项目启动会发言稿
项目启动会乙方发言稿
项目启动会乙方发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴能在这个重要的项目启动会上发表我的观点和看法。
首先，我要感谢所有参与这个项目的人员，你们的辛勤付出和努力将会为项目的成功奠定坚实的基础。
我们都知道，项目启动是一个非常关键的阶段，它决定了项目的方向和目标。
作为乙方，我们将会全力以赴，与甲方团队紧密合作，共同努力，确保项目能够顺利进行。
在项目启动阶段，我们需要做好以下几个方面的工作，首先是明确项目的目标和范围，明确项目的需求和期望，确保项目的目标能够清晰明确；其次是建立良好的沟通机制，确保信息能够及时传达和反馈，保持团队之间的密切联系；最后是制定详细的项目计划和时间表，确保项目能够按时按质完成。
除此之外，我们还需要密切关注项目的风险和问题，及时采取措施进行调整和解决。
同时，我们也需要关注团队的士气和团队的凝聚力，确保团队能够保持高效的工作状态，共同面对项目中的各种挑战。
最后，我相信通过我们的共同努力，这个项目一定会取得成功。
我们将会充分发挥各自的优势，密切合作，共同推动项目的进展，确保项目能够按时高质量的完成。
让我们携手并进，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。
项目启动会乙方发言稿
项目启动会乙方发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：
大家好！
首先感谢各位领导、各位来宾能够莅临本次启动会，对我们项目的支持和关注。
在此，我代表乙方团队向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿！
作为本项目的乙方，我们深感责任重大，经过前期的准备和调研，我们对这个项目的潜力和市场前景有着坚定的信心。
我们将以高度的责任感和积极的工作态度，全力以赴，保证项目的顺利进行和取得圆满成功。
在项目的实施过程中，我们将始终秉持诚信、创新和服务的原则，努力满足甲方的需求，不断提升自身的专业水平与能力。
我们将不断优化项目管理流程，严格执行合同要求，确保项目按时、高质量地完成。
同时，我们将团结内外部的资源和力量，与甲方形成更加紧密的合作关系。
我们将深入沟通、充分了解甲方的需求，避免信息不畅、沟通不足带来的误解和偏差。
我们将保持高效率和高质量的工作，为项目的顺利推进和顾客满意度的提升而不懈努力。
最后，我代表乙方团队再次感谢甲方的信任与选择，我们将努力实现共同的目标，取得双赢的成果。
也希望在今后的合作中，
我们能够相互支持、相互信任、相互合作，共同为项目的成功发展而努力。
谢谢大家！。
项目启动会议主讲人发言稿
项目启动会议主讲人发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表项目组向大家致以最热烈的问候和最诚挚的感谢。
今天，我们在这里举行这次项目启动会议，意味着一个新的项目启航，也意味着我们将会面临新的挑战和机遇。
在项目启动之际，我想和大家分享一些对项目的思考和期望。
首先，作为项目启动会议的主讲人，我要强调的是，项目的成功离不开每一个人的努力和奉献。
我们项目组由来自不同部门和职能的人组成，具备丰富的专业知识和经验。
正是因为我们的多元化背景和互补性，我们才能够形成一个协作高效的团队，为项目的顺利进行发挥积极的作用。
其次，项目启动是一个重要的里程碑。
在项目启动会议上，我们需要明确项目的目标、范围、时间、资源等重要方面。
只有明确了这些基本要素，我们才能够更好地规划和组织项目的各项工作，确保项目按时、按质完成。
在项目的整个生命周期中，我们应该注重项目管理和控制。
项目管理是项目成功的关键，它包括项目计划、项目组织、项目执行、项目监控等各个环节。
只有通过合理的项目管理，才能够确保项目的目标得以实现。
此外，项目团队的沟通和合作也是至关重要的。
项目工作需要不同部门和个人之间的紧密合作，需要信息的及时传递和共享。
我们应该鼓励团队成员之间的互动和合作，促进信息的流通，为项目的顺利进行提供坚实的基础。
最后，我希望全体成员都能够保持积极的心态。
在项目过程中，我们难免会遇到各种挑战和困难，但只要我们有决心和信心，相信我们定能够克服困难，走向成功。
为了确保本次项目的圆满成功，我要求各位成员要始终牢记我们的目标，始终以客户为中心，努力提高我们的工作效率和质量。
我希望我们能够形成互帮互助、共同进步的良好工作氛围，共同为项目的成功贡献自己的力量。
最后，我要再次感谢大家对本次项目的支持和信任。
我相信，在我们共同的努力下，这个项目一定能够取得辉煌的成绩！谢谢大家！祝愿我们的项目取得圆满成功！。
项目开工仪式的发言稿
项目开工仪式的发言稿项目开工仪式的发言稿范文（精选9篇）在不断进步的时代，发言稿应用范围愈来愈广泛，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
写起发言稿来就毫无头绪？下面是帮大家整理的项目开工仪式的发言稿范文（精选9篇），希望对大家有所帮助。
项目开工仪式的发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：在这春风送暖、万象更新的美好季节，非常荣幸能够代表xx在20xx年全县一季度重点项目集中开工仪式上作表态发言，这既是县委、县政府对xx工作的认可与鼓励，更是鞭策与激励，我们有信心、有决心，在县委、县政府的统一部署下，以更大力度、更实举措、更优服务，紧紧围绕县委“杂技兴县、工业强县”战略，加快推进招商引资和项目建设工作，确保首季“开门红”，全年稳增长。
我们变思路，促转型，在用地保障上“求突破”。
积极对标先进地区，学习借鉴成功举措，面对工业用地紧张的现实情况，采用“腾笼换鸟”方式，及时淘汰清退产能落后、低效利用工业用地，清理停建停产企业和闲置厂房，盘活县域内原城关造纸厂等多处僵尸企业和闲置厂房，用来吸引具有先进生产力的“金凤凰”，有效缓解了土地资源瓶颈制约难题，趟出了一条新旧动能转换的xx之路。
我们抢机遇，抓落实，在项目推进上“重实效”。
全力抢抓京津和雄安新区企业外迁机遇，坚持“走出去”“引进来”相结合，不断扩大招商引资力度和广度，镇领导班子带头“走出去”，积极洽谈意向型企业，主动和兄弟单位谋求对接合作，广交朋友、广邀客商、广搜信息，全镇上下掀起招商热潮。
我们强效能，优服务，在环境提升上“树口碑”。
在全镇上下树立了“抓营商环境就是抓项目、抓营商环境就是抓发展、抓营商环境就是抓未来”的理念，引导干部群众用心用情当好企业“服务员”，为项目落地提供一站式、保姆式服务，对重点项目挂图作战、倒排工期，确保尽早施工、尽快落地。
班子成员主动深入企业项目建设一线，问需解困，服务企业发展，对项目建设过程中存在的问题现场解决、事不过夜，不断提升企业和投资者的满意度和认可度。
项目启动仪式项目经理发言稿范文
项目启动仪式项目经理发言稿范文携手并进，共创辉煌尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！在这个阳光明媚、春意盎然的日子里，我们齐聚一堂，共同见证一个崭新项目的起航。
我代表项目组的全体成员，向在座的每一位朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们不仅是来参加启动仪式，更是来开启一段新的旅程。
这个项目就像一颗种子，埋藏在肥沃的土壤里，等待着春风的吹拂，期待着雨露的滋润。
而今天，就是那春风和雨露相遇的时刻，是它破土而出、茁壮成长的日子。
说到项目，我想到了一个成语——滴水穿石。
这不仅仅是一句成语，而是告诉我们一个道理：只要坚持不懈，再小的力量也能成就大事。
我们的项目也是如此，虽然起步可能微小，但只要我们齐心协力、坚持不懈，就一定能够创造出不凡的成绩。
我们都知道，“众人拾柴火焰高”，一个人的力量是有限的，但当我们团结一致时，力量就会变得无穷无尽。
就像我们这次的项目，虽然只是一个小小的启动仪式，但它背后却汇聚了公司上下无数人的心血和智慧。
每一个细节，每一次讨论，都凝聚了我们对成功的渴望和对梦想的追求。
在这里，我要特别感谢那些在幕后默默付出的同事。
没有你们的辛勤工作，就没有我们今天的启动仪式；没有你们的智慧和汗水，就没有项目的顺利进行。
你们就像是项目中不可或缺的螺丝钉，虽然不起眼，却是整个机器运转的关键。
我也要感谢那些即将加入我们大家庭的新伙伴们。
你们的到来，为项目注入了新的活力和希望。
我相信，在未来的日子里，你们会像星星一样，在自己的岗位上发光发热，成为我们团队中不可或缺的一部分。
我们也面临着不少挑战和困难。
但是，正如古人所说：“艰难困苦，玉汝于成。
”这些挑战和困难，正是磨砺我们意志、提升我们能力的最好机会。
我们要勇敢面对，积极应对，用我们的智慧和勇气去克服一切困难，实现我们的目标。
我想用一句话来结束我的发言：“让我们携手并进，共创辉煌！”让我们共同努力，为项目的成功贡献自己的力量，为我们的未来绘制出一幅美丽的画卷。
施工项目启动会乙方发言稿
施工项目启动会乙方发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚在这里举行施工项目启动会，我感到非常荣幸能够在这里向大家发言。
首先，我要代表乙方团队衷心感谢甲方领导对我们的信任和支持，也感谢所有参与该项目的同事们的辛勤付出和努力。
这次项目的启动会标志着我们即将迈出具有重要意义的一步，我们将迎来一个全新的挑战和机遇。
该项目是一个涉及多方面合作的大型工程，我们需要充分准备，务必做到心中有数，不断学习和提高。
团队的成功与否关键在于我们每个成员的积极投入和团结协作。
不可否认，我们将面临到很多困难与挑战，例如时间紧迫、成本控制、质量保障等问题都是我们需要克服的难题。
但是，只要我们齐心协力，相互信任，相互支持，相互鼓励，我相信我们一定能够克服一切困难，取得圆满成功。
在今后的工作中，我希望大家不仅要做到规范化施工，更要注重安全生产，确保每位员工的人身安全和财产安全。
我们要严格遵守施工操作规程，提高安全防范意识，杜绝一切违章操作和事故隐患，切实做到安全第一。
此外，我们还要高标准要求自己，严格把关工程质量。
在实施过程中，要严格执行设计图纸，确保工程质量，杜绝任何违章施工和偷工减料。
只有把质量控制在一定的标准内，才能够赢得甲方和用户的信任和满意。
同时，我们也要重视节约成本，提高效益。
在实施过程中，要尽可能地降低成本，提高效益。
可以通过技术革新，生产力提升，人力资源优化等方式，降低项目成本，并确保项目圆满结束。
最后，我要呼吁大家要团结一心，携手共进。
我们虽然来自不同的部门，但是我们都是为了项目的共同目标而努力。
希望大家能够互相包容，互相帮助，秉承团队合作精神，共同为项目的成功而不懈努力。
谢谢大家！让我们共同努力，为这个项目的圆满成功而奋斗吧！谢谢！。
城建项目动员会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开城建项目动员大会，这是对我市城市建设工作的一次全面部署，也是对我们全体城建工作者的一次鼓舞和激励。
在此，我谨代表市委、市政府，向长期以来辛勤工作在城建一线的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，我市城市建设取得了显著成效，城市面貌焕然一新，市民生活水平不断提高。
但我们也应清醒地认识到，城市建设永远在路上，我们还有很长的路要走，还有很多的工作要做。
今天，我们动员全市上下，齐心协力，全力推进城建项目，为实现我市经济社会高质量发展奠定坚实基础。
一、明确目标任务本次动员大会的召开，标志着我市城建项目全面启动。
我们要紧紧围绕以下目标任务，全力推进项目建设：1. 完善城市功能。
加快基础设施建设，提升城市综合承载能力，为市民创造更加宜居的生活环境。
2. 提升城市品质。
加大城市绿化、美化、亮化力度，打造具有特色的城市景观，提升城市形象。
3. 推进产业升级。
依托城建项目，吸引优质企业入驻，推动产业结构优化升级，助力经济发展。
4. 保障民生福祉。
着力解决群众关心的热点难点问题，切实提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
二、强化组织领导为确保城建项目顺利推进，我们要加强组织领导，形成强大合力。
1. 成立项目指挥部。
由市政府主要领导担任指挥长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调、调度推进项目建设。
2. 明确责任分工。
各部门要按照职责分工，密切配合，形成工作合力，确保项目建设有序推进。
3. 加强督导检查。
建立健全项目督导检查机制，定期对项目建设情况进行督查，确保项目按计划推进。
三、严格项目管理1. 优化审批流程。
简化审批环节，提高审批效率，为项目建设提供便捷服务。
2. 强化质量监管。
严格执行工程质量标准，确保项目建设质量。
3. 严格安全生产。
加强安全生产监管，确保项目建设安全有序。
4. 加强资金管理。
规范资金使用，确保资金安全、高效。
四、广泛动员社会力量1. 加强宣传引导。
通过多种形式，广泛宣传城建项目的重要意义，提高全社会对城建工作的关注度。
项目启动会发言稿范文怎么写
项目启动会发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，谢谢各位能够出席今天的项目启动会。
我代表项目团队，向大家汇报我们即将启动的新项目。
这个项目是我们公司今年重点推进的一个重要项目，为了确保项目的顺利启动和实施，我们进行了详细的项目规划和准备工作。
今天，我将从三个方面向大家介绍我们的项目计划。
一、项目背景与目标我们公司一直致力于提高客户体验和市场竞争力。
鉴于当前市场竞争的激烈程度，我们决定启动这个新项目，目标是通过引入新技术和优化业务流程，进一步提升我们的服务水平。
具体来说，项目的背景是市场竞争的不断升级，客户需求的不断变化。
我们必须要拥有一个高效灵活的业务操作系统，以便更好地应对这些挑战。
项目目标是设计并实施一个全新的业务管理系统，包括客户关系管理、订单处理、库存管理等功能。
通过该系统，我们希望提高客户满意度，提升公司的运营效率。
二、项目计划与任务项目启动之前，我们已经进行了充分的市场调研和需求分析。
我们组建了一支强大的项目团队，并明确了项目的组织架构和责任分工。
在项目计划方面，我们采用了迭代式的开发模式，以保证项目进度和质量。
我们将项目划分为几个阶段，每个阶段都有具体的任务和交付物。
同时，我们将建立一个项目管理委员会，由相关部门的负责人组成，并定期汇报项目进展情况，提出建设性的意见和建议。
三、项目风险与应对项目启动之初，我们意识到必然会遇到一些风险和挑战。
我们认真分析了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。
首先，技术风险是最主要的风险之一。
为了解决这个问题，我们已经聘请了一支高素质的技术团队，他们具备丰富的开发经验和技术实力。
其次，项目进度的延误也是我们要重视的问题。
为了避免这种情况的发生，我们制定了详细的项目计划，并建立了项目管理办公室，负责监督和协调项目的进展。
此外，项目变更的风险也需要我们高度重视。
我们将建立一个变更控制委员会，审批和管理所有的项目变更请求，确保变更的合理性和可执行性。
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项目启动会发言稿(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目启动会发言稿2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；第五阶段：正式应用阶段。
2009年11月1日开始在公司50%项目推广；009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移：010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司“一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话发布时间：2011-02-1浏览量：2123次今天我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP 项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP 项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP 信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。
要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。
凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要多提建议，少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。
大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。
在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。
首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。
在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。