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推广策划书模板汇总（7篇）
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【最新】实用推广策划模板四篇撰写市场推广策划书时,应侧重于市场推广的大方向,主要从产品目标.市场定位.广告定位等方面人手.下面是推广策划模板,欢迎参阅.推广策划模板1一.背景民以食为天,食品的数量和质量都关系到人的生存和身体健康.经过多年的发展,我国的食品供给格局发生了根本性的变化: 品种丰富,数量充足,供给有余.在满足食品数量需求的同时,质量却存在着严重不足.随着经济日益全球化和国际食品贸易的日益扩大,危及人类健康.生命安全的重大食品安全事件屡屡发生.令人防不胜防.双汇瘦肉精事件.染色馒头事件.沈阳毒豆芽事件.牛肉膏致癌事件等不断动摇食品市场,打击消费者信心.新技术影响食品品质,环境恶化导致农牧渔产品受到污染,以及境外食品安全问题可能影响我国食品安全问题等,成为人们关注的热点.农业部适时提出了无公害农产品,有机食品和有机食品〝三位一体.整体推进〞的战略部署,即适应了现阶段我国农业生产力发展水平和农产品质量安全工作阶段性目标要求,也满足了国内市场多层次.多元化的消费需求,是参与国际市场竞争的需要,是加快推进农产品质量安全工作的有效途径和有力措施,因此,发展有机食品,为解决我国严峻的环境和食品污染问题提供了一条出路.二.有机食品简介有机食品是根据有机农业和有机食品生产.加工标准或生产.加工技术规范而生产.加工,并经有机食品认证组织认证的一切农副产品,是指在生产加工中不使用化学农药.化肥.化学防腐剂和添加剂,也不用基因工程生物及其产物,因此它是真正的源于自然.富营养.高品质的安全环保生态食品.目前经认证的有机食品主要包括一般的有机农作物产品(例如粮食.水果.蔬菜等).有机茶产品.有机食用菌产品.有机畜禽产品.有机水产品.有机蜂产品.采集的野生产品以及用上述产品为原料的加工产品.国内市场销售的有机食品主要是蔬菜.大米.茶叶.蜂蜜等.全球有机食品市场正在以年均_%至30%的速度增长,预计_年将达到_00亿美元.与此同时,国际市场对中国有机产品的需求也在逐年增加,中国的有机稻米.蔬菜.茶叶.杂粮等农副产品和山茶油.核桃油.蜂蜜等加工产品在国际市场上供不应求._年,中国有机食品出口额3.50亿美元,仅占国际有机市场份额的0.7%.广阔的市场,加上比常规产品高出两三倍的价格,让越来越多的生产者走上有机生产之路.三.市场分析1. 有机食品市场政策最近实施的有机食品技术规范是根据联合国关于有机食品生产.加工.标识和贸易的指南(CAC/GL32-_99).国际有机农业运动联合会(简称IFOAM)有机生产和加工的基本标准,参考了有关地区和国家的有机生产标准和规定,结合我国农业生产和食品加工行业有关标准制定的.本标准与国际标准基本一致.因而可以说有机食品技术规范沟通了有机食品的国际通道.有利于消除国际农产品贸易中的〝有机壁垒〞,促进双瀛.同时,在〝〞期间,我国政府有关部门将按照〝引导.规范.培育.监督〞的职责定位,大力促进有机食品产业的发展.我国有机食品产业潜力大,市场前景好,发展有机食品产业是防治农村.农业污染的最好方式,国家有关部门将加大扶植力度,制订产业发展规划.2. 经营现状分析国内有机食品虽然起步比欧美发达国家较晚,但是发展速度却很快._84年我国才开始着手有机食品和有机农业的研究工作,_94年国家环境保护局有机食品发展中心(OFDC)成立,OFDC的成立标志着我国有机食品开发和认证管理工作的全面展开.国内现已有26家有机食品认证机构(不含港.澳.台地区),其中国内有机食品认证机构OFDC已经得到IFOAM的认可.随着我国有机农业的可持续发展和相关政策的支持,辅助严格的有机食品认证机制,面对强大的国内市场,有机食品行业的商战虽然尚未正式开始,但是硝烟已经弥漫各方.我国有机食品品种繁多,经营有机食品的企业更是琳琅满目,不过多数企业皆是打着有机食品的幌子在蒙骗消费者.现在国内市场有机食品销售还主要依靠散兵作战,有机食品产品较多,品牌较少.国内有机食品由于企业自身原因及企业领导层的意识问题,有机食品品牌建设和发展一直未被重视.3.目标客户1.以孕妇.儿童市场以及礼品市场为突破口. 家长最关心下一代的健康问题,对他们而言健康食品是必需品,因此以她们作为切入点可以培养长期的忠诚客户.礼品市场可分为单位团购礼品和个人礼品,定单额度大,但需要开发有新意的产品.四.SWOT分析(S)优势分析:我国地大物博,环境各异,物产丰富,具有开发有机食品的潜力.我国五千年的农耕史为有机食品生产积累了丰富的技术和管理经验,具有较强的有机食品科技开发优势.初步形成了由农业综合政务网.农业技术服务网和农产品电子商务网3大信息系统组成的现在农业信息网络体系.(W)劣势分析:产品销量不足,发展缓慢.我国有机食品发展起步较晚,规模较小,产品结构不合理,近几年来,有机食品开发得到了快速发展,但是相对普通食品来讲,有机食品规模及实物产量都比较小.有机食品的专业销售管理渠道缺乏,企业意识品牌意识薄弱,与普通食品相比,有机食品在生产.加工.储存及运输方面都有较高的要求..对有机行业和发展态势欠缺了解一些老板因为开始过上有机的生活,认为这个市场很有前景,便纷纷进入该行业,但是问题在于对有机食品的发展态势和根据,以及进入该市场缺少最起码的了解,基本的市场定位和业务范围也不清晰,感觉什么好卖就卖什么.(O)机遇分析:发展有机食品正成为打破有机食品壁垒的有效手段.我国加入WTO之后,有机贸易壁垒已取代关税,成为影响我国农产品出口的主要因素之一.发展有机食品符合国际农业发展潮流,符合中国国情.而已逐步降低农药.化肥等使用量,生产优质农产品为主要目的的有机食品,是完全符合这个潮流的.消费者可支配收入水平及健康意识的提高.(T)威胁分析:有机食品标识并非国际通用标识.由于有机食品是根据我国国情开发的符合我国现阶段状况的一种独特的产品,并未与国际接轨,因此不能得到有效认可.有机食品价位高,表现特征不明显,严重影响有机食品的发展.地区消费水平差异大,影响有机食品市场.五.有机食品推广线上推广电子商务平台购物,都要经历这个过程:查找商品→ 发现商品→ 选择商品→ 寻找商铺→ 订购商品在查找商品到寻找商铺之前的过程,需要利用网络推广让产品更便捷更快速地传递到目标客户的大脑信息库中.当目标客户的大脑信息库锁定了商铺后,采取有效的网络在线销售方式引导客户产生购买行为并结合各种优质服务争取与客户长期合作.1.信息发布推广和软文撰写利用相关网站论坛进行信息发布.链接和软文撰写发布.2.社区营销互联网中人际关系社区,具有特定人群集中性和针对性,有助于扩大产品的知名度.针对中高收入群体以及中老年妇女,在有关社区发表有关有机产品的帖子,更好的宣传到位.3.搜索引擎营销(SEM)通过百度推广,同时提高关键字质量,优化账户结构,改进创新的撰写质量,保证关键词语创意之间去有较高的相关性,根据相近关键词的表现,展现,点击,点击率等给出相应的分析报告,进行后期关键词的维护和筛选,以达到用较低的费用获取较大的转化.所以应细分关键字.根据有机产品行业关键词类别相同的关键词分类写创意.4.话题制造制造有机食品话题新闻,通过网络媒体进行病毒式传播.5.博客营销博客推广有低成本.分众.贴近大众.新鲜等特点,博客关注会形成讨论热点,达到很好的二次传播效果.所以建立有机养生专题博客,使产品更具权威性,推广更具针对性.6.微博定期更新有机食品行业资讯,传递有机小知识.? 微博是一个基于用户关系的信息分享.传播以及获取的平台,允许用户通过Web.WapMail.APP.IM.SMS以及各种客户端,以简短的文本进行更新和发布消息.? 通过微博关注.粉丝等迅速加大传播力度,集聚潜在客户.7.友情链接加入友情链接联盟最大的一个好处就是不仅可以提高网站在互联网上的曝光率,提高网站的反向链接数量和pr值,还因为注册友情链接联盟留下了网站的信息,并为自己生成了一个自助化的友情链接系统,这样别人就可以不在通知我的情况下加好我的友情链接,使友情链接变得更加轻松.线下推广1.晚会宣传:在社区内举办以有机食品为主题的晚会,宣传有机食品理念,让给产品更快捷的传递到目标客户的大脑信息库中.2.合作机制:参加国际有机食品和有机食品博览会,寻找有实力信誉.有销售网络终端的经销商.代理商.分销商.应用商.配送公司及有机食品专供中心.专业农贸批发市场.大型超市.有机食品连锁店和经营专柜.社区连锁超市和便利店.专业市场等.酒店.宾馆.酒吧.娱乐场所.西餐厅.各大俱乐部.度假村等重要团购单位等.发展有机食品销售网络.3.参观供应链:组织有意向的消费者免费参观有机食品的生产链,让消费者实地感受有机食品的生产过程,使之更加透明化,让消费者买的放心,吃得安心,形成良好的口碑.4.人员促销:有机食品与普通食品有许多不同的地方,企业可派出人员直接与消费者或客户接触,通过人员促销可以使消费者对食品了解程度加深,对企业品牌的忠诚度加强,进一步激发对有机食品的购买欲,可取得长久的促销效果.超级市场:连锁超市是最具活力的商业形态,零售业的主力,已主导中国流通领域的新潮流.企业可选取一定数量的超级市场作为中间商进行销售.可以通过在超级市场中设立店中店的形式,建立有机食品的连锁超市.5.营业推广:有机食品企业为了扩大销售,同样要对消费者进行灵活多样的营业推广.如可采取赠送礼品.优惠券.特价包装.累积购买奖励.免费品尝等.有机食品企业要灵活运用上述四种营销手段,使它们结合成一个策略系统,使企业的促销活动能够互相配合.协调统一,最大限度的发挥整体效果,并获取最佳的经济效益和社会效益.6.开展有机食品配送业务:在大.中型居民小区内设立有机食品固定或流动销售网点;在大型酒店.宾馆和机关食堂开展有机食品粮油配送业务.要求有机食品分销率达到一定水平,以保证市场占有率.7.广告宣传:利用公共汽车.出租车.公交车站牌进行广告的宣传,广告内容突出有机食品的有机.安全.营养等优点.使有机食品理念更深入人心.8.开展会员忠诚度计划:其沟通方式包括短信.积分.俱乐部.电话跟进.线下活动.联合促销等多种营销手段.聚焦目标消费群体,推行会员制销售,以服务会员.满足会员需求为驱动,推进会员制销售,适当推行〝VIP客户一对一行销〞,提供专业服务,以提供〝(蔬菜)免费配送体验卡送货上门〞等调动及满足客户需求.六.仍存在问题推广策划模板21.针对产品目前营销现状进行问题分析.一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:·企业知名度不高,形象不佳影响产品销售.·产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落.·产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣.·产品价格定位不当.·销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻.·促销方式不务,消费者不了解企业产品.·服务质量太差,令消费者不满.·售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题.2.针对产品特点分析优.劣势.从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力.分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会.四).营销目标.ビ销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为万件,预计毛利万元,市场占有率实现.五).营销战略(具体行销方案)1.营销宗旨:一般企业可以注重这样几方面:·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略.·以产品主要消费群体为产品的营销重点.·建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等.2.产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果.1)产品定位.产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场.2)产品质量功能方案.产品质量就是产品的市场生命.企业对产品应有完善的质量保证体系.3)产品品牌.要形成一定知名度,.美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识.4)产品包装.包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略.5)产品服务.策划中要注意产品服务方式.服务质量的改善和提高.3.价格策略.这里只强调几个普遍性原则:·拉大批零差价,调动批发商.中间商积极性.·给予适当数量折扣,鼓励多购.·以成本为基础,以同类产品价格为参考.使产品价格更具竞争力.ト羝笠狄圆品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订.4.销售渠道.产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商.代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策5.广告宣传.1)原则:①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象.②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传.③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式.④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时.灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等.2)实施步骤可按以下方式进行:①策划期内前期推出产品形象广告.②销后适时推出诚征代理商广告.③节假日.重大活动前推出促销广告.④把握时机进行公关活动,接触消费者.⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度.6.具体行动方案.根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案.行动方案要细致.周密,操作性强又不乏灵活性.还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则.尤其应该注意季节性产品淡.旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势.六).策划方案各项费用预算.这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用.阶段费用.项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果.费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定. 七).方案调整.这一部分是作为策划方案的补充部分.在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整.营销策划书的编制一般由以上几项内容构成.企业产品不同,营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍.推广策划模板3一.校园推广活动的外部环境,主要包括其他品牌推广活动产生的影响及目标群体对于推广活动的知晓程度和接受程度等.二.校园推广活动自身的〝内部环境〞包括产品的特性.产品与推广活动的契合点,推广活动的针对性.创新性以及方案的执行力等.一.环境分析1.〝映泰〞外部环境分析(1)在板卡市场上目前主板产业已经是一个发展趋于成熟的产业,在这个时候必然会经历一个残酷的洗牌过程,这时候可能就会出现〝大鱼吃小鱼〞的过程.〝映泰〞在板卡市场是面临着多个比自身实力强大的厂商的激烈竞争,尤其是在高端市场上由于消费者对于部分一线品牌的认可而致使市场份额很低.前几年部分板卡厂商的产品在市场业绩不错,所以会不断的扩张,可是当公司的业绩和预期出现落差的时候,公司内部就会出现一些矛盾,导致_._年众多二线厂商出现业绩下滑.(2)校园社团 A.学校现有IT数码方面的社团两个:计算机爱好者协会与数码爱好者已有数年的年龄,长期和定期地开展各种宣传IT普及活动.同时,校内外也存在有多个销售电脑配件的公司(如塔内PC)通过在学校吸纳人才并与之合作成立团队,不定期地在校园内组织开展了宣传活动. 注:学校不允许校内宣传活动以单纯地商品展示与销售形式进行,(据我所知其他部分院校则五这方面的硬性规定)这一点也是在我们学校做推广活动必须要注意的一点. B.推广活动面临的情况看:任何时候校园推广活动在高效里边都是不会缺少的,尤其以数码产品居多,很多企业不仅在思考怎么样做出更好的活动,得到更好的效果,而且已经开展实施其针对校园的推广活动了.所以本次活动就面临着:众多校园推广相同时间段进行的时间冲突,特别是同类型产品的推广活动的对目标群体的分流影响2.〝映泰〞内部环境分析(1)产品特点:稳定性高,质量与做工都不错,性价比高.(2)产品定位:援引〝映泰〞一高管所言:〝定位应该分为两个层次,一个是产品功能定位还有一个是市场营销定位.我们的产品定位是在中高端,我们强调的是设计理念和生产质量.而对于市场的营销定位,我们采取的思路和想法是我们产品的定位比较高,但是我们产品的价格会贴近市场消费的平均值,我们不会提高价格,但是我们却要提供更好的质量和设计.我们产品的宗旨是为顾客们提供一线的品质,性能和服务.〞(3)产品线:目前已经跻身全球主板厂商排名前五强行列._年映泰主板取得了娇人的成绩之后,年末映泰又开始进军显卡市场,推出了∑GATE映泰显卡,进入大陆市场. (4)分销渠道:板卡销售沿用主板渠道,一方面可以高效的利用现有资源,另一方面也非常尊重其合作伙伴.架构方面采用的是省代和城代的形式. 3.目标群体分析(1)目标群体构成:绝大多数的在校大学生.(2)目标群体消费特性:情感依赖性.认知品牌.重视性价比. 性情感依赖性,就是指大学生容易建立自己对某一品牌的信任感和依赖感,并且在以后的消费中一直选择这个品牌.在实际调查中,我发现很多同学他们的电脑基本上采用同一品牌的产品,即使是以后要更换.升级产品,他们还是会选择相同品牌的产品. 认知品牌性,就是由于大学生是高素质的消费群体,他们的消费倾向和行为相对理性.因此,在他们的购买什么样的产品,很大程度取决他们对于这个品牌的认识和了解.毫无疑问,品牌形象,将是影响大学生选择的决定性因素.在我们的实际调查中,我们发现目前广州大学生中〝映泰〞的名气还是亟待提高的. 重视性能,作为板卡这一类DIY需求比较大的产品,很大一部分消费者是对于电脑配件是有一定认知与了解的,所以理性的消费者很大程度上仍然是以产品的性价比为选择要素的`.(3)影响消费者购买的因素分析:二.本次校园推广成功的机会点对于现在许多校园推广活动的分析:1.活动传播媒体选择单一或者选择失当.通过社会媒体影响大学生的性价比不高,而且往往并非企业主观针对大学校园的行为;企业应该提高对校园媒体的利用,校园媒体主要包括平面媒体和网络媒体两个方面,通过校园媒体,企业可以更加准确以及更低成本地覆盖大范围的受众人群.2.活动内容单调.形式单一,活动与产品形象不相匹配例如免费派发可以让大学生直观地感受到企业的产品,但是除非产品具有独特性和较强的针对性,否则通过试用吸引到消费者的比例并不高;3.活动单薄.过于仓促,覆盖面不够广,持续时间过短,没有在校园里面形成一定氛围,造成预计的影响和效果无法达到.例如巡展是企业运用较多的方式,它能够给学生更为直观的感受,同时增强互动性和体验性,从而获得较好的效果,但是传播的人群受到一定的限制. 所以,我们校园推广的机会点:机会点(一):一个参与度高,互动性强,充满时尚气息的推广活动,并辅之以极具煽情与引起消费者心理共鸣的圆梦计划,能够吸引绝大多数大学生目光,激发部分学生购买欲望,培养潜在顾客. 活动内容:整个系列活动主题〝映泰板卡,稳定之选〞贯穿首尾,系列活动的总体宣传.多次宣传必将产生强力的影响,各个活动相互宣传.影响和促进,起到〝1+1+1 3〞的效果.机会点(二):本次校园推广活动的活动时间.地点.以及宣传手段等都是经过反复考虑之后的优化选择,能够良好地解决扩大受众范围,提升品牌形象,促进产品销售等目的,同时就本人在大学城居住的这两年的情况来看,IT企业所做校园推广活动能够将产品定位.产品特点与品牌内涵与活动很好地结合,并最终成功的并不是很多,活动的规模和影响也较小,同质化的活动相当严重,这也正是本次活动成功的切入点.推广策划模板4广告媒体是进行广告活动的物质技术手段.广告媒体策划,就是对广告媒体的恰当选择.广告媒体的种类很多,有报纸.杂志.电视.广播.录像.影碟.网络等.广告媒介不同,其广告效果亦不同,在制定广告媒介时.要注意以下几个问题:1.广告媒介的收费高与低;2.广告媒介的影响层和影响力;3.广告媒介的发布时机和效率;4.各种媒体的配合;5.商品的特殊性和销售范围;6.宣传对象.台湾〝可口可乐〞广告策划对广告媒介进行了详尽的分析,对所选择的媒介在〝理由〞上进行了详尽的陈述,现转录如下,在策划媒介时可作重要参考.广告种类之选择在地区方面,根据客户之意见,以台湾北部为主,中部及南部为次.在种类方面,我们根据两项原则作为取舍标准.第一.要能为〝可口可乐〞找到推销之对象.第二.能最有效地表达〝可口可乐〞之广告特色及主题.根据上述两项原则,我们建议,〝可口可乐〞之推销广告应综合利用以下四类方式:(一)电影:台北市首轮西片或国语片电影院.(二)电视:台湾电视公司.。
精选推广方案模板汇总5篇
精选推广方案模板汇总5篇精选推广方案模板汇总5篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的推广方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
推广方案篇1一、项目部塑胶项目的推广，项目部任务很重。
项目部要及时掌握项目的运行情况，对于项目中出现的问题及时地发现，及时地解决。
对于项目中可能会出现的问题，要备有预案。
对于项目的进展情况绘出趋势图，利于下一步工作开展。
塑胶项目在进展过程中，对于项目的达成情况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据项目运行情况提出验证，并针对验证情况作出趋势图。
塑胶项目涉及到具体的细节项目，对于死掉或终止的项目进行具体地分析，对于项目死掉或是终止的原因进行分析，提出改善的措施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。
塑胶项目在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进行分析，提出改善的意见，制定方案，并对方案和意见进行验证，绘出合理的趋势图进行说明。
在做打样成本分析时，对于打样成本的情况进行具体地分析，对于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进行验证，绘出发展趋势图。
塑胶项目的执行，会发生无效工时。
对于无效工时要做及时的分析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。
二、工模部工模部是技术含量高的部门，我们项目进度大多是由工模部决定。
所以，工模部的管理很重要。
工模部在进行物料成本分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说明。
工模部人才济济，在进行人力成本分析时，要合理地利用人力资源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。
工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其成本进行分析时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。
精选推广方案模板锦集9篇
精选推广方案模板锦集9篇推广方案篇1淘宝运营第一步制定整体项目策略规划古语说得好“凡事预则立，不预则废”。
在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。
淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。
通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。
之后形成具体的操作进度计划表格。
下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。
我认为：只有先做好分析、制订策略和具体执行计划，才能分工协作、有的防矢，实现资源整合的价值最大化。
淘宝运营第二步组建运营团队当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。
其中最大的问题就是团队组建，人才是淘宝运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。
团队组建，根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。
一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。
其中，如果情况允许，文案策划还可分解成产品文案和传播文案，而商品运营主要为产品分析和规划、促销活动组织等，淘宝推广专著于直通车等各种淘宝工具的使用推广，美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等，客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解淘宝文化的人员。
组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式招聘，人来后需要培训，进行管理和考核。
当然，其实一个人也可以做淘宝，只是需要把各岗位都兼着做完了，那可是超级牛人才能做专业。
仓储物流属于供应链体系的建立，这里不阐述。
再一个网络零售上了规模的电商，供应链管理才是核心竞争力。