家电项目商业计划书 (1)

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家电项目商业计划书

xxx投资公司

家电项目商业计划书目录

第一章项目基本情况

第二章建设背景分析

第三章市场研究分析

第四章项目方案分析

第五章土建工程分析

第六章运营管理模式

第七章项目风险应对说明

第八章 SWOT分析

第九章项目实施进度

第十章项目投资分析

第十一章经济效益可行性

第十二章项目综合评估

摘要

2018年,中国家电行业行业规模维持了两位数的增速,但利润增速

仅为个位数。统计局数据显示,家电主营业务收入为1.49万亿元,同

比增长9.9%;利润总额为1225亿元,同比增长2.46%。从企业反馈的

情况来看,主要家电企业前三季度的平均增速在10%~15%,利润增速要略高于收入增速,不同子行业之间的差异很大。

从中国家用电器协会观察到的情况来看,2018年企业普遍预期不佳,观望情绪比较重,生产端扩张比较谨慎。究其原因,一方面是受

到2017年高基数的影响;另一方面,2018年以来,国际政治经济环境比较复杂,不少企业存在观望情绪,部分产品在生产端放慢了节奏,

冷柜、洗衣机、电风扇等普及度较高的产品,其产量同比均有不同程

度的下滑。

从国家统计局的数据看,2018年空调在生产端实现了9.9%的增长。根据对企业的调研访谈,截至2018年6月,空调企业的排产都比较饱满,进入7月后,需求回落。部分上游企业表示,空调企业对于一些

关键零部件的采购有所控制,后续生产有小幅回落,7月、8月、9月

空调行业的单月产量均呈现同比下滑态势;进入10月,受到“抢出口”的影响,部分企业增加了排产计划。

2018年1~6月,受到高温的影响,空调内销市场仍然维持较好的

表现,零售量同比增长16.6%,零售额同比增长19.8%。但进入7月,

随着市场环境的变化,空调需求比去年同期下滑,企业纷纷调整了策略,排产和生产均有所下滑。空调全年销售量同比增长2.3%,销售额

同比增长4.9%。

对于冰箱、洗衣机来讲,由于渗透率基本饱和,终端以更新需求

为主。生产厂商都主动地将产品开发的重点放在了消费升级上。相对

于洗衣机市场,冰箱市场竞争更激烈一些,2018年,冰箱销量增速下

滑6.2%,洗衣机销量与去年相比基本持平。

进入2018年以来,厨电行业零售渠道终端首次出现下滑迹象。厨

电行业的烟灶销售与地产关联较大,2017年开始执行的较为严格的房

地产政策,对厨电产品的销售造成了一定程度的冲击。从厨电企业反

馈的情况看,各龙头企业在销售收入上仍然维持了正增长,但增速较

往年有明显下滑。

随着网上零售普及率的提升以及专业电商在物流、配送、安装、

售后服务等环节的服务优化,线上线下的加速融合,越来越多的家电

制造企业通过与专业电商进行战略合作提升产品的线上渠道份额。中

怡康数据显示,2017年,主要家电产品的线上销售额在整体渠道中的

占比已经达到28%,较去年同期增长3个百分点。

从2018年家电产品线上销售情况来看,各品类家电产品在线上渠

道的销售情况出现了分化,不再像前两年那样呈现全部产品高速增长

的局面。电饭煲、电压力锅、电磁炉、空气净化器、净水设备等小家

电产品均有不同程度的下滑。其中,空气净化器下滑明显。一方面,

自全国范围内开展环保工作以来,空气质量得到了一定的改善,影响

了一部分的需求;另一方面,空气净化器行业逐步进入盘整期,市场

需要一个洗牌期来整顿行业秩序。小家电在线上渠道的增速放缓,在

一定程度上反映出电商渠道与线下渠道的竞争格局已经趋于稳定。

与此同时,空调、冰箱、洗衣机、热水器、吸油烟机等产品的线

上渠道销售维持了较为稳定的增长。

从渠道占比来看,2018年,全国大型连锁的市场份额为15%~20%,地方连锁的市场份额约为10%,家居连锁商场的市场份额为1%,百货

商场的市场份额为3%~5%,专卖店的市场份额为30%~35%,电商渠道的

市场份额为25%~30%,家装渠道的市场份额为1%~2%,工程渠道的市场

份额为4%~5%。不难看出,这些渠道里并没有单一的王者,每个渠道都

有其优势和适合的产品。例如,对于小家电而言,电商渠道非常重要,实体店仍是大家电的主要销售渠道,厨电产品在地产精装市场的增速

很快。

不同的人群对家电产品的需求也存在很大的不同。一些消费者愿

意为优质服务、高品质以及产品品牌溢价买单,也有一些消费者仍在

追求性价比。从零售端数据来看,一方面,高端品牌卡萨帝近两年来

表现非常突出,例如,在洗衣机整体市场销量出现小幅下滑、销售额

同比增长仅有0.68%的情况下,卡萨帝洗衣机逆势增长,在2018年上

半年1万元以上洗衣机市场中的份额达到74%;另一方面,拼多多也呈现爆发式增长,其平台上的一些低价、低质的家电产品也对行业造成

冲击。这种消费分层现象值得关注。现阶段,细分市场的重要性已经

逐步凸显,精准定位消费人群,针对细分市场,采取不同的定位策略

是企业未来需要面临的重要课题。

“十二五”以来,尤其是通过实施增品种、提品质、创品牌“三品”战略和供给侧改革,家电行业转型升级进程加快,行业集中度进

一步提升,品牌分化更加明显,重点企业的竞争力进一步提高,强者

恒强趋势显现。尤其最近两年,重点企业转型升级、实施“三品”战

略的种种努力的成效开始显现。

最近五年,中国家电行业高度重视产业转型升级和科技创新工作,技术创新能力显著提高,从以跟随、学习模仿为主,转向并跑、领跑

并存的新阶段,正处于从量的积累向质的飞跃,从点的突破向创新能

力全面提升转变的重要时期。在智能制造、创新技术和家电智能化的

某些领域,中国甚至已经走在了前面。在龙头企业的带动下,家电企

业面向全球引进高素质人才,积极建立引领型开放式技术研发体系。

截至2018年底,包括压缩机等关键零部件企业,全行业拥有40个以

上国家认定企业技术中心。

消费升级及家电产业结构调整双重动力,促使近年来家电产品整

体出现大容量、高端化发展趋势。中怡康数据显示,2018年1~9月,

三门、多门、对开门冰箱零售量比重合计上升到72.3%,比上年同期提升1.73个百分点;7kg以上洗衣机已经成为绝对主流,比重超过90%,比上年同期提升3.67个百分点;17m3/min大吸力吸油烟机零售量比重上升到52.1%,同比上年增长3.8个百分点,并正向20m3/min超大吸

力方向变化;破壁料理机市场规模为68.2亿元,同比增长84.9%;嵌

入式一体机零售额达12亿元,同比增长104.3%;嵌入式洗碗机零售规模达25.1亿元,同比增长32.7%;IH电饭煲零售规模达63.6亿元,

同比增长48.8%;扫地机器人零售规模达59.3亿元,同比增长40.5%。

线上渠道家电产品结构不断升级。奥维云网(AVC)线上监测数据显示,2018年1~10月,IH电饭煲和IH电压力煲零售额占比分别为23.9%和5.9%,分别同比增长6.4和2.7个百分点。

家电产品结构升级使近年来大多数家电品类的高端产品份额显著

增长。中怡康数据显示,2018年1~9月,3800元以上的热水器、4867

元以上的吸油烟机、7090元以上的电烤箱、800元以上的电饭煲和

1599元以上的搅拌机零售额占比分别达到17.3%、19.2%、7%、12.5%

和21.5%,分别比2016年同期提升7.2个、6.8个、3.4个、5.9个和14.1个百分点。

中国家用电器协会根据联合国数据库各国海关数据整理分析,中

国家电产品(不包括制冷压缩机及零部件)的出口规模继续保持首位,在全球出口市场的比重逐年稳步上升。根据全球进出口市场形势判断,2017年中国家电产品在全球出口市场约份额保持在38%左右,比上年

进一步提升,其中大家电出口额份额为31.4%,小家电为46.4%。

中国家用电器协会根据近年产量估算,中国空调、空调压缩机、

微波炉在全球产量的比重保持在70%~80%,冰箱压缩机约为60%~70%,

冰箱/冷柜、洗衣机约为50%~55%。

该家电项目计划总投资5910.83万元,其中:固定资产投资

4783.88万元,占项目总投资的80.93%;流动资金1126.95万元,占

项目总投资的19.07%。

达产年营业收入9078.00万元,总成本费用6824.72万元,税金

及附加114.05万元,利润总额2253.28万元,利税总额2678.13万元,税后净利润1689.96万元,达产年纳税总额988.17万元;达产年投资

利润率38.12%,投资利税率45.31%,投资回报率28.59%,全部投资回收期5.00年,提供就业职位143个。

项目报告所承载的文本、数据、资料及相关图片等,均出自于为

潜在投资者或审批部门披露可信的项目建设信息之目的,报告客观公

正地展现建设项目的现状市场及发展趋势,不含任何明示性或暗示性

的条件,也不构成决策时的主导和倾向性意见。经项目承办单位法定

代表人审查并提供给报告编制人员的项目基本情况、初步设计规划及

基础数据等技术资料和财务资料,不存在任何虚假记载、误导性陈述,公司法定代表人已经郑重承诺:对其内容的真实性、准确性、完整性

和合法性负责,并愿意承担由此引致的全部法律责任。

第一章项目基本情况

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

家电项目

2018年,中国家电行业行业规模维持了两位数的增速,但利润增速

仅为个位数。统计局数据显示,家电主营业务收入为1.49万亿元,同

比增长9.9%;利润总额为1225亿元,同比增长2.46%。从企业反馈的

情况来看,主要家电企业前三季度的平均增速在10%~15%,利润增速要略高于收入增速,不同子行业之间的差异很大。

从中国家用电器协会观察到的情况来看,2018年企业普遍预期不佳,观望情绪比较重,生产端扩张比较谨慎。究其原因,一方面是受

到2017年高基数的影响;另一方面,2018年以来,国际政治经济环境比较复杂,不少企业存在观望情绪,部分产品在生产端放慢了节奏,

冷柜、洗衣机、电风扇等普及度较高的产品,其产量同比均有不同程

度的下滑。

从国家统计局的数据看,2018年空调在生产端实现了9.9%的增长。根据对企业的调研访谈,截至2018年6月,空调企业的排产都比较饱满,进入7月后,需求回落。部分上游企业表示,空调企业对于一些

关键零部件的采购有所控制,后续生产有小幅回落,7月、8月、9月

空调行业的单月产量均呈现同比下滑态势;进入10月,受到“抢出口”的影响,部分企业增加了排产计划。

2018年1~6月,受到高温的影响,空调内销市场仍然维持较好的

表现,零售量同比增长16.6%,零售额同比增长19.8%。但进入7月,

随着市场环境的变化,空调需求比去年同期下滑,企业纷纷调整了策略,排产和生产均有所下滑。空调全年销售量同比增长2.3%,销售额

同比增长4.9%。

对于冰箱、洗衣机来讲,由于渗透率基本饱和,终端以更新需求

为主。生产厂商都主动地将产品开发的重点放在了消费升级上。相对

于洗衣机市场,冰箱市场竞争更激烈一些,2018年,冰箱销量增速下

滑6.2%,洗衣机销量与去年相比基本持平。

进入2018年以来,厨电行业零售渠道终端首次出现下滑迹象。厨

电行业的烟灶销售与地产关联较大,2017年开始执行的较为严格的房

地产政策,对厨电产品的销售造成了一定程度的冲击。从厨电企业反

馈的情况看,各龙头企业在销售收入上仍然维持了正增长,但增速较

往年有明显下滑。

随着网上零售普及率的提升以及专业电商在物流、配送、安装、

售后服务等环节的服务优化,线上线下的加速融合,越来越多的家电

制造企业通过与专业电商进行战略合作提升产品的线上渠道份额。中

怡康数据显示,2017年,主要家电产品的线上销售额在整体渠道中的

占比已经达到28%,较去年同期增长3个百分点。

从2018年家电产品线上销售情况来看,各品类家电产品在线上渠

道的销售情况出现了分化,不再像前两年那样呈现全部产品高速增长

的局面。电饭煲、电压力锅、电磁炉、空气净化器、净水设备等小家

电产品均有不同程度的下滑。其中,空气净化器下滑明显。一方面,

自全国范围内开展环保工作以来,空气质量得到了一定的改善,影响

了一部分的需求;另一方面,空气净化器行业逐步进入盘整期,市场

需要一个洗牌期来整顿行业秩序。小家电在线上渠道的增速放缓,在

一定程度上反映出电商渠道与线下渠道的竞争格局已经趋于稳定。

与此同时,空调、冰箱、洗衣机、热水器、吸油烟机等产品的线

上渠道销售维持了较为稳定的增长。

从渠道占比来看,2018年,全国大型连锁的市场份额为15%~20%,地方连锁的市场份额约为10%,家居连锁商场的市场份额为1%,百货

商场的市场份额为3%~5%,专卖店的市场份额为30%~35%,电商渠道的

市场份额为25%~30%,家装渠道的市场份额为1%~2%,工程渠道的市场

份额为4%~5%。不难看出,这些渠道里并没有单一的王者,每个渠道都有其优势和适合的产品。例如,对于小家电而言,电商渠道非常重要,实体店仍是大家电的主要销售渠道,厨电产品在地产精装市场的增速

很快。

不同的人群对家电产品的需求也存在很大的不同。一些消费者愿

意为优质服务、高品质以及产品品牌溢价买单,也有一些消费者仍在

追求性价比。从零售端数据来看,一方面,高端品牌卡萨帝近两年来

表现非常突出,例如,在洗衣机整体市场销量出现小幅下滑、销售额

同比增长仅有0.68%的情况下,卡萨帝洗衣机逆势增长,在2018年上

半年1万元以上洗衣机市场中的份额达到74%;另一方面,拼多多也呈现爆发式增长,其平台上的一些低价、低质的家电产品也对行业造成

冲击。这种消费分层现象值得关注。现阶段,细分市场的重要性已经

逐步凸显,精准定位消费人群,针对细分市场,采取不同的定位策略

是企业未来需要面临的重要课题。

“十二五”以来,尤其是通过实施增品种、提品质、创品牌“三品”战略和供给侧改革,家电行业转型升级进程加快,行业集中度进

一步提升,品牌分化更加明显,重点企业的竞争力进一步提高,强者

恒强趋势显现。尤其最近两年,重点企业转型升级、实施“三品”战

略的种种努力的成效开始显现。

最近五年,中国家电行业高度重视产业转型升级和科技创新工作,技术创新能力显著提高,从以跟随、学习模仿为主,转向并跑、领跑

并存的新阶段,正处于从量的积累向质的飞跃,从点的突破向创新能

力全面提升转变的重要时期。在智能制造、创新技术和家电智能化的

某些领域,中国甚至已经走在了前面。在龙头企业的带动下,家电企

业面向全球引进高素质人才,积极建立引领型开放式技术研发体系。

截至2018年底,包括压缩机等关键零部件企业,全行业拥有40个以

上国家认定企业技术中心。

消费升级及家电产业结构调整双重动力,促使近年来家电产品整

体出现大容量、高端化发展趋势。中怡康数据显示,2018年1~9月,

三门、多门、对开门冰箱零售量比重合计上升到72.3%,比上年同期提升1.73个百分点;7kg以上洗衣机已经成为绝对主流,比重超过90%,比上年同期提升3.67个百分点;17m3/min大吸力吸油烟机零售量比重上升到52.1%,同比上年增长3.8个百分点,并正向20m3/min超大吸

力方向变化;破壁料理机市场规模为68.2亿元,同比增长84.9%;嵌

入式一体机零售额达12亿元,同比增长104.3%;嵌入式洗碗机零售规

模达25.1亿元,同比增长32.7%;IH电饭煲零售规模达63.6亿元,

同比增长48.8%;扫地机器人零售规模达59.3亿元,同比增长40.5%。线上渠道家电产品结构不断升级。奥维云网(AVC)线上监测数据显示,2018年1~10月,IH电饭煲和IH电压力煲零售额占比分别为23.9%和5.9%,分别同比增长6.4和2.7个百分点。

家电产品结构升级使近年来大多数家电品类的高端产品份额显著

增长。中怡康数据显示,2018年1~9月,3800元以上的热水器、4867

元以上的吸油烟机、7090元以上的电烤箱、800元以上的电饭煲和

1599元以上的搅拌机零售额占比分别达到17.3%、19.2%、7%、12.5%

和21.5%,分别比2016年同期提升7.2个、6.8个、3.4个、5.9个和14.1个百分点。

中国家用电器协会根据联合国数据库各国海关数据整理分析,中

国家电产品(不包括制冷压缩机及零部件)的出口规模继续保持首位,在全球出口市场的比重逐年稳步上升。根据全球进出口市场形势判断,2017年中国家电产品在全球出口市场约份额保持在38%左右,比上年

进一步提升,其中大家电出口额份额为31.4%,小家电为46.4%。

中国家用电器协会根据近年产量估算,中国空调、空调压缩机、

微波炉在全球产量的比重保持在70%~80%,冰箱压缩机约为60%~70%,

冰箱/冷柜、洗衣机约为50%~55%。

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托xx科技园良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以家电为核心的综合性产业基地,年产

值可达9000.00万元。

二、项目承办单位

xxx投资公司

三、战略合作单位

xxx公司

四、项目建设背景

xx科技园把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观

念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和

经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和发展

定位可成为xx科技园示范项目,有利于吸引科技创新型中小企业投资,

吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xx科技园,进一步巩固xx科技园招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资5910.83万元,其中:固定资产投资4783.88万元,占项目总投资的80.93%;流动资金1126.95万元,占项目总投资的19.07%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入9078.00万元,总成本费用6824.72万元,税金及附加114.05万元,利润总额2253.28万元,利税总额2678.13万元,税后净利润1689.96万元,达产年纳税总额988.17万元;达产年投资利润率38.12%,投资利税率45.31%,投资回报率

28.59%,全部投资回收期5.00年,提供就业职位143个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx科技园及xx科技园家电行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xx

科技园家电产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“家电项目”,项目的建设能够有力促进xx科技园经济发展,为社会提供就业职位143个,达产年纳税总额988.17万元,可以促进xx科技园区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率38.12%,投资利税率45.31%,全部投资回报率28.59%,全部投资回收期5.00年,固定资产投资回收期

5.00年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、改革开放以来,我国非公有制经济发展迅速,在支撑增长、促进就业、扩大创新、增加税收,推动社会主义市场经济制度完善等方面发挥了重要作用,已成为我国经济社会发展的重要基础。但部分民营企业经营管理方式和发展模式粗放,管理方式、管理理念落后,风险防范机制不健全,先进管理模式和管理手段应用不够广泛,企业文化和社会责任缺乏,难以适应我国经济社会发展的新常态和新要求。公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国的基本经济制度;毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展,是党和国家的大政方针。今天,我们对民营经济的包容与

支持始终如一,人们在市场经济中创造未来的激情也澎湃如昨。从经济的贡献看,截至2017年底,我国民营企业的数量超过2700万家,个体工商户超过了6500万户,注册资本超过165万亿元,民营经济占GDP的比重超过了60%,撑起了我国经济的“半壁江山”。作为中国经济最具活力的部分,民营经济未来将继续稳步发展壮大,为促进我国经济社会持续健康发展发挥更大作用。

第二章建设背景分析

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。

公司致力于创新求发展,近年来不断加大研发投入,建立企业技术研发中心,并与国内多所大专院校、科研院所长期合作,产学研相结合,不断提高公司产品的技术水平,同时,为客户提供可靠的技术后盾和保障,在新产品开发能力、生产技术水平方面,已处于国内同行业领先水平。公司主要客户在国内、国外均衡分布,没有集中度过高的风险,并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖,公司采购的主要原材料市场竞争充分,供应商数量众多,在采购方面具有非常

家用电器创业计划书

家用电器创业计划书 篇一:创业计划书(家电维修店) 创业计划书 家电维修店 项目名称:项目负责人:项目地点:电 话: 电子邮件:日 期: 目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、产品/服务分析 (2) 四、竞争分析 (3) 五、市场营销计划与分析 (6) 六、运作分析 (7) 七、管理层分析 (7) 八、财务分析与预测 (8) 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于20XX年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子cad,PcB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次 有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 20XX年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子cad资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为

商业计划书市场规模doc

商业计划书市场规模 篇一:市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 (一)公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒”,新世纪的中国青年思维先进,消费观念日益开放,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司,公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”,公司注册资本24万元,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务,以人为本;公司的核心理念是:您的满意---我们的追求;公司面向社会招聘员工,也可提供学生兼职岗位,追求“庸者下、平者让、能者上,有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持,有一支专业的网络技术人员,时常对公司的官方网站进行建设与日常维护,广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息;拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队,能够提供最全面、最优质的服务;还拥有完善的保险机制,尽力保障广大同学们的切身利益。

(二)服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的,根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发,运用全新的旅游服务模式,提供最优质的服务,奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校,长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信,只有提供好的服务,拥有诚信的口碑,才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先,我公司建立了唯一专家认证的官方网站,为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍,支持网上预约,在线支付等,并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次,我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师,可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务,同时提供大学生兼职导游,各高校大学生可以兼职我公司的导游,经适当培训后就可以上岗,既可以赚取生活费,又游历了祖国的名山大川。然后,我公司除了提供一些传统的旅游项目外,还创新了一些其他 项目,如野外露营旅游,野外探险活动,“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 (一)公司经营战略 1、整体策略计划

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。 3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析;④市场分析;⑤竞争对手分析

(2)项目可行性分析:①技术可行性;②经济可行性;③业务实施 可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技 术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③ 网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注 的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化 器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。 目前,我国空气净化器还行业处于初级发展阶段,产品外销为主。 全球各大公司结合亚洲市场需求流通的特点,加大在我国及周边地 区生产的比例。同时,我国空气净化器企业以及家电企业相继推出 的净化器新品,也成为行业中的主要力量。我国空气净化器家庭拥 有率不到1%。与美国、日本等发达国家27%和17%的占有率存在较 大差距。市场的巨大空间和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这一领域。 5、竞争对手分析: 2013年全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产 量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。国内空 气净化器知名品牌有亚都和美的。空气净化器市场发展之初,本土 品牌亚都一直处于领军地位,但好景不长。外资品牌对国内空气净 化器市场开始重视并不断发力抢占市场,不断分食国内的市场份额。国产品牌由统领江山没落至占据约1/4份额的局面,而外资品牌则 高歌猛进占据了约3/4的江山。从2012年至2013年,本土品牌市 场份额由26.1降至不足20%,而外资品牌表现相反,凭借技术先导 优势占据了超过80%的市场份额。2013年,飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、大金等外资品牌仍占到了据对优势的80%市场份额,其 中飞利浦和松下的零售量份额分别为33.4%和28.5%,位居第一和第

家电创业计划书

家电创业计划书 一、市场分析: 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房和“卫生间”为要紧服务对象的小家电消费非常少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房"和“卫生间”的日,益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场进展前景专门广阔。 今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金进展时期,市场需求量年增幅有可能突破30%。关于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。 目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到xx0万台,销售额超过10亿元。在都市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2、6亿元,市场分额第一。 目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大咨询题。尽管有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。 依照我的调查,人们对本产品的印象依旧不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5一10亿元以上。我们完全能够借助专利技术优势,迅速占据浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于<消费日报>、中国家用电器协会) 二、目标分析: 在2006年制出样品进入市场,进展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30% -50%。 三、资金使用: 由于本产品往常市场上从未有过,因此初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10- -15万元,各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人职员资(半年):15万元,参加展会、广告费:10万元小批量生产成本(5000件):20-- -25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析: 为节约费用,落低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品要紧包括桶体,盖子,加热盘,漏电爱护器,防干烧爱护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电爱护器12元,防干烧爱护器1、5元,开关0、5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会,也给公司的生存带来挑战。但通过调研,可以对宏观环境因素进行分析和预测,不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向,最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功,就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系,正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户,同比增长28.3%,其中私营企业80.32万户,同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达28.3%,增长十分迅速。因此,我们有理由相信未来数年内,广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析,中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示,自2014年起,电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势,电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是,近年来,随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用,以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长,市场地位日趋提高,成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”,使广告产业更加集约化,多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说,广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击,而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出,自2018年来,广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势,这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期,XXXX项目迎合该潮流,顺流而上,抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

以物易物项目创业计划书

以物易物创业计划书 ----换物创业手册 第一部分以物易物产业背景 第二部分未来发展 第三部分目标用户 第四部分我爱换平台 以物易物或一物换物顾名思义,就是指用自己已拥有的物品/服务和别人交换,以换取别人的物品/服务,是 一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。早于人类社会使用货币做买卖之前人类已经懂得以物易物。 以物易物不同于买卖,并没有使用任何金钱作交易的工具,所以以物易物不一定是一场等价交换。 现今,这类交易模式依然存在,通常出现在网络上。现代的物物交换以需求决定价值为原则,重在实现 物尽其用。金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化以物易物物成为互联网 行业中新的增长点。 一产业背景 生活中,我们会发现,身边有很多物品,没用多久,依然很新,但已经对其失去兴趣,或对自己而言已 经失去利用价值。然而,每个人的需求不同对自己没用利用价值的东西,对其他人而言可能正是需要的东西,这就需要物物交换 各求其所需,满足需求,同时又能实现物品的利用价值,节约了资源。 物物交换,即依靠各种媒体,收集信息,进行汇总整理,在可进行物品交换的人群中建立联系,形成交 换链再通过一些交通运输、邮寄等路径,使物品实现交换,企业从双方收取一定的费用,取得利润。 二未来发展 物物交换面向整个社会,市场广大,且投入少,物物交换在人民的普通生活中开展进行,涉及到人民大 众的吃穿住行各个角落,交换范围极为丰富。目前市场上有关的此类项目比较少,是一个新型的创业项目, 此项目是伴随着计算机网络,电视广播等传媒技术的发展而产生,应当前社会进步的趋势,以信息为基础, 网络为平台,交换为手段,使用运输的方式实现。同时,从物物交换的双方收取费用,利润较为乐观,此创 业项目前景极为广阔。 三目标客户 面对于广大市场顾客来说,一方面可以节省很多生活费,同时也使得物尽其用,普通老百姓需要交换的时候 很多,有很多关于日常生活的用品或是旧家电,旧家具之类的尤为多,同时所占的比例也很大,所以对于未 来市场的发展前景非常广阔。就我国国情来考虑,现在处于社会主义初级阶段,发展还很不全面,所以发展 物物交换,一方面可以符合我国的国情,最大限的进行聊自愿的优化配置,适应国家宏观调控的要求,同时 也在一定程度上提高了人们的生活水平,方便了人们的日常生活,所以从中长期发展角度考虑仍具有较大的 发展空间和潜力。 同时以物换物对于企业经营也起着很大的积极作用!近年来由于产品积压造成的库存成本,现金流量难等 变成了企业首要解决的难题!但对于实体企业来说解决这些问题并非易事。对于这些难题但是随着近年易物 贸易的蓬勃发展,让很多企业又看到了新的曙光! 现代易物交易起源于20世纪80年代的美国,当时整个国际经济市场非常的不好,很多企业面临着倒闭,易物交易的出现,减少了现金用量,增加了销售,减少了库存,开发了新客户,开辟了新市场,一下就

家电销售计划书范文3篇

家电销售计划书范文3篇 家电连锁专卖店和大型综合连锁超市是两种新的家电销售业态。今后,旧的家电销售渠道,必将被以这两种新的家电销售业态为代表的新型渠道所取代。而这两种业态之间的动态竞争,将决定未来中国家电销售市场的格局。本文是小编为大家整理的家电销售计划书范文,仅供参考。 家电销售计划书范文一: 一.公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 A. 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。 B. 挤身一流的网络产品生产商及供应商。 C. 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。 二.销售预测 1. 目标:在很短的时间内使营销业绩 快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。

系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。 三.销售配额 1. 渠道的建立模式: A. 采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议) B. 采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。 C. 在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。 D. 草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。 E. 在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 2. 给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法) A. 客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA) B. A级20家,AA级100家,只有A级才能有信用支持。 C. A级的信用等级评定标准:

【完整】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书

2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析

1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制

(三)随时控制 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2016年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2017年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2018年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台

商业计划书—市场分析与竞争

第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,为了加快船舶工业结构调整,增强自主研发能力,国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》,为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后,各省也陆续制定了船舶规划,在全球航运业萧条的形势下,为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国,这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白;而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶,另外,在“全电力船”的概念引导下,在船舶推进系统实现电力推进之后,船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势,任意转角比电伺服襟翼舵(鳍)系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业,其具有以下特征: 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一,没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说,必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一

同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统,国外企业造船技术虽然比较发达,也没有关于此类技术的产品,仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面,加快发展方式的转变,特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备,培育拥有核心竞争力的大型船舶企业, 2.1.2 市场需求分析 2011年,中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右,继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策(POLICY)环境分析

家电维修店项目商业计划书

家电维修店项目商业计划 书 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数 码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。 本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服 务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为 主题,不求利大但求服务大众。 企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于2011年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。 由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业

家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本 上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子CAD,PCB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 2011年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子CAD资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为创业是唯一的出路, 第三章产品/服务分析 1产品用途及市场价值:本店主要维修家电,耗材销售,其主要原因就在

商业计划书

商业计划书21条军规之七项基本内容 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1)项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3)市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 4)竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 创业是当前社会的热点话题,是国家提倡创新在商业活动中具体且直接的体现,代表着时代的进步,代表着社会的进步。本站为大家带来的电器创业准备计划书范文,希望能帮助到大家! 电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。

3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析; ④市场分析;⑤竞争对手分析 (2)项目可行性分析:① 技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前,我国空气净化器还行业处

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

小家电商业计划书范文--商业计划书

小家电商业计划书范文--商业计划书 小家电商业计划书范文 一、市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、目标分析 在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人员工资(半年):15万元;参加展会、广告费:10万元;小批量生产成本(5000 件):20--25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析 为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。 七、原材料供应方案 可外协生产,无特殊要求。

商业计划书

项目名称: 电脑智能型遥控器 项目团队: 向新力之队 团队成员: 宋云姣、沈东杰、翟林丰 廖海军、钱哲欢、张冰艳 商 业 计 划 书

目录 1、项目要点........................................2 2、项目背景.........................................4 3、市场机会.........................................5 4、公司战略.........................................7 5、市场营销.........................................9 6、管理体系.........................................14 7、投资说明.........................................16 8、投资收益和风险分析...............................18 9、财务分析.........................................19 10、风险资本的退出..................................22 11、附录 -1 调查问卷................................24

一、项目要点 (一)产品概述 在国民经济高速发展和社会深度信息化的今天,家庭生活环境的数字化、智能化已成为可能。把物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的物联网时代更是未来生活发展的趋势。成为引领物联网时代的引领先行者是我们公司的奋斗目标。 当前市场上各种各样可遥控的家电产品使用不同的遥控编码标准,导致消费者无法使用其中一种遥控器去控制其他的家电,其必须在拥有特定产品遥控器的情况下才能控制对应的家电设备。这就引发了一个问题:当生活中的可遥控家电越来越多的时候,每个家庭必须具备越来越多的遥控器才能满足需要。现如今遥控器已经发展到第五代,是一种网络下载行遥控器,它很好解决了用户必须使用多个遥控器的麻烦。但是,它无法通过网络对家电进行远程控制。 新火公司在当前最新的网络下载型遥控器的技术基础上,开发出一款电脑智能型遥控器。有了电脑智能型遥控器,用户就可以使用手机、PC机等安装了模拟软件(由我公司提供)的设备利用互联网络向家电设备发送控制信号,对家电进行远程遥控。要实现远程遥控,用户必须具备至少4样设备, 一台可联网,已经安装模拟软件的智能设备(智能手机等) 一台可联网,已经安装模拟软件的电脑 一台连接上电脑的电脑转发器 可利用红外遥控的家电设备

家用电器项目商业计划书

家用电器项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

承诺书 申请人郑重承诺如下: “家用电器项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续,报告内容及附件资料准确、真实、有效,不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为,将愿意承担相关法律法规的处罚以及由 此导致的所有后果。 公司法人代表签字: xxx科技发展公司(盖章) xxx年xx月xx日

项目概要 2019年全球家电(不含零部件)出口额增速明显放缓。其中大家电主要品类均同步下降;小家电增势持续向好,但各品类表现分化,电风扇增速领先。 该家用电器项目计划总投资18546.44万元,其中:固定资产投资13782.41万元,占项目总投资的74.31%;流动资金4764.03万元,占项目总投资的25.69%。 达产年营业收入45089.00万元,总成本费用35692.74万元,税金及附加370.97万元,利润总额9396.26万元,利税总额11063.27万元,税后净利润7047.19万元,达产年纳税总额4016.08万元;达产年投资利润率50.66%,投资利税率59.65%,投资回报率38.00%,全部投资回收期4.13年,提供就业职位985个。 坚持应用先进技术的原则。根据项目承办单位和项目建设地的实际情况,合理制定项目产品方案及工艺路线,在项目产品生产技术设计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。采用先进适用的项目产品生产工艺技术,努力提高项目产品生产装置自动化控制水平,以经济效益为中心,在采用先进工艺和高效设备的同时,做好项目投资费用的控制工作,以求实科学的态度进行细致的论证和比较,为投资

智能家电项目商业计划书

智能家电项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

智能家电项目商业计划书 随着现代科技的进步及互联网络的普及,智能化产品已经广泛进入社会和家庭。在家电行业中,智能化也是其发展的必然趋势,而且这种趋势已然成型,消费者对智能家电的兴趣与日俱增,家电智能化渗透率大幅提升。 该智能家电项目计划总投资13948.00万元,其中:固定资产投资12329.44万元,占项目总投资的88.40%;流动资金1618.56万元,占项目总投资的11.60%。 达产年营业收入15152.00万元,总成本费用11584.52万元,税金及附加234.47万元,利润总额3567.48万元,利税总额4294.02万元,税后净利润2675.61万元,达产年纳税总额1618.41万元;达产年投资利润率25.58%,投资利税率30.79%,投资回报率19.18%,全部投资回收期6.71年,提供就业职位277个。 依据国家产业发展政策、相关行业“十三五”发展规划、地方经济发展状况和产业发展趋势,同时,根据项目承办单位已经具体的资源条件、建设条件并结合企业发展战略,阐述投资项目建设的背景及必要性。 ......

智能家电项目商业计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

成都电器项目商业计划书

成都电器项目商业计划书 投资分析/实施方案

报告摘要 低压电器是成套电气设备的基本组成元件,广泛应用于各个基础部门。我们以交流1200V、直流1500V为界,将低于界限的用于实现对电路或非电对象的切换、控制、保护、检测、变换和调节的元件或设备定义为低压电 器的范畴。低压电器是低压配电系统和低压配电网的结构基石,工业、农业、交通、国防和一般的居民用电领域大多采取低压供电。电力通过高压 电路传输后,必须经过各级变电所逐级降压,再通过各级配电系统分配, 最终进入终端用户。由于低压电器广泛应用于低压配电系统之中并起电路 通断、保护和控制的作用,其性能和质量直接影响电力终端用户的用电安 全和用电端供电系统的可靠性。广泛的应用范围也使得低压电器行业与国 民经济保持一致性的长期趋势,周期性、区域性、季节性的特征均不十分 明显。 我国低压电器行业竞争充分,市场化程度较高。国内低压电器行业有2000多家企业,大致可以分为三个梯队。第一梯队以国外厂商Schneider、ABB和Siemens为代表,掌握了高端产品技术;第二梯队主要是国内的良信电器、常熟开关等公司,以中端产品为主;第三梯队主要是德力西、正泰等,大多数产品面向批发零售市场。在低压电器的总体市场中,第一梯队 占比30%,第二梯队占比20%,第三梯队占比50%。第二梯队中,良信电器 产品占国内中高端市场不到10%,有巨大的上升空间。

该低压电器项目计划总投资10955.19万元,其中:固定资产投资9498.17万元,占项目总投资的86.70%;流动资金1457.02万元,占 项目总投资的13.30%。 达产年营业收入11306.00万元,净利润1928.87万元,达产年纳 税总额1181.53万元;达产年投资利润率23.48%,投资利税率28.39%,投资回报率17.61%,全部投资回收期7.18年,提供就业职位180个。

武汉小家电项目投资策划书

武汉小家电项目投资策划书 投资分析/实施方案

报告说明— 洗碗机是自动清洗碗、筷、盘、碟、刀、叉等餐具的设备。在市面上的全自动洗碗机可以分为家用和商用两类,家用全自动洗碗机只适用于家庭,号称“第二次解放人类双手”,为了适应不同消费者餐饮习惯,制造出不同类型的家用自动洗碗机,如柜式、台式、水槽一体式及集成式等。 该洗碗机项目计划总投资10443.90万元,其中:固定资产投资7431.08万元,占项目总投资的71.15%;流动资金3012.82万元,占项目总投资的28.85%。 达产年营业收入22230.00万元,总成本费用17153.33万元,税金及附加197.18万元,利润总额5076.67万元,利税总额5974.08万元,税后净利润3807.50万元,达产年纳税总额2166.58万元;达产年投资利润率48.61%,投资利税率57.20%,投资回报率36.46%,全部投资回收期4.24年,提供就业职位462个。 从行业角度看,尽管洗碗机行业整体在2018年由于受到地产销售景气下行压力等因素影响,行业内销增速有所回落,但2019年增长已经呈现出弱回暖势头,全年内销量同比增长24.40%至162.5万台,且从零售端来看近两年洗碗机零售量同比均可维持30%以上增长,景气度显著领先于其余家电品类。

第一章基本情况 一、项目概况 (一)项目名称及背景 武汉小家电项目 近年来洗碗机市场不断发展,持续取得突破。随着房地产精装修率逐 渐的提高,精装修洗碗机市场增长势头也将突进。目前,中国市面上的全 自动洗碗机可以分为家用和商用两类,家用全自动洗碗机只适用于家庭, 主要有柜式、台式及水槽一体式。在宏观经济持续平稳放缓的新常态下, 厨电产业超过两位数的平均增幅可谓一枝独秀;而在厨电产业格局中,洗 碗机品类更是开启了三位数的成长模式。未来,随着中国消费升级的加快,中国洗碗机市场将迎来了发展的新时代。 洗碗机行业分析表示,近年来洗碗机市场不断发展,持续取得突破。 目前,中国市面上的全自动洗碗机可以分为家用和商用两类,家用全自动 洗碗机只适用于家庭,主要有柜式、台式及水槽一体式。 (二)项目选址 xx开发区 武汉,简称汉,别称江城,是湖北省省会,中部六省唯一的副省级市,特大城市,国务院批复确定的中国中部地区的中心城市,全国重要的工业

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