金阳光房地产开发企业基本管理制度编制要点
房地产开发公司管理制度管理制度
房地产开发公司管理制度管理制度管理制度是指一种组织内部行为规程，是对组织内部各个方面进行规范和管理，提高组织内部工作的效率和质量，形成正确的工作态度和价值观。
随着社会的不断变化，房地产开发公司越来越注重管理制度的建立和完善，因此，建立一套科学、实用的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将针对房地产开发公司管理制度进行分析和探讨。
一、房地产开发公司管理制度的重要性1.规范公司工作流程。
房地产开发公司管理制度可以通过明确规范公司运营流程，细化各个环节，提高工作效率，缩短工作周期，减少内部决策时间。
2.统一公司管理标准。
不同公司之间的管理标准存在很大的差异，管理制度的建立可以使公司的管理标准实现统一，更好地维护公司公平、公正的原则。
3.防止管理漏洞。
开发房地产涉及面广，存在着各种风险，管理制度的建立可以确保公司的财务、法律、建筑等各个方面的管理漏洞得到有效的防范和控制。
4.提高管理效率。
房地产开发公司管理制度的建立可以提高公司的管理效率和工作效能，使公司工作更加有序，有节奏地进行。
5.增强员工责任感和集体荣誉感。
通过对公司的各项管理制度进行详细介绍和培训，可以使公司员工更加理解和尊重公司制度，减少员工违规现象，增强员工集体荣誉感和责任感。
二、房地产开发公司管理制度的内容1.人力资源管理制度。
包括员工入职、晋升、离职等各个环节的各项规定。
2.财务管理制度。
包括会计核算、财务审批、资金管理等方面的规定。
3.安全生产管理制度。
包括生产安全、环保安全、施工安全等各个方面的规定。
4.市场营销管理制度。
包括市场调研、产品定位、销售计划等各个环节的规定。
5.项目管理制度。
包括项目规划、设计、施工、验收等各个方面的规定。
6.知识产权管理制度。
包括专利、商标、著作权等各个方面的管理规定。
7.信息技术管理制度。
包括网络建设、信息系统开发、数据管理等各个方面的规定。
8.环保管理制度。
包括环保要求、环保检测等各个方面的管理规定。
房开公司管理制度
房开公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发企业管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条房地产开发企业是一种以经营、开发和销售房地产为主要业务的法人组织，依法设立并运营。
第三条房地产开发企业应遵守国家相关法律法规，保持经营行为合法、公正、诚信，并以负责任态度对待企业持有的资源。
第二章组织结构第四条房地产开发企业组织结构如下：（一）董事会：企业最高决策机构，负责审定企业发展战略、重大经营决策等事项。
（二）总经理：企业执行董事会决策，负责日常管理工作。
（三）部门：包括市场部、开发部、销售部、财务部、人力资源部等，负责协助总经理完成各项工作。
第五条房地产开发企业应建立健全的内部审核机制，明确各级管理人员的责任和权限，确保各项工作有序进行。
第六条房地产开发企业应设立专门的风险管理部门，负责评估和管理企业面临的各类风险，并及时提出风险防范措施。
第三章经营管理第七条房地产开发企业应根据市场需求和自身实际情况，确定经营发展战略，并及时调整战略以适应市场变化。
第八条房地产开发企业应建立健全的市场调研机制，了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略。
第九条房地产开发企业应严格控制项目开发成本，提高开发效率，确保项目质量和利润最大化。
第十条房地产开发企业应建立健全的销售体系，拓展销售渠道，提高销售业绩，实现销售目标。
第四章财务管理第十一条房地产开发企业应建立健全的财务制度，加强对财务数据的监督和管理，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条房地产开发企业应制定预算计划，合理安排资金使用，保证企业正常运转。
第十三条房地产开发企业应定期进行财务分析和评估，发现问题及时解决，提高企业盈利能力。
第五章人力资源管理第十四条房地产开发企业应建立健全的人力资源管理制度，制定人才培养计划，提高员工综合素质。
第十五条房地产开发企业应加强员工的职业培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
第十六条房地产开发企业应建立激励机制，激励员工绩效，提高员工积极性和工作动力。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度1.引言房地产公司作为一个特殊的企业，其经营管理制度的规范性和合规性对公司的长期发展具有重要的影响。
本文将介绍房地产公司管理制度的相关内容，帮助公司规范管理、遵守法律法规，实现可持续发展。
2.管理体系房地产公司应该建立一套适合自身的管理体系，并将其贯彻到企业的各个环节。
一个完整的管理体系应该包括以下几个方面：2.1.组织架构房地产公司应该建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行有序。
公司应该具备主板、董事会、监事会、总经理办公室、财务部门、市场部门等职能部门，以及对应的分公司和子公司。
在职能分工上，公司还需要设立严格负责的法律部门和风险管理部门。
2.2.内部控制内部控制是房地产公司规范经营管理的基础。
公司应该建立完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、采购等多个环节，确保公司内部运作合乎规范。
同时，公司还应该加强对内部审计和监督，确保内部控制的有效性和稳定性。
2.3.风险管理房地产公司经营过程中存在着多种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
公司应该建立完善的风险管理制度，对风险进行科学的评估和处理，降低风险对企业的影响。
同时，公司应该定期制定应对危机的预案，提高应变能力。
2.4.信息化建设房地产公司应该加强信息化建设，建立起系统化的信息管理体系，提高数据共享和信息利用效率。
同时，公司应该加强信息安全和保密，确保公司核心信息不被泄露。
2.5.企业文化建设企业文化是房地产公司建立信誉和品牌的基础。
公司应该建立自己的企业文化，建立健全的价值观和道德规范，加强员工教育和管理，营造良好的企业文化氛围。
3.法律法规房地产公司要遵守多种法律法规，保证公司的运作合法、合规。
具体包括：3.1.公司法律公司法律是公司运作的基础法规，公司应该建立合适的公司章程和制度，明确公司治理结构、公司股权和利益分配等关键内容。
3.2.土地法律土地法律是房地产公司的生命线。
公司应该了解土地法律的规定和要求，不违反土地规划、土地使用、土地转让等土地法律条款。
房地产企业管理制度范文
房地产企业管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业的运作和管理，提高企业的管理水平和效率，营造良好的企业环境，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产企业的所有员工和部门。
第三条房地产企业应按照法律法规的要求开展经营活动，遵守商业道德和行业准则，保证企业的合法、公正和诚信经营。
第四条房地产企业应建立完善的内部管理机制，确保各项业务活动的有序进行，并加强对员工的培训和管理，提高员工素质。
第二章组织结构第五条房地产企业应建立科学合理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保信息的流程和决策的高效运作。
第六条房地产企业应设立各级部门和岗位，明确各级部门和岗位的职责和任务，建立健全的内部协作机制。
第七条房地产企业应设立相应的管理委员会或者决策委员会，由企业高层管理人员组成，负责企业的战略规划和重大决策。
第三章人力资源管理第八条房地产企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和晋升等方面的规定，保证员工的能力和素质与企业发展的需要相匹配。
第九条房地产企业应进行招聘工作，按照公平、公正、公开的原则，选拔具有相关专业知识和经验的人才。
第十条房地产企业应进行员工培训，提升员工的业务水平和知识技能，使其能够适应企业发展的需要。
第十一条房地产企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，向优秀员工提供晋升机会。
第四章营销管理第十二条房地产企业应建立科学合理的营销管理制度，包括市场调研、产品定位、销售渠道和客户关系管理等方面的规定，提高企业的市场竞争力和销售效益。
第十三条房地产企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品的开发和定位提供依据。
第十四条房地产企业应确定产品的定位和特色，制定相应的营销策略，提高产品的市场占有率和销售额。
第十五条房地产企业应建立有效的销售渠道，包括直销渠道和代理渠道，确保产品能够迅速进入市场并获得销售。
第十六条房地产企业应注重客户关系管理，保持与客户的良好沟通和合作，为客户提供满意的售后服务。
房地产开发管理制度
房地产开发管理制度一、引言房地产是经济社会发展的重要领域，对国家的经济增长和就业创造起着至关重要的作用。
为了规范和促进房地产开发行业的健康发展，制定一套科学有效的房地产开发管理制度显得尤为重要。
本文将从准备工作、项目审批、市场销售等方面来探讨房地产开发管理制度的内容和要求。
二、准备工作在房地产开发过程中，充分的准备工作是确保项目的顺利进行的关键。
为此，房地产开发管理制度要求开发商在动工前进行充分调查和论证，包括市场需求预测、土地开发潜力评估、项目可行性研究等。
同时，还需制定详细的项目计划和管理方案，确保项目的可持续发展和风险控制。
三、项目审批在房地产开发过程中，项目的审批程序是不可或缺的环节。
房地产开发管理制度要求开发商需按照国家相关规定和政策，递交申请并经过严格的审查程序。
审批部门应对项目的合规性、环境影响等进行评估，并提出合理的建议和要求。
同时，开发商也要积极配合审批部门，及时补充和修正相关材料，确保审批程序的顺利进行。
四、市场销售房地产开发的最终目的是将产品顺利销售出去。
因此，房地产开发管理制度要求开发商在市场销售过程中遵守相关法律法规，保护消费者权益，确保销售的公平、公正和透明。
开发商应明确产品定位、制定合理的价格策略，确保产品的质量和售后服务。
同时，相关政府部门也要加强市场监管，打击违法违规行为，为市场营造健康有序的竞争环境。
五、资金管理房地产开发过程中，资金的管理是至关重要的。
房地产开发管理制度要求开发商在资金筹措、使用和监管中加强内部控制，控制项目资金风险。
开发商应制定科学的资金筹措计划，确保项目的资金需求得到满足，同时合理使用资金，避免挤占、截留和滥用的情况发生。
监管部门也要加强对开发商资金使用的监督，对违规行为进行严厉惩处。
六、项目验收房地产开发项目的验收是确保项目成功交付使用的重要环节。
房地产开发管理制度要求开发商在项目完成后，按照相关标准和规定进行验收，确保项目的质量和安全。
房地产开发公司资金管理制度
房地产开发公司资金管理制度一、总则房地产开发公司资金管理是指对公司的资金进行有效的规划、组织、调配、使用和监督，确保公司资金安全、合理、高效地使用，以实现公司的长期发展目标。
本制度的制定是为了规范公司的资金管理行为，保护公司和投资者的利益，增强公司的竞争力和抗风险能力。
二、资金规划1.公司应设立专门的资金规划部门，负责资金计划的编制和执行。
2.资金规划应根据公司的战略目标、发展计划和市场需求进行合理安排，确保资金的流动性和利用效率。
4.资金规划应采用科学的方法和工具，如现金流量预测、资本预算等，确保资金的合理配置和有效利用。
三、资金组织1.公司应建立完善的资金组织机构，明确各部门的职责和权限。
2.资金组织应实行集中管理和分级授权相结合的原则，确保决策的效率和透明度。
3.各部门应根据公司的资金需求和预算计划提前申请资金，并按照预算执行情况进行调整和使用。
4.公司应建立健全的审批制度，对于超出预算的资金申请要经过相应的审批程序，确保资金的合理分配和使用。
四、资金调配1.资金调配应按照公司的经营规模、盈利能力和风险承受能力进行合理的分配。
2.资金调配应综合考虑不同项目的投资回报率、风险和市场需求，以最大化投资效益为目标。
3.资金调配应定期进行风险评估和收益预测，及时进行调整和优化。
4.资金调配应遵循规避风险、保证安全和稳定的原则，同时充分利用外部资本市场的资源。
五、资金使用1.资金使用应遵循经济效益、合法合规、风险控制和社会责任的原则。
2.资金使用应按照合同和支付计划进行，确保合同的履约和资金的安全。
3.资金使用应加强内部控制和监督，确保资金的流向和使用符合公司的战略目标和利益。
4.资金使用应建立健全的绩效考核机制，激励和约束管理人员的行为，提高资金使用的效率和风险控制能力。
六、资金监督1.资金监督应建立健全的内部和外部监督机制，确保资金使用的合法性和合理性。
2.内部监督应包括财务部门、内审部门和监事会的监督，以及公司内部的互相监督机制。
房地产开发企业资金管理制度
房地产开发企业资金管理制度该文档旨在为房地产开发企业制定一套科学合理的资金管理制度，以保障企业资金的安全和有效运用。
一、资金管理的基本原则1. 合法合规：企业在资金管理过程中必须遵守国家法律法规，严禁进行非法和违规操作。
2. 安全第一：资金管理应确保资金的安全性，采取必要的防范措施，防止资金流失和风险事件的发生。
3. 风险可控：企业应建立风险识别、评估和控制的机制，合理规避和化解各类风险。
4. 透明公开：资金管理应遵循透明原则，及时公布财务信息，接受各方监督。
5. 责任追究：对于违反资金管理制度的行为，将严肃追究责任，形成约束机制。
二、资金管理的具体措施1. 资金规划与预算管理- 制定年度资金规划和预算，合理安排资金的支出和收入。
- 定期进行预算执行情况的分析和评估，及时调整预算方案。
2. 资金筹措与运用- 合理选择资金筹措方式，包括债务融资、股权融资等，确保资金来源稳定可靠。
- 审慎选择资金运用项目，进行风险评估和回报评估，确保投资的合理性和效益。
3. 资金监管与控制- 建立完善的资金监管制度，确保现金、票据、银行存款等资金的安全。
- 对内部人员的资金管理行为进行严格监督和审计，防止盗用、挪用等不当行为。
4. 资金结算与账务管理- 建立规范的资金结算流程，确保资金清算的准确性和及时性。
- 做好与银行的账务对账工作，及时核对银行余额，确保账务的准确性。
5. 资金风险管理与防范- 对资金风险进行评估和控制，制定相应的风险防范措施。
- 建立应急预案，应对突发事件和风险的发生，保障资金安全。
6. 资金管理内部控制- 建立内部控制制度，确保资金管理的规范和有效性。
- 完善职责分工和授权机制，明确各岗位的职责和权限。
三、资金管理的监督与评估1. 内部监督- 企业内设财务监察部门，负责对资金管理情况进行监督和检查。
- 建立内部投诉举报机制，及时处理涉及资金管理的投诉和举报。
2. 外部监督- 配合国家有关部门进行财务审计，接受审计机关的监督和检查。
房产开发公司内部管理制度
房产开发公司内部管理制度一、公司总则1.房产开发公司内部管理制度的宗旨是规范各级管理人员和员工的行为，确保公司的健康发展。
2.本管理制度适用于公司内部的所有管理活动和员工行为。
3.公司内部的管理活动应遵循公正、公平、公开的原则，维护员工的合法权益和公司的利益。
二、人力资源管理1.公司应根据业务需求和组织结构，科学合理地配置人力资源，确保人才能够充分发挥自己的能力和潜力。
2.公司应按照招聘、考核、晋升、调动、奖惩等程序和标准，建立健全的人力资源管理制度。
3.公司应提供良好的培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
三、财务管理1.公司应建立完善的财务管理制度，包括收支核算、资金管理、成本控制等方面。
2.公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3.公司应按照相关法律法规和会计准则进行财务报告的编制和披露。
四、项目管理1.公司应建立科学有效的项目管理制度，包括项目立项、项目组织、项目实施、项目监控等方面。
2.公司应明确项目目标和任务，制定详细的计划和时间表，确保项目按时、按质、按量完成。
3.公司应设立项目评审机构，对项目进行评估和审查，避免项目风险。
五、市场营销管理1.公司应建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、产品定位、渠道销售等方面。
2.公司应开展市场竞争分析，不断改进产品和服务，提高市场竞争力。
3.公司应设立客户服务部门，及时解决客户关注的问题，提供良好的售后服务。
六、合同管理1.公司应建立合同管理制度，包括合同的签订、履行、变更、解除等方面。
2.公司应严格审核合同内容，确保合同的合法性和有效性。
3.公司应建立合同台账，定期核对合同履行情况，防止合同纠纷。
七、知识产权保护1.公司应加强知识产权保护意识，建立知识产权管理制度。
2.公司应对公司内部产生的知识产权进行登记和保护。
3.公司应严禁侵犯他人知识产权的行为，对侵权行为进行严肃处理。
八、安全环保管理1.公司应建立安全环保管理制度，包括安全生产、环境保护、职业健康等方面。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度 目录 1. 介绍 2. 职责和权利 – 2.1 公司法务人员的职责 – 2.2 公司法务人员的权利 3. 工作流程 – 3.1 法务文件的准备和审查 – 3.2 法务风险管理 – 3.3 合同管理 4. 管理标准 – 4.1 法务文件管理标准 – 4.2 法务风险管理标准 – 4.3 合同管理标准 5. 考核标准 6. 符合法律和监管要求 7. 附录
1. 介绍 本管理制度适用于房地产开发公司的法务人员，旨在规范法务工作流程，确保公司合法合规运营。公司法务人员将依照本制度规定的标准履行职责，并接受相应的考核。
2. 职责和权利 2.1 公司法务人员的职责 1. 准备和审核公司法律文件，包含但不限于合同、协议、公告等。 2. 对公司可能存在的法律风险进行评估，并供应解决方案。 3. 参加各项经营活动和决策，供应法律看法。 4. 帮助公司进行合同管理和纠纷解决。 5. 监督公司员工遵守相关法律法规，并开展培训和引导工作。
2.2 公司法务人员的权利 1. 查询和取得与职责相关的文件和信息。 2. 提出合法合规建议。 3. 向公司高层汇报工作情况，并提出改进建议。 4. 参加公司内部会议，并行使表决权。
3. 工作流程 3.1 法务文件的准备和审查 1. 准备法律文件的工作应提前进行，确保时间充分并审查细致。 2. 法律文件应明确规定各方的权利义务，确保合同有效性。 3. 法务人员应认真审查合同条款，包含但不限于合同的主体、对象、商定事项、违约责任等。 4. 法律文件应遵从法律法规的要求，并经过法务人员审核通过后才略正式生效。
3.2 法务风险管理 1. 法务人员应对公司可能面对的法律风险进行评估，并及时向公司高层汇报。 2. 针对风险问题，法务人员应供应解决方案，并确保公司依法合规经营。 3. 法务人员应定期组织法律培训和引导，提高公司员工的法律意识。
3.3 合同管理 1. 法务人员应建立合同管理制度，并确保合同的履行。 2. 合同执行过程中显现的问题，法务人员应及时介入，供应法律支持。 3. 对于合同争议，法务人员应帮助公司解决，包含和合作方协商和诉讼。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
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- 1 - 房地产开发企业基本管理制度编制要点 解美川 (江苏省企划中心 2004年1月) (一) 全面计划管理编制要点 一、全面计划管理是房地产开发企业最高形态的综合性的管理。它的特点是对全企业、全过程和全体成员都实行计划管理。要求计划管理的内容达到系统性。全面提高企业的经济效益是计划管理的中心。 二、全面计划管理的基本任务是按照PDCA循环，利用全面计划管理手段，保证企业经营目标的全面实现。房地产开发企业在实行全面计划管理中，要适应社会主义市场经济的客观要求，正确贯彻党和国家经济建设的方针、政策；坚持搞好计划的综合平衡；坚持遵循客观规律，实事求是，依靠群众的原则。 三、房地产开发企业要实现全面计划管理，就必须建立和健全全面计划管理体系。这个体系主要包括房地产开发企业的计划体系、 计划指标体系和计划管理机构体系。 四、房地产开发企业计划体系的建立，应符合社会主义市场经济的客观要求，应符合房地产开发企业项目建设任务和计划资料的来源情况；应满足全面计划管理的要求。基于这三个基本点，这个计划体系包括以时间系列划分和以工程对象划分的两种类型计划组成。这两类计划互相联系、互相制约、互为依存、互为补充，构成了房地产开发企业完整的计划体系。 - 2 -
五、房地产开发企业计划指标体系的建立，是为了使计划体系中的各种计划具体化。它的设置应能真实反映企业生产经营的全貌，应便于计算和检查。这个体系包括国家对企业进行考核用的指标体系和企业对其下属进行考核用的指标体系。 六、计划管理机构体系是全面计划管理的组织保证。这个体系是企业各级计划部门为主，其他专业只能部门为辅而形成的。 七、搞好房地产开发企业计划的综合平衡，全面编制企业各项计划并组织其执行、控制和考核，是全面计划管理的最主要任务。 八、企业中长期计划是企业中、长期发展和奋斗纲领，应根据企业本身生产经营的内、外环境，并应用现代预测、决策方法，按滚动方法进行编制。 九、企业年度计划是企业在计划年度内行动的纲领，其编制方法常采用综合平衡法。 十、企业年度计划和月、旬作业计划是企业的执行计划。在编制中通常只涉及到本企业内部的综合平衡。 十一、企业各项计划的日常管理工作。在计划执行前和执行过程中要进行必要的检查、控制，及时发现问题并采取措施解决问题。最后对计划的执行情况应进行必要的考核。 注：年度计划编制程序 见图2。房地产企业各类计划的编制分工表 见图2下。
（二）技术管理编制要点 - 3 -
一、 技术管理的工作内容包括基础工作和基本工作两个部分。 二、 技术管理的基础工作是为了实现技术管理创造前提条件的最基本工作，主要有5个方面内容：（1）制定与贯彻技术标准和技术规程；（2）建立与健全技术责任制；（3）建立与健全技术原始数据；（4）技术档案的管理；（5）技术情报的管理。 三、 技术管理的基本工作内容主要有：（1）图纸会审制度；（2）技术交底制度；（3）技术复核与核定；（4）材料检验；（5）安全技术；（6）科学研究与开发。 四、 技术经济分析就是对不同技术方案的经济效益进行计算、分析、评价，并在各种方案的比较中选择最优方案的方法。 注：技术管理的工作内容 见图3。技术经济指标类型作用图 见图4。 （三）全面质量管理编制要点 一、质量管理的发展分成3个阶段。全面质量管理是广义的质量概念，它是房地产开发企业的一项综合性的经营管理制度，其特点是要求企业实行全企业、全过程、全员的和方法多样的质量管理。全面质量管理通过建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量去保证工程质量，并牢固树立“质量第一”、“为用户服务”、“预防为主”、“用数据说话”等基本观点。 二、要实行全面质量管理，就必须做好标准化工作、计量工作、质量情报工作、建立质量责任体系和广泛开展质量管理小组活动等基础工作。 - 4 -
三、全面质量管理体系就是把整个企业负责质量管理的机构组织起来，形成一个质量管理的网络，按照计划、实施、检查、处理这4个阶段（8个步骤）依次顺序，周而复始地循环工作。达到不断提高产品质量和管理水平；起到企业各部门、各环节彼此协调，互相促进，互相保证的作用。 四、工程质量检查、工程质量检验评定是房地产开发企业质量管理的重要措施，他们两者在具体检测方法和手段上是相同的，但并不是同一概念。工程质量检查是要掌握质量动态，发现质量隐患，对工程质量实行有效的控制，他贯穿于施工的全过程中。工程质量检验评定是以国家技术为统一尺度，正确评价工程的质量等级，它是在某一分项、分部或单位工程完成以后进行，对于把好工程质量最后一关，促进工程质量的不断提高，防止不合格工程交付使用有重大作用。 五、全面质量管理强调应用数理统计方法进行管理。最常用的质量管理统计方法有：分层法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关图法、调查表法等，它们在实际工作中要相互交错，灵活运用。 注：全面质量管理体系 见图1。
（四）材料管理编制要点 一、房地产开发企业材料管理就是房地产开发企业根据施工生产需要，对房地产开发材料的市场供求预测、计划供应、采购、保管、领 - 5 -
发、使用、报耗、回收等一系列相互联系的业务活动进行管理工作的总称。 二、房地产开发企业材料管理包括：市场供求预测、计划供应、采购、保管、领发、使用、报耗、回收等。 三、材料定额包括材料消耗定额和材料储备定额两项内容。材料消耗定额是确定施工生产所消耗材料的数量标准；材料储备定额是确定施工生产正常需要而建立必要的材料储备的数量标准，材料定额是材料供应与管理的重要基础工作。 四、在社会主义市场经济条件下，掌握建材市场供求信息、搞好建材市场的预测和分析，已成为编制材料计划的重要依据。〃 五、材料计划的编制程序是：首先根据企业施工生产、维修等实际需要编制材料需用量计划，然后根据初期库存和期末储备计划进行综合平衡，编制材料供应计划，最后根据计划供应量，确定统配、部管物资的品种数量和市场采购、加工订货的物资品种数量分别编制材料申请计划、材料采购计划和加工汀货计划。 六、材料采购是指有选择余地用货币去换取材料的购买或委托加工活动。材料采购应遵循按计划采购原则；加强市场调查，掌握经济信息，熟悉市场价格，讲求经济效益，货比三家原则，遵守国家市场管理政策法规原则；提高工作效率，讲求信誉原则。〃 七、材料采购的方式有现货供应、期货供应、赊销供应、招标供应等。企业在千变万化的市场环境中，要把握市场灵活应用采购方式，在保证施工生产的前提下，最大限度地降低材料采购成本。 - 6 -
八、仓库业务包括材料的收、发、保管等内容、材料保管是仓库的中心任务，库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁，是仓库管理的基本要求。 九、修旧利废是充分挖掘材料潜力、勤俭办企业、增加经济效益的有效措施。废与不废是相对的，任何一种物资失去了原有的使用价值后，还可以产生另一种新的使用价值。必须加以充分利用。〃 十、现场料具管理包括施工前的准备工作、施工过程中的组织与管理以及工程收尾和施工结束后的材料转移三个阶段，现场材料管理的好环是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志。 十一、新型金属周转材料的广泛应用，使周转材料管理模式由企业内部周转材料管理向社会化租赁经营转变，社会化的模板工程公司和周转材料租赁公司不断应运而生。
（五）成本和费用管理编制要点 一、建筑产品成本是以货币形式表现的企业生产建筑产品过程的全部耗费。它是产品价值的重要组成部分。产品价值超过产品成本的部分就是企业职工创造的纯收入，是社会积累和扩大再生产的源泉。建筑产品的价值用货币形式表示，称为建筑产品价格，即工程造价。价值是价格的基础在通常情况下价格应接近于价值。在市场经济条件下，价格受到价值规律和供求关系的制约。， 二、成本管理是企业管理的重要组成部分，是对企业施工生产活动过程所发生的物化劳动和活劳动耗费的一系列科学管理工作。包括 - 7 -
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算与分析等方面内容。通过有效的成本管理，以求得用最少的劳动耗费取得最大的经济效益。 三、科学的成本管理体系是指成本的全过程的管理、全企业管理、全员管理和预防性管理。建立全面成本管理体系应当包括生产经营全过程的每一环节管理，应当是渗透到生产经营活动的全企业管理，应当是由全体人员参加的管理，应当是防范于未燃的管理。 四、成本控制是科学成本管理的核心。包括成本事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 五、 成本预测是充分利用各种信息、数据对计划期的成本水平和目标进行测算，并做出客观的判断。成本预测方法通常有目标成本预测法、高低点法、成本节超临界点测算法等。 六、 企业成本计划是以货币规定计划期内建筑工程、产品和作业的生产耗费和各项成本水平，确定成本降低额和降低率，以及为保证成本计划实施所制订的主要技术措施方案。 七、 成本核算要正确确定核算对象，根据会计准则和财务通则所规定的核算办法归集和分配生产费用，正确计算工程和产品成本。 八、 成本分析是为了找出成本升降原因，总结经验，制订改进措施，不断捉高企业经营管理水平。成本分析的方法有比重分析法、因素分析法等。工程成本分析可以采用综合分析和单位工程分析法。
（六）财务管理编制要点