预算项目管理手册范本
企业项目管理手册范本_员工手册_
企业项目管理手册范本项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求，那么企业的项目管理手册怎么写呢?下面小编给大家介绍关于企业项目管理手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。
企业项目管理手册如下总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据农业部<农业基本建设项目管理办法>以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。
第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。
第三条农业项目实行领导责任制。
县农业jú长对局属农业项目的实施负领导责任。
项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。
县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。
第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。
项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。
农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。
第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。
项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。
项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局统一行文，由产业发展科向上级申报。
企业项目管理手册范本.doc
企业项目管理手册范本项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求，那么企业的项目管理手册怎么写呢?下面我给大家介绍关于企业项目管理手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。
企业项目管理手册如下总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据农业部以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。
第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。
第三条农业项目实行领导责任制。
县农业jú长对局属农业项目的实施负领导责任。
项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。
县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。
第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。
项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。
农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。
第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。
项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。
项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局统一行文，由产业发展科向上级申报。
小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。
企业项目管理手册范本
企业项目管理手册范本项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的题目或达成项目的需求，那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料，希看对您有所帮助。
企业项目治理手册如下总则第一条为加强农业项目治理，规范项目建设程序和行为，进步项目建设质量和投资效益，根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。
第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。
第三条农业项目实行领导责任制。
县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。
项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。
县农业局产业发展科作为项目治理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。
第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。
项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。
农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。
第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。
项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。
项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局同一行文，由产业发展科向上级申报。
小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册完整版）
项⽬管理⼿册完整版）1.⽬的为进⼀步加强和规范项⽬经理部的各项管理⼯作，贯彻落实局各项规章制度，增强项⽬的执⾏⼒，提⾼项⽬的创效⽔平，确保⼯程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期⽬标，特制定本⼿册。
2.适⽤范围本⼿册适⽤于局各项⽬经理部各项管理⼯作。
3.术语和定义（专⽤名词）3.1⼯程材料：指⽤于⼯程中的钢筋、预应⼒钢材和锚具、⽔泥、砂、⽯、⽯灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2职业安全卫⽣与环境管理计划：针对特定的产品、项⽬或合同，规定专门的职业安全卫⽣与环境管理措施、资源和活动顺序的⽂件。
3.3单位⼯程：在建设项⽬中，根据签订的合同，具有独⽴施⼯条件的⼯程，可以单独作为成本计算对象的⼯程。
3.4分部⼯程：在单位⼯程中，应按结构部位、路段长度及施⼯特点或施⼯任务划分为若⼲个分部⼯程。
3.5分项⼯程：在分部⼯程中，应按不同的施⼯⽅法、材料、⼯序及路段长度等划分为若⼲个分项⼯程。
3.6关键过程：对⼯程质量和⼯期有重⼤影响，施⼯难度⼤、⼯艺新、质量易波动并起关键作⽤的过程，如软基处理、台背回填、基础⼯程、路基排⽔、路⾯⼯程、模板⽀架、砼拌制、砼浇筑养⽣、⽀座安装、控制测量、施⼯放样等。
3.7特殊过程：指该过程的施⼯不易或不能通过其后的检验或试验⽽得到充分验证的过程。
常见的有预应⼒张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8重点⼯程：指局内年度确定为监管重点的⼯程。
3.9安全重点⼯程：指局内年度确定为安全监管重点的⼯程。
3.10投标施⼯组织设计：是指根据招投标⽂件要求，结合施⼯单位的实际编制的⽂件。
是施⼯单位对投标⼯程重点采⽤的施⼯⽅案、施⼯技术和为完成⼯程所配备的设备、⼈员、资⾦、组织机构以及进度计划的策划。
投标施⼯组织设计应简明扼要、清晰、施⼯⽅案重点突出、可⾏、技术先进、经济合理、施⼯安全。
⼯期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满⾜⼯程实施的需要。
3.11实施性施⼯组织设计：是施⼯单位中标进场后，在施⼯单位对编制的初步性施⼯组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成⼯程任务，根据⼯程特点，编制的详细的施⼯计划、施⼯⽅案、施⼯⽅法、施⼯程序；根据实际情况，配备需要的⼈员及组织形式、机械设备及资⾦等。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
中交第一公路
工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
1. 目的
为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制 度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环 保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围
本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）
3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石 灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门 的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程， 可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任 务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度 等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易 波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面 工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分 验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注 桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
中建五局施工项目管理手册范本
中建五局施工项目管理手册范本目录1. 介绍2. 项目管理原则3. 项目管理组织架构4. 项目范围管理5. 进度管理6. 成本管理7. 质量管理8. 风险管理9. 沟通管理10. 人力资源管理11. 采购管理12. 合同管理13. 变更管理14. 关键绩效指标15. 文件管理16. 培训管理17. 总结1. 介绍本手册旨在为中建五局施工项目管理人员提供指导，以确保项目能够按时、高效地完成，并达到预期的质量要求。
2. 项目管理原则- 遵守法律法规和相关标准。
- 强调项目团队合作和沟通。
- 确定明确的项目目标和阶段性里程碑。
- 有效管理项目风险，并采取相应的应对措施。
3. 项目管理组织架构- 项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责具体任务的完成。
- 项目赞助人：提供资源和支持，对项目进行监督。
4. 项目范围管理- 明确项目的具体范围，并编制相应的项目工作分解结构（WBS）。
- 确定项目的关键可交付成果（Deliverables）。
- 控制项目范围的变更，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
5. 进度管理- 制定项目进度计划，并安排合理的工期。
- 监督项目进度的执行情况，及时采取措施解决进度滞后的问题。
- 建立项目进度控制机制，确保项目按时完成。
6. 成本管理- 制定项目预算，并按照预算进行成本控制。
- 追踪项目的实际成本，及时解决超支等问题。
- 管理项目的成本风险，确保项目的经济性和可行性。
7. 质量管理- 根据相关标准和规范，制定项目质量管理计划。
- 强调质量控制和质量保证的重要性。
- 定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。
8. 风险管理- 风险识别：识别项目可能面临的各种风险。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
- 风险控制：采取措施降低风险的发生概率或减轻其影响。
9. 沟通管理- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
- 编制沟通计划，并定期进行沟通活动。
项目管理手册(完整版)
中交第一公路 工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所 配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应 简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。 工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步 性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任 务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序； 根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组 织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的 特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的 安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资 料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取 的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规 范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工 的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、 质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接 受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施 工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的 内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地 质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
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页脚 1. 预算管理保证体系
实施责任人 项目经理 项目合约商务经理 技术负责人
事业部预算管理责任人 事业部总经理（A）/ 主管合约副总经理（B）
协助实施责任人 事业部副总经理
公司预算管理责任人 公司总经理
协助实施责任人 公司财务总监
➢ 资源支持部门 采购中心 技术中心
➢ 公司职能部门 财务资金部 合约法律与预算管理部 综合管理部等
协助实施责任人 分支机构总经理 页脚
2. 预算管理流程 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出
招标文件评审记录召开招标文件评审会，组织现场勘察，并市场环境进行全面客观的分析和判断。取得招标文件，投标前工作招标文件组织：事业部业务开拓板块
项目策划和投标交底项目策划管理规定招标文件编制项目策划，并向参加投标报价的相关部门进行投标交底，编制投标计划。
组织：事业部业务开拓板块项目策划
投标计划
编制投标文件编制商务标和技术标招标文件项目信息编制：合约估算板块/技术中心投标文件报价汇总表
投标评审和投标决策招标文件/投标文件工程合同授权规定组织召开投标文件评审会议，在此基础上由具有权限的投标决策人进行投标决策。
组织：事业部业务开拓板块投标评审记录
报价汇总表
投标将投标文件装订成册经联签盖章密封后送出投标文件工程合同授权规定组织：事业部业务开拓板块投标文件中标后准备工作遵循固定的原则和格式，成本子目的分类和列项应与会计核算科目相对应。项目策划（初稿）投标技术方案等组织：业务开拓板块协助：项目/技术中心/财务部 /合约法律部等相关部门分包工程开标记录编制项目预算项目策划施工组织设计期间费用核定标准等项目实际预算台帐/项目预算执行报告/项目预算调整审批表/项目现金预算调整编制：项目审核：合约估算板块审批：事业部总经理项目预算项目实际成本合格的分包商/供应商组织：合约估算板块/采购中心分包商招标管理规定物资采购管理规定工程合同授权管理规定项目预算编制：合约估算板块审核：项目经理/事业部主管副总 批准：事业部总经理/公司总经理项目竣工合约预算报告项目竣工财务报告编制；项目/财务部审核：合约估算板块批准：事业部总经理/公司总经理项目预算项目实际成本台帐竣工结算书分包结算书竣工结算报告分包结算书清偿资产 编制：项目审核：合约估算板块/财务部协办：采购中心/综合部项目预算项目实际成本台帐项目固定资产审计部负责审计，并提出审计报告。项目合约商务经理编制项目竣工合约预算报告，财务部编制项目竣工财务报告。编制竣工结算报告与分包结算书，办理资产清偿。 项目建立实际成本台帐，每月就其执行情况上报公司总部。合约估算板块会同财务部共同审核项目预算和项目现金流量预算的调整，对项目预算成本与实际成本进行比较。以项目策划为依据，按分包商/供应商选择相关规定选择完善项目策划，编制施工组织设计，制定期间费用核定标准等
项目竣工审计最终预算核算竣工结算和清算期间控制和预算调整分包商/供应商招标选择项目预算项目竣工合约预算报告项目竣工财务报告审计报告组织：审计部协助：财务部/合约法律部
项目管理绩效的奖罚兑现计算项目预算管理绩效，兑现奖罚。项目预算项目实际成本项目预算管理评估报告主办：合约估算板块/财务部/人力资源部审批：事业部总经理/公司总经理对项目人员的奖励或处罚
3. 预算成本涵盖容 页脚
4. 预算科目核算容 代码 预算科目 核算容 对应财务核算科目
1 分包成本 各分部或分项工程与分包签定合同后，在各分包合同项下支付给相应分包的所有工程款均记入本科目 分包工程支出 2 人工费成本 核算在施工过程中发生的分包成本以外的劳务费用 人工费 2.1 劳务费 纯劳务分包合同项下的劳务费用 分包劳务费 2.2 零星人工费 正常情况下不存在此项预算 零星人工费 3 物资采购 成本 核算在施工过程中由公司采购的物资材料费用 材料费
3.1 主要材料费 核算已签定采购合同、由采购中心采购的大宗材料，如商混、钢筋、大宗装修材料以及机电设备 主要材料费
3.2 周转材料费 爬架、脚手架用钢管、扣件、跳板或模板系统、配电箱、临建材料的租赁费用及相关运费、保管费等 周转材料费 3.3 零星材料费 核算采购中心或由项目委托采购中心采购的价值较低的零星材料 零星材料费 4 机械设备 使用成本 核算各种由公司提供的机械设备在使用过程中发生的费用 机械使用费
a. 分包成本 与项目策划中的分包计划所列的分包工作容相对应的预测分包合同价格之总和构成该项目的（预算）分包成本。
b. 人工费成本 用于预算施工过程中发生的分包成本以外的纯劳务费用
c. 物资采购成本 与项目策划中的物资采购计划所列的采购工作容相对应的预测采购合同价格之总和构成该项目的（预算）物资采购成本。
d. 机械设备使用成本 与项目策划中的机械设备使用计划所列的工作容相对应的预测机械设备使用合同价格之总和构成该项目的（预算）机械设备使用成本。
e. 现场其他直接费成本 （含项目风险基金）
用于预算由总包自行提供或完成的现场开办费用（其他直接费），包含容详见“项目预算测算表”。 项目风险基金，用于包干项目预算中未含的且不属于预算可调围之的零星预算子目的开支或任何紧急情况的处理。
f. 项目管理费 用于预算项目实施过程中项目管理人员发生的各项开支费用，包含容详见“项目预算测算表”。
g. 财务费用 用于预算向项目转帐的财务费用，主要包括保函费用。 页脚
代码 预算科目 核算容 对应财务核算科目 4.1 大型机械使用费 核算塔吊等大型机械设备的进出场费、租赁费、托管费等 大型机械使用费 4.2 零星机械使用费 核算小型机械在使用过程中发生的费用 零星机械使用费 5 现场其他 直接费成本 核算总包自行完成的现场直接费用，具体核算容包括以下明细科目 其他直接费 5.1 保安费 工地按照规定配备的保安所支付的费用 保安费 5.2 试验费 工程规定需进行试验检验支付给试验室的费用 试验费 5.3 测量费 现场由总包自行进行测量而发生的费用 测量费 5.4 现场清理费 现场垃圾清运及文明施工发生的费用 现场清理费 5.5 安全防护费 现场按照规定采取安全防护措施而发生的费用 安全防护费 5.6 排污费 现场施工按规定交纳的排污费 排污费 5.7 水费 现场施工交纳的水费及按规定交纳的排水费 水费 5.8 电费 现场施工交纳的电费 电费
5.9 动力燃料费 现场备用发电机所使用的动力燃料或保温蒸汽费用 动力燃料费
5.10 临时设施费 现场搭设以及拆除临建、临电、临水所发生的费用 临时设施费 5.11 保险费 按合同规定投保而由保险公司收取的保费 保险费 5.12 公共事业收费 需交给政府的各项收费如占地费、马路代扫费等 公共事业收费 5.13 成品保护费 现场进行成品保护所支付的费用 成品保护费 5.14 环境保护费 用于环境保护而发生的费用 环境保护费
5.15 特殊技术措施费 用于为满足施工目的而采取的特殊技术措施而发生的费用 特殊技术 措施费
5.16 中标费 中标费 5.17 项目风险基金 用于项目预算外的直接费用开支 项目风险基金 5.18 其他零星直接费 不属于上述围的其他零星支出 其他零星直接费
6 现场管理费 工程施工中项目管理人员发生的各项开支均计入本科目，具体核算容见以下明细科目 现场管理费 页脚
代码 预算科目 核算容 对应财务核算科目 6.1.1 文具费 办公用签字笔、文件夹、计算器等日常办公消耗品 文具费
6.1.2 书报资料费 个人书报费、工作用参考书、报纸杂志、技术资料、定额等 书报资料费 6.1.3 打印复印费 复印机租赁费、复印纸、打印墨粉、硒鼓、印制工作程序表格、标准文本、名片等 打印复印费 6.1.4 影象费 胶卷、冲扩、摄像等费用 影象费 6.1.5 设备维修费 计算机、打印机、复印机、空调、传真机、照相机修理费等 设备维修费 6.1.6 市费 市费（不得开支信息台费用） 市费 6.1.7 长途费 国、国际长途费（包括购买IP卡) 长途费 6.1.8 手机费 按照公司规定的使用围和标准进行预算 手机费 6.1.9 呼机服务费 呼机服务费
6.1.10 网络费用 网络使用的各种开支，包括拨号上网资费、专线租赁费、Modem购置费、域名使用费等 网络费用 6.1.11 装移机费 装移机费 6.1.12 工程图纸费 图纸复印、翻译、晒图等 工程图纸费 6.1.13 邮寄费 文件邮寄、快递费用 邮寄费 6.1.14 软件费用 购置各种电脑软件及软件升级等费用 软件费用 6.1.15 低值易耗品摊销 低值易耗品摊销
6.1.16 生活用品费 工地被褥、生活日用品等；总部用清洁用品、生活日用品等。 生活用品费 6.2 业务招待费 按照不同的对口部门分别进行预算 业务招待费 6.3 市场营销费用
6.3.1 CI用品制作费 公司笔记本、台历、纪念品、礼仪手册等CI用品的制作费用 CI用品制作费
6.3.2 部刊物印制费 筑潮、新技术通讯、物资通讯等的制作、印刷、邮寄、稿酬费用等 部刊物印制费 6.3.3 媒体广告费 在报纸、杂志、电视、网络等媒体上登载宣传广告的费用 媒体广告费