员工休闲福利措施对劳资关系的影响(7页)

员工休闲福利措施对劳资关系的影响(7页)
员工休闲福利措施对劳资关系的影响(7页)

一、

员工休闲福利措施对劳资关系影响之研究

-以台积电台南厂区为例

摘要

新世代工作观转变所衍生对休闲生活的重视,与日遽增。在过去,外商公司的福利制度,一直令人所称羡,但近几年来,台湾的本土企业愈来愈重视员工休闲福利措施的提供,尤其以新竹科学园区内的高科技公司所实施的福利措施,更是直逼外商企业。因此,如何创造一个温馨、有乐趣的工作环境;如何协助员工达到工作与生活均衡(),已俨然成为新一代企业经营的重要课题。

就一个成功的企业而言,不仅重视产能绩效,更重视对于聘任人才的留任,在高科技产业中所面临之高度人才竞争的压力下,尤其明显,不论是经济性或非经济性的福利,企

业主无不绞尽脑汁,加入许多新的作法与设计,以期能网罗最优秀的人才。而更重要的是,加强对于休闲福利措施的提供,不但可协助员工在工作与健康休闲中取得平衡,储备企业无穷的战力,更可以促进劳资关系的和谐,强化员工的向心力,如此一来,则对于企业整体竞争力的提升,将有莫大的助益!

在企业所能提供之广大的福利措施的范围内,本研究着重在探讨娱乐性及设施性福利措施所带给员工的便利以及对劳资关系的影响,透过对于个案公司的分析,来探讨个案公司现阶段推行休闲性福利措施的现况,以及员工对于相关措施的实际感受与期待,以验证员工休闲福利活动之推动对劳资关系的影响,不但可作为研究个案公司办理福利措施的指标,同时也提供往后各企业在推行相关活动时的参考。

本研究以高科技产业的员工为研究对象,透过问卷调查的方式进行资料收集,再以描述性统计、单因子变异数分析、多重比较法等统计方法来进行分析,总计发出问卷612份,回收378份,删除填答遗漏不全者,计得有效样本375份,有效回收率为61。27 %。并得到研究结果如下:

一、员工最感兴趣的休闲福利措施大多为可与家人

共同参与的活动。

二、不同个人特征对于福利措施的满意度有部份差异,男性普遍高于女性;已婚者高于未婚者。

三、不同个人特征(如:性别、年龄、年资…等)均认为员工福利措施对劳资关系有正向影响。

四、不同个人特征对于福利措施影响劳资关系的看法或认同度上,均无非常明显的差异。

第一章绪论

新一代生活观、价值观的转变,对这一个世纪的人而言,在工作观上的最大改变,在于工作与事业已不再是生命的全部,人们开始正视家庭、休闲与健康…等的重要,面临这样的趋势,企业的管理策略也不得不随之改变,愈来愈多的企业了解单纯提供加班费、年终奖金或是提高待遇等方法,对现代年轻的一代,已不具完全的激励效果;因此,如何创造一个有乐趣的工作环境,以及如何兼顾员工的休闲娱乐活动,将成为对企业主莫大的挑战!

第一节研究动机

随着时代潮流的演变,新的雇用关系也逐步转变,以往的企业可以高高在上的雇用员工,着重在合理的待遇就能吸

引人才。然而,随着新知识经济世纪的来临,上对下的主从关系已成为过去,二十一世纪企业间的竞争几乎取决于人才与人才之间的竞争,于是,新的平等、合作的"伙伴"关系时代来临,愈来愈多的企业体认促进并维系良好劳资关系的重要,也有愈来愈多的企业不惜在此方面投注大笔资金,提供更好的员工福利来留住人才。

随着社会风气的改变,新的工作价值观也随着转变,新一代的员工不再将工作视为生活的全部,适度的休闲、娱乐成为生活中不可或缺的一环,如何调适工作与休闲、平衡工作与家庭,是现代人关心的课题;因此,企业在期待员工戮力于工作的同时,也无法免于照顾员工休闲与健康的责任。2000年5月份在美国达拉斯所举办的‘美国教育训练发展协会’()的年会上,即有人力资源管理界的权威专家呼吁企业主在重视绩效管理之际,也要协助员工‘经营全人’(吴行健,2000)。二十一世纪中心(21 )总裁卡洛琳?柯珊()在题为‘伟大领导者的首要之务-洞察机先’()之文中,提出了领导者领导企业组织迈入二十一世纪的五大步骤,在这五大步骤中,她特别提出了‘经营全人’()的观念。卡洛琳指出,在过去,主管以员工是劳力贡献者的

角度来领导员工,后来则是以员工为知识或智慧贡献者的角度来领导员工,在e世代,领导者必须调整角度,以员工是一个‘个人’的角度来领导员工。她表示,员工是人,每个员工都有其人生,都有其生活的各个面向,管理者不能用层别或分化的手法,只要求员工带来知识或智慧到组织之中,而刻意忽略员工生而为人的情绪、心思及思维(奚永明,2000)。

科技荣景的持续加温,新竹科学工业园区就像超级大磁铁,将一批批年轻、充满活力的高级知识份子纳入囊中,而新开发的台南科学工业园区,随着高科技产业的陆续进驻,也正走着与竹科相同的步伐前进。然而,这些推动科技产业的舵手们,他们的健康,却一点一滴的耗损。林芝安(2000)曾特别针对园区人的健康生活进行一次大调查,结果发现,如天之娇子的园区人,有九成的人因工作而焦虑,91%的人担心自己有疾病,约有三分之一的员工每天超过十小时,超时工作,是园区人普遍现象。因此,许多受访者表示,希望增设更多的健身设备、休闲设施等服务,园区人显然渴望在工作之余喘口气。因此,园区大部份较具规模的公司多提供健康检查、旅游补助、不定期举办员工休闲活动等服务,期

待拥有体魄强健的员工,来提升企业的生产力并降低人事成本。同时,更重要的是,企业内推动的各项休闲福利活动,对于劳资关系的和谐也具有相当大的正面意义。企业内员工在体认企业所提供的各项休闲福利活动的用心之际,也较能与企业视为一体,提高向心力,而同侪间关系、情感的促进,也能藉由各项活动的举办过程中,得到催化效果。

在藉由休闲福利活动的推动来促进劳资关系的管道中,‘职工福利委员会’通常扮演一个很重要的角色。透过企业内的‘职工福利委员会’来规划休闲活动或设施,可提供员工满意的工作环境,进而促进劳资和谐。然而,在众多的员工活动的设计或规划之内容中,到底哪些是员工真正想要的?哪些又是确实能促进劳资关系的?此外,又有什么样特别的活动设计是员工真正想要,但企业有其难处无法提供的?致力于推动员工休闲福利活动来促进劳资关系的高科技产业,在这方面的执行成效又是如何?均是值得探讨的问题。

第二节研究目的

经由上述研究动机,本研究主要之研究目的如下:

一、探讨现阶段个案公司-台积电公司所推动之休闲

性员工福利措施的现况。

二、探讨不同个人特征的员工对休闲性员工福利措施设计的看法是否有差异。

三、探讨休闲性员工休闲福利措施的推动对劳资关系的影响。

藉由研究结果作为个案公司之‘台南厂区职工福利分会’推动与规划员工休闲福利活动之方向与参考建议。

员工福利毕业论文

论薪酬福利管理 如何从科学的人力资源管理角度入手,促使企业的人力资源发挥出最大效能,为企业创造最大的利润,这是现代企业人力资源管理和开发的重点。企业要 和众多竞争对手争夺人才,企业的薪酬体系起着至关重要的作用。薪酬制度对于 企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当 则可能给企业带来危机。建立科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经 济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度,也是当前企 业面临的一项紧迫任务。 激励性的薪酬政策的制定 双因素理论认为,薪酬只是一种保健因素,不会对员工有激励作用。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实,只要对薪酬体系进行科学的设计,是一定可以起到激励作用的。①在保证公平的前提下提高薪酬水平。从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平,要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平,要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公,他们就会感觉不满,只有保证公平,员工才能正常工作。但是,仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果,还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势,员工会有优越感,认识到企业对自己的重视,有较高的工作积极性。 ②薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则,会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。 ③适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但是,层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。 ④宽带型薪酬结构 就是组织内用少数跨度较大的工资范围来替代原有数量较多的土资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,但同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,也就是工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构是为配合组织扁平化而量身定做的,它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。 ⑤重视薪酬与团队的关系 以团队为基础开展项目,强调团队内协作的工作方式正越来越流行,与之相适应,应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少,强调协作的组织。 另外,在设计薪酬系统时,要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例,使员工有一定的安全感,激励薪酬措施才会有效。薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。这种手段易于企业控制,变化因素少,可以起到事半功倍的效果。 2、设置具有激励性质的福利项目 福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。 ①采取弹性福利制度。不同的员工对福利的需要是多种多样的,有的喜欢物质的,有的

简述员工福利计划的实施

简述员工福利计划的实施 _____________________________________________________________________ 第一章集团员工福利方案设计目的 建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面: 一是:就员工个人而言,旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求,特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全,希望在此良好的福利制度下,员工无后顾之忧,全心全意发挥所能,开辟个人事业前程。 二是:就集团而言,可以藉此提升员工的士气,吸引优秀人才,降低人力流动率,人力成本更易于掌握。 第二章集团员工福利方案设计原则 集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化,同时遵循如下原则: 市场竞争力原则。 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平,即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 公平性原则 基于公平对待每位员工的原则,即根据员工所承担的责任和对公司的贡献,以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素,来确定每位员工的福利水平。 多样性原则 中层以上岗位员工在享受公司福利项目时,改变以往不可选择的缺陷,在个人福利总额不变的前提下,允许部分福利额度的自主选择。 适时调整原则 公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订,员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。 易岗易福利原则 按照“以责付薪”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。 124 遵守国家法律原则 公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。 第三章集团员工福利方案设计基本思路 在集团新的薪酬、福利体系设计时,拟引入并实施以下福利设计理念、方法:思路一:福利是薪酬的有机组成部分 集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的(见附件1),总额也不少,但员工对现有福利的认识及理解还远远不够,主要表现为: 1) 员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。 2) 虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低,但员工对现行福利认识模糊,没 有总额意识。 因此,在集团薪酬福利设计时,拟对福利部分进行量化,让员工明确认识到福利

员工福利的重要性讲解

员工福利的重要性讲解 摘要:福利作为企业激励员工与约束员工的重要管理方式之一,根据调查,员工最关心的是养老和住房福利。对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外,还可享有的利益及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关,有些是和生活有关,但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素,对企业而言,如同刀之两刃,往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间,取得妥适的平衡点,应是规划员工福利的重要关键。员工的需求常随时间的变化而有所不同,例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权,即可以配合自己的情况,选择对自己最有利的福利,这种组织所提供的自我控制,对员工的确有激励作用,同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权,士气也会有所提升。但是,企业也不能的盲目的设置福利项目,盲目的送福利。因为一旦盲目的送福利,那把双刃刀的反面就会凸显,那时候就会适得其反,产生不良的反应。因此,企业在员工福利这方面要把握好,对员工福利的重要性要深入研究。才能运用好,取得事半功倍的效果。 关键字:企业、员工、福利、盲目、双刃刀 众所周知,福利是企业激励员工与约束员工的重要管理方式之一。因此,对于员工福利的研究,就有其重要性和必要性了。只有做好员工福利的重要性研究,才能够取其利益,避其弊端,真正把握好企业,使企业和员工收到最好的效应,达到真正意义上的双赢。 首先,我们得了解什么是福利和福利的类别等。 福利类别分为经济性福利、非经济性福利和保险福利三种。其中经济性福利包括:额外收入、超时加班费、住房性补助、交通补助、饮食补助、教育培训性福利、医疗保险性福利、带薪节假日、文化性福利、金融性福利、服装津贴等;非经济性福利包括:咨询性福利、保护性福利、工作环境保护等;保险福利则包括:员工意外伤害保险、员工失业保险、员工养老保险、员工住院保险、员工个人财产保险等。 薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥等等。心理学家研究表明, 当一名员工处于较低的岗位工资时,他会积极表现,努力工作。一方面提高自己的岗位绩效, 另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中,他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实

关于xx企业员工福利调查

社会实践报告 教育层次(本科或专科):本科 实践报告题目: 关于xx企业员工福利调查报告 分校(站、点): 姓名:学号: 年级:13秋专业:行政管理 指导教师: 日期:年月日

内容提要 对于XX企业来说,通过员工福利制度制定可以有效的激励员工的工作积极性。由此可知,员工福利与工作满意度之间存在着一定的联系,对其之间的关系进行研究,这对于张江代理邮政的持续健康发展有着好的现实意义。 本文对XX企业实证调查,自现行福利制度对员工的福利现状的问题进行论述,并在此基础上提出发展和完善元工福利保障的对策和建议. 对于XX企业来讲,员工是XX企业的主体,员工福利与XX企业发展密不可分。员工福利作为现代XX企业全面薪酬体系的一个有机组成部分,充分体现了以人为本的管理理念和思想,在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。科学系统的人力资源管理政策和制度必须作用于组织内部员工,只有切实改善组织员工的心理、工作态度和行为,其政策和制度才能在为XX企业建立和保持持续竞争优势上发挥作用,而员工福利就是影响其心理、工作态度和行为的一项重要的举措。XX企业中的福利制度是针对XX企业内员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。

写作提纲 一、XX企业员工福利现状 (一)工资情况 (二)待遇情况 二、员工对现有福利制度的满意度 三、现行福利制度下所存在的问题 (一) 发放福利的对象 (二) 福利费用的分配 (三) 福利项目的针对性 四、完善福利制度以提升工作满意度的措施 (一)XX企业应该了解员工需求,适当的调整员工的福利类别 (二) XX企业应该重视福利信息的交流 五、结束语

(员工福利待遇)企业福利项目与方案的设计

企业福利项目与方案的设计 在企业的薪酬体系设计中,工资、奖金与福利是三个重要的组成部分,它们发挥着不同的作用,工资具有基本的保障功能,奖金具有明显而直接的激励作用,而福利所起的作用却是比较隐含和间接的,因此在薪酬体系的设计过程中,福利项目与方案的设计经常被忽略。 在传统的福利方案设计中,福利常常是属于普惠性质,企业中所有或大多数员工都能享用,而且其享用的项目基本一样,这就使得福利在薪酬体系中沦为了保健因素,不仅激励性不强,而且如果设计不当,会引起企业员工的不满意。同时,随着社会的不断进步,人们的物质、文化生活水平也不断提高,企业员工对福利的需求不仅要求越来越高,而且也日趋多元化与个性化。 因此如何设计符合企业与员工需要的福利项目与方案,提高其激励效果,就显得非常重要了。 一、福利项目的设计

(一)福利项目的种类 按企业中福利项目内容的不同,可将福利项目分为以下几类: 1、经济性福利项目:指除了工资和奖金外,对员工提供其它的经济性补助的福利项目,如住房补贴、结婚礼金等。经济性福利项目可以减轻员工的负担或增加额外收入,进而提高士气和工作效率。 2、设施性福利项目:指从员工的日常需要出发,向员工提供设施性服务的福利项目,如员工免费宿舍、阅览室与健身房等。设施性福利项目是从关怀员工的日常生活出发,进而提供相关的硬件服务设施。 3、娱乐性福利项目:指为了增进员工的社交和康乐活动,促进员工的身心健康及增进员工的合作意识,提供娱乐性的福利项目,如旅行、免费电影等。此类福利项目的设计是基于重视员工的管理理念,以满足员工参与感、被接纳、被认同的社会性需求。 4、员工服务福利项目:指为员工提供各种各样生活上、职业发展上等各方面服务的福利项目,如员工的身体健康检查和外派进修等。 5、其它福利项目:指以上所列福利项目未包含的其它福利项目,如以本企业员工的名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利。

影响员工敬业度的三大因素

是谁扼杀了员工的敬业度? 时下,有很多雇主都抱怨员工职业素养差,不够敬业,挖来的优秀人才没过多长时间就流于平庸,而象上面的现象,在员工中也存在着普遍性。这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、培养体系上的一些缺陷。那么是什么影响着员工的敬业度?是什么决定着员工敬业度的高低?要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢?下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。

敬业度即员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入,影响这种承诺和投入的因素主要集中在:工作的挑战性、领导管理水平的高低、公司福利待遇的好坏、个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、个人职业化程度这六个方面。中国人力资源开发网近期针对影响员工敬业度的这六个主要因素展开了一次专项在线调查。(调查结果见下表)

“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首 调查结果显示,“员工职业发展机会”和“直接上级管理水平”成为影响员工敬业程度的关键词,在参加调查投票的1382人中,有半数以上人的选择集中在了这两个因素上。 在调查结果的评论中,网友水莲居

的留言有着一定的代表性:“职业发展机会应该是最重要的,年轻人毕竟都会图个未来!”;网友T-L更强调了“职业发展机会”的重要性,他认为:“只有具备职业发展机会,个人与企业才会双赢。否则,不是员工主动走,就是员工不得不走。” 在参与调查的人中,有很多人是直接从事HR工作的,一位人力资源主管说:“在我所了解的情况中,直接领导的胸怀,管理方式、方法将直接影响个人和团队的成长,影响敬业程度。” 专家分析:职业发展机会是员工

员工福利方案建议

员工福利方案建议 导语:许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为依据。下面是给大家的员工福利方案建议的内容,希望能给你带来帮助! 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 1激励的方式 1.1物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 1.2精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。

1.3物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发 展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 2影响激励的因素 一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但 其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如 果绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公平,会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些员工绩效高,但考核结果不高的现象,员工会觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分,打击了他工作的积极性,降低了其工作绩效。这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。

员工福利手册

服务指南 一、保险利益与保险责任 ◆保险期限:2014年4月1日——2015年3月31日 ◆保险利益表 ◆保险利益说明: 1.补充门诊医疗保险金 被保险人在保险期限内因意外或疾病门、急诊治疗发生的符合上海市医疗保险有关规定的医疗费用(挂号费诊查费除外),保险公司根据约定对医保报销范围内个人自负的各项合理医疗费用累计超过600元(含医保个人账户金额)按70%比例赔付,全年累计给付最多为1100元; 2.补充住院医疗保险金: 被保险人因在保险期限内意外伤害保险事故或疾病住院治疗发生的符合上海市医疗保险有关规定的医疗费用,保险公司根据协议对医保报销范围内个人自负的各项合理医疗费用按70%的比例赔付,全年累计给付最多为1100元。 教职工因疾病或意外发生的门、急诊及住院需到我公司指定的138家医院+上海市皮肤病医院(参见附件一)就诊,但不包括其分院、外设门诊部、联合诊所、家庭病房、挂床住院和特需部等; 如确因急诊所发生可到任一家医保定点医院就诊。 二、理赔须知及除外责任 ◆门诊用药量限制——超过以下用药量限制的,保险公司不承担给付保险金责任: 急诊限3天用量,一般门诊限7天用量,门诊慢性病限14天用量。对明确诊断、病情稳定的高血压、糖尿病、心脏病及大病门诊,因治疗需要长期连续服用同一类药物,门诊可酌情限1个月内用量。 上次门诊有两天以上余量,本次门诊不可重复续用相同药品。 ◆因下列情形之一,造成被保险人医疗费用支出的,保险公司不承担给付保险金责任: 1.投保人故意致被保险人伤害、患病;被保险人犯罪、拒捕、自杀和故意自伤; 2.被保险人殴斗、醉酒,服用、吸食或注射毒品; 3.被保险人患先天性疾病、精神性疾病、遗传性疾病、艾滋病或感染艾滋病病毒期间或被保险人因投 保前患有的恶性肿瘤、白血病、再生障碍性贫血引起的医疗费用; 4.被保险人因患梅毒、淋病、尖锐湿疣、疱疹、阴虱、软下疳、淋巴肉牙肿、非淋菌性尿道炎(包括 支原体、衣原体阳性)、非淋菌性宫颈炎及阴道炎(包括支原体、衣原体阳性)等性传播疾病而引起的医疗费用; 5.当地社会医疗保险(含公费和劳保)管理部门规定属于自费项目的医疗费用; 6.当地社会医疗保险(含公费和劳保)管理部门规定的部分支付的诊疗项目和乙类药品由个人承担的 自负费用; 7.治疗项目:皮肤色素沉着、痤疮、面膜,疤痕美容、激光美容、脱痣、祛除纹身、除皱、祛雀斑、 开双眼皮、治疗白发、治疗秃发、脱发、植发、脱毛、隆鼻、隆胸、穿耳洞; 8.被保险人未遵医嘱,私自服用、涂用、注射药物; 9.矫形治疗:如腋臭、口吃、牙列不整、口腔修复、口腔正畸、口腔保健、口腔美容、鼻鼾手术(呼 吸窘迫症除外)、平足等项目; 10.各种健美治疗:如减肥、增胖、增高等项目;各种健康体检项目:如体检、疾病普查等项目;各种 预防、保健性、疗养、静养或特别护理的诊疗项目:如各种疫苗预防接种、足部反射推拿疗法、健身按摩等项目; 11.儿童保健门诊健康体检、预防性治疗用药; 12.屈光、眼镜、助听器装配、近视和斜视眼的矫形术及其他先天性缺陷; 13.被保险人因任何原因所致的洗牙、洁齿、种植牙、牙移植、义齿修复(包括桩冠、套冠、安装义齿)、

未来员工福利的发展趋势分析

未来员工福利的发展趋势分析 2013-8-8 11:05:46 来源: 《商场现代化》浏览:341 加入收藏 本网讯本文首先对员工福利的概念进行了界定,其次分析当下员工福利发展中存在的问题,随后进一步讨论了影响企业员工福利计划制定的各种因素,最后在以上的基础上结合当下的一些研究成果对员工福利发展的未来趋势进行分析。 一、引言 员工福利作为企业提升员工满意度、激励员工努力工作的一种重要机制,既符合企业的利益,也满足员工的需求,同时亦可满足政府及社会对企业的期待。但是我们看到当下员工福利的发展中还存在着诸多的问题,很多组织对其认识还不清晰。本文将通过描述员工福利发展中存在的问题以及影响员工福利计划制定的诸多因素,来对当下员工福利的发展趋势进行预测。以期为企业在制定员工福利计划时,提供指引。 二、员工福利的发展中的问题 不同组织、学者,由于对福利的着眼点不同,因而在员工福利的内涵界定上存在一定的差异。西方学者中,加里?德斯勒认为,员工福利包括健康和人寿保险、休假和保育设施,具体可以归纳为四类,一是补充性工资;二是保险福利;三是退休福利;四是员工服务福利。乔治?T?米尔科维奇在《薪酬管理》一书中界定员工福利为“总报酬的一部分,他不是按工作时间给付的,是支付给全体或一部分员工的报酬(如,寿险、养老金、工伤补偿、休假)”。 在我国,员工福利又被称为职工福利或机构福利,对其内涵的界定主要有两个角度:一是广泛意义上的“福利”,它包括所有改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施均可称为福利。二是从雇员福利的角度,这其中又有广义与狭义之分:广义的福利包含三个层次,政府提供的福利、企业的集体福利以及企业为雇员个人及其家庭所提供的个体福利;

员工福利的发展趋势分析

员工福利的发展趋势分析 摘要]由于员工福利在总薪酬中所占的重大比例,员工福利的管理日渐引起企业的重视。员工福利未来的发展趋势也成为诸多企业、学者关注的焦点。本文首先对员工福利的概念进行了界定,其次分析当下员工福利发展中存在的问题,随后进一步讨论了影响企业员工福利计划制定的各种因素,最后在以上的基础上结合当下的一些研究成果对员工福利发展的未来趋势进行分析。 [关键词]员工福利薪酬管理趋势 一、引言 员工福利作为企业提升员工满意度、激励员工努力工作的一种重要机制,既符合企业的利益,也满足员工的需求,同时亦可满足政府及社会对企业的期待。但是我们看到当下员工福利的发展中还存在着诸多的问题,很多组织对其认识还不清晰。本文将通过描述员工福利发展中存在的问题以及影响员工福利计划制定的诸多因素,来对当下员工福利的发展趋势进行预测。以期为企业在制定员工福利计划时,提供指引。 二、员工福利的发展中的问题 不同组织、学者,由于对福利的着眼点不同,因而在员工福利的内涵界定上存在一定的差异。西方学者中,加里•德斯勒认为,员工福利包括健康和人寿保险、休假和保育设施,具体可以归纳为四类,一是补充性工资;二是保险福利;三是退休福利;四是员工服务福利。乔治•T•米尔科维奇在《薪酬管理》一书中界定员

工福利为“总报酬的一部分,他不是按工作时间给付的,是支付给全体或一部分员工的报酬(如,寿险、养老金、工伤补偿、休假)”。 在我国,员工福利又被称为职工福利或机构福利,对其内涵的界定主要有两个角度:一是广泛意义上的“福利”,它包括所有改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施均可称为福利。二是从雇员福利的角度,这其中又有广义与狭义之分:广义的福利包含三个层次,政府提供的福利、企业的集体福利以及企业为雇员个人及其家庭所提供的个体福利;狭义的福利,又被称为职业福利,它是企业为满足劳动者的生活需要,在其工资收入以外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及一些服务形式。 总的来说:员工福利是企业基于雇佣关系,依据国家的强制性法令及相关规定,以企业自身的支付能力为依托,向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。 1.企业和员工对福利缺乏清晰认识 从企业的角度来讲,在制定福利方案时,会产生三个主要的管理问题:(1)谁应该受保障或享受福利?(2)在一系列的福利项目中,员工可以有多少种选择?(3)福利的资金怎样筹集?这些问题常常使企业产生困惑。在大多数情况下,企业实际上只是被动的制定福利方案,而对于这些福利方案存在的合理性、有效性,则往往认识不足。 从员工的角度来说,往往只知道提福利要求,但是并不清楚到底企业是否应当满足、能够满足自己这方面的要求。而且由于福利条款

企业员工福利,企业福利项目

企业员工福利,企业福利项目 中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。 关爱通弹性福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现)的前提下,将福利选择权交给员工,由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹性福利利用一站式福利平台,采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式,既可以为企业实施单个福利项目,也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。 1、目的: 为规范公司福利管理,体现出对公司的关爱,激发员工的工作激情,制定本制度。 2、范围 适用于本公司。 3、职责 3.1公司办公室、采购科、人事部负责公司的福利管理。 3.2公司财务部负责福利管理情况的监督管理。 4、具体内容及要求 4.1福利范围 4.1.1培训提升 根据需要,公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训,不断提升员工队伍素质,每年由人事部制定方案,报总经理批准后组织实施。 4.1.2工龄补助 公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助,具体执行标准为满一年200元,满两年300元,满三年500元,满四年600元,满五年800元,五年以上1000元。 4.1.3节日礼品

公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品,以示慰问,具体由办公室、采购科执行。 4.1.4就餐补助 公司为员工提供就餐补助,每周三为免费工作餐。 4.1.5婚庆福利 入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的,本人填写《结婚礼金领取申请表》,凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金,以示祝福。 4.1.6公费旅游 公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游,费用由公司承担,每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。 4.1.7健康体检 公司为保障员工身体健康,定期组织员工进行健康体检,优秀员工和特殊岗位员工每年一次,其他员工每两年一次,具体由办公室落实。 4.1.8夏季防暑 夏季公司为员工发放夏季防暑用品,根据实际岗位情况发放防暑补助。 公司员工福利制度公司员工福利管理制度 公司员工福利制度公司员工福利管理制度 4.1.9生日礼物 公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福,具体由人事部负责落实。[) 4.1.10丧事吊唁 员工直系亲属亡故时,公司安排人员前往吊唁,以示抚慰。 4.2福利范围、数量的调整 特殊情况需要调整福利范围和数量时应由主管部门提出书面申请报总经理批准后执行。 5、附则 5.1本制度解释权归公司办公室。 5.2本制度自下发之日起执行。 6、相关文件及表格及记录表单 6.1《薪酬管理制度》 6.2《结婚礼金领取申请表》 篇二: 常高新集团公司工会福利制度 常高新集团公司工会福利制度 为了认真履行《工会法》和《工会章程》,充分体现公司工会组织对广大员工的关心和照顾,增强凝聚力,特将员工(含离退休员工)福利以制度的形式制定出来,以便执行和接受员工的监督。(] 一、适用对象 本制度适用于常高新集团公司正式员工,试用期内员工不适用。 二、具体细则 1、每年员工过生日,工会发放礼券(或礼物)300元以示祝贺。 2、每年“六一”儿童节,给予当年员工有14周岁以下子女的,发放过节费(券)200元。 3、凡员工办理结婚登记手续后,经知会工会,由工会致新婚贺仪500元。 4、凡员工生病住院、女员工分娩,由员工知会工会后,工会将派员前去探望,送上一束鲜花及1000元以示慰问。 公司福利制度常高新集团公司工会福利制度

公司人事制度福利制度

人事制度——员工福利制度 第1条目的 为保障员工利益,增强公司的凝聚力,减少员工的后顾之忧,根据国家及地方政府的相关法律法规,结合公司的特点及实际情况,特制定本制度。 第2条福利种类 1.法定福利:指由国家及地方政府所颁发的法律,法令所规定的劳动者所享有的福利,原则上与公司签订劳动合同的员工均可享受。 (1)社会保险:公司所有正式员工公司统一缴纳社会保险。 (2)法定假期:参照《考勤管理制度》执行,包括法定节假日、病假/婚假/产假/哺乳假/工伤假/丧假、法定节假日等。 2.激励性福利:指公司针对不同性质岗位人员的额外补贴。 (1)生日补贴:以体现公司的人性化管理,企业为员工每年生日设置的补贴。 发放条件:以员工法定身份证登记日期为准,新入职人员次月开始享受。 金额标准:200 元/人。 发放方式:由人事行政部每月20号统计,通过充话费、员工自选礼物、蛋糕券发放形式发放。 (2)节日礼品:指三八节(仅限女员工)、端午节、中秋节、春节的礼品发放,由人事行政部统一提前采购并安排发放。 (3)特殊津贴:在公司工作连续半年以上的员工,可以享受结婚礼金、生育礼金。 1).结婚礼金 发放条件:连续在公司工作满半年以上的员工,且婚假获批准的员工(初次结婚)可享有结婚礼金。 金额标准:500 元/人。 发放方式:员工凭结婚证复印件到人事行政部签领。 2).生育礼金

发放条件:连续在公司工作满一年的员工,且刚刚生育的员工。 金额标准:300 元/人。 发放方式:员工凭结婚证复印件、准生证复印件、小孩出生证明复印件到人事行政部签领。 3.教育培训福利:公司根据发展战略及组织目标愿景,结合员工实际情况,由人事行政部制定培训 计划,并组织实施,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变化的经济技术、外部环境相适应的培 训。 (1)培训条件 原则上进入公司转正后的员工可享受公司提供的培训福利(入职培训除外)。 员工所参加的外部培训必须是与工作相关且符合公司战略发展的要求,并且必须经过公司领导认可且经过指派或批准的员工方可参加培训。 员工参与的外部培训需先经部门负责人批准,人事行政部和总经理审核后,由人事行政部统一安排到相应机构学习。 (2)培训标准 员工级每年2000元以内,主管级每年5000元以内,经理级每年10000元以内。 (3)培训约束 员工参加由公司支付的教育培训需签订培训服务协议。 第3条福利待遇给付 1.法定福利:由人事行政部负责统一缴纳,个人部分由公司代扣代缴,并记入个人账户中。 2.其它票据报销福利:按实际发生费用进行实报实销或核销。 员工福利一览表 类型内容条件标准享受方式适用对象 法定福利社会保险 公司入职转正员 工 由人事行政部负责统一缴纳,个 人部分由公司代扣代缴,并记入个人 账户 全体员工法定假期 见公司《考勤制 度》 由人事行政部负责统一核算,体 现在当月工资中 全体员工

企业员工福利管理的需求

员工特征对员工福利需求及满意度的影响-以B公司为例 周诗琳 国立中央大学人力资源管理研究所研究生 诚 国立中央大学人力资源管理研究所教授 壹、研究动机 一九八0年代的经济,由传统的劳力密集为主的产业转向以技术及资本密集为主的产业。随着经济发展、结构的改变,社会结构与劳动力的结构都有大幅度的改变。 由于在经济起飞的初期,劳工的薪资低,所以政府便订定政策或法令如职工福利金条例等,藉由企业办理之福利项目来达到对劳工基础生活的保障与改善。这些政策与立法的确能因应当时生活条件的困苦,而维持生活的基本需要,对劳工提供适时的协助。而然随着产业型态的转变、经济的发展、国民所得的增加,企业福利的成本占薪资总额的百分比例作快速上升,以美国而言,他们的员工福利支出占总人事成本的比例由1959年的百分之二,上升到1990年的百分之三十八,1995,员工福利成本占员工薪酬的百分之四十(何永福、,1995)。企业之所以投资如此高的成本在福利上,是因为觉得人才是企业最重要的资产,在人力短缺的时代,是人挑企业,而不是企业挑人,员工对企业有更多的期待(卢智芳,1999),企业如果无法吸引优秀人才,将无法提升其竞争力。 伴随着经济的发展、所得提升,薪资不再是员工唯一追求的目的,员工对福利的改善不但越来越注重,员工福利的涵也将日趋个别化与多元化。在此种转变下,企业对其福利、薪资制度,必须作做相应的调整?如何调整?这是近年来企业主管所非常关心的问题,这也是本研究所要讨论的问题。 贰、研究目的

为能更进深入了解员工在企业福利的需求及满意度的变化,本研究之研究目的如下: 1.员工不同的特征对企业福利有何种不同的需求性?造成此种不同需求的因素为何? 2.员工对于企业现有的福利有何种不同的满意程度?造成此种不同满意程度的因素为何? 3.企业如何设计不同的福利制度,以满足现阶段多元化员工的需求,提升他们对工作的满足度与工作效率、减低他们离职的意愿。 本研究是以B公司的员工福利政策及他们的员工对这些政策的满意程度作为个案研究的对象,本研究选择B公司为研究对象是因为他们对员工的福利非常重视,也有意继续不断地发掘员工新的需求,提出新的福利政策,满足员工新的愿望。 参、个案公司的简介 B公司在1984年是以生产零配件起家,并投入电子信息产业、积极寻找利基产品,在创业的第一年就缔造营收美金120,000元的成绩,进而跨入计算机周边、消费电子及办公室自动化产品领域,目前成为电源保护器、碎纸机等产品的世界大厂,而计算机鼠标的生产亦挤身为全球两大供货商之一。B公司主要有两大事业群:信息产品、消费电子产品。 表一个案公司之两大事业群

企业员工福利的效用和影响分析

企业员工福利的效用和影响分析 内容摘要: 企业要发展,离不开员工,企业福利发展到今天,福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出,并且还在逐年增加。员工福利不同于工资薪酬,它能发展到今天这种程度,除了得益于国家政策的大力支持以外,同时也在于其不论是对福利的接收者——雇员,还是对福利的提供者——雇主,都具有其“独特的效用”。基于不同的缘由,各企业之间的员工福利模式是不同的,那么,影响员工福利设置的因素又是什么? 关键词:企业员工福利效用影响因素 在最近几十年,几乎对所有工业化国家而言,企业的福利计划无论是在重要性还是其多样性花上都有了不同程度的发展。福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出,并且还在逐年增加。员工福利不同于工资薪酬,它是一个综合性的概念,员工福利是其业绩与雇佣关系,依据国家的强制性法令及相关规定,以企业自身的支付能力为依托,向员工所提供的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。即我们所指的员工福利通常不和薪酬接受者的工作业绩挂钩,多收具有内部普享性,包括代薪非工作时间、法定保险、补充性企业保险以及为员工个人及其家庭所提供的家庭服务等。那么员工福利的设置,其特殊效用究竟在哪里? 一、员工福利对于雇主的效用分的析: (1)由于政府政策的支持,可以使企业以相对较低的成本,为员工提供相对较高的保障效果。根据法律的规定,基本社会保险中雇主缴费是以工资为基数的,工资的增加就意味着雇主所要缴纳的保险费也要随之增加,如果增加100元的工资,基本保险的雇主缴费率为10%,那么雇主所支付的实际金额就是110元,因此,相比之下,相同数量地福利,会减少企业的成本支出。而且,福利费用,尤其是像政府所鼓励的企业年金,有一部分是税前扣除的,减少了企业的纳税基数,间接就减少了企业的成本支出。一般而言,向员工提供的福利计划所需费用,也常比相同给付的个人保险的费用要低。这就是企业为员工设立福利计划的理由。(2)雇主可以利用福利计划,间接地增加某一类型雇员的实际收入,而避免违反相关的反对歧视法规。经过调查发现,已婚的尤其是有小孩的成年人的流动率

员工福利支出标准明细表

好好学习社区 员工福利支出标准明细表 序号 项目 享受对象 兑现时间 费用标准 备注 金额(元) 单位 1 干部餐费补贴(中餐) 副科长/主任(含专员)职务以上干部(含享受同 等待遇人员) 每月 50 元/人/月 新聘任及新提拔的干部 同等享受 2 干部餐费补贴(三餐) 厂长级(含)以上干部(含享受同等待遇人员) 每月 150 元/人/月 3 员工餐费补贴 生产员工、班长、质检员、值班长、拉渣工、司炉工、污水处理工、装卸工、仓管员、电工、焊工、维修工、叉车司机、保安、驾驶员(含调度)、 物流部配货员、出库交接员、验货员、核对员、押运员,以及职级在四级(含)以下,职能等级工资在2500元以下的生产车间员工(含生产辅助 类、技术类岗位等) 每月 4 元/人/天 与实际出勤挂钩,金额充 入员工饭卡 4 年夜饭 所有春节留厂过年的员工 农历年三十~大年初一 40 元/人/年 含农历年三十晚餐和大 年初一早餐,费用以当即 预算为准 5 年终干部聚餐 副科长/主任(含专员)职务以上干部(含享受同 等待遇人员) 春节放假前 300 元/桌 具体以当即通知与预 算为准 6 中秋节物品发放 全体员工 中秋节 25 元/人 具体费用标准以当即预算为准,人数按照当即实 际人数为准 7 端午节物品发放 全体员工 端午节 5 元/人 8 义务消防队员福利内衣 义务消防队员 每年年底 50 元/人/套 9 应急分队补贴 参与训练并服从统一调配的应急分队成员 每年年底 50 元/人/月 10 冬季厂服 除订做职业装之外的全体员工 按当年计划 45 元/人/套 一次领取两套厂服的员工承担一套的费用;

员工福利调查报告

员工福利调查报告 篇一:关于xx企业员工福利调查 社会实践报告 教育层次(本科或专科):本科 实践报告题目: 关于xx企业员工福利调查报告 分校(站、点): 姓名:学号:年级:13秋行政管理 指导教师:日期:年月日 内容提要 对于XX企业来说,通过员工福利制度制定可以有效的激励员工的工作积极性。由此可知,员工福利与工作满意度之间存在着一定的联系,对其之间的关系进行研究,这对于张江代理邮政的持续健康发展有着好的现实意义。 本文对XX企业实证调查,自现行福利制度对员工的福利现状的问题进行论述,并在此基础上提出发展和完善元工福利保障的对策和建议. 对于XX企业来讲,员工是XX企业的主体,员工福利

与XX企业发展密不可分。员工福利作为现代XX企业全面薪酬体系的一个有机组成部分,充分体现了以人为本的管理理念和思想,在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。科学系统的人力资源管理政策和制度必须作用于组织内部员工,只有切实改善组织员工的心理、工作态度和行为,其政策和制度才能在为XX企业建立和保持持续竞争优势上发挥作用,而员工福利就是影响其心理、工作态度和行为的一项重要的举措。XX企业中的福利制度是针对XX企业内员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。 写作提纲 一、XX企业员工福利现状 (一)工资情况 (二)待遇情况 二、员工对现有福利制度的满意度 三、现行福利制度下所存在的问题 (一) 发放福利的对象 (二) 福利费用的分配 (三) 福利项目的针对性

四、完善福利制度以提升工作满意度的措施 (一)XX企业应该了解员工需求,适当的调整员工的福利类别 (二) XX企业应该重视福利信息的交流 五、结束语 关于XX企业员工福利调查报告 一、XX企业员工福利现状 张江邮政局地处浦东新区张江镇繁华街区,毗邻张江高科技园区,经办各类传统邮递业务、集邮业务、金融储汇业务,为张江镇及周边地区约3万人口提供邮政业务服务。该邮局一般情况下开设6个窗口对外服务,日均接待用户500人次左右,对外营业时间为每天八点至十七点,双休日照常营业。 (一)工资情况 XX年,XX企业职工200人,年平均工资80000元,比XX年增长﹪,实现了较快增长。工资按时发放率达到100﹪ (二)待遇情况从目前调查情况看,XX企业职工的福利待遇可以分为两种类型:一是货币性福利项目,包括五险一金、各种奖金、过节慰问金等。二是非货币性福利项目,包

员工福利计划

某民营企业员工福利方案 第一章集团员工福利方案设计目的 建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面: 一是:就员工个人而言,旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求,特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全,希望在此良好的福利制度下,员工无后顾之忧,全心全意发挥所能,开辟个人事业前程。 二是:就集团而言,可以藉此提升员工的士气,吸引优秀人才,降低人力流动率,人力成本更易于掌握。 第二章集团员工福利方案设计原则 集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化,同时遵循如下原则:市场竞争力原则。 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平,即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 公平性原则 基于公平对待每位员工的原则,即根据员工所承担的责任和对公司的贡献,以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素,来确定每位员工的福利水平。 多样性原则 中层以上岗位员工在享受公司福利项目时,改变以往不可选择的缺陷,在个人福利总额不变的前提下,允许部分福利额度的自主选择。 适时调整原则 公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订,员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。 易岗易福利原则 按照“以责付薪”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。 124 遵守国家法律原则 公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。 第三章集团员工福利方案设计基本思路 在集团新的薪酬、福利体系设计时,拟引入并实施以下福利设计理念、方法: 思路一:福利是薪酬的有机组成部分 集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的(见附件1),总额也不少,但员工对现有福利的认识及理解还远远不够,主要表现为: 1) 员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。 2) 虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低,但员工对现行福利认识模糊,没有总额意识。 因此,在集团薪酬福利设计时,拟对福利部分进行量化,让员工明确认识到福利也是其薪酬的构成,福利是有价的。

某某公司员工福利管理制度方法

★机密 中顺纸业集团有限公司 员工福利管理办法 管理咨询公司

目录 第一章总则 (3) 第二章法定福利 (5) 第三章公司现金福利项目 (6) 第四章公司其他福利项目 (8) 第五章福利管理权责人规定 (9) 第六章附则 (10) 附1:中顺纸业福利一览表 (11) 附2:员工福利管理办法补充(建议逐步实施) (13)

第一章总则 第一条目的 为了配合公司业务发展需要,建立具有吸引力和竞争性的福利体系,以达到吸引人才、激励员工的目的,特制订本管理办法。 第二条公司福利体系 基本养老保险 基本医疗保险 法定福利失业保险 工伤保险 工作餐 公司现金福利项目生日慰问 交通补贴 福利通讯补贴 班车 公司其他福利项目员工宿舍

凉茶其他

第二章法定福利 第三条公司员工享有保险种类 (一)基本养老保险:由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。具体承担比例按照国家有关规定执行。(员工个人承担8%,公司承担20%) (二)基本医疗保险:由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费,具体承担比例按照国家有关规定执行。(员工个人承担2%,公司承担7.5%) (三)失业保险:由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费,具体承担比例按照国家有关规定执行。(员工个人承担1%,公司承担2%)(四)工伤保险:公司为生产线上员工办理工伤保险,工伤保险由公司负担费用。 第四条保险办理相关规定 (一)办理时间 员工自试用期满,成为中顺集团正式员工,办理完毕入司手续的当月起,按照国家有关政策办理相关保险(其中工伤保险自工人加入公司当月即行办理)。 (二)停办时间 公司自员工办好离职手续、停发该员工工资起,停办该员工的相关保险。 (三)转移时间 员工离职时,在档案关系转出后,可办理各种保险关系转移手续。

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