促销员培训与管理

促销员培训与管理
促销员培训与管理

促销员培训与管理

一、促销员工作职责

二、促销基本知识

促销的目的与意义

1、直接达成销售;

2、活跃市场气氛,与高空广告相互呼应,形成立体交叉宣传阵势;

3、扩大消费群体,对竞争产品进行终端拦截,直接打击仿冒品,间接地打击竞争对手;

4、做好产品及宣传品的维护、展示工作,树立产品、企业形象;

5、维持良好的售点关系,为自己及业务员的工作提供方便;

6、逐渐培养固定的消费群体,形成一批忠实的消费群;

7、收集、整理、反馈市场信息。

促销员的仪容、仪表及行为规范

促销员是公司形象代表,促销员的仪容、仪表、言谈举止,无不体现着企业的形象,因此,干净、整洁、落落大方的仪表对促销员来说尤为重要。

1、仪容、仪表

着装:按公司要求统一着装(公司促销服或卖场工作服),要求干净、整洁、无异味。

头发:头发保持自然色,梳洗整齐、干净,长头发应盘起。

鞋袜:按公司要求,鞋子以黑色皮鞋、布鞋为主,袜子以肉色为主。

化妆:淡妆上岗,清新自然,素雅大方。

饰品:简洁大方,除手表、结婚戒指外,不得配戴其他手饰及颜色、造型夸张的头饰。

指甲:不留长指甲,不涂指甲油,保持手部清洁

保持口气清新,工作期间不得嚼口香糖、不允许吃东西。

2、行为规范

站:抬头、挺胸、精神饱满、面带微笑,仪态自然大方,双手微合身前,双脚自然分开或成“丁”

字型。

听:听取顾客提出的问题时,注意力集中,耐心解答。

说:态度热情、口齿伶俐、语调清晰温和,目光热情自然。

做:动作轻盈、准确,轻拿轻放。

按公司规定作息时间上下班,不迟到、不早退。

工作期间不得嬉笑、打闹、看报、吃东西等,不做与工作无关的事情。

不得兼职。

不得随意使用卖场、酒店电话,不得电话聊天,应将手机、小灵通寄存到更衣室等处,切忌推销时配带电话,尤其是酒店促销员。

工作充满热情,不带情绪上岗。

不得顶撞、中伤顾客,不得与顾客发生争吵。

按时参加公司例会。

遵守卖场、酒店有关规定。

服从主管安排及工作调度。

保守公司机密。

3、促销用语规范

欢迎语:您好!欢迎光临。

问候语:早上好!下午好!晚上好!

称呼语:您、先生、女士、小姐。

致谢语:谢谢夸奖,谢谢您对我们的支持。

致谦语:对不起,让您久等了!不好意思,打扰一下!

答应语:好的,是的,马上就来,您请稍等。

征询语:请问您是喝12°将就酒还是33°将就酒?请问您先拿几瓶?请问您是要送人还是自己喝?

祝福语:祝您周未愉快!祝您用餐愉快!祝您身体健康!

告别语:再见!欢迎下次光临!

三、促销员工作指导

A、酒店促销员工作流程

(一)促销准备

提前20分钟到达,开始促销准备工作

1、仪容仪表的准备

换装、化妆

按促销员的仪容仪表及行为规范中的内容执行。

2、促销工具的准备

促销品、促销物料、宣传资料

样品酒、托盘、酒杯

开启工具

工作报表、笔

3、促销基本知识的温习、巩固

了解企业知识

熟知产品特点、特色

熟记产品品项及销售价格

回顾促销场景,温习促销技巧

4、促销信息的了解

了解竞品促销信息

1、有无促销员

2、有无促销活动

3、有无新的宣传品摆放、张贴

4、有没有通知新的促销政策

5、是否有新产品即将上市

了解当日订餐情况

(1)初步制订当日工作路线计划

(2)根据订餐人单位、包间档次、订餐标准等初步判定消费档次,应该推荐哪个产品(3)有无固定消费者,回忆其爱好等,便于达成销售

设定当日促销目标

(1)促销的品项

(2)预计能达成的销售量

5、理货

检查、整理产品陈列、清洁度

检查价格是否正确、标签是否清晰

是否有常备库存量,如无,则开始备货

6、关系沟通、协调

主动、热情地与领班、服务员、吧台等工作人员打招呼

帮助服务员、营业员摆台、整理柜台、清扫卫生

参加酒店例会

向服务员传达促销活动政策

巩固客情关系

(二)待客人入座后,开始实质性的促销

具体详见促销技巧中的内容

(三)促销结束后,清点物品、填写报表,结束一天的促销。

酒店促销员工作流程图

B、商超促销员每日工作流程

8:00-9:00 晨会

1)工作要求:

A、反馈情况,交流经验,技巧训练

C、积极主动,互通有无

D、时间安排,新点进驻前的准备

检查酬宾信息(展牌)、赠品是否到位

统计商超库存量

了解商超的规模、级别、消费群、竞争对手情况、推介酒品情况、各管理层、操作层、主要人员情况10:00-12:00 14:00-20:00

2)促销现场工作

?检查仪容仪表、酬宾信息、赠品情况

?携带必要的宣传品、宣传折页

?消费者推荐时注意做到对象明确、卖点清晰、循循善诱、机智应变

?与商超各层人员做好客情,发动群体力量

3)时间安排

20:00左右报点(以商超附近的坐标为准)

20:00以后填写日报表

要求:内容精练、突出重点,又不失全面,必须包括时间、起点、人物、工作流程、竞品信息、超市动态、销量汇总等。

准备好晨会演讲内容(虽然不一定演讲)

周六下午15:00周会,交纳周工作报表,口头反馈一周工作动态,提出困难、协调工作

填促销员方案(建议)表:

进入新卖5天内填写

每次公司开展推广,促销活动过程中或结束后填写

C、促销员工作内容和标准

促销员必须明确自己的工作职责,才能在促销岗位上发挥最大的潜能,创造出最大效益。

1、终端生动化建设

产品陈列(1)商超排面、端架、堆头等产品陈列点。

(2)酒店吧台、酒水陈列架、酒水车、大包间等酒水展示地。

宣传品陈列:展架、POP、台卡、骰盅、烟灰缸、高脚杯、灯笼等的有效展示。

标准:

具体要求见《业务代表工作指导手册》中终端生动化建设及广促品使用指南中的内容。

2、客情维护

标准:

●和领班建立良好的客情,便于促销工作的开展。

●和吧台、组长建立良好客情,便于开展领酒、补货、销量统计、产品陈列等工作。

●和服务员、营业员建立良好客情,便于赶快直接推荐工作的有效开展以及服务员、营业员间接

推荐工作的开展。

3、信息收集和反馈

标准:

●每日竞品的销量、动态,要求全面、真实、有效。

●我产品销量及销售过程信息,要求全面、真实、有效。

●顾客对产品的期望和建议,终端业务对象的期望等,要求真实、合理。

●库存情况、补货信息,要求真实、合理。

●按公司规定时间上报。

4、品牌宣传

标准:

●全面了解企业的基本情况、产品特点、特征、企业的荣誉、企业的理念等。

●向终端业务对象宣传企业、介绍产品,以渗透宣传企业及产品的口碑。

●向消费者推荐、介绍产品,促成购买,以达到最终销售的目的。

●按规定派发各类宣传资料。

●有效地抑制竞品的销售,为消费者区分仿冒品,打击仿冒品的销售。

5、各级促销政策的有效传达

标准:积极、及时、准确、全面、到位。

6、积极向消费者推荐产品,引导购买,实现销售

标准:热情、自信、积极、主动

7、遵守公司的各项规章制度,保守公司机密(促销方案、经营策略等)。

公司员工培训管理制度

********公司 员工培训管理制度 一、目的 为进一步加强员工教育培训管理工作,促进员工培训工作制度化、规范化、常态化,提高员工队伍素质,提升员工队伍业务水平及实际工作能力,造就一批具有高素质、高水平的人才队伍,促进企业更快更好的发展,特制订《员工培训管理制度》,作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 公司各层级员工及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 三、培训管理 1、培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自愿的基础上兼顾合理公平。 2、凡公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 3、全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记,培训效果的检查与资料存档等相关培训事宜,以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 四、培训体系、形式和内容 1、培训体系 培训体系包含新员工入职培训、毕业生导师带徒岗位培训、管理

人员培训和专业技术人员培训四个模块。 2、培训形式 根据企业需求及公司实际情况,采取业余培训、集中培训与内部培训、外部培训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。 3、培训内容 培训内容应根据企业员工现有知识结构、岗位及专业特点,在培训内容上各有侧重。 (1)新员工入职培训以企业文化、经营理念、规章制度、发展目标为重点,协助新员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作岗位。 (2)毕业生导师带徒岗位培训针对应届高校毕业生采取“一带一”或“一带多”的固定导师责任制形式,主要对其进行专业知识技能的指导、工作疑难问题的解决,使其按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。 (3)管理人员的培训应以企业战略、经营目标、方针政策和领导管理艺术等知识为重点,提高其思想政治素质和决策能力。 (4)专业技术人员的培训应以各专业特点而定,重点进行建筑装饰行业新的规范规程、新理论、新技术、新知识为主要内容的更新、扩展、深化知识的继续教育,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。 五、培训流程 1、培训需求分析与计划制定 各部门应根据各自生产经营的需要,确定部门培训需求计划,并

促销员管理制度及考核制度

促销员管理制度及考核制度

《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核(辞职、调职与解聘) 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划

一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续: A、身份证原件并及复印件一份; B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份; C、健康证原件并提交复印件一份; D、1寸照片3张; E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用 期,试用期合格后,方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前7日向公司提出,做好工 作的顺利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训, 了解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。 才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐 优秀的促销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识 培训,必须按时参加,以不断提高促销员 的销售水平和和产品知识熟悉程度。

三、促销员的导购的基本要素 Ⅰ、基本要素 1、坚定的销售意识,饱满的工作热情, 2、独立的工作能力,丰富的产品知识, 3、熟练的推销技巧,良好的人际关系, 4、优秀的团队精神,要有竞争意识。 Ⅱ、基本要素 1、目标观:有目的、有目标的工作; 2、合作观:与同事协力做好工作; 3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法; 4、服务观:如何更好的服务于消费者; 5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作; 6、利益观:考虑公司的利益与成果; 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销: 1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公 2、在卖场做促销活动和终端试吃。

导购员魔鬼强化培训营组织及培训方案

英姿丽人导购员魔鬼强化训练营组织及培训方案 一、活动背景 针对目前各连锁店销售业绩平平,而其销售潜力却巨大,究其原因,主要表现在店员在销售过程中缺乏内衣基础知识、内衣面料知识、内衣陈列技巧、内衣销售技巧、以及团队合作及凝聚力上,特别是在顾客接待过程中的看、听、说、动、笑的技巧,以及市场调查、店务管理方面十分的被动,因此,特举办“导购员魔鬼强化训练营”,提升各店导购人员的综合素质,增强其战斗力。 二、活动目的 1、提升导购人员的专业基础知识 2、提升导购人员的团队合作精神 3、提升导购人员的销售应变能力 4、提升导购人员的销售实战能力 5、提升导购人员的销售服务礼仪 三、培训时间 1、培训时间安排 2009 年9月20日---10月30日 2、培训批次安排:共5批次,每批次20人,连续封闭培训3天 A、第一批次:09月22日10:00---09月24日16:00 B、第二批次:10月06日10:00---10月08日16:00 C、第三批次:10月13日10:00---10月15日16:00 D、第四批次:10月20日10:00---10月22日16:00 E、第五批次:10月27日10:00---10月29日16:00 四、培训营地点 1、培训基地:英姿公司1楼培训会议室、虎门公园 2、住宿地点:英姿公司员工宿舍楼 3、学员进餐:英姿公司员工饭堂 五、学员对象及准备 1、学员来源: A、自营店导购员 B、加盟店导购员 C、客服专员及督导 2、学员准备: A、换洗衣服 B、个人洗涤用品 六、组织原则及流程 1、自营店学员安排 由自营部督导根据各店的员工情况,分3批次全员参与培训营 2、加盟店学员安排 A、由客服部以书面文件、电话、短信、QQ留言等多方式通知目前正常经营的所有英姿、艾莉芬加盟店。 B、原则上是要求所有加盟店导购人员参与培训,特殊情况或距离太远的可以不参与; C、代理商以及旗下加盟店,可以根据自身实际情况决定是否参与培训 七、培训组织架构 1、营长:刘锡龙 2、政委:万威山 3、参谋长:冉云 4、主教:冉云

员工再培训管理制度汇编

员工再培训管理制度 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助! 1、目的 促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,建立高素质专业人才的核心竞争优势。 2、范围 2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训;使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观。 2.2员工岗位技术培训;通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色。 2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训;通过培训使员工技能得以提咼和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提咼工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训,以保障未来发展的目标得以实现。 2.5职工素质提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以提高团队战斗力。

3、职责 3.1行政部 (1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训。 (2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培训 档案,妥善保存所有培训实施记录。 3.2各部门领导 负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施;培训教材的编制;以及培训活动实施效果的验证。 3.3总经理 负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向;以及专项培训计划实施的安排及批准。 4、培训频率控制 4.1行政部负责组织公司专题培训,在总经理指导下进行。 4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 5、新员工培训 凡公司新员工,其入职培训程序分为两个阶段: 5.1第一阶段(职前培训):在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念,现有规模和发展前景,公司组织结构和岗位职能,公司的规章制度,公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答,七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》,由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。 5.2第二阶段(上岗培训):由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定

促销员薪酬制度

促销员薪酬制度 一、目的 1、根据地区差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的多元化的公平、公正促销员薪酬体系; 2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间。鼓励促销员积极进取,不断提升个人综合素质和销售业绩,建立多元化的促销员奖励机制,为打造同方高素质的促销员团队奠定制度基础; 3、完善促销员福利,稳定促销员队伍,吸引高素质的促销员人才。 二、适用范围 本制度适用于正式聘用并按事业部规定办理了相关人事手续的促销员。 注:正式聘用的促销员不得兼职其他品牌销售,特殊情况需另打报告审批(流程:大区提交申请报告→大区HR专员审核→驻营销人力资源经理审批)。 三、薪酬结构 底薪+销售提成+福利+月度/季度/年度奖 底薪标准 注:兼职促销员按与商场合同执行。合同必须及时报备人力资源中心,报备后执行。 1、地区分类 全国地区分类查询表

2、促销员等级评定 根据促销员对工作态度、促销服务规范、产品知识、销售技巧、现场促销话术、形象礼仪的 掌握水平和应用水平,以及以往的销售业绩和工作表现等因素,促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共三级,由星级评定小组考评授予促销员专业等级。 ?星级评定小组以各大区为单位成立,由市场部牵头,大区总监、业务经理、人力资源专员、优秀促销员代表共同组成,评定标准原则上全国基本统一; ?无销售经验或无产品销售经验的新进促销员定位初级,新进初级促销员工作满一个月可 以给予评级,评级后按新的等级执行; ?有产品销售经验的新进促销员最高可定二星级,工作满一个月后根据实际业绩重新评级,评定后按新的等级执行。 1)评定原则: ?本着公平、公正、公开的原则,每季度进行一次促销员等级评定、调整工作。 2)评定标准:

家具导购员经典培训手册范本

家具导购员经典培训手册-----------------------作者:

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家具导购员培训手册 一当顾客提出以下问题时,你怎样回答?(最佳答案附后) 1 顾客:你们是什么品牌? 导购员:我们中国有名办公家具品牌之一格立椅业家具您一定知道是吗? (普通导购员会直接回答:格立椅业家具) 2 顾客:是哪里产的? 导购员:国内办公家具生产规模较大的企业之一格立椅业家具制造有限公司在广东顺德 (普通导购员会直接回答:广东省) 3 顾客:你们的产品环保吗? 导购员:这是中国信誉办公家具企业生产的产品绝对环保请看这里有最新的证书 (普通导购员回答:是环保的) 4 顾客:你们的售后服务怎么样? 导购员:之所以我们的销售排在全国最前列不仅仅是我们的产品优秀还因为我们有出色的售后服务 (普通导购员会回答:售后服务您放心一定没问题) 5 顾客:产品怎么这么贵? 导购员:只有最好的品质才能卖最贵的价钱您说是吗?正因为它贵它又是很便宜的因为买对一套产品好过买错三套产品其实我和您一样希望能够以最低的价格买到最好的品质的东西但我从未发现任何一家公司以最低的价格提供最高品质的产品和服务就好象奔弛汽车不可能卖到桑塔纳的价格

您说呢?如果您少花一点钱买到品质不好的产品最终反而投入更多您认为呢? (普通导购员会回答:这个价格很便宜啊) 6 顾客:这套家具适合我吗? 导购员:象您这种有品味的人唯有我们这种品质一流的大品牌才适合您您看格立椅业家具已被评为“中国家具十大套房品牌” 现在全国有很多象您这样的成功人士都选择了格立椅业生产的家具并且据我们售后碉查来看 99%的顾客都很满意所以对于这种真正的好品牌我相信您也会满意的对吗? (普通导购员回答:绝对适合) 二什么叫家具? 答:指在生活工作或社会实践中供人们坐卧或支承与储存物品的一类器具与设备不仅是一种简单的功能物质产品而且是一种广为普及的大众艺术它既要满足某些特定的用途又要满足供人们欣赏使人们在接触和使用过程中产生某种审美情趣。 三请你谈谈你是如何理解下面这段话的? “导购员分为三个层次低级的导购员讲产品的特点中级的导购员讲产品的优点高级的导购员讲产品的利益点” 答:产品的特点和优点我们不难理解但什么是产品的利益点呢?举个例子说明一下: 买钻头的人.他要买的是一个洞 买面包的人.他要买的是肚子舒服 买化转妆品的女士.她要买的是美丽与希望 买奔驰汽车的人.他要买的是身份和地位.一种让人尊重的感觉买家具的人呢?聪明的你可能猜出来了买家具的人他其实要买的就是家具带给他的好处也就是产品的利益点一生活方式一种家庭氛围一种自由与轻松一种舒畅一种便利性 四家具终端的组成? 答:店面导购员产品品牌。 五请回答板式家具饰面材料中的木皮和帖纸的区别? 答:木皮和贴纸均很常用,但档次就完全不同。木皮家具富有天然质感,美观耐用、但价格相对较

在职员工培训管理制度

在职员工培训管理制度 一、目的为规范企业的培训工作,有效开发员工的潜在能力,提高企业人力资源的利用效率,促进员工自身素质和能力的提升,特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于企业所有在职员工。 三、培训管理计划 1、培训制度在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。(见附表一) 在职培训分为必修培训和选修培训两部分。 1.2.1 必修培训: (1)培训由内训师负责。 (2)课程内容包括:基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。课程安 排参见附表2。 (3)每个在职员工每月参加必修培训的最低时限为4 学时;基本素质、技术 操作及管理学习的培训每项最低参与课时为1小时/ 月。 (4)如有特殊情况不能准时参加所报课程,需提前向部门内勤办理请假手续,经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。 (5)如有特殊情况不能完成最低课时要求,于当月可参加补报,填写补报单(见附表3 )。由部门内勤汇总补报人数后,统一领取补报单。 1.2.2 选修培训:分为两种方式: (1)由培训部安排课程、组织协调,专业内训师授课; (2)企业各部门根据自身需求向培训部提出培训课程申请,填写《培训申请表》(见附表4),并自行选定/ 推荐内训师。(推荐的人选由各部门自行沟通,培训部负责组织对其进行考核。) (3)课程内容包括:基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。 (4)每月参加选修培训的时间应不少于2 学时。 (5)部门培训的课时经批准可被记入“选修培训”,并可冲抵选修培训的最低时限。 每个在职员工可根据自己意愿选修各个部门任何培训课程。

6)如有特殊情况不能准时参加所报课程,需提前向部门内勤办理请假手续,经部 门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。 (7)如有特殊情况不能完成最低课时要求,于当月可参加补报,填写补报单。由部门内勤汇总补报人数后,统一领取补报单。 选课流程参见流程图(附表5)每个员工修满必修及选修要求学时后,可再根据自身需求申请任何课程的培训。需填写旁听申请表。经部门负责人批准方可参加,培训结束后由人力资源培训部经理确认签字(两天之内均有效,培训当天不计入该期限),课程学时记入员工培训档案。 2、内训师选拔制度 (1)内训师采用公司内部员工兼职的方式。内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训与指导工作中归属板块人力资源部管理。人选由各分公司、部门、分店推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各分公司/ 部门总经理或副总经理审核,报人力资源部审核。 (2)各公司、部门、分店根据业务需要和人才培养发展需要设置内部培训师。部门按照人数设置内训师,原则上按照员工人数10:1 的比例进行设置每部门至少设置一名内训师, 内部培训师与带教可由一人兼任。人力资源部初步审核后,组织各分公司、部门和分店负责人确定内训师人员名单,报公司领导审批。 (3)内训师选定后,根据培训内容自拟课程内容、学时、PPT等,并交于人力资源部审核,通过后方可使用。 详情参见《内训师管理制度》 3、培训申请制度 凡提出选修培训的部门及人员应先规范填写培训申请表,由其所属部门相关负责人签字 同意后报至人力资源培训部,经培训部审查核准后方可进行培训。 4、每次培训项目的具体实施时间由人力资源培训部根据培训计划和企业经营实际情况安排日程。 5、奖惩制度每次培训需准备签到表等,作为之后对该员工培训评估依据。根据具体情况,作出相应奖惩。培训学分成绩作为优秀员工评选依据之一。(见附表6) 6、培训考核评估管理 每次培训前,需进行培训签到(见附表7)。 培训结束后,人力资源部需组织学员对培训效果进行满意度评估(见附表8),并将培 训效果评估结果进行整理、汇总。 内训师可根据课程需要,自行安排是否考试。考题自拟。

促销员管理规定

促销人员管理规定 第一章促销员定义及任职资格第二章促销人员进场管理规定第三章促销人员退场管理规定第四章促销人员日常管理规定

第一章定义及任职资格 所有由供应商/联营商/招商区聘请,并支付工资的卖场工作人员统称促销员。包括卖场各部门促销人员和超市内专柜(含招商)促销人员。 长期促销员定义:连续促销时间超过6个月的促销人员; 短期促销员定义:连续促销时间6个月以内的促销人员,如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员。 任职资格: ?年龄35周岁以下,除供应商有特殊要求或技工除外。 ?男性身高不低于165CM,女性身高不低于158CM。 ?具有高中以上学历。 ?身体健康,五官端正,口齿清楚,会讲普通话,态度大方。 ?愿意接受公司工作时间、班次安排,愿意接受公司管理。熟悉促 销商品,具有促销经验者优先。 岗位职责: □服从各级管理,协助搞好商品的防损工作; □保障促销商品销售供应,及时整理促销端架、堆头并保证货源充足; □按促销商品陈列码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满; □微笑服务,礼貌用语,不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突; □保持促销及所属销售区域的卫生(货架、商品); □及时掌握促销销售情况,防止脱销、滞销等。 适用范围:公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店

第二章促销员进场管理规定入场流程图

流程说明: 1、促销员进场,供应商/联营商/招商区需与部门签订“促销协议书”招商区与公司签定 “租赁合同书”经双方签字生效,协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期; 促销员进场,供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员,同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》。 2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间,面试合格后方可办理相关手续; 3、培训时间:每月1号-14号办理进场手续促销员,15号-16号参加培训; 每月15号-31号办理进场手续促销员,月底参加培训。 培训地点:总部东一楼培训室 4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用: □“促销协议书”/“租赁合同书”上的相关费用。 □收费标准(详见促销人员进场收费一览表) 5、入场前需准备的证件: ?“促销协议书”/“租赁合同书”/商品购销合同一份(可为复印件) ?驻场人员履历表一份 ?“促销员进场单”一份 ?身份证原件及复印件一份 ?健康证原件及复印件一份 ?四张一寸免冠照片

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

赠品管理制度

赠品管理制度 1

赠品管理制度 第一条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品,主要包括:可计量非销售实物礼品、可销售商品转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品;有价证券,如电子消费卡、出租车票等(此类赠品由门店财务主管负责管理,赠品仓库保管员代为发放)。 第二条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送。 第三条各连锁门店必须设立专门赠品库,并指定赠品仓库保管员,负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作。 第四条赠品的接收入库 1. 公司市场部门或供应商必须开具送货单据,货单同行后,直接配送至连锁门店赠品仓库;不论业务部门或供应商能不能出具送货单,赠品仓库均必须开具<商品入库单>(附表一); 2. 对于厂方促销员直接从厂方收取带回的赠品,应及时入赠品库。由营销管理中心协调供应商将赠品送货清单传真至相应连锁门店,赠品仓库保管员依据送货清单及时督促厂方促销员将赠品入库; 3. 赠品仓库保管员会同相应品类的厂方促销员(或品类柜组长)对实物进行验收,并在商品入库单上签字确认; 2

4. 赠品仓库保管员严格按照商品入库的有关管理规定,办理入库手续,填写<商品入库单>(附表一),一式三联:一联存根,二联仓库留存,三联台帐。备注栏注明”赠品”; 5. 赠品仓库保管员将<商品入库单>存根联交予送货人员作为收货凭证,根据仓库留存联记手工保管帐,并将台帐联和原始入库单据交接给门店财务记手工帐; 第五条赠品的在库保管 参见物流部制定的商品保管的有关管理规定。 第六条赠品的发放 1 指定品类商品的促销 赠品仓库保管员凭顾客持有的<发票>发票联、<赠品提货券>,如实发放赠品,并在发票联背后和<赠品提货券>上加盖”发货章”,收下<赠品提货券>,记手工保管帐,并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。 注:对有价证券及赠品,发票上必须备注赠品的信息。 2 特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送 3

国有企业员工培训管理制度

国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子,农药,化肥专业知识的培训及销售营销的培训,员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式,主要包括: (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修),需填写《员工外派培训申请表》,并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工,按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

促销员管理制度

第一章:概述 1.目的 为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理 2.适用范围 易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理 3.促销员定义 指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。 4.对接部门职责 (1)商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。 (2)财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费用的收取;促销员离岗后押金的退还。 第二章:流程 5.上岗流程 认函》至门店面试。

回供货商或厂家。 (3) 商品部确认工衣费和培训费,并在《促销员进场函》中签字确认。 (4) 财务部根据商品部确认的金额收取相应费用、开具收据、并在《促销员进场确认函》 中签字确认。 (5) 行政部凭财务部开具的工衣收据发放工衣、工牌。 (6) 促销员将《促销员进场函》回执联交回商品部。 6. 工作流程 促销员工作流程同店员工作流程 7. 离岗流程 (1) 店长或厂家、供货商向商品部提出调离或更换促销员意向。 (2) 商品部同意后,由店长安排交接。 (3) 促销员离岗。 第三章:管理 8. 岗位职责“八要素” (1) 要按照公司要求统一着装上岗。 (2) 要严格执行店员在销售中的各项业务流程。 (3) 要遵守公司的各项规章制度。 (4) 要负责店内商品的安全。 (5) 要清理店面卫生。 (6) 要协助训练员进行培训工作。 (7) 要负责厂家礼品的配备及活动的通知。 (8) 要配合店面完成相应的政策机销售任务。 9. 店长管理职责 (1) 负责考勤管理。 (2) 负责培训工作。 (3) 负责监督管理工作。

10.收费标准 注: 以上交纳费用不论何时离职,一律不予退还。 第四章:规范 11.纪律“九不准” (1)不准在营业区内吃东西、喝水、抽烟。 (2)不准在营业场所内化妆、更衣。 (3)不准在营业区内扎堆聊天、大声喧哗。 (4)不准在营业区内听音乐、看报纸、杂志。 (5)不准靠柜、坐柜、趴柜。 (6)不准在营业时间接待亲朋好友。 (7)不准顶撞上级、消极怠工。 (8)不准辱骂同事、与同事打架斗殴。 (9)不准包庇任何不诚信行为。 12.服务“六严禁” (1)严禁与顾客发生争执。 (2)严禁对顾客的需求置之不理。 (3)严禁同时接待两位顾客。 (4)严禁对顾客有不文明的言行。 (5)严禁空岗、善离职守或做与工作无关的事情。 (6)严禁拒绝或接待顾客投诉。 13.服务“五个要” (1)顾客在一米之外要说“您好,欢迎光临易天!”(2)迎接顾客时眼睛要注视着顾客的视线。 (3)接待顾客时脸上要带着微笑。 (4)向顾客介绍商品要热情主动。 (5)顾客离开时要说:“请您慢走,欢迎下次光临!”。

促销员工作心得体会

促销员工作心得体会 促销员工作心得体会在日常的销售过程中,我们销售员总会碰到这样那样的困惑:为什么顾客没有买?为什么顾客选择了其他门店买?为什么顾客买了,却是不理想的价格?这些问题,相信同事们每天都在亲身经历,感同身受。那么,怎样在才能让顾客买单?怎样在商品同质化竞争白热化的今天杀出一条血路,保持、扩大自己的市场份额?是我们公司和一线销售员必须认真思考认真对待的一个问题。本人掩卷沉思,总结数年一线销售的挫折成败、成功喜悦与大家一一分享,望能起到抛砖引玉、交流进步的效果 销售是一门科学,也是一种技术,它内非常深澳的道理,当然,销售也是较低门槛的,对从事这项工作的人员的学历要求不高,甚至于有些销售经理直说:“不论黑猫白猫,抓到老鼠的就是好猫!一语道销售以成绩论英雄的本质。是的,当物欲横流、急功近利的社会环境就是这样的赤裸裸,我们可以改变什么?我们只能去适应环境,只能用成绩去证明自己存在的价值。 我认为:对于销售,自信、态度、专业知识、技巧,一样都不可以少。 很难相信一个对自己都没有信心的销售员能做出很好的业绩,做人也一样,一定要有自信,相信自己,自己就是

最伟大的销售员,每天都要默默的告诉自己:我是最棒的,我是最棒的!如果没有效果,跑到洗手间叫出来,握紧拳头大声的叫出来,这个时候你的潜意识已经告诉你自己是最棒的了,你的思想主宰你的行动,行动上你也就会是最棒的,还有一个就是不要给自己始 退路,定下一个目标,一个相信自己可以完成的目标,有足够勇气的话,告诉你的同事告诉你的店长:如果这个月你没有完成2万毛利你就去裸奔,我相信你会破釜沉舟置之死地而后生,相信自己,不要裸奔,那就只能完成任务。 一天美国总统克林顿和他的妻子开车去游玩,半路没有汽油了,于是到一个加油站加油,第一夫人惊讶的发现,自己曾经的初恋情人现在正在加油站做一个加油员,克林顿总统微笑着对他的妻子说;“要是你嫁给了他,你现在就不是总统在夫人了”第一夫人坚定的回答:“如果我嫁给了他,你现在就是不是总统了!” 我们不禁对这个这第一夫肃然起敬,是啊,人家当之无愧这个第一夫人,不会因为先生是一个总统,是世界上最强大国家的总统而感到自己只是陪衬,只是妻凭夫贵,而是强悍的认为军功章里也有她的一半。天啊,这就是自信的力量,这就是我们伟大的女性自立自强的体现,这就是软实力,也是人格魅力。 接下来我们要讲的是态度。

员工培训管理制度

员工培训管理制度 1、目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织实施员工培训,给员工提供发展机会,鼓励员工成长的同时,激发员工潜能、提高工作绩效,不断提高员工的职业化水平与岗位技能,提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。 2、范围 适用于公司所有员工的培训。 3、职责 3.1 人力资源部负责员工培训需求调查,编制公司年度培训计划,组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估,并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查; 3.2各部门负责收集本部门员工培训需求,制定部门年度培训计划,协助人力资源部培训项目的实施和效果评估,同时组织实施本部门的内部培训项目; 3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4、培训计划的拟订与预算 4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节,结合员工培训需求,针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据,制定《部门年度培训计划》,经部门领导确认后提交人力资源部。 4.2 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等,呈报协管副总经理审核,总经理审批。经批准后报送各相关部门。 4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见。4.4公司年度培训计划经批准后,相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培训项目,负责组织实施部门应作出书面解释说明。 4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核,总经理审批后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。

促销员管理制度及考核制度

《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核(辞职、调职与解聘) 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划

一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续: A、身份证原件并及复印件一份; B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份; C、健康证原件并提交复印件一份; D、1寸照片3张; E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用期, 试用期合格后,方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前7日向公司提出,做好工作的 顺利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训,了 解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐优秀 的促销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识培训,必须按时参加,以不断提高促销员的 销售水平和和产品知识熟悉程度。

三、促销员的导购的基本要素 Ⅰ、基本要素 1、坚定的销售意识,饱满的工作热情, 2、独立的工作能力,丰富的产品知识, 3、熟练的推销技巧,良好的人际关系, 4、优秀的团队精神,要有竞争意识。 Ⅱ、基本要素 1、目标观:有目的、有目标的工作; 2、合作观:与同事协力做好工作; 3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法; 4、服务观:如何更好的服务于消费者; 5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作; 6、利益观:考虑公司的利益与成果; 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销: 1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公 2、在卖场做促销活动和终端试吃。 3、熟练运用销售技巧,帮助消费者做出最佳的选择 ㈡产品陈列 1、所有陈列图商品必须上架, 2、促销商品及时陈列, 3、及时补充商品,保持陈列饱满、整齐; 4、积极、主动争取门店陈列资源,最大程度做好商品陈列 ㈢、库存管理 1、保证产品新鲜度,要求先进先出 2、对超过一半保质期产品及时捆绑物料 3、临期产品及时处理和上报相关业务员

新员工培训管理制度

河北长天药业有限公司新员工培训管理制度1.目的 1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度,逐步了解公司的生产、工作特点,自觉遵守 公司各项规章制度,接受并融入企业文化。 1.2规范新员工试用期培训管理,明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责, 从培训角度为新员工考核、评估提供依据。 2.概念 指对新职工进行的导向性培训,又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况,对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。 3.适用范围 适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工(包括管理人员、一线员工、临时工)及其指导人。 4.职责划分 4.1人力资源部: 负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施,并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训,同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。 4.2各用人部门、班组: 负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。 5.培训内容 5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括: 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事规章制度 安全与质量 生产管理

《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》 职业化训练(职业道德与职业精神) 5.2用人部门的入职培训内容主要包括: 岗位职责及业务流程 二级安全教育 本部门业务(生产)基础入门 技术、技能的渐进培训与指导 其他岗位基础素质类课程 5.3用人班组的入职培训内容主要包括: 岗位职责介绍 三级安全教育 工艺技术知识 岗位操作规程和实践指导 6.培训方式 6.1集中授课及参观 由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及参观的形式。 6.2在岗培训 6.2.1根据不同岗位的需要,由新员工(新进人员)所在部门负责人对其已有的技能与工作岗 位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向并制订实习培训计 划,同时指定专人实施培训指导,人力资源部跟进计划及实施效果。 6.2.3新进基层人员岗位技能培训——操作技能培训,由用人部门负责,自新员工到岗即日起 予以实施,人力资源部负责过程监督与协助。 ——新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集体培训的情况下,人力资源部应协助用人部门主管,自新员工入职当日起实施面对面沟通与工作过程辅导相结合的形式实施入职 培训。 7.员工试用期管理 7.1新员工试用期一般为3个月,试用期结束根据《入司员工试用期考核评定表》的鉴定结果, 给考评合格者办理正式入司手续。 7.2部门实习考核采用月、季报考评,可参考采用考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方式

超市促销员管理方法

超市促销员的管理制度 一、促销员日常管理条例 1.促销员应遵守本商场一切规章制度。 2.促销员应要求仪表端正,统一佩戴“促销员”工牌,统一按商场要求着装(特殊部门除外);穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋(凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿)。 3.促销员的上班时间、休息时间由部门主管安排,促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的,由部门主管和供应商同意方可。促销员应参加公司举办的各种社会活动和企业内部文化活动。 二、促销员守则 1.必须统一穿戴超市规定制服及工牌,严禁私借制服及工牌。 2.严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损POP 3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉 4.严禁误导顾客及随意性促销 5.必须在规定范围内按规定要求站立促销,并随时服务顾客 6.必须随时保持本促销区域的安全卫生, 7.严禁串岗,扎堆闲聊,依靠货架,坐蹲商品,办理私事及其它禁止行为 8.严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品 9.恪守超市的保密制度,严禁泄漏店内各项机密。 三、一般违规处理

1.无故迟到或早退;吃饭休息时间超过规定时间 2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌 3.不保持仪容、仪表的整洁(头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍) 4.当班时间不穿工服、衣着不正确(白衬衫扎在裤腰里面) 5.促销员未经允许的情况下进入仓库 6.追逐、拉扯顾客 7.促销员在上班期间使用商场的存包柜 8.促销员上下班不走员工通道 9.使用公司电话作私人用途 10.在公司内粗言秽语和随地吐痰 11.擅离工作岗位和在工作时间接待亲友 12.下班或休假期间无故在公司逗留(穿工衣) 13.行为不检,如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等 14.工作时间收看收听广播、电视、看报、吃零食等 15.未能保持工衣柜及本人工作范围内的整洁卫生 16.不遵从部门主管安排的上、下班及用餐时间 17.故意将工作效率降低和怠工 18.不在规定区域更衣和饮食 19.其它违规行为,情节轻微

【绝对精品】促销员销售技巧培训手册

促销技巧篇 促销员应俱备的基本素质 我们都知道一句话:"买的没有卖的精"。其实从销售管理方面看,卖东西的人精就精在他所掌握的信息比顾客多。商家的精也是有档次的,这意味着他们掌握的信息也有多寡。 一般商人的精是精在他们比顾客更了解商品的品质等信息,如果他做一个比较好的产品,这些已经足以维持他的基本生意量。但一个优秀的商人的精还精在:他们不光了解产品信息,还能很快掌握顾客的一些信息,甚至有时比顾客自己都了解顾客的特性。后者不仅拉大了与顾客的信息不对称,还拉大了与一般商人的信息不对称,因此他能赚取更高额的利润。 促销员恰恰应该具有这种特性--无论对促销员职责的设置多么全面,她们的基本职责还是:增大销量,给厂商和自己带来更大的利益。 促销员要做到"精",以下应是该学习的基本技能: 透视顾客的能力 我们都知道,促销员队伍的流动性是很大的。这不仅意味着新旧人员的交替快,而且对于一位促销员来说,她也可能经常转换自己的工作地点。我们了解到这样一位促销员,她三年里曾经在超过10家酒店中工作,她所促销的品牌也换过,但她的业绩一直保持在良好的水平线上。为什么?根据她介绍,每当她到了一个新环境,在向酒店人员了解老顾客、重要顾客的同时,还会特别注意这家酒店的档次和它周围的住户情况,例如在一家湘菜饭店里,她了解到周围几个大社区都是国家政府部门官员及各种专家的家属楼,于是她在针对顾客的称呼和自我表现方式上格外的小心,而且就自己促销的品牌设计了一套专门给"官员"的说辞,因此抓住了一大批常客。 喝酒往往不是在喝产品,而是在喝氛围、喝档次、喝品牌或喝价格。尤其在酒店里,促销员一般不负责大堂零客的消费,她们专管包间消费,那么就这个地方学会对顾客的观察是非常重要的。毕竟,一个酒在一个店里会有好几个档次,而不同顾客对促销的反应心理也不同,要提高"第一次报价"的成功率和促销说明的针对性,促销员必须掌握大量细节性的"定性依据",例如: (1)从酒店本身的档次、规模、商圈环境来判断顾客的消费层次和消费心理 (2)从顾客的衣着来判断其身份地位(名牌服装、高档首饰、品牌鞋帽……)(3)从顾客的有关物品判断其社会层次(车、手机、皮包、香烟、打火机……)(4)从顾客的谈吐判断其性格特征(是否好言、是否爱动、是否为本地客户、主宾关系、出席宴会的目的--谈判、感情交流、聚会……) (5)从顾客的点菜举止判断宴会的规模与层次 辨别顾客的能力 有时尽管促销员看到一个宴席上领袖人物的层次,但这个人却不一定是做东的那个人,这也就是购买者与发起者的错位现象。这时,促销员应该适时调整自己的策略,例如原本酒店促销的一个原则?quot;万不可先高后低",但如果看到购买者这一次神情有局促和迟疑,则可以热情地实施"先高后低",并适当夸大低价酒的一些特色,使顾客免去难堪,这是培养忠诚顾客的一个方式。 我们来看一个非酒类购物决策的案例,来"旁通"一下购物角色的不同:

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