岗位职责管理办法
总经理岗位职责分配管理办法
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
对象：总经理
3.权限
3.1在政策允许和符合法律的情况下有权作出的一切决定。
4.相关责任
对国家、企业、公司所有员工三者利益的关系负责。
2.2认真贯彻、执行党和国家的方针、政策、法规、法令。服从上级主管部门领导，坚持社会主义方向，维护国家、企业、个人的三者利益关系；
2.3 提出经营策略和经营计划，负责国内、外市场客户关系的建立、联络及国内市场的开发工作；
2.4领导公司全体人员学习质量知识，建立和实施完善各类质量活动；
2.5牵头制定和审批近期或年度各项计划；
2.16提出企业经营目标和发展方向，严格履行经济合同；
2.17抓住市场信息，积极开发新产品，正确掌握企业发展方向和经营决策；
2.18抓企业标准化、计量、质量管理三项基础工作，提高企业整体素质；
2.19抓住市场经济规律提高企业知名度，在保证产品质量前提下，深挖潜力，发展生产、扩大销售量、增加效益；
2.20总经理必须保障固定资产的正常改进和更新设备；
岗位职责分配管理办法
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版本号：
状态：受控
1．目的：
1.1明确各岗位人员工作职责，准确划分各管理人员工作界线，各负其责，认真完成好各管辖区内的工作内容；
1.2使各管理人员出现问题不相互推卸，明确责任；
2．范围：
适用于XXXXXXXX各层次管理人员
3．总体策划：
3.1本公司总经理一名、厂长一名，部门：行政管理部、销售部、品质部、生产部、物流部、工程部、和财务部；
3.2由总经理和厂长负责公司整体运行及策划；
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度一、岗位职责1. 岗位职责概述作为一名员工，我们需要清楚地了解自己的职责范围，准确地履行岗位职责，提高工作效率和质量。
以下是岗位职责的详细描述。
2. 任务分配与执行我们的岗位职责主要包括但不限于以下几个方面：- 完成所分配的任务，包括日常工作、项目任务等，并按时提交相关报告。
- 配合其他部门或同事的工作，共同完成团队目标。
- 熟悉并遵守公司的规章制度，执行上级领导的工作安排。
3. 知识与技能要求为了能够胜任当前岗位，我们需要具备以下方面的知识和技能：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 熟练使用相关办公软件和设备，熟悉公司的信息系统。
- 具备较强的学习能力和问题解决能力。
- 具备较强的组织与协调能力，能够合理安排时间和资源。
4. 工作质量与绩效考核为了保证工作质量和效率，我们需要时刻关注以下几个方面：- 提高自身的专业素养，不断更新知识，提升工作技能。
- 积极主动地寻找解决问题的办法，并及时向上级汇报。
- 积极参与团队活动，分享工作经验和心得体会。
二、管理制度1. 综述为了保障组织的正常运作和员工的权益，我们制定了以下管理制度，供大家参考和执行。
2. 部门管理- 部门设置与职责分配：根据业务特点和岗位需求，合理设置部门和岗位，并明确每个部门的职责范围和工作要求。
- 绩效考核与奖惩机制：建立科学的绩效考核与奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。
- 部门协作与沟通：鼓励部门之间的合作与共享，提高工作效率和协同能力。
3. 员工管理- 入职与离职管理：对新员工进行入职培训和适应期管理，对离职员工进行交接和资料整理。
- 岗位职责与权责明确：为每个岗位明确职责范围和权责要求，确保工作的顺利开展。
- 员工培养与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道和培训机会。
4. 薪酬福利管理- 薪酬设计与调整：根据市场情况和员工业绩，合理制定薪酬政策及调整机制。
- 福利待遇与奖励：为员工提供具有竞争力的福利待遇和工作奖励，提高员工满意度和工作积极性。
岗位责任制度管理办法范本
岗位责任制度管理办法范本第一章总则第一条为规范和加强岗位责任制度的管理，提高工作效率和责任意识，制定本办法。
第二条岗位责任制度是指明岗位职责，并对工作目标、职权和工作程序等进行明确和规范的制度。
第三条各部门、单位要依据本办法制定并完善岗位责任制度，落实岗位责任，保证工作的高效运行。
第四条岗位责任制度应与单位的管理体制相结合，形成有机的工作机制。
第五条岗位责任是对职务和工作任务的具体要求。
第六条岗位责任制度应当公开、透明，员工要了解和接受其岗位责任。
第七条各部门、单位要对岗位责任制度进行检查和评估，确保其有效运行。
第八条员工对履行岗位责任的成绩应当进行评价，作为晋升、奖金和绩效考核的依据。
第二章岗位责任制度的制定第九条岗位责任制度的制定应当依据工作需求和职能要求。
第十条制定岗位责任制度时，应当广泛征求意见，确保制度的科学性和可操作性。
第十一条岗位责任制度应当包括以下内容：（一）岗位职责：明确岗位职责，对岗位职权和工作范围进行详细描述。
（二）工作目标：设定明确的工作目标，要求工作按时、按质完成。
（三）职权权限：明确岗位的职权权限，遵循规定的工作程序和标准，保证工作的公正和客观。
（四）工作程序：规定工作的具体流程和步骤，确保工作的协调和高效。
（五）责任追究：明确岗位责任的追究方式和标准，保证责任的明确和落实。
第三章岗位责任制度的履行第十二条各部门、单位要加强对岗位责任制度的宣传和培训，确保员工了解和掌握岗位责任。
第十三条岗位责任制度的履行应当严格按照制度要求进行，不得随意变更或擅自放松要求。
第十四条岗位责任的履行应当注重团队合作，形成协同效应，提高工作效率。
第十五条员工要主动承担自己的岗位责任，做到认真负责、积极有效地完成工作任务。
第十六条各部门、单位要定期检查和评估岗位责任的履行情况，发现问题及时予以解决。
第四章岗位责任制度的监督和考核第十七条各部门、单位要建立健全岗位责任制度的考核办法，以确保责任的履行和效果的评估。
岗位责任制度管理办法范本
岗位责任制度管理办法范本第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
成型部组织架构与岗位职责管理办法
成型部组织架构与岗位职责管理办法一、前言为了确保成型部组织架构与岗位职责管理的顺利实施，制定本管理办法，明确各级领导职责及部门职责，规范工作程序和工作流程，确保所有工作有序进行，全面保障成型部的生产和组织管理。
二、组织架构成型部是公司生产的重要部门，主要管理和生产各种汽车成型部件。
成型部的具体组织架构如下：1. 成型部总经理：全面负责成型部工作，并指导和协调成型部各部门工作，向公司领导层负责；2. 生产管理部：负责生产计划的编制、组织生产实施、生产过程的管理和控制，维护生产现场秩序，并对生产过程中出现的问题进行处理；3. 质量管理部：负责质量保证管理，制定成型部质量标准，对生产过程中的问题进行防范和改善，确保产品的质量和安全；4. 技术开发部：负责新产品开发和工艺设计，对新工艺进行研究、设计、开发和优化，并向生产部门提供技术支持和技术指导；5. 供应链管理部：负责成型部物料采购、库存管理和供应商管理工作，协调物流，保证生产过程中的物资供应和生产计划的实现；6. 人事行政部：负责成型部的人力资源管理工作，包括人才选拔、培训、考核、薪资管理和员工关系处理，确保成型部人力资源配置合理，人员队伍的稳定。
三、岗位职责1. 成型部总经理1.1 负责制定成型部的年度计划、预算及经营目标，并主导成型部工作计划的制定和执行；1.2 审核和决定成型部工作的发展方向和重点，完成公司领导层交给的各项任务和指令；1.3 管理成型部的人力资源，任命、调整和解聘成型部各部门的领导干部，并制定人力资源的规划和配备；1.4 与公司领导层、其他部门和外部客户保持沟通和协调，确保与公司整体战略保持一致，满足客户需求。
2. 生产管理部负责人2.1 制定生产计划和任务，并监督工厂内的生产过程，确保生产顺利、高效、质量保证；2.2 组织生产过程的流程控制，包括工艺流程、人员流动、设备调整及异常状况的处理；2.3 负责制定和实施生产安全和环境保护计划，对生产过程中存在的安全问题和环境污染进行预防和处理，并遵守相关的法律和法规；2.4 管理和保养生产设备，保证设备正常运行，延长设备寿命，并提高设备利用率。
岗位责任制度管理办法
岗位责任制度管理方法第一章总则为了规范企业职能部门的岗位责任制度，明确员工的职责和权力范围，提高工作效率和质量，特订立本岗位责任制度管理方法。
第二章岗位责任制度的建立和修改第一节建立岗位责任制度1.职能部门领导应依据部门工作特点和任务，订立相应的岗位责任制度。
2.岗位责任制度应包含岗位职责、工作内容、工作目标、工作流程等内容。
3.相关部门应依据岗位责任制度，明确员工的权力和职责，配备相应资源。
第二节修改岗位责任制度1.职能部门在工作流程、工作目标或工作内容发生重点变动时，可以适时对岗位责任制度进行修改。
2.修改前，职能部门应进行调研和沟通，征求员工的看法和建议。
3.修改后的岗位责任制度应及时向全体员工进行公示和解释，并进行培训。
第三章岗位职责和权责第一节岗位职责1.岗位职责是指员工在岗位上需要完成的工作任务和职能。
2.岗位职责应确实明确，能够反映职位的特点和职能要求。
3.岗位职责的订立应依据岗位的紧要性和多而杂程度进行评估和确认。
第二节权责范围1.员工在岗位上享有相应的权力，包含资源调配、决策权和执行权等。
2.员工在享有权力的同时，也承当相应的责任和义务，包含工作成绩、工作质量和工作效率等。
第四章岗位责任的履行和考核第一节岗位责任的履行1.员工应依照岗位责任制度中规定的职责和工作流程，全力以赴完成工作任务。
2.员工应敬重和遵守公司规章制度，保护公司利益，并维护公司形象。
3.员工应擅长沟通和协调，与其他部门合作，促进工作的顺利进行。
第二节考核标准1.岗位责任的履行将依照以下标准进行考核：–工作成绩：完成工作目标，达成预期的工作效果；–工作质量：保证工作的准确性及时性和可靠性；–工作态度：乐观自动、责任心强，并能与他人良好合作；–创新本领：擅长思考和总结，提出价值创造性的建议。
2.职能部门领导将定期对员工的岗位责任履行情况进行评估和考核。
3.员工的考核结果将作为晋升、嘉奖、薪酬激励、培训等方面的参考依据。
炊事员管理办法
炊事员管理办法炊事员是负责食堂或餐饮企业中的烹饪工作的员工。
他们的工作内容包括食材购买、烹饪操作、餐食摆放等多个方面，对于保障食品安全和提供优质的饮食服务起着至关重要的作用。
为了更好地管理炊事员的工作，并确保他们的岗位责任得到履行，各单位都需要制定一系列的炊事员管理办法。
一、岗位职责1. 落实食品安全制度：炊事员应严格遵守食品安全法律法规和各项管理规定，保证从进货、加工、烹饪到出餐每个环节都符合卫生标准。
2. 保障食品质量安全：炊事员负责正确处理、烹饪、保管食材，并做好食品质量检测工作，确保所提供的食物符合健康和卫生标准。
3. 控制成本与节约资源：炊事员要细心合理地控制食材用量，降低浪费，确保食堂运营的经济效益。
4. 维护设备与场地卫生：炊事员负责食堂炊具设备的维护保养和场地的卫生清洁工作，确保工作环境整洁有序。
二、选拔与培训1. 选拔标准：单位应根据工作需要，制定炊事员的选拔标准，注重选择具备烹饪技能和责任心的员工。
2. 培训计划：单位应制定炊事员培训计划，对新员工进行系统培训，以提高他们的职业素质和技术水平。
3. 岗前培训：新员工上岗前，应进行系统的烹饪技能培训和食品安全知识培训，确保他们具备胜任工作的基本能力。
4. 岗中培训：定期组织岗中培训，不断提高炊事员的烹饪技能和服务意识，使其适应工作需求。
三、绩效考核1. 考核指标：单位应制定明确的炊事员绩效考核指标，包括食品质量、服务态度、工作效率等多个方面。
2. 考核周期：考核周期应合理，一般为半年或一年，以评估员工在一定时间内的工作表现。
3. 考核方法：单位可采用定期抽查、业务技能测试、客户满意度调查等方式，全面客观地评估炊事员的工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果，对炊事员进行奖惩，激励优秀员工，促进全体员工的积极进取。
四、职业发展1. 岗位晋升：单位应根据员工的工作表现和岗位要求，制定岗位晋升的条件和程序，激发员工的积极性和主动性。
2. 岗位培训：单位应建立完善的职业发展培训体系，定期组织培训，提升员工的业务水平，帮助其实现个人职业发展。
商务部岗位职责及考核管理办法
商务部岗位职责及考核管理办法一、岗位职责商务部作为国家负责贸易和外经合作的部门，为了保证工作的高效与规范，需要制定相关的岗位职责。
以下是商务部不同岗位的职责划分：1.部门领导：负责制定商务部的发展战略和目标，并指导下属各单位的工作，协调部门内外各方面工作，并且代表商务部参加国内外重要会议。
2.综合业务人员：负责商务部的日常工作，包括组织协调各项任务的执行、项目的规划和实施、以及相关文件的撰写和归档等。
3.外贸人员：负责商务部的外贸业务，包括市场调研、贸易洽谈和订单跟进等。
4.对外投资人员：负责商务部的对外投资业务，包括项目的筛选和评估、谈判和落地等。
5.合作交流人员：负责商务部的国际交流与合作业务，包括组织外事活动、接待外宾和组织培训等。
为了有效评估商务部人员的工作表现和能力水平，商务部需要建立相应的考核管理办法。
以下是商务部对人员的考核内容和方法：1.考核内容（1）业绩考核：主要评估人员在岗位职责中的工作表现和绩效，包括任务完成的质量和数量、工作效率和工作态度等方面。
（2）能力考核：主要评估人员在岗位职责中所需的专业知识和技能是否达到要求，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面。
（3）学习考核：主要评估人员对相关业务的学习和了解程度，包括参加培训和学习活动的情况、自主学习的能力和成果等方面。
2.考核方法（1）定期考核：商务部可以根据实际情况，制定定期考核的时间和周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核。
（2）综合考核：商务部可以综合运用面试、案例分析、实际工作观察等方式，对人员进行综合考核，以全面评估其能力和表现。
（3）360度评估：商务部可以借助360度评估工具，邀请员工的直接上级、同事和下属等多方面的人员对其进行评估，以多角度了解员工的工作表现和能力水平。
3.考核结果和奖惩（1）考核结果：商务部根据考核的结果，对员工进行等级评定或绩效排名，并将结果告知员工，并根据结果制定员工的职业发展规划。
岗位责任制度管理办法(二篇)
岗位责任制度管理办法一、目的与依据为明确岗位责任的界定和管理，发挥各岗位职责，提高工作效率和质量，制订本办法。
本办法依据《企业法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司内部管理规定为依据。
二、适用范围本办法适用于公司所有岗位。
三、岗位责任的界定1.公司应对各岗位的责任进行明确的界定，包括工作内容、工作目标和绩效评估等方面。
2.岗位责任的界定应上下一致，明确各岗位之间的关联和协作关系。
四、岗位责任制度的建立和管理1.公司应建立岗位责任制度，明确各岗位的职责和责任。
2.岗位责任制度应经公司正式批准后生效，并向全体员工公布和解释。
3.公司应建立健全岗位责任考核和绩效评估机制，确保岗位责任的履行和达成工作目标。
4.公司应定期对岗位责任制度进行评估和调整，及时反馈岗位责任履行情况，确保岗位责任制度的有效运行。
五、岗位责任的违反与处罚1.如员工违反岗位责任制度，公司应依据公司内部管理规定进行相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
2.对于严重违反岗位责任制度的员工，公司有权根据公司内部管理规定，进行相应的处分，包括调离岗位、降职甚至解除劳动合同。
六、补充条款本办法如有未尽事宜，可根据需要进行补充和调整。
七、附则本办法自批准之日起生效，废止以前的相关制度和办法。
岗位责任制度管理办法（二）(一)、总则1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体、管生产必须管理安全、谁主管，谁负责和生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。
2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。
(二)、范围凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担安全生产的经营责任和法律责任。
(三)分公司的责任1、制订、完善本公司的安全生产责任制，并严格执行。
2、严格执行三同时原则。
对新建、改建、扩建工程，安全生产措施必须与工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
事业单位岗位管理办法
事业单位岗位管理办法引言事业单位作为我国公共管理领域的重要组成部分，对于保障公共服务的高效运行起到了关键作用。
而事业单位的岗位管理办法对于确保人员配置合理、岗位职责明确、工作效率高效具有重要意义。
本文将详细介绍事业单位岗位管理办法，帮助读者了解和掌握这一重要内容。
一、岗位设置与调整1.事业单位应根据工作需求和职能划分，合理设置各类岗位。
2.岗位设置应充分考虑工作的复杂性、专业性和分工协作的需要。
3.岗位设置涉及职责划分、权限分配和工作流程等方面，应经过充分论证和审议。
二、招聘与选拔1.事业单位招聘人员应公开、公平、公正，确保招聘流程透明。
2.招聘岗位应根据岗位需求和人员背景要求进行综合评估，确保人员与岗位匹配。
3.招聘程序中应包括资格审核、笔试、面试等环节，确保选拔标准科学、公正。
三、职责和权限1.事业单位岗位职责应明确，具体分工清晰。
2.各岗位的职责和权限应与单位的工作目标和职能相匹配。
3.职责和权限的划分应根据工作需要和人员能力进行精细化管理。
四、考核与评价1.事业单位应建立科学、公正的考核评价制度，对各岗位人员进行全面评估。
2.考核评价应包括工作绩效、工作态度、创新能力等多个方面。
3.考核评价结果应作为人员晋升、岗位调整和奖惩的重要依据。
五、培训与发展1.事业单位应根据人员需要和工作发展需求，制定培训计划，提高人员综合素质。
2.培训内容涵盖专业知识、业务技能、管理能力等多个方面。
3.事业单位应为人员提供晋升渠道和发展机会，激励人员积极进取。
结论事业单位岗位管理办法对于保障公共服务的高效进行具有重要意义。
通过合理的岗位设置与调整、公平的招聘与选拔、明确的职责和权限、科学的考核与评价以及全面的培训与发展，事业单位能够更好地发挥其在公共管理领域的作用。
我们应积极推动和遵守这一管理办法，为事业单位的健康发展做出贡献。
参考资料： - 《事业单位法》 - 《事业单位岗位管理办法细则》 - 《事业单位招聘与选拔办法》 - 《事业单位岗位职责详解》。
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丰台保安分公司
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岗位职责管理办法（A版） 2014
1 目的
为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员
工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人
员进行合理分配规范，特制定本办法。
2 各岗位职责
2.1 软件部主管
1) 直接上级：软件公司经理
2) 直接下级：软件部全体员工
2.1.1 工作概述
负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范
围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
2.1.2 职责及任务
1） 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并
对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2） 负责接受软件公司经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；
3） 负责协助软件公司经理做好本部门的管理工作；
4） 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定
性、向心力和凝聚力；
5） 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6） 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发
展；
7） 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；
8） 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
9） 负责每月24号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日
提前上报）；
10） 负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；
11） 负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12） 负责软件公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；
13） 负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；
14） 负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；
15） 负责软件公司的技术保密工作；
16） 负责软件公司公共财产的安全检查工作；
17） 负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；
丰台保安分公司
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18） 负责完成其它交给本部门的临时性工作；
2.2 软件部各小组长（目前分为软件开发组、网站开发组、平面设计组）
1) 直接上级：软件部主管
2) 直接下级：本小组成员
2.2.1 工作概述
主要是主持本小组的全面工作，分配并监督本小组成员的工作计划及工作任务完成
情况。协助本部门主管管理好本部门的日常工作。
2.2.2 职责及任务
1） 负责本小组的日常管理工作，对分配给本小组的项目开发任务出现问题承担
主要责任；
2） 负责协助本部门主管安排的工作任务，并对任务完成情况负主要责任；
3） 负责做好本小组成员的技能培训及思想教育工作，如发现小组成员思想动态
出现问题，及时解决并把情况上报主管，以待处理；
4） 负责向部门主管汇报本小组内各成员的工作计划及工作任务完成情况，并加
以评定；
5） 负责本小组内的技术资料收集及整理工作，定期上报主管处；
6） 负责每周一下午14：00向部门主管汇报本小组主要负责的项目开发进展情况
及遇到的问题；
7） 负责完成公司领导安排给本小组的其他任务；
2.3 项目责任人
1) 直接上级：软件部主管
2) 直接下级：参与本项目开发成员
2.2.1 工作概述
接到项目开发任务后，组织参与本项目的开发设计成员进行合理的分配资源，把握好项
目开发进度，与客户交流沟通，最终完成项目验收工作。
2.2.2 职责及任务
1） 负责接受部门主管交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任；
2） 负责组织参与本项目开发人员，进行需求分析，完成项目可行性报告书、项
目需求分析说明书、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书、验收报告等；
3） 负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；
4） 负责整个项目具体模块的划分及小组成员的分配工作；
5） 负责与平面组协调沟通工作；需要的图片及Flash制作工作交与平面设计人
员去做；
6） 负责进行与客户交流、沟通，及时挖掘客户潜在的需求；
7） 负责把握整个项目的进度情况，及时做好项目开发日志工作，及时的发现问
题，并解决问题，遇到实在解决不了的，及时上报部门主管；
丰台保安分公司
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8） 负责该项目材料的收集、整理工作；
9） 负责整个项目界面的统一及编码规范；
10） 负责安排测试人员进行项目系统性测试；
11） 负责整个项目的最终验收工作；
12） 负责项目的售后调试及安装工作；
13） 负责交付后的项目维护及升级工作；
14） 负责该项目产品的申报、鉴定与组织实施及成果报告工作；
2.4 项目工程师
1) 直接上级：项目责任人
2) 直接下级：无
2.4.1 工作概述
完成项目责任人交给的项目编码设计及项目维护工作，同时进行新型产品的开发试验
等。
2.4.2 职责及任务
1） 负责接受项目责任人和部门主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目
开发任务并对项目最终结果负责；
2） 负责参与项目需求分析，研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细
设计及规划；
3） 负责参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；
4） 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计及编程工作，配合测
试师进行软件测试工作；
5） 负责及时指导、处理、协调安装及服务过程中出现的技术、质量问题；
6） 负责项目产品的更新、升级、维护工作；
7） 负责项目产品的调试及相应的客户服务工作；
8） 负责及时上报该项目的各种技术资料的整理工作；
9） 负责公司的技术开发保密工作；
10） 负责关注新型技术的发展动态，及时的进行讲解、培训以及应用到开发项目
中；
11） 负责打扫好自己负责的卫生区工作；
12） 负责部门主管交给的临时发性工作；
2.5 项目测试师
1) 直接上级：项目责任人
2) 直接下级：无
2.5.1 工作概述
根据项目开发进度，进行项目测试，检查项目中有没有错误，保证项目产品的可靠性并
最终满足客户的需求，并写出测试报告。
2.5.2 职责及任务
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1） 参与项目的需求分析工作，进行系统性的测试分析，找出潜在的错误；
2） 负责项目的规范验证、正确性、可用性、边界条件、性能、安全性、兼容性、
软件配置；
3） 负责编制项目相应的测试规范和测试案例，并应用；
4） 负责编制项目测试结果报告；
5） 负责软件公司的技术保密工作；
6） 负责软件公司的安全工作；
7） 负责其它部门主管分配的临时性工作；
2.6 网站开发工程师
1) 直接上级：项目责任人
2) 直接下级：无
2.6.1 工作概述
进行公司网站项目的开发以及公司网站的日常维护工作。
2.6.2 职责及任务
1） 负责接受项目责任人交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任；
2） 根据项目的开发进度，制定开发计划，实施整个项目的管理；
3） 负责公司网站的维护工作，及时上传信息资料及网站的推广工作；
4） 负责编写相应的技术文档、操作说明书等上报部门主管处；
5） 负责收集、关注市场信息，并根据这些信息开展新的项目开发计划；
6） 负责软件公司的技术保密工作；
7） 负责软件公司的安全工作；
8） 负责打扫负责的卫生区的打扫工作；
9） 负责部门主管分配的临时性工作；
2.7 平面设计师
1) 直接上级：部门主管、项目责任人
2) 直接下级：无
2.7.1 工作概述
主要是根据项目需求，进行图片处理及Flash制作工作。
2.7.2 职责及任务
1） 负责公司的方案策划工作；
2） 负责公司的各类宣传资料的排版及设计工作，如公司标志、公司宣传手册和
宣传单页的制作工作；
3） 协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，
进行美化；
4） 负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等；
5） 负责“三利软件”报纸的排版、设计工作；
丰台保安分公司
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6） 负责平面技术资料的收集、上报工作；
7） 负责软件公司的安全工作；
8） 负责打扫负责的卫生区的打扫工作；
9） 负责部门主管分配的临时性工作。