专卖店店长商业报表

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商业广场经营业绩月报表

商业广场经营业绩月报表
***广场经营业绩月报表(参考)
年月日--日
序号
MALL小商铺及步行街
主力店
其他统计
经营分类/次分类
商户数
合同面积㎡
月销售额
(万元)
月经营坪效
(元/平米月)
销售额
占比%
名称
合同面积

月销售额(万元)
1
女装
车流
机动车停车场(地下)
停车位
2
男装
月车流量
(辆次)
3
运动品牌
4
中性休闲(男女均有)
机动车停车场(地上)
停车位
5
童装
月车流量
(辆次)
6
内衣
服装类合计
客流
广场
月客流量
(万人次)
7
中餐(正餐)
8
中餐(快餐)
9
西餐(正餐)
企划、空铺、招商等营运工作说明:
10
西餐(快餐)
餐饮类合计
11

14
个人护理(如屈臣氏)
15
眼镜
16
皮鞋皮具
17
珠宝/化妆品/手表
18
家居/饰品
19
家具
20
图书/音像/摄影
21
儿童乐园/玩具
22
儿童教育
23
娱乐/电玩
24
银行/邮局/药店
25
美容/美发
26
其他
生活配套类合计
MALL小商铺及步行街空铺
MALL小商铺及步行街总计
主力店总计
填表人:营运经理:副总经理:总经理:

门店经营周报表(正确版)

门店经营周报表(正确版)
注释门店经营周报表
店名: 一、周业绩分析 上周指标业绩 上周销售指标业绩 上周销售件数 上周达成率 二、个人业绩分析 个人业绩分析 本周业绩分析 姓名 业绩指 标 实际业绩 完成 率 对比 上周 连带销 本周业绩 增长 售单数 指标 率 下周业绩指标 学习点 调整措施 本周指标业绩 本周销售额 本周销售件数 本周达成率 本月指标 本月累计销售额 本月累计销售件数 月达成率 商场排名: 第 周 填表人: 填表日期:
三、周货品分析 1:销售折扣分析 新款正价: 新款正价销售件数: 新款正价销售金额: 新款正价销售占比: 2:本周销售品类分析 数据 本周销售金额 本周销售件数 本周销售占比 上周销售件数 上周销售占比 本周对比上周 升降率 配饰
衣服:(
) 件
配饰:(
)件
新款促销折扣: 新款促销销售件数: 新款促销销售金额: 新款促销销售占比:
5:本周季节销售占比 本周卖场陈列季节比例 四:竞争品牌分析 品牌名称 本周销售 商场排名 本周活动内容 本周主推商品 下周活动及主推商品 本周货品季节销售比例 调整 策略
五:下周安构调整 上周未处理事 项:
备注:此周报表由区域经理审核并于星期一回传由零售部
旧款折扣: 旧款折扣销售件数: 旧款折扣销售金额: 旧款折扣销售占比:
过季货品折扣: 过季货品折扣销售件数: 过季货品折扣销售金额: 过季货品折扣销售占比:
连衣裙
衬衫
半裙
裤子
外套风 衣
背心
棉服
T恤
呢料外套
毛衫针织
3:本周畅销/滞销货品分析 序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 4:新款分析 款号 到店日期 销售天数 销售价格 本周试穿数 本周成交 数 新款销售情况说明 滞销款号 原价 销售价格 折扣 销售件数 上周销售量 库存数量 调整措施 畅销款号 原价 销售价格 折扣 销售件数 上周销售量 累积销件 数 库存数 调整 量 措施

购物中心运营分析月报表

购物中心运营分析月报表

损失/影响情况
事件照片
事件报告 (另附)
户投诉事件 投诉事件
处理结果
回访情况
工作情况
部门缺编情况
预算执行情况
及解决措施
决措施 1 2 3 4 5
需支持事项
2.本月顾客/商户投诉事件
类型细分
投诉事件
本月入职
人 力
培训情况
其他
固定资产
行 政
日常办公
其他
信 息 化
本月计划支出
财 务
本月计划收入
其他
本月转 正
存在问题 1
五、维运工作情况
本月离职
部门缺编情况
本月实际支出 本月实际收入
年累计
支出 年累计
收入
六、存在问题及解决措施
解决措施 1
2
2
3
3
4
4
5
5
分析月报表
4
5
6
7
8
9
10
合计
0.00
楼层
业态
类别 本月应收 (万元)
本月
本月实收 欠收
收缴率
(万元) (万元)
%
三、招商工作情况
空铺日期
意向品牌
完成时间
1.租费收缴率(截止到自然月最后一日)
本年累计
本年应收 (万元)
本年实 收
欠收
(万 元)
(万元)
收缴率 %
租金
物管 费
序号 商户名称
累计欠额 欠费期间
(万元)
2.租金欠缴明细(截止到自然月最后一日)
欠费原因
解决措施
解决时间
序号 商户名称
累计欠额 欠费期间

零售行业销售业绩报表模板

零售行业销售业绩报表模板

零售行业销售业绩报表模板一、报表概述销售业绩报表是零售行业中对销售情况的综合统计与分析的重要工具。

本报表模板旨在帮助零售企业管理者快速制定、统计和分析销售业绩,以便做出明智的管理决策。

二、报表结构本销售业绩报表模板根据业务需求设计,分为以下几个主要部分:销售概述、销售明细、销售趋势分析等。

三、销售概述销售概述部分是对整体销售情况进行概览,主要包括以下内容:1. 销售总额:统计周期内的销售总额,以便直观地了解销售的表现。

2. 各产品销售额占比:列示各产品销售额在总销售额中的占比,帮助判断产品销售贡献度。

3. 销售额同比增长率:将统计周期内的销售额与上一周期进行对比,计算销售额的同比增长率,以便了解销售的增长趋势。

四、销售明细销售明细部分是对每个产品和渠道的具体销售情况进行详细统计,主要包括以下内容:1. 产品销售额排名:按照销售额从高到低对各产品进行排名,以便了解销售冠军和劣军。

2. 渠道销售额排名:按照销售额从高到低对各渠道进行排名,分析各渠道的销售表现,便于优化资源配置。

3. 区域销售额分布:统计各区域销售额,分析销售状况的地域差异。

4. 客户销售额分布:统计销售额前几位的客户,了解重要客户对销售业绩的贡献。

五、销售趋势分析销售趋势分析部分是对销售额的时间变化进行趋势分析,以便了解销售业绩的走势,从而制定相应的销售策略。

主要包括以下内容:1. 销售额月度趋势:根据月份统计销售额,绘制折线图或柱状图,以观察销售额的季节性变化或趋势。

2. 销售额季度趋势:根据季度统计销售额,进行环比分析和同比分析,以便评估销售业绩的增长趋势和稳定性。

3. 销售额年度趋势:根据年份统计销售额,比较不同年份的销售表现,为未来销售目标的设定提供参考。

六、总结与建议根据以上的销售业绩报表分析结果,结合实际情况,提出总结与建议,包括但不限于以下几个方面:1. 强势产品与渠道:根据销售概述和销售明细,总结出销售冠军产品和渠道,并提出保持或增加投入的建议。

超市门店日周月报表

超市门店日周月报表

此表如果有异常,请配合4.6或4.7报表使用。 全体人员
1.海报开档前报表主要是跟踪海报商品到货,不
要等到开档前一日再做,那就晚了,让供应商有
充足的送货时间。
2.手工报表会发现以下异常可依据异常点进行对
应处理:
1)海报销售量高,剩余库存不足档期内7天的销
售量,此种情况在距离海报结束日还有7天时,可 进行补货,直接补足整个档期的。
全体人员
2)海报销售量较低,剩余库存较多,这种情况就
需要及时调整商品陈列,看实际情况放专人售
卖,以免造成海报商品高库存。
3)海报销售量较低,库存剩余不足,这种情况有
可能是因为库存量较少而展示不充分导致的,可
酌情补货,主推销售。
1、出现的单品为昨日销售负库存单品,门店需要 查清楚原因(见七大异常处理流程),再依据对 课长 应原因进行处理。
报表查
报表类型 查阅频率 时间
业绩类
日早
业绩类
日早
业绩类
日早
业绩类
日早
报表名称
目的
1、看当日所有门店的数据,看 本区域及本店所在的位置。 2、查询单店在一个时间段内的 4.3 门店销售汇总表 数据,可做出趋势分析及预测 。找出销售机会与异常。 3、查同期时间段某店的数据, 可作为预期工作的参考数据。
日 上午 3.12 配送在途报表 关于向配送要货的情况

上午 3.4.2 报损明细汇总
检查当日报损单品及金额,结 合巡场情况,看是否有异常报
检查当日盘点库存的单品明细

6.7 盘盈亏明细表 及金额。结合签字审核的情况
看是否有差异
周,月
9.2.1
部类库存周转分 析
关注各课别在一定期间库存周 转情况。

服装店铺报表与数据分析

服装店铺报表与数据分析

店铺报表与数字分析第一章零售卖场的数字信息概念......................................................... 错误!未定义书签。

零售卖场内部报表........................................................................... 错误!未定义书签。

1.内部报表的意义................................................................. 错误!未定义书签。

2.内部报表的特点................................................................. 错误!未定义书签。

3.内部报表的目标................................................................. 错误!未定义书签。

4.内部报表的设计原则......................................................... 错误!未定义书签。

终端数据的分类与采集................................................................... 错误!未定义书签。

1.数据的分类与控制............................................................. 错误!未定义书签。

2.信息化在零售店中的功能................................................. 错误!未定义书签。

3.连锁卖场必备分析报表..................................................... 错误!未定义书签。

[全]门店商品销售报表分析

门店商品销售报表分析门店的报表从几个角度来看:首先肯定是销售数据脱离的销售数据的产品报表肯定不切实际。

销售数据之前几篇已经写了,关联以后再写。

核心关注销量,折扣,销售客单价,连带率;商品销售分析纬度1 性别男,女,童,中性;2 大类大类分鞋服配鞋服再分故事系列,中类;3 产品季节性别其实就是追溯自己的消费者有人会说,看会员画像即可,那当然不行,买单的人,和最后使用的人,画像当然不一样。

无论谁买单,最后还是要看谁使用的。

大类只要是鞋服行业都会有鞋服配三种大类无非是那个占比高低而已报表中的鞋服占大头所以需要更深一步的分析就是细分,细分到故事,中类,中类就是分别穿着场景的,内穿还是外搭等。

产品季节,可以看出大家对商品的管理是好还是不好长尾一般来说都是不好的管理。

好了,看看这家店铺的分析;1 性别:男女失衡,女子库销比太高,动销一般,2 大类:鞋服失衡,70%的服装卖出了80%的业绩鞋动销太低,3 大类中,性别的情况;服装中,女子库存20%仅卖出了12%的业绩鞋子中,男子库存14%卖出了17%的业绩,但是其动销偏低。

4 产品季这家店铺产品季节太长了,一般来说店铺只有上季和本季的商品即可也就是说这家店铺库存管理太差18年的商品不应该存在5 中类鞋:篮球和运动生活好,跑步差服装:卫衣,卫裤销售高,库存少羽绒服库存高,销售少。

针对库销比高,动销低的商品,应该考虑下卖场的陈列是否合理?以及改善。

针对高售罄,低库存的商品,除了积极补货之外,更应该寻找替代品。

而男女,鞋服,中类的失衡,更应该考虑消费者分析,商品铺货。

季节的长尾,则应该挑战总部的商品布局以及店铺的执行力。

然后,店铺要看看针对个人的销售是否达标,若不达标,则很难在商品数据上展示合理性。

业绩都有很大缺口了,商品的销售更加难以完整描述了。

找到未达标的人,找到未达标的理由,解决它。

最后,让我们来看看商品分析中最关键的2个数值:1 畅销商品和滞销商品:核心商品,一般由总部指定,并对单店(单地区)设定目标,然后周周跟进目标达成。

店铺销售数据报告格式模板

店铺销售数据报告格式模板摘要本文档旨在提供一份完整的店铺销售数据报告格式模板,以供店铺管理人员参考。

该模板旨在为店铺管理人员提供一个快速且可视化的方式来了解店铺的销售情况,包括销售额、销售量、平均单价、销售额增长率、销售量增长率等。

报告内容店铺销售数据报告通常包括以下内容:1. 总体销售概况该部分为一个总览,显示店铺在统计期内的总体销售情况,包括:•销售额:统计期内的总销售额•销售量:统计期内的总销售量•平均单价:统计期内每件商品的平均售价•客单价:统计期内每个订单的平均订单金额2. 销售额和销售量趋势该部分显示店铺销售额和销售量在整个统计期内的趋势图,以便了解销售额和销售量的增长趋势。

对于销售额,必须计算出增长率,并进行分析。

如果执行了促销活动,还需在趋势图上标出促销活动。

3. 商家销售排名该部分显示当前店铺在同一行业中的销售排名。

如果店铺在行业中排名靠前,说明店铺销售业绩较好,但也需要关注更具竞争性的市场份额。

4. 商品销售排名该部分显示统计期内销售数量最多的商品排名。

这有助于了解店铺最畅销的商品,以能够加强这些商品的销售策略。

要小心的是,在排名列表中的商品可能正在热销中,尤其是在特定的季节和促销活动时期。

5. 渠道销售排名该部分显示店铺在各个销售渠道中的销售排名。

例如,在顶部的电商平台、实体零售店、社交媒体营销等。

这有助于店铺确定哪些渠道更适合宣传和销售其商品。

数据来源店铺销售数据报告的数据来自各个销售渠道和公司内部销售数据,例如在线销售数据、实体店销售数据和库存销售数据等。

统计周期可以按天、一周、一个月或季度进行选择。

总结此模板中提供了店铺销售数据报告模板里必须包括的内容,这可以帮助店铺管理者快速掌握店铺的销售概况和销售趋势。

但是,每个商家的销售策略不同,在实际应用时需要根据实际情况对报告进行个性化调整。

建议每周更新一次销售数据报告,以便在周期内了解到店铺销售业绩表现。

店长年度工作总结(十五篇)

店长年度工作总结(十五篇)店长年度工作总结(汇编15篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不妨坐下来好好写写总结吧。

那我们该怎么去写总结呢?下面是我们为大家整理的店长年度工作总结,供您参考,希望能帮助到大家。

店长年度工作总结1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!伴着元旦的喜庆和即将到来的春节,我们迎来了20xx年,首先,我预祝各位领导在新的一年里阖家欢乐万事如意,各位同事身体健康工作顺利。

回顾过去的20xx年,有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视培养以及各位员工的支持下,我同全体员工,端正态度、克服困难、扎实工作,顺利完成了20xx年各项工作任务。

现在就我一年的工作情况给大家做个简短的汇报,请大家给予评议。

说实话,作为一名员工餐负责人,这一年来,我深感到责任的重大,这几年的工作经验,让我明白了这样一个道理:只有用心去观察,用心去与顾客交流,大家齐心协力才能做好餐饮服务。

首先,先汇报一下20xx年的经营状况:从20xx年以来,经营状况总体来说还算理想,辛苦了一年,我们改善的往年亏损的情况,并有一定的盈利,这让我们都觉得比较自豪。

全年实现营业收入_____元,比去年的_____元,增长_____元,营业成本_____元,比去年同期的_____元,增多_____元,增多率__%.其次,总结一下我20xx年的工作收获。

具体归纳为以下几点:1.认真贯彻百花村的经营理念,将公司的经营策略及时准确的传达给每位员工,起好承上启下的桥梁作用。

2.充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。

加强团队的凝聚力,使之成为一个和谐的集体。

3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的消费心理,做到知己知彼,心中有数,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4.以身作则,做员工的表帅。

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你是专卖店店长商业报表
报表编制的要求
报表提供的信息一定要真实可靠,充分反映专卖店经营的销售状况,并且做到清晰明了、
编报及时,这是报表编制的基本要求。
 真实可靠:为了保证报表所提供的信息真实可靠,数据准确,在编制报表前,店长必须核对帐
簿记录,使帐物相符,帐帐相符,物物相符。
 反映充分:编制的报表,应使报表审阅者充分了解专卖店经营状况,从而作出正确的判断和决
策。
 清晰明了:报表信息是报表使用者决策的依据,因此,每一条信息都应当清晰明了,便于使用
者理解它的含义,并能够正确加以使用。
 编报及时:信息的重要特征之一就是时效性,只有讲求时效,信息才有使用价值。

销售日报表编写要点
 上存数:上存数由当班人员在上班之前盘点后填写,并与前一天的当班人员在下班之前盘
点后填写的现存数进行核对,若二者不一致应及时查核。
 调拨数:包括从公司进货数,退公司仓库数,其它专卖店调入数,调往其它专卖数,调拨
数必须根据正规的原始单据取得,借条、白条一律不得入帐。填制销售日 报表时,将调
拨单的号码、日期注明在该数据的旁边,以方便查帐。
 销售数与销售额:除了将当日的销售数与销售额进行累计外,还应将从当月商场结帐开始
日起到现在的销售数与销售额进行累计填写在日报表的最后。
 赠品的帐务管理:赠品是公司为促进销售而产生的费用开支,每一件赠品必须有严格的管
理手续,除了同其它服装一样须做帐务处理外,赠品的支出要有证明材料,如顾客签名、
小票等。
 现存数:现存数是当班人员在下班时将现存数根据调拨、销售及赠品的情况累计后填写,
以方便第二天当班人员对货品数量进行核对。

调拨单的使用要点
由其它专卖店开给您的调拨单,您必须仔细核对来货的款号、色号、尺寸、数量等是否与调拨
单上的内容一致。您有货品需要调至其它专卖店的调拨单,所有从您的专卖店调出去的货品,必须
从您专卖店的调拨单开出。临时有货品需要调拨而无法开单的,不得入帐,但必须在当天的销售日
报表上注明实际情况,以督促有关人员补办手续。发现调拨单明细与实物明细不一致时,应及时通
知有关人员进行调整。
销 售 日 报 表
店名: 年 月 日

销售额 销售 销售 与 前 日 比 较 本月
商品名 数量 金额 毛 利率 毛利 销售额 增减额 销售毛利 增减率 销售额
达成率

填表: 复核:
销 售 月 报 表
店名: 年 月 日至 年 月 日

商品名 销售额 销售毛 利率 销售 毛利 与 上 月 比 较 本月 销售额
达成率
数量 金额 销售额 增减额 销售毛利 增减

填表: 复核:
库 存 月 报 表
店名: 月份: 年 月

编码 品名 期初存货 本月进货 本月销货 期末存货 毛利 毛利率 周转率 备注
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额

填表: 复核:
损益表
店名: 日期:
项目 金额 销售额 其他收入 人工 水电 杂费(运输、
房租等)
盈利额

填表: 复核:
补 货 明 细 单
店名: 日期:

编码 品名 数量 金额 备注
S M L XL XXL
填表: 复核:
退 货 明 细 单
店名: 日期:

编码 品名 数量 金额 备注
S M L XL XXL

填表: 复核:

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