麦肯锡全球研究院
麦肯锡+中国富裕阶层消费研究报告
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研究方法
本研究在2008年最后一个季度进 行，内容包括：
· 对四个城市（北京、上海、沈 阳及石狮）的富裕消费者进行 两小时的家庭访问以及两小时 的陪同购物，以了解他们的生 活形态、态度及需求，为后续 的定量调研提供方向和思路
3.依据消费需求细分 中国富裕消费者十分 重要
中国富裕消费者不仅有别于外国 富裕消费者以及中国那些较不富 裕的消费者，即使他们内部也在 消费态度和行为上有所不同。依 据消费需求，我们对中国富裕消 费者群体进行了细分。我们的细 分不仅明确而有可操作性，还具 有重要战略意义。本报告对相关 内容也有阐述。.
3 本调研是麦肯锡“解读中国”(Insights China by McKinsey)“中国消费者年度调研”系列的补充。中 国消费者年度调研始于2005年，对不同收入阶层、年龄、城市和地区的6000名消费者进行了调 研，对中国消费者的态度和行为进行了深入分析。2009年的调研正在进行中，该调研覆盖了中 国58个城市中的15000名消费者。
的水平。此外，我们发现四分 之三的“新增”富裕消费者将来 自目前的一级城市之外的地方。 （图2）。
图 贰
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2015㛋䐱⺛⭥䊄㼜Ⳳ䎀ㅌ䊻㚥㾊⧨㬱㈴䓂ᷠ
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2008
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商家必须以最快的方式适应中国 富裕消费者增加的速度。现在的 富裕消费者中大约有一半是在过 去的四年内开始获得财富，而且 将在未来五至六年内成为富裕消 费者的那些人中的大部分现在还 并不富裕。当市场中呈现出这样 的爆炸式增长时，消费习惯也正
美国对颠覆性技术创新方向的预判中国科协
美国对颠覆性技术创新方向旳预判目前,世界新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全球产业构造和竞争格局旳深度调整正在孕育,未来也许获得突破旳颠覆性创新对人类“技术—经济—社会”范式变革具有重大意义。
中国科协创新战略研究院在对世界重要国家技术预见有关研究旳基础上，组织开展了专题调研，形成调研汇报。
本期重要简介美国各机构对颠覆性技术创新方向旳预判。
一、美国白宫科技政策办公室2023年10月底，美国国家经济委员会和白宫科技政策办公室联合公布了新版《美国国家创新战略》（《美国国家创新战略》初次公布于2023年），重要大力支持如下九大战略领域（表1）[1]。
表1 《美国国家创新战略》关注旳九大战略领域二、美国国防部高级研究计划局2023年9月，美国国防部高级研究计划局（Defense Advanced Research Projects Agency，DARPA）未来技术论坛召开，内容覆盖了从太空机器人、自主人工智能到地外生命及神经科学里程碑等多种方面（表2）[2]。
表2 DARPA未来论坛集中讨论旳技术领域DARPA也在布署开展创新研究项目，例如：（1）实行保护数据安全、增进信息共享旳布兰代斯（Brandeis）计划；（2）开展全天候、全自动、全覆盖核探测旳西格玛（Sigma）工程；（3）进行智能化复杂频谱管理旳频谱地图（RadioMap）项目；（4）开展与计算机交流旳研究，推进人机有效沟通与协作。
DARPA从征集旳“未来30年技术愿景”中遴选出若干技术领域，如表3所示。
表3 DARPA遴选出旳未来技术三、美国战略与国际研究中心2023年11月，美国战略与国际研究中心（Center for Strategic and International Studies，CSIS）公布题为《国防2045：为国防政策制定者评估未来旳安全环境及影响》旳评估汇报[3]。
这篇汇报是CSIS国际安全项目旳研究成果，汇报从人口、经济和国家力量、权力扩散、新兴技术和颠覆性技术、连通性、地缘政治六个方面，对未来安全环境进行评估。
麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代
麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代（⼀）2016-09-0220世纪快速增长的国际贸易与⾦融流动⾃2008年以后就开始趋于平缓或下降。
然⽽全球化趋势并未逆转。
相反数字流正⼤幅增长——在世界范围内传递信息、思想和创新并且扩⼤对全球经济的参与。
世界⽐以往任何时候更加互联。
新兴经济体占全球贸易流动的⼀半以上，⽽南南贸易成为增长最快的连接类型。
商品与⾦融流已失去增长动⼒，但⾃2005年以来投⼊使⽤的跨境带宽增长了45倍以上。
据预测，随着商务、信息、搜索、视频、通讯和公司内部⽹络流量等数字流持续激增，未来五年跨境带宽还将增长9倍。
数字平台改变了跨境营商的经济学，降低了国际交往与交易的成本。
数据平台创造了全球规模的市场与⽤户群体，从⽽为企业提供了庞⼤的潜在客户基础及接触这些客户的有效⽅式。
通过使⽤易趣（eBay）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）和阿⾥巴巴（Alibaba）等数字平台与其他国家的客户和供应商联系，世界各地的⼩企业逐渐成为“微型跨国公司”。
即使最⼩的企业也可以天⽣成为国际性企业：我们调查的86%的科技型初创企业都会参与某些跨经业务。
⼩企业接触新市场的能⼒为各地的经济增长提供了⽀持。
⼈们可以使⽤数字平台学习、找⼯作、展⽰才能以及建⽴个⼈⽹络，直接参与全球化。
约9亿⼈在社交媒体上建⽴了国际联系，约3.6亿⼈参与跨境电⼦商务。
⼗年间，全球流动使全球GDP⾄少增长了10%；仅2014年⼀年各国因全球流动增加的价值总和⾼达7.8万亿美元。
现在数字流在该影响中所占⽐重要⼤于全球商品贸易。
全球流动主要通过提⾼⽣产率推动经济增长，⽽各国从商品、服务、⾦融、⼈员和数据的流⼊与流出中都有所受益。
麦肯锡全球研究院连接指数（McKinsey Global Institute Connectedness Index）提供了⼀个全⾯的视⾓，让我们了解各国如何参与商品、服务、⾦融、⼈员和数据的流⼊与流出。
破题中国数字经济发展
封面文章COVER STORY破题中国数字经济发展巴曙松教授认为，数字经济产业的发展既要在经济发展的“双循环”新格局下重新定好位，又要根据数字经济产业的新特点选择有针对性的应对政策措施:，文/本刊记者荣蓉韩英彤随着电子计算机的问世以及电子信息技术的快速 发展，数字化给全球经济增长带来了巨大动能，客观上 引发了数字化革命。
数字化革命在于将信息数字化，依 托信息技术和互联网络，提高经济运转效率，实现社会 生产、资源合理分配的新型经济模式~数字经济。
那 么，我国数字经济应如何实现更高层次的发展，并与实 体经济深度融合，助力形成国内国际双循环新发展格局 呢？对此，本期《中国外汇》专访了北京大学汇丰金融 研究院执行院长、中国银行业协会首席经济学家、中国 宏观经济学会副会长巴曙松’对话中国数字经济发展的 重大问题。
《中国外汇》：数字经济已经成为全球竞争的最 重要领域和经济增长的重要动力。
您认为，当前中外 数字经济发展有哪些不同特点？竞争的焦点体现在哪 些方面？中国可以借鉴哪些国际经验？巴曙松：从全球视角来看，当前中外数字经济发 展主要存在三方面的不同特点：一是与发达经济体相比，中国数字经济的总规 模虽大但占比目前还不是太高，未来拓展空间依然很 大。
根据中国通信研究院的数据，从经济规模来看，美 国数字经济规模为11.50万亿美元，全球排名居首，中国数字经济规模以4.02万亿美元居于第二。
从数字经 济占总G D P的比重看，德国、英国、美国排名靠前，中国30.5%的比重居于中游水平。
这反映出中国数字 经济发展总体规模虽大但发展程度则存在不充分的问 题，这也意味着中国的数字经济领域未来仍有较大的增 长空间。
二是与发达经济体相比，中国数字经济发展不均 衡。
麦肯锡全球研究院测算了主要经济体各区域ICT产 业增加值占GDP的比重，定义为iGD P指数。
结果显 示，从数字经济区域均衡角度来看，发达经济体的数字经济发展程度整体好于发展中经济体。
行业分析报告 麦肯锡
行业分析报告：麦肯锡1. 引言麦肯锡（McKinsey & Company）是全球知名的咨询公司，成立于1926年，总部位于美国纽约。
麦肯锡以其深入的行业洞察和战略咨询服务而闻名于世。
本文将通过“step by step thinking”的方法，对麦肯锡的行业分析能力进行探讨。
2. Step 1：搜集数据行业分析的第一步是搜集大量的数据。
麦肯锡拥有全球最顶尖的研究团队，他们通过广泛的渠道收集各种行业数据，包括市场规模、竞争对手、消费者洞察等。
这些数据为麦肯锡提供了深入了解行业的基础。
3. Step 2：数据分析在搜集到大量数据后，麦肯锡的研究团队将进行数据分析。
他们利用各种统计模型和数据分析工具，对数据进行加工和挖掘，以找出其中的规律和趋势。
通过数据分析，麦肯锡能够洞察行业的现状和未来发展趋势。
4. Step 3：行业洞察在数据分析的基础上，麦肯锡的顶级顾问团队将进行行业洞察。
他们深入了解行业的各个细分领域，研究市场上的各种变化和趋势。
通过与客户的合作和深入交流，麦肯锡能够获得更多的行业洞察，为客户提供有针对性的战略建议。
5. Step 4：制定战略麦肯锡的顾问团队根据对行业的深入洞察，制定相应的战略。
他们分析行业的竞争格局和现状，为客户提供战略定位、市场扩张和业务转型等方面的建议。
麦肯锡的战略咨询服务为客户提供了长期发展的方向和路径。
6. Step 5：实施和监控制定好战略后，麦肯锡与客户一起实施并监控战略的执行情况。
他们帮助客户建立相应的指标体系，并提供有效的监测工具和方法。
通过实施和监控，麦肯锡能够及时调整战略，确保客户实现预期的业绩目标。
7. 结论作为全球顶级咨询公司，麦肯锡以其深入的行业分析能力为客户提供了卓越的价值。
通过“step by step thinking”的方法，麦肯锡的顾问团队能够搜集大量数据，进行数据分析，得出行业洞察，并最终制定出有效的战略。
这一过程确保了麦肯锡能够为客户提供高质量的咨询服务，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
麦肯锡研究报告：中国零售银行业需建立八大转型能力
中国零售银行业的新纪元建立八大转型能力打造八大转型能力新的市场环境要求不同以往的业务模式。
需要能够实现三大战略目标：更聪明和更有针对性的方式获取客户式。
为达到这些验和运营效率，经验和国内能否建立和巩固它们将是未来一家零售银行成败的关键资料来源：麦肯锡中国个人金融服务调研资料来源：麦肯锡分析管理客户，提升价值用更低的成本来改善客户服务优化组织和人才体系管理资本和资金有效性打造八大转型能力Next generation retail banking in China Building eight transformational capabilitiesMarch 2012China 2000China 2011China 2020New battlefield:Building next generation bank with customerorientation and distin-ctive capabilities ▪Land grab to secure ▪Diversifying consumer needs ▪Rising competition ▪Focus on network expansion ▪Product-push approachBUILDING EIGHT TRANSFORMATIONAL CAPABILITIESThe new market realities call for a different model that could fulfill three strategic objectives: building more profitable and sustainable primary relationships,carrying out smarter and more focused customer acquisition, and developing a low-cost and scalable operating model. To achieve these objectives, Chinese banks must build capabilities to manage customer for value, improve customer experiences and operational efficiency, build organization enablers, as well as manage capital and funding efficiency. We have identified eight transformational capabilities that will set the winners apart from the losers. (Exhibit 9)Exhibit 9SOURCE: McKinsey China personal financial services survey 2011High SOURCE: McKinsey analysisAdvance organization and people Deliver better customer service at lower cost Manage customer for value Manage capital and funding efficiencyBuilding 8 transformational capabilities。
从VUCA转向BANI，一场时代迁移
10 第350期局之道》（以下简称“BANI 时代下的破局”）。
那么，基于构筑人才基业为主题，在BANI 时代中的特征又是如何？要“手段”，还是“效果”？“功以才成，业以才兴”。
麦肯锡全球研究院通过调研数据提出，“在BANI 时代，‘人才与业绩并重’的企业比‘业绩驱动’的企业具有更强的韧性，能够更有效地把‘人力资本’转化为组织的竞争优势，并且更有能力维持稳定的业绩收入、壮大规模。
”大疫情已过，如果以2019-2021年三年时期为维度，从相关经营指标上进行考察，可以看到在大部分企业进度衰退的同时，也有一些以“人才与业绩并重”战略的企业反而保持了可持续增长。
以《BANI 时代下的破局》对比两类企业的数据分析为例（图表1）：大疫情之前，以“业绩驱动”和“人才与业绩并重”为战略的企业，表现盈利能力的“经济利润/收入”“资本回报”两个指标方面，均为9%和28%，在韧性收入增长方面，两者相差也仅为3%：“业绩驱动”型企业为7%，而“人才与业绩并重”型企业为10%。
由此可见，在经济相对较热时期，两类企业业绩能力在伯仲之间。
不过在大疫情的三年中，则出现了巨大差异。
疫情三年，在盈利能力方面，“人才与业绩并重”型企业在“经济利润/收入”表现上，以4.2倍的表现，高出“业绩驱动”型企业1.2倍，而“资本回报”表现上，“人才与业绩并重”型企业以4.3倍的表现，高出“业绩驱动”型企业1.6倍。
此外，有关韧性收入增长的比较，“人才与业绩并重”型企业以8%，高出“业绩驱动”型企业的2倍。
为什么“人才与业绩并重”型企业能在充满脆弱性、焦虑感、非线性和不可知的时期，各方面的成就高于“业绩驱动”型企业呢？美国圣迭戈大学管理学荣誉教授斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins ）在其撰写的——1994年首版《管理学原理与实践》中，提出了有关效率（efficiency ）和效果（effectiveness ）的逻辑问题。
【独家原文翻译56页版】麦肯锡大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿(原文翻译)
大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿（原文翻译）麦肯锡在2011年5月发布了一个关于大数据方面的报告：《Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity》，虽然是6年前的报告，但是今天读来，还是非常用指导意义。
报告分为两个版本，一个是概要版20页，一个是完整版156页。
正好最近看了一遍概要版，觉得收益甚大。
所以试着翻译一下，仅供参考。
标题：Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity译文：大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿第二页是关于MGI（麦肯锡全球研究院）的介绍，就不翻译了。
略。
Data have become a torrent flowing into every area of the global economy. 1 Companies churn out a burgeoning volume of transactional data, capturing trillions of bytes of information about their customers, suppliers, and operations. millions of networked sensors are being embedded in the physical world in devices such as mobile phones, smart energy meters, automobiles, and industrial machines that sense, create, and communicate data in the age of the Internet of Things. 2 Indeed, as companies and organizations go about their business and interact with individuals, they are generating a tremendous amount of digital“exhaust data,”i.e., data that are created as a by-product of other activities. Social media sites, smartphones, and other consumer devices including PCs and laptops have allowed billions of individuals around the world to contribute to the amount of big data available. And the growing volume of multimedia content has played a major role in the exponential growth in the amount of big data (see Box 1, “What do we mean by ‘big data’?”). Each second of high-definition video, for example, generates more than 2,000 times as many bytes as required to store a single page of text. In a digitized world, consumers going about their day—communicating, browsing, buying, sharing, searching—create their own enormous trails of data.译文：数据已成为流入全球经济各个领域的激流。
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麦肯锡全球研究院
麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）是世界著名的
智库和研究机构之一，成立于1990年，是麦肯锡公司的独立
研究机构。
该研究院致力于为全球政府、企业和非营利组织提供独立、客观的经济、社会和技术研究，为各类组织提供战略指导和政策建议。
麦肯锡全球研究院的研究范围涵盖了各个领域，包括经济增长、劳动力市场、创新与技术、能源与可持续发展、金融市场、城市化和区域发展等。
研究院的研究手段多样化，包括专题研究、报告撰写、数据分析和模型构建等。
研究成果通常以报告和白皮书的形式发布，并通过各类学术和商业平台进行宣传和传播。
麦肯锡全球研究院的研究成果备受关注，因为其研究方法科学、数据可靠、分析深入，并能够提供有用的洞察和实践建议。
这些研究成果对于政府部门制定政策、企业管理者做出战略决策以及学术界的研究人员进行研究都具有重要意义。
研究院的报告和研究成果也经常被国际媒体报道和引用，为全球经济和社会发展提供了有力的参考。
另外，麦肯锡全球研究院还开展了一系列的智库活动和研究项目，包括组织国际学术研讨会、开展培训和学术交流计划等。
研究院也与各大高校、政府机构和企业合作进行联合研究，共同探索和解决重大的经济和社会问题。
总之，麦肯锡全球研究院以其独立、客观、科学的研究能力和方法，为全球各类组织提供了宝贵的战略指导和政策建议，对
于推动全球经济和社会发展具有重要意义。
通过不断深入的研究分析，研究院为世界各国的政府、企业和社会创造了很大的价值，并且在未来也将继续发挥着重要的作用。