基建部经理绩效指标
基建类项目预算绩效指标
2020-01-01
9999-01-01
1-产出指标
11-数量指标
安全生产专项检查 次数
2020-01-01
9999-01-01
1-产出指标
11-数量指标
工程勘测次数 2020-01-01 9999-01-01
1-是 1-是 1-是
03-项目绩效 03-项目绩效
1-产出指标 2-效益指标
11-数量指标 21-经济效益
1-是 1-是 1-是
1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是
03-项目绩效 03-项目绩效
1-产出指标 1-产出指标
11-数量指标 11-数量指标
绿化养护次数 2020-01-01 9999-01-01 建筑改造面积 2020-01-01 9999-01-01
*绩效指标类型
*一级指标名 称
*二级指标名称
*三级指标名称
*启用日期
*停用日期
*是否共 性指标
03-项目绩效
1-产出指标
11-数量指标 主体工程完成率 2020-01-01 9999-01-01
1-是
03-项目绩效
1-产出指标
11-数量指标
工程完成率
2020-01-01 9999-01-01
1-是
03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效
2-效益指标 2-效益指标 2-效益指标 2-效益指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标
22-社会效益
受益人口数
2020-01-01 9999-01-01
工程部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率
（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分
年度工作计划/项目计划
项目阶段
2
工程的质量目标
项目计划/合同、工作记录
年度工作计划/项目计划/合同工作内容
项目阶段
5
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分。
预算资料及费用明细科目汇总
6
周边绩效
参见《考核管理制度》
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）
监督可研工作承包商的合同执行（50%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
9
对EPC阶段项目组工作的管理
对项目组给予技术上的指导和把关（20%）
工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）
监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
10
对运营期的生产准备工作
实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）
协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）
目标值100%，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分
年度工作计划/项目计划、
基建委员会绩效考核指标
XX基建委员会绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 (3)
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 (6)
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表 (9)
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表
基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表
改；及时、客观向领
导汇报有关情况；以
基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表
及时、准确；无差错
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位能力与态度考核指标组成表。
工程预算部经理绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
预算部经理
部门
预算部
考核人
职位
预算副总
部门
预决算中心
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际 业绩
得分
自 评
上
级
结
果
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划
完成率在15 %以上
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
3、 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制 场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化 建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
率控制在5%以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
7
工程预算误 差率
10%
考核期内工程预算误差
率控制在3%以内
计划完成率在3%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
8
工程决算与
预算差异
15%
考核期内工程决算与预 算差异控制在5 %以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
基建部绩效考核表.doc
考核项目考核内容(分值 )(分值 )基建部管理绩效考核评分表扣分标准扣分扣实际（分值）原因分得分(1)未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。
（扣 20 分）综合管理强制性指标1、项目审批2、招投标3、合同管理(2)未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。
（扣 20 分）(3)有转包或违法分包，违规指定分包。
（扣32分）(4)主体工程未经交工验收交付试运行。
（扣20分）未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5 分/项， 9 分）招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣 2 分/次（ 8 分）允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（ 3 分）(32 分)4、质量监督手续5、交工验收合同签署不规范（ 1 分）开工前未办理质量监督手续(1)已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范：A. 交工验收不符合有关规定扣 1 分/ 次（ 2 分）B. 交工验收滞后造成不利影响（ 2 分）质量管理(19 分)进度管理（11 分）6、施工管理强制性指标1、质量管理制度2、质量控制、监管3、质量事故1、进度计划2、进度完成情况A. 建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）B. 建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分）未按绩效考核规定开展自查（ 2 分）(1)发生一般工程质量事故（扣19 分）(2)发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19 分）A. 未制定明确的质量目标（ 1 分）B.质量管理制度无针对性A. 质量管理制度和措施未落实（ 5 分）B. 质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（ 3 分）A.对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（ 4 分）B.发生的质量问题影响工程建设（ 4 分）A. 无总进度计划和年度计划（ 1 分）B. 未按工程实际进展情况调整进度计划（ 1 分）A. 开工之后影响工程总进度（ 2 分）B.因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2分）C.无故要求压缩或拖延工期（ 3 分）D.建设进度滞后未采取有效措施（ 2 分）资金存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣强制性指标13分）1、资金计划 A. 无资金计划与年度计划（ 1 分）与到位管2、计量与支理付(13 分)3、变更与索赔4、资金使用及控制安强制性指标全1、安全制度管理2、应急预案（11 分）3、安全事故处理廉政建设1、廉政制度（6 分）2、执行情况工1、管理制度程资2、管理机构料3、资料情况(8 分) B. 资金到位不及时影响工程建设（ 2 分）A.未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1分）B.未认真执行工程款支付程序（ 1 分）C.无故拖欠工程款（ 1 分）A. 未按合同文件变更与索赔（ 1 分）B. 未执行相关手续和程序（ 1 分）C.变更与索赔未及时进行结算（ 1 分）A. 未完成年度计划（ 2 分）B. 投资控制不力超概算（ 2 分）（ 1）发生了安全事件（扣8 分）（ 2）发生了安全事故未及时上报（扣 6 分）A. 未建立安全责任制度或制度无针对性（ 2 分）B. 安全规章制度未得到落实（ 4 分）未制定安全管理应急预案（ 2 分）未及时处理安全事故（ 3 分）未制定廉政制度规章制度（ 2 分）有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4 分）未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（1分）未设立专人管理（ 1 分）A. 资料签章不齐 1 分/份（4 分）B. 资料收集整理不符合规定 1 分/项（ 2 分）合计得分：。
零星基建维修管理员绩效考核指标kpi[精品]
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反映所检查中发现的 的问题；确保工程按 时完成，工程质量基 量不
问题；确保工程按时 时完工，工程质量合 本合格
完工，工程质量高 格
一：团队合作 ：30%
二：专业知识和技能 ：20%
指标三：沟通能力 权重：20%
指标四：效率 权重：20%
指标五：准确性 权重：10%
一：是否认真完成任务 ：40%
二：是否遵守上级指示 ：30%
内部客户 满意程度
调查 直接上级
直接上级 50% 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*60%
直接上级 完整、 项目报告编制完整、 项 目 报 告 编 制 不 合 项目
合理、描述清楚；项 合理；项目预算详细、 理；项目预算不够详 题；
指标三：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
指标五：是否注重协作，发挥团队 权重：10%
指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责 任
权重：10%
物业环境管理部环境管理室零星基建维修管理员考核指标考核指标信息来源考评人权重考评标准理报修工作内部客户满意程度调查直接上级50由客户在每次完成维修后填写维修满意度调查表百分制本项得分为
物业环境管理部环境管理室零星基建维修管理员考核指标
考核指标
信息来源 考评人 权重
考评标准
理报修工作
星基建维修项目的 告，完成项目预算、
目预算详细、节约、 无差错；项目决算办 细；出现错误次数和 费现
无差错；项目决算办 理 附 和 有 关 规 章 制 不及时办理有关工作 目决
理及时，附和有关规 度；出现错误次数和 次数超过 4 次，但不 办 理
章制度；无发生差错 不及时办理有关工作 超过 7 次
项目部经理绩效考核指标量表
5
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%9Leabharlann 工程资料档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
项目部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
项目部经理
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
基建科绩效考核
基建科绩效考核基建科绩效考核工程科科长绩效考核采用月考核、加减分形式，考核项目包括工程项目、水电管理、安全、应急事故处理、行为考核共5个项目，具体如下：一、工程项目(20分)这里的工程项目主要指新园区建设中水电工程;1、工程进度(10分)工程进度主要依据基建科的工程进度计划为考核依据，工程进度因客观原因造成进度延迟的不计在内，如政府、天气造成的停工，(进度天数设为A，单位为天)，细则如下：当A=0，该项得10分;当A=1，该项得8分;当A=3，该项得4分;当A=5时，该项得0分;当5当A>10时，该项得-5;2、工程质量(10分)工程质量以工程验收部门验收合格为依据，按当月所下达的工程总项目来评定分值，设不合格工程质量项目为A, 细则如下：当A=0时，该项得10分;当A=1时，该项得6分;当A=2时，该项得0分;当A≥3时，该项-5分;当单项工程质量无法验收通过时，造成返工，造成损失5000元以上时，该项为-10，同时追究其行政责任;二、用水管理(15分)1、工业用水(10分)指生产需要所使用的水，即生产车间内所发生的用水，包括卫生间等用水，不包括基建工地用水;设停水次数为A，停水天数为B,总分为10分，细则如下：当A=0，B=0时，该项得10分;当A=1时，B=0.5时，该得8分;B=1时，该项得6分，B=2时，该得2分，B>2时，该项得-5分;当A=2时，不管B为多少该项得0分;当A>3时，不管B为多少该项得-3分;连续两个月没有停水，在第三个月该项加5分。
连续两个月出现停水，在第三个月该项扣5分。
2、生活用水(5分)指全公司宿舍、办公室生活用水;设停水次数为A，停水天数为B，总分5分，细则如下：当A=0，B=0时，该项得5分;当A=1时，B=0.5时，该项得4分;B=1时，该项得2.5分，B=2时，该项得0分，B>2时，该项得-3分;当A=2时，不管B为多少该项得0分;当A>3时，不管B为多少该项得-3分;连续两个月没有停水，在第三个月该项加5分。
工程部经理与部门业绩考核标准
工程部经理与部门业绩考核标准1. 引言工程部经理作为一个重要的管理者，承担着指导和管理工程部门的责任。
部门业绩考核是评估工程部经理工作表现的重要标准之一。
本文将介绍工程部经理与部门业绩考核的标准和方法。
2. 考核指标2.1 项目管理•项目进度：工程部经理需要合理安排项目进度，并确保项目按时完成。
工程部经理应根据实际情况，制定详细的项目计划，并及时妥善应对项目延误的问题。
•项目质量：工程部经理需要确保项目质量符合要求，通过有效的质量控制措施，减少项目质量问题的出现。
工程部经理应提前识别潜在的质量风险，并采取相应的措施进行预防和整改。
•项目利润：工程部经理需要通过合理的成本管理和资源分配，确保项目的利润率。
工程部经理应密切关注项目的成本和收入情况，及时进行成本控制和收入提升的调整。
2.2 团队管理•团队绩效：工程部经理需要激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
工程部经理应对团队成员进行合理的分工和任务分配，并通过有效的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
•人员培养：工程部经理需要关注团队成员的职业发展，并提供相应的培训和发展机会。
工程部经理应制定人员培养计划，帮助团队成员提升技能和能力。
•绩效评估：工程部经理需要根据团队成员的工作表现进行绩效评估，并及时给予反馈。
工程部经理应公正、客观地评估团队成员的工作质量和工作效率，并针对不同的绩效水平，采取相应的激励和奖励措施。
2.3 部门运营•部门预算：工程部经理需要制定合理的部门预算，并进行有效的预算控制。
工程部经理应密切关注部门的财务状况，确保部门的经营活动符合预算要求。
•客户满意度：工程部经理需要关注客户的需求，并通过优质的服务提升客户满意度。
工程部经理应及时响应客户反馈，解决客户问题，并持续改进部门的服务质量。
•创新与改进：工程部经理需要积极推动部门的创新与改进，提高工作效率和质量。
工程部经理应鼓励团队成员提出改进意见，并组织实施相关的改进项目。
3. 考核方法3.1 考核周期考核周期应根据实际情况确定，一般建议为半年或一年。
工程部经理绩效考核指标量表
行政经理岗位绩效评估表
工程部经理绩效考核指标量表被考核人职位工程部经理部门工程部姓名考核人职位副总经理部门总经办姓名考核序号
KPI指标权重绩效目标值得分考核期内各项工作计划完成率 1 工作计划完成率 20 达100% 工程预算达成率控制在 %以 2 工程预算达成率 15 下
3 公共设施完好率 15 公共设施完好率达到 %以上
4 维修质量合格率 1
5 维修质量合格率达到 %以上
5 机电设备完好率 10 机电设备完好率达到 %以上业主对维修满意业主对维修满意率达到 %以
6 10 率上
7 维修回访率 5 维修回访率达到 %以上部门员工绩效考核得分平均在
8 员工管理 10 分以上本次考核总得分考 1、工程预算达成率=工程费用实际支出/工程费用预算X100% 核
指 2、维修回访率=维修回访数/总维修数X100% 标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：
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绩效考核体系－平衡计分卡
基建部经理
方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源
1.财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月 10费用明细科目及
预算资料
1.财务方面1.1.2.8加强对基建项目预算的控制基建项目费用预算控制情况（基建项目实际发生费用－基建项目费用预算）／基建项目费用预算＊100％基建部量化部门每月 30费用明细科目及
预算资料
3.内部
营运方面3.9加强对基建的管理在建工程按期完工指标在建工程实际工期／在建工程计划工期基建部量化部门每季 25
投资项目计划及
实际
3.内部
营运方面3.9加强对基建的管理基建项目质量检验达标率质量检验达标的基建项目数／基建项目总数＊100％基建部量化部门每季 25
基建项目质量检
验报告
3.内部
营运方面3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数所有部门质／量化组织／部门每半年 10流程实施得分
4.学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技
能评估得分） ／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年 -技能评估报告
总分 100
基建部经理绩效指标
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