品牌战略质量取胜

品牌战略质量取胜1、实施全面质量管理，提高广大员工对全面质量管理的认识公司自投产以来,始终坚持全员、全面、全过程的质量管理理念, 建立和完善了一整套行之有效的质量管理制度,对从原料采购、工艺配备、技术装备、工艺流程设计、运转操作、质量检验、产品包装、产品运输和售后服务等各个环节, 合理配置资源，实行严格的质量监控，有效地保证和提高了原材料质量、工序质量和最终产品质量。

在广大管理人员和员工中树立正确的质量管理理念，使全体员工都明白，质量不仅仅是某一个部门或某几个人的事,产品质量的控制并不可能是招聘一批高级技术人员或者一批高级技工就可以解决的,也不是单纯把住原料关就可以奏效的。

质量的稳定和提升,是很多部门甚至所有部门的共同管理、共同参与、共同努力才可以达到的,任何一个环节出现问题都可能引起质量问题，只不过有的部门的影响非常直接,有些部门的影响不那么直接而已。

一个企业的质量水平显示的不仅是技术水平,也显示了企业的整体管理水平。

通过全面质量管理理念的教育与实践，激发了全体员工的岗位责任意识、质量意识和主人翁精神,广大员工由“要我对产品质量负责”向“我要对产品质量负责”的意识转变,使质量管理变被动为主动，为产品质量的全面提升打下了坚实的基础。

2、积极推进“5S”管理，提高团队的整体素质开展现场管理和“5S”管理活动，对已通过质量、环境、职业健康安全和测量管理体系认证的公司来说，也是一个深化、细化质量管理的契机，“5S”活动开展的好与坏，直接影响到现场管理水平的提高。

为了创造一个良好的工作环境、确保安全生产、提高工作效率，公司深入开展了“5S”管理活动，严格贯彻“5S”标准，将“整理、整顿、清洁、清扫、修养”的管理要求，在公司的各个层面人员中进行宣传贯彻。

要求保证生产现场整洁；对重点岗位实施重点防范，并做上醒目的标示；生产现场的工具箱、工具袋、各种内部运输车辆、容盛器等都统一标准定置摆放。

采取各种措施，强化责任的落实，确保“5S”工作真正落到实处，并纳入日常工作中，作为长效机制，常抓不懈，创造了良好的工作环境，杜绝了安全事故的发生，整个生产现场规范整齐，员工工作效率和产品质量得到明显地提高。

公司将2005年作为“基础管理年”，2006年作为“质量提升年”，2007年、2008年作为“管理效益年”、根据生产经营情况，逐年提高管理要求，将精细化管理的理念和全面质量管理的思想，在公司的各个层面人员中进行宣传贯彻。

认真组织各部门负责人学习《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价实施指南》，积极组织申报省级质量管理奖的国家质量管理奖，管理人员的管理理念和管理作风，广大员工的质量意识和工作效率得到了明显的改进和提高，提升了团队的整体素质，加快了公司与国际化接轨的进程。

3、运用现代化的管理手段，强化对过程产品的有效监控公司在建司之初，就将产品定位为高端市场，因此在主要生产流程的配置上,投入了大量的资金引进了世界先进的在线检测设备，配备了世界先进水平的清花线异纤检测装置、梳棉和并条自调匀整系统、电清在线检测系统，通过这些先进的在线检测设备，保证了过程产品和最终产品的整体质量。

公司还拥有国内唯一的棉条在线专家分析系统和国内第三家拥有的络筒机在线专家分析系统，两大系统的运用，可以将生产过程中的异常情况、质量波动情况及时显示并分析到具体的机台、锭位和部件，实现了真正意义上的在线质量控制。

公司于2006年底通过了国际企业 USTERIZED论证，成为国内第三家获得该项论证的企业。

在保证硬件设施投入的同时，还强调员工生产过程中在质量管理与控制中的作用。

针对原料异纤多而用户要求苛刻的状况，采取人工专职挑拣、抓棉机巡回拣剔、清花配异纤分离器和络筒机开通电清异纤切割功能四管齐下的行业内首创的工艺路线，有效地解决了纱线中让业内觉得颇为头痛的异纤问题。

对“人、机、料、法、环”等五大质量要素实施“量化、细化、深化和精化”方案,大力推进精细化生产,加大“自我检查、自我暴露、自我纠正和自我质量审核”的自检力度,在每一道质量检查关口对产品进行严格质量检测,绝不让“问题产品”流向下一道工序。

由于强调过程质量控制，有效地保证了最终产品质量，几年来，生产的各类纱线综合质量水平达到乌氏特公报5%～25%水平（即世界领先的质量水平）。

纱线以条干均匀、疵点少、强力高、异纤少、一致性和均匀性好等显著优势而得到用户的认可。

4、积极实施名牌战略，推进管理上台阶上水平实施名牌战略是一项综合的系统工程，需要高度统一的思想认识、科学的组织领导和高效的协调配合来保证。

为此，我们做到：一是教育全体员工统一认识，把实施名牌战备作为打造企业持续发展的核心竞争力的重要抓手，认清名牌战略与企业发展的关系，激发员工积极支持创牌、自觉参与创牌的积极性和主动性。

二是建立名牌建设领导小组和工作班子，指定专人负责具体组织实施，明确分工、落实责任，制订严密的品牌建设规划和年度工作计划。

三是完善名牌创建工作机制，强化工作责任，每年年初，公司都把创牌工作作为一项大的指标纳入目标责任书、明确考核办法，年终与经济目标完成情况挂钩考核。

四是加强与各级技术监督部门、行业等主管部门的沟通，及时汇报名牌建设工作情况，认真听取主管部门的指导意见。

公司成立了专业的品牌推广与设计中心，专职从事品牌的开发与推广工作,强化品牌宣传力度，并请专业公司对企业文化进行系统策划；与国内著名院校和科研院所建立了“产、学、研”基地；通过电视台、广播电台、报刊杂志、因特网、大型户外广告等具有视觉冲击力的方式宣传，积极参加各种展览会、订货会，增加企业知名度；积极寻求与国外知名纺织企业合作的机会，分别与意大利家纺设计师协会、国际家纺协会、国际纺纱协会和国际产业用纺织品协会等保持密切联系，将欧美等发达国家的先进技术、管理理念与文化相结合，制定科学的品牌战略措施，并贯穿至企业管理、产品生产、科研技改、经营销售、人才培养等各个环节中。

坚持以个性化、人性化塑造品牌，彰显人文精神，实现品牌价值。

经过多年的努力，公司在品牌建设方面取得了良好的成绩，公司分别获“全国纺织和谐企业建设单位”称号、“中国纺织品牌文化创新奖”，“江苏省质量诚信企业”、“江苏省质量管理奖”、针织纱线还荣获“用户信得过产品”称号等等，这些荣誉的获得，使公司形成了合理的品牌梯队。

5、完善标准、计量和出厂检验等基础工作，为强化企业管理打下良好的基础一直以来，公司非常重视标准的制订与“采标”工作，参照USTER® STATISTICS 公报5～25%水平与《棉本色纱线》国家标准中优等品的要求，制订了企业内控标准，并根据企业质量水平情况，逐年提高修订控制标准。

通过不断改进、更新和充实，保证了标准的先进性、科学性和实用性，确保在严格的企业标准要求下，促进产品质量的稳步提升，满足了市场不断变化的需求，增强了客户对我公司产品质量的认可度，到目前为止，我公司已参与了九项国家标准或行业标准的制、修订工作，棉本色精梳纱线已顺利通过采标工作，Q/320901YDF 001-2007企业标准在公司产品质量控制过程中发挥了重大的作用。

公司十分重视计量管理工作，在建立计量体系文件的基础上，针对计量器具的使用、维护、管理建立了一整套完善的规章制度。

对于大宗原材料进出、质量过程控制、用于贸易结算、能源计量、安全环保等方面的计量器具均实行了100%的强制检定，2008年累计由国家法定机构检定各类计量器具76台件，建标开展内部校准284台次。

坚持运用新技术进行科学管理，确保计量准确，测量可靠，满足客户的要求。

2008年11月份，公司顺利通过了AAA级测量管理体系论证，取得了国家最高计量认可的AAA级证书。

为了维护产品的品牌形象，公司依靠先进的生产设备、生产工艺和领先的检测手段,在保证过程产品符合质量标准的要求的同时，进一步强化产品的出厂检验工作。

中心试验室为公司专职的产品质量检验机构，制订了严格的出厂检验管理制度、岗位质量规范、质量责任制以及相应的考核办法；配备了足够的能够满足检验工作要求的专职检验人员，并经培训考核上岗，确保检验报告的科学、公正与准确。

配备的世界领先的大容量纤维检验系统HVI、单纤维检验系统AFIS、条干均匀度测试分析仪、快速全自动单纱强力分析系统、全面系统的纱疵分析系统等乌斯特离线检测设备，实现了对产品质量的全项指标检测与监控。

并将产品质量符合率与分厂工资总额挂钩，实施质量否决制度，确保产品出厂合格率达100%。

三、存在的问题与不足以上介绍了我公司近年来在质量管理及品牌创建工作中的一些做法和体会，虽然取得了一定的成绩，但我们清醒地意识到，要想打造国际知名品牌纺织企业，还存在一定的差距，还请各位领导多加支持与指导。

1、与国际先进的质量管理要求相比，还存在一定的差距；2、管理还不够细化，特别是企业卓越绩效准则的实施还不够到位；3、管理机制、管理手段与管理方法的创新力度还不够。

四、进一步强化质量管理工作，切实提升企业的核心竞争力几年来，公司品牌从无到有，并迅速跻身国内知名品牌行列，直接与有多年历史的品牌同台竞争，这是我们不懈努力和积累的结晶,也是各级政府与技术监督部门全力支持的结果。

要想打造国际知名品牌还是一个艰巨而漫长的过程，面对复杂的市场环境，我们将不断转变质量管理理念，创新管理模式，进一步完善现代企业制度，增强技术创新能力，促进企业的不断发展壮大，为创下良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。

1、进一步树立“质量立企”的理念产品质量是企业品牌生存与成长的土壤,一个真正有生命力的企业需要有厚重的质量基础作保证,一个品牌的质量形象要靠每一位员工用心打造，只有打造一流的质量,才能生产先进一流的产品,只有拥有有一流的产品,才能拥有高品质的品牌形象，也才能使企业立于不败之地。

要打造卓越的产品质量,必须在全体员工中树立“质量立企”的正确理念，进一步强化员工的责任意识,精心培育员工的质量意识，并在员工中树立质量是企业发展的核心的理念,把质量当作企业的生命来抓,有组织持续不断地进行质量改进活动,形成自己的质量管理特色,不断提升竞争能力,推进公司持续稳定地发展。

2、全面推进现代化的管理方法认真组织广大管理人员与员工学习ISO9000标准、 GB/T19580《卓越绩效评价准则》、《6σ管理》、《零缺陷管理》、《可靠性管理》等现代化管理知识，积极申报“省级质量管理奖”和“国家质量管理奖”，促使质量管理工作走在全国同行业的前列。

按《零缺陷管理》要求对产品质量进行全面考核，实现质量工作的责、权、利明确，使质量管理工作真正起到企业发展的中心环节与保障作用。

3、加快产品开发力度,提高自主创新能力纺织行业的快速发展，技术创新与产品开发起到决定性的推动作用。

我公司将在进一步完善创新机制，提高自主创新能力等方面狠下功夫，建立企业中长期新品开发规划，集中优势力量，重点攻克行业内的重大课题，促使企业保持持续高速、健康发展的势头。