中小企业发展之路
中国中小企业的经营特点
中国中小企业的经营特点、发展困境及战略选择新华社信息据有关资料显示，从上世纪７０年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到９０％以上，甚至在有“大企业王国”之称的美国已超过了９５％以上。
中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展，究其原因，除了外部提供的有利条件之外，主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。
一、中小企业的经营特点（一）“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场做出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。
（二）“小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
新形势下我国中小企业发展的策略
《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期新形势下我国中小企业发展的策略研究■王玉伟简利蓉南昌大学共青学院[摘要]近年来，我国中小企业得到了长足的发展，中小企业对国民经济的发展起着越来越重要的作用。
但我国中小企业发展的现状并不乐观，一方面在其成长过程中存在许多瓶颈有待突破,另一方面我国现行政策等外部环境因素也不利于其健康发展。
为保证我国中小企业的健康、稳定、持续发展，必须从转变政府职能、构建中小企业良好的融资环境、加强中小企业内部管理、提升中小企业的国际竞争力等方面制定我国中小企业的发展策略。
[关键词]中小企业发展策略研究中小企业发展是一个系统工程，既需要企业自身的努力，也需要政府、银行、行业组织等社会机构的合力推动。
借鉴国际中小企业发展的成功经验，结合我国的现实形势分析，促进我国中小企业的发展，需要采取以下发展策略。
一、政府要转变观念明确职能世界各国政府对中小企业的扶持主要表现在建立健全保障中小企业发展的法规、为中小企业提供财税支持与资金融通政策、建立中小企业的社会化服务体系等三个方面，我国政府在这三个方面作出了许多努力，政策法规、服务体系已经基本成型，并且取得了初步成效。
但是，在转变政府工作人员的观念、增强服务意识方面仍然还有很大的提升空间。
因此各级政府要积极转变观念，增强为中小企业服务的意识，充分发挥各项政策应有的作用。
同时，要明确各级政府职能。
参照国际经验，结合我国国情，政府的中小企业管理职能应该包括：起草、制定促进中小企业发展的政策、法规；协调各有关部门有关中小企业的计划和行动；防止大企业的不正当竞争，保护中小企业的生存与发展；协助中小企业获得贷款，为中小企业提供财政支持、管理咨询、信息服务、技术支持和人员培训等。
二、进一步实施中小企业成长工程国家推进工业化、城镇化，提出扩大消费，为中小企业发展提供了广阔的市场；政策不断完善，为中小企业发展创造了有利条件；科技进步、经济全球化、世界产业结构调整等，为中小企业在开放中发展提供了良好的机会。
浅析天津中小企业FDI发展之道
（ ） － 对外直接投资面临巨大风险 中小企业跨国经营要兼顾效 益和风险 。投资收 益与风险共生 ， 中小 企业 在经历 国 内多年 的投资发 展， 大多已认识到 了这点 ， 但对 国外经 营风险大于 国 内却认识不足 。在享受东道 国一定程 度的国民待遇
核心市场和核心技术 ， 企业在国际竞 争 中才会有立 足
之地。从企业 自身条件看 ， 研发水 平低 、 缺乏技术 优 势仍然是 中国企业的一个“ 软肋” 。
核、 无人监督 。这是 目前很 多企业对外直接投资效果
不理想的一个重要原 因， 而也在一定程度上挫伤了 从 企 业对外 直接投资的积极性有些企业在海外 投资建 立的企业 往往还会演 变成一些人转移“ 黑色、 灰色收
业制度
尽 管改革开放二 十多 年来 天津市在 “ 出去” 走 的 实践中培养 了一些跨 国管理人才 ， 但是还满足不 了当 前我国企业对外投 资的需要。从整体上看 ， 我国派往 境外企业工作人员 的综合素质较低 ， 从事跨国经 营所 必需的既有专 门的生产技术和管理技能 ， 又通 晓国际 商务惯例 ， 国际营销知识和外语水平的跨国经营的高 级管理人才 的匮乏。跨 国经营 的高级 管理人才的欠 缺， 一方面是 因为境外来华投资 的企业与我国的企业 存在着人才 的竞 争。境外 来华投资 的企业 因其高薪
单
瑜
昆明 ６ ０２ ） ５２ １
经 济研 究 院 ， 云南
关键词 ： 天津 中小企业 ；ＤＩ投资政策 Ｆ ； 摘 要： 通过对 中小企业对 外直 接投资理论 的回顾 ， 指出天津 中小企业应如何发 展对外直接投 资， 并联 系
文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ２—４ ５ （０ ７０ —０ ６ —０ １７ ７ ５ ２ ０ ）３ ０ ９ ２
中小企业发展中存在的问题与对策调研报告
中小企业发展中存在的问题与对策调研报告中小企业发展中存在的问题与对策调研报告我们眼下的社会，报告的使用频率呈上升趋势，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是店铺收集整理的中小企业发展中存在的问题与对策调研报告，希望能够帮助到大家。
中小企业是促进我市经济和社会发展的重要力量，在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展和保持社会稳定等方面,发挥着越来越重要的和不可替代的作用。
然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及当前经济环境的复杂，导致中小企业的发展出现维艰的状态。
再者，中小企业社会化服务体系不够健全，融资难、担保难等问题仍较突出，不利于中小企业的进一步发展。
为切实加大对中小企业的扶持力度，优化中小企业的发展环境，促进中小企业的健康发展，针对中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路，我们对中小企业发展中存在的问题及对策作出了调研。
1、我市中小企业的基本情况到今年5月份，全市中小企业达28872户，当年新增2032户，从业人员58.9万人；个体经营户15.6万户，当年新增4036户，从业人员53.5万人；企业共上交税金58.58亿元（其中国税16.86亿元，地税41.72亿元），同比增长23.4%，占地方一般性收入73.4%，对财政增长贡献率为31%。
基本上每月纳税十几个亿，每天新生10户企业。
尤其是在决战工业进程中中小企业立下了汗马功劳，全市工业规模以上中小企业达845户，占全市930户的90.8%，完成工业销售收入778.6亿元，同比增长20.9%，完成工业增加值187.8亿元，同比增长16.5%。
从总体情况看，当前，我市企业总数的90%，就业人口的80%，工业总量的70%，财政收入的60%均来自中小微企业。
中小微企业在__经济社会发展中功不可没，没有中小微企业的快速崛起就不可能实现__的'赶超进位。
新形势下的中小调味品企业如何发展
探讨新形势下的中小调味品企业如何发展摘要：中小调味品企业身处着空前残酷的市场竞争环境，如何在错综复杂的变化中，发展自己，是每个中小企业都在冥思苦想的问题，本文分析了中小企业面临的竞争新形势，从“联、集、巧”几个角度进行了发展思路的探讨，以期抛砖引玉，给同行以借鉴。
关键词：调味品行业；市场竞争；中小企业；联；集；巧引言：调味品行业是个多年来发展缓慢的传统行业，1995年以后，随着计划经济向市场经济的转型，市场经历了充分竞争，行业进行了整合，出现了许多强势企业，这些企业凭借着品牌和规模优势，在扩大市场的同时，也挤压着中小企业的生存空间。
探讨新形势下的中小企业如何发展，具有重大意义。
一、中小调味品企业面临的竞争新形势1.竞争对手多元化、强势化调味品行业通过激烈的竞争，市场逐步集中，逐渐被三大类企业所分割。
一是部分原来商办工业转化成的经过改制后做大做强，并成为行业领头羊的企业的国内强势品牌企业；第二类是由跨国公司介入的企业，如亨氏、龟甲万、家乐、李锦记等国际品牌通过合资合作等形式进入市场；第三类是迅猛发展的民营企业，他们以灵活的机制进入调味品市场，目标是以成本优势占据“中低端市场”。
中小调味品企业竞争对手也由原来的无对手状态发展到国内强势企业，甚至是国际巨头。
2.产品的成本不断攀升自2003年下半年以来，调味品的主要原料的价格不断攀升，而传统调味品的价格弹性较小，造成大部分企业入不敷出；运费的上涨又使产品的成本大幅上升。
3.渠道发生变化，渠道成本增加近年来，随着超市的兴起，传统渠道正逐步弱化。
但超市渠道的强势又带来了大量的进店费、店庆费等和居高不下的应收帐款，利润本不很高的传统调味品，渠道成本增加很快。
未来几年，调味品行业将进一步品牌化、集中化。
2012年，国内30名知名酱油企业的总产销量达到总量的30%，估计在未来几年内将会达到50%。
面对与竞争对手相差悬殊的资金、人才、技术等，中小企业还有无生存空间？二、中小企业的生存之道——联、集、巧强势品牌表面上看来不可一世、无懈可击。
特色经营——中小企业的成功之路
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中小 企 业 的成 功 之 路
北 京市 商务 局 局 长 卢 彦
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制约中小企业发展的瓶颈及对其出路的初步思考
制约中小企业发展的瓶颈及对其出路的初步思考薛春玲（大庆市工商业担保有限公司，黑龙江大庆163311）[摘要]现阶段，我国中小企业存在的主要瓶颈主要由中小企业融资困难、人才短缺、市场萎缩、缺少自主品牌、企业文化缺失和“用工荒”等因素构成。
我国中小企业走出困境的主要路径是：政府应高度重视中小企业面临的问题，加快完善贷款担保体系，积极拓展融资渠道；树立产品诚信形象，加快走品牌化发展之路；加强中小企业文化建设；加快中小企业的技术进步研发、创新营销和商业模式，以促进中小企业尽快走上健康发展的道路。
[关键词]中小企业发展；制约瓶颈；出路思考[中图分类号]F270[文献标识码]B[收稿日期]2012-06-25中小企业是我国经济建设的生力军，是促进劳动就业的主渠道，在促进经济增长、科技创新、社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
随着国际国内形势的发展，目前这些企业进入了新的发展阶段，生存和竞争相当激烈。
当前，我国绝大部分中小企业面临发展瓶颈同时也存在很大的机遇。
一、我国中小企业普遍面临的发展瓶颈(一)人才短缺的问题近些年，我国很多优秀的大学毕业生都不太愿意进入中小企业，而是大量进入了公务员系列和垄断型行业，致使中小企业缺少研发型人才和管理型人才。
(二)融资难的问题中小企业融资难导致了其没有发展后劲，难有竞争力。
长期以来，融资难一直是困扰中小企业发展的难题。
银行为保证资金安全，更愿意将有限资金贷给大企业。
去年全国工商联的一项调查显示，有90%以上的民营中小企业无法从银行获得贷款，其中，民企和家族企业在过去3年中，有近62.3%是通过民间借贷进行融资的。
(三)市场竞争力萎缩问题我国的中小企业面临的竞争很激烈，现在几乎所有的产能都是严重过剩，企业在打价格战，中小企业特别是制造业的利润严重的下滑，市场竞争力萎缩，甚至倒闭。
(四)企业文化缺失的问题现在有许多企业管理不规范，不注重企业文化建设，只知道钻国家政策空子、套取优惠政策，假冒伪劣、以次充好、唯利是图，不讲诚信等。
我国中小企业发展概述
目录目录 (1)摘要 (3)前言 (5)1.我国中小企业发展概述 (6)1.1我国中小企业的发展现状 (6)1.2我国中小企业的主要特点 (8)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (10)2.中小企业的发展之路 (10)2.1中小企业的发展环境分析 (11)2.2中小企业发展战略方向研究 (13)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (17)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (17)3.2解决管理体制问题的相关对策 (19)结语................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
参考文献：. (21)致谢................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
中小企业集群——我国西部发展的必由之路
西 部 中小 企 业 在 国 际 化 发 展 中 ， 个 中 小 企 业 存 单 在 较 大 的 比较 劣 势 ： 本 积 累和 融 资 的 困难 ； 模 经 济 资 规 性 难 以 实 现 ； 场 竞 争 性 不 强 ； 发 创 新 力量 不 足 。 因 市 研
出 了政 府 引 导行 为 ， 育 龙 头 企 业 等 西 部 中 小 企 业 集 培
群 的发 展 途 径 。 二 ． 府 的 集 群 政 策 政
此 ， 仅 依 靠 个 体 力 量 ， 枪 匹 马 闯入 国 际市 场 难 度 很 仅 单
大 ； 大 企 业 发 展 也 不 可 能 在 短 期 内完 成 ； 建 大 集 团 向 组 又 往 往 减 少 了企 业 的灵 活 。西 部 中小 企业 集 群 作 为 一
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中小 企 业 集 群 一 我 国 西 部 发 展 的 必 由之 路
。 钱 冈
摘要 当前 ， 西部 中小企业 发展 面 临瓶 颈 。西部要 缩 小与 中东部 地 区的 差距 ， 中小 企业 只有采 取 集群 其 式发展 模 式 。在 当地政 府 集群 政策 的调控 和 引导 下 ， 西部 中小 企业 可采 取 科技 、 态或 资源发 展 对 策 ， 集 生 走
治 理 结 构 不 规 范 ； 业 规 模 小 ， 御 风 险 能 力 差 ， 闭 企 抵 倒
础 设 施 的 改 善 、 术 创 新 和 交 流 、 业 技 术 培 ｔｌ引 进 技 专 Ｊ、 ｉ 高 层 次 人 才 等方 面 提 供 基 础 性 服 务 ， 立 企 业 间 的协 建 作 网络 ， 在 集 群 的竞 争 策 略 和 规 划 目标 上 予 以 指 导 。 并 同时 注 意制 定科 学 、 理 的 集 群 政 策 制 定 流 程 和 方 法 ， 合 并 对 集 群 政 策 进行 合 理评 价 ， 据 评 价 反 馈 ， 集 群 政 根 对 策进行调整 。 三． 部 中 小 企 业 集 群 的 发 展 对 策 西
推动中小企业走新型创业之路
推动 中小企 业走新型创 业之路
当前浙江 中小企业创业开始 步入新的起 点 ， 新一轮的创业发展要 重点围绕
推 动 民 众 创 办企 业 、 业 发 展 新 兴 产 业 、 育微 小 企 业 创 业 、 持 中 小企 业 成 创 抚 扶
长等 四个方面进 行
吴 家 曦 ／ 口 文
创业是富 民之本 ，是经济社会发展 的内在需要 和不竭 动力 。为贯彻落 实省
中大 专 以上 学历 的 占 ２ ％，高 于全 国 ７
２ ％的平均水平 。 ０ 创业 动机从生存型 创业 为主逐 步 向
１ 但这类企业具有较大的成 长潜力 ， ％， 对
推动区域经济发展至关重要 。 创业 阶段从一次 （ ） 初 创业逐步 向二
近年来 ， 全球 经济互动 日益增强 ， 给 中小企业创业发展带来 了越来 越多 的不
确定性 ；宏观经济环 境出现 了许多新 的
变化 ，中小企业创业 发展的各种制约 因 素正在增强 ；浙江 经济社会发展 已经到 了转型升级 的关键 时期 ，中小企业创业 发展进入 了新 的历史阶段 。这一新 的形 势要求我们 既要 看到推动 中小企业走新
企业 固定 资产投资 中 ，技改投入所 占的
比例 达 到 ５ ％以上 。 ０
业创 业者借助技术 溢出效应 ，相互学 习
模仿 ，以最低 的学 习成本跨越 了创业 的 资金 技术 门槛 。随着 市场竞争 的 日益加 剧， 模仿型 创业 已难 以为继 ， 一些创 业者
Ｉ 新一轮创业面临新形势
环保 、 知识产 权 、 技术标 准等问题 。这些
因素是 推进科 学发展 、和谐发展 的必然 结果 ，但 无形 中也提高 了中小企业 创业 起点 。因此 ， 必须使新一轮 的创 业发展适 应新 时期 的要求 ，同时也要 在新 的发 展
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中小企业发展思路：慎
分类：战略规划作者：总裁学习网点击量： 683时间：2011-10-26
简介：企业转型是近期一个非常热门的时髦话题，企业转型无疑是
一个好的思路，其出发点是好的，但有些问题值得商榷和思考：企
业为什么要转型？企业转型的条件和基础是什么？中小企业如何转
型？转型可能面临什么风险？
一、中国中小企业现状
改革开放以来，在外向型经济的带动下，我国中小企业蓬勃发
展，逐步成为一个国际性加工制造业基地和外贸出口大国。
中小企业标准：资产3000万元以内，年销售额3亿以内，员工
3000人以内（此为大致标准，各行业有不同标准）。2010年我国中小
企业有1000多万户，从业人员1亿多，注册资本金16万亿。
中小企业在经济社会发展中的份量越来越重，民营企业的贡献
越来越大，在外向型中小企业中，大多数的企业仍然是简单的委托
加工类型企业，我国出口的工业产品很多没有自主品牌。
二、居安思危、未雨绸缪
1．在美国，资产泡沫破灭后庞大的有毒资产基本上没有得到处
理，而是用修改会计规则和冻结债务清偿的方式，暂时将金融机构
的坏帐掩盖起来，所以当这些坏帐再也藏不住的时候，美国就必然
会再经历一次金融危机的爆发过程。
2．中国等国家之所以能够从经济的谷底走出来，不约而同用了
将危机向后拖延的做法，在美国是暂时冻结有毒资产的处理，在中
国则是在产能过剩的背景下继续加大投资。为了应付危机的突然冲
击，这样做或许是正确的，是为化解危机争取到时间与空间，但也
可能使矛盾累积得更多，在未来爆发得更严重。
3．美国的次贷危机余波未息，欧洲债务危机又起波澜。
因为欧元在设计时有一个致命的缺陷，即只有货币统一而没有
财政统一。美国、英国与日本由中央财政集中的财力都要占到全部
财政收入的70％以上，但欧盟仅占1％。在一个政治与经济统一的国
家，如果财政入不敷出还可以向央行透支或借款，但是欧元区国家
由于货币政策被上收，救市就只能靠多发国债。
欧盟要想挽救欧元就必须严格控制住欧元区各国赤字的增长，
欧洲经济就会由此陷入严重紧缩，这对欧洲的经济复苏是严重制
约。
未雨绸缪：2008年金融危机对我国中小企业冲击很大，我们要
作好世界经济二次探底的准备。
2011年 一 方 面 流 通 性 过 剩 ， 快 70万 亿 了 ， 我 们 的 GDP 是 39万
亿，当前的物价上涨，关键问题是因为钞票太多，流通性过剩。另
一方面是缺资金，到了哪个地方都声称自己缺钱。第二个情况是人
民币面临着对外升值、对内贬值的尴尬境地。在这种情况下，日子
是很难过的。
三、企业转型的条件和风险
企业转型是近期一个非常热门的时髦话题，政府官员、专家学
者、企业家和媒体都在谈。企业转型无疑是一个好的思路，其出发
点是好的，但有些问题值得商榷和思考：企业为什么要转型？企业
转型的条件和基础是什么？中小企业如何转型？转型可能面临什么
风险……
任何一个企业都想生产高附加值、高利润的产品，但平均利润
的市场法则告诉我们：当大家都进入高利润的行业去生产高附加值
产品时，该行业和产品也只能获得市场平均利润。
金融行业、高科技是公认的高成长、高利润的行业，但银行、
证券和高科技公司也有很多倒闭的，如雷曼兄弟控股、日本山一证
券、王安电脑、安然公司等。
高科技就一定能带来效益吗？——铱星破产案就告诉人们，其
实高新技术与高风险是共生的。从市场调查情况来看，高科技企业
的成功率只有30％，而且这30％的高科技企业的赢利情况也大多不
稳定，世界顶级投资大师巴菲特就从不投资高科技公司，虽然他和
微软公司老总比尔·盖茨是好朋友。
企业转型不是作秀，如大家都学微软，都去设计软件，哪谁去
生产粮食，谁去生产电脑、电器？届时粮食和电脑、电器生产企业
的利润一定会超过电脑软件。实体经济一定是也永远是主流，离开
了物质生产，人类就无法生存。
近年来我国猪肉市场价格剧烈波动很能说明这一问题：猪肉价
格高时大家一窝蜂的去养猪，结果猪肉价格一落千丈，而大家都不
养猪，猪肉价格又反复攀升，隔几年就一个循环，反复折腾。又
如：当大多数年轻人为找一高薪职业而读大学时，毕业时却发现有
的收入还不如农民工。 [page]
1．企业为什么要转型？转型的目的？
企业转型有很多原因：产能过剩、现在行业竞争过于激烈、企
业的利润微薄、生存难以为继；产品更新换代、设备成旧老化严
重；企业战略转移、发现新的商机等。
从上述原因分析不难发现，企业转型是手段，目的还是获得更
多更大更长久的利益。
2．转型的条件和基础是什么？
企业转型要注意适应未来世界经济格局的重大变化，提升企业
在市场竞争中的地位。企业转型要考虑以下几个方面：
①品牌；②人才；③资金；④新产品；⑤新的竞争对手。
3．中小企业如何转型？
俗话说：“行有行规”，“隔行如隔山”，现在很多行业是产能
过剩，别出了虎窝，又进了狼群。企业转型属二次创业，需大量的
市场调研：新的消费（客户）群体、产品的成熟度和行业增长潜
力、新的供应链、新的市场环境……
4．企业转型应注意事项……
企业转型时要注意防范决策风险，还要考虑资金链、管理水平
和机会成本等，一定要量力而行。
四、管理新思路：低成本，高效率
国内外要素成本上升和资源环境约束强化对转变经济发展方式
的倒逼作用，使得很多地方政府和企业家开始考虑企业转型的问
题，但经济发展方式必须符合经济发展阶段这是市场经济规律。
作为中小企业管理者一定要认真研究：我们企业以前为什么能
成功？我们企业的核心竞争力是什么？我们如何发挥它的优势？对
于多数没有自己的品牌的中小企业来说，转型并不是一件轻而易举
的事，人才、资金、技术等都是困扰他们的问题，如何让他们摆脱
困境是值得思考的。
其实企业无论是否转型，提高企业核心竞争力才是关键、才是
根本，企业转型后依然要提高生产效率。
我们不要赶时髦，千万不要为转型而转型，“拍脑袋做决策”、
“一刀切”等历史的教训一定要引以为戒。
什么是企业的核心竞争力？企业又如何提高自身的核心竞争
力？
企业核心竞争力绝不等同于核心技术和核心产品，对企业来
说，核心竞争力就是其获取客户资源的能力，核心竞争力和核心技
术、核心产品不完全是一回事，我们不可以将它们混淆。
各地最低工资标准相继提高后，企业劳力成本普遍加大。中小
企业只有通过优化生产流程、提高生产效率等方式减少成本压力。
逐年增加的劳动力成本告诉人们：依靠廉价劳力赚取利润的年代已
经过去，提高生产效率、降低成本才是最好的出路。
产品生命周期理论告诉我们，当产品处于市场启蒙期、成长期
时需要很多服务，特别是技术服务；而当产品进入成熟期或衰退期
后，服务就退居其次。随着新技术的发展和推广应用，二十一世纪
产品和服务同质化现象会愈演愈烈，在产品、质量和服务差不多的
状况下谁的效率高、成本低谁就有竞争优势。特别是没有自主品牌
的以定单加工和 OEM 为主的中小企业，拚的就是低成本和高效率
（交货期）。在同质化的今天企业核心竞争力就是低成本、高效率。
大道至简是东方智慧，中小企业发展的新思路：
在原材料成本差不多，销售价格差不多的情况下，效益从何而
来？只有从管理中来。要向管理要效益：大多数中小企业可以通过
管理者的智慧，在现有设备和人员的基础上优化流程，提升生产效
率，降低成本，从而提高企业核心竞争力达到提高企业效益的目
的。
如海尔提出零库存下的即需即供，要货马上提供，不要货也不
会存货，不断货不压货。如果我们是他的供应商怎么办？是不是只
有提高生产效率才能成为他的合格供应商？在质量、交货期、服务
同等条件下是否就是成本竞争？ [page]
五、建议
建议企业苦练内功，少折腾，不折腾。
1．“工欲善其事，必先利其器”。通过实施民营企业“素质提
升工程”开办“以提升生产效率、降低成本来提高企业核心竞争力
从而提高企业效益”为主的企业管理培训。培训过程中可进行案例
分析，现场解答学员实际生产中遇到的问题。培训结束带学员通过
实际操作，真正掌握提高生产效率、降低成本的方法和技巧。
在现有人员和设备的基础上，通过管理者的智慧“效傲商海”，
将由“中国制造”变成“中国智造”的世界工厂。
2．改善无止境，我为企业献一策——员工合理化建议奖：企业
按效益比例给予一定的物质和精神鼓励。
3．创新大赛、职业技能大赛
创新并不神秘，人人可为，可从日常工作和日常生活中的点滴
小事做起。
①管理创新；②小革新；③小发明。
鼓励员工爱岗敬业，鼓励中小企业争创名牌。
通过上述活动凝聚人心，提高生产技能，营造一种人人有爱
心、个个积极向上的良好氛围，把企业建设成为一个个人文明、企
业有竞争力的大家庭。