2017年班组建设及班组管理实施细则
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高工作效率，加强团队合作，保障安全生产。
1.2 班组建设的原则是以规范化、科学化、民主化、法制化为基础，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第二条班组建设的组织形式和人员构成。
2.1 班组由一名班组长和若干名班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组成员应当具备一定的专业技能和团队合作意识，能够积极参与班组的工作。
第三条班组建设的工作内容和职责。
3.1 班组应当根据工作任务和生产计划，合理安排班组成员的
工作任务，确保生产进度和质量。
3.2 班组应当加强安全生产管理，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全。
3.3 班组应当加强团队协作，促进班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 对于表现优异的班组成员，可以给予奖励和表彰，激励其
继续发挥作用。
4.2 对于违反规章制度的班组成员，应当给予相应的处罚和教育，严格要求其遵守规定。
第五条班组建设的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并加以
解决。
5.2 班组成员的工作表现和成绩应当纳入考核评价体系，作为
晋升和奖惩的依据。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何人不得违反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景和目的为了进一步提升班组的组织效能和工作质量，促进员工的个人发展和团队合作，制定班组建设实施细则。
本细则旨在明确班组建设的目标、职责和要求，规范班组内部的工作流程和沟通方式，提供有效的指导和支持。
二、班组建设的目标1. 提高班组的工作效率和质量。
2. 增强班组成员的团队合作和协作能力。
3. 促进班组成员的个人发展和职业成长。
4. 提升班组的创新能力和问题解决能力。
三、班组建设的职责和要求1. 班组长的职责和要求1.1 班组长应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理班组工作。
1.2 班组长应定期召开班组会议，明确工作目标和任务分工，确保工作的顺利进行。
1.3 班组长应及时反馈班组成员的工作情况和表现，赋予认可和激励。
1.4 班组长应关注班组成员的个人发展需求，提供必要的培训和支持。
2. 班组成员的职责和要求2.1 班组成员应积极参预班组会议，提出建设性的意见和建议。
2.2 班组成员应按时完成份配的任务，并保质保量地完成工作。
2.3 班组成员应与其他成员积极合作，共同解决工作中的问题和难题。
2.4 班组成员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，为班组的发展做出贡献。
四、班组内部工作流程和沟通方式1. 工作流程1.1 班组长根据工作需要，制定工作计划和时间表。
1.2 班组成员根据工作计划，按时完成任务，并及时向班组长汇报工作发展。
1.3 班组成员在完成任务后，及时总结经验和教训，并提出改进意见。
1.4 班组长根据成员的反馈和总结，及时调整工作计划和分配任务。
2. 沟通方式2.1 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时共享信息和资源。
2.2 班组成员可以通过面对面交流、电话、邮件等方式进行沟通。
2.3 班组长应定期组织班组会议，交流工作情况和解决问题。
2.4 班组成员应及时向班组长汇报工作发展和遇到的难点。
五、工作评估和激励机制1. 工作评估1.1 班组长应定期对班组成员的工作进行评估和考核。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理的重要环节，旨在提高班组的组织能力和协作效率，促进员工的个人成长和团队合作。
为了规范班组建设工作，制定本实施细则，以确保班组建设工作的顺利进行。
二、目标与原则1. 目标：建设高效、团结、和谐的班组，提高生产效率和员工满意度。
2. 原则：a. 公平公正：班组成员应平等对待，不偏袒个别成员。
b. 互相尊重：班组成员应相互尊重，建立良好的沟通和合作氛围。
c. 任务导向：班组成员应以完成任务为导向，共同努力达成目标。
d. 激励奖励：鼓励班组成员在工作中展现出色表现，给予适当奖励和认可。
三、班组建设工作流程1. 班组成立：a. 确定班组的职责和任务。
b. 选派班组长，负责班组的日常管理和协调工作。
c. 确定班组成员，根据工作需要和员工能力进行合理分配。
2. 班组目标制定：a. 确定班组的年度目标和季度目标。
b. 将目标明确传达给班组成员，并确保大家理解和接受。
3. 班组规章制度：a. 制定班组的工作制度和规范，包括考勤、请假、奖惩等内容。
b. 班组成员应遵守规章制度，保持良好的工作纪律。
4. 班组培训和发展：a. 根据班组成员的需求，组织相关培训和学习活动。
b. 鼓励班组成员参加外部培训和学习，提升个人技能和知识水平。
5. 班组沟通与协作：a. 定期组织班组例会，交流工作情况和问题，并制定解决方案。
b. 鼓励班组成员之间的相互帮助和支持，共同解决工作中的困难。
6. 班组绩效考核：a. 根据班组目标和工作计划，制定绩效考核指标。
b. 定期评估班组成员的工作表现，给予及时反馈和奖励。
7. 班组奖励与荣誉：a. 设立班组奖励机制，鼓励班组成员积极工作。
b. 对表现突出的班组和个人进行公开表彰和奖励。
四、班组建设的重点工作1. 建立班组文化：a. 培养班组成员的集体荣誉感和归属感。
b. 倡导班组成员之间的互助和团队精神。
2. 提高班组协作能力：a. 加强班组成员之间的沟通和协作能力培养。
班组管理规章制度及细则
班组管理规章制度及细则为了规范班组的管理，提高班组工作效率，保障工作安全和质量，制定以下班组管理规章制度及细则。
一、班组的组建与职责1. 班组的组建：由领导任命班组长，班组长负责组织班组内成员开展工作。
2. 班组的职责：负责完成领导交给的任务，保证任务的质量和进度，确保工作安全。
二、班组的人员管理1. 成员的选拔与任用：班组长根据工作需要选拔合适的人员加入班组，经领导批准后任用。
2. 成员的考核与奖惩：班组长定期对成员进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。
三、班组的工作安排1. 工作计划的制定：班组长根据上级领导安排和任务要求，制定详细的工作计划，并向成员明确任务分工和时间节点。
2. 工作流程的规范：班组成员按照工作计划和流程进行工作，确保工作有序进行，高效完成。
四、班组的工作协作1. 团队意识的培养：班组长要积极培养成员的团队意识，鼓励成员相互协作，共同完成任务。
2. 沟通交流的重要性：成员之间要保持良好的沟通和交流，及时反馈问题和解决困难，保证工作顺利进行。
五、班组的工作秩序1. 工作纪律的执行：班组成员要遵守工作时间、工作要求和安全规定，不能擅自迟到早退或干扰他人工作。
2. 班组环境的卫生：班组成员要定期清理工作场所，保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。
六、班组的安全管理1. 安全意识的培养：班组长要定期组织安全培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施的落实：班组成员要严格执行安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。
七、班组的质量管理1. 质量目标的设定：班组要根据任务要求，制定合理的质量目标，确保工作的质量达标。
2. 质量监督的强化：班组成员要相互监督，定期检查工作成果，及时发现并整改质量问题。
八、班组的绩效考核1. 考核指标的制定：班组长要根据任务完成情况、工作质量和工作效率等方面，制定绩效考核指标。
2. 考核结果的运用：综合考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现差的成员进行批评教育和奖惩。
班组建设管理制度
班组建设管理制度篇1:班组建设管理制度班组建设管理制度第一章总则第一条班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。
各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。
第二章班组的基本职能管理第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条贯彻"安全第一，预防为主"的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。
第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章班组的安全质量管理第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。
第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
第五章班组管理的基础工作第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：会议制度(含班委会、民主会、班前班后会);奖金分配与考勤制度;交接班制度(运行班组);安全管理与防火制度;材料与工器具管理制度;技术培训制度;思想政治工作与政治学习制度;质量管理制度(即QC小组活动办法);合理化建议活动制度;设备分工责任制;节能管理办法;岗位责任制及其考核制度;定置管理制度;文明生产制度;以上制度由各分场(科室)统一组织制定后交计划部审查，统一印刷成册，分发到各班组。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理的重要环节，它涉及到班组的组织架构、职责分工、工作流程、沟通协作等方面。
为了提高班组的工作效率和协作能力，制定班组建设实施细则是必要的。
本文将详细介绍班组建设实施细则的内容和要求，以期匡助企业更好地进行班组管理。
二、班组组织架构1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，包括任务分配、工作安排、人员考勤等。
2. 副组长：协助班组组长进行管理工作，负责处理班组内部的问题和纠纷。
3. 班组成员：根据工作需要，由班组组长进行人员调配。
三、班组职责分工1. 生产任务分配：班组组长根据生产计划和工作量，合理分配任务给班组成员，并确保任务的及时完成。
2. 质量控制：班组成员要严格按照工艺要求和质量标准进行作业，确保产品质量符合要求。
3. 安全生产：班组组长要组织班组成员进行安全培训，加强安全意识，确保生产过程中的安全。
4. 工作协作：班组成员之间要相互支持、协作，共同完成任务，遇到问题及时沟通解决。
四、班组工作流程1. 任务接收：班组组长将任务下达给班组成员，并明确任务的要求和完成时间。
2. 任务分解：班组成员根据任务要求，将任务分解为具体的工作步骤和工序。
3. 工作执行：班组成员按照工作步骤和工序进行作业，确保按时完成任务。
4. 质量检验：班组成员对完成的产品进行质量检验，确保符合要求。
5. 任务反馈：班组组长采集班组成员的任务反馈，包括工作发展、问题和建议等。
6. 任务总结：班组组长对任务的完成情况进行总结和评估，提出改进意见。
五、班组沟通协作1. 班组例会：班组组长定期组织班组例会，分享工作经验、解决问题、提出改进意见。
2. 沟通渠道：班组成员之间要保持良好的沟通，可以通过口头交流、书面沟通、电子邮件等方式进行。
3. 协作机制：班组成员之间要相互支持、协作，共同解决问题，确保任务的顺利完成。
六、班组绩效考核1. 考核指标：班组绩效考核可以包括生产效率、产品质量、安全生产等指标。
班组建设与管理制度
班组建设与管理制度一、背景与目的为了规范和优化企业内班组的建设与管理，提高班组的工作效率和质量，提升员工的工作乐观性和满意度，订立本《班组建设与管理制度》。
本规章制度适用于企业内各级班组的建设与管理，旨在建立健全班组的组织架构、职责分工、沟通协作、资金管理等方面的规范，以提高班组的整体管理水平。
二、组织架构1.企业内设立班组管理委员会，负责班组的整体规划、决策和监督工作。
2.班组由班组长、副班组长和成员构成，具体人员由班组管理委员会任命。
3.每个班组都设立一名班组长，负责班组的日常工作管理和协调。
三、班组的职责1.完成企业下达的生产任务，并做好相应的记录和报告。
2.负责班组内员工的培训和管理工作，确保员工具备所需的技能和知识。
3.负责班组内的设备和物资管理，保证生产所需的设备正常运行，并做好相关的维护和修理与保养。
4.负责组织和协调班组内的工作布置，确保生产计划的顺利进行。
5.加强班组内员工间的沟通与协作，建立乐观向上的工作氛围。
四、班组的权益和义务1.班组有权要求企业供应必需的生产设备、工具和料子。
2.班组有权参加订立生产计划和工作布置，提出合理化建议和看法。
3.班组有权进行技术创新和改进，完善工作流程和工艺。
4.班组有义务保证生产任务的定时完成，并保证产品的质量和安全性。
5.班组有义务遵守企业的各项规章制度，遵守职业道德和工作纪律。
五、班组的沟通协作1.班组应建立定期沟通的机制，例如每周召开班组会议，对工作进行总结和布置。
2.班组之间应建立相互合作的机制，有需要时可以进行资源共享和相互帮助。
3.班组应保持与企业其他部门的紧密联系，及时沟通和解决问题。
六、班组的资金管理1.班组应依照企业的财务制度和相关规定，合理使用和管理资金。
2.班组需要申请经费时，应依照规定的程序进行申请，并保持相关记录和报账凭证。
3.班组需要对使用的资金进行定期的核算和汇报。
七、班组的绩效考核1.班组的绩效考核应依据班组的工作目标和任务完成情况进行评估。
班组建设管理规定细则
班组建设管理规定细则青海省电力公司班组建设管理规定第一章总则第一条为进一步加强班组建设工作，夯实基础管理，实现班组管理规范化、标准化和科学化。
充分发挥班组员工的工作积极性和创造性，使公司各项工作真正落到实处，特制定本规定。
第二条班组是公司组织员工完成生产经营管理任务的最基层组织和最基本单位。
班组建设以学习型班组创建为载体，以促进班组管理水平和员工整体素质为目的，保证公司安全生产、经济效益得以实现。
第三条本规定适用于青海省电力公司（以下简称公司）所属各供电公司(以下简称基层单位)，其他单位参照执行。
第二章班组建设的组织领导及职责第四条班组建设实行以行政为主，党、工、团分工配合，分级分层管理的领导体系。
第五条公司企管部是班组建设的归口管理部门。
负责提出班组建设工作指导意见和要求；指导基层单位班组建设；组织班组评定工作。
公司职能部门对口指导基层单位开展班组专业管理工作。
电力工会负责班组建设的竞赛工作。
第六条各基层单位是本单位班组建设工作的领导者和组织者，研究解决班组建设管理工作中的问题。
企业管理部门是本单位班组建设的归口管理部门。
负责执行公司及本单位班组建设管理的各项规定和要求；指导车间（县公司、工区、中心）开展班组建设工作；组织本单位班组评定工作。
基层单位职能部门对口指导车间开展班组专业管理工作。
基层单位工会负责本单位班组建设的竞赛工作。
第七条车间是班组建设工作的直接领导。
车间综合部门为车间班组建设工作的归口管理部门。
负责落实上级、本车间班组建设的各项规定和要求；组织班组评定工作。
车间专业管理部门负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达各类信息；承担由班组负责的部分基础管理类、报表汇总、分析、上报工作；负责所辖班组安全生产、经营管理等工作。
工会分会负责班组建设的竞赛工作。
第三章班组组织与管理第八条班组应根据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作的原则设立。
班组的设立由车间提出意见，报基层单位企业管理部门审核，人力资源管理部门批准后方可设立。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，通过建立有效的班组管理机制，提升班组的协作能力和执行力，对于提高生产效率、优化管理流程具有重要意义。
本文将介绍班组建设的实施细则，旨在为企业打造高效、协调的班组管理体系提供参考和指导。
二、班组建设的目标1. 提高班组成员的工作积极性和责任心；2. 加强班组成员之间的沟通和协作能力；3. 建立高效、稳定的班组管理机制；4. 提升班组成员的专业素质和技能水平；5. 营造良好的工作氛围，增强班组凝聚力。
三、班组建设的原则1. 公正公平原则：班组成员的选拔、培养、晋升等方面要遵循公正公平原则，避免任人唯亲、官僚主义等不正当行为。
2. 利益共享原则：班组成员应共同分享班组的成果和收益，建立公平合理的激励机制，鼓励成员之间积极合作，共同为班组的发展贡献力量。
3. 以人为本原则：在班组建设过程中，要尊重和关心班组成员的需求和意见，提供良好的工作环境和发展机会，促进每个成员的个人成长与发展。
4. 稳定发展原则：班组建设是一个长期过程，要保持稳定发展的态势，避免频繁的变动和干扰，确保班组成员在持续的学习和实践中不断进步。
四、班组建设的步骤1. 成立班组：根据企业的生产和管理需求，确定班组的组织架构和人员配置，并明确班组的职责和权限。
2. 培养班组领导者：选派和培养能够带领班组成员的领导者，提供必要的培训和指导，帮助其提高管理能力和团队协作能力。
3. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，促进班组成员之间的有效沟通和信息交流，确保信息畅通、及时反馈。
4. 开展培训和学习：根据班组成员的实际需求，开展相关的培训和学习活动，提升他们的专业素质和技能水平。
5. 设立激励机制：建立激励机制，通过制定奖励制度、表彰优秀成员等方式，激励班组成员的工作积极性和创造力。
6. 定期评估和改进：定期评估班组的工作效果和成员的发展情况，总结经验教训，及时改进和完善班组建设的程序和方法。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、引言班组是企业中基层管理单位，对于提高生产效率、增强企业竞争力和营造良好的工作氛围起着重要作用。
为了加强班组的建设管理，明确班组成员的职责和权益，确保班组工作的顺利进行，制定班组建设管理制度是必要的。
二、班组建设管理目标1.建设高效的班组，提高生产效率。
2.提供良好的工作环境，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3.完善班组管理流程，确保工作的有序进行。
4.促进班组成员的个人发展和职业提升。
三、班组建设管理制度内容1.班组组建1.1班组成立的依据和流程。
1.2班组成员的选拔与任命原则。
1.3班组成员的职责和权益。
2.班组管理2.1班组目标的设定及工作计划的制定。
2.2班组工作流程的规定。
2.3班组会议的组织与管理。
2.4班组成员之间的沟通与合作。
2.5班组绩效考核和激励机制。
3.班组培训与发展3.1班组成员的培训需求调研和分析。
3.2班组成员的培训计划制定与执行。
3.3班组成员的个人发展规划与指导。
4.工作安全与环境保护4.1班组工作安全责任的界定与落实。
4.2班组工作环境卫生与安全的管理。
4.3班组成员个人防护与应急处理。
四、班组建设管理制度执行1.制度的宣贯与培训。
2.班组成员执行制度的监督与考核。
3.绩效评价与激励机制的执行。
4.制度的修订与优化。
五、班组建设管理制度的效果评估1.班组内部工作效率的提升。
2.班组成员个人发展的成效。
3.工作安全和环境保护的改善。
4.班组内部人际关系的和谐程度。
5.班组的良好形象和口碑。
六、班组建设管理制度的遵守和重视1.所有班组成员都必须遵守并执行该制度。
2.对于制度规定的不执行或违规行为，适当进行纪律和奖惩。
3.班组成员应重视制度培训和修订。
七、班组建设管理制度的修订和完善1.定期对制度进行评估和修订，确保其适应现实情况。
2.对制度的优化改进，可以参考管理经验和借鉴其他企业的做法。
3.不断学习和改进，使制度始终保持有效性和可操作性。
八、结语通过制定班组建设管理制度，可以提高班组的工作效率和成员的工作满意度，同时也能为企业提供有力的竞争优势。
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喀拉通克公司2017年班组建设实施细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。 一、组织机构及职责 (一) 组织机构 喀拉通克公司班组建设领导小组 组长：董国庆 组员：沙根别克 张念林 刘清漓 朱凌霄 王悦才 办公室设在喀拉通克公司工会。 主任：张念林 成员：吴琰 张江平 二、评价要求（要求创建单位按照“五型”班组规范各项建设工作） （一）安全型班组 1．提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。 2．加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。 3．遵守安全规程，杜绝违章操作。加强安全监督，落实劳动保护。加强现场提示，强化过程控制。 （二）清洁型班组 1．环境保护意识强。树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。 2．班组休息室卫生整洁、环境优美。班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品干净整洁、摆放有序，各类学习资料、记录本摆放整齐；地面、墙面干净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施干净整洁、使用状况良好。 3．作业现场整洁有序。作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。 4．职工精神面貌良好。班组成员注重仪表仪容，衣着干净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好的个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好的企业道德风尚。 （三）和谐型班组 1.班务管理。在制度建设方面，要做到各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作健全，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核，认真填写《基层班组建设管理手册》，体现班组人、事、物的全过程标准化管理。 2.落实班务公开。班务公开工作要做到及时、真实、规范。开展文体活动，培育班组特色文化。加强法制教育和职业道德教育，规范班组职工行为。 3.了解思想动态、及时化解矛盾。班组长要及时了解职工思想动态，揣摸职工情绪变化，定期召开班组职工座谈会、交流会、走访活动，经常性地谈心交流思想。 （四）节约型班组 1．强化节约意识。开展节能降耗、修旧利废活动，树立“节支等同增效、修旧就是创效”的观念。提高节约技能。广泛开展“五小”活动，搞好生产质量控制，降低生产能耗。充分利用好“职工技术创新工作室”的平台，全面提高节约技能。 2．制定消耗计划。编制科学合理的生产能耗计划和定额，逐一分解到班组每名职工。每名职工要针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任、讲节约、重效益的良好节约氛围。 4．加强成本核算。每月开展一次班组经济活动分析，对材料、备品备件等各类物耗、能耗指标进行统计核算。通过核算，准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理或浪费环节，为下个月提供可靠比照。 （五）学习型班组 1．学习意识强。学习目标明确。制定详细的学习计划，有针对性地确定近、远期学习内容和学习目标；学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有完备的班组或个人学习记录；班组能够学习掌握上级的精神、管理理念、规章制度，并付诸实施。 2．学习能力提升。经常性组织职工学习岗位技能知识，积极参加举办的各级各类岗位技能、业务知识培训，组织开展技能比赛、岗位练兵、导师带徒等活动，在各种技能比赛中，班组成员成绩突出；利用班组读书兴趣小组等有效载体，不断拓宽知识面，优化知识结构，职工文化素质普遍提高。 3.实现班组创新能力提升。班组成员中有技术、经验的技术带头人，可以成立“职工技术创新工作室”，开展技术培训、技术攻关、技术改进等各类活动，在班组形成全员创新学习的氛围，同时做好人才梯队建设培养工作。 三、考评机制 1、2017年的班组建设工作继续采取“权力下移，基层主抓，工会抽查”的模式，经过综合评定，一矿2#主井卷扬机班等31个班组设为2017年重点班组（具体名单见附件1，如遇调班情况，以班组长为准。） 2、基层单位工会制定本单位考评办法和奖惩办法，有责任每月至少组织一次对本单位班组建设工作的抽查考评，并严格按照考评奖惩办法执行。 3、公司工会每月组织由班组长和工会主席组成的验收团，对31个重点班组进行抽查验收（提前半天通知），抽查成绩达到95分及以上者为合格，不足95分为不合格，每出现一例不合格，在每月的班组建设验收情况汇总中，扣1分，每个季度，将扣分累积，作为目标责任制季度考核的班组建设项目相应扣分。对于31个重点班组以外的班组，各基层工会做好管理考核工作。 4、根据每个班组抽查的平均分排定名次，其中对于任意一次考评中出现不合格的班组，将失去评选资格。 5、每个季度组织一次综合评定，公司工会根据季度得分对班组实施奖励，评选出六个最优班组。合格的均为鼓励奖。 6、每季度评选出的最优班组共6个。其中一等奖1个，奖励500元，二等奖2个，各奖励400元，三等奖3个，各奖励300元。鼓励奖若干，各奖励200元。 四、评价标准 1、喀拉通克公司五型班组考核表。见附件2。 2、对单位班组建设考核。将班组建设工作，纳入经济责任制进行考核，对各单位按达标班组分配名额进行考核，年终未达到考核要求的扣全年经济责任制考核3分。 五、加强班组长素质建设 1、加强和重视班组建设和班组长培训工作，对班组长的领导力和执行力进行培训，介绍沟通技巧，分享优秀班组长的管理经验。全年将组织4次以上班组长培训，同时会选拔一些表现优秀、能力突出的班员参与培训，更好地促进班组建设工作的开展。对于多年来兢兢业业、恪尽职守的杰出班组长，公司工会将为他们创造外出培训参观。 2、拟定于2017年7月组织一次班组长拓展活动，规范班前会和班后会的程序，探讨提升安全管理力度的方法，挖掘班组特色并予以推广 六、 附则 本实施细则由喀拉通克公司工会负责解释。 本实施细则自发布之日起实施。 本实施细则实施过程中发现任何问题，公司工会有权进 行更改。
新疆喀拉通克矿业有限责任公司工会委员会 2017年2月10日
附件1：31个标杆班组名单 附件2：班组建设考核表 附件1： 2017年班组建设验收31个重点班组名单 序号 单位 班组|日期 1 一矿 2#主井卷扬机班 2 一矿 2#副井卷扬机班 3 一矿 1#主井卷扬机班 4 一矿 电工班 5 一矿 钳工班 6 选矿厂 生产甲、丁班 7 选矿厂 生产乙、丙班 8 选矿厂 钳工班 9 冶炼厂 侧电甲班 10 冶炼厂 侧电乙班 11 冶炼厂 侧电丙班 12 冶炼厂 侧电丁班 13 冶炼厂 转炉甲班 14 冶炼厂 转炉乙班 15 冶炼厂 转炉丙班 16 冶炼厂 转炉丁班 17 冶炼厂 电工班 18 冶炼厂 制氧站班 19 冶炼厂 余热锅炉班 20 冶炼厂 熔炼中控 21 冶炼厂 供矿甲班 22 冶炼厂 供矿乙班 23 冶炼厂 供矿丙班 24 冶炼厂 制酸中控 25 动力车间 变电所班 26 动力车间 电工班 27 汽车队 维修甲班 28 质检科 产品分析组 29 质检科 物料分析组 30 质检科 成品库班 31 保卫科 住宅区哨卡 附件2： 2017年班组验收互检考核评分标准 编号： 所在单位： 班组名称： 班组长： 日期： 得分： 序号 考核内容及扣分 标准分 扣分（加分）项目 若完善，打“√”；若缺项，打“×” 缺项数目及内容
1 班务公开：包括工资、考勤、民主评议班组长、班组热点等公开，班组建立五大员，并且要有分工，职责分明。以上均要求上墙公示。扣分方式：任何一个项目缺少，扣5分；有项目，每少一个月，扣2分。五大员分工不明确的，每缺一项或不明确，扣2分。扣完为止。 15 工资 考勤 民主评议班组长 班组热点 五大员分工详细
2 现场标准化，物料工具摆放整齐，卫生清洁，并按7S进行管理。要求有定置管理图，物料要求按图摆放。 扣分方式：出现一处不合要求扣2分。扣完为止。 10 定置管理图 物料按图摆放 责任区清洁
3 建立安全互保对子，按图表上墙。班组内设有工会小组劳动保护检查员并有巡回检查记录，对发现的隐患逐级上报。扣分方式：每缺一项，扣3分.扣完为止。 10 互保对子上墙 工会小组劳动保护巡回检查记录
4 做好原始记录、认真填写班组基础规范管理手册，安全活动记录，并要有领导检查签名。扣分方式：没有记录全扣。每空一格，扣1分。 20 班组基础规范管理手册
安全活动记录
5 建立“练兵台”，开展“安康杯”竞赛活动，开展“十个一”活动。扣分方式：少一项，扣3分。 10 “十个一”活动记录 练兵台
6 结合工作实际，提出班组愿景，以及个人愿景，上墙公示。愿景内容必须具体，实际，可操作。扣分方式：无愿景全扣，愿景内容不实际，每处扣1分。 10 班组愿景 职工个人愿景
7 读书自学活动：每个成员每季度至少一篇读书心得。扣分方式：每少一篇，扣2分。 10 读书心得
8 每个季度办一次黑板报，内容必须包括业务学习，安全知识。扣分方式：无板报全扣。少一项扣2.5分。 5 黑板报 9 班组长要写工作记事本，并建立班组学习考核制度。扣分方式，未见班长工作日志扣3分，缺少内容，酌情扣分。无班组学习考核制度，扣3分。 10 班组长工作记事本 班组学习考核制度
10 班组特色：班组开展特色活动及突出贡献进行加分。创新及活动等必须有利于生产，有利于安全，有利于节能降耗，有利于文化建设，有利于和谐建设。加分方式：特色活动最多加2分，班组创新按创效、创绩给予3-5分加分，重大创新，给予6-10分加分。 加分项
班组特色
班组创效 重大创新