风险管理培训内容
生产安全风险控制培训
生产安全风险控制培训一、培训背景1.1 目的本次培训旨在加强员工对生产安全风险的认识，提高员工对生产安全的重视和管理风险的能力，以确保生产过程中的安全。
1.2 对象所有公司员工，特别是生产部门的员工。
二、培训内容2.1 生产安全风险概述• 定义生产安全风险• 生产安全风险的分类• 生产安全风险对企业的影响2.2 风险识别与评估• 生产环节的常见安全风险• 风险识别的方法与技巧• 风险评估的标准与程序2.3 风险控制与应对• 风险控制措施的制定与落实• 突发事件的应急预案• 事故处理与报告流程2.4 安全意识培养• 员工安全意识的培养与提高• 安全文化建设与推广• 安全责任与义务三、培训方式3.1 授课方式本培训采用讲解、案例分析、讨论交流等方式进行。
3.2 时间安排• 培训时间：2024年10月15日上午 9:00 - 12:00• 培训地点：公司会议室四、培训目标通过本次培训，员工应当具备以下能力：• 能够识别生产安全风险并进行评估• 能够制定有效的风险控制措施• 具备应对突发事件的能力• 具备良好的安全意识和责任心五、培训效果评估5.1 测评方式• 实际操作评估• 讨论交流表现5.2 评估标准培训后，根据测评结果进行综合评定，对员工的培训效果进行评估。
六、培训后续跟踪6.1 跟踪方式定期组织相关人员对员工进行安全操作情况的检查和指导，及时了解员工在实际生产中的安全风险控制情况。
6.2 效果评估根据跟踪情况，对培训效果进行定期评估和调整。
以上是本次生产安全风险控制培训的详细内容，希望每位员工能全程参与并将所学知识应用于实际工作中，共同营造一个安全、稳定的生产环境。
特殊应用场合1. 化学生产环境增加条款：1.指定专门的化学品管理人员，负责对化学品的存储、使用和处理进行监管。
2.实施化学品泄漏应急演练，全员掌握应对措施。
3.增加化学品安全标识和紧急救援电话。
2. 高温作业场所增加条款：1.配备防护装备，如耐高温手套、防火服等。
合同管理风险防控培训内容
合同管理风险防控培训内容
以下是 7 条合同管理风险防控培训内容：
1. 哎呀呀，一定要清楚合同里的权利和义务呀！就像你去买东西，你得知道你有啥权利可以享受，对方又有啥义务得做到。
比如说，你买个手机，商家得保证手机质量没问题吧，你也得按时付钱吧，这就是权利和义务。
咱可不能稀里糊涂的，不然会吃亏哦！
2. 嘿，注意合同的条款细节可太重要啦！这就好比你走路，路上的小坑小洼不注意能把你绊一跤。
合同里那些小字、细节条款，说不定就藏着大问题呢！比如交货时间、质量标准这些，稍微不注意就可能引发大麻烦哟。
3. 哇塞，对方的信誉得好好考察呀！这就像交朋友，你得找个靠谱的呀，不然以后麻烦不断。
要是和一个没信誉的合作，合同签了可能也是白搭，到时候他耍赖咋办？你说气不气人！
4. 诶哟，合同变更可不能随意呀！这就跟你规划好的旅行路线，突然要改，那不得乱套呀。
合同变更要是没处理好，后续的事情全得乱了套，麻烦可就大了去了。
5. 天呐，合同的保存和管理也要重视起来呀！你想想，要是重要的合同丢了或者找不到了，那不就像战士丢了武器一样无助嘛。
一定得把合同妥善保管，要用的时候能随时找到才行呐！
6. 哎呀呀，审核合同的人可得负起责任呀！这就好比是守门员，得把好最后一道关。
要是审核的人不认真，放过了一些问题，那后果可不堪设想呀，咱能让这种事情发生吗？当然不能呀！
7. 哇哦，要随时关注合同执行情况哟！就像跑步比赛，你得时刻盯着自己跑了多远，有没有跑偏。
合同执行中要是不注意，等出了问题再发现就晚啦。
结论：合同管理风险防控超级重要，大家一定要认真对待，千万不能马虎呀！。
合规风险管理培训计划
合规风险管理培训计划一、培训背景随着企业规模的扩大和国际化程度的提升，企业面临的合规风险也在不断增加。
因此，加强合规风险管理的培训已成为企业管理的迫切需求。
合规风险管理培训计划将帮助企业员工更好地了解合规要求，提升合规意识，有效降低合规风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
二、培训目标1. 理解合规风险的概念和重要性；2. 掌握合规相关法律法规和政策；3. 提升合规意识，厘清风险防控流程；4. 提升风险管理能力，有效降低合规风险。
三、培训内容1. 合规风险管理概述（1）合规风险管理的概念和重要性；（2）合规风险管理的基本原则。
2. 合规相关法律法规和政策（1）公司法、劳动法、消费者权益保护法等基本法律法规；（2）公司合规政策要求；（3）合规风险与合规风险管理的相关政策。
3. 合规风险识别和评估（1）合规风险的识别方法；（2）合规风险的评估方法；（3）识别和评估合规风险的工具和技术。
4. 合规风险防控（1）合规风险防控原则；（2）合规风险防控措施；（3）合规风险防控的方法和技巧。
5. 合规风险管理工具和技术（1）合规风险管理工具和技术的应用；（2）合规风险管理工具和技术的选择和使用。
6. 合规风险管理的监督和检查（1）合规风险管理的监督和检查要求；（2）合规风险管理的监督和检查方法。
四、培训方式1. 线下培训：邀请行业专家进行讲解，并结合案例进行研讨和交流；2. 在线培训：开展网络课程，通过视频、PPT等形式进行知识传授。
五、培训时间安排1. 线下培训时间：2天；2. 在线培训时间：3天。
六、培训对象1. 公司高层管理人员；2. 各部门经理和主管；3. 各层级员工。
七、培训评估1. 培训结束后进行培训效果评估，了解员工对培训内容的掌握程度；2. 收集员工对培训内容和形式的反馈意见和建议，以不断改进培训内容和形式。
八、培训执行1. 由公司人力资源部门组织培训进行安排；2. 由专业的培训机构进行培训课程的设计和实施。
项目风险管理与控制培训方案
项目风险管理与控制培训方案一、背景介绍项目风险管理与控制是确保项目按计划完成的重要环节。
然而，许多项目在实施过程中出现了各种各样的风险和挑战，这直接影响了项目的成功与否。
为了提升项目团队对项目风险的认知程度和处理能力，制定一套有效的项目风险管理与控制培训方案显得尤为重要。
二、培训目标1. 了解项目风险管理的基本概念和原则；2. 掌握风险管理的方法、工具和技术；3. 学习项目风险识别、评估、应对和控制的最佳实践；4. 培养团队合作和沟通能力，增强应对项目风险的整体效能。
三、培训内容1. 项目风险管理概述1.1 项目风险定义及重要性1.2 项目风险管理的目标与原则1.3 项目风险管理的过程2. 风险管理方法与工具2.1 风险识别方法与技术2.2 风险评估与优先级排序2.3 风险应对策略与计划2.4 风险监控与控制手段3. 项目风险管理实践案例分享3.1 成功项目案例的风险管理实践3.2 失败项目案例的教训与启示3.3 项目风险管理在不同行业的应用4. 团队合作与沟通技巧4.1 建立高效的团队合作机制4.2 提高团队沟通效能的技巧4.3 处理项目冲突和危机的方法五、培训方法1. 理论讲解：通过讲座形式，向学员传达项目风险管理的基本概念、原则和方法。
2. 讨论与案例分析：通过小组讨论和实际案例分析，培养学员分析问题和解决问题的能力。
3. 实践演练：组织学员参与模拟项目，并通过观察与回顾评估学员在项目风险管理中所采取的措施和效果。
4. 角色扮演：通过角色扮演，帮助学员提高团队合作和沟通技巧，同时提供决策和执行能力。
六、培训评估与总结1. 培训评估：通过问卷调查和小组讨论等方式，对培训效果进行评估和改进。
2. 培训总结：对培训过程中的亮点和问题进行总结，提供改进建议。
七、预期效果通过本次项目风险管理与控制培训方案的实施，预期达到以下效果：1. 提升项目团队对项目风险的认识和理解水平；2. 掌握项目风险管理的方法和工具，提高风险管理能力；3. 加强团队合作和沟通能力，提高团队整体战斗力；4. 减少项目风险的发生率和影响程度，提高项目成功率。
操作风险管理培训资料
2023-11-08•操作风险管理概述•操作风险管理工具与技术•操作风险防范措施•操作风险案例分析•操作风险管理实践与建议目录01操作风险管理概述定义操作风险管理是指银行在运营过程中，由于内部流程、人为错误或系统故障等因素而引发的风险。
重要性随着银行业务的复杂性和多样化，操作风险越来越成为银行面临的主要风险之一。
有效的操作风险管理能够降低银行运营成本，提高运营效率，减少损失，保障客户利益。
定义与重要性操作风险类型员工故意或因疏忽导致的欺诈行为，如虚假贷款申请、内部人员盗窃等。
内部欺诈员工能力不足、流失或行为不当等导致的风险，如员工违规操作、职业道德问题等。
人员风险外部人员故意欺诈银行的行为，如黑客攻击、身份盗用等。
外部欺诈银行内部业务流程设计不合理、执行不规范等导致的风险，如贷款审批流程漏洞、监管不严格等。
业务流程风险信息技术系统故障或漏洞导致的风险，如系统崩溃、数据泄露等。
信息技术系统风险0201030405操作风险管理流程培训与教育定期对员工进行操作风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
监控与报告对操作风险管理过程进行持续监控，并及时向上级部门报告。
风险控制制定并实施相应的控制措施，以降低或消除操作风险。
风险识别通过定期内部审计、员工反馈、客户投诉等方式识别潜在的操作风险。
风险评估对识别的操作风险进行评估，确定其可能对银行造成的损失和影响。
02操作风险管理工具与技术总结词内部评级法是一种衡量操作风险的方法，通过对银行内部历史数据进行评估，得出每个业务部门的风险级别。
详细描述内部评级法通常包括对每个业务部门的资本要求和风险加权资产的计算，以及风险级别的设定。
这种方法可以帮助银行更好地了解其操作风险状况，并采取相应的管理措施。
内部评级法经济资本模型是一种用于衡量和降低操作风险的工具，它通过量化操作风险，确定银行为应对操作风险所需的资本。
总结词经济资本模型基于银行内部的历史数据，通过统计方法计算出银行在各个业务部门和整个银行的操作风险资本要求。
加油站风险管理培训记录内容
加油站风险管理培训记录内容1. 今天的培训真的让我大开眼界啊！就像在黑暗中突然看到了一束光。
比如说，加油员小李在给一辆车加油时，突然油枪掉了，油洒了一地。
这要是处理不好，那得多危险啊！所以我们一定要重视这些小细节，这可关系到大家的安全啊！2. 大家知道为什么灭火器要定期检查吗？这就好比我们要按时体检一样重要啊！记得上次有个加油站发生小火情，结果灭火器居然失效了。
这得多么后怕呀！我们可不能让这样的事发生在我们这里呀！3. 培训时提到的静电问题可不能小瞧啊！它就像是个隐藏的小怪兽。
有一次同事小王没注意消除静电就去加油，幸好及时发现了，不然真不知会发生什么可怕的事呢！所以每次加油前一定要做好静电消除啊！4. 加油站的安全操作流程那真的是要严格遵守呀！这就如同铁路上的铁轨，不能有丝毫偏差。
要是谁不按流程来，那不是给自己找麻烦吗？上次小张就因为操作不规范被狠狠批评了呢！5. 对于油品的管理也很关键呀！这就像管理我们家里的宝贝一样。
要是油品出了问题，不仅客户不满意，还可能带来大麻烦呢！我们可不能在这上面掉以轻心啊！6. 应急处理方案可是我们的救命稻草啊！好比遇到暴风雨时有了一把坚固的伞。
那次隔壁加油站发生意外，就是靠他们的应急方案迅速处理好的。
我们也得把我们的方案学好、用好啊！7. 同事之间的互相提醒也很重要哦！就像好朋友之间的互相照顾。
记得有一次我差点犯了个错误，多亏旁边的老李及时提醒我。
我们可得互相帮助，把风险降到最低啊！8. 加油站的环境安全也不能忽视呀！像我们每天要打扫自己的房间一样。
如果环境乱七八糟，不也容易出问题吗？所以我们要保持整洁呀！9. 总之，这次加油站风险管理培训让我深刻认识到安全的重要性。
我们每个人都要时刻保持警惕，不能有一丝松懈，一定要把加油站的安全工作做好！。
岗位风险辨识与风险管控措施培训总结
岗位风险辨识与风险管控措施培训总结一、背景介绍1. 近年来，各行各业都在不断发展壮大，企业的生产经营活动也更加复杂多样化。
在这样的大环境下，各种风险也随之而来，企业需要对岗位风险进行辨识和管控，以确保生产经营活动的正常进行，最大限度地保障员工的安全与权益。
二、培训目的2. 本次岗位风险辨识与风险管控措施培训旨在帮助员工、管理人员加强对岗位风险的认知，掌握风险辨识的方法和技巧，学习并掌握相应的风险管控措施，提高全员的安全意识和应急处置能力，降低事故发生的概率，确保生产经营活动的正常进行。
三、培训内容3.1 风险辨识的基本概念和方法3.2 不同岗位的风险辨识与评估3.3 风险管控措施的制定与执行3.4 事故应急处置的基本流程与方法四、培训效果4.1 员工的风险意识得到进一步加强4.2 对岗位风险的辨识能力和风险评估能力有了明显提高4.3 学习掌握了多种风险管控技巧和方法4.4 能够正确运用事故应急处置的基本流程与方法五、风险辨识与风险管控的重要性5.1 岗位风险的辨识和风险管控是企业安全生产的基础工作，对于预防工作中的安全事故，保障员工的身体健康有着至关重要的意义。
5.2 通过风险辨识和风险管控，可以有效降低生产经营活动中的各类风险发生的概率，最大限度地保障员工的安全与权益。
六、风险管控的未来展望6.1 本次培训的内容只是基础知识的传授，未来企业仍需不断强化员工的风险意识，开展更加细致全面的风险管控工作，确保安全生产工作的落地实施。
6.2 风险辨识和风险管控需要全员参与，未来企业还需建立更加健全的风险管理体系，构建风险辨识与风险管控的长效机制。
七、结语风险辨识与风险管控工作是企业安全生产工作的基础，只有通过不断的培训和教育，让员工、管理人员深入理解风险管理的重要性，增强责任意识和风险意识，才能够最大限度地降低事故的发生，保障员工的安全与权益。
希望通过本次培训，能够为企业的风险管理工作带来更多的启发和帮助。
风险辨识管控工作培训计划
风险辨识管控工作培训计划一、培训目的风险辨识管控工作是企业发展过程中必不可少的一项工作，它能够帮助企业及时发现并应对各种潜在风险，保障企业的稳定发展。
本培训计划的目的是帮助企业员工提高风险辨识能力，掌握有效的风险管控方法，确保企业各项工作能够顺利进行。
二、培训内容1. 风险辨识概念及意义- 阐述风险辨识的概念和意义，引导员工正确理解风险辨识工作的重要性。
2. 风险辨识方法- 介绍各种风险辨识方法，包括SWOT分析、头脑风暴、专家访谈、风险矩阵等，让员工了解不同的辨识方法，并且能够根据实际情况选择合适的方法进行风险辨识。
3. 风险评估与分类- 详细讲解风险评估与分类的原则和方法，包括风险的发生概率、影响程度等，帮助员工根据风险的大小进行分类，并确定重点管控的风险。
4. 风险管控措施- 分析风险管控的基本原则和方法，介绍常见的风险管控措施，包括预防性措施、纠正性措施等，帮助员工制定有效的风险管控计划。
5. 风险辨识案例分析- 通过具体的案例分析，让员工学会如何应用风险辨识与管控的方法，提高解决实际问题的能力。
6. 风险辨识与管理工具- 介绍各类风险辨识与管理工具的使用方法，包括风险管理软件、风险评估模型等，帮助员工掌握先进的风险管理技术，提高工作效率。
7. 风险辨识与管控实践- 进行实际操作，让员工亲自体验风险辨识与管控的过程，加深对理论知识的理解和掌握。
三、培训对象本次培训主要面向企业员工，包括各级管理人员和普通员工。
培训人员应具备一定的企业管理基础知识和实践经验，能够从事日常工作中的风险辨识与管控工作。
四、培训方式1. 理论讲授- 通过讲师的讲解，向员工介绍风险辨识与管控的理论知识。
2. 案例分析- 通过分析实际案例，帮助员工理解风险辨识与管控的实际操作方法。
3. 互动讨论- 组织员工进行互动讨论，分享彼此的经验和见解，丰富培训内容。
4. 视频教学- 利用视频教学的方式，向员工展示风险辨识与管控的实际操作过程，加深理解。
质量风险管理培训课件
05
质量风险险管理的重要性
回顾和总结质量管理的重要性，强调其在组织成功中的关键作用 。
质量管理的历史和发展
概述质量管理的起源、发展和演变，以及现代质量管理的核心原则 和理念。
质量管理的基本概念和原则
回顾和总结质量管理的基本概念和原则，包括持续改进、全面质量 管理、六西格玛等。
将客户的需求和期望转化为产 品开发过程中的具体要求，确 保产品满足客户需求。
SPC（统计过程控制）
通过收集和分析生产过程中的 数据，控制产品质量波动，及 时发现异常并采取相应措施。
PDCA循环（计划-执行检查…
用于持续改进产品质量和过程 效率，包括计划、执行、检查 和行动四个步骤，循环进行以 实现持续改进。
案例三：医疗器械行业的质量风险管理
总结词
高标准、严格监管、持续更新
详细描述
医疗器械行业是一个需要高标准和严格监管的行业，涉 及到患者的健康和生命安全。因此，该行业的质量风险 管理标准非常严格，需要遵循国家法规和相关标准。在 医疗器械的研发、生产和销售的各个环节，都需要进行 全面的质量控制和风险管理，确保产品的安全性和有效 性。同时，医疗器械行业还需要持续关注市场动态和科 技进步，及时更新产品质量和生产工艺，以满足市场需 求和患者需求。
2023-11-25
质量风险管理培训课件
汇报人：
contents
目录
• 质量风险管理概述 • 质量风险识别与评估 • 质量风险应对与控制 • 质量风险管理案例分析 • 质量风险管理总结与展望
01
质量风险管理概述
定义与重要性
质量风险管理定义
质量风险管理是一个系统化的过程， 旨在识别、评估和控制质量风险，以 确保产品或服务在生命周期内满足相 关要求。
风险管理培训课件
制定控制措施
根据风险评估结果，制定相应的 控制措施。
监控和报告
定期监控风险状况，及时报告风 险变化。
风险自留策略
自我承担
企业自行承担风险，不采取任何风险管理措施。
储备金
建立储备金以应对可能出现的风险损失。
应急计划
制定应急计划以应对可能出现的风险事件。
04
风险监控与应对
风险监控的方法与工具
风险清单
以利用这些技术对大量数据进行处理和分析，提高风险识别和评估的效
率和准确性。
02
精细化
随着风险管理理论和实践的发展，风险管理将更加精细化。企业可以利
用更加精细化的风险管理工具和方法，对特定风险进行更加深入的分析
和控制。
03
综合化
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，风险管理将更加综合化。企业
需要综合考虑各种风险因素，制定综合性的风险管理策略和措施。
目的
通过有效的风险管理，企业可以 降低风险对企业运营和财务的影 响，提高企业的稳定性和可持续 发展能力。
风险管理的意义
提高企业稳定性和可持续发展能力
01
通过有效的风险管理，企业可以降低风险对企业运营和财务的
影响，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
增强企业竞争力
02
风险管理可以帮助企业更好地应对市场变化和不确定性，提高
全面风险管理展望
建立完善的风险管理体系
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监控和报告等环节。同 时，需要建立完善的风险管理流程和制度，确保风险管理的有效实施。
提高风险管理能力
企业需要不断提高风险管理能力，包括提高风险识别和评估的准确性、提高风险控制的效 果、提高风险监控的及时性和有效性等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
吉图珲客专风险管理培训
一、编号代码
1.项目管理机构编号代码：
长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）：CJ
2.项目管理机构领导编号代码：
例：长吉公司总经理CJ01，总支书记CJ02，副经理CJ03，
依此类推。
3.各部门编号代码：
例：长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）:安质部编
号 CJAZB;安质部长编号：CJAZB01，副部长：CJAZB02，工
程师以此类推。
4.各监理、施工单位的编号代码：
参照项目管理机构设置。
二、风险手册和风险卡编制
1.项目管理机构、监理单位（总监、副总监）和施工单
位项目部实行风险管理手册，监理单位监理工程师和监理
员、施工单位主要作业工种实行风险卡管理。风险卡管理主
要针对路基、桥涵、隧道、轨道、房建、“四电”、营业线施
工等各专业的主要工种。
2.各单位在编制过程中要结合本工程实际进行编制，如
路局编制的指导手册、指导卡中有的，但本工程中没有，应
删除；路局指导手册、指导卡中没有的，但本工程中有的，
2
应组织编制，并报公司安质部审核。
3.监理单位也必须仿照公司风险管理手册的格式，参照
沈阳监理公司编制的模板内容，编制四本手册。
4.风险管理手册编制的具体要求
项目部（安全风险）管理责任制手册
项目部（质量风险）管理责任制手册
监理公司风险管理责任制手册
5.风险卡编制的具体要求
吉图珲客专施工单位风险卡
吉图珲客专监理单位风险卡
（1）选重要风险点
（2）措施要正确、简明
（3）有的工种无质量风险
三、岗位风险卡制作
1.“岗位风险卡”要统一规格、统一样式、统一制作。
卡的尺寸以高度75mm、宽度105mm为适宜，卡的正面为“岗
位安全风险卡”，背面为“岗位质量风险卡”，颜色为浅蓝色，
字体大小根据卡片适当调整，塑封。
2.执行岗位一人一卡、持卡上岗管理。
3.加强风险卡日常学习和培训工作。要利用各种方式经
常性地督促职工加强对风险卡的学习，使职工熟知本岗位安
全风险控制措施，时刻防范风险。
3
4.对岗位风险卡实施动态管理。遇有岗位工作环境、工
作条件、工装工艺等因素的变化，应重新对岗位风险点进行
研判，制定有效控制措施，使风险卡真正做的具有针对性、
实效性。
正面：
岗位安全风险卡
单位：中铁十一局盘锦疏港项目部二工区第三架子队
工种：钢筋工 姓名：田茫远
安全风险点 控 制 措 施
物体打击 配齐劳保用品 、严禁吊臂作业范围内站人；严禁工具、短钢筋随意放在脚手架和模板上、展开、调直钢筋时保持
安全距离 。
人身伤害 配齐劳保用品，严格执行操作规程 。
背面：
岗位质量风险卡
单位：中铁十一局盘锦疏港项目部二工区第三架子队
工种：钢筋工 姓名：田茫远
质量风险点 控 制 措 施
加工不达标 表面除锈去污 ，下料、形状、结构尺寸符合设计要求。
安装不达标
搭接长度符合要求、绑扎结实牢固；同一截面，接头不得
超过总数的50%；半成品提前试拼、保护层厚度合规 。
四、风险管理手册制作
1.风险管理手册总册
每个单位要制作一本总的风险管理手册，包括各部门、
4
各岗位，包括安全、质量、稳定、廉政等全部风险管理内容。
封皮为黄色，高200mm，宽140mm，名称为风险管理手册，
中间是路徽,下面是单位名称。里面第一页为目录，然后为
单位、各部门、各职名的职责、权限、风险、防范措施、责
任追究等内容。
2.每个人的风险管理手册
每个人制作四本（安全、质量、稳定、廉政）风险管理
手册。手册要统一规格、统一样式、统一制作。手册的尺寸
以高度110mm、宽度75mm为适宜，封皮颜色为浅蓝色，字体
为宋体烫金字，名称为安全（质量、稳定、廉政）风险管理
手册，中间是路徽,下面是单位名称，里面是上面开口的塑
料册，具体参照公司做的样式。里面内容参照风险管理手册
样式。风险管理手册里面内容样式
五、其它事项
1. 风险管理手册、风险卡由各单位自行印制，但式样和
颜色必须完全符合公司制作的样式。
2．风险管理手册、风险卡的编、印制以及培训工作应
在5月31日前全部完成，6月1日起实施。
3．路局将对各单位风险册、卡编制工作进行检查，并
纳入月份考核。