地宠她疼她，唯恐她受了一点点的委屈。
可是，现在竟然长达三个月都不在她身边，每天让她一个人形影相吊，独自一人深深地品味着寂寞、孤独。
想给她份惊喜，等七夕节的时候，送给她。
于是，我认真地筹划着开干洗店策划书，希望回去前能给她弄好干洗店事宜，圆她一个创业梦。
在筹划开干洗店策划书时，我注意了干洗店加盟的问题，选择了美国gep干洗加盟连锁店，这家干洗店绿色、环保、健康，走在干洗店的前列，是干洗行业的领头兵，非常受人们青睐。
每天晚上，工作之余，我们在网上视频，她都欢快地告诉我身边的一些趣事，如果她知道我在为她的干洗店努力，她会多么欣喜啊。
我期待着团聚的时刻，也期待着她的开心和惊喜。
第二篇：自己开干洗店自己开干洗店童丽是一个自立的人，做事非常有自己的主见，而且不喜欢别人对自己的想法多加干预。
生活中这个毛病也不少，比如去洗澡，从来不用搓澡的，因为她非常不喜欢别人接触自己的身体。
好友说她有心理疾病，童丽却不以为然。
这不，现在童丽准备开一家干洗店，大家都劝她加盟一个品牌的干洗店，省心省力少走弯路，可是童丽非要自己开干洗店，说是看着店铺在自己手里一步步成长，自己才有成就感。
朋(请你继续关注：)友拿她没办法，只能由她去了。
自立的性格也决定了她万事亲力亲为。
决定自己开干洗店，童丽首先确定了店铺地址，童丽把店铺开在了一家居民区和校区混合区，打着家长接送孩子时顺便送取衣服的注意。
洗衣店创业计划书
洗衣店创业计划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快以及生活水平的提高，对于洗衣服务的需求也日益增长。
洗衣店作为一种便捷的生活服务设施，具有广阔的市场前景。
本洗衣店将提供高品质、高效率的洗衣服务，满足顾客的需求，打造良好的口碑。
二、市场分析1、目标市场周边居民：包括上班族、家庭主妇、老年人等，他们对洗衣服务的需求较为稳定。
学校和企事业单位：学生和职工的衣物清洗需求较大，尤其是在换季和特殊时期。
2、市场规模通过对周边社区和单位的调查，预计服务范围内的潜在客户数量约为_____人。
随着城市化进程的推进和人们生活方式的改变，市场规模有望进一步扩大。
3、市场竞争目前周边已有一定数量的洗衣店，但大多数存在服务质量参差不齐、设备老化等问题。
本洗衣店将以优质的服务、先进的设备和合理的价格脱颖而出。
三、店铺选址选择位于人流量较大、交通便利的商业区域，如小区附近的沿街商铺或购物中心内的店铺。
店铺面积约为_____平方米，以满足设备摆放和顾客接待的需求。
四、服务内容1、衣物清洗普通衣物清洗：包括衬衫、裤子、外套等。
特殊衣物清洗：如羽绒服、羊毛衫、丝绸衣物等。
2、衣物护理熨烫、整形。
皮革护理。
3、家居用品清洗窗帘、床上用品等。
4、鞋类清洗与保养五、设备采购1、洗衣机购置大容量、高效节能的全自动洗衣机，以提高洗衣效率和质量。
2、烘干机保证衣物快速烘干，减少等待时间。
3、熨烫设备包括蒸汽熨斗、熨烫台等，确保衣物平整有型。
4、消毒设备对衣物进行消毒处理，保障卫生安全。
六、人员招聘与培训1、招聘招聘具有相关经验和服务意识的员工，包括洗衣工、前台接待员等。
2、培训对员工进行专业技能培训，包括衣物分类、洗涤技巧、设备操作等；同时注重服务态度和沟通技巧的培训，提高顾客满意度。
七、营销策略1、开业优惠开业初期推出打折、满减等优惠活动，吸引顾客。
2、会员制度设立会员等级，根据消费金额给予积分和折扣，提高顾客忠诚度。
3、线上推广利用社交媒体、本地生活服务平台等进行宣传推广。
洗衣店的营销策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除洗衣店的营销策划方案篇一：洗衣店营销策划洗衣店市场营销策划报告目录前言一、市场状况分析1、洗衣行业的历史与现状2、洗衣店市场规模和趋势分析3、洗衣店的开发具有以下价值二、可行性分析三、营销策划1、宏观营销环境的分析2、洗衣店市场定位（方案）设计四、启动资金1、新店投资预估2、月营业额总计3、月营业费用4、变动费用考虑的比例5、月利润额、年利润额6、分析7、投资总额估算8、结论五、附录前言随着当今社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，社会的整体消费水平也在不断的上升。
提供了各种服务性行业的机遇。
随着我国经济的快速发展，人们生活水平提高了，生活节奏变快，压力变大，人们希望有更多的闲暇时间可以用来休息，但是洗衣是人们无法避免的，洗衣物要耗费去很多的闲暇时间，特别是大件衣物，比如被子、毯子、床单、被罩等。
传统的家庭洗衣机根本不能解决这些大件的清洁问题。
因此，洗衣行业，正蓬勃发展。
我国洗衣业还处于初步细分阶段，全国整体发展速度落后于市场需求的增长，技术水平偏低。
中高收入人群的洗衣需求远远没有得到满足，市场前景广阔；市场风险性小；是一种长期稳定的投资项目；单位运营成本较低而收益率较高；人员投入少，便于操作和管理；属于中小型投资项目，适合个人投资。
根据市场调查，我校还没有一家洗衣店，只有宿舍楼下的那几台残破的洗衣机。
多半都是自己买洗衣机，同时也有多数人不想买洗衣机，过于浪费，只是偶尔需要用到洗衣机。
因此，洗衣管理仍有巨大的存量市场可供开发。
综上所述，洗衣店营销大有可为。
一、市场状况分析1、洗衣行业的历史与现状：在原始社会，人们用野草、树叶遮羞，用野兽的兽皮裹身取暖，这时的“服装”不用清洗。
我国到了奴隶社会后期，发明了麻布与丝绸，又从印度引进棉花制成棉布，并用朱砂进行染色。
随着服装的普遍使用，洗衣也随之产生，但这时还没发现民间有专门的洗衣服务场所。
进入封建社会后服装也开始体现了阶级性，各价层服装的款式和材料都有严格的区别。
洗衣店活动策划方案
洗衣店活动策划方案一、背景洗衣店是现代都市生活中不可或缺的服务场所，为了吸引更多的顾客，提升洗衣店的知名度和竞争力，我们制定了一份活动策划方案，旨在为洗衣店引入更多的顾客、增加销售额，并提升顾客的满意度。
二、活动目标1.增加顾客流量：通过活动吸引更多的顾客，提高洗衣店的知名度和曝光率。
2.提高销售额：通过活动促使顾客购买更多的洗衣服务或洗涤用品。
3.提升顾客满意度：通过提供特别的活动服务，让顾客感受到洗衣店的关怀和专业服务。
三、活动策划1. 活动时间活动将于每周末举行，持续两天，为期一个月。
具体日期为每周六和周日，时间为上午10点至下午5点。
2. 活动内容•打折优惠：为顾客提供洗衣服务的打折优惠，例如洗一送一或者折扣价格。
•活动套餐：推出特别的洗衣套餐，包括多件衣物洗涤、熨烫等服务，以吸引更多顾客选择。
•会员特权：针对洗衣店的会员，提供额外的优惠和服务，例如积分兑换、会员专属优惠等。
•互动游戏：在洗衣店内设置互动游戏环节，增加顾客的参与感和乐趣。
•专业讲座：邀请洗衣行业专家进行定期讲座，分享洗衣技巧和保养知识。
3. 宣传推广•传统媒体：通过在当地报纸、电视台等传统媒体上刊登广告，宣传活动信息和优惠政策。
•社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台发布活动信息，引起网友的关注和分享。
•门店宣传：在洗衣店内设置海报和宣传单，向顾客宣传活动内容和时间。
•口碑营销：通过邀请顾客参与活动，并鼓励他们在社交媒体上分享活动体验，增加口碑宣传效果。
四、预期效果通过以上的活动策划，我们预计能够达到以下效果：1.增加顾客流量：通过优惠活动和宣传推广，吸引更多的顾客光顾洗衣店。
2.提高销售额：促使顾客购买更多的洗衣服务和洗涤用品，增加销售额。
3.提升顾客满意度：通过提供额外的优惠和服务，让顾客对洗衣店的满意度提升。
五、总结通过本次活动策划方案，我们希望能够为洗衣店带来更多的顾客和销售机会，提升店铺的竞争力和知名度。
同时，通过提供专业的洗衣服务和关怀，提升顾客的满意度和忠诚度。
洗衣店商业计划书
洗衣店商业计划书一、引言洗衣店作为一个既定的商业领域，为社区居民提供了方便快捷的洗涤服务。
本商业计划书将探讨在当地市场运营一家洗衣店的可行性、市场潜力和商业运营策略。
二、市场分析1.市场需求随着现代生活节奏的加快，许多人已经没有足够的时间和精力去处理衣物的洗涤工作。
因此，洗衣店的存在与发展是源于满足人们不断增长的洗涤需求。
2.竞争分析洗衣行业竞争激烈，存在许多洗衣店。
因此，为了在市场上取得竞争优势，我们将需要提供优质的服务、合理的价格和便捷的服务方式。
三、商业模式1.服务范围我们将提供多样化的洗涤服务，涵盖常规清洗、干洗、熨烫等服务项目。
此外，还将提供送货服务，为那些没有时间亲自前往洗衣店的顾客提供便利。
2.设备与设施我们将投资购买高品质的商业洗衣机、干衣机和熨烫设备，以确保洗衣效果和效率的提高。
此外，我们还将布置一个舒适宽敞的等候区，提供顾客舒适的环境以等待洗衣服务的完成。
四、市场营销1.目标客户我们的目标客户主要包括周边住户、学生和上班族。
这些人群通常时间有限，在家庭和工作之间需要一个快捷方便的洗涤服务。
2.促销策略我们将运用多种渠道进行宣传促销，如与附近住宅区合作发送传单、在网络社交平台上发布广告以及参与当地社区活动等方式。
此外，我们还将提供一定的优惠活动吸引新客户。
五、财务计划1.投资成本洗衣设备和设施的购置、装修和租金等投资成本将是我们最大的支出。
然而，通过市场调研和预计的销售额，我们预计在一年内能够回本。
2.收入来源主要的收入来源将来自于洗涤服务费用，同时也将提供其他增值服务并产生额外收入。
3.盈利预测我们预测在第一年内能够实现可观的盈利，并通过不断扩大客户群体和提高服务质量来保持长期盈利能力。
六、风险管理1.市场风险市场竞争激烈，我们需要通过提供卓越的服务和合理的价格来赢得客户的认可与忠诚度。
2.运营风险洗衣设备的维护和维修可能带来一定成本。
我们需要制定有效的计划和方案，确保设备的良好运行和服务的可持续性。
洗衣店计划书
洗衣店计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人开始注重生活品质，其中包括衣物的清洁和护理。
因此，开设一家洗衣店已经成为一个非常有前景的商业项目。
本文档旨在提出一份洗衣店的计划书，以便于对该项目进行全面规划和实施。
二、项目概况。
1. 项目名称，清洁家园洗衣店。
2. 项目地址，市中心商业区。
3. 项目经营内容，主要经营洗衣、熨烫、干洗等服务。
4. 项目投资规模，预计投资50万元。
5. 项目运营周期，长期经营。
三、市场分析。
1. 行业发展趋势，随着城市化和生活节奏的加快，人们对于洗衣服务的需求不断增加。
2. 竞争分析，目前市场上洗衣店的竞争程度较大，但大部分洗衣店服务质量参差不齐，存在一定的市场空间。
3. 潜在客户群体，学生、上班族、家庭主妇等都是潜在的洗衣店客户。
四、经营策略。
1. 服务定位，以提供高品质、快捷、便利的洗衣服务为主要经营特点。
2. 服务内容，主要包括普通洗衣、干洗、熨烫等服务，并提供上门取送、会员积分等增值服务。
3. 营销策略，通过线上线下渠道的整合营销，提高品牌知名度，吸引更多客户。
4. 人员培训，对员工进行专业的培训，提高服务质量和客户满意度。
五、投资分析。
1. 初期投资，包括租赁店铺、购置设备、装修、宣传等，预计投资50万元。
2. 成本分析，主要包括人工成本、设备折旧、材料成本等。
3. 收入预测，根据市场调研，初期收入预计为每月10万元，逐年递增。
六、风险控制。
1. 市场风险，市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和创新能力。
2. 经营风险，需要严格控制成本，提高经营效益，避免亏损。
3. 政策风险，需要关注相关政策法规的变化，合规经营。
七、发展规划。
1. 初期目标，在市中心商业区开设一家洗衣店，稳定经营，树立良好的口碑。
2. 中期目标，逐步扩大经营规模，开设连锁店，拓展更多的客户群体。
3. 长期目标，成为当地知名的洗衣品牌，实现品牌价值最大化。
八、结语。
本文档旨在对洗衣店项目进行全面规划，明确经营目标和发展规划，以期能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现经营的长期稳定和持续发展。
洗衣店创业计划书
洗衣店创业计划书1. 引言随着现代生活节奏的加快，越来越多的人发现自己没有足够的时间去完成家务，其中之一就是洗衣。
因此，开办一家洗衣店成为一项有潜力且具有吸引力的创业选择。
本文将介绍一个关于开设洗衣店的创业计划，包括店铺的规划、目标市场分析、竞争对手分析、营销策略和财务计划等方面。
2. 店铺规划2.1 选址洗衣店的选址是至关重要的，一个好的位置可以吸引更多的顾客。
我们计划选择人口密集的市区或者住宅区附近作为洗衣店的选址。
此外，离大型购物中心、公共交通站点和学校也比较近的地点将有助于吸引更多的顾客。
2.2 设备和布局洗衣店需要一些必要的设备，包括洗衣机、烘干机、折叠台和存储柜等。
在店铺的布局中，我们将确保顾客能够轻松找到设备，并提供舒适的环境，以吸引顾客的再次光临。
2.3 人员招聘为了提供优质的服务，我们计划雇佣经验丰富的员工来处理洗衣店的运营。
员工需要具备良好的沟通能力和服务意识，以及对洗衣操作的熟悉度。
3. 目标市场分析在创业计划中，了解目标市场的需求和特点是至关重要的。
根据我们的调研，我们将主要面向以下几个目标市场：3.1 学生大学校园周围的学生通常没有足够的时间和设备去洗自己的衣物。
通过提供便捷的服务和合理的价格，我们可以吸引并留住这些顾客。
3.2 职场人士许多职场人士忙于工作和生活，无法处理洗衣事务。
为他们提供快捷、可靠的洗衣服务将有助于我们吸引这一目标市场。
3.3 家庭家庭通常有更多的衣物需要处理，但他们可能没有足够的时间和设备去完成这项任务。
通过提供洗衣、折叠和熨烫等服务，我们可以为这一目标市场提供全方位的支持。
4. 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势，可以为我们提供宝贵的参考和启示。
在这个创业计划中，我们将进行一些竞争对手的分析。
4.1 已有洗衣店已经存在的洗衣店可能是我们最主要的竞争对手。
我们将研究他们的位置、定价、服务范围和市场反应等信息，以制定我们的竞争策略。
4.2 自助洗衣店自助洗衣店是近年来兴起的一种新型洗衣服务形式。
洗衣店计划书
洗衣店计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，洗衣店成为了日常生活中不可或缺的一部分。
尤其是在城市中，由于居住环境的限制，很多人无法在家中进行大批量的衣物清洗，因此对于洗衣店的需求日益增加。
在这样的市场背景下，开设一家洗衣店无疑是一个具有潜力的商业项目。
二、项目概述。
本项目计划在市中心开设一家洗衣店，主要面向附近的居民、学生和上班族。
洗衣店将提供衣物清洗、熨烫、干洗等服务，并且计划引入智能自助洗衣设备，以满足不同顾客的需求。
同时，我们还将提供送货上门、预约取送等增值服务，以提升顾客体验。
三、市场分析。
根据对市场的调研发现，该区域的居民以年轻人居多，他们的生活节奏快，时间紧张，对于洗衣服务的需求较为迫切。
此外，附近的学校和写字楼也为我们提供了大量的潜在客户群体。
因此，我们对于该区域的洗衣服务需求持乐观态度。
四、竞争分析。
在该区域，已经存在一些传统的洗衣店，但大多数都是小型的家庭式洗衣店，服务质量和设备水平有限。
另外，随着智能设备的普及，一些新型的自助洗衣店也开始进入市场。
因此，我们需要在服务质量、设备升级、增值服务等方面做出差异化竞争，以吸引更多的顾客。
五、经营策略。
1. 提供高品质的洗衣服务，保证衣物清洁、整洁；2. 引入智能自助洗衣设备，提升服务效率；3. 推出会员制度，吸引常客并提供更多优惠；4. 提供送货上门、预约取送等增值服务，提升顾客体验；5. 加强店铺形象设计，营造舒适、温馨的环境。
六、运营规划。
1. 选址，选择在繁华地段，交通便利的地方租赁店铺；2. 设备采购，购置先进的洗衣设备和智能自助洗衣机；3. 人员配置，招聘经验丰富的洗衣工人和烫衣师，提供专业的服务；4. 宣传推广，通过社交媒体、小区传单派发等方式进行宣传，吸引顾客；5. 服务细节，关注顾客反馈，不断优化服务流程，提升服务水平。
七、风险控制。
1. 市场竞争激烈，需制定合理的价格策略，提升竞争力；2. 设备故障可能影响服务效率，需定期维护保养；3. 人员管理需严格，确保服务质量；4. 需要关注市场变化，及时调整经营策略，应对市场风险。
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洗衣店策划书 开门见山来谈，开干洗店的优势大家有目共睹。具有庞大的市场；收付均为现金收付，无应收账款和呆账的困扰；产业变化小，风险低；管理方便，经营简单；没有产品积压及库存成本的危险，并且容易连锁经营化，方便在以后的发展里占据更多的市场空间。也就是说可以换句话而言，当所有的人都知道了这个行业的好时，会有更多的人选择投资，这便是俗称的“从众心理”。据百度“2011年新起公司排行榜里”统计，干洗店荣登前100名，也就是说，干洗业正以一种惊人的速度大步向前。这时便有人就会问，现在都已经有那么多的干洗店了，为什么我们还有选择投资这个项目？那么现在，由我们来为你进行详细的解答。 首先，正因为越来越多的干洗店起步经营，导致了市场的制度混论，为了获得更多的客源，商家们开始进行“恶性竞争”，大打“价格战”，其实，如若商家们之间的斗争是以消费者为首而开始的方为佳话，但是，大部分的商家是从本质上违背服务宗旨，一切从自己出发，在表面上将价格降低，但却在服务质量上大打折扣，将顾客要求的“干洗”悄然无息的转化为“被水洗”。其次，由于服务质量的下降，使得顾客所需接受的质量也开始良莠不齐，这使得在顾客在选择干洗店的目标上呈现混论、迷惑状态，他们想将衣物进行干洗，但又怯而不往，这在一定程度上使得干洗店的口碑下降，使得干洗业在今后的发展上受到了强大的阻碍。 看到这样的情况出现，我们的内心被掀起了阵阵涟漪，本来就 美衣居（Maven joy） 美完美了创业团队 2 下定决心开一家干洗店的我们也是变得更加坚决。由全组成员的共同讨论得出，我们将成立一个叫“美衣居（Mavenjoy）干洗有限责任公司”，该公司的名字由行家（maven） 、 努力（endearo）、愉快（joy）这三个词汇构成的新词Mavenjoy而来，译音过来即为“美衣居”。意在以行家的技术，奋斗者的努力和顾客的愉快开始创业之路。于此同时，为了使我们的干洗公司能在市场上有立足之地，我们会采取先开一家店面再进行连锁加盟的形式，并且淘汰使用传统的四氯乙烯干洗机，用绿色环保的“石油溶剂”取而代之，用环保、无污染的渠道开辟新的市场。据现有的多家干洗店来看，单一的模式是他们的缺点，我们的计划就是在原有的基础上开设缝补、服装租赁窗口，采用提供干洗—缝补—送货上门的一条龙服务，为顾客提供更贴心的服务，更周到的态度，在带来洁净的同时携带健康，带来与众不同的安全与贴心。 对于设备的采购，我们选择在同一厂址订购的原则，以获得更多的优惠项目；对于资金的筹备，我们选择采用“申请国家生源地贷款”的方式，采取在利息上获得政府全额支付的帮助；在选址上，采用就进原则，一来是因为方便我们对它的管理，二来是因为我们在校园内部，熟悉校园内部及周边环境，对于市场容量有比较明确的定义。 总而言之，相信我们的“美衣居”干洗店会在大家的叫好声中茁壮成长，会在社会的进步中不断向前，会在大家的齐心协力下迈着矫健的步伐，占领该有的区域，发展该有的能力，开拓该有的市 美衣居（Maven joy） 美完美了创业团队 3 场空间。
目 录 content 第一章公司与团队………………………6 1.1公司名称…………………………………6 1.2公司性质…………………………………6 1.3公司宗旨…………………………………7 1.4公司简介…………………………………7 1.5企业精神…………………………………8 1.6公司组织结构……………………………8 1.7管理模式…………………………………9 1.8人力资源规划……………………………9 第二章 产品与服务……………………11 2.1产品介绍…………………………………11 2.2实施阶段…………………………………11 2.3服务与支持………………………………………12 第三章 市场分析…………………………13 3.1市场现状分析……………………………13 3.2市场前景分析……………………………13 第四章 财务计划…………………………14 4.1融资模式…………………………………14 美衣居（Maven joy） 美完美了创业团队 4 4.2不同情形下的销售风险…………………16
4.3预计财务报表……………………………16 4.4盈利能力分析……………………………18 4.5敏感性分析………………………………18 第五章 质量与法律保障……………19 第六章 附录 ………………………………20 6.1 产品成本………………………………20 6.2公司规章制度……………………………20 6.3市场运营模式……………………………22
第一章 公司与团队 1.1 公司名称：美衣居（Maven joy）干洗有限责任公司 1.2 公司性质：有限责任公司 1.3 公司宗旨：
全心全意为人民服务，秉承顾客至上的原则，用一样的宗旨创造不一样的体验； 做到诚实可靠，切勿纸上谈兵; 美衣居（Maven joy） 美完美了创业团队 5 遵守国家相关服务行业条例和相关洗衣业法制法规，以公正公开的态度融入消费者群体； 通过工商部门等相关部门的检测，在社会及社会公民的监督下，产生“好”的共鸣； 面对时有的“恶性竞争”，保持自己的原则，在不影响消费者感观消费的前提下，采取相应的竞争模式； 具有售后免费服务的平台，对于顾客反映的不良现象，一律采取记录在案的方式，以便大众的交流； 卓越品质、均衡发展、合作双赢、永续创新、回报社会 公司关心您的需要及尽我们的所能满足您的要求，市场的需求是促进公司改善工作的挑战和机会，通过不断的创新行动，创新技术、创新管理、创新业务，满足市场不断变化的需求；营造一个自我学习、自我激励的团队合作环境，让每个员工能与企业共同奋斗，共同成长，共创成功事业。 1.4 公司简介：
美衣居（Maven joy）干洗有限责任公司是主要从事干洗业，公司秉承均衡发展，永续创新、卓越品质、合作双赢、回报社会的经营理念，实行董事会领导下的总经理负责制，而整体上建立了现代化的科学管理机制。公司设有产品中心、营销中心和服务中心，主要业务范围涵盖各类衣服及清洗产品。让高贵服装更显高贵，让普通人享受不普通的生活。 公司人员组成坚持多元化原则，以使我们的产品能够更加市场 美衣居（Maven joy） 美完美了创业团队 6 化，大众化。 管理团队：公司以及各部门的工作目标、计划都强调“共享”，以保证每一位相关员工都参与其中。部门主管负责建立共享的目标和计划，并主动寻求资源保证计划的优化和实施。美衣居的管理层推行目标管理与走动式管理，设立相应的例会机制。所有管理人员都认同公司发展带动的个人发展是第一任务；管理公司即意味着服务一线员工，支持销售、客户服务和开发工作。鼓励员工发挥自己的聪明才智，在多样化的业务中寻找新的挑战。 1.5 企业精神： 美衣居创意：我们的品牌产品以使每一位使用者能够感到舒适，
满意的感觉 企业形象：创新、进取、务实、求真
企业目标：用我们不断的努力, 不断为客户带来完美生活
经营理念：诚信务实
公司文化：求真务实、不断创新，用诚信和智慧为客户服务
核心价值观：客户的肯定，是我们永远的追求
服务宗旨：尽善尽美、精益求精，想客户所想，做客户想要的
经营目标：服务创造价值、专业成就领先，使客户称许和满意 是
我们服务的最高追求 企业使命：以求实创新、为客户负责的态度开发具有先进性的
产品 1.6 公司的组织结构： 美衣居（Maven joy） 美完美了创业团队 7 组织结构：公司通过股东大会产生董事会、监事会。
董事会：由公司的大股东组成，属决策层，负责执行股东会议的决议、制定公司的年度财务预算方案、决算方案、经营计划、弥补亏损等重大事务。同时确定总经理的人选。 董事长：执行董事会的经营计划和决策方案，并主持董事会。 总经理：制定公司的经营规划、业务发展计划，管理和协调各个部门的关系； 财务部：提供精确的财务数据和正确的财务分析，对公司资金、报销等进行管理； 市场公关部：负责参与市场贸易经营，负责公司所有对外公共关系。 行政事务部：负责公司会议、档案等的管理，且对各个部门活动进行监管； 人力资源部：负责公司人员的招聘、晋升、调任及退休离职制度，负责员工培训管理制度和各部岗位人员的设置及编制，负责业绩考核、薪金管理及奖罚制度； 董事会
董事长 总经理 美衣居（Maven joy）
美完美了创业团队 8 副总经理
研发测试部 财务部 市场公关部 商务中心部 行政事务部 人力资源部
1.7 管理模式： 目标管理：将公司五年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确
责任，以目标为尺度进行考核 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供
特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和
利用。公司将建立基于内部科研的知识库，不断提高各类工作人员的知识水平，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。 1.8 人力资源规划：
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，